1) A teoria de Maslow explica que as pessoas são motivadas por necessidades específicas em diferentes momentos, como segurança pessoal ou estima. 2) Ele criou uma hierarquia de cinco necessidades humanas - fisiológicas, segurança, social, autoestima e autorrealização - que as pessoas buscam satisfazer em ordem. 3) Segundo Maslow, as três primeiras necessidades são de carência e devem ser satisfeitas para que as pessoas se sintam saudáveis e seguras, enquanto as duas últimas são de crescimento.

1. Teoria de Maslow
Em sua teoria,ele procuraexplicarporque aspessoassão motivadasadeterminados
momentospornecessidadesespecíficas.Onde umapessoapassaseutempogastandoenergia
ocupando-se comsegurançapessoal enquantooutrase privilegia-se comaobtençãode
estima.Suateoriaexplicatambémaprocurada identificaçãopornecessidadesbásicasque
uma pessoaprocurasatisfazer-se,poisé oideal que amotivaçãoé provocadapor deficiências
de uma ou gruposde necessidades.
Maslow criou umahierarquiadaexistênciade cinconecessidadesque ocorre emordem
crescente.
1º NecessidadesFisiológicas:que sãoa fome,asede,o sono,osexoe outrasnecessidades
de sobrevivências.
2º Necessidadesde Segurança:que sãooabrigo,a segurança,a estabilidade,aproteção
contra danosfísicose emocionais.
3º NecessidadesSociais:sãointegraçãosocial,carinho,companheirismoe amizade.
4º Necessidadesde autoestima:sãofatoresinternosde carinhocomoutrem,
autorrespeito,amor-próprio,capacidade e realização,fatoresexternosde estima,como
status,reconhecimentoe consideração.
5º Necessidadesde autorrealização:sãocrescimento,autossatisfaçãoe arealizaçãodo
potencial pessoal.
SegundoMaslow,astrês primeirassãode carência,devendosersatisfeitasparaque os
indivíduosse sintamsaudáveise seguros;e asduasúltimassãode crescimento,porestarem
relacionadasaodesenvolvimentoe paraa realizaçãodopotencial de cadapessoa.
Dessateoria,quandoas necessidadesbásicasde sobrevivênciaestãosatisfeitas,apessoa
passa a se preocuparcom abrigo,na sequênciavemodesejode fazerparte de umgrupo
social.O serhumanonão nasceupara sersolitárioouisolado,umeremita.Maso que vemos,é
que,quantomaisse buscamospreenchernossasnecessidadesde troca,quantomais
buscamoso outro,maissentimossozinhos,sejaemcasaou notrabalho.
Logo emseguidadessaetapa,buscamossentir-seamados,serreconhecidospelosseus
feitose atitudes.Eo final dahierarquiavemàcontinuidade de autodesenvolvimentoe ao
alcance da plenitude dopotencial máximodoserhumano.
Embora na teoriade Maslow,nenhumanecessidade sejaplenamente satisfeita,uma
necessidadesubstancialmenterealizadamobilizaaspessoas.Pois,se desejamossensibilizar
alguém,precisamosentenderemqual nível dahierarquiaapessoase encontranomomentoe

2. concentrarnossa atençãona satisfaçãodaquele nível oudonível superior.Nós,sereshumanos
poucosnos conhecemos,comodespertarointeresse emconhecerooutro?
Portanto,as pessoasnãose motivamda mesmaforma.Em um ambiente organizacional,o
líderdeve adotarpostura flexível notocante aosincentivosde cadapessoa,oque pode
consumirmuitotempoe energia.Éessencial adiferenciaçãoclarae precisada necessidadedo
colaboradorde não projetaras suasaspiraçõese necessidadescomomodelo,combase
apenasemsuposiçõese percepçõesfalhas.
O ser humanoe maisfácil fazera escolhapelaacomodação,ficarnamesmice e não buscar
novasoportunidades,podendoserumaformade evitarodesconfortoousofrimento.Issovai
de cada serhumanocomo sua escolhae direito.Se porventuraoser humanoqueiraatingiro
objetivoescolhido,as etapasdevemserpercorridascomfaltade timideze coragem.Quando
buscamosnovaspossibilidades,e saímosdaetapado conforto,a nossavidavira uma grande
agitação,passandopor preocupações,ansiedadesaté alcançara etapado “Sucesso”.Aonde na
verdade issoé umabusca por crescimentointeriorpessoal.