O documento discute as tendências do varejo nos EUA e como elas podem ser aplicadas no Brasil. As principais tendências incluem tornar as lojas físicas em experiências, usar tecnologia como celulares para interagir com clientes, integrar canais online e offline e melhorar a produtividade no Brasil reduzindo burocracia.
2. Vinicius Ventorim
Diretor-Executivo Politintas
Cofundador CDL Jovem Vitória, Presidente 2003-2007
CEO – FGV Campinas
MBA –Saint Mary’s University (Canadá)
Administração – UFES
3 participações na NRF Big Show
Perdão pelos anglicismos...
3. Google: “retail trends 2014”
Outlets, shoppings abertos, ir às compras é uma experiência
(entretenimento)
Somar as vantagens das compras on-line e off-line
Mobile, Ominichannel
Beacons: Rastreamento do celular na loja (bluetooth e wi-fi)
Entrega no mesmo dia
Curadoria de produtos pelos clientes (Pinterest)
Personalização de produtos, individualização
Internet das coisas
Big Data
Academia como loja âncora
4. Tendência 1
Renascimento das lojas
Desde 2006 não é construído um shopping fechado nos EUA
25% dos lares americanos possuem só 1 pessoa
Lojas físicas são necessárias para o propósito social das compras
Homens e crianças devem se sentir à vontade
Praças, locais de convivência
“Convide o cliente para sentar-se em volta de sua fogueira”
Adicione serviços que não existem no mundo virtual: salão de
beleza, academia, restaurantes...
6. Tendência 2
Experiência no ponto de venda
Toda comunicação deve ter conteúdo que seja interessante,
senão é spam
Comunicação deve ter um tom, um estilo
Utilizar o banco de dados para prestar um serviço ao cliente,
oferecer produtos relacionados
“Efeito Museu”
Atendentes especialistas
“Fazer compras é a realização do trabalho da pessoa”
7.
8. Tendência 3
Interação com celulares
Conectar com aparelhos dos clientes para relacionar-se
Apresentar promoção para cliente assim que entrar na loja
Oferecer wi-fi grátis se fizer check-in pelo Facebook
Vendedores sabem o que cliente quer assim que chega na loja
Identificação do cliente no caixa
Buscar na loja o que o cliente comprou on-line
Celular como identidade e forma de
pagamento
10. Tendência 4
Omini-channel
O ideal: Cliente deve ser capaz de comprar onde, como e quando
quiser
Todo site deve estar preparado para aparelhos móveis
“Nenhum cliente é um só”
Usar a rede de lojas como diversos centros de distribuição para
vendas on-line
Internet das coisas, big data
12. Adendo: #amazoncart
Big data e social shopping
Amazon monitora suas postagens, aprende o que você gosta
Postagens promovidas sobre um produto, com um link
Basta responder ao tweet com a hashtag #amazoncart que o
produto é adicionado ao carrinho de compras automaticamente
É necessário visitar o site para concluir a compra. Um clique basta.
13. Tendência 5
Unir o que há de melhor off+on
Loja física
Contato físico com o produto
Interação com vendedor
Entrega imediata
Vínculo com fornecedores locais
Proximidade
Interação com outros clientes
Levar um amigo junto
Loja virtual
Informações detalhadas
Avaliação de produtos
Histórico de compras, lista de
desejos
Identificação do cliente e
pagamento rápido
Maior variedade
Rastreabilidade
Personalização de conteúdo
17. The Economist: A soneca de 50 anos
Trabalhadores brasileiros são gloriosamente improdutivos. Para
que a economia cresça, eles devem sair da letargia.
19 Abril 2014
18. Alguns trechos:
Lu Bonometti, que
abriu uma loja de
biscoitos há 18
meses em um
bairro nobre de
São Paulo,
chamou quatro
empresas
diferentes para
corrigir a placa da
loja. Nenhuma
apareceu.
“No momento
que você aterrissa
no Brasil, você já
começa a
desperdiçar
tempo”
Blake Watkins – BOS BBQ
Empresário Norte-americano
que abriu um restaurante no
Brasil
As filas,
engarrafamentos,
prazos não
cumpridos e
outros atrasos têm
sido tão
onipresente por
tanto tempo que
"Os brasileiros se
tornaram
anestesiados para
eles"
Regis Bonelli - Fundação
Getúlio Vargas
20. E no Brasil?
Burrocracia
Péssima infraestrutura
Barreira Digital
Altos custos de produtos tecnológicos
Dificuldade de integração com ERPs
Escala dos mercados
Poder de compra
Cultura e educação
21. Quanto tempo perdido com:
Problemas de telefonia, celular e dados?
Consultando advogados com dúvidas tributárias e trabalhistas?
Preenchendo declarações e formulários?
Correndo atrás de alvarás, escrituras?
Fazendo BO de roubos, fraudes?
Sobrou tempo para pensar no futuro do seu negócio,
tendências de mercado ou oportunidades de inovação?
22. Pirâmide de Maslow adaptada aos
negócios
Inovação
Responsabilidade
Social
Associação, Cooperação
Segurança Jurídica e Patrimonial
Infraestrutura, Recursos Humanos,
Financiamento, Acesso ao Mercado
23. Doing Business: 116/189
2.600 horas por ano somente para declarar impostos
400 dias para obter um alvará de construção
13 procedimentos diferentes e 107 dias para abrir uma empresa
731 dias para executar um contrato
Fonte: Banco Mundial
24. Sinais Positivos
Novas gerações com dinheiro no bolso
Brasileiros viajando para o exterior e tendo boas experiências
Uma hora alguém fará algo por nós
Até lá, a gente consegue dar um jeitinho
Muito deve ser feito. Mas resolva uma coisa por
vez, e comece pelas mais simples.