Fintechs no Brasil: uma revolução que já é realidade

1. Fintechs no Brasil
Uma revolução
que já é realidade
Julho / 2016
Fábio Gonsalez, FintechLab

2. Soluções para bancos,
seguradoras, empresas
de cartões2013 2015
Agência de
inovação em
serviços
Nosso jeito de
pensar inovação
para serviços
financeiros

3. Dedicado ao desenvolvimento de negócios e soluções financeiras inovadoras
Em processo conHnuo de prospecção de oportunidades e viabilização de integração ou
parceria entre insJtuições financeiras & fintechs
Corporate Venture
Radar
Soluções
Conteúdo
Research

4. A Revolução Fintech começou...
Experiência dos
empreendedores,
Foco no cliente e
High Tech tem
derrubado as barreiras
de entrada em serviços
financeiros
No mundo foram
invesJdos
20,5 biUS$ em
Fintechs em 2015,
crescimento de 65%
2015/2014.
Em 2015 foram
fechados 1191 deals
de
inves=mentos, +
153,5% comparado
com 2011.
Pagamentos (1/3)
lending e market e
wealth management
correspondem a 2/3 das
iniciaJvas.
Os modelos de negócio
simplificam,
removem
intermediários,
atendem a
necessidades diretas
dos clientes...
principalmente PF
Fontes: FintechLab, LifeSREDA, Alelo
... e as Fintechs no Brasil estão crescendo e chamando atenção.
Eventos que incluiram
Fintechs em 2016:
FintechView, Cards, CIAB,
TDC, C4, Fintechs Talks,
Startup Weekend,
Fintech Venture Day,
FesJval Path, IBEF, ...
Inves=mentos
previstos para 2016:
450 MR$ e 50%
das Fintechs já têm
+ R$1MM de
Faturamento
O ecossistema
evolui: Co-works,
InovaBRA, Cubo,
Google Campus,
Oxigênio...
Movimentos
relevantes: venda
da Moip, aporte para
Bank Fácil, aquisição
da Elavon...
As Fintechs
evoluem: Nubank,
Stone, Guia Bolso,
Conta Azul, Bank Fácil,
Moip, Zeropaper,
MagneJs, FoxBit,...

5. 130 iniciaJvas
Mapa da
Revolução no
Brasil

6. Em
números ...
Maturidade,
tração e
invesJmento

7. E o que nos trouxe até aqui ?
experiência online
com soluções
voltadas para
experiência do
usuário
fazer diferente:
implementação ágil,
baixo custo de operação
e aquisição, eficiência
operacional e
escalabilidade.
legado e
dificuldade de
priorizar
inovação
sistema
financeiro
conservador e
concentrado
acesso a
conteúdos
internacionais
indução do
exterior e de
outras
indústrias
inves=dores
mais
preparados
amadurecimento do
empreendedorismo
nacional
crise econômica
liberta o
conhecimento e
experiência
nichos

8. Para onde vamos ?

9. Para onde vamos ?
1. Organização ins=tucional das Fintechs Brasileiras
2. Internacionalização de inicia=vas e aumento de inves=mento externo
3. Movimento mais agressivo dos bancos
4. Movimentação de grandes empresas de tecnologia
5. Um grande case de Blockchain

10. Para onde vamos ?
• Uma bolha prestes a estourar
• Um termo desgastado e super usado
• Grandes incumbentes detém muito
poder e atuarão para calar as Fintechs
• Dada a complexidade, o Regulador
será conservador e atuará para
minimizar riscos para o sistema.
• Os modelos de negócios propostos
são superficiais, não tem fôlego para
ganhar tração e escalar.
Fintech é apenas mais
um Hype, isso passa ...

11. Para onde vamos ?
• Uma bolha prestes a estourar
• Um termo desgastado e super usado
• Grandes incumbentes detém muito
poder e atuarão para calar as Fintechs
• Dada a complexidade, o Regulador
será conservador e atuará para
minimizar riscos para o sistema.
• Os modelos de negócios propostos são
superficiais, não tem fôlego para
ganhar tração e escalar.
• A pressão dos clientes por mobilidade,
personalização, customização e acessibilidade
provoca busca constante por novos modelos.
• Grandes incumbentes não serão capazes de se
mover rapidamente.
• Regulador vai defender a compe=ção e o
interesse da sociedade.
• Grandes ins=tuições irão entender o seu papel
e o valor das Fintechs
• Nem todos os modelos de negócio irão vingar:
quanto mais Fintechs, melhor!
• Fintechs é uma aposta rela=vamente menos
arriscada para o inves=dor.
... Believe in the
Fintech Hype!
!

12. The Future of Financial Services, World Economic Forum
Valor Econômico, CIAB Febraban, Jun 2016

13. Quais são os desafios?
• Atração, desenvolvimento de talentos;
• Tração e visibilidade antes de conseguir inves=mento;
• Cases indutores;
• Incertezas: cenário polí=co, econômico e de regulação;
• Inves=dores muito sele=vos;
• Menos concentração em pagamentos e front-office.

14. Obrigado !!

15. Fabio de Lara Gonsalez
11 984643336
fgonsalez@clayinnovation.com.br