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Os princípios por trás do
DevOps
Guilherme Cardoso
Consultor ALM | Arquiteto de Software
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Quem sou eu ?
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Mas bem que poderia ser
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… conjunto de processos, métodos e sistemas para comunicação,
colaboração e integração entre os departamentos para
Desenvolvimento, Operações.
Os desenvolvedores estão
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DevOps é
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Eu quero estabilidade !
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#DevOps
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#Cultura + #Processos * (#Pessoas
+ #Engajamento)
#Cultura + #Processos ^ (#Pessoas
* #Engajamento)
#Continuando o por que …
O mundo atualmente ….
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Agilidade para competirContato direto com o
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Modernização do negócio
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do DevOps …
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ferramental operacional e vice-versa
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experiência “self-service”.
• Objetivo comum
• Métricas de monitoramento únicas e automatizadas.
Cultura colaborativa, onde todas as partes interessadas trabalham em
conjunto durante todo o ciclo.
O esqueleto do DevOps
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Guilherme Cardoso
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Os príncipios por trás do DevOps

  • 1. Os princípios por trás do DevOps Guilherme Cardoso Consultor ALM | Arquiteto de Software Microsoft Technical Audience Contributor | MCP | MCSD ALM guilherme.silvacardoso@hotmail.com @guilhermescard
  • 2. Quem sou eu ? Consultor ALM / Arquiteto de Software Especialista em Desenvolvimento de Sistemas & Gestão de Projetos blog.guilhermescardoso.com.br guilherme.silvacardoso@hotmail.com twitter.com/guilhermescard http://almbrasil.com.br
  • 3. #psicologia Éssa não é uma palestra sobre: #finanças #gestãodeempresas #motivaçãodetimes Mas bem que poderia ser
  • 4.
  • 5. Mas o que é DevOps
  • 6. … conjunto de processos, métodos e sistemas para comunicação, colaboração e integração entre os departamentos para Desenvolvimento, Operações. Os desenvolvedores estão sendo integrados aos processos de entrega de serviços operacionais Operações englobou o novo papel de serviço proprietário DevOps é
  • 7. Por que DevOps está na moda ?
  • 8. Eu quero estabilidade ! Eu quero mudanças !
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12. #DevOps == #Cultura + #Processos * (#Pessoas + #Engajamento) #Cultura + #Processos ^ (#Pessoas * #Engajamento)
  • 15. Cloud computingNovas tecnologias gerando novas oportunidades de valor Agilidade para competirContato direto com o consumidor Proliferação de dispositivos Modernização do negócio Fatores que modificaram os negócios
  • 16. A TI usada para modernizar o negócio Equilibrar agilidade com qualidade, escala e compliance. Negócio pensado “pra frente” Maximizar economias em escalas Melhoria no time-to-market Entrega continua de valor Fatores que modificaram os negócios
  • 18. Algumas perspectivas do DevOps Aceleração das demandas (TIME) Redução (EMPRESA) Satisfação (CLIENTE)
  • 19.
  • 21. Desafios nas entragas de software ! Mais um fator de adoção do DevOps
  • 22. Como eram as entragas de software Planning Code Test & Stabilize Code Test & Stabilize Beta ? RTM ? 2.5 years!
  • 23. Planning Chat Every 3 sprints Sprint 3 week sprints Season 6 month season Vision 18 month vision O cenário atual ideal
  • 24.
  • 25.
  • 27. Plan 1 Monitor + Learn ReleaseDevelop + Test 2 Development Production DevOps 4 3
  • 28. It starts with an idea – and a plan how to turn this idea into reality … Manage work Develop + Test 1 Plan Project starts PlanTrack progress
  • 29. Write Code Unit Testing 2 Build Version Control Build Verification Release Once the iteration starts, developers turn great ideas into features … Develop +Test
  • 30. Cloud Load Testing Integration testing environment Automated functional testing environment 3 Pre-production environment Staging environment Monitor + Learn When all tests pass, the build is deployed to testing environments for each stage in the release process Release
  • 31. Learn and understand how users use your app, how it reacts and quickly fix issues and bugs Monitor + Learn 4 Monitor Feedback Plan the next iteration
  • 32. Mas por que agora ?
  • 33. • Usuários • Clientes • Browser • Devices • Desktop • Servidores • Banco de dados • Serviços Tudo está conectado
  • 34. Bug na aplicação Respostas do servidor muito lentas Banco de dados sobrecarregado Serviço de terceiros fora do ar Funcionalidade difícil de usar Portanto: Um montão de coisas pode dar errado
  • 36. Necessidade de uma mudança cultural Nenhuma troca de conhecimento Processos dissociados Falta de automação DevOps: barreiras de adoção
  • 37.
  • 38.
  • 39. • Artefatos compartilhados • A saída do processo de desenvolvimento é nativamente consumida pelo ferramental operacional e vice-versa • Automação • Releases automáticos liberados para qualquer ambiente através de uma experiência “self-service”. • Objetivo comum • Métricas de monitoramento únicas e automatizadas. Cultura colaborativa, onde todas as partes interessadas trabalham em conjunto durante todo o ciclo. O esqueleto do DevOps
  • 40. #Obrigado ! Guilherme Cardoso Consultor ALM | Arquiteto de Software Microsoft Technical Audience Contributor | MCP | MCSD ALM guilherme.silvacardoso@hotmail.com @guilhermescard