O documento apresenta um plano de metas para educação, saúde, assistência social, defesa do cidadão, obras, mobilidade e serviços públicos de uma cidade, com 40 metas distribuídas entre esses setores. Cada meta contém informações sobre orçamento, situação inicial em 2012, resultado esperado até 2016 e situação atual.
Balanço de primeiro ano do governo de Fernando Haddad 2013- Prefeitura de São...Chico Macena
O documento apresenta um balanço das ações e impactos do Programa de Metas 2013-2016 da Prefeitura de São Paulo após o primeiro ano de gestão. Entre os principais resultados, destacam-se a inclusão de 127 mil novas famílias no Bolsa Família, a ampliação da rede de transporte com 300km de faixas exclusivas de ônibus implantadas, e a viabilização de áreas para a construção de 37 mil unidades habitacionais.
PROJETO DE URBANIZAÇÃO INTEGRADA DE ENCOSTAS PARA A PREVENÇÃO DE RISCOS DE DE...Associação Cohabs
No ano de 2015, marcado por grandes tragédias, com as chuvas de abril, quando 21 pessoas morreram, a realidade começou a mudar.
Desde o final de março, o Governo do Estado iniciou uma série de obras em diferentes pontos de Salvador. As obras do Grupo 1 encontram-se concluídas enquanto as dos grupos 2 , 3 e 4 encontram-se em andamento. A questão das encostas na região metropolitana de Salvador remonta a séculos passados. Existem registros de desastres causados por deslizamentos de encostas no século XVI.
A cidade de Salvador se caracteriza por estar situada em dois planos separados por uma escarpa de falha geológica e por ter um relevo ondulado com encostas e vales intercalados.
O documento descreve o Conjunto Habitacional Três Marias em São Bernardo do Campo, São Paulo. O projeto teve como objetivos assegurar o direito à moradia adequada para 1.236 famílias e apoiar a urbanização de quatro assentamentos precários. Isso foi realizado por meio da construção de unidades habitacionais, equipamentos públicos e ações de inclusão social e sustentabilidade ambiental.
Plano Macro Metrópole do Comitê Gestor Águas PMSP e SABESPChico Macena
Plano Macro Metrópole do Comitê Gestor Águas PMSP e SABESP
Chico Macena
Plano Diretor de Aproveitamentode Recursos Hídricos para a Macrometrópole Paulista
Gestão Integrada de Empreendimentos Habitacionais de Interesse SocialAssociação Cohabs
O documento descreve um projeto de gestão integrada de empreendimentos habitacionais de interesse social em Londrina, Paraná, Brasil. O projeto visa desenvolver uma metodologia para garantir a sustentabilidade dos empreendimentos, melhorar a qualidade de vida dos beneficiários e assegurar a integração de políticas públicas. O projeto envolveu estudos de demanda, planejamento de unidades habitacionais e equipamentos públicos, análise conjunta e aprovação do projeto urbanístico.
Conjunto Habitacional Três Marias da Semhab São Bernardo dos Campos Associação Cohabs
O documento descreve o Conjunto Habitacional Três Marias em São Bernardo do Campo, Brasil, que reassentou 1.236 famílias removidas de áreas de risco. O projeto teve como objetivos assegurar o direito à moradia adequada e eliminar riscos, além de apoiar a urbanização de assentamentos precários. Isso foi realizado por meio da construção de unidades habitacionais, equipamentos públicos e ações de inclusão social.
Balanço de primeiro ano do governo de Fernando Haddad 2013- Prefeitura de São...Chico Macena
O documento apresenta um balanço das ações e impactos do Programa de Metas 2013-2016 da Prefeitura de São Paulo após o primeiro ano de gestão. Entre os principais resultados, destacam-se a inclusão de 127 mil novas famílias no Bolsa Família, a ampliação da rede de transporte com 300km de faixas exclusivas de ônibus implantadas, e a viabilização de áreas para a construção de 37 mil unidades habitacionais.
PROJETO DE URBANIZAÇÃO INTEGRADA DE ENCOSTAS PARA A PREVENÇÃO DE RISCOS DE DE...Associação Cohabs
No ano de 2015, marcado por grandes tragédias, com as chuvas de abril, quando 21 pessoas morreram, a realidade começou a mudar.
Desde o final de março, o Governo do Estado iniciou uma série de obras em diferentes pontos de Salvador. As obras do Grupo 1 encontram-se concluídas enquanto as dos grupos 2 , 3 e 4 encontram-se em andamento. A questão das encostas na região metropolitana de Salvador remonta a séculos passados. Existem registros de desastres causados por deslizamentos de encostas no século XVI.
A cidade de Salvador se caracteriza por estar situada em dois planos separados por uma escarpa de falha geológica e por ter um relevo ondulado com encostas e vales intercalados.
O documento descreve o Conjunto Habitacional Três Marias em São Bernardo do Campo, São Paulo. O projeto teve como objetivos assegurar o direito à moradia adequada para 1.236 famílias e apoiar a urbanização de quatro assentamentos precários. Isso foi realizado por meio da construção de unidades habitacionais, equipamentos públicos e ações de inclusão social e sustentabilidade ambiental.
Plano Macro Metrópole do Comitê Gestor Águas PMSP e SABESPChico Macena
Plano Macro Metrópole do Comitê Gestor Águas PMSP e SABESP
Chico Macena
Plano Diretor de Aproveitamentode Recursos Hídricos para a Macrometrópole Paulista
Gestão Integrada de Empreendimentos Habitacionais de Interesse SocialAssociação Cohabs
O documento descreve um projeto de gestão integrada de empreendimentos habitacionais de interesse social em Londrina, Paraná, Brasil. O projeto visa desenvolver uma metodologia para garantir a sustentabilidade dos empreendimentos, melhorar a qualidade de vida dos beneficiários e assegurar a integração de políticas públicas. O projeto envolveu estudos de demanda, planejamento de unidades habitacionais e equipamentos públicos, análise conjunta e aprovação do projeto urbanístico.
Conjunto Habitacional Três Marias da Semhab São Bernardo dos Campos Associação Cohabs
O documento descreve o Conjunto Habitacional Três Marias em São Bernardo do Campo, Brasil, que reassentou 1.236 famílias removidas de áreas de risco. O projeto teve como objetivos assegurar o direito à moradia adequada e eliminar riscos, além de apoiar a urbanização de assentamentos precários. Isso foi realizado por meio da construção de unidades habitacionais, equipamentos públicos e ações de inclusão social.
1) O documento descreve a Política de Habitação de Interesse Social de Vitória do Xingu no contexto do grande projeto da Hidrelétrica de Belo Monte.
2) A estratégia adotada inclui o funcionamento do Conselho Gestor do Fundo Municipal de Habitação, a elaboração do Plano Habitação, e parcerias com órgãos federais, estaduais e organizações sociais.
3) Os resultados incluem avanços institucionais como o Conselho Gestor e o Plano Habitação, além da produção de hab
O documento descreve as ações habitacionais e de saneamento básico realizadas pelo município de Pacajá no Pará nos últimos anos. Foram construídas centenas de moradias populares, instalados poços artesianos e melhorado o acesso à água potável. Além disso, milhares de lotes urbanos foram regularizados através de parcerias com órgãos federais. O município vem recebendo prêmios por sua gestão nas políticas de habitação social.
O documento descreve o Programa Reforma Cidadã da COHAB/SC, que tem como objetivo reformar e ampliar unidades habitacionais de famílias de baixa renda em Santa Catarina, por meio de subsídios de até R$10 mil. O programa já atendeu 782 famílias em 47 municípios com investimento de R$5 milhões e pretende ampliar o atendimento com federalização do programa. O documento detalha o processo do programa, seus parceiros e lições aprendidas.
O prefeito Junior Matuto apresentou o balanço dos programas e ações da gestão municipal nos primeiros dois anos, focados principalmente em saúde, educação, infraestrutura e políticas sociais. Grandes avanços foram realizados na construção e reforma de unidades de saúde, escolas e ruas, além de programas como "Remédio em Casa" e capacitação profissional.
O projeto visa resolver problemas habitacionais e ambientais em regiões carentes de Campinas através de:
1) Regularização fundiária e remoção de 1.504 famílias de áreas de risco
2) Obras de saneamento, drenagem e parques lineares
3) Construção de 660 unidades habitacionais para reassentar famílias removidas
O Programa Cheque Moradia foi criado pelo Decreto Lei 432/2033, destinado a servidores públicos estaduais. Em fevereiro de 2015, a Cohab-Pa é chamada a contribuir com o Programa Rota Turística, que visa o desenvolvimento socioeconômico da Zona Bragantina. À Cohab/PA coube o suporte à construção de novas moradias por meio do Programa Cheque Moradia.
Luis
Assistente Social:
Maria
Advogado:
João
Contador:
Pedro
Arquiteto:
Carlos
Equipe Multidisciplinar
PREFEITURA MUNICIPAL DE PORTO ALEGRE
DEPARTAMENTO MUNICIPAL DE HABITAÇÃO
Associação Brasileira de Cohabs e
Agentes Públicos de Habitação
SELO DE MÉRITO ABC/FNSHDU
EDIÇÃO 2015
Fórum Nacional de Secretários de
Habitação e Desenvolvimento Urbano
Apoio da
O documento descreve um projeto de urbanização e habitação social em Salvador, Bahia. O projeto beneficiou cerca de 10 mil pessoas através da construção de infraestrutura, habitação e qualificação ambiental na área de Sussuarana III e Baixa da Paz. O projeto foi financiado pelo Banco Mundial e executado entre 2010-2014, utilizando abordagens integradas de desenvolvimento urbano e social.
O documento descreve o Programa Cidade Madura, um empreendimento habitacional para idosos desenvolvido pela Companhia Estadual de Habitação Popular na Paraíba. O programa oferece 40 casas adaptadas para idosos com mais de 60 anos e com renda de até 5 salários mínimos. O empreendimento inclui equipamentos comunitários como horta, praça e centro de saúde para proporcionar qualidade de vida e autonomia aos moradores.
O documento descreve um projeto de recuperação de crédito imobiliário inadimplente de um conjunto residencial em Porto Alegre através da renegociação dos contratos com a Caixa Econômica Federal. O projeto teve como objetivos equacionar o problema da alta inadimplência, resolver demandas sociais de longa data e incrementar a receita imobiliária do município. Foram renegociados 154 contratos entre 2013-2015, recuperando mais de R$5,6 milhões em créditos para o município.
Acompanhamento do Orçamento Participativo de Caruaru até maio de 2015gabinetedigitalcaruaru
O documento fornece informações sobre o status de propostas do Orçamento Participativo de 2013/2014 em Caruaru, dividindo-as por área temática, status e zona urbana/rural. A maioria das propostas de saúde e educação estão em andamento ou executadas, enquanto as de infraestrutura têm maior percentual sem avanços. Muitas propostas na zona rural dependem da disponibilidade de áreas públicas.
O documento descreve o programa habitacional PLHP em Minas Gerais, incluindo seu histórico, objetivos, parcerias e execução. O PLHP atende famílias de baixa renda por meio da construção de unidades habitacionais subsidiadas em parceria com municípios. O documento também detalha o programa PMCMV-SUB50 e como ele se assemelha ao PLHP, facilitando a transição entre os programas. Finalmente, apresenta dados sobre a satisfação dos beneficiários com os imóveis recebidos.
O documento descreve o Programa Reforma Cidadã da COHAB/SC, que tem como objetivo reformar e ampliar unidades habitacionais de famílias de baixa renda em Santa Catarina, por meio de subsídios de até R$10 mil. O programa já atendeu 782 famílias em 47 municípios com investimento de R$5 milhões e visa atender mais 2.370 famílias com R$15 milhões. O documento detalha o processo do programa, incluindo critérios de elegibilidade, papel dos parceiros, e
O documento descreve o projeto de regularização urbanística e fundiária da Vila AJ Renner em Porto Alegre, RS. O projeto visa garantir o acesso à infraestrutura e melhorar a qualidade de vida de 512 famílias que vivem na vila há décadas em condições precárias. O projeto inclui a construção de 79 unidades habitacionais, rede de infraestrutura e espaços comunitários.
Audiência Pública Sul - Plano de Metas de Florianópolisgabinetepmf
O documento apresenta o plano de metas da prefeitura de Florianópolis para educação, saúde e obras. No setor de educação, o plano prevê a criação de creches, ampliação de unidades de ensino e redução do analfabetismo. Na saúde, o foco é expandir a cobertura da saúde da família e melhorar o acesso a medicamentos e exames. Para obras, o plano inclui a implantação de ciclovias, corredores de ônibus, praças e iluminação pública.
Revista da região do Noroeste de Minas Gerais.
Municípios que integram a região: Unaí, Paracatu, Buritis, Arinos, Bonfinópolis de Minas, Riachinho, Uruana de Minas, Cabeceira Grande, Urucuia, Natalândia, Dom Bosco, Formoso, Brasilândia de Minas, Vazante, Lagamar, João Pinheiro, Presidente Olegário, Guarda-Mor, Lagoa Grande, São Gonçalo do Abaeté e Varjão de Minas.
Política de HIS - Grandes projetos amazônicos - PM Vitória xingu-PAAssociação Cohabs
Este documento descreve a política habitacional de interesse social de Vitória do Xingu no contexto dos grandes projetos na Amazônia. A política visa atender às necessidades habitacionais do município frente aos desafios populacionais por meio do fortalecimento dos instrumentos da política pública e da gestão democrática. As estratégias adotadas incluem a instalação de uma divisão de habitação, o plano local de habitação, o funcionamento do conselho gestor do fundo municipal e parcerias institucionais. Os resultados incluem avanços instit
Os orçamentos municipais para 2017 aumentaram para a maioria das autarquias da região de Viseu. Os investimentos prioritários incluem a requalificação urbana, a construção de parques industriais e zonas empresariais, e projetos de sustentabilidade ambiental como novas estações de tratamento de águas residuais. Algumas autarquias justificam o crescimento dos orçamentos com a captação de fundos comunitários para estes projetos.
Ampliação do ensino fundamental para nove anosAcp2010
1) O documento discute a ampliação do Ensino Fundamental no Brasil para nove anos, prevista na Lei de Diretrizes e Bases da Educação.
2) Foram realizados sete encontros regionais em 2004 para debater a implementação da ampliação com estados e municípios.
3) Das contribuições dos participantes nos encontros resultou o documento "Ensino Fundamental de Nove Anos – Orientações Gerais" do MEC.
Os porquês do Ciclo de nove anos. Como avaliar? O que fazer com os "aprovadosVerônica Terto F. Vieira
O documento discute a implementação da educação por ciclos no Brasil proposta pelo MEC, abordando: (1) A intenção de aumentar o tempo de alfabetização das crianças até os 8 anos; (2) A sugestão de que não haja reprovação dentro de cada ciclo para permitir a construção das competências básicas; (3) A necessidade de estratégias pedagógicas diversificadas para atender às diferentes dificuldades dos alunos.
1) O documento descreve a Política de Habitação de Interesse Social de Vitória do Xingu no contexto do grande projeto da Hidrelétrica de Belo Monte.
2) A estratégia adotada inclui o funcionamento do Conselho Gestor do Fundo Municipal de Habitação, a elaboração do Plano Habitação, e parcerias com órgãos federais, estaduais e organizações sociais.
3) Os resultados incluem avanços institucionais como o Conselho Gestor e o Plano Habitação, além da produção de hab
O documento descreve as ações habitacionais e de saneamento básico realizadas pelo município de Pacajá no Pará nos últimos anos. Foram construídas centenas de moradias populares, instalados poços artesianos e melhorado o acesso à água potável. Além disso, milhares de lotes urbanos foram regularizados através de parcerias com órgãos federais. O município vem recebendo prêmios por sua gestão nas políticas de habitação social.
O documento descreve o Programa Reforma Cidadã da COHAB/SC, que tem como objetivo reformar e ampliar unidades habitacionais de famílias de baixa renda em Santa Catarina, por meio de subsídios de até R$10 mil. O programa já atendeu 782 famílias em 47 municípios com investimento de R$5 milhões e pretende ampliar o atendimento com federalização do programa. O documento detalha o processo do programa, seus parceiros e lições aprendidas.
O prefeito Junior Matuto apresentou o balanço dos programas e ações da gestão municipal nos primeiros dois anos, focados principalmente em saúde, educação, infraestrutura e políticas sociais. Grandes avanços foram realizados na construção e reforma de unidades de saúde, escolas e ruas, além de programas como "Remédio em Casa" e capacitação profissional.
O projeto visa resolver problemas habitacionais e ambientais em regiões carentes de Campinas através de:
1) Regularização fundiária e remoção de 1.504 famílias de áreas de risco
2) Obras de saneamento, drenagem e parques lineares
3) Construção de 660 unidades habitacionais para reassentar famílias removidas
O Programa Cheque Moradia foi criado pelo Decreto Lei 432/2033, destinado a servidores públicos estaduais. Em fevereiro de 2015, a Cohab-Pa é chamada a contribuir com o Programa Rota Turística, que visa o desenvolvimento socioeconômico da Zona Bragantina. À Cohab/PA coube o suporte à construção de novas moradias por meio do Programa Cheque Moradia.
Luis
Assistente Social:
Maria
Advogado:
João
Contador:
Pedro
Arquiteto:
Carlos
Equipe Multidisciplinar
PREFEITURA MUNICIPAL DE PORTO ALEGRE
DEPARTAMENTO MUNICIPAL DE HABITAÇÃO
Associação Brasileira de Cohabs e
Agentes Públicos de Habitação
SELO DE MÉRITO ABC/FNSHDU
EDIÇÃO 2015
Fórum Nacional de Secretários de
Habitação e Desenvolvimento Urbano
Apoio da
O documento descreve um projeto de urbanização e habitação social em Salvador, Bahia. O projeto beneficiou cerca de 10 mil pessoas através da construção de infraestrutura, habitação e qualificação ambiental na área de Sussuarana III e Baixa da Paz. O projeto foi financiado pelo Banco Mundial e executado entre 2010-2014, utilizando abordagens integradas de desenvolvimento urbano e social.
O documento descreve o Programa Cidade Madura, um empreendimento habitacional para idosos desenvolvido pela Companhia Estadual de Habitação Popular na Paraíba. O programa oferece 40 casas adaptadas para idosos com mais de 60 anos e com renda de até 5 salários mínimos. O empreendimento inclui equipamentos comunitários como horta, praça e centro de saúde para proporcionar qualidade de vida e autonomia aos moradores.
O documento descreve um projeto de recuperação de crédito imobiliário inadimplente de um conjunto residencial em Porto Alegre através da renegociação dos contratos com a Caixa Econômica Federal. O projeto teve como objetivos equacionar o problema da alta inadimplência, resolver demandas sociais de longa data e incrementar a receita imobiliária do município. Foram renegociados 154 contratos entre 2013-2015, recuperando mais de R$5,6 milhões em créditos para o município.
Acompanhamento do Orçamento Participativo de Caruaru até maio de 2015gabinetedigitalcaruaru
O documento fornece informações sobre o status de propostas do Orçamento Participativo de 2013/2014 em Caruaru, dividindo-as por área temática, status e zona urbana/rural. A maioria das propostas de saúde e educação estão em andamento ou executadas, enquanto as de infraestrutura têm maior percentual sem avanços. Muitas propostas na zona rural dependem da disponibilidade de áreas públicas.
O documento descreve o programa habitacional PLHP em Minas Gerais, incluindo seu histórico, objetivos, parcerias e execução. O PLHP atende famílias de baixa renda por meio da construção de unidades habitacionais subsidiadas em parceria com municípios. O documento também detalha o programa PMCMV-SUB50 e como ele se assemelha ao PLHP, facilitando a transição entre os programas. Finalmente, apresenta dados sobre a satisfação dos beneficiários com os imóveis recebidos.
O documento descreve o Programa Reforma Cidadã da COHAB/SC, que tem como objetivo reformar e ampliar unidades habitacionais de famílias de baixa renda em Santa Catarina, por meio de subsídios de até R$10 mil. O programa já atendeu 782 famílias em 47 municípios com investimento de R$5 milhões e visa atender mais 2.370 famílias com R$15 milhões. O documento detalha o processo do programa, incluindo critérios de elegibilidade, papel dos parceiros, e
O documento descreve o projeto de regularização urbanística e fundiária da Vila AJ Renner em Porto Alegre, RS. O projeto visa garantir o acesso à infraestrutura e melhorar a qualidade de vida de 512 famílias que vivem na vila há décadas em condições precárias. O projeto inclui a construção de 79 unidades habitacionais, rede de infraestrutura e espaços comunitários.
Audiência Pública Sul - Plano de Metas de Florianópolisgabinetepmf
O documento apresenta o plano de metas da prefeitura de Florianópolis para educação, saúde e obras. No setor de educação, o plano prevê a criação de creches, ampliação de unidades de ensino e redução do analfabetismo. Na saúde, o foco é expandir a cobertura da saúde da família e melhorar o acesso a medicamentos e exames. Para obras, o plano inclui a implantação de ciclovias, corredores de ônibus, praças e iluminação pública.
Revista da região do Noroeste de Minas Gerais.
Municípios que integram a região: Unaí, Paracatu, Buritis, Arinos, Bonfinópolis de Minas, Riachinho, Uruana de Minas, Cabeceira Grande, Urucuia, Natalândia, Dom Bosco, Formoso, Brasilândia de Minas, Vazante, Lagamar, João Pinheiro, Presidente Olegário, Guarda-Mor, Lagoa Grande, São Gonçalo do Abaeté e Varjão de Minas.
Política de HIS - Grandes projetos amazônicos - PM Vitória xingu-PAAssociação Cohabs
Este documento descreve a política habitacional de interesse social de Vitória do Xingu no contexto dos grandes projetos na Amazônia. A política visa atender às necessidades habitacionais do município frente aos desafios populacionais por meio do fortalecimento dos instrumentos da política pública e da gestão democrática. As estratégias adotadas incluem a instalação de uma divisão de habitação, o plano local de habitação, o funcionamento do conselho gestor do fundo municipal e parcerias institucionais. Os resultados incluem avanços instit
Os orçamentos municipais para 2017 aumentaram para a maioria das autarquias da região de Viseu. Os investimentos prioritários incluem a requalificação urbana, a construção de parques industriais e zonas empresariais, e projetos de sustentabilidade ambiental como novas estações de tratamento de águas residuais. Algumas autarquias justificam o crescimento dos orçamentos com a captação de fundos comunitários para estes projetos.
Ampliação do ensino fundamental para nove anosAcp2010
1) O documento discute a ampliação do Ensino Fundamental no Brasil para nove anos, prevista na Lei de Diretrizes e Bases da Educação.
2) Foram realizados sete encontros regionais em 2004 para debater a implementação da ampliação com estados e municípios.
3) Das contribuições dos participantes nos encontros resultou o documento "Ensino Fundamental de Nove Anos – Orientações Gerais" do MEC.
Os porquês do Ciclo de nove anos. Como avaliar? O que fazer com os "aprovadosVerônica Terto F. Vieira
O documento discute a implementação da educação por ciclos no Brasil proposta pelo MEC, abordando: (1) A intenção de aumentar o tempo de alfabetização das crianças até os 8 anos; (2) A sugestão de que não haja reprovação dentro de cada ciclo para permitir a construção das competências básicas; (3) A necessidade de estratégias pedagógicas diversificadas para atender às diferentes dificuldades dos alunos.
I. O documento discute o Plano de Desenvolvimento da Educação (PDE), lançado em 2007 para melhorar a qualidade da educação básica no Brasil através de diretrizes e metas de longo prazo.
II. O PDE estabelece o Índice de Desenvolvimento da Educação Básica (Ideb) como indicador chave para medir o progresso educacional e estabelece metas bienais até 2022.
III. O documento também reconhece avanços significativos na educação básica brasileira nas últimas
Este documento apresenta o Plano Municipal de Educação, que visa adequar as metas do Plano Nacional de Educação ao município. O PNE estabelece 20 metas para a educação brasileira até 2024, relacionadas à educação básica, redução de desigualdades, valorização de professores e ensino superior. O plano municipal busca implementar essas metas por meio de ações como ampliação da educação infantil, melhoria dos índices de alfabetização e fluxo escolar.
O documento discute a ampliação do Ensino Fundamental brasileiro para nove anos de duração, conforme determina a Lei 10.172 de 2001. Aborda a história das leis educacionais que trataram do Ensino Fundamental e a nova nomenclatura proposta para a estrutura de nove anos, dividida em anos iniciais e anos finais. Também reflete sobre os desafios de implementar a mudança até 2010.
O documento resume as principais ações realizadas pela Secretaria Municipal de Educação de Belém do São Francisco entre 2009 e 2012, incluindo a implantação do Ensino Fundamental de Nove Anos, a formação continuada de professores, a ampliação da infraestrutura escolar e a aquisição de material pedagógico.
1) A mudança organizacional pode ser planejada ou não planejada e visa sempre alcançar a eficiência ou eficácia da organização. 2) Existem vários tipos de mudança como mudança de primeira ordem, mudança de segunda ordem, mudança orgânica e mudança evolucionária ou revolucionária. 3) A resistência à mudança pode ocorrer devido à incerteza, percepções diferentes, intolerância e rejeição ao novo.
O documento discute os princípios e práticas da gestão democrática na escola pública, enfatizando a importância da participação de todos os membros da comunidade escolar no processo de tomada de decisões e gestão da instituição de ensino através de órgãos como conselho de escola e grêmio estudantil. Também ressalta a relevância de documentos como projeto político-pedagógico e regimento escolar serem construídos coletivamente.
Nos últimos anos, as organizações vêm passando por significativos processos de mudança:
- Fusões;
- Aquisição de novas empresas;
- Busca de novos negócios e mercados;
- Mudanças na estrutura organizacional;
- Realização de grandes projetos internos;
- Outras mudanças significativas.
Estas mudanças têm afetado profundamente o desempenho da liderança e de seus funcionários.Desta forma, as organizações necessitam, de forma emergencial, fortalecer os vínculos entre elas e seus colaboradores, na busca de uma melhor performance, mesmo nos momentos de maior turbulência.
Apresentação sobre Gestão de Mudança OrganizacionalCompanyWeb
O documento discute a gestão de mudança organizacional, incluindo mapear a mudança necessária, considerar fatores como tempo, custo e pessoas, lidar com resistência à mudança, e desenvolver planos de comunicação e engajamento dos stakeholders.
O documento discute o histórico e os desdobramentos do Plano Nacional de Educação no Brasil. Apresenta as 20 metas do atual PNE para 2011-2020, focadas em universalizar o acesso e melhorar a qualidade da educação brasileira em todos os níveis.
Metodologia para gestão de mudanças organizacionais - Change ManagementEdson Carli
Todo o projeto altera a forma como as pessoas se relacionam com a empresa, com os processos e com seus pares. Compreender as razões pelas quais as pessoas demoram mais ou menos a assimilar plenamente as mudanças traz grandes desafios aos gestores. Nossa abordagem permite que gestores de projetos e pessoas entendam o change management ou gestão de mudanças como uma competência a ser assimilada pelas equipes, trazendo gerenciamento e visibilidade sobre aspectos até então intangíveis para gerentes e PMOs
O documento discute a gestão da mudança nas organizações, abordando tópicos como os papéis da liderança na condução da mudança, as etapas do processo de mudança organizacional segundo Kotter, e as três fases da gestão da mudança organizacional: preparar para mudar, gerenciar a mudança e reforçar a mudança.
O documento discute o conceito de mudança organizacional, os tipos de mudança, as causas e elementos do processo de mudança. Apresenta as fases da mudança sistemática, que envolve planejamento, diagnóstico, concepção, descongelamento, mudança, disseminação e recongelamento. Também aborda resistência à mudança e formas de superá-la.
Este documento fornece diretrizes para a elaboração de um Plano de Ação em 6 etapas: 1) Diagnóstico para identificar problemas e necessidades; 2) Objetivos para definir mudanças desejadas; 3) Metas para quantificar resultados; 4) Ações planejadas e responsáveis; 5) Cronograma para organizar o tempo; 6) Implementação, acompanhamento e avaliação para executar e monitorar o plano.
O documento discute a aceleração das mudanças ao longo da história e como isso cria novos desafios para organizações e indivíduos. Aborda quatro tipos de mudança organizacional e formas de gerenciá-la, incluindo identificar forças de mudança, entender resistência e apoiar pessoas durante o processo. Finaliza discutindo técnicas como mudanças orientadas a resultados, equipes de gestão de transição e agentes de mudança.
1) O documento discute a história e conceitos da educação infantil no Brasil, destacando marcos legais e mudanças de perspectiva ao longo do tempo, como o reconhecimento legal da educação infantil pela Constituição de 1988.
2) São apresentados os eixos norteadores dos saberes e práticas essenciais na educação infantil, como interações sociais, linguagem, expressão artística e brincadeiras.
3) Por fim, ressalta-se a importância de a educação infantil propiciar um ambiente de desc
O documento discute os conceitos de mudança organizacional, incluindo tipos, causas, elementos e processos de mudança. Apresenta as cinco fases da mudança sistemática: diagnóstico, concepção, descongelamento, mudança e disseminação. Também aborda resistência à mudança e formas de superá-la.
O documento apresenta o plano de metas da Secretaria de Defesa do Cidadão para aumentar a segurança pública. As metas incluem aumentar o efetivo da Guarda Municipal em 30%, realizar 15.000 abordagens de trânsito, reestruturar o Procon e realizar 30.000 visitas em escolas municipais. A maioria das metas foi alcançada ou está em processo de implementação.
1) O documento descreve a entrada em vigor do novo Plano Diretor Municipal do Nordeste em fevereiro de 2013, após um processo de revisão.
2) A revisão foi necessária para incluir mais áreas para construção e urbanização na sede do concelho e em algumas freguesias, devido a mudanças socioeconômicas.
3) Uma parte significativa das novas áreas disponíveis para construção estava classificada como reserva agrícola, encontrando-se desajustada da atividade econômica atual.
1) O documento descreve a entrada em vigor do novo Plano Diretor Municipal do Nordeste após um processo de revisão.
2) A revisão foi necessária para incluir mais áreas para construção e urbanização na sede do concelho e em algumas freguesias devido a mudanças socioeconômicas.
3) Uma parte significativa das novas áreas disponíveis para construção estava classificada como reserva agrícola, encontrando-se desajustada da atividade econômica atual.
Este documento apresenta o plano de metas para o turismo em Florianópolis para o período de 2012 a 2016. As metas incluem criar um selo para ônibus turísticos, desenvolver a marca turística da cidade, realizar quatro grandes eventos anuais, instalar novas centrais de atendimento ao turista e disponibilizar banheiros em pontos turísticos.
O documento resume as metas e resultados de quatro projetos municipais entre 2012 e 2016: 1) Criar ciclovias e ruas de lazer, com 20km implantados; 2) Requalificar o centro histórico, com projetos como Viva Centro concluídos; 3) Revitalizar o Aterro da Baía Sul, com obras iniciadas; 4) Criar um conselho da cidade, com reuniões periódicas de conselheiros implementadas.
O documento apresenta as propostas de governo do candidato Kiko para o mandato 2017-2020, incluindo melhorias na saúde, infraestrutura, segurança, educação, cultura, assistência social e outros setores. As propostas envolvem ampliação de serviços, capacitação de profissionais, construção e reforma de equipamentos públicos, entre outras ações.
Apresentação do secretário do PAC, Maurício Muniz, na 1ª Jornada Internaciona...PAC
O documento descreve o modelo de gestão do Programa de Aceleração do Crescimento (PAC) no Brasil, incluindo seus objetivos, áreas de foco, resultados e método de monitoramento. O PAC usa um modelo inovador de gestão intersetorial e monitoramento contínuo para acelerar o crescimento econômico por meio de investimentos em infraestrutura.
O documento descreve o plano de metas da Secretaria Municipal de Educação para ampliar vagas em creches e escolas, melhorar o ensino fundamental e aumentar os índices IDEB. As metas incluem construir novas creches e ampliar vagas em creches e tempo integral, bem como construir Centros de Inovação e melhorar os resultados educacionais.
Este documento apresenta o Plano e Orçamento para 2013 da Câmara Municipal. Destaca os principais investimentos no saneamento básico, ambiente, educação e cultura. Aponta metas como concluir obras de saneamento e iniciar a Caixa das Artes. O orçamento é de 90,7 milhões de euros, menos 11% que em 2012 devido à contenção da despesa.
O documento estabelece prioridades e metas para a gestão municipal do Sistema Único de Assistência Social (SUAS) no período de 2014 a 2017, incluindo metas relacionadas à proteção social básica e especial, gestão do SUAS e controle social. O objetivo é aprimorar a gestão, os serviços, programas e benefícios socioassistenciais nos municípios em conformidade com a legislação do SUAS.
PMSP - Plano de Ação - Subprefeitura da LapaLennonBersa1
Este documento apresenta propostas para dois perímetros de ação na Subprefeitura da Lapa: (1) Leopoldina/Jaguaré, que abrange áreas industriais e de ocupações irregulares, e (2) CEAGESP, atual local da central de abastecimento. As propostas visam melhorar infraestrutura, mobilidade, saneamento e inclusão social, além de planejar transformações urbanas caso o CEAGESP seja transferido.
O documento resume as principais realizações da administração municipal de Jaboatão dos Guararapes em 2009, incluindo a modernização administrativa, o foco no planejamento estratégico e equilíbrio financeiro, melhorias nos serviços públicos de saúde e educação, o desenvolvimento social e econômico, e o cronograma de obras planejadas para 2010.
O documento fornece informações sobre o território de Irecê, na Bahia. Apresenta dados demográficos, econômicos e sociais da região, além de investimentos realizados em áreas como saúde, educação, infraestrutura, agricultura e saneamento. Também descreve metas e ações planejadas para 2012-2015 visando o desenvolvimento sustentável do território.
O documento apresenta as propostas do candidato Dalmo Santana Junior para o governo de Piaçabuçu para o mandato de 2013-2016, focando em áreas como saúde, educação, infraestrutura e inclusão social. O plano de governo inclui a construção de escolas, postos de saúde, casas populares e melhorias na infraestrutura dos povoados, além de programas de geração de emprego e renda.
O documento apresenta o diagnóstico e as soluções propostas para o Complexo Cantinho do Céu em São Paulo. Foi identificada ocupação desordenada na área de proteção ambiental e falta de infraestrutura básica. O projeto prevê remoções controladas, melhorias no sistema viário, implantação de rede de água e esgoto, e construção de habitações para reassentamento.
Regularização Urbanística e Fundiária da Vila Hípica do CristalAssociação Cohabs
O documento descreve o projeto de regularização fundiária e urbanística da Vila Hípica do Cristal em Porto Alegre no Brasil. O projeto teve como objetivos garantir a permanência das famílias no local, integrá-las à cidade formalmente e promover a ordenação urbana e ambiental do assentamento. Isso foi realizado por meio da construção de moradias, creche, praça e rede de infraestrutura, além da regularização fundiária das propriedades.
Este documento analisa a demanda de viagens por trabalho na Zona Industrial Norte de Joinville através de uma Matriz Origem-Destino e uma Pesquisa de Preferência Declarada aplicada aos funcionários das empresas. O autor manipula os dados para identificar problemas relacionados à gestão da demanda de viagens e apontar soluções com base em projeções realizadas. O trabalho foi realizado para a conclusão do curso de Engenharia de Transportes e Logística da UFSC sob a orientação da professora Simone Becker Lopes.
Rio Info 2010 - Seminário das Cidades Digitais às Cidades Inteligentes - Pl...Rio Info
1) O documento descreve o plano de desenvolvimento da Cidade Universitária da UFRJ até 2020, com foco em expansão das instalações, transporte e sustentabilidade.
2) Haverá ampliação dos centros de pesquisa, do parque tecnológico e dos programas de pós-graduação, com aumento projetado de alunos, professores e funcionários.
3) O plano propõe melhorias no transporte público e na mobilidade interna através da integração com linhas de BRT e outras opções, como sistema mag
Apresentação de Marta Maria Oliveira Duarte (SESA/RO), no seminário "O futuro do Sistema Único de Saúde: a contribuição da Planificação da Atenção à Saúde" e a Reunião Conjunta das Câmaras Técnicas de Atenção à Saúde, Atenção Primária à Saúde e Epidemiologia
PMSP - Plano de Ação - Subprefeitura ButantãLennonBersa1
Este documento descreve três perímetros de ação na Subprefeitura de Butantã, São Paulo. O primeiro é a Praça Panamericana e entorno, que é um importante cruzamento de trânsito. Os objetivos são qualificar espaços públicos e melhorar mobilidade e acessibilidade. O segundo é a área do Rio Pequeno, caracterizada por ocupações irregulares. Os objetivos são melhorar infraestrutura, meio ambiente e habitação. O terceiro é a favela São Remo, carente em serviços e lazer, com objetivos
Semelhante a Status das Metas - Floripa Te Quero Bem (20)
O documento descreve o contexto demográfico, ambiental e socioeconômico de Florianópolis e seus desafios futuros. A população deve dobrar até 2030, com aumento significativo na população idosa. Há também desafios relacionados a saneamento, habitação, meio ambiente, segurança, saúde e educação. O documento fornece dados e estatísticas sobre esses tópicos para subsidiar o planejamento da cidade.
O documento descreve as metas do plano de assistência social de Florianópolis entre 2012-2016, incluindo a criação de serviços como SOS Social, ampliação do sistema de proteção social com mais unidades, criação de Conselho Tutelar do Sul da Ilha e implantação do projeto Viva Terceira Idade.
O documento discute a criação de um Serviço de Inspeção Municipal para certificar produtos de origem animal na Secretaria da Pesca e Maricultura. A meta é estabelecer o serviço até dezembro de 2016 para garantir a qualidade dos produtos, e o projeto está sendo elaborado com previsão de orçamento para 2015.
O documento trata da meta de construir um crematório pela Secretaria Executiva de Serviços Públicos. A meta estava prevista para ser concluída em 2016, porém o processo licitatório foi suspenso e revogado, sendo que um novo edital será lançado.
O documento descreve duas metas de um gabinete de prefeito: realizar 4 edições de orçamento no bairro e realizar 80 edições do programa "Prefeitura no Bairro". A meta do orçamento no bairro teve apenas 1 edição realizada. A meta do programa "Prefeitura no Bairro" teve 40 edições realizadas até 2014, quando foi suspenso por lei eleitoral.
O documento descreve duas metas da Casa Civil: (1) Implantar o Portal Prefeitura em Casa para fornecer serviços eletrônicos e interoperabilidade de sistemas e (2) Criar o Gabinete Digital para realizar encontros virtuais com cidadãos, que está em fase de aprovação.
O documento descreve a meta 65 da Secretaria da Fazenda de Florianópolis de descentralizar a estrutura do programa Pró-Cidadão de 6 para 9 unidades entre 2012 e 2016. Atualmente, a secretaria está elaborando projetos e contratando unidades para as regiões de Santo Antonio de Lisboa, Abraão e Trindade.
O documento descreve três metas de um plano ambiental municipal: 1) tornar a FLORAM o órgão licenciador ambiental municipal, com 45% de execução, 2) implantar mais duas centrais de beneficiamento de resíduos de podas, meta concluída, e 3) ampliar em 10% a rede de parcerias para educação ambiental, com 95% de execução.
O documento descreve as metas de um plano de gestão de resíduos de uma cidade. As metas incluem aumentar a reciclagem para 20%, ampliar a frota de veículos de limpeza em 23,81%, expandir a coleta seletiva de vidro e implantar pontos de coleta de lixo em diferentes regiões da cidade. Detalha as situações iniciais, resultados esperados e atuais de cada meta.
O documento descreve 4 metas de um instituto de Florianópolis: 1) capacitar 10.000 pessoas até 2016, com 2.200 já capacitadas em 2013; 2) criar um serviço de inspeção municipal para certificar produtos até 2016, com projeto em elaboração; 3) criar 5 núcleos de oportunidades até 2016, com 1 já criado; 4) ampliar o número de feiras de artesanato da cidade de 10 para 16 até 2016, com discussões para ampliação em 2015-2016.
O documento discute as metas de cultura de uma secretaria municipal. A Meta 56 é realizar uma maratona cultural por ano, o que vem sendo cumprido. A Meta 57 é promover concursos para 189 projetos de artistas locais, meta que também foi atingida com a realização de 193 projetos.
O documento descreve três metas de habitação e saneamento ambiental estabelecidas para 2016: 1) Construir 500 moradias sociais, atingindo 1.505 moradias em 2016; 2) Regularizar fundiária de 2.000 terrenos, regularizando 60 lotes em 2013; 3) Ampliar cobertura de rede de esgoto para 65% da população, com recursos assegurados para atingir a meta.
O documento discute três metas de mobilidade urbana estabelecidas para 2016 em uma cidade brasileira. A primeira meta foi alcançada com sucesso com a revitalização do Terminal de Capoeiras para integrar transporte intermunicipal. A segunda meta também foi concluída com a implantação de bilhete único permitindo integração total do sistema de transporte. A terceira meta foi cumprida com a criação de uma linha de transporte para a região da AcquaVia Gastronômica.
A Fundação Municipal de Esportes tinha como meta construir 44 academias de ginástica até dezembro de 2016, porém atualmente apenas 32 academias estão em funcionamento, apesar de já terem construído 69 academias até o prazo da meta.
O documento descreve duas metas de um plano para o continente: 1) Construir uma capela mortuária municipal que foi concluída em 2016. 2) Construir um mercado público no bairro Jardim Atlântico através de concessão, com o projeto aprovado e licitação concluída aguardando assinatura do contrato.
2. PLANO DE METAS - EDUCAÇÃO
META 01 Ampliar 4.000 vagas ensino infantil, construindo
26 creches.
ORÇAMENTO Municipal/Federal/Internacional
SITUAÇÃO DEZ/2012 11.432 Vagas
RESULTADO DEZ/2016 15.432 Vagas
SITUAÇÃO ATUAL 12.813 vagas
3. PLANO DE METAS - EDUCAÇÃO
META 02 Permitir matrículas no verão em 20 creches.
ORÇAMENTO Municipal
SITUAÇÃO DEZ/2012 08 creches
RESULTADO DEZ/2016 20 creches
SITUAÇÃO ATUAL 17 Creches
4. PLANO DE METAS - EDUCAÇÃO
META 03 Ampliar 3.000 vagas ensino fundamental em
tempo integral.
ORÇAMENTO Municipal/Federal
SITUAÇÃO DEZ/2012 5.150 alunos.
RESULTADO DEZ/2016 8.150 alunos.
SITUAÇÃO ATUAL 7.340 alunos.
5. PLANO DE METAS - EDUCAÇÃO
META 04 Construir 2 centros inovação de educação básica.
ORÇAMENTO Municipal/Federal
SITUAÇÃO DEZ/2012 Inexistente.
RESULTADO DEZ/2016 2 CIEB’S
SITUAÇÃO ATUAL Em Projeto
6. PLANO DE METAS - EDUCAÇÃO
META 05 Aumentar para 6.4 o IDEB para séries iniciais e
5.2 para ensino médio.
ORÇAMENTO Municipal/Federal
SITUAÇÃO DEZ/2012 Anos iniciais – 6.0 / Anos finais – 4.6.
RESULTADO DEZ/2016 Atingir 6.4 no IDEB das séries iniciais e 5.2 das séries
finais do ensino fundamental.
SITUAÇÃO ATUAL Ainda não foi divulgado o IDEB 2013 pelo Governo
Federal.
7. PLANO DE METAS - ESPORTES
META 06 Construir 44 academias de ginástica e fornecer
instrutores .
ORÇAMENTO Municipal
SITUAÇÃO DEZ/2012 25 academias
RESULTADO DEZ/2016 69 academias
SITUAÇÃO ATUAL Atualmente 32 academias em funcionamento.
8. PLANO DE METAS - SAÚDE
META 07 Criar remédio em casa.
ORÇAMENTO Municipal
SITUAÇÃO DEZ/2012 Inexistente.
RESULTADO DEZ/2016 Atender 60% das pessoas idosas com hipertensão e
diabetes.
SITUAÇÃO ATUAL
Instrução normativa publicada; contrato de serviço de
empacotamento e entrega assinado; alterações no
software de gestão em fase final.
9. PLANO DE METAS - SAÚDE
META 08 Construir 08 e reformar 20 centros de saúde.
ORÇAMENTO Federal
SITUAÇÃO DEZ/2012 50 Centros de Saúde
RESULTADO DEZ/2016 58 Centros de Saúde
SITUAÇÃO ATUAL 01 entregue - 04 em obras – 04 reformas entregues – 09
reformas em execução.
10. PLANO DE METAS - SAÚDE
META 09
Implantar projeto Saúde do Trabalhador,
mantendo equipes de Saúde da Família
itinerantes nas escolaas.
ORÇAMENTO Municipal
SITUAÇÃO DEZ/2012 Inexistente
RESULTADO DEZ/2016 Atender 100% das escolas.
SITUAÇÃO ATUAL 95,6% Ensino Fundamental e 59,3% Ensino Infantil
implementado (40.513 estudantes avaliados)
11. PLANO DE METAS - SAÚDE
META 10 Expandir cobertura da Saúde da Família para 95%
até 2016
ORÇAMENTO Municipal/Estadual/Federal
SITUAÇÃO DEZ/2012 91,73%
RESULTADO DEZ/2016 95%
SITUAÇÃO ATUAL 94,78%
12. PLANO DE METAS - SAÚDE
META 11 Criar 2 UPA’S da Criança.
ORÇAMENTO Municipal
SITUAÇÃO DEZ/2012 Inexistente
RESULTADO DEZ/2016 2 UPA’S da criança
SITUAÇÃO ATUAL 01 UPA SUL - Licitação 09/2014
01 UPA NORTE – Licitação 03/2015
13. PLANO DE METAS - SAÚDE
META 12 Atender 85% dos exames e consultas
especializadas em prazo inferior a 90 dias.
ORÇAMENTO Municipal/Estadual/Federal
SITUAÇÃO DEZ/2012 70%
RESULTADO DEZ/2016 85%
SITUAÇÃO ATUAL 77%
14. PLANO DE METAS - HABITAÇÃO
META 13 Construir 500 moradias de interesse social.
ORÇAMENTO Municipal/Federal
SITUAÇÃO DEZ/2012 1.005 moradias
RESULTADO DEZ/2016 1.605 moradias
SITUAÇÃO ATUAL
2013 / 2014 – entregues 50 UH
Jardim Atlântico (78), Ponta do Leal (88) e MMC (78)
TOTAL = 294 UH viabilizadas
15. PLANO DE METAS – ASSISTÊNCIA
SOCIAL
META 14 Criar o serviço SOS Social, para a proteção de
pessoas em situação de risco.
ORÇAMENTO Municipal
SITUAÇÃO DEZ/2012 Inexistente
RESULTADO DEZ/2016 Criação do serviço SOS Social
SITUAÇÃO ATUAL 0800 – abordagem de rua 965 ligações, funciona 24
horas.
16. PLANO DE METAS – ASSISTÊNCIA
SOCIAL
META 15 Ampliar o sistema de proteção social.
ORÇAMENTO Municipal/Estadual/Federal
SITUAÇÃO DEZ/2012
Existem 02CREAS, 01 Centro-Pop, 10 CRAS, 01 Abrigo
para criança e adolescente e 01 Abrigo para morador de
rua.
RESULTADO DEZ/2016
01 Casa da Mulher, 02 Abrigos para crianças e
adolescente, 02 Abrigos para morador de rua, 11 CRAS,
02 Repúblicas de acolhimento e 01 Hospital de
dependentes quimocos.
SITUAÇÃO ATUAL 01 Casa da Mulher
01 Abrigo para crianças e adolescentes.
17. PLANO DE METAS – ASSISTÊNCIA
SOCIAL
META 16 Criar 01 Conselho Tutelar do Sul da Ilha.
ORÇAMENTO Municipal/Estadual/Federal
SITUAÇÃO DEZ/2012 02 conselhos Tutelares na cidade.
RESULTADO DEZ/2016 03 conselhos Tutelares na cidade.
SITUAÇÃO ATUAL Criação do Conselho Tutelar Região Insular fev/2014.
18. PLANO DE METAS – ASSISTÊNCIA
SOCIAL
META 17 Implantar projeto Viva Terceira Idade.
ORÇAMENTO Municipal/Estadual/Federal
SITUAÇÃO DEZ/2012 02 Conselhos Tutelares na cidade.
RESULTADO DEZ/2016 03 Conselhos Tutelares na cidade.
SITUAÇÃO ATUAL
19. PLANO DE METAS – DEFESA DO
CIDADÃO
META 18 Aumentar em 30% o quadro de efetivos da Guarda
Municipal.
ORÇAMENTO Municipal
SITUAÇÃO DEZ/2012 147 efetivos
RESULTADO DEZ/2016 192 efetivos.
SITUAÇÃO ATUAL
20. PLANO DE METAS – DEFESA DO
CIDADÃO
META 19 Realizar 15.000 abordagens de fiscalização de
transito (Lei Seca)
ORÇAMENTO Municipal
SITUAÇÃO DEZ/2012 Inexistente
RESULTADO DEZ/2016 15.000 abordagens.
SITUAÇÃO ATUAL
21. PLANO DE METAS – OBRAS
META 20 Implantar o Teleférico no Morro da Cruz.
ORÇAMENTO Federal
SITUAÇÃO DEZ/2012 0%
RESULTADO DEZ/2016 70%
SITUAÇÃO ATUAL
22. PLANO DE METAS – OBRAS
META 21 Construir Anel Viário em volta ao Morro da Cruz,
com faixa preferencial de circulação de ônibus..
ORÇAMENTO Federal
SITUAÇÃO DEZ/2012 0%
RESULTADO DEZ/2016 70%
SITUAÇÃO ATUAL
23. PLANO DE METAS – OBRAS
META 22 Construir Anel Viário em volta ao Morro da Cruz,
com faixa preferencial de circulação de ônibus..
ORÇAMENTO Federal
SITUAÇÃO DEZ/2012 0%
RESULTADO DEZ/2016 70%
SITUAÇÃO ATUAL
24. PLANO DE METAS – OBRAS
META 23 Revitalizar a Ivo Silveira
ORÇAMENTO Estadual
SITUAÇÃO DEZ/2012 0%
RESULTADO DEZ/2016 100%
SITUAÇÃO ATUAL
25. PLANO DE METAS – OBRAS
META 24 Revitalizar a Rua Padre Rohr
ORÇAMENTO Federal
SITUAÇÃO DEZ/2012 0%
RESULTADO DEZ/2016 100%
SITUAÇÃO ATUAL
26. PLANO DE METAS – OBRAS
META 25 Construir a Ciclovia da Osni Ortiga
ORÇAMENTO Estadual
SITUAÇÃO DEZ/2012 0%
RESULTADO DEZ/2016 100%
SITUAÇÃO ATUAL
27. PLANO DE METAS – OBRAS
META 26
Montar a Central de Inteligência do Transito para
monitorar em tempo real o sistema de transito da
cidade.
ORÇAMENTO Federal
SITUAÇÃO DEZ/2012 0%
RESULTADO DEZ/2016 70%
SITUAÇÃO ATUAL
28. PLANO DE METAS – MOBILIDADE
META 27 Revitalizar o terminal de Capoeiras para
integração do transporte intermunicipal.
ORÇAMENTO Regime de Concessão
SITUAÇÃO DEZ/2012 0%
RESULTADO DEZ/2016 100%
SITUAÇÃO ATUAL Projeto incluído no PAC, em fase de contratação do
projeto
29. PLANO DE METAS – MOBILIDADE
META 28 Ampliar a integração com cartão nos pontos de
ônibus.
ORÇAMENTO Regime de Concessão
SITUAÇÃO DEZ/2012 Tempo válido para integração de 30 minutos.
RESULTADO DEZ/2016 Integração total do sistema. Utilização de um bilhete
único com o principio de continuidade de viagem.
SITUAÇÃO ATUAL Meta concluída, implantado a partir de maio/2014
30. PLANO DE METAS – MOBILIDADE
META 29
Implantar a AqcuaVia Gastronômica com
transporte para Lagoa, Costa da Lagoa e Barra da
Lagoa.
ORÇAMENTO Regime de Concessão
SITUAÇÃO DEZ/2012 Inexistente.
RESULTADO DEZ/2016 01 linha.
SITUAÇÃO ATUAL Implantado em 2014
31. PLANO DE METAS – OBRAS
META 30 Equipar as intendências com veículos,
retroescavadeiras e caminhões.
ORÇAMENTO Estadual/Federal
SITUAÇÃO DEZ/2012 38 Caminhões e 19 Máquinas.
RESULTADO DEZ/2016 55 Caminhões e 26 Máquinas.
SITUAÇÃO ATUAL
32. PLANO DE METAS – SERVIÇOS
PÚBLICOS
META 31 Construir 01 crematório.
ORÇAMENTO Regime de Concessão
SITUAÇÃO DEZ/2012 Inexistente.
RESULTADO DEZ/2016 01 Crematório
SITUAÇÃO ATUAL
33. PLANO DE METAS – HABITAÇÃO
META 32 Regularização fundiária em 2.000 terrenos.
ORÇAMENTO Municipal/Federal
SITUAÇÃO DEZ/2012 Nenhum terreno regularizado.
RESULTADO DEZ/2016 Regularização fundiária de 2.000 terrenos
SITUAÇÃO ATUAL
34. PLANO DE METAS – HABITAÇÃO
META 33 Ampliar para 65% de abrangência atendimento na
rede de esgoto.
ORÇAMENTO Regime de Concessão / Gestão Associada Casan.
SITUAÇÃO DEZ/2012 56%
RESULTADO DEZ/2016 65%
SITUAÇÃO ATUAL
35. PLANO DE METAS – IPUF
META 34 Criar as Ciclo-faixas de Domingo e Ruas de lazer.
ORÇAMENTO Municipal.
SITUAÇÃO DEZ/2012 0 Km
RESULTADO DEZ/2016 20 Km
SITUAÇÃO ATUAL
36. PLANO DE METAS – IPUF
META 35 Revitalizar o entorno da Ponte Hercílio Luz
ORÇAMENTO Municipal.
SITUAÇÃO DEZ/2012 Não há grande circulação de pessoas no entorno da
cabeceira da ponte.
RESULTADO DEZ/2016 Revitalização do entorno da Ponte Hercílio Luz, criando
espaços de permanência.
SITUAÇÃO ATUAL
37. PLANO DE METAS – OBRAS
META 36 Revitalizar a Orla do bairro José Mendes.
ORÇAMENTO Municipal.
SITUAÇÃO DEZ/2012 Não há grande circulação de pessoas no entorno da
Orla.
RESULTADO DEZ/2016 Construção de áreas de lazer na Orla.
SITUAÇÃO ATUAL
38. PLANO DE METAS – OBRAS
META 37 Implantar Projeto Viva a Praça construindo 26
novas praças.
ORÇAMENTO Municipal/Estadual.
SITUAÇÃO DEZ/2012 150 praças estruturadas na cidade.
RESULTADO DEZ/2016 176 praças estruturadas.
SITUAÇÃO ATUAL
39. PLANO DE METAS – IPUF
META 38 Requalificar o Centro Histórico.
ORÇAMENTO Municipal/CDL.
SITUAÇÃO DEZ/2012 Comércio com baixo funcionamento aos sábados.
RESULTADO DEZ/2016
Projeto Viva Centro, Reforma do Mercado Público,
Criação do Museu da Cidade,Reforma do Largo
Meirelles.
SITUAÇÃO ATUAL
40. PLANO DE METAS – IPUF
META 39 Revitalizar o aterro da Baia Sul.
ORÇAMENTO Municipal/Estadual/Federal.
SITUAÇÃO DEZ/2012 Pouca utilização do espaço público.
RESULTADO DEZ/2016
Inicio das obras da Passarela Jardim Burle Marx, Parque
Náutico, Praça Burle Marx e Praça dos Esportes
Radicais em andamento.
SITUAÇÃO ATUAL
41. PLANO DE METAS – OBRAS
META 40 Ampliar 20 Km da infra estrutura cicloviária.
ORÇAMENTO Municipal/Federal/Iniciativa privada
SITUAÇÃO DEZ/2012 6 Km
RESULTADO DEZ/2016 26 Km
SITUAÇÃO ATUAL
42. PLANO DE METAS – CONTINENTE
META 41 Construir 01 Capela Mortuária no continente.
ORÇAMENTO Municipal
SITUAÇÃO DEZ/2012 Inexistente
RESULTADO DEZ/2016 01 Capela Mortuária
SITUAÇÃO ATUAL Projeto em execução
43. PLANO DE METAS – DEFESA CIDADÃO
META 42 Reconstrução do Procon di Continente.
ORÇAMENTO Municipal
SITUAÇÃO DEZ/2012 Inexistente
RESULTADO DEZ/2016 Reestruturação do Procon do Continente
SITUAÇÃO ATUAL
44. PLANO DE METAS – CONTINENTE
META 43 Construir o Mercado Público do Continente no
bairro Jardim Atlantico.
ORÇAMENTO Regime de concessão
SITUAÇÃO DEZ/2012 0%
RESULTADO DEZ/2016 100%
SITUAÇÃO ATUAL Projeto de construção aprovado. Licitação e aguardando
assinatura do contrato.
45. PLANO DE METAS – IGEOF
META 44 Realizar 48 edições do Empreendedor no bairro.
ORÇAMENTO Municipal/Apoiadores
SITUAÇÃO DEZ/2012 Inexistente
RESULTADO DEZ/2016 48 edições do Empreendedor no Bairro.
SITUAÇÃO ATUAL
46. PLANO DE METAS – IGEOF
META 45 Capacitar 10.000 pessoas para empregabilidade..
ORÇAMENTO Municipal
SITUAÇÃO DEZ/2012 1.000 pessoas formadas
RESULTADO DEZ/2016 10.000 pessoas formadas
SITUAÇÃO ATUAL
47. PLANO DE METAS – IGEOF
META 46
Criar o Serviço de Inspeção Municipal para
certificar os produtos de origem animal (Selo de
Qualidade)
ORÇAMENTO Municipal
SITUAÇÃO DEZ/2012 Inexistente
RESULTADO DEZ/2016 Criar o Serviço de Inspeção Municipal para certificar os
produtos de origem animal (Selo de Qualidade)
SITUAÇÃO ATUAL
48. PLANO DE METAS – IGEOF
META 47 Criar 4 núcleos de oportunidades
ORÇAMENTO Municipal
SITUAÇÃO DEZ/2012 01 núcleo de oportunidade
RESULTADO DEZ/2016 05 núcleos de oportunidades
SITUAÇÃO ATUAL
49. PLANO DE METAS – IGEOF
META 48 Ampliar a quantidade de feiras de artesanato da
cidade
ORÇAMENTO Municipal
SITUAÇÃO DEZ/2012 20 feiras
RESULTADO DEZ/2016 26 feiras
SITUAÇÃO ATUAL
50. PLANO DE METAS – IGEOF
META 49 Disponibilizar 500 barracas padronizadas para
feiras.
ORÇAMENTO Municipal
SITUAÇÃO DEZ/2012 Inexistente
RESULTADO DEZ/2016 500 barracas padronizadas.
SITUAÇÃO ATUAL
51. PLANO DE METAS – MOBILIDADE
META 50 Criar selo de ônibus de turismo.
ORÇAMENTO Municipal
SITUAÇÃO DEZ/2012 Inexistente
RESULTADO DEZ/2016 Criar o selo de ônibus de turismo.
SITUAÇÃO ATUAL
Projeto em fase final, sendo realizado pela Estácio-
Assesc em parceira com a Secretaria de Turismo e
Secretaria de Mobilidade Urbana.
52. PLANO DE METAS – TURISMO
META 51 Desenvolver a marca turística da cidade.
ORÇAMENTO SEBRAE/Ministério do Turismo
SITUAÇÃO DEZ/2012 Inexistente
RESULTADO DEZ/2016 Marca turística da cidade.
SITUAÇÃO ATUAL
Análise SWOT concluída e entrevistas com o público
segmentado em andamento.
53. PLANO DE METAS – TURISMO
META 52 Realizar 4 grandes eventos anuais: Evento
Náutico, Fenaostra, Festival de Inverno e Natal.
ORÇAMENTO Municipal/Funturismo/Emendas Parlamentares
SITUAÇÃO DEZ/2012 02 grandes eventos anuais
RESULTADO DEZ/2016 04 grandes eventos anuais.
SITUAÇÃO ATUAL
15ª FENAOSTRA – 8 a 12 de outubro;
Natal da Magia;
Réveillon;
Carnaval.
54. PLANO DE METAS – TURISMO
META 53 Instalar 02 novas centrais de atendimento ao
turista.
ORÇAMENTO Municipal/Funturismo
SITUAÇÃO DEZ/2012 02 centrais de atendimento ao turista
RESULTADO DEZ/2016 04 centrais de atendimento ao turista.
SITUAÇÃO ATUAL
Lagoa do Peri – funcionou durante a temporada de
verão 2013/2014, em horário integral e retornará em
outubro de 2014.
Mercado Público – previsão de abertura para o final de
setembro.
Terminal Rita Maria, Praça XV e Portal turístico aberto
todos os dias das 9h às 19h.
55. PLANO DE METAS – TURISMO
META 54 Disponibilizar banheiros em 20 pontos turísticos.
ORÇAMENTO Municipal
SITUAÇÃO DEZ/2012 02 banheiros
RESULTADO DEZ/2016 20 banheiros.
SITUAÇÃO ATUAL 20 banheiros.
56. PLANO DE METAS – TURISMO
META 55 Criar o Observatório de Monitoramento do
Turismo.
ORÇAMENTO Municipal/Parcerias
SITUAÇÃO DEZ/2012 Inexistente
RESULTADO DEZ/2016 02 centros de monitoramento do turismo.
SITUAÇÃO ATUAL
Acordo realizado entre SEBRAE E PMF – Projeto
Floripa Pró Turismo.
Início das pesquisas de demanda turística em agosto
de 2014.
57. PLANO DE METAS – CULTURA
META 56 Manter o fortalecer a Maratona Cultural.
ORÇAMENTO Fundo Cultura/Lei Rouanet
SITUAÇÃO DEZ/2012 É realizada 01 por ano
RESULTADO DEZ/2016 Realizar 01 edição por ano.
SITUAÇÃO ATUAL É realizado 01 evento por ano, foi realizado em 2013.
58. PLANO DE METAS – CULTURA
META 57
Promover concursos (editais) para fomentar 189
projetos de artistas locais de todos os 16
segmentos reconhecidos pelo Conselho
Municipal de Cultura.
ORÇAMENTO Fundo Cultura e Municipal.
SITUAÇÃO DEZ/2012 54 projetos
RESULTADO DEZ/2016 189 projetos
SITUAÇÃO ATUAL
Em 2013 foram realizados 1.088 eventos nos 12 distritos
através de 200 projetos.
59. PLANO DE METAS – FLORAM
META 58 Consolidar a sustentabilidade ambiental no
município por meio do Licenciamento Ambiental.
ORÇAMENTO Municipal.
SITUAÇÃO DEZ/2012 Não existe órgão licenciador municipal
RESULTADO DEZ/2016 Tornar a Floram órgão licenciador ambiental municipal.
SITUAÇÃO ATUAL 45% executada.
60. PLANO DE METAS – COMCAP
META 59 Aumentar para 20% o percentual de resíduos
destinados para reciclagem.
ORÇAMENTO Municipal/Estadual/Federal
SITUAÇÃO DEZ/2012 6,50%
RESULTADO DEZ/2016 20%
SITUAÇÃO ATUAL
Ultrapassados 8%, executando oficinas internas para
estabelecer Plano Municipal de coleta seletiva.
Investimento de R$270 mil do município.
61. PLANO DE METAS – COMCAP
META 60 Ampliar em 23,81% a frota de veículos de limpeza.
ORÇAMENTO Municipal/Estadual
SITUAÇÃO DEZ/2012 160 veículos
RESULTADO DEZ/2016 210 veículos
SITUAÇÃO ATUAL Agosto/2014 - 201 veículos. Representa 23% de
incremento na frota.
62. PLANO DE METAS – FLORAM
META 61 Implantar 02 novas centrais de beneficiamento dos
resíduos de podas.
ORÇAMENTO Municipal/CETRES/Base sul/Fepema
SITUAÇÃO DEZ/2012 01 Central de beneficiamento dos resíduos de podas.
RESULTADO DEZ/2016 03 Central de beneficiamento dos resíduos de podas.
SITUAÇÃO ATUAL Concluída
63. PLANO DE METAS – COMCAP
META 62 Expandir a coleta seletiva de vidro utilizando a rede
de eco pontos em todas as regiões da cidade.
ORÇAMENTO Municipal/Estadual/Federal.
SITUAÇÃO DEZ/2012 Inexistente
RESULTADO DEZ/2016 5% de toda a coleta seletiva passa ser vidro
SITUAÇÃO ATUAL Foi adquirido caminhão com grua e 10 containers para
vidro, entrega prevista Agosto 2014.
64. PLANO DE METAS – COMCAP
META 63 Implantar a rede de pontos de coleta para entrega
voluntária de lixo – Ilhas Ecológicas.
ORÇAMENTO Municipal/Federal.
SITUAÇÃO DEZ/2012 01 Ponto de coleta
RESULTADO DEZ/2016 07 Pontos de coleta
SITUAÇÃO ATUAL Em implantação Ilha Ecológica de Capoeiras.
65. PLANO DE METAS – FLORAM
META 64 Ampliar em 10% da rede de parcerias para educação
ambiental.
ORÇAMENTO Municipal
SITUAÇÃO DEZ/2012 262 parceiros.
RESULTADO DEZ/2016 290 parceiros.
SITUAÇÃO ATUAL 95% executada.
66. PLANO DE METAS – FAZENDA
META 65 Descentralizar a estrutura do Pré-Cidadão.
ORÇAMENTO Municipal.
SITUAÇÃO DEZ/2012 06 Pró-Cidadão
RESULTADO DEZ/2016 09 Pró-Cidadão
SITUAÇÃO ATUAL Em elaboração de projetos e contratação das unidades da
região de Santo Antonio de Lisboa, Abraão e Trindade.
67. PLANO DE METAS – CASA CIVIL
META 66 Implantar o Portal Prefeitura em Casa.
ORÇAMENTO Municipal
SITUAÇÃO DEZ/2012 Existe uma listagem dos serviços eletrônicos no site da
Prefeitura
RESULTADO DEZ/2016 Haverá uma plataforma de interoperabilidade dos
sistemas e serviços da Prefeitura.
SITUAÇÃO ATUAL Em desenvolvimento, com previsão de implantação em 60
dias.
68. PLANO DE METAS – IPUF
META 67 Criar o conselho da Cidade.
ORÇAMENTO Municipal
SITUAÇÃO DEZ/2012 Inexistente.
RESULTADO DEZ/2016 Reunião periódica de 100 cidadãos - conselheiros
SITUAÇÃO ATUAL Em elaboração, atualmente suspenso em função de
restrições eleitorais.
69. PLANO DE METAS – CASA CIVIL
META 68 Criar o Gabinete Digital.
ORÇAMENTO Municipal
SITUAÇÃO DEZ/2012 Inexistente.
RESULTADO DEZ/2016 Haverão encontros virtuais agendados para
relacionamento com os cidadãos pela Internet.
SITUAÇÃO ATUAL Projeto concluído, para aprovação do Comitê Gestor.
70. PLANO DE METAS
META 69 Realizar 04 edições do Orçamento no Bairro.
ORÇAMENTO Municipal
SITUAÇÃO DEZ/2012 Inexistente.
RESULTADO DEZ/2016 O cidadão elegerá obras para o bairro, a região e a
cidade.
SITUAÇÃO ATUAL
71. PLANO DE METAS – GABINETE
PREFEITO
META 70 Realizar 80 edições do Prefeitura no Bairro.
ORÇAMENTO Municipal.
SITUAÇÃO DEZ/2012 Inexistente
RESULTADO DEZ/2016 Encontros aos sábados de manhã com os cidadãos
SITUAÇÃO ATUAL
Em 2013 e até agosto de 2014 foram realizadas 40
edições. Atualmente suspenso em razão da legislação
eleitoral.
72. PLANO DE METAS – DEFESA DO
CIDADÃO
META 71 Alocar equipe de Guardas Municipais para realizar
30.000 reuniões e visitas as escolas municipais.
ORÇAMENTO Municipal
SITUAÇÃO DEZ/2012 396
RESULTADO DEZ/2016 30.000
SITUAÇÃO ATUAL
Criado o Projeto Mais Educação no Transito com
atendimento em 18 meses de mais de 53.200 crianças.
Criado Projeto Ronda Escolar com atendimento de mais
de 19.100 visitas de ronda escolar.