O documento descreve o Conjunto Habitacional Três Marias em São Bernardo do Campo, São Paulo. O projeto teve como objetivos assegurar o direito à moradia adequada para 1.236 famílias e apoiar a urbanização de quatro assentamentos precários. Isso foi realizado por meio da construção de unidades habitacionais, equipamentos públicos e ações de inclusão social e sustentabilidade ambiental.
A Prefeitura de Niterói por meio da Secretaria Municipal de Habitação e Regularização Fundiária, apresenta para concorrer ao Selo Mérito 2016 da Associação Brasileira de COHABS e do Fórum Nacional de Secretários de Habitação e Desenvolvimento Urbano, o projeto do Programa Minha Casa Minha Vida, faixa 1 (Renda Bruta Familiar até R$ 1.600,00), projeto esse denominado Residencial Parque Caramujo, situado no bairro do Caramujo, compreendendo ações de habitação de interesse social.
O município está localizado na região metropolitana do Rio de Janeiro e apresenta um déficit habitacional de 15.372 moradias em Niterói contrastando com maior IDH (Índice de Desenvolvimento Urbano) do Estado.
Legalização do bairro e entrega de escrituras registradas em cartório, gratuitamente, para moradores originários ou com renda de até quatro salários mínimos;
Construção de equipamentos sociais para o exercício da cidadania;
Fortalecimento dos vínculos comunitários e lideranças locais;
Promover autonomia comunitária na gestão das demandas coletivas;
Levar à comunidade programas de educação ambiental, de saúde e patrimonial (valorização do bem recebido e conservação do patrimônio público);
Realização de cursos voltados para geração de emprego e renda da população local como forma de contribuir para o desenvolvimento sustentável do bairro e região;
Criação de espaços para o exercício da participação e organização comunitárias, viabilizando a autonomia na tomada de decisões acerca do projeto interventivo, a gestão coletiva e consequente sustentabilidade do empreendimento.
Regularização Urbanística e Fundiária da Vila Hípica do CristalAssociação Cohabs
Mobilização da Comunidade em busca de solução para as seguintes questões:
Irregularidade fundiária - insegurança da posse;
Serviços básicos de infraestrutura precários e/ou irregulares;
Insalubridade do local;
Carência de equipamentos públicos e comunitários;
Possibilidade de reintegração de área pública contígua (Escola de Equitação).
PROJETO DE URBANIZAÇÃO INTEGRADA DE ENCOSTAS PARA A PREVENÇÃO DE RISCOS DE DE...Associação Cohabs
No ano de 2015, marcado por grandes tragédias, com as chuvas de abril, quando 21 pessoas morreram, a realidade começou a mudar.
Desde o final de março, o Governo do Estado iniciou uma série de obras em diferentes pontos de Salvador. As obras do Grupo 1 encontram-se concluídas enquanto as dos grupos 2 , 3 e 4 encontram-se em andamento. A questão das encostas na região metropolitana de Salvador remonta a séculos passados. Existem registros de desastres causados por deslizamentos de encostas no século XVI.
A cidade de Salvador se caracteriza por estar situada em dois planos separados por uma escarpa de falha geológica e por ter um relevo ondulado com encostas e vales intercalados.
O Programa Cheque Moradia foi criado pelo Decreto Lei 432/2033, destinado a servidores públicos estaduais. Em fevereiro de 2015, a Cohab-Pa é chamada a contribuir com o Programa Rota Turística, que visa o desenvolvimento socioeconômico da Zona Bragantina. À Cohab/PA coube o suporte à construção de novas moradias por meio do Programa Cheque Moradia.
A Prefeitura de Niterói por meio da Secretaria Municipal de Habitação e Regularização Fundiária, apresenta para concorrer ao Selo Mérito 2016 da Associação Brasileira de COHABS e do Fórum Nacional de Secretários de Habitação e Desenvolvimento Urbano, o projeto do Programa Minha Casa Minha Vida, faixa 1 (Renda Bruta Familiar até R$ 1.600,00), projeto esse denominado Residencial Parque Caramujo, situado no bairro do Caramujo, compreendendo ações de habitação de interesse social.
O município está localizado na região metropolitana do Rio de Janeiro e apresenta um déficit habitacional de 15.372 moradias em Niterói contrastando com maior IDH (Índice de Desenvolvimento Urbano) do Estado.
Legalização do bairro e entrega de escrituras registradas em cartório, gratuitamente, para moradores originários ou com renda de até quatro salários mínimos;
Construção de equipamentos sociais para o exercício da cidadania;
Fortalecimento dos vínculos comunitários e lideranças locais;
Promover autonomia comunitária na gestão das demandas coletivas;
Levar à comunidade programas de educação ambiental, de saúde e patrimonial (valorização do bem recebido e conservação do patrimônio público);
Realização de cursos voltados para geração de emprego e renda da população local como forma de contribuir para o desenvolvimento sustentável do bairro e região;
Criação de espaços para o exercício da participação e organização comunitárias, viabilizando a autonomia na tomada de decisões acerca do projeto interventivo, a gestão coletiva e consequente sustentabilidade do empreendimento.
Regularização Urbanística e Fundiária da Vila Hípica do CristalAssociação Cohabs
Mobilização da Comunidade em busca de solução para as seguintes questões:
Irregularidade fundiária - insegurança da posse;
Serviços básicos de infraestrutura precários e/ou irregulares;
Insalubridade do local;
Carência de equipamentos públicos e comunitários;
Possibilidade de reintegração de área pública contígua (Escola de Equitação).
PROJETO DE URBANIZAÇÃO INTEGRADA DE ENCOSTAS PARA A PREVENÇÃO DE RISCOS DE DE...Associação Cohabs
No ano de 2015, marcado por grandes tragédias, com as chuvas de abril, quando 21 pessoas morreram, a realidade começou a mudar.
Desde o final de março, o Governo do Estado iniciou uma série de obras em diferentes pontos de Salvador. As obras do Grupo 1 encontram-se concluídas enquanto as dos grupos 2 , 3 e 4 encontram-se em andamento. A questão das encostas na região metropolitana de Salvador remonta a séculos passados. Existem registros de desastres causados por deslizamentos de encostas no século XVI.
A cidade de Salvador se caracteriza por estar situada em dois planos separados por uma escarpa de falha geológica e por ter um relevo ondulado com encostas e vales intercalados.
O Programa Cheque Moradia foi criado pelo Decreto Lei 432/2033, destinado a servidores públicos estaduais. Em fevereiro de 2015, a Cohab-Pa é chamada a contribuir com o Programa Rota Turística, que visa o desenvolvimento socioeconômico da Zona Bragantina. À Cohab/PA coube o suporte à construção de novas moradias por meio do Programa Cheque Moradia.
El objetivo de este libro es eliminar el misterio en el proceso de producir el plan de un negocio. Queremos ofrecerle a Ud. un formato claro, conciso y fácil de comprender, que le ofrecerá un plan útil, ya sea que Ud. sea un nuevo propietario de negocio, o de uno ya en operación, que necesita un vehículo para implantar cambios en el transcurso de su negocio.
Top 10 Future Trends 2016 - Europe Asia AfricaRoger Hamilton
Top 10 Future Trends impacting business in 2016. From the Fast Forward your Business Tour, attended by 5,000+ entrepreneurs in Europe, Asia and Africa in 2015, hosted by Roger James Hamilton. Join us in 2016 at http://www.fastforwardyourbusiness.net
wolter & works versteht sich als ganzheitlicher Projektpartner. Wir konzipieren und entwickeln Produkte nicht im Alleingang, sondern in enger Zusammenarbeit mit unseren Auftraggebern. Das Zusammenspiel von Konzept, Strategie, Design und Technik ist aus unserer Sicht der entscheidene Erfolgsfaktor für die Entwicklung einer passenden Lösung. Deshalb bekommen Sie bei uns alles aus einer Hand - wenn Sie es wünschen.
Sie stellen die Anforderungen - wir finden die Lösung
Wir konzipieren Softwareprodukte nach Ihren individuellen Anforderungen und benutzen dafür die optimale Technologie. Dabei wägen wir mit Ihnen zusammen ab, ob etablierte oder state-of-the-art Technologien zum Einsatz kommen sollen. Unser Schwerpunkt liegt dabei auf der Entwicklung von webbasierten Applikationen, dezentralen Netzwerken, sowie Apps für mobile Endgeräte. Wir bevorzugen die Verwendung von Technologien die kostengünstig in der Lizensierung sind und so die Entwicklungs- als auch die Betriebskosten optimieren.
Kleines Team - große Schlagkraft
Das Zusammenspiel von verschiedenen Fachrichtungen wie Projektmanagement, Grafikdesign und Informatik, sowie jahrelange Erfahrung macht unsere Produkte so gut. Durch unsere "Agile Projektentwicklung" und unsere flache Hierachie stehen wir in ständiger Kommunikation mit unseren Auftraggebern und können eine schnelle Kommunikation und Umsetzung der Kundenanforderungen garantieren. Die kleineren Arbeitspakete und kurzfristig gesteckten Meilensteine garantieren eine Entwicklung, die nah am Kunden und dessen Anforderungen erfolgt.
Transparentes Projektmanagement - direkt kommuniziert
Unsere Kunden erhalten Zugang zu unserem Kundenportal, wo Sie jederzeit die aktuelle Projektplanung einsehen und kommentieren können. Alle Projektbeteiligten kennen so den aktuellen Status und können so auch kurzfristige Änderungen der Anforderungen durch Tickets direkt in die Entwicklung einfließen lassen. Unsere Ausrichtung auf eine nachhaltige Geschäftsbeziehung und eine persönliche Kundenbetreuung, ermöglichen wir durch direkte Ansprechpartner und kurze Kommunikationswege.
Para as políticas de habitação e de oferta de serviços públicos os níveis de governo possuem competências concorrentes:
União responsável pela coordenação, regulação e supervisão das políticas a serem executadas pelos entes subnacionais
Prioridades dos governos subnacionais são fortemente afetadas pelas políticas federais e estaduais;
Transferências obrigatórias e voluntárias impactam decisivamente as receitas dos governos locais.
Apresentação da Audiência de Priorização da Etapa 3 - Estratégias de Ação do Plano de Habitação de Pelotas/RS.
Apresentação final do Plano Local de Habitação de Pelotas durante a 5ª Conferência da Cidade.
Foram apresentados os resultados gerais do Diagnóstico, os eventos participativos presenciais e virtuais e, principalmente, as diretrizes para as ações de promoção habitacional, melhoria da infraestrutura e promoção da qualidade de vida da população.
Maiores informações no blog do PLHIS.
http://plhispelotas.blogspot.com.br/
Jornal Informativo que compõe parte do Trabalho Socioambiental do Projeto de Revitalização da Bacia do Ribeirão Caladão - Parque Linear, executado pela Prefeitura de Coronel Fabriciano, com recursos do Governo Federal.
Edição, redação, diagramação e fotos:
Moysés Maltta.
Resumo do relatório Diagnóstico Habitacional de Pelotas, produto final da Etapa 2 do Plano de Habitação de Pelotas. Incluí informações sobre cada uma das áreas avaliadas, além de avaliações dos destaques de cada uma delas.
"Movimentos sociais na luta por moradia e cidade: organização, conquistas, parcerias, pautas principais."
Módulo 1 "Produção do Habitat Humano "
Disciplina 2 "Movimentos de moradia e a assessoria técnica na habitação e na cidade"
Profa. Angela Amaral e Prof. Bendito Roberto Barbosa
Seminário Saneamento Básico, Saúde e Meio Ambiente - Plano Municipal de Sanea...CBH Rio das Velhas
Seminário Saneamento Básico, Saúde e Meio Ambiente - Plano Municipal de Saneamento Básico de Funilândia - Adriana Sales Cardoso Jacqueline Evangelista Fonseca / COBRAPE
Palestrantes:
Marcus Vinícius Polignano - Presidente do CBH Rio das Velhas
Vítor Carvalho Queiroz – Agência Reguladora de Água e Esgoto (ARSAE – MG)
Debatedores:
Prefeituras de Prudente de Morais, Jequitibá, Funilândia e Sete Lagoas.
Serviço Autônomo de Água e Esgoto em Sete Lagoas (SAAE)
Coordenador:
Ênio Resende de Souza – Emater e Vice Presidência do CBH Rio das Velhas
21h20 às 21h30
Encerramento: Lairson Couto – Coordenador Geral do SCBH Ribeirão Jequitibá
Data: 26 de agosto (terça feira)
Local: Centro Universitário de Sete Lagoas – UNIFEMM
Endereço: Av. Marechal Castelo Branco, 2765 - Santo Antônio | Sete Lagoas.
Minha Casa Minha Rural beneficia 1.043 famílias em RondôniaCAIXA Notícias
Será realizada nesta quinta-feira (22), às 9h (horário local) e às 11h (horário de Brasília), em Ji-Paraná (RO), a cerimônia da conclusão das entregas de 1.043 moradias no âmbito do Programa Minha Casa Minha Vida Rural para 21 municípios do Estado. Os empreendimentos, destinado às famílias de agricultores, receberam investimento total de mais de R$ 30,6 milhões. Mais de 4.000 pessoas foram beneficiadas pelas moradias.
A Vila Jardim Acrópole está situada a 9,5 km do centro da cidade.
Intervenção em três frentes:
1- reassentamento de 192 famílias em situação de risco;
2- obras de infraestrutura e a recuperação ambiental de áreas degradadas;
3- regularização fundiária com a aprovação do loteamento e titulação de 846 famílias.
RIBEIRÃO QUILOMBO:
A bacia do Ribeirão Quilombo, possui suas nascentes na Fazenda do Chapadão indo desaguar no rio Piracicaba.
Recebe as contribuições dos afluentes Córrego da Lagoa e Córrego Bela Vista.
As áreas suscetíveis à inundação estão localizadas nas várzeas ribeirinhas sendo grande parte ocupada irregularmente pelos Núcleos denominados São Marcos, Santa Mônica e Campineiro.
PPP da Área Central: - Oportunidade da intervenção: Fomentar a utilização das ZEIS respeitando a sua concepção e garantindo a oferta nessas áreas de HIS. (evitando distorções já presentes no mercado).
CHEQUE MAIS MORADIA - Modelo de execução de política pública na habitação d...Associação Cohabs
Um programa desenvolvido pelo Governo de Goiás para a utilização do crédito outorgado do ICMS como fonte de recursos para construção e reforma/ampliação de moradias de interesse social e de equipamentos comunitários. É destinado exclusivamente a compra de materiais de construção.
Cheque Moradia é o instrumento de operacionalização de Programa Habitacional instituído pelo Governo do Estado de Goiás e utilizado para compra, no mercado goiano, de materiais de construção civil.
1. CONJUNTO HABITACIONAL TRÊS MARIAS:
Um Instrumento de Inclusão Urbana, Social e
Sustentabilidade Ambiental
SELO DE MÉRITO 2015
Campinas, Junho de 2015
2. REGIÃO METROPOLITANA DE
SÃO PAULO
(POPULAÇÃO DE 20.309.647)
REGIÃO DO
GRANDE ABC
MUNICÍPIO DE
SÃO BERNARDO DO
CAMPO
SÃO PAULOSÃO PAULO
SÃO BERNARDO DO
CAMPO
POPULAÇÃO: 746.718 habitantes
(Dado Censo 2010 / IBGE)
NÚMERO DE DOMICÍLIOS:
260.246
(Dado Censo 2010 / IBGE)
ÁREA TOTAL: 408,45 km²
•66% do território em área de
proteção ambiental
•54% do território está em área de
mananciais
•30% da população na Área de
Proteção e Recuperação de
Mananciais da Represa Billings –
APRM-B
•34% dos domicílios implantados
em Assentamentos Precários e/ou
Irregulares
•52% dos assentamentos
irregulares implantados na APRM-
B
ANTECEDENTES DO PROJETO
3. ANTECEDENTES DO PROJETO
•O Conjunto Habitacional Três Marias teve origem nos projetos elaborados com recursos do
Convênio do Programa de Assistência Técnica – PAT-PROSANEAR firmado entre a Prefeitura
de São Bernardo e o Governo Federal
•Por meio do PAT foram elaborados os projetos de urbanização de quatro assentamentos
precários implantados na Área de Proteção aos Mananciais - Sítio Bom Jesus,
Divinéia/Pantanal I e II, Jd. Ipê e Alvarenga Peixoto – os quais passaram a integrar o Projeto
de Urbanização PAC Alvarenga, contratado com o Governo Federal no PAC/Programa de
Saneamento Integrado.
•O resultado final dos projetos apontou a necessidade de remoção de parte dos imóveis
instalados nos assentamentos, principalmente, em função da liberação de faixas de APP ao
longo dos cursos d’água e de nascentes, da remoção de unidades em áreas de risco e da
remoção de unidades sem condições adequadas de habitabilidade.
•Mesmo com a produção habitacional nos assentamentos, a solução final demandava
reassentamento externo de parte das famílias e por isso, foi viabilizado o Conjunto
Habitacional Três Marias, também projetado pelo PAT PROSANEAR, e contratado com o
Governo Federal por meio do PAC/Pro-Moradia.
•O número de unidades projetado no Conjunto era maior do que o necessário para o PAC
Alvarenga e, por isso, outras demandas habitacionais foram atendidas.
O PROCESSO DE ELABORAÇÃO E CONTRATAÇÃO DO PROJETO
4. ANTECEDENTES DO PROJETO
CONDIÇÃO DAS ÁREAS E DE MORADIA DAS FAMÍLIAS ANTES DO PROJETO
• Assentamentos implantados de forma precária às margens de um dos principais contribuintes da
Represa Billings, o Córrego dos Alvarengas e seus afluentes.
Sítio Bom JesusSítio Bom Jesus Jardim IpêJardim Ipê Alvarenga PeixotoAlvarenga Peixoto
• Famílias residindo em alojamentos precários e áreas de risco.
Habitações implantadas em margens de
córrego, em risco de inundação.
Habitações precárias, sem infraestrutura,
com riscos diversos
Alto adensamento, infra-estrutura
inadequada e precariedade construtiva
Alojamento José FornariAlojamento José Fornari Vila Rosa CruzVila Rosa Cruz
Habitações precárias, sem infraestrutura,
assentadas em margens de córrego, em
risco de solapamento.
Alojamento provisório precário, sem
condições mínimas de habitabilidade.
Habitações precárias, sem infraestrutura,
em áreas de risco de escorregamento.
Áreas de riscoÁreas de risco
5. Sítio Bom JesusSítio Bom Jesus
Alvarenga PeixotoAlvarenga Peixoto
Jardim IpêJardim Ipê
Divinéia /Divinéia /
Pantanal I e IIPantanal I e II
CH Três MariasCH Três Marias
(reassentamento)(reassentamento)
•CH Três Marias:
localizado no Bairro
Cooperativa, a 5km do
Centro de São Bernardo;
•Provido de infraestrutura
básica, o Bairro possui
população de 25.688
habitantes;
•O CH Três Marias dista
2km da Região do
Alvarenga, onde estão os
assentamentos precários
que geraram a
necessidade do Conjunto.
LOCAL DE INTERVENÇÃO
6. OBJETIVOS DO PROJETO
•Assegurar o direito à moradia adequada e a eliminação de condições de riscos à vida, por
meio da Produção Habitacional para reassentamento externo, combinando obras de
infraestrutura e implantação de equipamentos públicos e serviços, com ações de
regularização fundiária e trabalho social com as famílias; e
•Apoiar a urbanização dos quatro assentamentos precários do Projeto de Urbanização do
PAC Alvarenga, por meio da viabilização da solução de reassentamento externo de famílias
cujas moradias não puderam ser consolidadas.
PAC Alvarenga – Divinéia / Pantanal CH Três Marias
7. PÚBLICO ALVO E PRIORIDADE DE ATENDIMENTO
Áreas de Intervenção do PAC
Alvarenga/ Área de Origem
Imóveis
Cadastrados
Soluções Habitacionais Viabilizadas nas Áreas de
Intervenção do PAC Alvarenga Famílias
Reassentadas no
Conjunto
Habitacional Três
Marias
UHs
Produzidas No
Núcleo
Imóveis
Consolidados
Total na área
01- Sítio Bom Jesus 749 344 226 570 179
02- Divinéia/Pantanal 757 404 214 618 139
03- Alv. Peixoto 259 130 100 230 29
04- Jardim Ipê 749 0 70 718 679
SUBTOTAL 2.514 878 610 2.136 1.026
Alojamentos e Assentamento Rosa
Cruz
210 - - - 210
TOTAL 2.724 1.236
População Beneficiária Direta:
•1.236 famílias, sendo: 1.026 oriundas do Projeto de Urbanização e Saneamento Integrado PAC Alvarenga;
e 210 famílias que residiam em alojamentos provisórios precários ou que foram removidas de áreas de risco
População Beneficiária Indireta:
•A população residente do Bairro Cooperativa, cerca de 25.000 pessoas, beneficiada com novos equipamentos e serviços
•Toda a população dos 4 Núcleos do PAC Alvarenga, cuja urbanização se viabilizou a partir do reassentamento externo
parcial
8. METAS E AÇÕES ESTRATÉGICAS
Ações de Natureza Físico-Urbanística e Ambiental (Obras)
Produção de 1.236 unidades habitacionais e execução da infraestrutura do conjunto e
sua integração ao bairro;
Produção de Centro Comercial com 14 unidades comerciais para atendimento de
famílias que tiveram atividade econômica removida;
Urbanismo, Paisagismo, Áreas Verdes, de Lazer e Serviços;
Execução de equipamentos públicos para atendimento do conjunto e do entorno.
Ações de Natureza Jurídico-fundiárias
Disponibilização da área para a intervenção;
Atividades relacionadas à aprovação e licenciamento da intervenção;
Regularização Fundiária e Titulação Individual das 1.236 unidades habitacionais e
das 14 Unidades comerciais.
Ações do Trabalho Social de Participação e Inclusão Social
Apoio à Organização Comunitária e Mobilização da População;
Trabalho Social de Suporte às Obras e Remanejamentos;
Educação Sanitária e Ambiental;
Geração de Emprego e Renda e Ações de Inclusão Social;
Avaliação e Acompanhamento Pós-Ocupação.
9. Inclusão Urbana/Inclusão Social
pelo Território
Inclusão Social:
• Enfrentamento intersetorial à
vulnerabilidade
• Trabalho social e fortalecimento do
patrimônio social
Sustentabilidade Ambiental
ESTRATÉGIA DE IMPLANTAÇÃO ADOTADA E SEUS
RESULTADOS
11. “O território em si, para mim, não é um
conceito. Ele só se torna um conceito
utilizável (...) quando o consideramos a partir
do seu uso, a partir do momento em que o
pensamos juntamente com aqueles atores
que dele se utilizam”. MILTON SANTOS
Inclusão Urbana/ Inclusão Social pelo Território
DIRETRIZES E PREMISSAS
Território como fator determinante para a compreensão das situações de vulnerabilidade e
risco sociais, bem como, para seu enfrentamento;
Intervenção urbano-habitacional como instrumento do enfrentamento de componentes da
exclusão que se relacionam com o território, com soluções capazes de contribuir para a
construção de um território inclusivo, com destaque para:
Compatibilidade entre necessidades e soluções propostas, abrangendo a diversidade de
situações encontradas: habitações, comércios, usos comunitários;
Garantia de acesso a equipamentos públicos compatíveis com as necessidades;
Acesso a equipamentos e serviços que favoreçam a fruição dos benefícios da cidade e a
integração entre comunidade reassentada e comunidade receptora.
ESTRATÉGIA DE IMPLANTAÇÃO ADOTADA E SEUS
RESULTADOS
12. PARQUE
18.660,21m²
CENTRO DE
RECICLAGEM
CEU
11.622,73m²
CENTRO
COMERCIAL
INCLUSÃO SOCIAL PELO TERRITÓRIO
1236 unidades
habitacionais
ESTRATÉGIA E RESULTADOS: INCLUSÃO URBANA/
INCLUSÃO SOCIAL PELO TERRITÓRIO
RESULTADOS GERAIS
•Solução de moradia adequada para 1.236 famílias ou cerca de 4.500 pessoas e reposição de
atividades econômicas impactadas;
•Melhoria significativa na qualidade de vida do bairro Cooperativa;
•Viabilização de importante ação de recuperação das áreas dos mananciais metropolitanos, por
meio do Projeto de Urbanização PAC Alvarenga, de forma social e ambientalmente sustentável
13. Setembro de 2010: 1ª Entrega de 224 UHs
Julho de 2011: 3ª Entrega de 80 UHs
Janeiro de 2012: 5ª Entrega de 112UHs
ESTRATÉGIA E RESULTADOS: INCLUSÃO URBANA/
RESULTADOS PARA FAMÍLIAS IMPACTADAS POR REMOÇÕES
Reposição das Unidades Habitacionais removidas em área
com condição urbano-habitacional superior à anterior e
preservadas as relações sociais pré-existentes:
• Parcelamento do Solo abrangendo:
• 6 condomínios residenciais nos quais
estão construídos 52 Edifícios que
somam 1.236 Unidades Habitacionais
além de áreas de sistema de lazer.
• 2 (duas) áreas institucionais
• 3 (três) áreas verdes
• 1 (um) lote comercial
• Apartamentos com 43,00 m² com sala, dois
quartos, cozinha, banheiro e área de serviços
• Tipologias T+4, T+5, T+6 e T+7
14. Centro Comercial com 472 m².
ESTRATÉGIA E RESULTADOS: INCLUSÃO URBANA/
INCLUSÃO SOCIAL PELO TERRITÓRIO
RESULTADOS PARA FAMÍLIAS IMPACTADAS POR REMOÇÕES
Centro de Reciclagem
Executado com recursos da Secretaria de
Serviços Urbanos com o objetivo apoiar as
famílias reassentadas que viviam de
reciclagem.
- Há 14 unidades comerciais de 18,20 m² cada e
4,90 metros de pé direito, permitindo a instalação
de mezanino.
- Possui ainda três banheiros acessíveis a pessoas
portadoras de necessidades especiais.
O Projeto assegurou reposição das atividades econômicas para as famílias reassentadas:
15. Centro de Educação Unificada - CEU Celso Daniel
(executado com recursos da Secretaria de Educação),
possui:
•28 salas de aula
•Bibliotecas projetadas para alunos e comunidade
•Teatro com capacidade para 376 lugares
•Ginásio oficial com capacidade para 800 pessoas
•Salas multiuso
• Playground
• Refeitórios e vestiários para funcionários
Fachada do CEU Celso Daniel
ESTRATÉGIA E RESULTADOS: INCLUSÃO URBANA/
INCLUSÃO SOCIAL PELO TERRITÓRIO
RESULTADOS PARA O BAIRRO: EQUIPAMENTOS QUE SERVEM A TODA A REGIÃO
Parque Três Marias
O Parque Três Marias , localizado em uma
área de 18.660,21 m2
, possui:
• Passeios de concreto
• Pista de caminhada
• Duas áreas com equipamentos de
alongamento e ginástica
• Áreas de convívio com mesas e bancos
• Playground com tanque de areia
• Quadra de futebol de areia.
CEU Celso Daniel
Mini Terminal de Transporte
16. Fotos da Ação Integrada Viver melhor
22/10/2011
Conjunto Habitacional Três Marias
ESTRATÉGIA: INCLUSÃO SOCIAL E INTERSETORIALIDADE
17. Redução das
Vulnerabilidades Socais
Inclusão
Social
Enfrentamento intersetorial à vulnerabilidade
“Nenhuma política de per si ganha efetividade social. Nenhum serviço
pode tudo! Carece de complementaridades multisetoriais.”
MARIA DO CARMO BRANT
DIRETRIZES
1) Investir na ação integrada e intersetorial
das políticas sociais voltadas para:
em suas múltiplas dimensões
2) Articular arranjos de gestão abrangendo
áreas de políticas sociais estratégicas.
PRIORIDADE
Ação integrada e intersecretarial a partir de
programas já existentes.
ESTRATÉGIA: INCLUSÃO SOCIAL E INTERSETORIALIDADE
18. Ações contínuas:Ações contínuas:
• Articulação do processo de ação intersetorial local e das organizações locais com outras organizações
e movimentos sociais
• Encaminhamento dos casos de vulnerabilidade social às áreas específicas das políticas municipais
• Planejamento da inserção das famílias atendidas no CadÚnico (conforme regra do Ministério)
ENFRENTAMENTO INTERSETORIAL À VULNERABILIDADEENFRENTAMENTO INTERSETORIAL À VULNERABILIDADE
RESULTADOSRESULTADOS
ESTRATÉGIA: INCLUSÃO SOCIAL E INTERSETORIALIDADE
Campanhas e ações específicasCampanhas e ações específicas
•Levantamento de interesse e encaminhamento para cursos de
formação profissional
•Capacitação e apoio para os empreendedores locais
•Encaminhamento dos desempregados para a CTR (Central de
Trabalho e Renda)
•Atividades em parceria com as Secretarias de Políticas Sociais
Ações anteriores aos reassentamentosAções anteriores aos reassentamentos
• Articulação para assegurar padrão de cobertura (similar ou melhor do que o oferecido) em relação
ao acesso à saúde e educação (como transferência de crianças, transporte escolar, cadastro PSF e nas
UBSs)
•Articulação de ação intersetorial no novo local de moradia com as Secretarias das políticas sociais
demandadas: Saúde, Educação, Desenvolvimento Econômico e Emprego, Esporte e Lazer, Cultura,
Juventude e Segurança Urbana.
19. TRABALHO SOCIAL E FORTALECIMENTO DO PATRIMÔNIO SOCIAL DASTRABALHO SOCIAL E FORTALECIMENTO DO PATRIMÔNIO SOCIAL DAS
COMUNIDADESCOMUNIDADES
ESTRATÉGIA: INCLUSÃO SOCIAL E TRABALHO SOCIAL
Conceito de Trabalho Social em
Habitação
“Um conjunto de ações inclusivas com
caráter socioeducativo, adequadas à
realidade sócio-econômica e cultural da
população e às características da área de
intervenção, afinadas com os princípios da
Política Habitacional, com as diretrizes dos
programas e desenvolvidas em articulação
com todos os agentes sociais envolvidos
nos processos de decisão, implantação e
controle dos programas de moradia”.
IEE/PUC
Premissas
Considerar os eixos obrigatórios e as atividades que
concretizam objetivos estratégicos :
Mobilização e Organização Comunitária
Acompanhamento das obras e operacionalização dos
reassentamentos/ remanejamentos
Educação Sanitária e Ambiental
Desenvolvimento social , geração de emprego e
renda, e ação local de inclusão social
Acompanhamento Pós-ocupação do empreendimento
21. Conjunto de ações que buscam assegurar a sustentabilidade, controle urbanístico e
adequação social do empreendimento após sua implantação, bem como, para a
manutenção dos ganhos de inserção urbana conquistada com o projeto.
AVALIAÇÃO E ACOMPANHAMENTO PÓS OCUPAÇÃOAVALIAÇÃO E ACOMPANHAMENTO PÓS OCUPAÇÃO
AÇÕES PRINCIPAIS
Assistência técnica ao uso das novas unidades após a mudança;
Orientação das condições de uso e conservação das unidades, espaços e áreas públicas e
redes construídas;
Atividades de orientação quanto às novas despesas;
Coordenação da constituição gestão condominial nos conjuntos habitacionais, bem como
apoio e fortalecimento da mesma;
Capacitação dos Síndicos e Comissões em parceria com o SECOVI
ESTRATÉGIA: INCLUSÃO SOCIAL E TRABALHO SOCIAL
Conjunto em muito bom estado de conservação e manutenção;
Gestão condominial ativa
Bom nível de adimplencia com despesas condominiais e concessionária
22. ESTRATÉGIA: SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL
DIRETRIZES E PREMISSAS
1- Lidar com a realidade da ocupação irregular
a) Assegurar (na legislação urbana) áreas de uso habitacional para os diversos grupos sociais
que habitam a cidade. E viabilizar condições de acesso regular à moradia para todos,
especialmente para os mais pobres
b) Adotar o princípio da redução de danos e reparação - podem não corresponder ao ideal,
mas aproximam mais dos objetivos.
2- Considerar a bacia hidrográfica na definição das unidades físico-territoriais de
planejamento e gestão
Isso inclui as estratégias de hierarquização, mas também de seleção de áreas vazias para
produção das unidades habitacionais necessárias para o reassentamento de famílias que ocupam
áreas ambientalmente estratégicas ou de risco.
3- Articular as ações dos diferentes entes públicos na provisão de infraestrutura,
equipamentos, compensações, etc
4- Ter ações para lidar com a emergência (para que ela não vire acidente)
Considerando a irregularidade como uma decorrência da ausência de políticas e recusando a
culpabilização dos pobres. E assim, construir políticas para:
DIRETRIZES CONSIDERADAS NA FASE DE PROJETOS:
determinaram a definição de remoções e suas soluções
23. Sustentabilidade Ambiental nos Assentamentos
Precarios, viabilizadas pelo reassentamento no CH
Três Marias:
Recuperação ambiental de áreas
degradadas e eliminação de riscos à vida;
Liberação de APPs e Recuperação de
Nascentes;
Saneamento ambiental da área, integrado
com coletor tronco da SABESP;
Ampliação de áreas verdes,
permeabilidade, arborização, etc.
ANTES
DEPOISDEPOIS
ESTRATÉGIA E RESULTADOS: SUSTENTABILIDADE
AMBIENTALRESULTADOSRESULTADOS
Sustentabilidade Ambiental no CH Três Marias:
Implantação de Praça/ Parque com mais de 18.000
m2 _
o que amplia o nível de arborização e áreas verdes
da região;
Implantação de Centro de Reciclagem
Educação Ambiental focada no uso sustentável dos
recursos naturais e infra implantada
24. PROJETOS DE IMPACTO REGIONAL COM FOCO EM AÇÕES DE SUSTENTABILIDADE:
IDENTIFICAÇÃO COM A CATEGORIA
Viabilizou a solução de moradia adequada para 1.236 famílias
(ou cerca de 4.500 pessoas), reduzindo também o déficit
habitacional da cidade
Melhorou significativamente a qualidade de vida da população
do Bairro Cooperativa por meio da implantação do Centro
Educacional Unificado – CEU Celso Daniel, do Parque, do Centro
de Apoio à Reciclagem/ ECOPONTO e do Mini Terminal de
Transportes
O Conjunto Habitacional 3 Marias possibilitou, de forma
sustentável (do ponto de vista social, urbanístico e ambiental), a
implantação de ações de recuperação das áreas dos
mananciais metropolitanos por meio do Projeto de Urbanização
PAC Alvarenga, em desenvolvimento
Ampliou a capacidade institucional do município com práticas de
ação interinstitucional integrada (abrangendo as áreas de
habitação, planejamento urbano, meio ambiente, resíduos
sólidos, educação, trabalho e renda, saúde e esporte e lazer).
26. •Elaboração de projetos: 2004-2005
•Desapropriação da área: Março/2009
•Contratação: Março/2009
•Execução das obras: Outubro /2009 a Dezembro /2013
• A obra foi iniciada em outubro de 2009, teve a 1ª Entrega
de Unidades em Setembro de 2010;
• O CEU Celso Daniel, executado com recursos da
Educação, foi inaugurado em junho de 2012.
• As obras habitacionais foram concluídas em 2013 com a
8ª e última entrega de unidades, somando 1.236 unidades
e do Centro Comercial.
• Em 2014 foram executados o Centro de Apoio à
Reciclagem, com recursos da Política de Resíduos Sólidos
e o Mini Terminal de Transportes, com recursos de
Transportes
PRAZO DE EXECUÇÃO E INVESTIMENTO
Julho de 2011: 3ª Entrega de 80 UHs
Dezembro de 2013: Entrega de Centro Comercial
•Regularização urbanística e fundiária das unidades: iniciada
em março /2009, com previsão de conclusão em agosto /2015
•Trabalho Social com as famílias: iniciado com a discussão do
projeto e executado durante toda a fase de obras e na fase pós-
obras, segue até a conclusão da Regularização Fundiária.
RESUMO DO CONTRATO COM O
PAC
Investimento Total: R$ 81.153.829,90
•Governo Federal (Financiamento): R$
57.000.000,00
•Contrapartida do Município: R$
24.153.829,90
Terreno: Não Incidente
28. PREFEITO
LUIZ MARINHO
COORDENAÇÃO DA UNIDADE EXECUTIVA-LOCAL – UEL/ HABITAÇÃO
Tássia de Menezes Regino – Secretária de Habitação
EQUIPE TÉCNICA
Departamento de Obras
Diretor José Luiz Ribeiro de Macedo
Técnicos: Edison Kazuo Kawashima
Natalie Mata
João Ricardo Villagra
Rafael Gianella
Departamento de Assuntos Fundiários
Diretora Gisele Gonçalves Dias
Técnicos: Andrea Esposito Silva Melo
Cristina Tokie Akiyoshi
Vilma dos Santos M. da Silva
Lourdes Maria Spinola Viana
Osvaldo Rocco
Coordenação de Projetos
Arq. Karla Sanches
Técnicos: Milton Sussumu Nakamura
Wagner Luis de Oliveira Andrade
Ricardo F. A. Couto
Coordenação de Trabalho Social
Assist. Social Marcia Gesina Geraldo de Oliveira
Técnicas: Fabiana Mendes
Flávia Galis
Sara Elaine Bernardes
Daniela Fernandes da Cruz Santos
Verônica Maria Martins
Marcilaine Cristina da Silva
Rosemeire das Graças Boaventura
EQUIPE TÉCNICA DA PREFEITURA
29. SELO DE MÉRITO 2014
OBRIGADA !
tassia.regino@saobernardo.sp.gov.br
www.sihisb.saobernardo.sp.gov.br