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                                     Sempre aplica sanções e às
                                     vezes utiliza recompensas
                                     Às vezes aplica sanções e nunca
                                     utiliza recompensas
    60%
                                     Às vezes aplica sanções e
                                     sempre utiliza recompensas
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                                        Muito satisfeito
                                        Satisfeito
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Conclusão




Fonte: Figura elaborada pelo pesquisador
Conclusão




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Referências

FOUCAULT, Michel. Microfísica do Poder. 26. ed. Organização, Introdução e
Revisão Técnica de Roberto Machado. Rio de Janeiro: Edições Graal, 2008.
FRANÇA, Ana Cristina Limongi. Práticas de Recursos Humanos - PRH: conceitos,
ferramentas e procedimentos. 1. ed. 3. reimpr. São Paulo: Atlas, 2009.
GIL, Antonio Carlos. Como Elaborar Projetos de Pesquisa. 4. ed. São Paulo:
Atlas, 2002.
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administração: da Escola
Científica à Competitividade na Economia Globalizada. 2. ed. São Paulo: Atlas,
2000.
MORGAN, Gareth. Imagens da Organização. 1. ed. 8. tiragem. Tradução Cecília
Whitaker Bergamini, Roberto Coda. São Paulo: Atlas, 1996.
MOTTA, Fernando C. Prestes; VASCONCELOS, Isabella Gouveia de. Teoria Geral
da Administração. 3. ed. rev. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2006
PAGÈS, Max et al. O Poder das Organizações - A Dominação das Multinacionais
sobre os Indivíduos. 1. ed. 11. reimpr. Tradução Maria Cecília Pereira Tavares,
Sonia Simas Favatti; revisão técnica Pedro Anibal Grago. São Paulo: Atlas, 2008.
Referências

PEQUENAS EMPRESAS & GRANDES NEGÓCIOS. Pelé Club quer abrir cinco
franquias            em         2011.         Disponível        em        <
http://revistapegn.globo.com/Revista/Common/0,,EMI230387-17183,00-PELE+CLUB+Q
>. Acesso: 17 Nov. 2011.
ROBBINS, Stephen P. Comportamento Organizacional. 11. ed. Tradução técnica
Reynaldo Marcondes. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005.
TRAGTENBERG, Maurício. Administração, poder e Ideologia. 3. ed. rev. São Paulo:
Editora UNESP, 2005.
YIN, Robert K. Estudo de caso: planejamento e métodos. 4. ed.Tradução Ana
Thorell; revisão técnica Cláudio Damacena. Porto Alegre: Bookman, 2010.
“Cada vez que na área do político sois chamados de 'meus
 filhos', a esfera de vossos direitos políticos desaparece”.
     (Administração, Poder e Ideologia, p. 40, 2005 -
                Tragtenberg, 1929-1998)



   m toda caminhada existem intervenções positivas e
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Slides Relações de poder

  • 1. Relações de poder em uma empresa de serviços na cidade de Belém: Influências na formação político-social dos trabalhadores dm. Amarildo Ferreira Júnior rof. Msc Josué A. Azevedo Monteiro
  • 2. Poder nas Organizações • Arena política (MOTTA; VASCONCELOS, 2006) • Interesses individuais • Controle de recursos • Negócios intraorganizacionais FONTE: ROBBINS, 2005
  • 3. Formação político-social • Mecanismos de consulta e negociação (MORGAN, 1996) • Fragmentação das classes sociais (TRAGTENBERG, 2005) • Fluxo da ação política e social FONTE: MORGAN, 1996
  • 4. Procedimentos Metodológicos Fins Descritiva Tipo de Estudo de caso e Pesquisa Meios Bibliográfica Método de Abordagem Limitações Método de Procedimento Universo e Amostra Tratamento dos Dados
  • 6. Resultado da Pesquisa Gráfico 1: Sanção x Recompensa • Cultura e Valores da empresa • Práticas empresariais 10% 30% Sempre aplica sanções e às vezes utiliza recompensas Às vezes aplica sanções e nunca utiliza recompensas 60% Às vezes aplica sanções e sempre utiliza recompensas
  • 7. Resultado da Pesquisa Gráfico 2: Satisfação com as políticas de pessoal 0% 0% 10% 10% Muito satisfeito Satisfeito Indiferente Insatisfeito Muito insatisfeito 80%
  • 8. Resultado da Pesquisa Gráfico 3: Ações em situações de conflito 0% 0% Aplicação ou ameaça de aplicação de sanção 30% Negociação entre as partes envolvidas 70% Recorrer à interpretação das regras, regulamentos e normas da empresa A gerência não intervém nesses casos
  • 11. Referências FOUCAULT, Michel. Microfísica do Poder. 26. ed. Organização, Introdução e Revisão Técnica de Roberto Machado. Rio de Janeiro: Edições Graal, 2008. FRANÇA, Ana Cristina Limongi. Práticas de Recursos Humanos - PRH: conceitos, ferramentas e procedimentos. 1. ed. 3. reimpr. São Paulo: Atlas, 2009. GIL, Antonio Carlos. Como Elaborar Projetos de Pesquisa. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2002. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administração: da Escola Científica à Competitividade na Economia Globalizada. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2000. MORGAN, Gareth. Imagens da Organização. 1. ed. 8. tiragem. Tradução Cecília Whitaker Bergamini, Roberto Coda. São Paulo: Atlas, 1996. MOTTA, Fernando C. Prestes; VASCONCELOS, Isabella Gouveia de. Teoria Geral da Administração. 3. ed. rev. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2006 PAGÈS, Max et al. O Poder das Organizações - A Dominação das Multinacionais sobre os Indivíduos. 1. ed. 11. reimpr. Tradução Maria Cecília Pereira Tavares, Sonia Simas Favatti; revisão técnica Pedro Anibal Grago. São Paulo: Atlas, 2008.
  • 12. Referências PEQUENAS EMPRESAS & GRANDES NEGÓCIOS. Pelé Club quer abrir cinco franquias em 2011. Disponível em < http://revistapegn.globo.com/Revista/Common/0,,EMI230387-17183,00-PELE+CLUB+Q >. Acesso: 17 Nov. 2011. ROBBINS, Stephen P. Comportamento Organizacional. 11. ed. Tradução técnica Reynaldo Marcondes. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005. TRAGTENBERG, Maurício. Administração, poder e Ideologia. 3. ed. rev. São Paulo: Editora UNESP, 2005. YIN, Robert K. Estudo de caso: planejamento e métodos. 4. ed.Tradução Ana Thorell; revisão técnica Cláudio Damacena. Porto Alegre: Bookman, 2010.
  • 13. “Cada vez que na área do político sois chamados de 'meus filhos', a esfera de vossos direitos políticos desaparece”. (Administração, Poder e Ideologia, p. 40, 2005 - Tragtenberg, 1929-1998) m toda caminhada existem intervenções positivas e negativas, humanas e espirituais, e nossas vitórias são sucedâneo de nossa conduta e de nossos relacionamentos com os outros. Por isso,