[1] O documento discute a importância do cuidado com os líderes de células por parte dos supervisores. [2] Ele enfatiza que os líderes são seres humanos, não apenas máquinas, e precisam de atenção pastoral. [3] O documento também ressalta a importância da amizade entre supervisor e líder e o exemplo de Jesus em desenvolver relacionamentos próximos com Seus discípulos.

1. Seja um
supervisor de
células eficaz*
aula 04 - Cuidar
‘‘Ouve agora minha voz, eu te aconselharei, e Deus será contigo...’’
Ex 18,19
*material de estudo do homônimo livro de Joel Comiskey

2. A importância de cuidar
“Os supervisores lembram que todo líder é uma pessoa;
eles oferecem cuidado para os líderes
ao mostrar amor por quem eles são,
e não simplesmente por aquilo que fazem.”Bill Donahue
A maioria das pessoas gosta de realizar tarefas.
Elas são boas nisso.
Muitos supervisores, na verdade, entendem supervisão
como um modo de realizar mais.
O supervisor precisa lembrar, no entanto, que os líderes
são seres humanos, e não “fazeres” humanos.

3. A importância de cuidar
Focalizar apenas nos resultados vai transformar seus
líderes de célula em engrenagens de uma máquina.
Eles vão começar a sentir que estão sendo usados
pela igreja para “produzir convertidos”
ou “fazer a igreja crescer”.
Não é uma linha de montagem, a obra acontece
por meio de pessoas que “vivem vidas”.
O supervisor é a pessoa que caminha com os líderes e ao
longo dessa jornada os acompanha, os discípula, os
exorta, o tempo todo e não apenas alguns dias.

4. A importância de cuidar
Você pode descobrir, por exemplo,
que seu líder está fora de controle em seus gastos
financeiros, envolvido com bebida ou pornografia.
Ou talvez existam questões de orgulho,
rebelião, dedicação excessiva ao trabalho,
ignorar filhos ou esposa, faltar à celebração
ou não contribuir.
Importe-se o suficiente para confrontá-lo e
encontre a ajuda que o seu líder precisa.
Os líderes que você está supervisionando precisam de
vida íntegra, e isso deve ser prioridade máxima.

5. A importância de cuidar
Mostre que você se importa!
Perguntas sobre família:
Como o seu ministério de liderança
tem afetado sua família?
Quando foi a última vez que vocês
passaram um dia juntos?
Perguntas sobre a vida espiritual:
Como está seu relacionamento com Deus?
Em que áreas da sua vida cristã
você tem enfrentado lutas?
Perguntas sobre emoções:
Quais são os seus sentimentos relativos
ao seu ministério de líder de célula?
Que emoções tem experimentado?

6. Escala de Holmes-Rahe para Avaliação do Estresse
Acontecimentos Pontos
Morte do cônjuge 100
Divórcio 73
Ser preso 63
Morte de pessoa querida da família 63
Ferimento ou doença pessoal grave 53
Casamento 50
Demissão do emprego 47
Reconciliação com cônjuge 45
Aposentadoria 45
Doença grave em pessoa da família 45
Gravidez 40
Dificuldades sexuais 39
Chegada de novo membro à família 39
Adaptação a novo emprego ou negócio 39
Alteração da situação financeira 38
Morte de amigo(a) querido(a) 37
Mudança para outra área de trabalho 36
Variação na freqüência de discussões com o
cônjuge
35
Acontecimentos Pontos
Dívidas 31
Mudança de responsabilidade no emprego 29
Filho(a) saindo de casa 29
Dificuldades com os sogros 29
Façanha pessoal incomum 28
Cônjuge começa ou pára de trabalhar 26
Inicio ou término de estudo escolares 26
Alteração nas condições de vida 25
Revisão de hábitos pessoas 24
Dificuldades com o chefe 23
Mudança nas condições ou horários de trabalho 20
Mudança de escola 20
Mudança de tipo de lazer 19
Mudança de atividades sociais 18
Alteração nos hábitos de dormir 16
Alteração nos hábitos de comer 15
Férias 13
Natal 12
Transgressões (não graves) da lei 11

7. A importância de cuidar
As pessoas desejam atenção e cuidado.
Mas normalmente os líderes de célula têm dificuldade em
dizer: “Eu preciso de atenção. Por favor, ajude-me.”.
Na verdade, na maior parte do tempo eles não pedem
ajuda, pois não querem desapontar seu supervisor.
É responsabilidade do supervisor “ler nas entrelinhas”.
Supervisor, sua tarefa é edificar os seus líderes, acalmar
seus medos e ajudá-los a descobrir a direção certa a
seguir.

8. A importância de cuidar
Sua experiência é importante
e será muito útil em momentos chave
mas a chave da supervisão é o cuidado.
É fazer as pequenas coisas.
É estar presente nos momentos de crise.
Atenda prontamente às necessidades do seu líder,
sugira, estimule, exorte se for necessário, mas fortaleça-o
a encontrar as soluções, ore com ele para a autoestima
crescer e sobretudo aprender a confiar no Senhor.

9. Reconhecendo nossas falhas
Você vai falhar como supervisor.
Às vezes você vai se sentir miserável, desanimado e
incapaz de ajudar qualquer um, apesar
das suas melhores intenções de estar sempre
alerta e disponível.
E haverá momentos em que você vai se desconectar do
seu líder.
Admita!
Diga-lhe que você sente muito por não ouvir, por ter
deixado sua mente vagar.

10. Reconhecendo nossas falhas
Errar é humano e ao admitir isso,
você estará sendo um modelo da vida que você quer que
o seu líder viva e demonstre à célula que ele lidera.
Um supervisor me disse que transparência
é o ingrediente chave no cuidado de líderes.
Ele pede aos seus líderes que se abram com ele,
mas ele também compartilha livremente com eles.
Eles prestam contas uns aos outros,
e têm desenvolvido um relacionamento de confiança.

11. Reconhecendo nossas falhas
Para criar confiança, você tem de ser real.
As pessoas percebem quando alguém
é superficialmente positivo em todos os assuntos.
É melhor dizer: “Eu não sei”,
do que fazer de conta que sabe.
Seja honesto o suficiente para admitir
para você mesmo que estava errado
e seja corajoso para dizer: ‘Sinto muito’.
“(JESUS disse)..e aprendei de mim, que sou manso e
humilde de coração..." (Mateus 11 : 29)

12. Tornem-se o melhor amigo dele
Amizade.
Muitas pessoas ignoram esse princípio simples,
mas poderoso.
Mas creio que essa é a chave
para supervisionar líderes com sucesso.
Jesus, o supervisor por excelência,
revelou esse princípio simples em João 15.15,
quando disse aos seus discípulos: “Já não os chamo
servos, porque o servo não sabe o que o seu senhor faz.
Em vez disso, eu os tenho chamado amigos, porque tudo
o que ouvi de meu Pai eu lhes tornei conhecido”.

13. Tornem-se o melhor amigo dele
Jesus desenvolveu amizade com doze seres humanos
pecadores, os quais ele mentoreou por três anos.
Ele comeu com eles, dormiu com eles
e respondeu todas as suas perguntas.
O evangelista Marcos descreve o chamado
dos doze desta maneira:
“Escolheu doze, designando-os apóstolos, para que
estivessem com ele...” (Marcos 3.14).
Jesus priorizou estar com eles
em vez de um conjunto de regras ou técnicas.

14. Tornem-se o melhor amigo dele
Você precisa primeiro ganhar seus líderes,
por meio de uma amizade que se importa.
Tudo o mais fluirá naturalmente.
O melhor ensino, na verdade,
é o tipo que ocorre espontaneamente.
Jesus não ensinou simplesmente seus discípulos a
respeito da oração
. Ele permitiu que seus discípulos o observassem orando.
O mesmo é verdade com o evangelismo.
Jesus evangelizou pessoas na presença de seus discípulos
e os instruiu posteriormente.

15. Supervisor servo
Supervisores não precisam ser perfeitos.
Eles existem para fazer os líderes brilharem.
Isso significa desistir da necessidade
de aparecer ou de estar certo todo o tempo.
Supervisores com egos muito grandes, que exigem o
centro do palco, não serão bons supervisores.
O supervisor se preocupa em desenvolver
a pessoa inteira por meio de cuidado e serviço.
Lavar os pés dos seus líderes é fundamental
para o sucesso deles.
Se você quer ser grande no Reino de Deus,
aprenda a ser servo de todos.

16. Serviço é grandeza
“‘Se alguém quiser ser o primeiro, será o último e servo de todos’.
E, tomando uma criança, colocou-a no meio deles.
Pegando-a nos braços, disse-lhes:
‘Quem receber uma destas crianças em meu nome, está me recebendo;
e quem me recebe, não está apenas me recebendo,
mas também àquele que me enviou’.”
Marcos 9.35-37

17. Duvidas e perguntas

18. Mãos à Obra!
Rua Durval P. Cordeiro, 542 - São Braz