O trabalho é o principal fator de produção e define o papel de um indivíduo na sociedade. O processo de recrutamento começa com a requisição do cargo e envolve entrevistas, testes e avaliações para selecionar o candidato ideal baseado no perfil do cargo. A avaliação de desempenho é importante para melhorar o desempenho dos funcionários e garantir o cumprimento de metas.
O documento discute o processo de recrutamento e seleção de pessoal em empresas. Ele descreve as etapas do processo de recrutamento, incluindo a previsão de vagas, requisição de pessoal, recrutamento interno e externo. Também explica os princípios e etapas da seleção, como entrevistas, testes e exames médicos. O objetivo é identificar os candidatos mais qualificados e adequados para as vagas disponíveis.
Este documento descreve o processo de seleção de funcionários em organizações, incluindo métodos como análise curricular, testes psicológicos, de personalidade e competências, simulações e entrevistas. O objetivo do processo de seleção é atrair candidatos qualificados para preencher cargos na organização.
O documento discute o processo de recrutamento e seleção de funcionários, incluindo a importância do planejamento para entrevistas, vários tipos de entrevistas (por telefone, com psicólogos, em grupo e pessoalmente) e dicas para ter um bom desempenho durante o processo.
1) O documento discute o processo de seleção e contratação de funcionários, incluindo análise curricular, entrevista de emprego, teste vocacional e tipos de contratos.
2) É fornecido um guia para candidatos sobre como se comportar em uma entrevista de emprego.
3) São listados os documentos necessários para a contratação de um funcionário.
O documento discute as políticas de recursos humanos de uma organização, incluindo seus processos e práticas em recrutamento, seleção e gestão de pessoal. Aborda os processos de agregar pessoas à organização por meio de recrutamento interno e externo, as técnicas de seleção como entrevistas e testes, e os processos de recompensar, desenvolver, manter e monitorar funcionários.
- Ensino Médio Completo
- 6 meses de experiência
- Responsável por auxiliar nas atividades administrativas
- Realiza tarefas simples e repetitivas
- Recebe supervisão constante
Grau: II
eBook: Otimizando o Recrutamento E SeleçãoStael Gomes
O documento discute como otimizar o processo de recrutamento e seleção de colaboradores para uma empresa. Ele explica que é importante definir claramente o perfil da vaga, realizar recrutamento interno e externo, conhecer bem os candidatos por meio de entrevistas e testes, e comparar seus perfis ao da vaga. A otimização trará benefícios como permitir que o RH foque em tarefas estratégicas e no desenvolvimento das equipes.
O documento discute a implementação de um Plano de Cargos e Salários em uma empresa. Ele aborda: 1) A importância de se mapear as atividades e responsabilidades de cada cargo para definir estruturas salariais e incentivos; 2) Os objetivos de um Plano de Cargos e Salários, como equilíbrio interno e externo na remuneração; 3) Os métodos para avaliação e classificação dos cargos, como escalonamento e pontuação de fatores.
O documento discute o processo de recrutamento e seleção de pessoal em empresas. Ele descreve as etapas do processo de recrutamento, incluindo a previsão de vagas, requisição de pessoal, recrutamento interno e externo. Também explica os princípios e etapas da seleção, como entrevistas, testes e exames médicos. O objetivo é identificar os candidatos mais qualificados e adequados para as vagas disponíveis.
Este documento descreve o processo de seleção de funcionários em organizações, incluindo métodos como análise curricular, testes psicológicos, de personalidade e competências, simulações e entrevistas. O objetivo do processo de seleção é atrair candidatos qualificados para preencher cargos na organização.
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2) É fornecido um guia para candidatos sobre como se comportar em uma entrevista de emprego.
3) São listados os documentos necessários para a contratação de um funcionário.
O documento discute as políticas de recursos humanos de uma organização, incluindo seus processos e práticas em recrutamento, seleção e gestão de pessoal. Aborda os processos de agregar pessoas à organização por meio de recrutamento interno e externo, as técnicas de seleção como entrevistas e testes, e os processos de recompensar, desenvolver, manter e monitorar funcionários.
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Grau: II
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1) O documento discute o processo de seleção de pessoal, incluindo sua importância e objetivos.
2) São descritas técnicas para recolher informações sobre cargos, como descrição do cargo e incidentes críticos.
3) São explicados modelos de comportamento na seleção e técnicas comuns como entrevistas e testes.
O documento discute o processo de seleção de pessoas em organizações. Ele explica que a seleção compara os requisitos do cargo com o perfil dos candidatos para escolher os mais adequados. Também descreve várias técnicas de seleção como entrevistas, testes e análise do currículo.
2015 05 Debora Miceli - RH aplicado à Seguranca: Análise de descrição de cargosDebora Miceli
Este documento discute a análise e descrição de cargos em recursos humanos. Apresenta modelos para descrever cargos com informações como responsabilidades, qualificações e relações. Também explica a análise de cargos para detalhar os requisitos do ocupante, como conhecimento e habilidades. Detalha ainda etapas para analisar cargos como definir informações necessárias e preparar especificações.
O documento discute gestão de recursos humanos, incluindo descrição e análise de cargos, métodos para coleta de dados sobre cargos e políticas de provisão de RH. Ele fornece conceitos e etapas para descrição e análise de cargos, além de objetivos destes processos e conceitos de recrutamento e recrutamento interno.
O documento discute a avaliação do desempenho, definindo seu conceito e objetivos. Aborda métodos de avaliação como escalas gráficas e escolhas forçadas, além de erros comuns como complacência e halo effect. O resumo fornece as informações essenciais sobre o tópico da avaliação de desempenho.
O documento descreve o processo de seleção de pessoal para preenchimento de vagas em empresas. Ele inclui análise do perfil profissional dos candidatos, entrevistas, testes técnicos, psicométricos e psicológicos, exames médicos e avaliações físicas. O objetivo é comparar os candidatos e suas qualificações com os requisitos do cargo, a fim de tomar a decisão final mais adequada.
O documento discute o processo de recrutamento e seleção de funcionários nas empresas. Explica que o recrutamento envolve atrair candidatos qualificados através de diversas fontes, enquanto a seleção busca escolher os melhores candidatos utilizando técnicas como entrevistas, testes e dinâmicas de grupo.
Este documento discute o processo de recrutamento e seleção em organizações. Ele explica os objetivos, fontes e tipos de recrutamento, incluindo recrutamento interno, externo e misto. Também descreve o processo de seleção e entrevista, incluindo diferentes métodos e formas de entrevista.
A Adrarte, uma empresa de cutelaria de médio porte, está enfrentando problemas de competitividade devido aos preços baixos de concorrentes estrangeiros. Para melhorar a situação, o documento sugere: (1) vender diretamente aos clientes em vez de por intermediários; (2) otimizar recursos com relação horas-homem-máquina; (3) implementar novo sistema de gestão para reduzir custos desnecessários.
O documento fornece orientações sobre como definir uma estrutura de cargos, incluindo como descrever cargos de forma rápida e eficaz. Detalha processos como questionários, entrevistas e observação para obter informações sobre cargos, além de sugerir um modelo de descrição de cargo. Também discute como identificar superposições e tarefas desnecessárias na estrutura de cargos durante o processo de descrição.
1. O documento discute os processos de recrutamento e seleção de funcionários, incluindo tipos de recrutamento, métodos de recrutamento externo e classificação de cargos.
2. A seleção visa escolher o candidato ideal para cada vaga, comparando seus perfis aos requisitos do cargo. Métodos como entrevistas, testes e avaliações de personalidade são discutidos.
3. A análise e descrição de cargos é importante para especificar as tarefas, requisitos e condições de cada vaga
1. O documento discute os processos de recrutamento e seleção de funcionários.
2. Ele descreve os tipos de recrutamento interno e externo, métodos de recrutamento externo e classificação de cargos quanto ao recrutamento.
3. Também explica o processo de seleção, técnicas como entrevistas, testes e simulações, além de abordar integração, análise de cargos, avaliação de desempenho, treinamento, benefícios e salários.
O documento discute a importância do recrutamento e seleção de pessoal para o sucesso das empresas. Ele explica que o processo de recrutamento é essencial para identificar talentos que fazem a diferença no mercado competitivo, enquanto a seleção é necessária para escolher os candidatos mais adequados às vagas. O texto também descreve os diferentes métodos de recrutamento e as fases do processo de seleção, com o objetivo de agregar talentos e maximizar a produtividade da empresa.
2015 04 Debora Miceli - RH aplicado à Seguranca: recrutamento e seleçãoDebora Miceli
O documento discute os processos de recrutamento e seleção de pessoal, definindo-os e apresentando suas etapas e técnicas. No recrutamento, descreve as fases de identificação das necessidades da empresa, mapeamento do mercado e definição das técnicas. Na seleção, explica o processo de comparação entre o perfil do cargo e do candidato, utilizando técnicas como provas, testes, entrevistas e dinâmicas.
O documento descreve um curso sobre seleção de pessoal por competências oferecido pela Scelta RH Gestão de Pessoas. O curso aborda tópicos como recrutamento, identificação de competências, técnicas de seleção como entrevistas e testes, e elaboração de pareceres. O público-alvo são profissionais de recursos humanos ou interessados no tema. O curso inclui explicações detalhadas dos temas e atividades práticas.
Recursos humanos es el proceso de gestión que se encarga de seleccionar, contratar, capacitar, emplear y retener al personal de una organización. Incluye áreas como reclutamiento, selección, contratación, capacitación, administración del personal y nómina. Un aspecto clave es no ver a las personas como recursos sino como agentes activos con inteligencia y habilidades.
O documento discute o conceito e objetivo dos recursos humanos, por que o RH é importante para as organizações, e apresenta a visão, missão e valores de uma empresa de recursos humanos.
O documento discute a evolução da importância do RH nas empresas ao longo do tempo, desde a Revolução Industrial até os dias atuais, quando o foco é o desenvolvimento dos funcionários. Também contrasta as visões antigas e modernas do RH, com ênfase atual na missão, cultura, treinamento e bem-estar dos empregados. Por fim, destaca os principais focos de atuação do RH, como recrutamento, remuneração, avaliação de desempenho e responsabilidade social.
O documento discute vários tópicos relacionados à gestão de recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, formação, avaliação de desempenho e gestão de carreiras. Ele define o que é gestão de RH e explica como planejamento, recrutamento, seleção, formação e avaliação de desempenho são fundamentais para garantir que uma organização tenha os funcionários certos para alcançar seus objetivos. O documento também discute a importância da integração e do desenvolvimento de carreiras para manter os funcionários
Os Recursos Humanos constituem os empregados de uma empresa, cuja função é adquirir, desenvolver, usar e reter os colaboradores. O interim management fornece gestão temporária de recursos humanos para períodos de transição ou crise. As ferramentas de recursos humanos ajudam a gerenciar e desenvolver funcionários de forma clara e focada.
1) O documento discute o processo de seleção de pessoal, incluindo sua importância e objetivos.
2) São descritas técnicas para recolher informações sobre cargos, como descrição do cargo e incidentes críticos.
3) São explicados modelos de comportamento na seleção e técnicas comuns como entrevistas e testes.
O documento discute o processo de seleção de pessoas em organizações. Ele explica que a seleção compara os requisitos do cargo com o perfil dos candidatos para escolher os mais adequados. Também descreve várias técnicas de seleção como entrevistas, testes e análise do currículo.
2015 05 Debora Miceli - RH aplicado à Seguranca: Análise de descrição de cargosDebora Miceli
Este documento discute a análise e descrição de cargos em recursos humanos. Apresenta modelos para descrever cargos com informações como responsabilidades, qualificações e relações. Também explica a análise de cargos para detalhar os requisitos do ocupante, como conhecimento e habilidades. Detalha ainda etapas para analisar cargos como definir informações necessárias e preparar especificações.
O documento discute gestão de recursos humanos, incluindo descrição e análise de cargos, métodos para coleta de dados sobre cargos e políticas de provisão de RH. Ele fornece conceitos e etapas para descrição e análise de cargos, além de objetivos destes processos e conceitos de recrutamento e recrutamento interno.
O documento discute a avaliação do desempenho, definindo seu conceito e objetivos. Aborda métodos de avaliação como escalas gráficas e escolhas forçadas, além de erros comuns como complacência e halo effect. O resumo fornece as informações essenciais sobre o tópico da avaliação de desempenho.
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O documento fornece orientações sobre como definir uma estrutura de cargos, incluindo como descrever cargos de forma rápida e eficaz. Detalha processos como questionários, entrevistas e observação para obter informações sobre cargos, além de sugerir um modelo de descrição de cargo. Também discute como identificar superposições e tarefas desnecessárias na estrutura de cargos durante o processo de descrição.
1. O documento discute os processos de recrutamento e seleção de funcionários, incluindo tipos de recrutamento, métodos de recrutamento externo e classificação de cargos.
2. A seleção visa escolher o candidato ideal para cada vaga, comparando seus perfis aos requisitos do cargo. Métodos como entrevistas, testes e avaliações de personalidade são discutidos.
3. A análise e descrição de cargos é importante para especificar as tarefas, requisitos e condições de cada vaga
1. O documento discute os processos de recrutamento e seleção de funcionários.
2. Ele descreve os tipos de recrutamento interno e externo, métodos de recrutamento externo e classificação de cargos quanto ao recrutamento.
3. Também explica o processo de seleção, técnicas como entrevistas, testes e simulações, além de abordar integração, análise de cargos, avaliação de desempenho, treinamento, benefícios e salários.
O documento discute a importância do recrutamento e seleção de pessoal para o sucesso das empresas. Ele explica que o processo de recrutamento é essencial para identificar talentos que fazem a diferença no mercado competitivo, enquanto a seleção é necessária para escolher os candidatos mais adequados às vagas. O texto também descreve os diferentes métodos de recrutamento e as fases do processo de seleção, com o objetivo de agregar talentos e maximizar a produtividade da empresa.
2015 04 Debora Miceli - RH aplicado à Seguranca: recrutamento e seleçãoDebora Miceli
O documento discute os processos de recrutamento e seleção de pessoal, definindo-os e apresentando suas etapas e técnicas. No recrutamento, descreve as fases de identificação das necessidades da empresa, mapeamento do mercado e definição das técnicas. Na seleção, explica o processo de comparação entre o perfil do cargo e do candidato, utilizando técnicas como provas, testes, entrevistas e dinâmicas.
O documento descreve um curso sobre seleção de pessoal por competências oferecido pela Scelta RH Gestão de Pessoas. O curso aborda tópicos como recrutamento, identificação de competências, técnicas de seleção como entrevistas e testes, e elaboração de pareceres. O público-alvo são profissionais de recursos humanos ou interessados no tema. O curso inclui explicações detalhadas dos temas e atividades práticas.
Recursos humanos es el proceso de gestión que se encarga de seleccionar, contratar, capacitar, emplear y retener al personal de una organización. Incluye áreas como reclutamiento, selección, contratación, capacitación, administración del personal y nómina. Un aspecto clave es no ver a las personas como recursos sino como agentes activos con inteligencia y habilidades.
O documento discute o conceito e objetivo dos recursos humanos, por que o RH é importante para as organizações, e apresenta a visão, missão e valores de uma empresa de recursos humanos.
O documento discute a evolução da importância do RH nas empresas ao longo do tempo, desde a Revolução Industrial até os dias atuais, quando o foco é o desenvolvimento dos funcionários. Também contrasta as visões antigas e modernas do RH, com ênfase atual na missão, cultura, treinamento e bem-estar dos empregados. Por fim, destaca os principais focos de atuação do RH, como recrutamento, remuneração, avaliação de desempenho e responsabilidade social.
O documento discute vários tópicos relacionados à gestão de recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, formação, avaliação de desempenho e gestão de carreiras. Ele define o que é gestão de RH e explica como planejamento, recrutamento, seleção, formação e avaliação de desempenho são fundamentais para garantir que uma organização tenha os funcionários certos para alcançar seus objetivos. O documento também discute a importância da integração e do desenvolvimento de carreiras para manter os funcionários
Os Recursos Humanos constituem os empregados de uma empresa, cuja função é adquirir, desenvolver, usar e reter os colaboradores. O interim management fornece gestão temporária de recursos humanos para períodos de transição ou crise. As ferramentas de recursos humanos ajudam a gerenciar e desenvolver funcionários de forma clara e focada.
O documento discute as funções dos recursos humanos em empresas. As principais funções incluem recrutamento e seleção de funcionários, alinhar políticas de RH com a estratégia da organização, e gerenciar processos como seleção, desenvolvimento e melhoria dos funcionários. O documento também discute objetivos de planejamento estratégico de RH como encontrar a mão-de-obra certa para cada função e planejar substituições e expansão.
Gestão de Recursos Humanos Acadêmicos: Katiele, Rafael e Vinícius. Professora Ms. Lisiane Faller Gestão de Pequena e Média Empresa
Este documento discute vários aspectos da gestão de recursos humanos em pequenas e médias empresas, incluindo recrutamento, descrição de cargos, treinamento, compensação, benefícios e questões legais.
O documento discute os departamentos de pessoal e recursos humanos, comparando suas funções e responsabilidades. Também aborda os processos de recrutamento e seleção, incluindo objetivos, fontes de recrutamento, técnicas de seleção e entrevistas. Por fim, explica procedimentos de admissão como exames médicos, contratos e benefícios.
[1] O documento discute o processo de recrutamento e seleção de pessoal em empresas, incluindo a previsão de vagas, requisição de pessoal, recrutamento interno e externo, e processos e princípios da seleção como entrevistas e testes. [2] Ele também fornece detalhes sobre como planejar e conduzir entrevistas de seleção de forma estruturada e avaliar candidatos de forma objetiva e comparativa. [3] O documento enfatiza a importância de seguir princípios como igualdade de oport
O documento discute o processo de recrutamento e seleção de recursos humanos em empresas, incluindo a identificação de necessidades, elaboração de descrições de cargos, recrutamento interno e externo, etapas do processo seletivo e montagem de currículos.
O documento discute os principais processos de gestão de pessoas, incluindo recrutamento, seleção, integração, treinamento, avaliação, promoção e lidar com problemas de desempenho. Aborda a importância da comunicação entre gestores, funcionários e RH e do uso de técnicas como coaching.
O documento discute a função de recursos humanos nas empresas, incluindo conceitos como organização, descrição de cargos, administração de salários, recrutamento, seleção, treinamento, avaliação de desempenho e como esses processos contribuem para atrair, manter e desenvolver talentos humanos.
O documento discute a avaliação de desempenho no ambiente de trabalho. Ele explica que a avaliação deve focar nos resultados do trabalho ao invés das características pessoais. Além disso, destaca a importância de usar a avaliação para desenvolver as pessoas e a organização, não apenas para julgar o desempenho.
O documento discute o processo de seleção de pessoas em organizações. Ele descreve as etapas do processo de seleção, incluindo análise do cargo, entrevistas e avaliação dos candidatos. Também discute a importância da seleção de profissionais qualificados para melhorar o desempenho e competitividade das organizações.
Se você já tem ou quer implantar Avaliação de Desempenho na sua empresa, este guia lhe ajudará de forma substancial! De forma abrangente, porém concisa, você encontrará todas as informações a respeito do assunto.
1) Durante muito tempo, os administradores se concentraram na eficiência da máquina e na produtividade, vendo os funcionários como objetos manipuláveis.
2) Mais tarde, percebeu-se que o foco deveria ser no ser humano para melhorar a eficiência das organizações.
3) A avaliação de desempenho é uma ferramenta para medir o desempenho dos funcionários e identificar pontos para melhoria.
1. O documento discute métodos de avaliação de desempenho de funcionários, incluindo autoavaliação e avaliação por comissão.
2. Uma avaliação de desempenho efetiva deve ser um processo contínuo que melhore funcionários, processos e a organização como um todo.
3. Uma avaliação bem planejada e desenvolvida trará benefícios de curto, médio e longo prazo ao identificar pontos fortes, necessidades de treinamento e oportunidades de crescimento.
Apostila de recrutamento e selecao alunoDenis Lobato
O documento discute o processo de recrutamento e seleção em recursos humanos, definindo recrutamento como a atração de candidatos qualificados para vagas na organização e seleção como o processo de escolher o melhor candidato para o cargo. Também apresenta etapas do processo seletivo como definição do perfil da vaga, avaliação dos candidatos e critérios de seleção.
O documento discute os processos de seleção, recrutamento, avaliação de desempenho e treinamento de funcionários em organizações. A seleção visa contratar os melhores candidatos para cada vaga, enquanto o recrutamento atrai novos candidatos. A avaliação de desempenho mede a produtividade dos funcionários e fornece feedback. O treinamento desenvolve as habilidades dos funcionários para melhorar o desempenho presente e futuro.
O documento discute as novas necessidades da administração de recursos humanos (ARH), incluindo uma estrutura organizacional plana e horizontalizada, foco em processos em vez de funções isoladas, capacidade de atender e encantar usuários internos e externos, visão voltada para o futuro e criação de valor para as pessoas e a empresa.
O documento descreve as etapas do processo de seleção de pessoal, incluindo a publicação de vagas, triagem de currículos, entrevistas em grupo e individuais, dinâmicas de grupo, avaliações psicológicas e fornecimento de feedback aos candidatos. O objetivo é selecionar os candidatos com os melhores conhecimentos, habilidades e perfis para as vagas disponíveis.
Este documento discute o procedimento disciplinar nas empresas. Ele fornece informações sobre tipos de infrações e sanções disciplinares, além de detalhar o procedimento disciplinar geral com foco no despedimento. A metodologia utilizada foi pesquisa documental e consulta de obras sobre o tema.
O documento discute os processos de recrutamento, seleção e demissão de profissionais em eventos, incluindo as etapas de identificação de características pessoais dos candidatos, entrevistas e avaliação comportamental para seleção da pessoa ideal para a vaga.
2 instrumentos gerenciais contemporâneosDaniel Guerra
O documento discute instrumentos gerenciais contemporâneos para avaliação de desempenho. Apresenta a avaliação de desempenho como forma de gestão por resultados e discute seus objetivos, quem deve avaliar, o que é avaliado e possíveis erros. Também explica métodos como escalas gráficas e escolha forçada.
Workshop sobre Gestão de Pessoas, por Lara SelemLara Selem
O documento discute gestão de pessoas, carreira e remuneração na advocacia. Aborda tópicos como formação de equipes, sistemas de contratação, vínculos empregatícios, planejamento de carreira e objetivos, avaliação de desempenho e remuneração variável.
O documento discute o processo de recrutamento e seleção em 6 etapas: 1) planejamento, 2) recrutamento, 3) seleção, 4) entrevista, 5) avaliação pós-entrevista e 6) contratação e retorno. Ele fornece detalhes sobre como cada etapa deve ser conduzida, incluindo a descrição do cargo, divulgação da vaga, aplicação de testes e a importância do feedback.
1. Recursos Humanos <br />O trabalho é o principal fator de produção de riqueza. O próprio capital resulta, em última instância, de uma remuneração de fatores de produção que foi reinvestida para aumentar a eficiência ou o volume de produção. Só se pode consumir o que se produz e o trabalho é o principal fator de produção.<br />Muitos adotam o ponto de vista de que o trabalho é um fardo, de que o homem é obrigado a trabalhar para sobreviver ou, caso seja afortunado, conseguir excedentes suficientes para permitir-lhe fazer as coisas de que gosta. O trabalho é parte da vida do homem, muitas vezes, quem define o papel de um indivíduo na sociedade.<br />O Processo de Recrutamento<br />O Processo de recrutamento se inicia com a requisição de pessoal. Cada empresa tem seu formulário próprio de requisição de pessoal. Esse formulário, emitido pela área que requisita a admissão do empregado, deve indicar o motivo da requisição é o perfil do empregado a ser admitido. Outras informações importantes devem conter este formulário: o cargo, o horário de trabalho, salário previsto e a data de emissão.<br />Quando se trata de aumento de quadro, o órgão de recrutamento e seleção deve checar se esse aumento estava previsto e,caso contrário, solicitar que a área requisitante obtenha a autorização. Caso se trate de substituição, deve-se procurar verificar quem saiu da empresa, ou esta saindo, qual o seu salário e as razões da saída. Deve-se verificar se o formulário contém todas as informações previstas nas normas e se estão bem caracterizados a função e o perfil do solicitado.<br />Métodos usados para uma seleção<br />A entrevista na unidade de seleção é realizada com o objetivo de observar o candidato e checar as informações do currículo. O que é analisado ao currículo? Basicamente a veracidade e coerência das informações; as qualificações do candidato, seus conhecimentos, formação profissional, as saídas dos últimos empregos, as realizações do candidato, as posições ocupadas, as principais atribuições que teve sua experiência profissional etc. As informações sobre os empregos anteriores devem estar coerentes com as anotações na carteira profissional.<br />O entrevistador quase sempre um psicólogo especializado, preocupa-se em fazer uma análise global e se for o caso, marcar testes e entrevista complementares. Um entrevistador experiente costuma tirar uma conclusão preliminar bastante aproximada por essa entrevista. Como sempre é possível que a impressão obtida num primeiro encontro, relativamente breve, seja incorreta, é indispensável prosseguir o processo de seleção por meio de outros métodos.<br />Testes psicológicos. <br />São testes para avaliar as características de personalidade e temperamento do candidato, bem como seu raciocínio lógico. Um bom teste, bem aplicado permite conhecer o perfil do candidato e comprá-lo com o perfil desejado para o ocupante da vaga. Informações de pessoas confiáveis. Se o candidato é conhecido por uma pessoa em que podemos confiar tanto em termos de capacidade de avaliação quanto em termos de integridade.<br />Teste técnico profissionais. <br />A finalidade desses testes é avaliar a competência técnica profissional do candidato. Geralmente são usados para candidato de nível intermediário para baixo e para profissionais em início de carreira.<br />Dinâmica de grupo. A dinâmica é em geral efetuada colocando-se os candidatos numa situação simulada de trabalho e observando suas atitudes e reações diante de problema que surgem no tipo de trabalho que deverá executar.<br />Entrevistas pelas chefias futuras<br /> Após a seleção preliminar pela unidade central de recrutamento e seleção, os candidatos que passaram por essa triagem são encaminhados as chefias futuras, que devem decidir entre os que lhes foram encaminhados, quem deve ser admitido. A decisão final tem que caber à futura chefia, ela é que será responsável pelo seu desempenho.<br />Perfil do Cargo <br />Os requisitos do cargo são feitos, portanto para fins de administração salarial. Ao descrever um cargo, deve-se ter em mente que a descrição é genérica e deve abranger as diversas funções nele incluídas. Descreve-se o que fazem os ocupantes do cargo incluindo-se em alguns casos a periodicidade das atividades.<br />Os requisitos básicos são exigidos para ocupar aquele cargo. A descrição não considera as qualificações dos seus ocupantes. Portanto a descrição e a avaliação daí decorrentes são as do cargo e não a dos ocupantes. Se uma pessoa com nível superior ocupa um cargo para o qual é necessário o ensino médio, o cargo terá como requisito o ensino médio completo e assim descrito e avaliado.<br />Os requisitos mais freqüentes são a formação e o tempo de experiência para exercer o cargo, além das características pessoais que deve ter o ocupante. Com base na descrição, é feita a comparação com cargos equivalentes no mercado. O que interessa na comparação com o mercado não é o título do cargo, mas sua descrição. É comum cargos diferentes terem o mesmo nome em empresas distintas. Eles não são comparáveis. O que vale é a descrição. Por outro lado, em alguns casos, os cargos equivalentes podem ter títulos diferentes e serem comparáveis.<br />Essas avaliações destinam-se a melhorar o desempenho dos avaliados nas atividades que executam. Deve ficar claro para todos os participantes que este é o objetivo da avaliação como o avaliado se vê. Esta auto-avaliação será a seguir, debatida com o chefe imediato.<br />Numa organização bem administrada, o pessoal de nível intermediário deve ter metas periódicas a cumprir. A melhor forma de avaliar o desempenho desse pessoal é verificar o cumprimento das metas. Nessas reuniões, é verificado o andamento do trabalho, o cumprimento dos prazos e a qualidade entre outras informações. Em qualquer tipo de avaliação de potencial a qualificação das pessoas, quem avalia é o chefe imediato. Ninguém pode substituí-lo nesse tipo de trabalho, embora algumas empresas comecem com o processo de avaliação preliminar efetuado pelo próprio avaliado.<br />Quais as vantagens da avaliação pelo chefe imediato? Envolvimento emocional e bom conhecimento do avaliado e do trabalho executado. Considerando que o objetivo é proporcionar informações ao pessoal da administração superior da empresa para a tomada de decisões.<br />CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL JOSÉ FIGUEIREDO BARRETO<br />Aluna: Tenise Maria Oliveira Bastos<br />Professora: Adenir<br />Curso: Técnico de Condomínio<br />Turma: D<br />Aracaju, janeiro de 2011.<br />