O documento discute o processo de recrutamento e seleção em 6 etapas: 1) planejamento, 2) recrutamento, 3) seleção, 4) entrevista, 5) avaliação pós-entrevista e 6) contratação e retorno. Ele fornece detalhes sobre como cada etapa deve ser conduzida, incluindo a descrição do cargo, divulgação da vaga, aplicação de testes e a importância do feedback.
O documento discute habilidades essenciais para o mercado de trabalho atual, incluindo habilidades de trabalho em equipe, resolução de problemas, motivação e aprendizado contínuo. Também fornece dicas para currículos competitivos, como objetividade, formatação simples e destaque das qualificações relevantes.
O documento fornece orientações sobre o processo de entrevista de emprego, descrevendo os tipos de entrevista (estruturada, não estruturada e sob pressão), como se preparar (revisando currículo, pesquisando sobre a empresa e pensando em respostas), perguntas frequentes, cuidados durante a entrevista e como agir após a mesma.
O documento fornece dicas para preencher um currículo de forma eficaz e evitar mentiras comuns. Inclui etapas como dados pessoais, objetivo, experiência e formação, e alerta para não incluir informações negativas ou falsas que possam ser descobertas durante a entrevista de emprego.
O documento fornece dicas para a elaboração de um currículo efetivo e o comportamento adequado durante uma entrevista de emprego. Ele discute como preencher cada seção do currículo, como objetivos, experiência e educação, e também lista 10 erros comuns a serem evitados em uma entrevista, como falar mal de empregos anteriores, chegar atrasado e não demonstrar energia.
O documento discute o processo de recrutamento e seleção de recursos humanos em empresas, incluindo a identificação de necessidades, elaboração de descrições de cargos, recrutamento interno e externo, etapas do processo seletivo e montagem de currículos.
O documento discute as principais rotinas e processos de um departamento de pessoal, incluindo recrutamento, seleção, admissão e documentação de funcionários. Aborda também os direitos e deveres de empregados e empregadores segundo a CLT.
O documento discute a habilidade de entrevista, sua importância no mercado de trabalho e como se preparar para uma entrevista de emprego. Ele também aborda o objetivo de uma entrevista de emprego, o que as empresas buscam em candidatos e as principais habilidades de um profissional.
O documento discute habilidades essenciais para o mercado de trabalho atual, incluindo habilidades de trabalho em equipe, resolução de problemas, motivação e aprendizado contínuo. Também fornece dicas para currículos competitivos, como objetividade, formatação simples e destaque das qualificações relevantes.
O documento fornece orientações sobre o processo de entrevista de emprego, descrevendo os tipos de entrevista (estruturada, não estruturada e sob pressão), como se preparar (revisando currículo, pesquisando sobre a empresa e pensando em respostas), perguntas frequentes, cuidados durante a entrevista e como agir após a mesma.
O documento fornece dicas para preencher um currículo de forma eficaz e evitar mentiras comuns. Inclui etapas como dados pessoais, objetivo, experiência e formação, e alerta para não incluir informações negativas ou falsas que possam ser descobertas durante a entrevista de emprego.
O documento fornece dicas para a elaboração de um currículo efetivo e o comportamento adequado durante uma entrevista de emprego. Ele discute como preencher cada seção do currículo, como objetivos, experiência e educação, e também lista 10 erros comuns a serem evitados em uma entrevista, como falar mal de empregos anteriores, chegar atrasado e não demonstrar energia.
O documento discute o processo de recrutamento e seleção de recursos humanos em empresas, incluindo a identificação de necessidades, elaboração de descrições de cargos, recrutamento interno e externo, etapas do processo seletivo e montagem de currículos.
O documento discute as principais rotinas e processos de um departamento de pessoal, incluindo recrutamento, seleção, admissão e documentação de funcionários. Aborda também os direitos e deveres de empregados e empregadores segundo a CLT.
O documento discute a habilidade de entrevista, sua importância no mercado de trabalho e como se preparar para uma entrevista de emprego. Ele também aborda o objetivo de uma entrevista de emprego, o que as empresas buscam em candidatos e as principais habilidades de um profissional.
1) O documento discute como realizar uma entrevista de emprego, desde a preparação até o momento da entrevista.
2) É importante definir claramente os requisitos do cargo, formular boas perguntas e criar um ambiente confortável para a entrevista.
3) O entrevistador deve conduzir a conversa de forma calma e profissional para extrair informações sobre o candidato e deixá-lo à vontade.
1) O documento discute como realizar entrevistas de recrutamento e seleção de funcionários de forma efetiva, incluindo a preparação, estratégias e condução da entrevista.
2) É importante definir claramente os requisitos do cargo, escolher os entrevistadores e preparar o local da entrevista para que o candidato se sinta à vontade.
3) Durante a entrevista, o entrevistador deve escolher uma estratégia para extrair as informações e características necessárias para avaliar se o candidato se encaixa
O documento discute o processo de seleção de pessoas em organizações. Ele explica que a seleção compara os requisitos do cargo com o perfil dos candidatos para escolher os mais adequados. Também descreve várias técnicas de seleção como entrevistas, testes e análise do currículo.
O documento discute entrevistas de seleção no processo seletivo. Aborda o papel das entrevistas, tipos como estruturadas, não-estruturadas e comportamentais, com foco em avaliar competências do candidato. Destaca a importância do planejamento das entrevistas para obter informações confiáveis sobre os candidatos.
O documento discute os departamentos de pessoal e recursos humanos, comparando suas funções e responsabilidades. Também aborda os processos de recrutamento e seleção, incluindo objetivos, fontes de recrutamento, técnicas de seleção e entrevistas. Por fim, explica procedimentos de admissão como exames médicos, contratos e benefícios.
Este documento fornece orientações sobre como se preparar e comportar-se numa entrevista de emprego. Explica que a entrevista permite ao candidato e empregador trocarem informações e avaliarem o adequação do perfil. Aconselha o candidato a se informar sobre a vaga e empresa, chegar cedo, fazer perguntas, e evitar comportamentos negativos.
Este documento fornece instruções detalhadas sobre como conduzir uma entrevista por competência em três etapas: 1) Pré-entrevista e recepção dos candidatos, 2) Conhecimento da empresa, formação e experiência, 3) Avaliação de competências. A entrevista deve ser planejada cuidadosamente para avaliar as habilidades técnicas e comportamentais do candidato através de perguntas abertas sobre situações reais. O entrevistador deve estabelecer um ambiente confortável enquanto obtém evidências para tomar uma decis
Professora Vanúcia Moreira - O Mapa Mundi do TrabalhoVanúcia Moreira
O documento fornece dicas sobre como se preparar para uma entrevista de emprego, incluindo se vestir adequadamente, chegar cedo, ser educado com todos, e manter a calma e pensamentos positivos.
1) O documento discute o processo de seleção e contratação de funcionários, incluindo análise curricular, entrevista de emprego, teste vocacional e tipos de contratos.
2) É fornecido um guia para candidatos sobre como se comportar em uma entrevista de emprego.
3) São listados os documentos necessários para a contratação de um funcionário.
O documento fornece orientações sobre como preparar e realizar uma entrevista de emprego de forma eficaz, incluindo como se preparar, comportar-se durante a entrevista, questões comuns que podem ser feitas e como avaliar a própria performance após a entrevista.
Este documento fornece 14 modelos de feedback para candidatos em diferentes etapas do processo de recrutamento, como triagem, testes e entrevistas. Os modelos incluem feedback positivo, negativo e mensagens de nutrição para engajar candidatos. O documento também discute a importância do feedback e boas práticas, como fornecer comentários construtivos e específicos baseados em fatos.
MATERIAL COMPLEMENTAR R&S - ASSISTENTE DE RH Nívea Lemos
O documento discute aspectos importantes do recrutamento e seleção, incluindo a importância das dinâmicas de grupo e da escuta ativa no processo seletivo. Também aborda as expectativas em relação ao curso e como a área de RH se comunica com outras áreas da organização.
Este documento fornece orientações sobre como estruturar perguntas efetivas para entrevistas de candidatos a vagas de emprego. Ele discute a importância de planejar um roteiro de entrevista e dividir as perguntas em quatro categorias: quebra-gelo, comportamentais, técnicas e de encerramento. Além disso, fornece dicas sobre como formular perguntas comportamentais focadas em avaliar competências essenciais para a vaga e cultura da empresa.
Este documento fornece orientações sobre como escolher as melhores perguntas para entrevistas de candidatos, dividindo-as em quatro categorias: perguntas de quebra-gelo para criar um ambiente descontraído, perguntas comportamentais para avaliar competências, perguntas técnicas sobre experiências e habilidades, e perguntas de encerramento. O texto também discute a importância de evitar viés e quantificar as respostas dos candidatos.
O documento fornece diretrizes para entrevistas de seleção eficazes, incluindo a preparação do local da entrevista, o tipo de perguntas a fazer sobre experiência, personalidade e cultura organizacional, e a importância de anotações pós-entrevista e verificação de referências.
A entrevista é uma das fases mais importantes do processo de recrutamento e seleção para identificar a pessoa certa. Conhecer melhor um candidato antes de contratá-lo certamente previne uma série de dores de cabeça no futuro. Um dos grandes riscos é a entrevista improvisada ou transformada em uma conversa social.
O documento discute a preparação de jovens para inserção no mercado de trabalho, abordando tópicos como planejamento de carreira, formas de inserção, preparação de currículos e entrevistas de emprego. É destacada a importância de qualificação contínua, marketing pessoal e apresentação para conseguir um emprego.
Workshop sobre Gestão de Pessoas, por Lara SelemLara Selem
O documento discute gestão de pessoas, carreira e remuneração na advocacia. Aborda tópicos como formação de equipes, sistemas de contratação, vínculos empregatícios, planejamento de carreira e objetivos, avaliação de desempenho e remuneração variável.
O documento discute a importância da gestão financeira empresarial. Ele define finanças como a arte e ciência da gestão do dinheiro e explica que existem três tipos principais: finanças empresariais, pessoais e públicas. O foco é nas finanças empresariais e como uma boa gestão financeira é essencial para o sucesso de um negócio, permitindo controle de custos, estoque, posicionamento no mercado e inovação. A gestão financeira empresarial envolve processos, métodos e ferramentas para maximizar luc
1. O documento discute políticas corporativas internas e comunicação interna, incluindo a importância de estabelecer normas internas e como comunicar essas políticas.
2. As políticas internas estabelecem regras e limites para os funcionários e influenciam a cultura organizacional, então é importante desenvolvê-las considerando o histórico e objetivos da empresa.
3. A comunicação interna é crucial para transmitir as mensagens da empresa aos funcionários e engajá-los através de canais como intranet, e-mail, reuni
1) O documento discute como realizar uma entrevista de emprego, desde a preparação até o momento da entrevista.
2) É importante definir claramente os requisitos do cargo, formular boas perguntas e criar um ambiente confortável para a entrevista.
3) O entrevistador deve conduzir a conversa de forma calma e profissional para extrair informações sobre o candidato e deixá-lo à vontade.
1) O documento discute como realizar entrevistas de recrutamento e seleção de funcionários de forma efetiva, incluindo a preparação, estratégias e condução da entrevista.
2) É importante definir claramente os requisitos do cargo, escolher os entrevistadores e preparar o local da entrevista para que o candidato se sinta à vontade.
3) Durante a entrevista, o entrevistador deve escolher uma estratégia para extrair as informações e características necessárias para avaliar se o candidato se encaixa
O documento discute o processo de seleção de pessoas em organizações. Ele explica que a seleção compara os requisitos do cargo com o perfil dos candidatos para escolher os mais adequados. Também descreve várias técnicas de seleção como entrevistas, testes e análise do currículo.
O documento discute entrevistas de seleção no processo seletivo. Aborda o papel das entrevistas, tipos como estruturadas, não-estruturadas e comportamentais, com foco em avaliar competências do candidato. Destaca a importância do planejamento das entrevistas para obter informações confiáveis sobre os candidatos.
O documento discute os departamentos de pessoal e recursos humanos, comparando suas funções e responsabilidades. Também aborda os processos de recrutamento e seleção, incluindo objetivos, fontes de recrutamento, técnicas de seleção e entrevistas. Por fim, explica procedimentos de admissão como exames médicos, contratos e benefícios.
Este documento fornece orientações sobre como se preparar e comportar-se numa entrevista de emprego. Explica que a entrevista permite ao candidato e empregador trocarem informações e avaliarem o adequação do perfil. Aconselha o candidato a se informar sobre a vaga e empresa, chegar cedo, fazer perguntas, e evitar comportamentos negativos.
Este documento fornece instruções detalhadas sobre como conduzir uma entrevista por competência em três etapas: 1) Pré-entrevista e recepção dos candidatos, 2) Conhecimento da empresa, formação e experiência, 3) Avaliação de competências. A entrevista deve ser planejada cuidadosamente para avaliar as habilidades técnicas e comportamentais do candidato através de perguntas abertas sobre situações reais. O entrevistador deve estabelecer um ambiente confortável enquanto obtém evidências para tomar uma decis
Professora Vanúcia Moreira - O Mapa Mundi do TrabalhoVanúcia Moreira
O documento fornece dicas sobre como se preparar para uma entrevista de emprego, incluindo se vestir adequadamente, chegar cedo, ser educado com todos, e manter a calma e pensamentos positivos.
1) O documento discute o processo de seleção e contratação de funcionários, incluindo análise curricular, entrevista de emprego, teste vocacional e tipos de contratos.
2) É fornecido um guia para candidatos sobre como se comportar em uma entrevista de emprego.
3) São listados os documentos necessários para a contratação de um funcionário.
O documento fornece orientações sobre como preparar e realizar uma entrevista de emprego de forma eficaz, incluindo como se preparar, comportar-se durante a entrevista, questões comuns que podem ser feitas e como avaliar a própria performance após a entrevista.
Este documento fornece 14 modelos de feedback para candidatos em diferentes etapas do processo de recrutamento, como triagem, testes e entrevistas. Os modelos incluem feedback positivo, negativo e mensagens de nutrição para engajar candidatos. O documento também discute a importância do feedback e boas práticas, como fornecer comentários construtivos e específicos baseados em fatos.
MATERIAL COMPLEMENTAR R&S - ASSISTENTE DE RH Nívea Lemos
O documento discute aspectos importantes do recrutamento e seleção, incluindo a importância das dinâmicas de grupo e da escuta ativa no processo seletivo. Também aborda as expectativas em relação ao curso e como a área de RH se comunica com outras áreas da organização.
Este documento fornece orientações sobre como estruturar perguntas efetivas para entrevistas de candidatos a vagas de emprego. Ele discute a importância de planejar um roteiro de entrevista e dividir as perguntas em quatro categorias: quebra-gelo, comportamentais, técnicas e de encerramento. Além disso, fornece dicas sobre como formular perguntas comportamentais focadas em avaliar competências essenciais para a vaga e cultura da empresa.
Este documento fornece orientações sobre como escolher as melhores perguntas para entrevistas de candidatos, dividindo-as em quatro categorias: perguntas de quebra-gelo para criar um ambiente descontraído, perguntas comportamentais para avaliar competências, perguntas técnicas sobre experiências e habilidades, e perguntas de encerramento. O texto também discute a importância de evitar viés e quantificar as respostas dos candidatos.
O documento fornece diretrizes para entrevistas de seleção eficazes, incluindo a preparação do local da entrevista, o tipo de perguntas a fazer sobre experiência, personalidade e cultura organizacional, e a importância de anotações pós-entrevista e verificação de referências.
A entrevista é uma das fases mais importantes do processo de recrutamento e seleção para identificar a pessoa certa. Conhecer melhor um candidato antes de contratá-lo certamente previne uma série de dores de cabeça no futuro. Um dos grandes riscos é a entrevista improvisada ou transformada em uma conversa social.
O documento discute a preparação de jovens para inserção no mercado de trabalho, abordando tópicos como planejamento de carreira, formas de inserção, preparação de currículos e entrevistas de emprego. É destacada a importância de qualificação contínua, marketing pessoal e apresentação para conseguir um emprego.
Workshop sobre Gestão de Pessoas, por Lara SelemLara Selem
O documento discute gestão de pessoas, carreira e remuneração na advocacia. Aborda tópicos como formação de equipes, sistemas de contratação, vínculos empregatícios, planejamento de carreira e objetivos, avaliação de desempenho e remuneração variável.
O documento discute a importância da gestão financeira empresarial. Ele define finanças como a arte e ciência da gestão do dinheiro e explica que existem três tipos principais: finanças empresariais, pessoais e públicas. O foco é nas finanças empresariais e como uma boa gestão financeira é essencial para o sucesso de um negócio, permitindo controle de custos, estoque, posicionamento no mercado e inovação. A gestão financeira empresarial envolve processos, métodos e ferramentas para maximizar luc
1. O documento discute políticas corporativas internas e comunicação interna, incluindo a importância de estabelecer normas internas e como comunicar essas políticas.
2. As políticas internas estabelecem regras e limites para os funcionários e influenciam a cultura organizacional, então é importante desenvolvê-las considerando o histórico e objetivos da empresa.
3. A comunicação interna é crucial para transmitir as mensagens da empresa aos funcionários e engajá-los através de canais como intranet, e-mail, reuni
1. O documento discute os tipos e classificações de benefícios oferecidos aos funcionários, como obrigatórios e opcionais. 2. Explica a diferença entre remuneração, salário e benefícios. 3. A gestão estratégica de benefícios traz vantagens como maior motivação e produtividade dos funcionários.
1. O documento discute os conceitos de liderança e gestão de equipes, incluindo os tipos e estilos de liderança.
2. É destacada a importância de um líder na cultura organizacional e como eles disseminam os valores da empresa.
3. São fornecidas dicas sobre como ser um bom líder de equipe, delegando tarefas e promovendo o desenvolvimento dos times.
1. O documento discute a estrutura organizacional, organograma, fluxograma e clima organizacional de uma empresa.
2. A estrutura organizacional pode ser formal ou informal e define as hierarquias e responsabilidades dentro da empresa.
3. Organogramas e fluxogramas ilustram graficamente a estrutura e os processos de uma organização para melhor entendimento.
4. O clima organizacional refere-se à percepção coletiva dos funcionários sobre o ambiente de trabalho e influencia seu desempenho e bem-estar.
1. A cultura organizacional é definida como a "personalidade" da organização e é formada pelos valores, crenças e costumes compartilhados.
2. Uma cultura forte está ligada à missão, visão e valores da empresa e guia a tomada de decisões e comportamentos dos funcionários.
3. A criação de uma cultura começa com a definição da missão e valores da empresa e é reforçada por práticas consistentes com esses princípios.
O documento discute a gestão de pessoas em organizações. Ele define gestão de pessoas como o processo de gerenciar uma organização focando no seu capital humano. Explora cinco pilares da gestão de pessoas, como liderança e comunicação. Também discute como organizações empresariais são estruturadas e como uma boa gestão de pessoas requer uma organização bem organizada para liberar tempo e recursos para se dedicar às pessoas.
O documento discute como o WhatsApp se tornou o principal canal de vendas e comunicação para 86% dos vendedores brasileiros. Ele fornece detalhes sobre o número de usuários do WhatsApp no Brasil e como a maioria das empresas usa o aplicativo em suas estratégias de vendas. Também lista recursos do WhatsApp Business como perfis comerciais, catálogos, mensagens automáticas e dicas para melhorar o relacionamento com os clientes.
O documento discute estratégias para aumentar as vendas e alcançar o primeiro lugar no pódio de vendas, incluindo capacitar a força de vendas, monitorar indicadores de vendas e oferecer a melhor experiência de compra para os clientes. A Pitstop pode ajudar com ferramentas de monitoramento, consultoria de gestão e treinamento para a equipe de vendas.
O documento discute as mudanças e transformações que as mulheres passam em suas vidas pessoais e profissionais, destacando a importância da inteligência emocional e da capacidade das mulheres de estabelecerem relacionamentos.
O documento resume a trajetória profissional e acadêmica de uma mulher, celebrando o Dia Internacional da Mulher. Ele também discute a importância da data para reflexão sobre como a sociedade trata as mulheres e a luta por direitos iguais no trabalho e na vida.
O documento apresenta uma palestrante que discute a importância das mulheres no mercado de trabalho e em posições de liderança. Ela fornece exemplos de mulheres notáveis que conquistaram seu espaço, como Malala Yousafzai, Oprah Winfrey e Luiza Trajano, e oferece dicas para o sucesso profissional em 2022.
Este documento fornece informações sobre um especialista em finanças para varejo e franquias. Ele resume sua experiência de 25 anos trabalhando com varejo e franquias, sua paixão por finanças para varejo e franquia, sua formação acadêmica e experiência internacional. Também descreve o programa de educação financeira que ele lidera e algumas das marcas que já participaram.
2. SUMÁRIO
1. RECRUTAMENTO & SELEÇÃO
2. RECRUTAMENTO
3. SELEÇÃO
4. ENTREVISTA
5. AVALIAÇÃO DE CANDIDATO APÓS ENTREVISTA
6. CONTRATAÇÃO E RETORNO AOS CANDIDATOS
3. 1. RECRUTAMENTO & SELEÇÃO
Para iniciarmos um processo de recrutamento e seleção o primordial é termos uma pessoa
qualificada para tal, podendo neste caso ser um colaborador do próprio RH, um gestor ou até mesmo
uma consultoria ou prestadora especializada.
O segundo passo é termos de forma clara o tipo de profissional que queremos, sua
qualificação e alinhá-las junto às atividades que serão desempenhadas, sua formação, o salário do
mercado e o que será oferecido pela empresa. Desta forma podemos iniciar um recrutamento mais
assertivo, com candidatos alinhados com o propósito da vaga e a cultura da empresa. Para isso
precisaremos de uma descrição de cargo, e nela conter todas essas informações formalizadas.
Quando entendemos que a empresa é o reflexo de seus colaboradores, podemos ver a
dimensão e importância de se contratar pessoas qualificadas para o cargo a se ocupar.
4. 2. RECRUTAMENTO
Com a descrição de cargo em mãos, podemos divulgar esta oportunidade: seja ela
disponível para os colaboradores internos, ou candidatos externos, ela precisará de um anúncio.
Para isso podemos contar com anúncios em sites, portais de intranet para os colaboradores
internos, canal de indicações onde os colaboradores podem indicar colegas para a oportunidade,
anúncios em jornais, redes sociais e plataformas destinadas ao mercado de trabalho, ONGs,
instituições públicas de apoio ao trabalhador etc.
Nesta etapa é importante levarmos em conta o que dá retorno para cada empresa, onde ela
está localizada, as ferramentas que os candidatos costumam utilizar na região etc.
5. Ao primeiro contato com o candidato, busque perguntar se ele se lembra para qual vaga e
empresa está concorrendo a uma oportunidade, a localidade, se é um trabalho presencial ou não,
horário de trabalho, se tem a formação desejada para a vaga. Desta forma conseguimos otimizar o
tempo do entrevistador e agendar apenas os candidatos que tenham o real interesse em sua
oportunidade, também pensando no tempo e custo de deslocamento do candidato até o local
da entrevista (caso seja presencial).
3. SELEÇÃO
Mais importante do que divulgar, é selecionar os profissionais ideais e mais
compatíveis com a oportunidade oferecida. Para isso deve ser avaliado o envio dos currículos
antes de um primeiro contato para agendamento de uma possível entrevista.
6. No momento da entrevista procure ser cordial e objetivo, pergunte sobre as experiências, sobre
as expectativas do candidato em relação à vaga, se a remuneração e benefícios estão dentro de sua
expectativa. Tenha certeza de que será muito mais fácil e decisivo na hora de avaliar para as próximas
etapas (caso tenha) ou para a possível contratação.
No momento da entrevista podem ser aplicados testes e avaliações, que variam de acordo com
os cargos, níveis, e o que está sendo exigido para a vaga, podendo estas serem avaliações de
competências, comportamentais e de conhecimentos técnicos. É muito importante avaliar os testes
aplicados no quesito ‘atividades’, pois de nada adianta colocar um teste de Excel, para alguém que irá
atuar como jardineiro, por exemplo.
4. ENTREVISTA
Com os testes ideais a chance de acertar nas competências e habilidades exigidas é bem
maior do que apenas uma conversa longa com o candidato.
7. PERGUNTAS RELEVANTES QUE PODEM
SER FEITAS NA ENTREVISTA...
Fale um pouco sobre você/suas experiências/família?
O que você espera dessa oportunidade?
Qual(is) sua(s) maior(es) conquista(s) profissional(is)?
Como você se vê daqui a 5/10/15 anos?
Quais seus pontos fortes? E os fracos?
Quais são suas expectativas salariais?
O que você espera do ambiente?
Você trabalha melhor em equipe ou não?
Você gostaria de fazer alguma pergunta para mim? (para o entrevistador)
Lembre-se de também estar preparado para as possíveis perguntas que o candidato
poderá fazer.
8. TESTES QUE PODEM SER APLICADOS:
Testes de conhecimentos TÉCNICOS (Excel, ferramentas, sistema etc.)
Teste de Personalidade
Testes Psicológicos (devem ser aplicados por um profissional qualificado como Psicólogos)
Testes de proficiência em idiomas
Dinâmicas de grupo
Testes de raciocínio lógico, de atenção concentrada, de QI
9. Após a entrevista, vem o momento decisivo: Encontramos o profissional para ocupar a
vaga? Vamos às análises.
Sempre devemos fazer as perguntas: o que a empresa exige e oferece está de acordo com o
que o profissional busca? De nada adianta contratarmos alguém que não seja o que a empresa precisa, e
que não possa oferecer o que está sendo pedido pela Organização; essa pessoa logo se desligará.
É de extrema importância também corrigir e avaliar os testes, se foram aplicados, pois através
deles você poderá analisar se realmente as competências necessárias e ditas foram apresentadas ou
ficaram apenas no papel e na conversa entre entrevistado e entrevistador.
5. AVALIAÇÃO DE CANDIDATOS
APÓS ENTREVISTA
Lembre-se que é a partir do recrutamento e contratação
que determinará os índices de turnover, o clima
organizacional, os custos futuros da sua organização.
10. Chegou o momento mais esperado pelos candidatos, a hora do tão esperado “Você foi
aprovado, parabéns”. Entendemos que cada empresa possui seu modo de admitir os colaboradores, seja
por seu próprio departamento pessoal ou por uma contabilidade terceirizada, isso fica a critério de cada
organização que segue com seus procedimentos.
Tão importante quanto o primeiro contato com o candidato para a entrevista, é o retorno que ele
terá dela. Mesmo em um caso de negativa, o retorno ao candidato é fundamental no processo, demonstra
o respeito e empatia que sua organização tem por pessoas. Procurar emprego gera expectativas, anseios
e aguardar por uma resposta deixa a sensação de ansiedade e até mesmo de desespero.
6. CONTRATAÇÃO E RETORNO
AOS NÃO APROVADOS
Sem contar que deixa as portas abertas para futuras oportunidades dentro da sua organização, e o
candidato se recordará de uma forma boa e positiva sobre o processo que participou e poderá indicar sua
empresa de forma positiva ou negativa no mercado, dependendo de como foi tratado durante o processo.