Este documento apresenta informações sobre o autor, incluindo sua localização, família, hobbies e histórico profissional. Ele também descreve seu papel atual como coordenador em uma empresa de tecnologia, incluindo suas responsabilidades, valores, estilo de liderança e disponibilidade para a equipe. O autor convida feedback sobre o formato do documento para ajudá-lo a melhorar a comunicação e alinhamento com a equipe.
O documento fornece 8 dicas para realizar sessões de brainstorming eficientes com a equipe: 1) ir preparado com ideias prévias, 2) convidar pessoas de outros departamentos, 3) redefinir o problema corretamente, 4) anotar todas as ideias, 5) não julgar ideias durante a sessão, 6) continuar gerando novas ideias, 7) não terminar quando o tempo acabar, e 8) usar recursos visuais para apresentar as ideias.
O documento discute estratégias para melhorar a produtividade, incluindo a importância do planejamento, autoconhecimento e bons hábitos. É destacado que a motivação por si só não é suficiente e que o planejamento detalhado de atividades é essencial para transformar intenções em ações e resultados.
10 Dicas de Ouro para a Gestão do Tempo - Wendell Carvalho - Kairos TreinamentosKairos Treinamentos
O documento fornece dicas para ajudar as pessoas a se organizarem melhor em suas vidas pessoais e profissionais. Ele sugere que as pessoas definam onde estão atualmente em diferentes áreas da vida e estabeleçam metas para o futuro. Também recomenda planejar a semana com antecedência, usar listas de tarefas, dizer "não" quando necessário, e fazer as tarefas mais difíceis primeiro.
Delegar responsabilidades e atividades para os outros, não é perda de tempo e nem significado que as coisas não vão sair da maneira que queremos, com um nível de qualidade que queremos.
Mas para isso seguem 6 dicas pra te ajudar no momento de decidir para quem delegar e quando, sem gerar muitas frustrações.
Delegar tarefas é importante para aumentar a produtividade em vendas. Este documento fornece 7 dicas para delegar de forma efetiva: 1) Faça uma lista de todas as suas tarefas; 2) Identifique quais tarefas podem ser delegadas; 3) Esteja ciente de que resistirá à delegação inicialmente; 4) Aprenda a confiar nos outros para executar tarefas; 5) Comece delegando pequenas tarefas para se acostumar; 6) Reflita sobre o que você precisa mudar para delegar melhor; 7) Crie um sistema
Artigo - Ansiedade na liderança por Wendell CarvalhoWendell Carvalho
O documento discute duas causas comuns e soluções para a ansiedade em líderes. A primeira causa é tentar fazer muitas tarefas em pouco tempo sem planejamento, levando à frustração. A solução é listar e agendar todas as tarefas com prazos realistas acordados com a equipe. A segunda causa é ter muitos pensamentos sobre tarefas inacabadas, diminuindo a capacidade de foco. A solução é anotar imediatamente esses pensamentos em um sistema de planejamento para liberar a mente.
O documento apresenta um resumo de um livro sobre focar em uma única tarefa de cada vez para ser mais produtivo. O resumo explica como focar na coisa mais importante libera tempo e energia, e como planejamento e definir metas grandes podem levar a resultados extraordinários com pouco esforço.
O documento fornece 16 dicas sobre produtividade, como definir metas diárias, fazer tarefas desagradáveis de manhã, reservar blocos de tempo para trabalhos focados, e estabelecer novos hábitos por 30 dias seguidos.
O documento fornece 8 dicas para realizar sessões de brainstorming eficientes com a equipe: 1) ir preparado com ideias prévias, 2) convidar pessoas de outros departamentos, 3) redefinir o problema corretamente, 4) anotar todas as ideias, 5) não julgar ideias durante a sessão, 6) continuar gerando novas ideias, 7) não terminar quando o tempo acabar, e 8) usar recursos visuais para apresentar as ideias.
O documento discute estratégias para melhorar a produtividade, incluindo a importância do planejamento, autoconhecimento e bons hábitos. É destacado que a motivação por si só não é suficiente e que o planejamento detalhado de atividades é essencial para transformar intenções em ações e resultados.
10 Dicas de Ouro para a Gestão do Tempo - Wendell Carvalho - Kairos TreinamentosKairos Treinamentos
O documento fornece dicas para ajudar as pessoas a se organizarem melhor em suas vidas pessoais e profissionais. Ele sugere que as pessoas definam onde estão atualmente em diferentes áreas da vida e estabeleçam metas para o futuro. Também recomenda planejar a semana com antecedência, usar listas de tarefas, dizer "não" quando necessário, e fazer as tarefas mais difíceis primeiro.
Delegar responsabilidades e atividades para os outros, não é perda de tempo e nem significado que as coisas não vão sair da maneira que queremos, com um nível de qualidade que queremos.
Mas para isso seguem 6 dicas pra te ajudar no momento de decidir para quem delegar e quando, sem gerar muitas frustrações.
Delegar tarefas é importante para aumentar a produtividade em vendas. Este documento fornece 7 dicas para delegar de forma efetiva: 1) Faça uma lista de todas as suas tarefas; 2) Identifique quais tarefas podem ser delegadas; 3) Esteja ciente de que resistirá à delegação inicialmente; 4) Aprenda a confiar nos outros para executar tarefas; 5) Comece delegando pequenas tarefas para se acostumar; 6) Reflita sobre o que você precisa mudar para delegar melhor; 7) Crie um sistema
Artigo - Ansiedade na liderança por Wendell CarvalhoWendell Carvalho
O documento discute duas causas comuns e soluções para a ansiedade em líderes. A primeira causa é tentar fazer muitas tarefas em pouco tempo sem planejamento, levando à frustração. A solução é listar e agendar todas as tarefas com prazos realistas acordados com a equipe. A segunda causa é ter muitos pensamentos sobre tarefas inacabadas, diminuindo a capacidade de foco. A solução é anotar imediatamente esses pensamentos em um sistema de planejamento para liberar a mente.
O documento apresenta um resumo de um livro sobre focar em uma única tarefa de cada vez para ser mais produtivo. O resumo explica como focar na coisa mais importante libera tempo e energia, e como planejamento e definir metas grandes podem levar a resultados extraordinários com pouco esforço.
O documento fornece 16 dicas sobre produtividade, como definir metas diárias, fazer tarefas desagradáveis de manhã, reservar blocos de tempo para trabalhos focados, e estabelecer novos hábitos por 30 dias seguidos.
Dicas de Gestão do Tempo, Produtividade e Qualidade de VidaPrestus®
O documento fornece dicas sobre produtividade, organização e delegação de tarefas. Ele recomenda manter uma lista de tarefas com símbolos para identificar status, focar no que é importante em vez de urgente, pedir ajuda quando necessário e delegar o máximo possível de tarefas para ganhar tempo e reduzir estresse.
O documento discute conceitos e benefícios de reuniões diárias, como manter a estrutura e o entusiasmo da equipe. Ele recomenda que as reuniões sejam curtas, em pé no local de trabalho, e se concentrem no status e impedimentos do trabalho do dia anterior e planejado. Além disso, enfatiza a importância da autonomia da equipe e evitar distrações para manter as reuniões objetivas e breves.
O documento discute a metodologia Tríade para administração do tempo. A metodologia divide o tempo em três esferas: Importância, Urgência e Circunstância. Ela defende dar sentido ao tempo focando nas atividades importantes, reduzindo as urgentes e eliminando as circunstanciais. O sistema NEOTRIAD pode ajudar nisso permitindo classificar tarefas de acordo com a Tríade e monitorar a evolução no uso do tempo.
O documento discute estratégias para administrar melhor o tempo, incluindo organizar uma agenda, dividir tarefas em lotes e superar o adiamento. Também questiona três princípios clássicos de administração do tempo e fornece passos para gerenciar o tempo com maior eficácia, como fazer um quadro de tempo e refletir sobre como o tempo é gasto.
O documento discute a importância de manter o foco e estabelecer metas claras para obter sucesso no curso "A Máquina de Vendas Online". O autor enfatiza a necessidade de anotar as lições aprendidas, assistir às aulas mais de uma vez e implementar os conceitos ensinados. Também destaca a importância de desenvolver um mindset positivo para lidar com sabotagens e elevar as expectativas financeiras por meio de um "termostato financeiro" mais alto.
O documento discute estratégias para melhor gerenciamento do tempo, incluindo identificar atividades importantes versus urgentes, planejamento diário com priorização de tarefas, definição de objetivos de curto e longo prazo, e delegação e eliminação de tarefas desnecessárias.
A inteligência emocional é fundamental para as
equipes comerciais, já que a conscientização de si
e dos outros coloca os negócios no caminho certo para
relacionamentos saudáveis com clientes, parceiros
e fornecedores.
Sem falar que traz uma melhor comunicação com os clientes
e melhor desempenho do trabalho dos vendedores e pré
vendedores.
Introdução
A inteligência emocional pode ser o que sua equipes de
vendas precisa para vender um pouco mais ou o que impede
um cliente frustrado de levar seus negócios para outro lugar.
Mas a questão é: como os gerentes de vendas podem
desenvolver a inteligência emocional em seus times?
É para responder a essa pergunta que criamos esse e-book.
Então, se quiser saber como fazer isso, continue lendo
Para investir seu tempo, você tem que encarar o custo de renunciar às outras oportunidades para fazer o que você escolheu.
Você está usando seu tempo para realizar o que é importante para você?
Às vezes, você sente que está correndo sem sair do lugar?
“Dinheiro é importante, mas você sempre poderá ganhar mais dinheiro depois. Porém, você jamais poderá recuperar dois anos ‘perdidos’ da sua vida”
Este vídeo apresenta uma técnica psicológica para controlar emoções baseada no reflexo condicionado de Ivan Pavlov, onde gestos ou sons são associados a estados emocionais desejados para serem ativados quando necessário. O apresentador também promete revelar em próximos episódios como caretas podem aumentar a criatividade.
Olá pessoal. Esta apresentação reúne conceitos bacanas sobre produtividade e gestão do tempo, certamente você terá ao menos uma oportunidade de verificar as suas oportunidades de melhoria!
O documento discute estratégias para administrar o tempo de forma eficiente, como planejamento diário, uso de tecnologia para ajudar na organização, avaliação do uso do tempo e estabelecimento de prioridades. Ele fornece dicas como delegar tarefas, manter reuniões curtas e evitar interrupções desnecessárias.
O documento discute a importância do feedback frequente e oportuno, não apenas quando erros ocorrem, mas também quando as expectativas são cumpridas. Líderes devem fornecer feedback imediatamente após um comportamento inadequado e elogiar quando alguém se sai bem. Isso cria um ambiente de aprendizado contínuo e respeito mútuo.
O documento discute técnicas para organização e otimização do tempo, incluindo a Teoria da Relatividade de Einstein, a Tríade do Tempo para organizar tarefas, a importância de planejar uma agenda e gerenciar e-mails de forma eficiente.
O documento descreve seis passos para a técnica de ressignificação, que visa identificar comportamentos indesejados e encontrar novas formas de alcançar as intenções positivas por trás desses comportamentos. Os seis passos incluem: comunicar-se com o "lado interior" responsável pelo comportamento; identificar a intenção positiva por trás dele; encontrar novas opções para alcançar essa intenção; comprometer-se a testar as novas opções; e verificar se outros "lados internos" têm objeções.
Hangout da Tribo - Ano Novo, Vamos Avaliar o QuêRui Gabriel
Para avaliar o ano que passou vamos ver os resultados que tivemos, certo? NÃO.
Neste Hangout vamos falar sobre o ano que passou, sobre avaliação, sobre planeamento, sobre planos de trabalho, planos de acção, objectivos, e como tudo o que tens ouvido sobre estas coisas está ERRADO.
Vais ouvir coisas que provavelmente não são muito comuns, mesmo dentro da área do marketing e do empreendedorismo, sobre como avaliar o ano que passou e seguir em frente no ano que vem.
http://www.ruigabriel.com
O documento descreve quatro gerações de gestão do tempo, desde notas e checklists até uma abordagem focada nas pessoas. A quarta geração coloca as relações acima das tarefas e utiliza ferramentas de gestão de tempo de forma flexível e equilibrada. O documento também apresenta um processo de seis passos para gestão eficaz do tempo, incluindo definir objetivos, organizar a semana e avaliar resultados.
Gestão do Tempo - Como manter o trabalho sob controle e minimizar o estresse ...Natalia Menezes
O documento discute 10 erros comuns na gestão do tempo e fornece dicas para melhor gerenciá-lo. Os principais erros são: não definir objetivos claros, não priorizar tarefas, e procrastinar atividades importantes. Também é discutido a importância de descansar adequadamente, evitar distrações e saber dizer não.
Material de apresentação do curso de Administração do Tempo, que ocorrerá em Salvador-Bahia no dia 12 de março de 2010.
Inscrições e Informações com Mauricio Nogueira (mauricionogueira@grupoanimais.com.br)
O documento discute como administrar o tempo de forma eficiente, identificando desperdiçadores comuns como falta de planejamento, desorganização, procrastinação e lidar com muitas tarefas ao mesmo tempo. Ele também fornece dicas como definir prioridades, planejar atividades diárias, melhorar a organização pessoal e respeitar horários.
O documento fornece 15 dicas para ajudar as pessoas a colocarem seus sonhos em ação e realizarem seus objetivos, como visualizar a vitória, parar de reclamar, fazer brainstorming, tomar nota dos pensamentos, definir prioridades e pensar em objetivos maiores com metas menores.
O que aprendi pelo caminho - 30+ conselhos que todo o desenvolvedor deve leva...Johnathan Cardoso
O documento fornece 30 conselhos para desenvolvedores de software. Alguns pontos principais incluem: mantenha-se atualizado com novas tecnologias; foque nos resultados do cliente; estude constantemente para evoluir profissionalmente; cuide da sua reputação profissional.
Como fazer contato com pessoas importantes para sua carreiraCarolina Nalon
"Mais importante do que você faz é com quem você faz".
Nessa palestra vamos conversar sobre como fazer contato com pessoas que possam te ajudar em sua carreira.
Você gostaria de fazer parceria com alguém?
Tem vontade de trabalhar em algum lugar mas não sabe como começar a abordagem?
Tem curiosidade para saber como é o trabalho de determinada pessoa mas tem vergonha de conversar com ela?
Então essa palestra é para você.
Para receber mais dicas de carreira cadastre-se na newsletter da Tiê Coaching
www.tiecoaching.com.br
Dicas de Gestão do Tempo, Produtividade e Qualidade de VidaPrestus®
O documento fornece dicas sobre produtividade, organização e delegação de tarefas. Ele recomenda manter uma lista de tarefas com símbolos para identificar status, focar no que é importante em vez de urgente, pedir ajuda quando necessário e delegar o máximo possível de tarefas para ganhar tempo e reduzir estresse.
O documento discute conceitos e benefícios de reuniões diárias, como manter a estrutura e o entusiasmo da equipe. Ele recomenda que as reuniões sejam curtas, em pé no local de trabalho, e se concentrem no status e impedimentos do trabalho do dia anterior e planejado. Além disso, enfatiza a importância da autonomia da equipe e evitar distrações para manter as reuniões objetivas e breves.
O documento discute a metodologia Tríade para administração do tempo. A metodologia divide o tempo em três esferas: Importância, Urgência e Circunstância. Ela defende dar sentido ao tempo focando nas atividades importantes, reduzindo as urgentes e eliminando as circunstanciais. O sistema NEOTRIAD pode ajudar nisso permitindo classificar tarefas de acordo com a Tríade e monitorar a evolução no uso do tempo.
O documento discute estratégias para administrar melhor o tempo, incluindo organizar uma agenda, dividir tarefas em lotes e superar o adiamento. Também questiona três princípios clássicos de administração do tempo e fornece passos para gerenciar o tempo com maior eficácia, como fazer um quadro de tempo e refletir sobre como o tempo é gasto.
O documento discute a importância de manter o foco e estabelecer metas claras para obter sucesso no curso "A Máquina de Vendas Online". O autor enfatiza a necessidade de anotar as lições aprendidas, assistir às aulas mais de uma vez e implementar os conceitos ensinados. Também destaca a importância de desenvolver um mindset positivo para lidar com sabotagens e elevar as expectativas financeiras por meio de um "termostato financeiro" mais alto.
O documento discute estratégias para melhor gerenciamento do tempo, incluindo identificar atividades importantes versus urgentes, planejamento diário com priorização de tarefas, definição de objetivos de curto e longo prazo, e delegação e eliminação de tarefas desnecessárias.
A inteligência emocional é fundamental para as
equipes comerciais, já que a conscientização de si
e dos outros coloca os negócios no caminho certo para
relacionamentos saudáveis com clientes, parceiros
e fornecedores.
Sem falar que traz uma melhor comunicação com os clientes
e melhor desempenho do trabalho dos vendedores e pré
vendedores.
Introdução
A inteligência emocional pode ser o que sua equipes de
vendas precisa para vender um pouco mais ou o que impede
um cliente frustrado de levar seus negócios para outro lugar.
Mas a questão é: como os gerentes de vendas podem
desenvolver a inteligência emocional em seus times?
É para responder a essa pergunta que criamos esse e-book.
Então, se quiser saber como fazer isso, continue lendo
Para investir seu tempo, você tem que encarar o custo de renunciar às outras oportunidades para fazer o que você escolheu.
Você está usando seu tempo para realizar o que é importante para você?
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Olá pessoal. Esta apresentação reúne conceitos bacanas sobre produtividade e gestão do tempo, certamente você terá ao menos uma oportunidade de verificar as suas oportunidades de melhoria!
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O documento discute técnicas para organização e otimização do tempo, incluindo a Teoria da Relatividade de Einstein, a Tríade do Tempo para organizar tarefas, a importância de planejar uma agenda e gerenciar e-mails de forma eficiente.
O documento descreve seis passos para a técnica de ressignificação, que visa identificar comportamentos indesejados e encontrar novas formas de alcançar as intenções positivas por trás desses comportamentos. Os seis passos incluem: comunicar-se com o "lado interior" responsável pelo comportamento; identificar a intenção positiva por trás dele; encontrar novas opções para alcançar essa intenção; comprometer-se a testar as novas opções; e verificar se outros "lados internos" têm objeções.
Hangout da Tribo - Ano Novo, Vamos Avaliar o QuêRui Gabriel
Para avaliar o ano que passou vamos ver os resultados que tivemos, certo? NÃO.
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Gestão do Tempo - Como manter o trabalho sob controle e minimizar o estresse ...Natalia Menezes
O documento discute 10 erros comuns na gestão do tempo e fornece dicas para melhor gerenciá-lo. Os principais erros são: não definir objetivos claros, não priorizar tarefas, e procrastinar atividades importantes. Também é discutido a importância de descansar adequadamente, evitar distrações e saber dizer não.
Material de apresentação do curso de Administração do Tempo, que ocorrerá em Salvador-Bahia no dia 12 de março de 2010.
Inscrições e Informações com Mauricio Nogueira (mauricionogueira@grupoanimais.com.br)
O documento discute como administrar o tempo de forma eficiente, identificando desperdiçadores comuns como falta de planejamento, desorganização, procrastinação e lidar com muitas tarefas ao mesmo tempo. Ele também fornece dicas como definir prioridades, planejar atividades diárias, melhorar a organização pessoal e respeitar horários.
O documento fornece 15 dicas para ajudar as pessoas a colocarem seus sonhos em ação e realizarem seus objetivos, como visualizar a vitória, parar de reclamar, fazer brainstorming, tomar nota dos pensamentos, definir prioridades e pensar em objetivos maiores com metas menores.
O que aprendi pelo caminho - 30+ conselhos que todo o desenvolvedor deve leva...Johnathan Cardoso
O documento fornece 30 conselhos para desenvolvedores de software. Alguns pontos principais incluem: mantenha-se atualizado com novas tecnologias; foque nos resultados do cliente; estude constantemente para evoluir profissionalmente; cuide da sua reputação profissional.
Como fazer contato com pessoas importantes para sua carreiraCarolina Nalon
"Mais importante do que você faz é com quem você faz".
Nessa palestra vamos conversar sobre como fazer contato com pessoas que possam te ajudar em sua carreira.
Você gostaria de fazer parceria com alguém?
Tem vontade de trabalhar em algum lugar mas não sabe como começar a abordagem?
Tem curiosidade para saber como é o trabalho de determinada pessoa mas tem vergonha de conversar com ela?
Então essa palestra é para você.
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Time Now TALKS - Gestão, Ágil e All Home OfficeEduardo Freire
Material durante do TN Talks que falei um pouco de como podemos olhar para gestão além dos metódos em tempos de "gestão de equipes remotas", mas nos valores da empatia e colaboração. Além do Human Machine
O documento discute a importância da gestão do tempo, apresentando princípios como delegação eficaz, organização pessoal e monitoramento de tarefas. Apresenta dicas como estabelecer prioridades entre tarefas importantes e urgentes, planejamento diário e combate a vilões do tempo como procrastinação. O objetivo é mostrar que gerenciar bem o tempo influencia a qualidade de vida e o sucesso.
Treinamento voltado para capacitação do time,aplicando choque de cultura e ilustrando as necessidades do mercado, com um time focado e sabendo o que tem que ser feito é mais fácil disseminar a cultura do faça o que tem que ser feito.
O documento descreve a trajetória da autora até se tornar a primeira colocada no concurso ISS-SP de 2012. Ela relata suas reprovações anteriores, sua metodologia de estudo baseada em tabelas, esquemas, exemplos práticos e exercícios, e como equilibrava os estudos com atividades físicas e lazer aos fins de semana.
O documento fornece dicas para acelerar a carreira através de "lições de casa" que incentivam o leitor a refletir sobre seus objetivos profissionais, fazer um currículo verdadeiro e realizar uma autoavaliação. A ideia é que estas tarefas ajudem a orientar as ações, aprendizagens e experiências do leitor para impulsionar sua carreira.
O documento discute a importância do feedback entre equipes, apresentando a estrutura do feedback aberto e seus benefícios. Ele também fornece orientações sobre como estruturar, dar e receber feedback de forma construtiva, evitando gatilhos que prejudiquem o processo.
Você sofre com a quantidade de reuniões? E elas tomam mais tempo do que deveriam? No ambiente de trabalho a reunião tem papel importante no alinhamento mas com frequência se torna cansativa, improdutiva e cara para a organização. Confira esse playbook com dicas práticas pra melhorar a qualidade das reuniões na sua equipe.
Material produzido por: Poline Lottin e Fernanda Lorenzetti
O documento descreve as atividades de um Agile Coach ao longo de três dias. O Agile Coach apresenta ferramentas como o ACT para conduzir reuniões individuais e coletar feedback. O objetivo é estudar indivíduos, equipes e organizações, testar hipóteses e facilitar transformações por meio de coaching, mentoria e formação.
Contra o relógio, a inercia e o comodismo, por federico amoryAmory Serviços Ltda.
1) A diretoria de uma empresa melhorou o clima organizacional ao gerenciar melhor o tempo e definir prioridades;
2) É importante registrar como se gasta o tempo para identificar atividades improdutivas e focar no essencial;
3) Definir objetivos claros e acompanhar o progresso é fundamental para usar o tempo de forma eficaz.
Este documento descreve valores e comportamentos desejados na empresa, como paixão por aprender, servir os outros, assumir riscos de forma responsável, e praticar a colaboração e honestidade. Também lista exemplos de quando esses valores não são seguidos, como desistir facilmente, evitar conflitos, e não compartilhar informações. O objetivo é enfatizar a importância de agir com base nos valores da empresa para ter sucesso.
Este documento fornece dicas para gestores lidarem com desafios comuns. Em três frases ou menos:
1) Aborda como tomar decisões eficazes, dar feedback, lidar com conflitos, construir confiança, fazer acordos, delegar responsabilidades e conduzir conversas difíceis.
2) Fornece dicas para administrar tempo, ser bem-sucedido com recursos limitados, conduzir reuniões, avaliações de desempenho e ajudar equipes a manterem foco.
3) Discuta como mot
Este documento discute a etapa de validação no processo de design thinking, enfatizando a importância de testes com usuários e do pitch. Ele fornece dicas para conduzir pesquisas qualitativas, como entrevistas e testes de usabilidade, analisar os resultados para iterar o projeto, e apresentar o trabalho desenvolvido por meio de um elevator pitch.
O documento discute a metodologia Scrum para gestão de projetos, enfatizando equipes autônomas, sprints curtos com feedback constante e remoção de obstáculos. Apresenta os papéis de Mestre Scrum e Quadro Scrum para acompanhamento do progresso em relação aos objetivos definidos.
O documento introduz a ferramenta T.A.M.I.R., que ajuda a dividir as atividades diárias em cinco grupos: Tarefa, Acompanhamento, Motivação, Integração e Renovação. Estes focos de atuação são essenciais para planejar e organizar melhor o dia a dia. A ferramenta ensina a distribuir o tempo dedicado a cada atividade para ser mais produtivo.
1) O autor discute como manter o pensamento A3 em toda a organização após o treinamento formal, sugerindo que o foco deve ser no desenvolvimento de relacionamentos de mentoria entre os níveis hierárquicos, e não apenas no treinamento de solução de problemas.
2) Ele explica que escrever um bom A3 requer pensamento profundo do "Sistema 2", que é difícil de se alcançar, e que mentores em níveis mais altos podem ajudar a desenvolver esse pensamento nos níveis inferiores.
3) A ch
O documento discute técnicas de coaching transformacional para ajudar as pessoas a evoluírem em vez de apenas resolverem problemas. O coaching efetivo envolve escuta ativa, questionamento reflexivo e foco na identificação de crenças limitantes para promover mudanças duradouras.
1. README.luan
Ou um ppt estranho para facilitar e maximizar nosso relacionamento no trabalho
2. Stuff
Moro no Rio de Janeiro, tenho um filho bebê, uma esposa e 2 cachorros (Logan e Groot, que estão
afastados pq o filho tá pequeno e o apartamento também)
Atualmente tenho curtido estudar e ser ruim em jogar alguns jogos eletrônicos… mas quando puder, vou
gostar muito de jogar basquete novamente, sem contar fazer barulho em casa com uns instrumentos.
Fora isso, trocar idéias é algo necessário pra mim, se tiver quiser me chama, fico sempre feliz!
Importante: nada nesse ppt estranho elimina um bom papo pra gente se conhecer =]
A idéia é tentar alinhar expectativas e facilitar de encontrar as coisas.
3. Pq a Zoop? Algum histórico...
● Parece que tem muito tempo estou na empresa, mas entrei maio passado. Só acabei vindo parar
aqui por conta de inúmeros conhecidos que estavam curtindo muito trabalhar no foguete. Tanto
que na entrevista tiveram que trocar 2 vezes os entrevistadores, já que eram conhecidos.
● Entrei como Dev Senior e fui cair no projeto de integração com a e-Rede. Estava louco pra mexer
em código legado e foi o que me deram. Algum tempo depois acharam que eu ajudaria a equipe de
Plataformas Transacionais com liderança, acabou que eles que me ajudaram a entender o que é um
time e trabalho em equipe…
● Estou me testando como coordenador desde o início de 2020, ainda tem um caminho, vamos ver
aonde isso vai.
Obs: apesar de ver a importância dessa função ao escalar um grupo de pessoas, não tenho vontade de ser gerente, sinto
que me afasta do que faço de melhor.
4. Meu trabalho
Atualmente, tem um certo acúmulo: Tech Lead, Delivery Manager e Coordenador, mas vou tentar ser
sucinto.
● Reter e Desenvolver pessoas e times
● Criar e manter um ambiente agradável, com colaboração, inovação e um histórico de construir
bons produtos.
● Facilitar contextualização de quem precisa saber sobre o trabalho dos times (entregas, capacidade,
etc)
● Apoiar o time com processos e melhoria contínua
5. No que posso ajudar?
● Ouvir o que você tiver a dizer
● Prover perspectivas diferentes/externas sobre um assunto (técnico, carreira ou de processo)
● Responder qualquer dúvida ou ajudar em problemas relacionados à empresa e ao seu trabalho (o
que eu não conseguir pelo menos te digo quem procurar ou vou atrás)
6. Como você pode me ajudar?
● Me avise sempre que tiver algo te atrapalhando de fazer seu trabalho
● Discorde de mim, não aceite minhas ideias prontamente, isso pode diminuir a qualidade do que
estamos fazendo
● Mostre meus erros, senão vou fazer novamente e ninguém vai ficar feliz
7. Pontos fracos (conhecidos)
● Posso melhorar planejando o longo prazo
● Fico de saco cheio às vezes, se tiver que ficar muito tempo me dedicando a mesma coisa ou tarefas
repetitivas
● As vezes fujo de/ignoro conflitos que acho desnecessários (mas o que eu tenho que achar?)
● Se eu estiver passando por algum problema chato pode ser que eu fique na defensiva e passe uma
imagem errada pras pessoas
● Gosto de tentar ser bastante conciso, tentando sintetizar as ideias para poupar tempo (meu e do
receptor) mas isso aumenta o risco falhar e deixar de dar algum contexto, então as vezes sou
prolixo pra compensar. Tenho que aprender o equilíbrio.
● Às vezes acaba pensando demais e tendo dificuldade de iniciar algo.
8. O que eu acredito...
● Pragmatismo, não valorizo muito autoridade e status social, mas sou bem ligado com importância
e valor.
● Franqueza, não me sinto bem mentindo, então tento ser o mais franco possível, mas de forma
gentil.
● Não gosto de tomar decisão pelos outros, mas não me nego se me pedem ajuda (não tem mal em
estar inseguro)
● Pensamento crítico, não curto a idéia de “fazer desse jeito porque funcionou sei lá aonde”
● Empatia, acredito que melhora o que fazemos, se existir em todos os níveis, entre colegas de
trabalho, lideranças, clientes, stakeholders
● Confiança: penso que só é possível ser eficaz em um ambiente de confiança
● Colaboração: acredito que o melhor trabalho é o em equipe, uso como base a pirâmide de Lencioni
para clarear o quanto eficaz é a colaboração
9. Feedback
Acredito que existem 3 dimensões para as pessoas continuarem dando feedback:
● Segurança não pode existir medo (de punição) de dar um feedback
● Esforço deve dar pouco trabalho dar um feedback
● Benefício dar feedback tem que ter um provável efeito positivo no comportamento (de quem
recebe)
○ provável pq nem todo feedback precisa ser seguido a risca, é uma opinião e pode estar errada, o esperado é
que leve em consideração (já que deve ter um motivo pra ele ter sido dado) mas agir nem sempre é
necessário.
○ Concordar nem sempre traz evolução
Gosto de usar a idéia de Feedback Wrap, servido quente, sem precisar esperar. E o desenho acima
demonstra um pouco do conceito de Feedback Candor que me norteia e equilibra.
10. 1on1
● Não é pra mim, é pra você
● A minha tendência é sugerir um formato, mas fique a vontade para dar ideias da pauta
● Cada um tem uma necessidade, alguns fazem de 1h outros apenas 30min, e isso tende a mudar de
acordo, fica nas suas mãos aumentar ou diminuir o tempo de duração e/ou a frequência. Assim
como postergar algum que não seja necessário.
● Se tiver um assunto que quer falar sobre, avise antes, que eu me preparo
● Normalmente crio um canal privado no slack para guardar histórico e trocar links/temas para
próximos 1on1s.
11. Disponibilidade e concentração
● Eu faço muitas coisas. A mais importante pra mim é falar com as pessoas do meu time. Se precisar
de algo e não achar um espaço na agenda ou não der pra esperar o próximo 1on1, mande
mensagem no slack ou no telegram, se o slack falhar.
● Não espero que você trabalhe mais do que o horário proposto contratual. Se tiver acontecendo
algo assim, vamos conversar pra fazer ficar sustentável.
● Parte do meu trabalho é fazer as trocas de contextos necessárias, para que você possa se
concentrar nas suas atribuições, se eu aparecer pra te forçar uma troca de contexto,
provavelmente é uma emergência.
● Se em algum momento estivermos com algum tipo de emergência, eu aviso o quanto antes. Isso
não costuma acontecer e espero que continue assim, mas se acontecer alinhamos como proceder.
12. Reuniões
● Necessárias, quando necessárias.
● Em respeito às pessoas gosto de fazer um acordo:
○ Definir, no mínimo, um objetivo a ser alcançado no final da reunião (se possível uma pauta)
○ Se tivermos impressão que não vai dar pra alcançar o objetivo antes do tempo determinado, vamos parar a
reunião e usar o resto do tempo para combinar o que fazer (se marcamos outro dia/momento para continuar,
etc)
● Provavelmente isso vai ajudar a chegar na hora em reuniões na sequência e não atrapalhar
compromissos que estavam contando com o fim da reunião no horário
13. Reuniões “boas”
Atualmente temos uma reunião mensal (Celebration), segunda terça feira do mês, para celebrar o que
ocorreu de bom no mês. Nessa reunião vamos trocar Muedas (nossa moeda de mérito experimental).
Nesse dia iremos decidir se vai ter cash-in (possibilidade de gastar os pontos na loja) ou não.
Próximo da Celebration rodamos uma pesquisa mensal e fazemos uma reunião rápida para olhar o
resultado da nossa pesquisa de clima (anônima, baseada nas 5 dimensões do projeto Aristóteles da
Google -> https://rework.withgoogle.com/print/guides/5721312655835136/)
A cada seis meses roda uma pesquisa mais detalhada. Pra olharmos o nosso momento como time. Eu tiro
insumos dela pra ajudar o time a evoluir ainda mais, veremos o resultado dessa também nessa reunião..
14. Seu desenvolvimento pessoal
Sou responsável por fazer avaliação de desempenho de quem trabalha comigo, a ideia é não ter surpresas
trocando feedbacks com frequência.
Independente de avaliação, não sou responsável pela sua carreira ou pelo caminho que você quer seguir,
isso é só seu.
O que eu posso fazer é oferecer ideias externas e feedback que você vai usar se couberem na sua visão.
Também consigo providenciar oportunidades para que você experimente e enfrente desafios, se precisar
de algum desafio, venha me cobrar.
Fico disponível para ajudar no que puder, me satisfaz muito ver as pessoas evoluindo no geral.
15. Fim. ou não.
Esse arquivo é uma forma de ganhar tempo e de facilitar a interface de trabalho. To sempre atualizando
ele.
Me ajude com feedback para que eu mantenha verídico e atualizado o conteúdo do documento.
Algumas pessoas vão ter permissão de edição, é de propósito.
Se puder diga também o que achou desse formato….
Quem quiser conversar sobre esse README, me procura:
- twitter: @l_uan ou em outras redes como @lu4nation