SlideShare uma empresa Scribd logo
VAMOS REFLETIR
“Onde você está hoje é o resultado das suas decisões de
ontem. Onde você estará amanhã dependerá das decisões
que você está tomando hoje.”
Carl Baker
Você está preparado para compreender o que é fundamental
para melhorar seu desempenho e como torná-lo (a) mais
eficiente no seu dia a dia no trabalho?
VAMOS REFLETIR
Todas as ações que têm consequência começam
com uma ideia, com alguém pensando que pode fazer
alguma coisa diferente e melhor do que aquilo que
está sendo feito no momento.
PENSE — O QUE DEVE SER
FEITO?
Procure mais desafios em seu trabalho
 Sempre que possível, procure formas de tornar
seu trabalho mais difícil.
 Assuma mais tarefas, ofereça-se para ajudar os outros
e peça para fazer parte de projetos ou equipes criados a
fim de resolver problemas urgentes.
A curto prazo, essa estratégia talvez o deixe desgastado,
mas a longo prazo mostrará que você é uma pessoa capaz
e ávida para enfrentar desafios — e, consequentemente,
seu valor para a empresa aumentará.
Ao ampliar sua atuação no trabalho, você pode
não só produzir mais como aprender mais ao longo
do tempo, tornando mais fácil alavancar
oportunidades futuras com base em seus sucessos.
Empenhe-se em compreender seu trabalho, atender
às necessidades do seu gerente e expandir ativamente
suas responsabilidades.
"Todo gestor busca alguém com
dinamismo suficiente para comandar e
ajudar sem ser preciso que lhe peçam
ajuda. "
Pense como as coisas podem ser
melhoradas
A maioria das ações começa com uma ideia, e
você pode facilmente controlar essas ideias. No trabalho,
tente pensar como poderá melhorar as coisas.
Pense em como poderia organizar melhor seu trabalho.
Ofereça-se periodicamente para ajudar seu supervisor e
colegas em alguma outra coisa.
Não pense: Que há uma única forma correta de realizar uma
tarefa.
Não pense: As coisas devem ser feitas como sempre foram.
Mantenha o foco primeiro no seu próprio trabalho e, ao
adquirir habilidade, confiança e respeito, passe a dar
sugestões no seu departamento.
SEJA O PÃO DURO DO ESCRITÓRIO
 Procure sempre pensar em novas formas de economizar
o dinheiro da empresa e cuide da verba da companhia
como se fosse sua.
 Procure expor ideias para baixar os custos, o que o tornará
mais valioso para seu empregador.
 O profissional que se encarrega de uma tarefa tem
mais condição de prever como realizá-la melhor e como
economizar no processo.
 Pense se alguém da própria equipe não está com
tempo livre para assumir um novo projeto. As possibilidades
de fazer economia são infinitas.
FAÇA
PERGUNTAS
BOBAS
Não existem perguntas bobas, mesmo
que elas pareçam na hora. A sua
pergunta pode jamais ter sido feita, ou,
se foi, talvez as condições tenham
mudado e a ideia agora seja mais
viável.
Principalmente em tempos de crise ou
mudança, é bom ficar atento porque a
forma como as coisas eram
feitas no passado pode não ser a mais
indicada para ações futuras. A melhor
maneira de descobrir isso é fazendo
perguntas.
Pergunte por que as coisas são feitas
dessa maneira.
Transforme as necessidades em
oportunidades
 Toda necessidade é uma oportunidade. Aprenda
a ver as necessidades dos seus clientes e a pensar em como
você poderia atendê-las. Aprenda a ver as necessidades da
sua empresa e a considerar como elas poderiam ser resolvidas
de forma criativa.
 Muitos profissionais reclamam dos seus empregos,
dos gerentes e até mesmo dos clientes, e parecem não
perceber que eles são em parte responsáveis por suas
próprias circunstâncias. Só veem o lado negativo e consideram-
se sempre a parte mais fraca da corda.
 A maioria das empresas está cheia de funcionários
que nunca se sentem satisfeitos com suas circunstâncias.
Esse tipo de profissional espera que seus gestores
sejam esclarecidos e que a empresa e seus colegas de trabalho
lhe deem mais do que eles se dispõem a dar a si próprios.
 Não seja um deles. Evite os que vivem se queixando
para não ser contagiado pelos seus maus hábitos.
Não viva se queixando
• Sua preparação pode ser ampla
ou específica. Você pode se
dedicar a aprender mais detalhes
sobre sua atividade ou sobre o
funcionamento de outra área da
empresa.
Preparação
• Quando você acredita que algo
pode ser feito de forma diferente,
deve se preparar para colocar
sua ideia em prática.
• Discuta o assunto com seus
colegas de trabalho. Faça uma
pesquisa detalhada, mostrando
como situações semelhantes
foram tratadas.
Acreditar/Ideia
PREPARE-SE FAÇA SEU DEVER DE
CASA
Aprenda primeiro o que você
não sabe
 No trabalho, concentre-se em aprender o que você
não compreende, antes de tentar persuadir os outros a fazer
o que você considera que tem de ser feito.
 Nosso impulso, assim que temos uma ideia, é tentar convencer
as pessoas que nos cercam a aceitá-la, esperando que elas sejam
receptivas e se impressionem com nosso brilho e perspicácia.
Porém, é mais aconselhável tentar primeiro compreender por que as
coisas são como são antes de querer mudá-las às cegas.
 Quando você pensar em mudança, converse com os indivíduos
que mais conhecem a forma corrente de fazer as coisas e peça a
opinião deles sobre melhorias.
Colete seus próprios dados
 Em qualquer trabalho você pode fazer uma pesquisa simples
para testar suas ideias e coletar dados para respaldar suas
recomendações.
 Dados concretos são uma boa base para um aprimoramento
sistemático. Monitorando as necessidades e aspectos práticos do
seu próprio trabalho, você pode determinar quando faz sentido
iniciar uma mudança, tendo a comprovação à mão para convencer
os outros da sua ideia.
Entenda que nem todos comprarão suas
ideias
 Muitos profissionais acham que uma boa ideia será adotada de
forma quase mágica em qualquer empresa. Mas isso
raramente acontece. Na verdade, é mais provável que
aconteça o contrário: ninguém terá a energia que você tem
para suas próprias ideias.
 Portanto, é você quem terá de criar a energia e buscar o apoio
para suas próprias ideias, expondo-as, pedindo opiniões e
envolvendo os outros.
 Olhe em volta e defina o que precisa ser feito.
 Depois peça ajuda dos outros e agradeça a assistência.
 Faça com que suas ideias sejam consideradas ideias deles.
Não faça brincadeiras no
trabalho
Não faça brincadeiras no
trabalho, fofocas,
politicagens ou intrigas.
Ponha todo seu empenho
e concentração nas suas
metas.
Quando você ouve falar
alguma coisa sobre seus
colegas, lembre-se: “Isso
é verdade? Isso é gentil?
É necessário?
Seja-conhecido como
uma pessoa positiva e de
mente aberta.
 Prepare-se, mas em última instância, a essência da iniciativa é
entrar em ação, isto é, fazer alguma coisa diferente agora.
 Defenda suas ideias para que elas se tornem realidade através
das suas ações.
 Trabalhe dentro do sistema da melhor forma possível.
 Aprenda com um erro aumentando suas chances de
sucesso no final do processo.
ENTRE EM AÇÃO FAÇA ALGUMA
COISA DIFERENTE AGORA!
Expresse sua opinião para ter influência
 Nós todos já participamos de reuniões sem graça
e monótonas, que não levam a nada. Nessas situações,
tendemos a pensar: "Não é a minha reunião. Eu gostaria que o
gerente fizesse alguma coisa!"
 Nós nos sentimos como um estudante em uma sala de aula,
com vergonha de nos expressarmos, achando que não é a
hora nem o lugar certo.
Ofereça-se para tarefas difíceis
 Seja voluntário para tarefas, projetos ou responsabilidades
adicionais.
 Se tiver uma chance de assumir mais responsabilidades, tente
sempre aceitar o desafio e, nesse processo, amplie seus
conhecimentos e horizontes.
 Dê um passo à frente para assumir um encargo
que não entusiasma seu gerente: participar de uma reunião,
substituí-lo em uma apresentação, examinar currículos, ou
fazer uma viagem de negócios, por exemplo.
Enfrente os desafios com criatividade
 Muitas vezes, um projeto, uma tarefa, ou uma responsabilidade,
pode parecer a princípio praticamente impossível, mas, à
medida que você se aprofunda e explora as possibilidades, vai
se surpreendendo com o que consegue.
 Nada pode ser conquistado quando você focaliza apenas o
motivo por que alguma coisa não pode ser feita. É preciso
focalizar o que pode ser feito e como você poderá fazer isso.
Tente combinações e estratégias diferentes.
Procure o lado positivo dos problemas
 Todo problema tem um lado positivo e nos dá
oportunidade de brilhar.
 Não o veja imediatamente como um ponto negativo nem peça que
seu gerente ou outros colegas o resolvam.
 Determine o seu impacto, considere por que ele surgiu e se
é um problema recorrente. Examine as circunstâncias que
levaram ao problema e como elas podem mudar ao longo
do tempo.
 Pense em soluções alternativas, avalie cada uma delas, estabeleça
o melhor curso de ação e decida que parte dessa
solução você poderia implantar.
SEJA PERSEVERANTE NÃO DESISTA
FACILMENTE
 Depois que você identificar ideias e oportunidades
que fazem a diferença, pesquisar as melhores
estratégias e entrar em ação, talvez ainda encontre alguns
obstáculos.
 A forma como você lida com esses obstáculos pode
determinar seu sucesso final.
 Aqueles que tomam iniciativa têm uma crença no
seu trabalho e uma paixão por suas ideias que os leva
adiante. E nunca desistem de uma coisa na qual acreditam de
verdade.
Não abuse da porta aberta do seu
supervisor
 Respeite o tempo do seu supervisor e não abuse
do seu acesso a ele.
 Escolha a hora mais adequada para causar impacto no seu
gerente e prepare-se bem para o momento em que vocês forem
se encontrar para lançar determinada ideia.
 Respeite a rotina dele e pergunte qual seria a
melhor hora para vocês conversarem.
 Tente primeiro resolver um problema por conta própria. Se
precisar envolver seu gerente, respeito o tempo dele, como
gostaria que seu próprio tempo fosse respeitado.
 Apresente sempre recomendações para ação, soluções
alternativas ou um plano para resolução.
DICAS
Aprenda a gostar de coisas que os
outros detestam fazer.
Ser bom no que você faz e gostar de fazer
coisas que os outros detestam lhe dará
muitas oportunidades de ser um herói no
trabalho
Evite o “jogo da culpa”
Profissionais segue apenas ordens, e quando
surge um problema, transfere para seus gerentes ou
politicas da empresa. Tente se perguntar: O que eu
Poderia ter feito para evitar esse problema?
O que podemos aprender com essa situação? Preste
atenção quando tiver dando uma desculpa.
Perceba o seu potencial
 A vida passa para muita gente que em qualquer
momento poderia ter embarcado nela. Tente melhorar seu
trabalho atual, não o próximo. Faça isso agora, não quando
achar que terá tempo.
 Viva seus sonhos, não os deixe para mais tarde.
 Procure uma forma de identificar e manter vivo seu objetivo.
Assim você será inestimável, não só para seu empregador como
também para si mesmo.
 Seja uma pessoa conhecida por suas ações e iniciativas.
 Você pode fazer as coisas acontecerem para melhorar sua
situação. Pode ser responsável pelo seu destino. Seu futuro
está nas suas mãos.
Molde seu futuro lembrando-se dessas palavras
simples:
NÃO FAÇA APENAS O QUE
LHE MANDAM, FAÇA O QUE
TEM DE SER FEITO!

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Rework
ReworkRework
Feedback
FeedbackFeedback
One a one template
One a one template One a one template
One a one template
Daniel de Carvalho Luz
 
EMPREGABILIDADE - 20 dicas para se dar bem na dinâmica de grupo
EMPREGABILIDADE - 20 dicas para se dar bem na dinâmica de grupoEMPREGABILIDADE - 20 dicas para se dar bem na dinâmica de grupo
EMPREGABILIDADE - 20 dicas para se dar bem na dinâmica de grupo
Wandick Rocha de Aquino
 
2012 03-07 - harvard business school - lidando com seu chefe incompetente
2012 03-07 - harvard business school - lidando com seu chefe incompetente2012 03-07 - harvard business school - lidando com seu chefe incompetente
2012 03-07 - harvard business school - lidando com seu chefe incompetente
Fernando Monteiro D'Andrea
 
Como Administrar Seu Tempo ApresentaçãO Ibc Sara Batista
Como Administrar Seu Tempo   ApresentaçãO Ibc   Sara BatistaComo Administrar Seu Tempo   ApresentaçãO Ibc   Sara Batista
Como Administrar Seu Tempo ApresentaçãO Ibc Sara Batista
Sara Batista
 
4 passos para sobreviver num novo trabalho
4 passos para sobreviver num novo trabalho4 passos para sobreviver num novo trabalho
4 passos para sobreviver num novo trabalho
Fabio Scussolino
 
relações humanas e liderança
relações humanas e liderançarelações humanas e liderança
relações humanas e liderança
Eliza Duarte
 
L I D E R E S
L I D E R E SL I D E R E S
L I D E R E S
megsp15
 
EMPREGABILIDADE - 20 dicas para se dar bem na entrevista
EMPREGABILIDADE - 20 dicas para se dar bem na entrevistaEMPREGABILIDADE - 20 dicas para se dar bem na entrevista
EMPREGABILIDADE - 20 dicas para se dar bem na entrevista
Wandick Rocha de Aquino
 
Palestra Comunicação assertiva e feedback na Avaliação de Desempenho - Encont...
Palestra Comunicação assertiva e feedback na Avaliação de Desempenho - Encont...Palestra Comunicação assertiva e feedback na Avaliação de Desempenho - Encont...
Palestra Comunicação assertiva e feedback na Avaliação de Desempenho - Encont...
Bernardo Leite Moreira
 
Teste de Empreendedorismo
Teste de EmpreendedorismoTeste de Empreendedorismo
Teste de Empreendedorismo
Unicórnio Produção e Conteúdo
 
As formas de ser o melhor mentor para a sua equipe
As formas de ser o melhor mentor para a sua equipeAs formas de ser o melhor mentor para a sua equipe
As formas de ser o melhor mentor para a sua equipe
Negócios Afins
 
Feedback
FeedbackFeedback
Feedback - A arte de ouvir e falar
Feedback - A arte de ouvir e falarFeedback - A arte de ouvir e falar
Feedback - A arte de ouvir e falar
Kenneth Corrêa
 
Comunicação assertiva e feedback na avaliação de desempenho cet
Comunicação assertiva e feedback na avaliação de desempenho   cetComunicação assertiva e feedback na avaliação de desempenho   cet
Comunicação assertiva e feedback na avaliação de desempenho cet
Bernardo Leite Moreira
 
Design thinking - livro 3
Design thinking - livro 3Design thinking - livro 3
Design thinking - livro 3
Letícia Spina Tapia
 
Negocio Digital Nicho de Mercado - Cap. 1
Negocio Digital Nicho de Mercado -  Cap. 1Negocio Digital Nicho de Mercado -  Cap. 1
Negocio Digital Nicho de Mercado - Cap. 1
Vitor Cazulli
 
Qualidade no Trabalho: atendiemento, ética e motivação
Qualidade no Trabalho: atendiemento, ética e motivaçãoQualidade no Trabalho: atendiemento, ética e motivação
Qualidade no Trabalho: atendiemento, ética e motivação
Wandick Rocha de Aquino
 
Havan lucas e leonardo - a habilidade de influenciar pessoas - 07-08-13
Havan   lucas e leonardo - a habilidade de influenciar pessoas - 07-08-13Havan   lucas e leonardo - a habilidade de influenciar pessoas - 07-08-13
Havan lucas e leonardo - a habilidade de influenciar pessoas - 07-08-13
Evelise Cuesta
 

Mais procurados (20)

Rework
ReworkRework
Rework
 
Feedback
FeedbackFeedback
Feedback
 
One a one template
One a one template One a one template
One a one template
 
EMPREGABILIDADE - 20 dicas para se dar bem na dinâmica de grupo
EMPREGABILIDADE - 20 dicas para se dar bem na dinâmica de grupoEMPREGABILIDADE - 20 dicas para se dar bem na dinâmica de grupo
EMPREGABILIDADE - 20 dicas para se dar bem na dinâmica de grupo
 
2012 03-07 - harvard business school - lidando com seu chefe incompetente
2012 03-07 - harvard business school - lidando com seu chefe incompetente2012 03-07 - harvard business school - lidando com seu chefe incompetente
2012 03-07 - harvard business school - lidando com seu chefe incompetente
 
Como Administrar Seu Tempo ApresentaçãO Ibc Sara Batista
Como Administrar Seu Tempo   ApresentaçãO Ibc   Sara BatistaComo Administrar Seu Tempo   ApresentaçãO Ibc   Sara Batista
Como Administrar Seu Tempo ApresentaçãO Ibc Sara Batista
 
4 passos para sobreviver num novo trabalho
4 passos para sobreviver num novo trabalho4 passos para sobreviver num novo trabalho
4 passos para sobreviver num novo trabalho
 
relações humanas e liderança
relações humanas e liderançarelações humanas e liderança
relações humanas e liderança
 
L I D E R E S
L I D E R E SL I D E R E S
L I D E R E S
 
EMPREGABILIDADE - 20 dicas para se dar bem na entrevista
EMPREGABILIDADE - 20 dicas para se dar bem na entrevistaEMPREGABILIDADE - 20 dicas para se dar bem na entrevista
EMPREGABILIDADE - 20 dicas para se dar bem na entrevista
 
Palestra Comunicação assertiva e feedback na Avaliação de Desempenho - Encont...
Palestra Comunicação assertiva e feedback na Avaliação de Desempenho - Encont...Palestra Comunicação assertiva e feedback na Avaliação de Desempenho - Encont...
Palestra Comunicação assertiva e feedback na Avaliação de Desempenho - Encont...
 
Teste de Empreendedorismo
Teste de EmpreendedorismoTeste de Empreendedorismo
Teste de Empreendedorismo
 
As formas de ser o melhor mentor para a sua equipe
As formas de ser o melhor mentor para a sua equipeAs formas de ser o melhor mentor para a sua equipe
As formas de ser o melhor mentor para a sua equipe
 
Feedback
FeedbackFeedback
Feedback
 
Feedback - A arte de ouvir e falar
Feedback - A arte de ouvir e falarFeedback - A arte de ouvir e falar
Feedback - A arte de ouvir e falar
 
Comunicação assertiva e feedback na avaliação de desempenho cet
Comunicação assertiva e feedback na avaliação de desempenho   cetComunicação assertiva e feedback na avaliação de desempenho   cet
Comunicação assertiva e feedback na avaliação de desempenho cet
 
Design thinking - livro 3
Design thinking - livro 3Design thinking - livro 3
Design thinking - livro 3
 
Negocio Digital Nicho de Mercado - Cap. 1
Negocio Digital Nicho de Mercado -  Cap. 1Negocio Digital Nicho de Mercado -  Cap. 1
Negocio Digital Nicho de Mercado - Cap. 1
 
Qualidade no Trabalho: atendiemento, ética e motivação
Qualidade no Trabalho: atendiemento, ética e motivaçãoQualidade no Trabalho: atendiemento, ética e motivação
Qualidade no Trabalho: atendiemento, ética e motivação
 
Havan lucas e leonardo - a habilidade de influenciar pessoas - 07-08-13
Havan   lucas e leonardo - a habilidade de influenciar pessoas - 07-08-13Havan   lucas e leonardo - a habilidade de influenciar pessoas - 07-08-13
Havan lucas e leonardo - a habilidade de influenciar pessoas - 07-08-13
 

Destaque

Impeding Your Omni-Channel ROI
Impeding Your Omni-Channel ROIImpeding Your Omni-Channel ROI
Impeding Your Omni-Channel ROI
Pat Ferrell
 
Kti sitti mayansari
Kti sitti mayansariKti sitti mayansari
Kti sitti mayansari
Operator Warnet Vast Raha
 
The best investment advice I ever received- Motia'z workscape
The best investment advice I ever received- Motia'z workscapeThe best investment advice I ever received- Motia'z workscape
The best investment advice I ever received- Motia'z workscape
Motia Developers Pvt. Ltd
 
Falar é preciso algumas reflexões sobre o di e a linguagem
Falar é preciso algumas reflexões sobre  o di  e a linguagemFalar é preciso algumas reflexões sobre  o di  e a linguagem
Falar é preciso algumas reflexões sobre o di e a linguagem
Aline Feza
 
Asal kalimah israeliyyat
Asal kalimah israeliyyatAsal kalimah israeliyyat
Asal kalimah israeliyyat
ibnor895
 
Trabajo del reciclamiento trimestre 2
Trabajo del reciclamiento trimestre 2Trabajo del reciclamiento trimestre 2
Trabajo del reciclamiento trimestre 2
william yajue
 
Línea de tiempo tecnología e informática
Línea de tiempo tecnología e informáticaLínea de tiempo tecnología e informática
Línea de tiempo tecnología e informática
Alonso Chivata
 
5 ano terceiro bimestre avaliaçao
5 ano terceiro bimestre avaliaçao5 ano terceiro bimestre avaliaçao
5 ano terceiro bimestre avaliaçao
Sirlei Doring
 
Tariq Hassan CV Uae
Tariq Hassan  CV UaeTariq Hassan  CV Uae
Tariq Hassan CV Uae
Muhammad Tariq
 
American Veteran General Contractor Services
American Veteran General Contractor ServicesAmerican Veteran General Contractor Services
American Veteran General Contractor Services
American Veteran
 
Impresoras 3D
Impresoras 3DImpresoras 3D
Impresoras 3D
Christian Reyes
 

Destaque (11)

Impeding Your Omni-Channel ROI
Impeding Your Omni-Channel ROIImpeding Your Omni-Channel ROI
Impeding Your Omni-Channel ROI
 
Kti sitti mayansari
Kti sitti mayansariKti sitti mayansari
Kti sitti mayansari
 
The best investment advice I ever received- Motia'z workscape
The best investment advice I ever received- Motia'z workscapeThe best investment advice I ever received- Motia'z workscape
The best investment advice I ever received- Motia'z workscape
 
Falar é preciso algumas reflexões sobre o di e a linguagem
Falar é preciso algumas reflexões sobre  o di  e a linguagemFalar é preciso algumas reflexões sobre  o di  e a linguagem
Falar é preciso algumas reflexões sobre o di e a linguagem
 
Asal kalimah israeliyyat
Asal kalimah israeliyyatAsal kalimah israeliyyat
Asal kalimah israeliyyat
 
Trabajo del reciclamiento trimestre 2
Trabajo del reciclamiento trimestre 2Trabajo del reciclamiento trimestre 2
Trabajo del reciclamiento trimestre 2
 
Línea de tiempo tecnología e informática
Línea de tiempo tecnología e informáticaLínea de tiempo tecnología e informática
Línea de tiempo tecnología e informática
 
5 ano terceiro bimestre avaliaçao
5 ano terceiro bimestre avaliaçao5 ano terceiro bimestre avaliaçao
5 ano terceiro bimestre avaliaçao
 
Tariq Hassan CV Uae
Tariq Hassan  CV UaeTariq Hassan  CV Uae
Tariq Hassan CV Uae
 
American Veteran General Contractor Services
American Veteran General Contractor ServicesAmerican Veteran General Contractor Services
American Veteran General Contractor Services
 
Impresoras 3D
Impresoras 3DImpresoras 3D
Impresoras 3D
 

Semelhante a Faça o que tem que ser feito!

"Construindo um Cérebro Empresarial Para Negócios"
"Construindo um Cérebro Empresarial Para Negócios""Construindo um Cérebro Empresarial Para Negócios"
"Construindo um Cérebro Empresarial Para Negócios"
EzequielSilva303866
 
As 12 perguntas mais frequentes numa entrevista de Emprego
As 12 perguntas mais frequentes numa entrevista de Emprego As 12 perguntas mais frequentes numa entrevista de Emprego
As 12 perguntas mais frequentes numa entrevista de Emprego
Marcos Escatambulo
 
A motivação no trabalho
A motivação no trabalhoA motivação no trabalho
A motivação no trabalho
Gustavo Henrique
 
Motivação
MotivaçãoMotivação
Motivação
New Marketing
 
Jim Carroll (portuguese)
Jim Carroll (portuguese)Jim Carroll (portuguese)
Jim Carroll (portuguese)
Vito Di Bari
 
Contra o relógio, a inercia e o comodismo, por federico amory
Contra o relógio, a inercia e o comodismo, por federico amoryContra o relógio, a inercia e o comodismo, por federico amory
Contra o relógio, a inercia e o comodismo, por federico amory
Amory Serviços Ltda.
 
10 atitudes que podem sabotar sua carreira
10 atitudes que podem sabotar  sua carreira10 atitudes que podem sabotar  sua carreira
10 atitudes que podem sabotar sua carreira
R Gómez
 
5w1h livro 2 licoes 21 a 30
5w1h livro 2   licoes 21 a 305w1h livro 2   licoes 21 a 30
5w1h livro 2 licoes 21 a 30
SOMOSMAISQUE1
 
Guia de Desenvolvimento Individual
Guia de Desenvolvimento IndividualGuia de Desenvolvimento Individual
Guia de Desenvolvimento Individual
Caliper Brasil
 
Produtividade no Trabalho em 30 Passos
Produtividade no Trabalho em 30 PassosProdutividade no Trabalho em 30 Passos
Produtividade no Trabalho em 30 Passos
Wandick Rocha de Aquino
 
Aprendizados para dinâmica de grupo
Aprendizados para dinâmica de grupoAprendizados para dinâmica de grupo
Aprendizados para dinâmica de grupo
Seja Trainee
 
10 perguntas mais comuns em entrevistas de emprego
10 perguntas mais comuns em entrevistas de emprego10 perguntas mais comuns em entrevistas de emprego
10 perguntas mais comuns em entrevistas de emprego
Tecnologia Para Coaches e Definição de Nichos
 
Habilidades
HabilidadesHabilidades
Habilidades
Francisco
 
Marcos ton assessment gallup
Marcos ton assessment gallupMarcos ton assessment gallup
Marcos ton assessment gallup
Marcos Ton Coaching
 
Treinamento de te_d_2003
Treinamento de te_d_2003Treinamento de te_d_2003
Treinamento de te_d_2003
wmarles
 
Treinamento em Vendas e Atendimento
Treinamento em Vendas e AtendimentoTreinamento em Vendas e Atendimento
Treinamento em Vendas e Atendimento
Talita Aquino
 
Apostila empreendedorismo 2010 2
Apostila empreendedorismo   2010 2Apostila empreendedorismo   2010 2
Apostila empreendedorismo 2010 2
Carolinerocha70
 
Aula 15 administração do tempo
Aula 15   administração do tempoAula 15   administração do tempo
Aula 15 administração do tempo
Luiz Siles
 
[IEC Puc Minas] Redes e Mídias Sociais - SAC 2.0, campanhas e rotina
[IEC Puc Minas] Redes e Mídias Sociais - SAC 2.0, campanhas e rotina[IEC Puc Minas] Redes e Mídias Sociais - SAC 2.0, campanhas e rotina
[IEC Puc Minas] Redes e Mídias Sociais - SAC 2.0, campanhas e rotina
Camila Florêncio
 
Como-descobrir-e-conseguir-o-trabalho-dos-seus-sonhos novo.docx
Como-descobrir-e-conseguir-o-trabalho-dos-seus-sonhos novo.docxComo-descobrir-e-conseguir-o-trabalho-dos-seus-sonhos novo.docx
Como-descobrir-e-conseguir-o-trabalho-dos-seus-sonhos novo.docx
CVTCentroVocacionalT
 

Semelhante a Faça o que tem que ser feito! (20)

"Construindo um Cérebro Empresarial Para Negócios"
"Construindo um Cérebro Empresarial Para Negócios""Construindo um Cérebro Empresarial Para Negócios"
"Construindo um Cérebro Empresarial Para Negócios"
 
As 12 perguntas mais frequentes numa entrevista de Emprego
As 12 perguntas mais frequentes numa entrevista de Emprego As 12 perguntas mais frequentes numa entrevista de Emprego
As 12 perguntas mais frequentes numa entrevista de Emprego
 
A motivação no trabalho
A motivação no trabalhoA motivação no trabalho
A motivação no trabalho
 
Motivação
MotivaçãoMotivação
Motivação
 
Jim Carroll (portuguese)
Jim Carroll (portuguese)Jim Carroll (portuguese)
Jim Carroll (portuguese)
 
Contra o relógio, a inercia e o comodismo, por federico amory
Contra o relógio, a inercia e o comodismo, por federico amoryContra o relógio, a inercia e o comodismo, por federico amory
Contra o relógio, a inercia e o comodismo, por federico amory
 
10 atitudes que podem sabotar sua carreira
10 atitudes que podem sabotar  sua carreira10 atitudes que podem sabotar  sua carreira
10 atitudes que podem sabotar sua carreira
 
5w1h livro 2 licoes 21 a 30
5w1h livro 2   licoes 21 a 305w1h livro 2   licoes 21 a 30
5w1h livro 2 licoes 21 a 30
 
Guia de Desenvolvimento Individual
Guia de Desenvolvimento IndividualGuia de Desenvolvimento Individual
Guia de Desenvolvimento Individual
 
Produtividade no Trabalho em 30 Passos
Produtividade no Trabalho em 30 PassosProdutividade no Trabalho em 30 Passos
Produtividade no Trabalho em 30 Passos
 
Aprendizados para dinâmica de grupo
Aprendizados para dinâmica de grupoAprendizados para dinâmica de grupo
Aprendizados para dinâmica de grupo
 
10 perguntas mais comuns em entrevistas de emprego
10 perguntas mais comuns em entrevistas de emprego10 perguntas mais comuns em entrevistas de emprego
10 perguntas mais comuns em entrevistas de emprego
 
Habilidades
HabilidadesHabilidades
Habilidades
 
Marcos ton assessment gallup
Marcos ton assessment gallupMarcos ton assessment gallup
Marcos ton assessment gallup
 
Treinamento de te_d_2003
Treinamento de te_d_2003Treinamento de te_d_2003
Treinamento de te_d_2003
 
Treinamento em Vendas e Atendimento
Treinamento em Vendas e AtendimentoTreinamento em Vendas e Atendimento
Treinamento em Vendas e Atendimento
 
Apostila empreendedorismo 2010 2
Apostila empreendedorismo   2010 2Apostila empreendedorismo   2010 2
Apostila empreendedorismo 2010 2
 
Aula 15 administração do tempo
Aula 15   administração do tempoAula 15   administração do tempo
Aula 15 administração do tempo
 
[IEC Puc Minas] Redes e Mídias Sociais - SAC 2.0, campanhas e rotina
[IEC Puc Minas] Redes e Mídias Sociais - SAC 2.0, campanhas e rotina[IEC Puc Minas] Redes e Mídias Sociais - SAC 2.0, campanhas e rotina
[IEC Puc Minas] Redes e Mídias Sociais - SAC 2.0, campanhas e rotina
 
Como-descobrir-e-conseguir-o-trabalho-dos-seus-sonhos novo.docx
Como-descobrir-e-conseguir-o-trabalho-dos-seus-sonhos novo.docxComo-descobrir-e-conseguir-o-trabalho-dos-seus-sonhos novo.docx
Como-descobrir-e-conseguir-o-trabalho-dos-seus-sonhos novo.docx
 

Faça o que tem que ser feito!

  • 1.
  • 2. VAMOS REFLETIR “Onde você está hoje é o resultado das suas decisões de ontem. Onde você estará amanhã dependerá das decisões que você está tomando hoje.” Carl Baker
  • 3. Você está preparado para compreender o que é fundamental para melhorar seu desempenho e como torná-lo (a) mais eficiente no seu dia a dia no trabalho? VAMOS REFLETIR
  • 4.
  • 5.
  • 6. Todas as ações que têm consequência começam com uma ideia, com alguém pensando que pode fazer alguma coisa diferente e melhor do que aquilo que está sendo feito no momento. PENSE — O QUE DEVE SER FEITO?
  • 7. Procure mais desafios em seu trabalho  Sempre que possível, procure formas de tornar seu trabalho mais difícil.  Assuma mais tarefas, ofereça-se para ajudar os outros e peça para fazer parte de projetos ou equipes criados a fim de resolver problemas urgentes. A curto prazo, essa estratégia talvez o deixe desgastado, mas a longo prazo mostrará que você é uma pessoa capaz e ávida para enfrentar desafios — e, consequentemente, seu valor para a empresa aumentará.
  • 8. Ao ampliar sua atuação no trabalho, você pode não só produzir mais como aprender mais ao longo do tempo, tornando mais fácil alavancar oportunidades futuras com base em seus sucessos. Empenhe-se em compreender seu trabalho, atender às necessidades do seu gerente e expandir ativamente suas responsabilidades. "Todo gestor busca alguém com dinamismo suficiente para comandar e ajudar sem ser preciso que lhe peçam ajuda. "
  • 9. Pense como as coisas podem ser melhoradas A maioria das ações começa com uma ideia, e você pode facilmente controlar essas ideias. No trabalho, tente pensar como poderá melhorar as coisas. Pense em como poderia organizar melhor seu trabalho. Ofereça-se periodicamente para ajudar seu supervisor e colegas em alguma outra coisa. Não pense: Que há uma única forma correta de realizar uma tarefa. Não pense: As coisas devem ser feitas como sempre foram. Mantenha o foco primeiro no seu próprio trabalho e, ao adquirir habilidade, confiança e respeito, passe a dar sugestões no seu departamento.
  • 10. SEJA O PÃO DURO DO ESCRITÓRIO  Procure sempre pensar em novas formas de economizar o dinheiro da empresa e cuide da verba da companhia como se fosse sua.  Procure expor ideias para baixar os custos, o que o tornará mais valioso para seu empregador.  O profissional que se encarrega de uma tarefa tem mais condição de prever como realizá-la melhor e como economizar no processo.  Pense se alguém da própria equipe não está com tempo livre para assumir um novo projeto. As possibilidades de fazer economia são infinitas.
  • 11. FAÇA PERGUNTAS BOBAS Não existem perguntas bobas, mesmo que elas pareçam na hora. A sua pergunta pode jamais ter sido feita, ou, se foi, talvez as condições tenham mudado e a ideia agora seja mais viável. Principalmente em tempos de crise ou mudança, é bom ficar atento porque a forma como as coisas eram feitas no passado pode não ser a mais indicada para ações futuras. A melhor maneira de descobrir isso é fazendo perguntas. Pergunte por que as coisas são feitas dessa maneira.
  • 12. Transforme as necessidades em oportunidades  Toda necessidade é uma oportunidade. Aprenda a ver as necessidades dos seus clientes e a pensar em como você poderia atendê-las. Aprenda a ver as necessidades da sua empresa e a considerar como elas poderiam ser resolvidas de forma criativa.
  • 13.  Muitos profissionais reclamam dos seus empregos, dos gerentes e até mesmo dos clientes, e parecem não perceber que eles são em parte responsáveis por suas próprias circunstâncias. Só veem o lado negativo e consideram- se sempre a parte mais fraca da corda.  A maioria das empresas está cheia de funcionários que nunca se sentem satisfeitos com suas circunstâncias. Esse tipo de profissional espera que seus gestores sejam esclarecidos e que a empresa e seus colegas de trabalho lhe deem mais do que eles se dispõem a dar a si próprios.  Não seja um deles. Evite os que vivem se queixando para não ser contagiado pelos seus maus hábitos. Não viva se queixando
  • 14. • Sua preparação pode ser ampla ou específica. Você pode se dedicar a aprender mais detalhes sobre sua atividade ou sobre o funcionamento de outra área da empresa. Preparação • Quando você acredita que algo pode ser feito de forma diferente, deve se preparar para colocar sua ideia em prática. • Discuta o assunto com seus colegas de trabalho. Faça uma pesquisa detalhada, mostrando como situações semelhantes foram tratadas. Acreditar/Ideia PREPARE-SE FAÇA SEU DEVER DE CASA
  • 15. Aprenda primeiro o que você não sabe  No trabalho, concentre-se em aprender o que você não compreende, antes de tentar persuadir os outros a fazer o que você considera que tem de ser feito.  Nosso impulso, assim que temos uma ideia, é tentar convencer as pessoas que nos cercam a aceitá-la, esperando que elas sejam receptivas e se impressionem com nosso brilho e perspicácia. Porém, é mais aconselhável tentar primeiro compreender por que as coisas são como são antes de querer mudá-las às cegas.  Quando você pensar em mudança, converse com os indivíduos que mais conhecem a forma corrente de fazer as coisas e peça a opinião deles sobre melhorias.
  • 16. Colete seus próprios dados  Em qualquer trabalho você pode fazer uma pesquisa simples para testar suas ideias e coletar dados para respaldar suas recomendações.  Dados concretos são uma boa base para um aprimoramento sistemático. Monitorando as necessidades e aspectos práticos do seu próprio trabalho, você pode determinar quando faz sentido iniciar uma mudança, tendo a comprovação à mão para convencer os outros da sua ideia.
  • 17. Entenda que nem todos comprarão suas ideias  Muitos profissionais acham que uma boa ideia será adotada de forma quase mágica em qualquer empresa. Mas isso raramente acontece. Na verdade, é mais provável que aconteça o contrário: ninguém terá a energia que você tem para suas próprias ideias.  Portanto, é você quem terá de criar a energia e buscar o apoio para suas próprias ideias, expondo-as, pedindo opiniões e envolvendo os outros.  Olhe em volta e defina o que precisa ser feito.  Depois peça ajuda dos outros e agradeça a assistência.  Faça com que suas ideias sejam consideradas ideias deles.
  • 18. Não faça brincadeiras no trabalho Não faça brincadeiras no trabalho, fofocas, politicagens ou intrigas. Ponha todo seu empenho e concentração nas suas metas. Quando você ouve falar alguma coisa sobre seus colegas, lembre-se: “Isso é verdade? Isso é gentil? É necessário? Seja-conhecido como uma pessoa positiva e de mente aberta.
  • 19.  Prepare-se, mas em última instância, a essência da iniciativa é entrar em ação, isto é, fazer alguma coisa diferente agora.  Defenda suas ideias para que elas se tornem realidade através das suas ações.  Trabalhe dentro do sistema da melhor forma possível.  Aprenda com um erro aumentando suas chances de sucesso no final do processo. ENTRE EM AÇÃO FAÇA ALGUMA COISA DIFERENTE AGORA!
  • 20. Expresse sua opinião para ter influência  Nós todos já participamos de reuniões sem graça e monótonas, que não levam a nada. Nessas situações, tendemos a pensar: "Não é a minha reunião. Eu gostaria que o gerente fizesse alguma coisa!"  Nós nos sentimos como um estudante em uma sala de aula, com vergonha de nos expressarmos, achando que não é a hora nem o lugar certo.
  • 21. Ofereça-se para tarefas difíceis  Seja voluntário para tarefas, projetos ou responsabilidades adicionais.  Se tiver uma chance de assumir mais responsabilidades, tente sempre aceitar o desafio e, nesse processo, amplie seus conhecimentos e horizontes.  Dê um passo à frente para assumir um encargo que não entusiasma seu gerente: participar de uma reunião, substituí-lo em uma apresentação, examinar currículos, ou fazer uma viagem de negócios, por exemplo.
  • 22. Enfrente os desafios com criatividade  Muitas vezes, um projeto, uma tarefa, ou uma responsabilidade, pode parecer a princípio praticamente impossível, mas, à medida que você se aprofunda e explora as possibilidades, vai se surpreendendo com o que consegue.  Nada pode ser conquistado quando você focaliza apenas o motivo por que alguma coisa não pode ser feita. É preciso focalizar o que pode ser feito e como você poderá fazer isso. Tente combinações e estratégias diferentes.
  • 23. Procure o lado positivo dos problemas  Todo problema tem um lado positivo e nos dá oportunidade de brilhar.  Não o veja imediatamente como um ponto negativo nem peça que seu gerente ou outros colegas o resolvam.  Determine o seu impacto, considere por que ele surgiu e se é um problema recorrente. Examine as circunstâncias que levaram ao problema e como elas podem mudar ao longo do tempo.  Pense em soluções alternativas, avalie cada uma delas, estabeleça o melhor curso de ação e decida que parte dessa solução você poderia implantar.
  • 24. SEJA PERSEVERANTE NÃO DESISTA FACILMENTE  Depois que você identificar ideias e oportunidades que fazem a diferença, pesquisar as melhores estratégias e entrar em ação, talvez ainda encontre alguns obstáculos.  A forma como você lida com esses obstáculos pode determinar seu sucesso final.  Aqueles que tomam iniciativa têm uma crença no seu trabalho e uma paixão por suas ideias que os leva adiante. E nunca desistem de uma coisa na qual acreditam de verdade.
  • 25. Não abuse da porta aberta do seu supervisor  Respeite o tempo do seu supervisor e não abuse do seu acesso a ele.  Escolha a hora mais adequada para causar impacto no seu gerente e prepare-se bem para o momento em que vocês forem se encontrar para lançar determinada ideia.  Respeite a rotina dele e pergunte qual seria a melhor hora para vocês conversarem.  Tente primeiro resolver um problema por conta própria. Se precisar envolver seu gerente, respeito o tempo dele, como gostaria que seu próprio tempo fosse respeitado.  Apresente sempre recomendações para ação, soluções alternativas ou um plano para resolução.
  • 26. DICAS Aprenda a gostar de coisas que os outros detestam fazer. Ser bom no que você faz e gostar de fazer coisas que os outros detestam lhe dará muitas oportunidades de ser um herói no trabalho Evite o “jogo da culpa” Profissionais segue apenas ordens, e quando surge um problema, transfere para seus gerentes ou politicas da empresa. Tente se perguntar: O que eu Poderia ter feito para evitar esse problema? O que podemos aprender com essa situação? Preste atenção quando tiver dando uma desculpa.
  • 27. Perceba o seu potencial  A vida passa para muita gente que em qualquer momento poderia ter embarcado nela. Tente melhorar seu trabalho atual, não o próximo. Faça isso agora, não quando achar que terá tempo.  Viva seus sonhos, não os deixe para mais tarde.  Procure uma forma de identificar e manter vivo seu objetivo. Assim você será inestimável, não só para seu empregador como também para si mesmo.  Seja uma pessoa conhecida por suas ações e iniciativas.  Você pode fazer as coisas acontecerem para melhorar sua situação. Pode ser responsável pelo seu destino. Seu futuro está nas suas mãos. Molde seu futuro lembrando-se dessas palavras simples:
  • 28. NÃO FAÇA APENAS O QUE LHE MANDAM, FAÇA O QUE TEM DE SER FEITO!