O documento descreve o projeto de um clube de leitura virtual, incluindo a caracterização da equipa, análise das personalidades dos membros, definição de requisitos e tarefas e diagrama de Gantt.
O documento apresenta informações sobre Jonathan Maia, um profissional que atua com gerenciamento de projetos ágeis. As informações incluem seu currículo, certificações, experiência e contatos. O documento também fornece um sumário dos tópicos a serem abordados em uma apresentação sobre gestão ágil e Scrum.
Gestão ágil pessoal e profissional com Organizador Ágil e Trello - Material d...Blog Eu na TI
Slides do curso Gestão ágil pessoal e profissional com Organizador Ágil e Trello: Produtividade TOTAL. Acesse as vídeo aulas em http://bit.ly/agil-total
Que tal, em um único curso, aprender ferramentas e técnicas que lhe proporcionarão produtividade e organização pessoal, familiar e profissional? Chegou o treinamento Produtividade com Organizador Ágil e Trello, ministrado pelo criador do Organizador Ágil.
O Organizador Ágil é um método de gestão para aumento de produtividade e diminuição de estresse. Ele é simples, objetivo, sustentável ao longo prazo e inspirado nas melhores técnicas de gestão ágil disponíveis no mercado.
Já o Trello é um dos aplicativos para gerenciamento de atividades mais utilizados do mundo, com a possibilidade de criação de contas gratuitas e acesso via web ou aplicativo para smartphone.
Realmente acredito no impacto positivo que pode ser causado pelo Organizador Ágil, por isso, decidi liberar o material utilizado, então, aproveite e compartilhe. :-)
Durante o curso, serão oferecidas respostas às seguintes perguntas:
Como evitar o desperdício de tempo com atividades redundantes ou adiáveis?
Como lidar com excesso de atividades para executar?
Como sincronizar suas atividades com as dos seus familiares ou colegas de trabalho?
Como evitar esquecimentos de compromissos ou prazos ?
A abordagem do curso será teórica e prática. Logo após a primeira seção, de introdução e motivação, você já será apresentado ao Organizador Ágil e ao Trello em um passo a passo prático, acompanhado por exercícios que conduzirão à organização das suas próprias atividades no Trello: você já colherá os benefícios imediatamente.
Nas seções seguintes, os componentes básicos do Organizador Ágil são descritos em detalhes. O curso também conta com uma seção de bônus com os principais fundamentos teóricos que inspiraram a criação do Organizador Ágil (Gestão ágil, Scrum, Ciclo PDCA, KanBan, Sistema Toyota de Produção, Shuhari do Aikido e GTD).
Não perca tempo, revolucione sua produtividade de maneira leve e ágil com Organizador Ágil e Trello.
Metodologia de Gerenciamento de Projetos ÁgilPablo Marquesi
Este documento apresenta a metodologia de gerenciamento de projetos de software criada para o Departamento de Sistemas e Aplicações do Tribunal de Justiça do Estado de Mato Grosso. A metodologia foi desenvolvida com base em métodos ágeis e tem como objetivo normatizar os processos de gerenciamento de projetos desde sua concepção até sua entrega, utilizando ferramentas e técnicas que apoiam esses métodos ágeis. A metodologia foi validada por meio de experimentos realizados em projetos ao longo de 18 meses.
Conceitos e dicas a respeito da atividade de Gerência de Projeto de Software.
Apresentação criada para seminário na disciplina de Estado da Arte em Tecnologia da Informação e Desenvolvimento de Aplicações, do programa de mestrado TIDD, da Puc-SP
Este documento apresenta os fundamentos da gestão de projetos com base na quinta edição do PMBOK. Resume os principais conceitos como projeto, gerenciamento de projetos, processos, áreas de conhecimento e formação do time de projeto.
O documento apresenta os conceitos e elementos básicos do framework Scrum para desenvolvimento ágil de software. Em três frases ou menos, o documento descreve que Scrum é um framework iterativo e incremental para gerenciamento de projetos que é composto principalmente por papéis, artefatos e eventos que estruturam o processo de desenvolvimento em sprints curtas.
O documento discute práticas ágeis e testes de aceitação, enfatizando: (1) a importância de entregas frequentes com feedback contínuo através de sprints curtos; (2) o valor da modelagem orientada a teste e da colaboração entre times para validar hipóteses sobre requisitos; (3) como testes de aceitação em todo o ciclo de vida do produto agregam valor e aproximam o produto das necessidades do cliente.
O documento apresenta informações sobre Jonathan Maia, um profissional que atua com gerenciamento de projetos ágeis. As informações incluem seu currículo, certificações, experiência e contatos. O documento também fornece um sumário dos tópicos a serem abordados em uma apresentação sobre gestão ágil e Scrum.
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Já o Trello é um dos aplicativos para gerenciamento de atividades mais utilizados do mundo, com a possibilidade de criação de contas gratuitas e acesso via web ou aplicativo para smartphone.
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Durante o curso, serão oferecidas respostas às seguintes perguntas:
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A abordagem do curso será teórica e prática. Logo após a primeira seção, de introdução e motivação, você já será apresentado ao Organizador Ágil e ao Trello em um passo a passo prático, acompanhado por exercícios que conduzirão à organização das suas próprias atividades no Trello: você já colherá os benefícios imediatamente.
Nas seções seguintes, os componentes básicos do Organizador Ágil são descritos em detalhes. O curso também conta com uma seção de bônus com os principais fundamentos teóricos que inspiraram a criação do Organizador Ágil (Gestão ágil, Scrum, Ciclo PDCA, KanBan, Sistema Toyota de Produção, Shuhari do Aikido e GTD).
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Metodologia de Gerenciamento de Projetos ÁgilPablo Marquesi
Este documento apresenta a metodologia de gerenciamento de projetos de software criada para o Departamento de Sistemas e Aplicações do Tribunal de Justiça do Estado de Mato Grosso. A metodologia foi desenvolvida com base em métodos ágeis e tem como objetivo normatizar os processos de gerenciamento de projetos desde sua concepção até sua entrega, utilizando ferramentas e técnicas que apoiam esses métodos ágeis. A metodologia foi validada por meio de experimentos realizados em projetos ao longo de 18 meses.
Conceitos e dicas a respeito da atividade de Gerência de Projeto de Software.
Apresentação criada para seminário na disciplina de Estado da Arte em Tecnologia da Informação e Desenvolvimento de Aplicações, do programa de mestrado TIDD, da Puc-SP
Este documento apresenta os fundamentos da gestão de projetos com base na quinta edição do PMBOK. Resume os principais conceitos como projeto, gerenciamento de projetos, processos, áreas de conhecimento e formação do time de projeto.
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O documento discute práticas ágeis e testes de aceitação, enfatizando: (1) a importância de entregas frequentes com feedback contínuo através de sprints curtos; (2) o valor da modelagem orientada a teste e da colaboração entre times para validar hipóteses sobre requisitos; (3) como testes de aceitação em todo o ciclo de vida do produto agregam valor e aproximam o produto das necessidades do cliente.
1) O documento apresenta um curso sobre gestão de projetos utilizando o software Microsoft Project.
2) O curso aborda tópicos como introdução à gestão de projetos, planejamento de tarefas e recursos, monitoramento e controle no Microsoft Project.
3) O documento também fornece conceitos e definições aplicadas no Microsoft Project para auxiliar na gestão de projetos utilizando o software.
Circuito de Treinamentos AddTech Gestão Ágil e Lean ministrado por Ramon Barbosa no dia 25 e 26 de setembro.
Gostou dos slides? inscreva-se em nosso circuito de treinamentos em www.treinamentosaddtech.com.br
O documento apresenta as principais áreas de conhecimento da gestão de projetos de acordo com o PMBOK 5a edição, com ênfase na definição, planejamento e gerenciamento do escopo, tempo, qualidade, riscos, comunicação e partes interessadas. Além disso, discute práticas ágeis como a priorização do backlog, estimativas, cronograma e gestão do ciclo de vida dos stakeholders.
#HubEscola2016 | Gestão ágil de projetos para "não TI" | Rafael RochaRafael Rocha
O documento descreve os princípios e métodos da gestão ágil de projetos, incluindo: (1) a importância da colaboração multidisciplinar e da cocriação de soluções de alto impacto; (2) o método Scrum, com seus papéis, artefatos e fluxo de trabalho baseado em sprints curtos; (3) os dez princípios da gestão ágil, como entregas frequentes e feedback constante do cliente.
Aqui está o conteúdo completo do nosso Manual Prático de Inovação. Esperamos que goste, aplique o que absorver desse material em sua empresa e gere resultados. Compartilhe conosco!
O documento descreve um curso preparatório para a certificação Professional Scrum Master, abordando conceitos como: introdução ao Scrum e seus papéis, artefatos e cerimônias; estimativas ágeis; gestão ágil de projetos; e detalhes sobre as certificações Professional Scrum Master I e II.
Curso de Pós-Graduação FUCAPI - Módulo: Métodos Ágeisagileembassy
Este documento apresenta os instrutores do curso, Charlles Pinon e Juliana Serejo, e fornece informações sobre suas formações acadêmicas e experiências. Também solicita que os alunos se apresentem e descrevam suas expectativas para o curso. O cronograma inclui dinâmicas em grupo e avaliação contínua dos conceitos ágeis aplicados na construção de aplicativos móveis.
O documento discute a transformação digital e cultural necessária para a Indústria 4.0, abordando tópicos como gestão ágil, Kanban, Scrum e como lidar com mudanças constantes. É apresentado um framework para mapear competências e desenvolver um plano de aquisição de novas habilidades técnicas e comportamentais.
Kleitor Franklint apresenta estratégias ágeis para testes sob pressão, incluindo:
1) Exploração de requisitos usando técnicas como mind maps, user stories e testes exploratórios;
2) Estimativas ágeis de esforço como story points para lidar com pressões de tempo e demanda.
O documento discute as principais mudanças na sétima edição do Guia PMBOK, incluindo o reconhecimento de três abordagens de gerenciamento de projetos (preditiva, adaptativa e híbrida), a mudança do foco de entregas para entregas e resultados, e a mudança dos processos para princípios. O documento também fornece exemplos de como uma abordagem híbrida pode ser usada na prática.
O documento descreve os serviços de marketing digital e design gráfico oferecidos pela empresa Inesting para vários clientes, apresentando casos de sucesso em três indústrias: hotelaria, turismo e editoração.
Este documento discute os conceitos fundamentais de multimédia, incluindo tipos de mídia estáticos e dinâmicos, formatos analógicos e digitais, modos de divulgação online e offline, linearidade versus não-linearidade, e recursos de hardware.
O Documento discute conceitos básicos de multimídia, definindo-a como a combinação de vários tipos de mídia digitais, como imagem, texto, áudio e vídeo. Detalha a evolução histórica do termo e apresenta exemplos de aplicações e produtos multimídia, assim como modos de divulgação da informação através dessa tecnologia.
1) O documento discute conceitos básicos de multimédia, definindo-a como a combinação controlada por computador de vários tipos de mídia como texto, gráficos, imagens, vídeo e áudio em formato digital.
2) Os tipos de mídia são classificados como estáticos ou dinâmicos dependendo de sua natureza espaço-temporal, e capturados ou sintetizados dependendo de sua origem.
3) Dois tipos principais de produtos multimídia são discutidos: baseados em páginas e base
O documento define multimédia como a combinação de pelo menos um tipo de mídia estática (texto, gráfico ou imagem) e um tipo de mídia dinâmica (vídeo, áudio ou animação), controlada por computador. Ele discute os tipos de mídia, incluindo estáticos e dinâmicos, e conceitos como hipertexto e hipermídia.
O documento discute conceitos básicos de multimédia, incluindo tipos de mídia, aplicações multimédia, hardware e software necessários. Ele explica áudio, vídeo, imagens e outros tipos de mídia, bem como softwares de edição. O documento também aborda produtos multimédia, linearidade de conteúdo, e dispositivos de armazenamento e entrada/saída.
Este documento fornece uma introdução aos conceitos básicos de multimédia, definindo-o como a combinação de vários tipos de mídia digitais, incluindo texto, imagens, vídeo, áudio e animações. Explora as classificações de mídia estáticas versus dinâmicas e capturadas versus sintetizadas, e conclui que para ser considerado multimídia, um sistema deve combinar pelo menos um tipo de mídia estática com um tipo dinâmico.
Este documento descreve os diferentes tipos de mídia existentes, classificados como estáticos (texto e imagens) ou dinâmicos (áudio, vídeo e animação). Também fornece exemplos de softwares de edição para cada tipo de mídia e aplicações multimídia. Por fim, discute recursos de hardware e armazenamento para conteúdo multimídia.
Discutindo Governança e Gestão de Projetos com Ferramentas LivresGeorge Mendonça
O documento discute os conceitos de governança, gestão estratégica e gestão de projetos no contexto de TI. Aborda a importância da missão e planejamento estratégico para organizações e como a governança e gestão de projetos podem apoiar o alcance das metas organizacionais de forma alinhada com os riscos e conformidades.
O documento resume os principais conceitos e práticas dos métodos ágeis, com foco no Scrum. Em 3 frases:
1) Apresenta os papéis, eventos e artefatos do Scrum como Product Owner, ScrumMaster, Sprints, Planning Poker e Backlogs.
2) Discutem princípios como entrega incremental, adaptação, valor ao cliente e inspeção e adaptação contínua.
3) Explica como o Scrum pode ser aplicado para gerenciar projetos de software de forma iterativa e incremental.
O documento apresenta um curso sobre fundamentos em gerenciamento de projetos ministrado por Rodrigo Giraldelli, PMP. O curso aborda tópicos como o que é um projeto e gerenciamento de projetos, ciclo de vida do projeto, áreas de conhecimento, restrições triplas, comunicação, riscos e aquisições. O documento também discute os valores da filiação ao PMI e vantagens das certificações em gerenciamento de projetos.
1) O documento apresenta um curso sobre gestão de projetos utilizando o software Microsoft Project.
2) O curso aborda tópicos como introdução à gestão de projetos, planejamento de tarefas e recursos, monitoramento e controle no Microsoft Project.
3) O documento também fornece conceitos e definições aplicadas no Microsoft Project para auxiliar na gestão de projetos utilizando o software.
Circuito de Treinamentos AddTech Gestão Ágil e Lean ministrado por Ramon Barbosa no dia 25 e 26 de setembro.
Gostou dos slides? inscreva-se em nosso circuito de treinamentos em www.treinamentosaddtech.com.br
O documento apresenta as principais áreas de conhecimento da gestão de projetos de acordo com o PMBOK 5a edição, com ênfase na definição, planejamento e gerenciamento do escopo, tempo, qualidade, riscos, comunicação e partes interessadas. Além disso, discute práticas ágeis como a priorização do backlog, estimativas, cronograma e gestão do ciclo de vida dos stakeholders.
#HubEscola2016 | Gestão ágil de projetos para "não TI" | Rafael RochaRafael Rocha
O documento descreve os princípios e métodos da gestão ágil de projetos, incluindo: (1) a importância da colaboração multidisciplinar e da cocriação de soluções de alto impacto; (2) o método Scrum, com seus papéis, artefatos e fluxo de trabalho baseado em sprints curtos; (3) os dez princípios da gestão ágil, como entregas frequentes e feedback constante do cliente.
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O documento descreve um curso preparatório para a certificação Professional Scrum Master, abordando conceitos como: introdução ao Scrum e seus papéis, artefatos e cerimônias; estimativas ágeis; gestão ágil de projetos; e detalhes sobre as certificações Professional Scrum Master I e II.
Curso de Pós-Graduação FUCAPI - Módulo: Métodos Ágeisagileembassy
Este documento apresenta os instrutores do curso, Charlles Pinon e Juliana Serejo, e fornece informações sobre suas formações acadêmicas e experiências. Também solicita que os alunos se apresentem e descrevam suas expectativas para o curso. O cronograma inclui dinâmicas em grupo e avaliação contínua dos conceitos ágeis aplicados na construção de aplicativos móveis.
O documento discute a transformação digital e cultural necessária para a Indústria 4.0, abordando tópicos como gestão ágil, Kanban, Scrum e como lidar com mudanças constantes. É apresentado um framework para mapear competências e desenvolver um plano de aquisição de novas habilidades técnicas e comportamentais.
Kleitor Franklint apresenta estratégias ágeis para testes sob pressão, incluindo:
1) Exploração de requisitos usando técnicas como mind maps, user stories e testes exploratórios;
2) Estimativas ágeis de esforço como story points para lidar com pressões de tempo e demanda.
O documento discute as principais mudanças na sétima edição do Guia PMBOK, incluindo o reconhecimento de três abordagens de gerenciamento de projetos (preditiva, adaptativa e híbrida), a mudança do foco de entregas para entregas e resultados, e a mudança dos processos para princípios. O documento também fornece exemplos de como uma abordagem híbrida pode ser usada na prática.
O documento descreve os serviços de marketing digital e design gráfico oferecidos pela empresa Inesting para vários clientes, apresentando casos de sucesso em três indústrias: hotelaria, turismo e editoração.
Este documento discute os conceitos fundamentais de multimédia, incluindo tipos de mídia estáticos e dinâmicos, formatos analógicos e digitais, modos de divulgação online e offline, linearidade versus não-linearidade, e recursos de hardware.
O Documento discute conceitos básicos de multimídia, definindo-a como a combinação de vários tipos de mídia digitais, como imagem, texto, áudio e vídeo. Detalha a evolução histórica do termo e apresenta exemplos de aplicações e produtos multimídia, assim como modos de divulgação da informação através dessa tecnologia.
1) O documento discute conceitos básicos de multimédia, definindo-a como a combinação controlada por computador de vários tipos de mídia como texto, gráficos, imagens, vídeo e áudio em formato digital.
2) Os tipos de mídia são classificados como estáticos ou dinâmicos dependendo de sua natureza espaço-temporal, e capturados ou sintetizados dependendo de sua origem.
3) Dois tipos principais de produtos multimídia são discutidos: baseados em páginas e base
O documento define multimédia como a combinação de pelo menos um tipo de mídia estática (texto, gráfico ou imagem) e um tipo de mídia dinâmica (vídeo, áudio ou animação), controlada por computador. Ele discute os tipos de mídia, incluindo estáticos e dinâmicos, e conceitos como hipertexto e hipermídia.
O documento discute conceitos básicos de multimédia, incluindo tipos de mídia, aplicações multimédia, hardware e software necessários. Ele explica áudio, vídeo, imagens e outros tipos de mídia, bem como softwares de edição. O documento também aborda produtos multimédia, linearidade de conteúdo, e dispositivos de armazenamento e entrada/saída.
Este documento fornece uma introdução aos conceitos básicos de multimédia, definindo-o como a combinação de vários tipos de mídia digitais, incluindo texto, imagens, vídeo, áudio e animações. Explora as classificações de mídia estáticas versus dinâmicas e capturadas versus sintetizadas, e conclui que para ser considerado multimídia, um sistema deve combinar pelo menos um tipo de mídia estática com um tipo dinâmico.
Este documento descreve os diferentes tipos de mídia existentes, classificados como estáticos (texto e imagens) ou dinâmicos (áudio, vídeo e animação). Também fornece exemplos de softwares de edição para cada tipo de mídia e aplicações multimídia. Por fim, discute recursos de hardware e armazenamento para conteúdo multimídia.
Discutindo Governança e Gestão de Projetos com Ferramentas LivresGeorge Mendonça
O documento discute os conceitos de governança, gestão estratégica e gestão de projetos no contexto de TI. Aborda a importância da missão e planejamento estratégico para organizações e como a governança e gestão de projetos podem apoiar o alcance das metas organizacionais de forma alinhada com os riscos e conformidades.
O documento resume os principais conceitos e práticas dos métodos ágeis, com foco no Scrum. Em 3 frases:
1) Apresenta os papéis, eventos e artefatos do Scrum como Product Owner, ScrumMaster, Sprints, Planning Poker e Backlogs.
2) Discutem princípios como entrega incremental, adaptação, valor ao cliente e inspeção e adaptação contínua.
3) Explica como o Scrum pode ser aplicado para gerenciar projetos de software de forma iterativa e incremental.
O documento apresenta um curso sobre fundamentos em gerenciamento de projetos ministrado por Rodrigo Giraldelli, PMP. O curso aborda tópicos como o que é um projeto e gerenciamento de projetos, ciclo de vida do projeto, áreas de conhecimento, restrições triplas, comunicação, riscos e aquisições. O documento também discute os valores da filiação ao PMI e vantagens das certificações em gerenciamento de projetos.
O documento apresenta um curso sobre gerenciamento de projetos de software. Ele discute a motivação para o curso, com estatísticas sobre o alto índice de falha em projetos de software devido à falta de gerenciamento de projetos. A agenda do curso é apresentada em três dias, cobrindo tópicos como gerenciamento de escopo, tempo, riscos, comunicações e custos. O curso também aborda a metodologia ágil SCRUM e inclui um exercício prático de gerenciamento de projeto em grupo.
O documento apresenta:
1. Uma introdução sobre o PMI, suas certificações e o guia PMBOK, com destaque para os principais conceitos.
2. Um resumo das principais certificações oferecidas pelo PMI e seus requisitos.
3. Uma explicação sobre o guia PMBOK, cobrindo suas 10 áreas de conhecimento e 5 grupos de processos.
Desenvolvimento de Software Gerenciado por Metodologias Ágeis - SCRUMFabio Pulzi
O documento discute o framework SCRUM para desenvolvimento de software ágil. SCRUM envolve reuniões diárias, demonstrações semanais e retrospectivas para entregar funcionalidades com valor ao cliente frequentemente. Os papéis incluem Product Owner para definir prioridades, Scrum Master para remover impedimentos da equipe, e time multidisciplinar responsável pela entrega.
O documento discute princípios e práticas de gerenciamento ágil de projetos, como SCRUM e XP. Ele apresenta valores, princípios e características de processos ágeis, como entregas incrementais frequentes, envolvimento do cliente, equipes auto-organizáveis e foco na comunicação. Além disso, explica conceitos como Product Backlog, Sprints, Daily Scrum e Retrospectivas para gerenciar de forma iterativa o desenvolvimento de software.
Design thiking e gestão de projetos - INFOBRAL 2013Eduardo Freire
O documento apresenta uma palestra sobre Design Thinking e Gestão de Projetos. Resume os principais conceitos de Design Thinking, como focar nas pessoas e empatia. Também discute como aplicar Design Thinking em projetos, com abordagens centradas nas pessoas, negócios e sociedade. Por fim, explica como o Design Thinking pode evoluir a Gestão de Projetos com foco na desejabilidade, viabilidade e praticabilidade dos projetos.
O Scrum é um framework ágil para gerenciamento de projetos que utiliza papéis, cerimônias e artefatos em sprints iterativas e incrementais para entregar valor ao cliente. O documento descreve os conceitos e práticas do Scrum, incluindo papéis como Scrum Master e Product Owner, cerimônias como Planning, Daily Scrum e Review, e artefatos como Product Backlog e Burndown.
O documento fornece uma introdução ao framework Scrum para gerenciamento de projetos de software. Resume os principais pontos como: (1) Scrum é um framework ágil e iterativo para desenvolvimento de software; (2) Inclui papéis como Product Owner, ScrumMaster e time; (3) Utiliza eventos como sprints, reuniões diárias e revisões; (4) Tem como objetivo entregar valor ao cliente de forma incremental.
O documento discute os princípios e práticas do gerenciamento ágil de projetos, com foco no framework Scrum. Ele explica conceitos como entregas incrementais frequentes, feedback constante do cliente, auto-organização da equipe e gestão do backlog do produto. Também apresenta os papéis e eventos do Scrum, como Sprint Planning, Daily Scrum e Sprint Review.
GP - Gerenciamento De Projetos Unifoa Aula 1Vinícius Luiz
Este documento apresenta um curso de pós-graduação em gerenciamento de projetos ministrado por Rodrigo Machado. Ele discute conceitos básicos como definições de projeto, ciclo de vida do projeto, áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos e processos de planejamento como WBS e cronograma.
O documento descreve o processo de implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na Coordenação de Informática da Procuradoria Geral do Município do Rio de Janeiro. Inicialmente, foi formado um grupo de estudo para pesquisar metodologias de gerenciamento de projetos e optou-se por adotar o guia PMBOK. Em seguida, implantou-se o PMO para melhorar o planejamento e controle dos projetos da organização. Desafios como vender a ideia para a alta gestão e mud
O documento apresenta uma palestra sobre fundamentos em gerenciamento de projetos. Apresenta a formação do palestrante, a programação da palestra, informações sobre o PMI e certificações, conceitos básicos de projeto e gerenciamento de projetos, áreas de conhecimento, fatores de sucesso e fracasso, a importância do planejamento e o ciclo de vida de projetos.
Slides da disciplina de metodologias ágeis da pós em Governança em TI do UNIBH.
Tratam de métodos ágeis, abordando os seguintes tópicos: Manifesto Ágil, Valores ágeis, Scrum, XP, Estudos de Caso.
Este documento fornece dicas para criar um MVP (Produto Mínimo Viável) de qualidade em três frases ou menos:
1) Explica o que é um MVP e como focar no problema central do cliente e testar a solução inicialmente.
2) Fornece exemplos de ferramentas em nuvem, layouts e templates que podem ser usados para construir rapidamente um MVP.
3) Discutem métricas para medir o sucesso do MVP e como evoluir o produto com base nos dados coletados dos usuários.
Este documento fornece uma ementa detalhada de um curso de ciência de dados que inclui:
1) Uma introdução à metodologia do curso, cronograma e projetos reais;
2) Detalhes sobre os módulos do curso incluindo programação em Python, machine learning, bancos de dados, estatística e análise de dados;
3) Informações sobre avaliação, certificações e benefícios de fazer o curso.
O documento discute os princípios e práticas da metodologia ágil Scrum. Primeiramente, apresenta os três pilares do Scrum: Product Backlog, Time de Desenvolvimento e Product Owner. Em seguida, descreve os eventos-chave do Scrum, incluindo Sprints, Reunião de Planejamento da Sprint e Reunião Diária. O objetivo é entregar valor ao cliente de forma incremental e adaptável por meio de ciclos curtos de desenvolvimento.
1. Implementação e Controlo de Projectos Multimédia Pag.1
‣Ana Carolina Correia 46624
‣Gustavo Carlos 45837
‣Sara Quintino 46019
2. Introdução Brainstorming Ideia Caracterização do Grupo Requisitos e Tarefas Gantt Reflexões
Implementação e Controlo de Projectos Multimédia Pag.2
3. Introdução Brainstorming Ideia Caracterização do Grupo Requisitos e Tarefas Gantt Reflexões
Implementação e Controlo de Projectos Multimédia Pag.2
brainstormig
4. Introdução Brainstorming Ideia Caracterização do Grupo Requisitos e Tarefas Gantt Reflexões
Implementação e Controlo de Projectos Multimédia Pag.2
brainstormig
ideia final
5. Introdução Brainstorming Ideia Caracterização do Grupo Requisitos e Tarefas Gantt Reflexões
Implementação e Controlo de Projectos Multimédia Pag.2
brainstormig
ideia final
caracterização do grupo
6. Introdução Brainstorming Ideia Caracterização do Grupo Requisitos e Tarefas Gantt Reflexões
Implementação e Controlo de Projectos Multimédia Pag.2
brainstormig
ideia final
caracterização do grupo
‣análise de personalidades
7. Introdução Brainstorming Ideia Caracterização do Grupo Requisitos e Tarefas Gantt Reflexões
Implementação e Controlo de Projectos Multimédia Pag.2
brainstormig
ideia final
‣momento segundo o ciclo de Tuckman
caracterização do grupo
‣análise de personalidades
8. Introdução Brainstorming Ideia Caracterização do Grupo Requisitos e Tarefas Gantt Reflexões
Implementação e Controlo de Projectos Multimédia Pag.2
brainstormig
ideia final
‣momento segundo o ciclo de Tuckman
caracterização do grupo
‣análise de personalidades
‣organograma da rede da equipa de projecto
9. Introdução Brainstorming Ideia Caracterização do Grupo Requisitos e Tarefas Gantt Reflexões
Implementação e Controlo de Projectos Multimédia Pag.2
brainstormig
ideia final
‣momento segundo o ciclo de Tuckman
caracterização do grupo
‣análise de personalidades
‣organograma da rede da equipa de projecto
requisitos e tarefas
10. Introdução Brainstorming Ideia Caracterização do Grupo Requisitos e Tarefas Gantt Reflexões
Implementação e Controlo de Projectos Multimédia Pag.2
brainstormig
ideia final
‣momento segundo o ciclo de Tuckman
caracterização do grupo
‣análise de personalidades
‣organograma da rede da equipa de projecto
requisitos e tarefas
diagrama de Gantt
11. Introdução Brainstorming Ideia Caracterização do Grupo Requisitos e Tarefas Gantt Reflexões
Implementação e Controlo de Projectos Multimédia Pag.2
reflexões finais
brainstormig
ideia final
‣momento segundo o ciclo de Tuckman
caracterização do grupo
‣análise de personalidades
‣organograma da rede da equipa de projecto
requisitos e tarefas
diagrama de Gantt
12. Introdução Brainstorming Ideia Caracterização do Grupo Requisitos e Tarefas Gantt Reflexões
Implementação e Controlo de Projectos Multimédia Pag.3
13. Introdução Brainstorming Ideia Caracterização do Grupo Requisitos e Tarefas Gantt Reflexões
Implementação e Controlo de Projectos Multimédia Pag.3
14. Introdução Brainstorming Ideia Caracterização do Grupo Requisitos e Tarefas Gantt Reflexões
Antes Agora
Implementação e Controlo de Projectos Multimédia Pag.4
15. Introdução Brainstorming Ideia Caracterização do Grupo Requisitos e Tarefas Gantt Reflexões
Antes Agora
Implementação e Controlo de Projectos Multimédia Pag.4
16. Introdução Brainstorming Ideia Caracterização do Grupo Requisitos e Tarefas Gantt Reflexões
Antes Agora
Implementação e Controlo de Projectos Multimédia Pag.4
17. Introdução Brainstorming Ideia Caracterização do Grupo Requisitos e Tarefas Gantt Reflexões
Implementação e Controlo de Projectos Multimédia Pag.5
18. Introdução Brainstorming Ideia Caracterização do Grupo Requisitos e Tarefas Gantt Reflexões
Tornar o Clube de Leitura virtual!
Implementação e Controlo de Projectos Multimédia Pag.5
19. Introdução Brainstorming Ideia Caracterização do Grupo Requisitos e Tarefas Gantt Reflexões
Implementação e Controlo de Projectos Multimédia Pag.6
20. Introdução Brainstorming Ideia Caracterização do Grupo Requisitos e Tarefas Gantt Reflexões
Implementação e Controlo de Projectos Multimédia Pag.6
21. Introdução Brainstorming Ideia Caracterização do Grupo Requisitos e Tarefas Gantt Reflexões
Implementação e Controlo de Projectos Multimédia Pag.7
Caracteristicas da equipa Análise de personalidades Momento ciclo de Tuckman Organograma
22. Introdução Brainstorming Ideia Caracterização do Grupo Requisitos e Tarefas Gantt Reflexões
Implementação e Controlo de Projectos Multimédia Pag.7
Caracteristicas da equipa Análise de personalidades Momento ciclo de Tuckman Organograma
Carolina Correia
‣Programação
‣Arquitectura Digital
‣Liderança
‣Gestão e
Planeamento
‣Edição de Vídeo.
23. Introdução Brainstorming Ideia Caracterização do Grupo Requisitos e Tarefas Gantt Reflexões
Implementação e Controlo de Projectos Multimédia Pag.7
Caracteristicas da equipa Análise de personalidades Momento ciclo de Tuckman Organograma
Gustavo Carlos
‣Edição de Vídeo
‣Gestão de
Conteúdos
‣Gestão e
Planeamento
Carolina Correia
‣Programação
‣Arquitectura Digital
‣Liderança
‣Gestão e
Planeamento
‣Edição de Vídeo.
24. Introdução Brainstorming Ideia Caracterização do Grupo Requisitos e Tarefas Gantt Reflexões
Implementação e Controlo de Projectos Multimédia Pag.7
Caracteristicas da equipa Análise de personalidades Momento ciclo de Tuckman Organograma
Sara Quintino
‣Web design
‣Design Gráfico
‣Programação
‣Pensamento
criativo
Gustavo Carlos
‣Edição de Vídeo
‣Gestão de
Conteúdos
‣Gestão e
Planeamento
Carolina Correia
‣Programação
‣Arquitectura Digital
‣Liderança
‣Gestão e
Planeamento
‣Edição de Vídeo.
25. Introdução Brainstorming Ideia Caracterização do Grupo Requisitos e Tarefas Gantt Reflexões
Implementação e Controlo de Projectos Multimédia Pag.7
Caracteristicas da equipa Análise de personalidades Momento ciclo de Tuckman Organograma
Sara Quintino
‣Web design
‣Design Gráfico
‣Programação
‣Pensamento
criativo
Gustavo Carlos
‣Edição de Vídeo
‣Gestão de
Conteúdos
‣Gestão e
Planeamento
Carolina Correia
‣Programação
‣Arquitectura Digital
‣Liderança
‣Gestão e
Planeamento
‣Edição de Vídeo.
Prof. Vera Vale
(Gestão Financeira)
‣Monotorização
‣Aconselhamento
‣Avaliação
26. Introdução Brainstorming Ideia Caracterização do Grupo Requisitos e Tarefas Gantt Reflexões
Implementação e Controlo de Projectos Multimédia Pag.7
Caracteristicas da equipa Análise de personalidades Momento ciclo de Tuckman Organograma
Sara Quintino
‣Web design
‣Design Gráfico
‣Programação
‣Pensamento
criativo
Gustavo Carlos
‣Edição de Vídeo
‣Gestão de
Conteúdos
‣Gestão e
Planeamento
Carolina Correia
‣Programação
‣Arquitectura Digital
‣Liderança
‣Gestão e
Planeamento
‣Edição de Vídeo.
Prof. Vera Vale
(Gestão Financeira)
‣Monotorização
‣Aconselhamento
‣Avaliação
Prof. Margarida Almeida
(Gestão de Projecto)
‣Monotorização
‣Aconselhamento
‣Avaliação
27. Introdução Brainstorming Ideia Caracterização do Grupo Requisitos e Tarefas Gantt Reflexões
Implementação e Controlo de Projectos Multimédia Pag.7
Caracteristicas da equipa Análise de personalidades Momento ciclo de Tuckman Organograma
Sara Quintino
‣Web design
‣Design Gráfico
‣Programação
‣Pensamento
criativo
Gustavo Carlos
‣Edição de Vídeo
‣Gestão de
Conteúdos
‣Gestão e
Planeamento
Carolina Correia
‣Programação
‣Arquitectura Digital
‣Liderança
‣Gestão e
Planeamento
‣Edição de Vídeo.
Prof. Vera Vale
(Gestão Financeira)
‣Monotorização
‣Aconselhamento
‣Avaliação
Prof. Margarida Almeida
(Gestão de Projecto)
‣Monotorização
‣Aconselhamento
‣Avaliação
Prof. Hélder Caixinha
(Implementação)
‣Monotorização
‣Aconselhamento
‣Avaliação
28. Introdução Brainstorming Ideia Caracterização do Grupo Requisitos e Tarefas Gantt Reflexões
Implementação e Controlo de Projectos Multimédia Pag.7
Caracteristicas da equipa Análise de personalidades Momento ciclo de Tuckman Organograma
Sara Quintino
‣Web design
‣Design Gráfico
‣Programação
‣Pensamento
criativo
Gustavo Carlos
‣Edição de Vídeo
‣Gestão de
Conteúdos
‣Gestão e
Planeamento
Carolina Correia
‣Programação
‣Arquitectura Digital
‣Liderança
‣Gestão e
Planeamento
‣Edição de Vídeo.
Prof. Vera Vale
(Gestão Financeira)
‣Monotorização
‣Aconselhamento
‣Avaliação
Prof. Margarida Almeida
(Gestão de Projecto)
‣Monotorização
‣Aconselhamento
‣Avaliação
Prof. Hélder Caixinha
(Implementação)
‣Monotorização
‣Aconselhamento
‣Avaliação
Prof. Licínio Mano
(Implementação)
‣Monotorização
‣Aconselhamento
‣Avaliação
29. Introdução Brainstorming Ideia Caracterização do Grupo Requisitos e Tarefas Gantt Reflexões
Implementação e Controlo de Projectos Multimédia Pag.8
Caracteristicas da equipa Análise de personalidades Momento ciclo de Tuckman Organograma
30. Introdução Brainstorming Ideia Caracterização do Grupo Requisitos e Tarefas Gantt Reflexões
Implementação e Controlo de Projectos Multimédia Pag.8
Caracteristicas da equipa Análise de personalidades Momento ciclo de Tuckman Organograma
31. Introdução Brainstorming Ideia Caracterização do Grupo Requisitos e Tarefas Gantt Reflexões
Implementação e Controlo de Projectos Multimédia Pag.8
‣desvantagens
Caracteristicas da equipa Análise de personalidades Momento ciclo de Tuckman Organograma
32. Introdução Brainstorming Ideia Caracterização do Grupo Requisitos e Tarefas Gantt Reflexões
Implementação e Controlo de Projectos Multimédia Pag.8
‣vantagens
‣desvantagens
Caracteristicas da equipa Análise de personalidades Momento ciclo de Tuckman Organograma
33. Introdução Brainstorming Ideia Caracterização do Grupo Requisitos e Tarefas Gantt Reflexões
Implementação e Controlo de Projectos Multimédia Pag.9
Caracteristicas da equipa Análise de personalidades Momento ciclo de Tuckman Organograma
34. Introdução Brainstorming Ideia Caracterização do Grupo Requisitos e Tarefas Gantt Reflexões
Implementação e Controlo de Projectos Multimédia Pag.9
Forming
Caracteristicas da equipa Análise de personalidades Momento ciclo de Tuckman Organograma
35. Introdução Brainstorming Ideia Caracterização do Grupo Requisitos e Tarefas Gantt Reflexões
Implementação e Controlo de Projectos Multimédia Pag.9
Forming ‣Storming
Caracteristicas da equipa Análise de personalidades Momento ciclo de Tuckman Organograma
36. Introdução Brainstorming Ideia Caracterização do Grupo Requisitos e Tarefas Gantt Reflexões
Implementação e Controlo de Projectos Multimédia Pag.9
Forming ‣Storming ‣Norming
Caracteristicas da equipa Análise de personalidades Momento ciclo de Tuckman Organograma
37. Introdução Brainstorming Ideia Caracterização do Grupo Requisitos e Tarefas Gantt Reflexões
Implementação e Controlo de Projectos Multimédia Pag.9
Forming ‣Storming ‣Norming ‣ Performing
Caracteristicas da equipa Análise de personalidades Momento ciclo de Tuckman Organograma
38. Introdução Brainstorming Ideia Caracterização do Grupo Requisitos e Tarefas Gantt Reflexões
Implementação e Controlo de Projectos Multimédia Pag.9
Forming ‣Storming ‣Norming ‣ Performing
‣desvantagens
Caracteristicas da equipa Análise de personalidades Momento ciclo de Tuckman Organograma
39. Introdução Brainstorming Ideia Caracterização do Grupo Requisitos e Tarefas Gantt Reflexões
Implementação e Controlo de Projectos Multimédia Pag.9
Forming ‣Storming ‣Norming ‣ Performing
‣vantagens
‣desvantagens
Caracteristicas da equipa Análise de personalidades Momento ciclo de Tuckman Organograma
40. Introdução Brainstorming Ideia Caracterização do Grupo Requisitos e Tarefas Gantt Reflexões
Implementação e Controlo de Projectos Multimédia Pag.10
Caracteristicas da equipa Análise de personalidades Momento ciclo de Tuckman Organograma
41. Introdução Brainstorming Ideia Caracterização do Grupo Requisitos e Tarefas Gantt Reflexões
Implementação e Controlo de Projectos Multimédia Pag.10
Caracteristicas da equipa Análise de personalidades Momento ciclo de Tuckman Organograma
42. Introdução Brainstorming Ideia Caracterização do Grupo Requisitos e Tarefas Gantt Reflexões
Implementação e Controlo de Projectos Multimédia Pag.11
43. Introdução Brainstorming Ideia Caracterização do Grupo Requisitos e Tarefas Gantt Reflexões
Implementação e Controlo de Projectos Multimédia Pag.11
‣Utilizador com log-in
44. Introdução Brainstorming Ideia Caracterização do Grupo Requisitos e Tarefas Gantt Reflexões
Implementação e Controlo de Projectos Multimédia Pag.11
‣Utilizador com log-in
‣Utilizador sem log-in
45. Introdução Brainstorming Ideia Caracterização do Grupo Requisitos e Tarefas Gantt Reflexões
Implementação e Controlo de Projectos Multimédia Pag.11
‣Utilizador com log-in
‣Utilizador sem log-in
‣Utilizador administrador
46. Introdução Brainstorming Ideia Caracterização do Grupo Requisitos e Tarefas Gantt Reflexões
Implementação e Controlo de Projectos Multimédia Pag.12
47. Introdução Brainstorming Ideia Caracterização do Grupo Requisitos e Tarefas Gantt Reflexões
Implementação e Controlo de Projectos Multimédia Pag.12
48. Introdução Brainstorming Ideia Caracterização do Grupo Requisitos e Tarefas Gantt Reflexões
Implementação e Controlo de Projectos Multimédia Pag.13
Análise e Planeamento Desenv. Gráfico Desenv. Conteúdos Desenv. Financeiro Finalização
49. Introdução Brainstorming Ideia Caracterização do Grupo Requisitos e Tarefas Gantt Reflexões
Implementação e Controlo de Projectos Multimédia Pag.13
Análise e Planeamento Desenv. Gráfico Desenv. Conteúdos Desenv. Financeiro Finalização
50. Introdução Brainstorming Ideia Caracterização do Grupo Requisitos e Tarefas Gantt Reflexões
Implementação e Controlo de Projectos Multimédia Pag.13
Análise e Planeamento Desenv. Gráfico Desenv. Conteúdos Desenv. Financeiro Finalização
51. Introdução Brainstorming Ideia Caracterização do Grupo Requisitos e Tarefas Gantt Reflexões
Implementação e Controlo de Projectos Multimédia Pag.13
Análise e Planeamento Desenv. Gráfico Desenv. Conteúdos Desenv. Financeiro Finalização
52. Introdução Brainstorming Ideia Caracterização do Grupo Requisitos e Tarefas Gantt Reflexões
Implementação e Controlo de Projectos Multimédia Pag.13
Análise e Planeamento Desenv. Gráfico Desenv. Conteúdos Desenv. Financeiro Finalização
53. Introdução Brainstorming Ideia Caracterização do Grupo Requisitos e Tarefas Gantt Reflexões
Implementação e Controlo de Projectos Multimédia Pag.13
Análise e Planeamento Desenv. Gráfico Desenv. Conteúdos Desenv. Financeiro Finalização
54. Introdução Brainstorming Ideia Caracterização do Grupo Requisitos e Tarefas Gantt Reflexões
Implementação e Controlo de Projectos Multimédia Pag.13
Análise e Planeamento Desenv. Gráfico Desenv. Conteúdos Desenv. Financeiro Finalização
55. Introdução Brainstorming Ideia Caracterização do Grupo Requisitos e Tarefas Gantt Reflexões
Implementação e Controlo de Projectos Multimédia Pag.13
Análise e Planeamento Desenv. Gráfico Desenv. Conteúdos Desenv. Financeiro Finalização
56. Introdução Brainstorming Ideia Caracterização do Grupo Requisitos e Tarefas Gantt Reflexões
Implementação e Controlo de Projectos Multimédia Pag.13
Análise e Planeamento Desenv. Gráfico Desenv. Conteúdos Desenv. Financeiro Finalização
57. Introdução Brainstorming Ideia Caracterização do Grupo Requisitos e Tarefas Gantt Reflexões
Implementação e Controlo de Projectos Multimédia Pag.13
Análise e Planeamento Desenv. Gráfico Desenv. Conteúdos Desenv. Financeiro Finalização
58. Introdução Brainstorming Ideia Caracterização do Grupo Requisitos e Tarefas Gantt Reflexões
Implementação e Controlo de Projectos Multimédia Pag.14