Agile Development Software - Scrum

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Antes… Perguntas breves? Façam durantea apresentação. Já as perguntas LOOOOONGAS …

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Story To DoWIP Done Metodologias Ágeis O que é Scrum Framework Scrum Pessoas e Papéis Artefatos Eventos

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“Conjunto de metodologiasde desenvolvimento de software. O desenvolvimento ágil, tal como qualquer metodologia de software, providencia uma estrutura conceitual para reger projetos de engenharia de software.” Wikipedia

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Story To DoWIP Done Metodologias Ágeis O que éScrum Framework Scrum Pessoas e Papéis Artefatos Eventos

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1986 Artigo no HarvardBusiness Review por Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka 1993 Foi concebido, documentado e implantando como é hoje 1995 Formalizado, implantado e divulgado em todo mundo Origem

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Manifesto Ágil I ND I V Í D U O S E I N T E R A Ç Õ E S S O F T WA R E E M F U N C I O N A M E N T O C O L A B O R A Ç Ã O C O M O C L I E N T E R E S P O N D E M A M U D A N Ç A S “Estamos descobrindo maneiras melhores de  desenvolver software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazerem o mesmo. Através deste trabalho, passamos a valorizar: P R O C E S S O S E F E R R A M E N TA S D O C U M E N TA Ç Ã O A B R A N G E N T E N E G O C I A Ç Ã O D E C O N T R AT O S S E G U I R U M P L A N O + Q Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita,  valorizamos mais os itens à esquerda.”

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“Scrum é um…  Framework iterativo e incremental para gerenciamento de projetos e desenvolvimento ágil de software.” Wikipedia “Scrum é uma…  Abordagem ágil para gerenciamento de projetos complexos.” Scrum Alliance

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Os Pilares doScrum Transparência Inspeção Adaptação

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Scrum NÃO é… Complexo Extenso Frágil XP Garantiade Sucesso

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Story To DoWIP Done Metodologias Ágeis O que éScrum Framework Scrum Pessoas e Papéis Artefatos Eventos

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É composto basicamentepor: Pessoas e Papéis Artefatos Eventos

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Pigs Chickens • Product Owner •Stakeholders • Dev Team • Scrum Master • Outros • Managers

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Pigs and Chickens

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Pigs Chickens • Product Owner •Stakeholders • Dev Team • Scrum Master • Outros • Managers

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Pigs Chickens • Product Owner •Stakeholders • Dev Team • Scrum Master • Outros • Managers •Representante do cliente •Gerencia o Product Backlog •Só tem um por projeto •Define a meta por sprint •Não define como fazer •Define o que fazer •Único que pode cancelar um  sprint

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Pigs Chickens • Product Owner •Stakeholders • Dev Team • Scrum Master • Outros • Managers •Garante a adoção do Scrum •Garante produtividade •Garante qualidade •Blinda o time •Remove impedimentos •Pode ser um Dev •Não é chefe

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Pigs Chickens • Product Owner •Stakeholders • Dev Team • Scrum Master • Outros • Managers •Desenvolve o produto •São interdisciplinares •Compartilham conhecimento •São auto gerenciáveis •Definem o Sprint Backlog •Entregam o produto  seguindo o DoD

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Pigs Chickens • Product Owner •Stakeholders • Dev Team • Scrum Master • Outros • Managers •Fornecem informações para  o time •Não dizem ao time como  trabalhar •Não podem interferir (tirar o  foco) do time

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É composto basicamentepor: Product Backlog Sprint Backlog Definition of Done Burndown Charts

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Floricultura Virtual • Cadastrode flores • Categorização das flores • Administração dos preços • Login com níveis de acesso • Processo de venda • Processo de entrega • Pagamento Projeto ou Release

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Floricultura Virtual • Cadastrode flores 5 • Categorização das flores 3 • Administração dos preços • Login com níveis de acesso • Processo de venda • Processo de entrega • Pagamento Extração do Product Backlog

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Planning Poker 1 23 5 8 1 3 Números Fibonacci 2 1 3 4 0 ?

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Estórias: • Cadastro deflores - 5 pontos • Categorização das flores - 3 pontos - Design - Definir campos - Modelagem DB - Criação do formulário - Testes unitários - Atualização do DB - Listagem dos registros - Criação do formulário - Atualização do cadastro - Testes unitários Quebrando as estórias em tasks

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Story To DoWIP Done Cadastro de Flores Categorização das flores Design Formulário Testes

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Story To DoWIP Done Categorização das flores Design Formulário Testes Cadastro de Flores

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Contém todos osrequisitos para poder dizer que uma estória está pronta. Definition of Done • Código no padrão estabelecido • Código inspecionado por outra pessoa • Testada com 100% de aprovação • Todos os requisitos descritos na estória estão  implementados

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Sprint P  o n t o s Burndown no final do Sprint

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•Sprint •Daily Scrum •Sprint Review •SprintRetrospective Todos com tempo fixo •Planning Meeting

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•Planning Meeting •Sprint •Daily Scrum •SprintReview •Sprint Retrospective •Duração: 5% do Sprint •Objetivo: Criar e organizar o Sprint backlog •O que será feito no Sprint •Como será feito no Sprint •O time “pontua”as estórias e define a capacidade de desenvolvimento •P.O. define a meta do Sprint

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•Planning Meeting •Sprint •Daily Scrum •SprintReview •Sprint Retrospective •Duração: 2 a 4 semanas •Objetivo: Tornar o backlog em produto •Nenhuma mudança deve ocorrer •Não deve ter interferências externas •Os eventos ocorrem dentro da sprint

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•Planning Meeting •Sprint •Daily Scrum •SprintReview •Sprint Retrospective •Duração: 15 minutos •Objetivo: Alinhar o desenvolvimento com a meta •Realizada em pé •Sempre no mesmo local e horário •Participantes: SM e Team •Ouvinte: Product Owner •Cada membro explica •O que fez •O que vai fazer •Impedimentos •Não discute questões técnicas

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•Planning Meeting •Sprint •Daily Scrum •SprintReview •Sprint Retrospective •Duração: 5% do Sprint •Objetivo: Dar uma visão real do que foi feito •Todo mundo participa •Dúvidas de uso são esclarecidas •Os usuários “navegam”pelo que já está pronto •Os usuários são orientados pelo time •Não é momento para fazer testes

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•Planning Meeting •Sprint •Daily Scrum •SprintReview •Sprint Retrospective •Duração: 5% do Sprint •Objetivo: Refletir, rever e definir meios de entrega sem maiores transtornos •Participantes: Time Scrum •Não deve levar para o lado pessoal •Momento de levantar pontos positivos e negativos

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Fluxo

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Story To DoWIP Done Metodologias Ágeis O que é Scrum Framework Scrum Pessoas e Papéis Artefatos Eventos Mundo Real

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Dificuldades •Resistência de quemestá “perdendo poder” •Visão tradicional dos superiores •Indefinição do cliente •Troca de tarefas rapidamente •Dev nunca é o “dono"do código

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Mitos •Scrum é paraprojetos pequenos •Somente para experientes e times nivelados •Não há documentação •Não tem como estimar, logo é impossível vender

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Verdades •Scrum não funcionaem qualquer time •Scrum é fácil

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Story To DoWIP Done O que é Scrum Framework Scrum Pessoas e Papéis Artefatos Eventos Mundo Real Metodologias Ágeis

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Dúvidas ? ?

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Obrigado

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