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Plano Estratégico 2017-2019
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Apresentação de Resultados e Plano Estratégico
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Esta apresentação contém declarações prospectivas que
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estabelecendo parcerias para criar ofertas convergentes 4P
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para o mercado (go to market)
Qualidade
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2008
2012
Qualidade
Preço
Atual: 2008-2016 Futuro: 2017-2019
2017-19
Hoje
4
Plano Estratégico 2017-2019
Relações com Investidores
72%59%
74%
~90%
95%
2015 2016 2017e 2018e 2019e
Construindo uma Rede de Banda Larga Mais Rápida e Mais Ampla
Cidades cobertas
População coberta
(%)
(nº de cidades)
4G 3G
Plano 2016-2018 (Fev 2016)
Plano 2017-2019
Plano 2016-2018 (Fev 2016)
Plano 2017-2019
82%
84%
89%
92%
2015 2016 2017e 2018e 2019e
700MHZ
1.839
2.833
~3.200
2015 2016 2017e 2018e 2019e
Sul e sudeste: disponibilidade adicional de espectro 1.800MHz em 2017
irá aumentar a velocidade e melhorar a experiência dos clientes
Norte, nordeste e centro-oeste: o início do cronograma de implementação
do 700MHZ garantirá mais capacidade e melhor cobertura
A evolução da cobertura 3G atenderá os clientes
que estão adotando serviços de dados e os
usuários que ainda não estão utilizando 4G
411
1.255
>2.000
~3.600
2015 2016 2017e 2018e 2019e
5
Plano Estratégico 2017-2019
Relações com Investidores
~23% ~23%
~25%
2015 2016 2017e 2018e 2019e
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61,6
2015a 2016e 2017e 2018e 2019e
Cenário do Mercado Móvel & Evolução da Participação da TIM na Receita do Mercado
Mix da Base de Clientes
Mercado Móvel e Participação da TIM na Receita*
(Receita Líquida de Serviços Móveis; R$ bilhões; %)
Tendência do ARPU
(R$)
16,7
18,0
2015 2016 2017e 2018e 2019e
-3,4%
Receita do
Mercado
Móvel
Participação
da TIM na
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*A participação da TIM na receita e a Receita do
Mercado Móvel consideram a Receita das 5
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Móvel
Voz
On + Off
Dados
Mensagens
(SMS +
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Móvel
Convergência em SP/RJ
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Receita Inovativa suportará
o crescimento do ARPU total
Posicionar-se
como a operadora
com melhor
“custo benefício”
será a base para
retomada da
participação na
Receita
6
Plano Estratégico 2017-2019
Relações com Investidores
Conclusão
do Plano
16-18
10,4
~11,711,7
>12
2015 2016 2017e 2018e 2019e
Eficiência: Execução de acordo com o Planejado
Evolução do Opex Normalizado
(R$ bilhões)
Evolução do Plano de Eficiência vs 2015
(R$ bilhões)
-1,1
Estável
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a eficiência
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alta
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da inflação
Plano 2016-2018 (Fev 2016)
Plano 2017-2019
Normalizado por eventos não orgânicos
A
C
B
C
B
A
11,7 -1,2
10,4
-0,5
-0,6
0,7 0,7
1,7
1,0
0,3
0,3
2,3
1,7
2,0
~11,7
Plano
anterior 18
vs 15
Plano 18 vs
15 Atualizado
em Julho
Novo
Plano 18
vs 15
Eficiência
Adicional
em 2019
Novo Plano
19 vs 15 2015 Inflação &
Crescimento
Estrutural
Regido
pelo
Volume
Economias 2016 Inflação &
Crescimento
Estrutural
Regido
pelo
Volume
Adicionado
no Plano
17-19
2019
7
Plano Estratégico 2017-2019
Relações com Investidores
4,5
3,8
4,7
2015 2016 2017e 2018e 2019e
Melhorando a Rentabilidade e a Geração de Caixa
Plano de Capex
(R$ bilhões)
2017-19
<12 bi
2016-18
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EBITDA-Capex
(R$ bilhões)
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EBITDA e o Fluxo de Caixa Livre
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Margem EBITDA Normalizada
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Plano 2016-2018 (Fev 2016)
Plano 2017-2019
EBITDA
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95% da pop. urbana:
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2015 2016 2017e 2018e 2019e
31,5%
33,5%
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2015 2016 2017e 2018e 2019e
Normalizado por eventos não orgânicos
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Plano Estratégico 2017-2019
Relações com Investidores
Resumo das Metas do Plano Estratégico 2017-2019
Indicadores Metas de
Curto Prazo
Positivo em todos
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EBITDA-Capex
(% da receita)
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Plano Estratégico TIM 2017-2019

  • 2. 2 Apresentação de Resultados e Plano Estratégico Relações com Investidores Limitação de Responsabilidade Esta apresentação contém declarações prospectivas que refletem crenças e expectativas atuais sobre a base de clientes, estimativas em relação aos resultados financeiros futuros e outros aspectos das atividades. Estas declarações prospectivas não são garantia de desempenho futuro e envolvem riscos e incertezas, e portanto os resultados podem diferir significativamente daqueles projetados como consequência de vários fatores. Adverte-se aos analistas e investidores a não depositar confiança indevida nas declarações prospectivas, que refletem somente opiniões na data em que foram feitas. A TIM Brasil não é obrigada a atualizá-las à luz de novas informações ou desenvolvimentos futuros.
  • 3. 3 Apresentação de Resultados e Plano Estratégico Relações com Investidores Um forte começo a caminho de 2019 Evidências do Turnaround Líder em cobertura 4G (1.255 cidades) Pós-pago (% da base total) 23,5% (+3 pp A/A) ARPU (no 4T16) R$19,2 (+9% A/A) Margem EBITDA (em 2016) 33,5% (+2 pp A/A) Rec. Inovativa (em 2016) +20% A/A Novo Posicionamento em 2017-19 Transformação Comercial Melhorar o posicionamento da marca visando se tornar a opção preferida para os clientes Pós-pagos e confirmando a liderança no pré-pago alavancando na qualidade da nossa Rede e em novas estruturas de oferta Introdução de serviços digitais incluídos nas ofertas através do desenvolvimento de parcerias estratégicas com OTTs e provedores de conteúdo Desenvolvimento de uma oferta Convergente n-Play expandindo a cobertura FTTX existente da TIM Live no RJ e em SP, explorando a cobertura 700MHz LTE/WTTx e estabelecendo parcerias para criar ofertas convergentes 4P (ex. SKY) Adaptação da estratégia comercial visando implementar uma abordagem regional explorando os diferentes posicionamentos de mercado e redesenho da abordagem para o mercado (go to market) Qualidade Preço 2008 2012 Qualidade Preço Atual: 2008-2016 Futuro: 2017-2019 2017-19 Hoje
  • 4. 4 Plano Estratégico 2017-2019 Relações com Investidores 72%59% 74% ~90% 95% 2015 2016 2017e 2018e 2019e Construindo uma Rede de Banda Larga Mais Rápida e Mais Ampla Cidades cobertas População coberta (%) (nº de cidades) 4G 3G Plano 2016-2018 (Fev 2016) Plano 2017-2019 Plano 2016-2018 (Fev 2016) Plano 2017-2019 82% 84% 89% 92% 2015 2016 2017e 2018e 2019e 700MHZ 1.839 2.833 ~3.200 2015 2016 2017e 2018e 2019e Sul e sudeste: disponibilidade adicional de espectro 1.800MHz em 2017 irá aumentar a velocidade e melhorar a experiência dos clientes Norte, nordeste e centro-oeste: o início do cronograma de implementação do 700MHZ garantirá mais capacidade e melhor cobertura A evolução da cobertura 3G atenderá os clientes que estão adotando serviços de dados e os usuários que ainda não estão utilizando 4G 411 1.255 >2.000 ~3.600 2015 2016 2017e 2018e 2019e
  • 5. 5 Plano Estratégico 2017-2019 Relações com Investidores ~23% ~23% ~25% 2015 2016 2017e 2018e 2019e 63,8 61,6 2015a 2016e 2017e 2018e 2019e Cenário do Mercado Móvel & Evolução da Participação da TIM na Receita do Mercado Mix da Base de Clientes Mercado Móvel e Participação da TIM na Receita* (Receita Líquida de Serviços Móveis; R$ bilhões; %) Tendência do ARPU (R$) 16,7 18,0 2015 2016 2017e 2018e 2019e -3,4% Receita do Mercado Móvel Participação da TIM na Receita *A participação da TIM na receita e a Receita do Mercado Móvel consideram a Receita das 5 maiores operadoras, incluindo SME CAGR ~+3% Pré-pago Pós-pagoMix de pós-pago 21% 66,2 milhões >35% >60 milhões (clientes) Voz Fixa Móvel Voz On + Off Dados Mensagens (SMS + WhatsApp) Móvel Convergência em SP/RJ e Regiões Selecionadas Receita Inovativa suportará o crescimento do ARPU total Posicionar-se como a operadora com melhor “custo benefício” será a base para retomada da participação na Receita
  • 6. 6 Plano Estratégico 2017-2019 Relações com Investidores Conclusão do Plano 16-18 10,4 ~11,711,7 >12 2015 2016 2017e 2018e 2019e Eficiência: Execução de acordo com o Planejado Evolução do Opex Normalizado (R$ bilhões) Evolução do Plano de Eficiência vs 2015 (R$ bilhões) -1,1 Estável Aumentando a eficiência Entrega alta Destaques do Plano de Eficiência Entrega alta: de R$1,7 bi em economias para R$2,0 bi (2016-18) Eficiência contínua: expandindo a meta para R$2,3 bi em 2019 Opex estável considerando 2019 vs. 2015 apesar da inflação Plano 2016-2018 (Fev 2016) Plano 2017-2019 Normalizado por eventos não orgânicos A C B C B A 11,7 -1,2 10,4 -0,5 -0,6 0,7 0,7 1,7 1,0 0,3 0,3 2,3 1,7 2,0 ~11,7 Plano anterior 18 vs 15 Plano 18 vs 15 Atualizado em Julho Novo Plano 18 vs 15 Eficiência Adicional em 2019 Novo Plano 19 vs 15 2015 Inflação & Crescimento Estrutural Regido pelo Volume Economias 2016 Inflação & Crescimento Estrutural Regido pelo Volume Adicionado no Plano 17-19 2019
  • 7. 7 Plano Estratégico 2017-2019 Relações com Investidores 4,5 3,8 4,7 2015 2016 2017e 2018e 2019e Melhorando a Rentabilidade e a Geração de Caixa Plano de Capex (R$ bilhões) 2017-19 <12 bi 2016-18 ~12,5 bi EBITDA-Capex (R$ bilhões) Crescimento Consistente em Rentabilidade: melhorando a margem EBITDA e o Fluxo de Caixa Livre Redução do Run Rate de Cash Cost com base no programa de eficiência, compensando os impactos da inflação e do crescimento estrutural Redução de Investimentos significativa apesar de um forte aumento em cobertura de rede: otimização de Capex e negociação de contratos Margem EBITDA Normalizada (%) Plano 2016-2018 (Fev 2016) Plano 2017-2019 EBITDA Capex 95% da pop. urbana: Conclusão da Cobertura 4G 4,7 4,5 5,4 5,2 2015 2016 2017e 2018e 2019e 31,5% 33,5% >36% 2015 2016 2017e 2018e 2019e Normalizado por eventos não orgânicos
  • 8. 8 Plano Estratégico 2017-2019 Relações com Investidores Resumo das Metas do Plano Estratégico 2017-2019 Indicadores Metas de Curto Prazo Positivo em todos os trimestres Receita de Serviços (Móvel) EBITDA EBITDA-Capex (% da receita) Participação na Receita de ~25% em 2019 Margem EBITDA >36% em 2019 Metas de Longo Prazo > 15% < R$12 bi no período de 2017-19 3G/4G Cobertura >92% Capex ~R$4 bi -5% 4,5 bi ~4% -3% 2016 High single digit Eventos para atualização do Plano Industrial: 6 de Fevereiro: Nova York e 9 de Fevereiro: São Paulo