O documento discute a importância do planejamento de cargos e salários para definir as funções e remunerações de cada posição de uma empresa. Também apresenta etapas para descrever cargos de forma detalhada, como especificar atividades, requisitos, benefícios e nível salarial. Por fim, propõe dinâmicas para que os participantes estruturem cargos e montem o organograma de uma organização fictícia.

2. IDENTIFICANDO O ASSUNTO
•Plano de cargo e salário é uma política interna da empresa
para definir os cargos responsáveis pela atividade da
empresa, as funções elaboradas, suas exigências
profissionais e a remuneração para cada posto de trabalho,
buscando o equilíbrio.
• A descrição completa e detalhada de um cargo pode ajudar
na hora de preencher os requisitos para divulgação de uma
vaga e ser um ‘chama’ de bons currículos, facilitando o
processo de contratação.

3. DINÂMICA 1 – ENCONTRE O ERRO
1.VOCÊS SÃO GRH E PRECISAM AVALIAR OS CURRÍCULOS QUE FORAM
DIRECIONADOS PARA AS VAGAS EXPOSTAS;
2.ANALISE AS QUALIFICAÇÕES DE CADA CANDIDATO E O CARGO PRETENDIDO;
3.CORRIJA SE NECESSÁRIO O DIRECIONAMENTO OU AS ESPECIFICAÇÕES DO
CARGO;
4.DEPOIS APRESENTE AO CANDIDATO FICTÍCIO AS ALTERAÇÕES SOFRIDAS.

4. DESCRIÇÃO DO CARGO
•IDENTIFICAÇÃO; CARGO, SETOR, DEPARTAMENTO
•OBJETIVO OU MISSÃO; FUNÇÃO NA EMPRESA, DEVERES,
RESPONSABILIDADES
•ATIVIDADE EXERCIDA; TAREFA, ATRIBUIÇÕES, PRODUÇÃO, HORÁRIOS
•REMUNERAÇÃO. MINIMO E MAXIMO, BENEFICIOS, SINDICATOS
•POSIÇÃO; HIERARQUIA, ORGANOGRAMA, RESPONSÁVEL
•EXPERIENCIA, CAPACITAÇÃO E HABILIDADE; FORMAÇÃO
ACADÊMICA, CURSOS, VIVENCIA E VALORES
Pratica da apostila – pag. 69

5. PLANO DE AÇÃO PARA DEFINIR CARGO

6. DETALHAR CARGO
•NOME: PRECISÃO NO TÍTULO DO CARGO.
•DEPARTAMENTO: A ÁREA À QUAL PERTENCE A VAGA A SER PREENCHIDA.
•JORNADA DE TRABALHO: QUAL REGIME DE TRABALHO SERÁ ADOTADO
(PRESENCIAL, REMOTO OU HÍBRIDO).
•HORÁRIO: QUE HORAS ESSE NOVO FUNCIONÁRIO IRÁ DESENVOLVER A
SUA ATIVIDADE. ESPECIFIQUE SE O COLABORADOR DEVERÁ SEGUIR O
HORÁRIO PADRÃO OU TURNOS DE TRABALHO.
•LOCAL DE TRABALHO: LOCALIZAÇÃO ESPECÍFICA DO TRABALHO
(ESTADO/CIDADE).
•PROPÓSITO: DETALHE A MISSÃO E OS OBJETIVOS DA POSIÇÃO, BEM
COMO INFORMAÇÕES SOBRE A CULTURA DA EMPRESA SEMPRE QUE
POSSÍVEL.

7. DETALHAR CARGO
ATRIBUIÇÕES DO CARGO.
•EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL ANTERIOR: DEFINIR A TRAJETÓRIA
PROFISSIONAL QUE O CANDIDATO IDEAL DEVE TER.
•COMPETÊNCIAS E HABILIDADES: SÃO ESPECIFICADAS AS APTIDÕES,
HABILIDADES E QUALIDADES PESSOAIS QUE A PESSOA SELECIONADA
PARA O CARGO DEVE POSSUIR.
•FORMAÇÃO: O NÍVEL DE ESCOLARIDADE EXIGIDO PARA A VAGA E O TIPO
DE FORMAÇÃO.
•FAIXA SALARIAL: COM BASE EM TODOS OS DADOS ACIMA, PODEMOS TER
MAIOR PRECISÃO SOBRE O SALÁRIO CORRESPONDENTE AO CARGO.
•BENEFÍCIOS: QUE VANTAGENS O PROFISSIONAL IRÁ ENCONTRAR AO
ENTRAR NA EMPRESA ALÉM DA REMUNERAÇÃO?

8. ORGANOGRAMA

9. DIFERENÇA DE NÍVEL PROFISSIONAL

11. PROJEÇÃO SALARIAL
• PROCURE PESQUISAR O QUE AS OUTRAS ORGANIZAÇÕES ESTÃO
OFERECENDO, TANTO EM RELAÇÃO AO SALÁRIO, COMO AOS BENEFÍCIOS E AS
EXIGÊNCIAS SINDICAIS.
• A EMPRESA PODE ESTABELECER UMA ESCALA DE NÍVEL SEGUINDO ESQUEMA
DE PONTUAÇÃO, PARA CADA REQUISITO. POR EXEMPLO, PRODUTIVIDADE
PODE CONTAR 2 CRÉDITOS, ENQUANTO UMA PÓS-GRADUAÇÃO CONCLUÍDA
CONTA 1.
• ESSA É UMA MANEIRA TRANSPARENTE E QUE MOTIVA OS COLABORADORES A
ENTREGAREM MELHORES RESULTADOS, ALÉM DE INVESTIREM NA PRÓPRIA
FORMAÇÃO.

14. DINÂMICA 2 – SEJA GRH
1.ESTRUTURE CARGOS NECESSÁRIOS PARA O FUNCIONAMENTO DA EMPRESA;
2.COLOCAR A DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES DE CADA CARGO NO PAPEL;
3.BASEADO NESSE DESCRITIVO, CRIAR A HIERARQUIA DE CARGOS E
CONSTRUIR O ORGANOGRAMA;
4.ESTABELECER O SALÁRIO E A POLÍTICA DE BENEFÍCIOS;
5.DEFINIR OS CRITÉRIOS PARA AVANÇAR - PLANO DE CARREIRA;
6.ELABORAR UM MANUAL DO REGIMENTO INTERNO E REPASSÁ-LOS AOS
COLABORADORES.