Este documento anuncia a 2a Conferência Anual sobre Planejamento Estratégico nas Instituições de Ensino Superior (IES) que ocorrerá nos dias 20 e 21 de outubro de 2009 em São Paulo. O evento contará com palestras e debates sobre temas como análise do mercado, relação entre oferta e demanda, gestão estratégica, indicadores financeiros e comunicação interna. Haverá também um workshop sobre a criação e implementação de planos de negócios.

1. 2ª Conferência Anual
Estabeleça um Diferencial Competitivo ao Investir em
Planejamento
Estratégico nas IES
Faça o Acompanhamento da Gestão, Mensure os
Resultados e a Eficácia das Ações Realizadas
20 e 21 de Outubro de 2009 - São Paulo - SP • Hotel Marriot Executive Apartments
Participações Confirmadas:
CENTRO UNIVERSITÁRIO
• Interatividade: Mesa redonda e cases comparativos FECAP
• Excelência e qualidade do ensino CENTRO UNIVERSITÁRIO
• Competitividade do setor SÃO CAMILO
• Relação demanda x mercado x oferta INTERVIR - TECHNOLOGY
• Gerenciamento dos custos FOR KNOWLEDGE
• Gestão integrada das informações PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE
CATÓLICA DO PARANÁ
SUNGARD HIGHER
EDUCATION DO BRASIL
TREVISAN
ESCOLA DE NEGÓCIOS
Workshop Pós - Conferência - 21 de Outubro de 2009
UNIBRASIL – FACULDADES
Passo-a-Passo para Desenvolver INTEGRADAS DO BRASIL
um Business Plan UNIVERSIDADE
ANHEMBI MORUMBI
UNIVERSIDADE GUARULHOS
UNIVERSIDADE
PRESBITERIANA MACKENZIE
Realização: Patrocínio:
Apoio:

2. TERÇA-FEIRA, 20 DE OUTUBRO DE 2009 13h45 Quebre Paradigmas ao se Destacar Diante da
Concorrência e Descubra como Criar uma Diferenciação
08h30 Recepção dos Participantes e Entrega das Credenciais Estudoo
Concreta entre as IES que Disputam o Mesmo Mercado
de Cas • Utilize a inteligência de mercado para mapear as
08h50 Abertura da Conferência pelo Presidente de Mesa estratégias e os concorrentes
Taiguara Langrafe
• Estruture as ações diante de um panorama competitivo do
Pró-reitor de Extensão e Desenvolvimento
setor e analise: tamanho do mercado, regiões de
CENTRO UNIVERSITÁRIO FECAP
saturação e oportunidades, rendas por público,
alargamento ou redução das faixas populacionais
ANÁLISE DO MACRO AMBIENTE
• Implemente a governança corporativa como uma vantagem
09h00 Acompanhe as Perspectivas do Mercado e Posicione competitiva da IES em relação a concorrência
Estrategicamente a IES nesse Cenário
• Entenda a importância de incluir no planejamento ações
• Faça o mapeamento do mercado com o objetivo de específicas para as instituições que pretendem se
identificar os fatores externos e os aspectos econômico- diferenciar da concorrência
financeiros que impactam o crescimento da IES Estamos buscando a melhor opção do mercado para
• Entenda a concentração do mercado e quais as apresentar esta palestra. Para maiores informações acesse
estratégias a serem implementadas em um cenário de o site: www.informagroup.com.br/educacao
excessiva competitividade
14h45 Desenvolva Novos Produtos, Amplie as Oportunidades
• Saiba como auxiliar a instituição a atuar de forma mais de Negócios e Aumente a Rentabilidade da Instituição
eficaz no planejamento estratégico em um período de Estudoo • Analise os diferentes cenários em que a IES está inserida
retração econômica de Cas
e a possibilidade de crescimento a partir da criação de
• Elabore estratégias para a expansão do mercado novos produtos
educacional privado no país • Compreenda o EAD como um novo produto que pode ser uma
Alessandro Kinal ameaça ou oportunidade para IES aumentar a lucratividade
Diretor de Planejamento, Administração e Finanças • Como os produtos substitutos influenciam na rentabilidade
UNIBRASIL – FACULDADES INTEGRADAS DO BRASIL das IES
10h00 Coffee Break e Networking • Conquiste uma posição de destaque e projete a expansão
da IES a partir de produtos e serviços inovadores
10h15 Aprenda Como Projetar a Relação Oferta x Demanda no
Planejamento em Vigor Maria Helena Krüger
• Estabeleça a relação: demanda x nº de vagas x ingresso x Vice-Reitora de Extensão, Cultura e Apoio Comunitário
Estudoo
de Cas tradição do curso UNIVERSIDADE GUARULHOS
• Defina metas na relação oferta x demanda e faça o 15h45 Construa um Plano Estratégico com Foco em Redução
acompanhamento necessário para garantir a efetividade de Custos para Garantir a Saúde Financeira da IES
no cumprimento dessas ações Estudoo • Estabeleça a relação do planejamento estratégico x
de Cas
• Considere a excelência dos produtos, seviços e a qualidade planejamento orçamentário para o controle de custos
do ensino como fator determinante para alcançar as metas • Garanta eficácia na distribuição de verba entre as diversas
previstas no planejamento áreas da instituição ao desenvolver o planejamento
• Quebre barreiras e descubra como conciliar qualidade com • Determine limites de atuação no desenvolvimento de
viabilidade econômica e perenidade na relação oferta x estratégias e compreenda os principais aspectos para
demanda redução de custos
Paulo Dutra Costantin • Mantenha um controle efetivo do budget assegurando um
Professor e Assessor de Planejamento Estratégico trabalho preciso na realocação e corte de verba
UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE • Minimize os riscos ao definir indicadores para medir os
11h15 Promova uma Gestão Alinhada com os Objetivos da custos, acompanhar os resultados e controlar a receita
Instituição e Obtenha Efetividade na Execução do Miguel E. Mesanza
Estudoo
Planejamento Estratégico Diretor de Consultoria e Serviços Profissionais
de Cas • Integre os gestores das diversas áreas no processo de SUNGARD HIGHER EDUCATION DO BRASIL
elaboração do planejamento e minimize os problemas ao
16h45 Coffee Break e Networking
implementar as estratégias
• Alinhe os objetivos dos gestores da área acadêmica,
administrativa e financeira Venha Realizar Bons Negócios
O público da IBC é formado por executivos de alto nível hierárquico,
• Saiba onde investir ao definir junto à diretoria as
tomadores de decisão e formadores de opinião. São representantes
prioridades para colocar em prática as estratégias
das mais importantes empresas nacionais e multinacionais. Caso sua
• Desafie os gestores e amplie a capacidade de realização empresa se interesse em divulgar sua marca e seus produtos junto aos
dos projetos ao desenvolver as ações diferenciadas nossos participantes, entre em contato com nossa divisão de patrocínio.
Eduardo Damião da Silva Para mais informações entre em contato com Flávia Vidigal
Decano da Escola de Negócios - PUC PR na Divisão de Patrocínio pelo telefone: (11) 3017-6897
PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO PARANÁ ou pelo email: flavia.vidigal@ibcbrasil.com.br
12h15 Almoço
Informações e Inscrições - Telefone: (11) 3017 6888 • E-mail: edu

3. 17h00 Saiba como Criar Indicadores Financeiros e Acompanhe • Acompanhe os resultados das ações de comunicação,
Periodicamente os Resultados Obtidos analise o papel dos dirigentes, colaboradores e da
Estudoo • Metodologias para criar indicadores como uma vantagem liderança e acompanhe os benefícios para a IES
de Cas
competitiva para a instituição e uma peça fundamental Fernando Augusto Trevisan
para os gestores na tomada de decisão Diretor Geral
• Defina os indicadores mais estratégicos para mensurar os TREVISAN ESCOLA DE NEGÓCIOS
resultados alcançados das ações implementadas a partir 10h00 Coffee Break e Networking
do planejamento
• Padronize indicadores de gestão para alinhar e posicionar MESA REDONDA
as ações das áreas administrativa, financeira e acadêmica
10h30 Ferramentas de Suporte a Gestão
• Acompanhe, atualize e revise a partir dos indicadores as
• Compreenda como a gestão estratégica de TI a partir de
estratégias estabelecidas no planejamento de médio e
ferramentas tecnológicas integra os gestores, possibilita o
longo prazo
acompanhamento e avaliação dos projetos
• Avalie os resultados a partir dos indicadores com foco em
• Analise dentre as ferramentas disponíveis no mercado,
melhorias
qual possui viabilidade técnica, operacional e financeira
Paulo Eduardo Marcondes de Salles para a sua instituição (matriz ansoff, matriz BCG, balanced
Pró-Reitor Administrativo scorecard, estratégia do oceano azul)
CENTRO UNIVERSITÁRIO SÃO CAMILO
• Como utilizar o BSC como ferramenta no desenvolvimento
18h00 Encerramento do 1º dia da Conferência de estratégias e como suporte da tomada de decisão dos
gestores
QUARTA-FEIRA, 21 DE OUTUBRO DE 2009
• Mensure os resultados ao selecionar a metodologia
08h50 Abertura da Conferência pelo Presidente de Mesa adequada e analisar a eficácia dos projetos
Taiguara Langrafe Taiguara Langrafe
Pró-reitor de Extensão e Desenvolvimento Pró-reitor de Extensão e Desenvolvimento
CENTRO UNIVERSITÁRIO FECAP CENTRO UNIVERSITÁRIO FECAP
09h00 Assegure uma Comunicação Interna Eficiente Alinhada Alexandre Mathias
ao Planejamento e Garanta um Eficaz Relacionamento Sócio
Estudoo com os Diferentes Públicos da IES INTERVIR - TECHNOLOGY FOR KNOWLEDGE
de Cas
• Como alocar ações de comunicação no planejamento para
12h30 Encerramento da Conferência e Entrega dos Certificados
garantir a integração das áreas
• Selecione métodos e ferramentas disponíveis no mercado Alteração de Programação: O compromisso da IBC é fornecer a discussão e o estudo de
e conquiste eficiência no processo de comunicação temas e casos de interesse por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no
programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Caso algum palestrante não
• Obtenha sucesso nos projetos ao desenvolver possa comparecer, a IBC, empenhará maiores esforços possíveis para substituir o
assertivamente a comunicação com o público interno palestrante ausente por outro apto a promover a discussão do tema, conforme
programado. Contudo, tal empenho não implica em garantia da substituição.
WORKSHOP PÓS-CONFERÊNCIA
Pontos Críticos para a Criação
e Implementação de um Business Plan
Objetivo do Workshop: Principais Tópicos Abordados:
O plano de negócios, também chamado de “plano empresarial”, • Processo de construção e implementação do business plan
descreve uma instituição, projeta estratégias operacionais e de • Identificação de viabilidade dos projetos
inserção no mercado e prevê os resultados financeiros. • Análise de mercado médio e longo prazo
De acordo com o pensamento moderno, o plano de negócios é um • Criatividade e inovação na estrutura do business plan
documento vivo, no sentido de que deve ser constantemente • Aplicação na prática de um plano de negócios
atualizado para que seja útil na consecução dos objetivos dos • Mapeamento constante dos resultados apresentados pelo plano
empreendedores e de seus sócios. O plano de negócios também é
utilizado para comunicar o conteúdo a investidores de risco, que Líder do Workshop:
podem se decidir a aplicar recursos na instituição. Luis Antonio Vilalta
Coordenador Geral de Programas de Pós-Graduação Lato Sensu
O objetivo deste workshop é apresentar a construção de um business
plan e como superar seus pontos críticos de sucesso. Utilizar essa Dennis Vincent Reade
ferramenta administrativa e gerencial para estimular o crescimento e Professor e Assessor Acadêmico na Pós Graduação Lato Sensu
UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI
expansão da IES em um mercado de extrema competitividade.
Agenda do Workshop:
13h50 - Recepção e credenciamento dos participantes • 14h00 - Início do workshop • 18h00 - Encerramento do workshop
ucacao@ibcbrasil.com.br • www.ibcbrasil.com.br/educacao Copyright © 2009

4. FICHA DE INSCRIÇÃO - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS IES - JC0714309
Nome: Cargo:
Depto.: E-mail:
Sup. Imediato: Cargo:
Razão Social:
Nome Fantasia da Empresa: Ramo de Atividade:
CCM: CNPJ.: Insc. Estadual: F O R M A S D E PA G A M E N T O
Endereço Comercial: Emissão de boleto restrita até 3 dias antes do evento. Após esta data, favor contatar a Central
CEP: Cidade: Estado: de Atendimento pelo telefone 11 3017 6888 ou e-mail customer.service@ibcbrasil.com.br.
A participação do inscrito estará condicionada à efetiva comprovação de
Telefone: ( ) Fax: ( ) Celular: ( ) pagamento da inscrição antes da realização do evento.
Nome p/ contato: Área:
[ ] Boleto Bancário [ ] AMEX [ ] VISA [ ] MASTERCARD [ ] DINERS
Nº de Funcionários: [ ] 01 - 99 [ ] 100 - 199 [ ] 200 - 499 [ ] 500 - 999 [ ] 1.000 - 1.999 [ ] 2.000 - 4.999 [ ] acima de 5.000
Autorizo o envio de informações da empresa por todos os canais de comunicação. Caso não queira receber informações, favor enviar e-mail para cadastro@ibcbrasil.com.br Nº |___|___|___|___|___|___|___|___|___|___|___|___|___|___|___|___| Valid.:___/_____
CONDIÇÕES GERAIS DE INSCRIÇÃO Assinatura:_____________________________________________________
Data: DADOS SOBRE COBRANÇA
ECONOMIZE ECONOMIZE
Conferência: 20 e 21 de outubro de 2009 Desconto Especial Valor Especial para Valor Especial para Valor para inscrições
Worshop Pós-Conferência: 21 de outubro de 2009 para Grupos. inscrições até 21/08/09* inscrições até 18/09/09* após 18/09/09 Nome de contato:
Consulte-nos! Investimento Total (1) Investimento Total (1) Investimento Total (1) Cargo:
K Evento Completo
Local:
R$ 500 R$ 300
R$ 3.195,00 R$ 3.395,00 R$ 3.695,00 Endereço:
K Conferência
Hotel Marriot Executive Apartments
R. Prof. Filadelfo Azevedo, 717 R$ 2.495,00 R$ 2.695,00 R$ 2.995,00
São Paulo - SP
Tel.: Fax:
E-mail p/ envio da NF-e:
Desconto não cumulativo, válido somente para inscrição e pagamento antecipados.
O Informa Group plc está presente no Brasil e na América (1)
ATENÇÃO: Os valores incluem os impostos que devem ser recolhidos pela fonte pagadora em conformidade com a legislação vigente (Lei 116/2003, art. 5º da Lei 10.925/04 e art. Cidade:
Latina pelas marcas IBC e IIR. Planejamento e Organização 647 do RIR). Pedimos a gentileza de contatar nossa central de atendimento para obter detalhes sobre o valor a ser pago, antes de efetuar o pagamento da inscrição.
dos eventos no Brasil: IIR Informa Seminários Ltda. Estado: CEP:
A inscrição será confirmada após a Organizadora receber esta ficha preenchida, assinada e carimbada.
A B C D E F G H I J K L M
4 MANEIRAS RÁPIDAS DE CANCELAMENTOS E SUBSTITUIÇÕES: Os cancelamentos podem ser feitos sem ônus ou encargos até 10 dias antes do evento.
Após esta data, as substituições podem ser feitas sem ônus, mas os cancelamentos terão uma taxa
E N T R A R E M C O N TAT O C O M A I B C administrativa de R$500,00. Em todos os casos, solicitamos informar a Organizadora sobre qualquer alteração até
às 12h da véspera do evento. Os inscritos que não cancelarem sua participação segundo as condições acima descritas, e não
comparecerem ao evento, serão cobrados no valor integral acordado. No caso de inscrições já pagas, o não comparecimento do inscrito
TELEFONE 55 11 3017-6888 no evento não implica no ressarcimento do valor previamente pago. Todas as notificações devem ser feitas por escrito pelo fax, e-mail
ou endereço indicados nesta ficha.
ALTERAÇÃO DE PROGRAMA: O nosso compromisso é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos relevantes por
FAX TOLL FREE 0800 11 4664 palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Na eventualidade
de algum palestrante não comparecer, envidaremos os maiores esforços possíveis para substituir o executivo ausente por outro
apto a promover a discussão do tema conforme programado. Contudo, tal empenho não implica em garantia da substituição. Ao
assinar este documento, concordo com os termos acima pactuados.
EMAIL
customer.service@ibcbrasil.com.br
Local e Data
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