O documento discute a importância da representação sindical no Brasil, desde sua origem na França no século XIX até a legislação atual. A representação sindical protege os interesses coletivos e individuais dos trabalhadores e é essencial para as negociações trabalhistas. A representatividade dá legitimidade aos sindicatos e líderes para representar determinada categoria profissional.

1. A IMPORTÂNCIA DA REPRESENTAÇÃO DOS SINDICATOS

2. ORGANIZAÇÃOSINDICAL

3. SUA ORIGEM FRANÇA1900 Espalhou-se rapidamente: Itália, Alemanha, Rússia, Inglaterra, Espanha, Portugal, Austrália e Estados Unidos

4. -QUEBRARMONOPÓLIODOCAPITAL. -ARTICULAR E ORGANIZAR AS ASPIRAÇÕES COLETIVAS.

5. -NO BRASIL, O MOVIMENTO NASCEU MESCLADO DE INÚMEROS TRAÇOS DE UM SINDICALISMO REVOLUCIONÁRIO ANÁRQUICO, COM ESTILO BASICAMENTE IMITATIVO IMPORTADO DA EUROPA, TRAZIDO PELOS IMIGRANTES.

6. CLT Consolidação das Leis do Trabalho 10/11/1943 Art. 511 e seguintes

7. 1943 – CLT = “TOTAL CONTROLE E INTERFERÊNCIA DO ESTADO”... “É LIVRE A ASSOCIAÇÃO SINDICAL” ... É LIVRE A FUNDAÇÃO” ... RESSALVADO O REGISTRO NO ÓRGÃO COMPETENTE”... 1988 – C.F. =

8. Artigo 8o CF DELEGA A INSTITUIÇÃO SINDICAL -REPRESENTAÇÃO DA CATEGORIA; -DEFESA DOS INTERESSES COLETIVOS OU INDIVIDUAIS; -DIREITO ÀS CONTRIBUIÇÕES DA CATEGORIA; -PARTICIPAÇÃO OBRIGATÓRIA NAS NEGOCIAÇÕES COLETIVAS DO TRABALHO.

9. REPRESENTAÇÃO REPRESENTATIVIDADE

11. APARATO INERENTE DE UM CARGO;

12. AUTORIDADE;

13. DELEGAÇÃO DE PODERES CONFERIDOS POR MEIO DE VOTO;

15. REPRESENTATIVIDADE Dicionário Aurélio: -AMOSTRAS REPRESENTATIVAS, CONSTITUÍDAS POR PESSOAS OU COISAS QUE REPRESENTA ALGO. -QUEM OUTORGA ESSES PODERES AO LÍDER É A REPRESENTATIVIDADE, QUE PODE SER UMA PESSOA, UM GRUPO, OU UMA ENTIDADE.

16. -REPRESENTATIVIDADE É A RETAGUARDA QUE UM LÍDER CLASSISTA TEM JUNTO A SEUS PARES. ELA SERÁ MAIOR, QUANTO MAIOR FORTE OU MAIOR OS SEUS REPRESENTADOS.

17. “QUANTO MAIOR A REPRESENTATIVIDADE, MAIOR A REPRESENTAÇÃO”.

18. LIDERANÇA “É UM FENÔMENO SITUACIONAL, DEPENDENTE DO CONTEXTO QUE AS PESSOAS VIVEM, ONDE UM INDIVÍDUO OU ORGANIZAÇÃO EXERCE O COMANDO, SOB UM GRUPO DE PESSOAS OU AO MERCADO”.

19. NÍVEIS DE LIDERANÇA

20. LIDERANÇA OPERACIONAL Você lidera uma equipe com cerca de 3 a 20 pessoas

21. LIDERANÇA TÁTICA Você lidera uma unidade significativa na organização, composta por um conjunto de equipes, cujo os lideres se reportam a você.

22. LIDERANÇA ESTRATÉGICA Você lidera uma empresa inteira, com a total responsabilidade diante dos dois níveis de liderança abaixo do seu.

23. LÍDERES DO FUTURO - EGO ELEVADO - PENSAR ESTRATEGICAMENTE - FÉ - VISÃO DE FUTURO - POLITICAMENTE ASTUTOS - EFICAZES

24. FOCO DE LÍDERES DO FUTURO - QUESTÕES SOCIAIS - PROTEÇÃO AO MEIO AMBIENTE - SOCIEDADE MAIS JUSTA

25. PERFIL DO LÍDER - FALA SIMPLES E ARTICULADA - SER COMPROMETIDO E MOTIVADO - TER VISÃO - SER SIMPLES - AUTO CONFIANTE - SER UNIFICADOR - REÚNE PARA TROCA DE IDÉIAS

26. LIDERANÇA - LÍDERES TRANSFORMAM INTENÇÕES EM AÇÕES E REALIDADE. - INSPIRAM OUTRAS PESSOAS. - CRIAM EXPECTATIVAS ATINGÍVEIS. - RECOMPENSAM OS PROGRESSOS. - NÃO MANIPULAM PESSOAS, AS MOVEM COM SUA INICIATIVA E EXPERIÊNCIA.

27. LÍDERES NÃO SÃO NECESSARIAMENTE PESSOAS CARISMÁTICAS - ALGUNS LÍDERES SÃO CARISMÁTICOS OUTROS NÃO. LÍDERES SÃO ACIMA DE TUDO SERES HUMANOS. O CARISMA É RESULTADO DA LIDERANÇA NÃO O CONTRÁRIO. - PESSOAS CARISMÁTICAS SÃO COMPE-TENTES EM INTERAGIR COM PESSOAS, ASSEGURANDO RESPEITO E ADMIRAÇÃO.

28. POR VOLTA DE 59 a.c., JÚLIO CEZAR MANTINHA PESSOAS INFORMADAS POR MEIO DE FOLHAS DE MANUSCRITOS DISTRIBUÍDAS EM ROMA. DESDE ENTÃO OS LÍDERES SÃO AVALIADOS EM PARTE PELA CAPACIDADE DE COMUNICAÇÃO.

29. FEEDBACK “TOMAR CERTA DISTÂNCIA DE TEMPOS EM TEMPOS PARA TER UMA VISÃO GERAL DO QUE ESTA ACONTECENDO.”

30. “É MUITO IMPORTANTE AS IMPRESSÕES DOS OUTROS, E NÃO DECLARAÇÕES PSICOLÓGICAS DE SEU INTERIOR”.

31. “O FEEDBACK PODE CONDUZÍ-LO PARA A EXCELÊNCIA NA LIDERANÇA”.

32. CABEÇA :(idéias que funcionam) CAPACIDADE DE PENSAR COM A PRÓPRIA CABEÇA, COMPREENSÃO SISTÊMICA DO NEGÓCIO, CONHECIMENTO DO MERCADO, IMAGINAÇÃO, CRIATIVIDADE, IDÉIAS QUE CONTRIBUEM PARA OS RESULTADOS DO TODO.

33. CORAÇÃO:(valores, compaixão) INTEGRIDADE, INTENÇÕES NOBRES, VALORES POSITIVOS, FÉ NA NATUREZA HUMANA, COMPAIXÃO, EMPATIA, SENSO DE JUSTIÇA POR TRÁS DE UM “AMOR SEVERO”; SINCERIDADE, FRANQUESA E TRANSPARÊNCIA ABSOLUTA.

34. ESTÔMAGO(forrado com chumbo) TER FORÇA INTERIOR PARA AGUENTAR CRÍTICAS E ATAQUES; CAPACIDADE DE TOMAR DECISÕES DIFÍCEIS, CORAGEM PARA ASSUMIR POSIÇÕES IMPOPULARES E ASSUMIR RISCOS; AUTOCONFIANÇA PARA SER DIRETO E SIMPLES.

35. NÃO HÁ LIDERANÇA ONDE HOUVER EGOÍSMO E MEDIOCRIDADE. O LÍDER, OBRIGATORIAMENTE PENSA E AGE SEMPRE PARA E COM A COLETIVIDADE.

36. POR MAIS COMPETÊNCIA DE LIDERANÇA QUE TENHA, VOCÊ SEMPRE ENCONTRARÁ PESSOAS QUE NÃO SE DEIXARÃO EMPOLGAR PELAS SUAS PROPOSTAS.

37. “SE O TRABALHO DO LÍDER É LIDERAR PESSOAS, ENTÃO ELE TEM QUE CONHECER/ ENTENDER DE PESSOAS”

38. “ O LÍDER É ALGUÉM QUE TRABALHA POR ALGUÉM ” (Lao-Tsé)

39. OBRIGADO!

42. 1943 ---------------------------------- 1988 CLT CF CONFEDERAÇÃO FEDERAÇÃO SINDICATO