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Workshop
Planejamento e gestão de indicadores
para projetos digitais
12th CONTECSI USP
22 de maio de 2015
• Tem pós em Educação no Ensino Superior e Bacharelado em Física pela USP, trabalhou durante 10 anos na
área acadêmica com pesquisa e coordenação de desenvolvimento de sistemas de informações acadêmicos.
• Atuou nos departamentos de Business Intelligence da AgênciaClick, 10’SA, Ogilvy Brasil e Grupo TV1 onde
Gerenciou a equipe de análise de resultados em meios digitais e de CRM de: Fiat Brasil e resto da América
Latina, Gerdau, Bradesco, Microsoft e Grupo Pão de Açúcar.
• Atualmente é consultor em Digital Analytics pela WA Consulting. Tem 10 anos de experiência no segmento
acadêmico lecionando em cursos e graduação e pós-graduação nas áreas de Negócios e Marketing Digital. É
autor de artigos em revistas, jornais e palestrante em tópicos ligados a Marketing Digital e Gestão de clientes.
Mini CV - Prof. Sthefan Berwanger
Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
O que veremos hoje?
• Objetivos de um projeto digital
• Técnicas de operação de dados
• Metodologia 5W2H
• Caso de uso
Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
O que veremos hoje?
• Objetivos de um projeto digital
• Técnicas de operação de dados
• Metodologia 5W2H
• Caso de uso
Objetivos de um projeto digital
• Qualquer projeto digital, tem um propósito de existir.
Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
KPI (Key Performance Indicator)
• KPIs (Key Performance Indicators) ajudam a corporação a compreender como estão performando
com relação aos seus objetivos estratégicos.
• Características:
1. São definidos pela gerência ou gerências;
2. Refletem os objetivos da gerência;
3. Devem ser fáceis de entender;
4. Apoiam a tomada de decisão;
5. Possuem contexto: Permitem comparação com meta, ou números de mercado.
Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
Framework
• O framework que estrutura os objetivos de um projeto digital parte, da visão mais ampla e
estratégica, com KPIs respondendo pelos resultados desta estratégia.
Objetivos KPIs
Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
• Diferentes tipos de objetivos, levam a diferentes ações e indicadores. Alguns exemplos:
Objetivos KPIs
• Gerar cadastro • Cadastros gerados
• Taxa de conversão de cadastro
• Realizar logins • Logins realizados
• Enviar contato • Contatos enviados
• Gerar assinaturas • Assinaturas geradas
• Gerar vendas • Faturamento
• Tícket Médio
• ROI
• Utilizar serviços online • Segunda via de boleto solicitadas
• Agendamentos de visita técnica solicitadas
Verbo + Objeto
Framework
Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
O que veremos hoje?
• Objetivos de um projeto digital
• Técnicas de operação de dados
• Metodologia 5W2H
• Caso de uso
Cubo como metáfora
• O Cubo é apenas uma metáfora visual, uma representação intuitiva, onde 3 dimensões
independentes possuem cruzamentos em comum gerando pontos representados pelas
medidas.
Volume de vendas
Neste modelo de 4
dimensões, a dimensão
tempo desdobra múltiplos
cubos tridimensionais
Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
Operações com cubo
• Slicing (plano): Duas dimensões variam e uma mantida como fixa
Ações 1/98 2/98 3/98 4/98
TEL PN +5% -2% +7% +4%
PET PN +2,5% +3% +4% -1%
BB PN -1% +1,3% +2,3% +2,1%
LAME PN -2% +0,4% +1% +1,4%
Dimensão fixa: Estado
Valor: RJ
Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
Dimensões fixas: Estado, Data, Ação
Valores: RJ, 2/98, BB PN
Data TEL PN PET PN BB PN LAME PN
1/98 5% 2,50% -1% -2%
2/98 -2% 3% 1,30% 0,40%
3/98 7% 4% 2,30% 1%
4/98 4% -1% 2,10% 1,40%
Operações com cubo
• Rotação, Pivotamento (Rotation): Duas dimensões variam e uma mantida como fixa
Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
12,5 5,5 10,5
8,0 6,0 5,5
BR
NE SE S
Agosto
Julho
2012
• Agregados: A consulta em
dimensões de maior nível
hierárquico, geram valores
chamados de agregados.
MétricasDimensões
Dimensões
Operações com cubo
Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
2,5 3,0 1,5 2,5 4,0 2,5
3,0 4,0 0,5 1,0 2,5 1,5
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2,5 1,5 3,0 0,5 1,0 3,0
BR
NE SE S
PR RSRJ ESRN CE
Agosto
Julho
2
12
3
17
2012
• As Hierarquias permitem que o
usuário possa ter acesso a
dados com maior ou menor nível
de detalhes.
Dimensões
Operações com cubo
MétricasDimensões
Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
• Drill up (Roll up): Diminuição do detalhe da informação
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BR
NE SE S
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Drill up Drill down
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Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
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Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
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• Caso de uso
Componentes
• Do ponto de vista estratégico, perguntas a respeito do negócio precisam ser respondidas para a
estruturação do plano de ação: O que? Quem? Quando? Onde? Porquê? Como? Por Quanto?.
Em resumo a metodologia: 5W2H.
What? O quê?
Who? Quem?
When? Quando?
Where? Onde?
Why? Porquê?
How much? Por Quanto?
How? Como?
Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
Processo
• O processo de análise possui uma sequência a ser seguida:
O quê?
• Queda nos
resultados, não
atingimento das
metas.
Porquê?
• Levantamento e
validação das
hipóteses que
levaram aos
resultados abaixo
do esperado.
Como?
• Com as hipóteses
validadas, quais
são os caminhos
para resolver o
problema.
Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
Plano de ação
• Uma vez detectado o problema e validado os caminhos a serem tomados, desenvolve-se o
plano de ação para execução:
O quê?
• Quem será o
responsável pela
melhoria.
Porquê?
• Prazos para a
execução.
Como?
• Quanto em
recursos será
gasto para a
solução.
Quem? Quanto? Quando?
• Qual o local físico
ou virtual da
execução?
Onde?
Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
O que veremos hoje?
• Objetivos de um projeto digital
• Técnicas de operação de dados
• Metodologia 5W2H
• Caso de uso
Toda vez que um registro ocorre,
a ferramenta de monitoramento
registra uma conversão.
• Em um site genérico qualquer para o objetivo captação de cadastros, os KPIs são:
• Volume de cadastros;
• Taxa de conversão do cadastro.
Caso de análise
Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
• Resultados esperados:
• Meta de cadastros: 150.
• Meta da taxa de conversão: 2,0% (Fase 1).
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Caso de análise
Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
Dados extraídos do Google Analytics:
• Resultados alcançados:
• Cadastros: 79.
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Caso de análise
Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
• Resultados alcançados:
• Cadastros: 79.
• Taxa de conversão: 0,39%.
• Resultados esperados:
• Meta de cadastros: 150.
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(Fase 1).
Caso de análise
Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
• Resultados alcançados:
• Cadastros: 79.
• Taxa de conversão: 0,39%.
• Resultados esperados:
• Meta de cadastros: 150.
• Meta da taxa de conversão: 2,0% (Fase 1).
Caso de análise
O quê?
• O não atingimento
das metas do
volume e taxa de
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Porquê?
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que levaram aos
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Como?
• Com as hipóteses
validadas, quais
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Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
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Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
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Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
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Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
• Hipótese: A página de cadastro pode estar impactando?
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Caso de análise
Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
O que? Porquê? Como? Quem? Quanto? Quando Onde
O não
atingimento das
metas do volume
e taxa de
conversão de
cadastro.
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serão testadas
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Santos. Equipes
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Horas totais: 48. Data de
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• Problema: Baixa conversão do formulário.
Caso de análise
Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
• Hipótese: Será que o dispositivo de acesso utilizado é uma barreira na aquisição de cadastros?
Existe diferença
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Nenhum está
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meta de 2,0%.
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o resultado para baixo.
Caso de análise
Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
O que? Porquê? Como? Quem? Quanto? Quando Onde
O não
atingimento das
metas do volume
e taxa de
conversão de
cadastro.
A estrutura do
conteúdo não
está adequada
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tablets e
smartphones.
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Líder: Junior
Santos. Fase 1:
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o desenvolvimento
será feito
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Horas totais:
N/D.
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Fase1: 15/03.
Equipe local.
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Caso de análise
Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
• Hipótese: Será que existe uma tendência de um rendimento maior de cadastros no TOP 10 acessos
por estado?
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tem conversão
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mas longe da meta
de 2,0%.
Uma verificação
importante: Será que
algum Estado
importante para o
negócio está
gerando acessos
abaixo do esperado?
Caso de análise
Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
O que? Porquê? Como? Quem? Quanto? Quando Onde
O não
atingimento das
metas do volume
e taxa de
conversão de
cadastro.
Estados
estratégicos para
o negócio estão
com baixo
volume de
acessos e
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com baixa taxa
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conteúdo, com
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campanhas,
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regionalização de
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Líder: Carla
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N/D
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dos testes: N/D.
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Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
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render melhor com
otimizações.
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ações específicas
que estimulem a
conversão.
Separar parte da
verba de mídia
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em conversão.
Caso de análise
Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
O que? Porquê? Como? Quem? Quanto? Quando Onde
O não
atingimento das
metas do volume
e taxa de
conversão de
cadastro.
A campanha de
Links
Patrocinados não
está trazendo
cadastros.
Otimização de
palavras-chave,
redação de
novos anúncios.
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Agência X
Mídias Sociais
não está sendo
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de cadastros.
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específicas que
estimulem
cadastros por
este meio.
Líder: Carlos
Alberto.
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cadastro.
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CPC ou CPA em
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Ferreira.
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• Problema: Taxa de cadastros baixa para determinadas fontes de tráfego.
Caso de análise
Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
O que?
Porque?
Como?
Quando?
Quem?
Resultados
alcançados
.
Exemplo real
Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
Implementação do
plano de ação
Coleta e análise
de dados
Geração do plano
de ação
Ciclo de melhoria de performace
Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
Pontos de atenção
• É comum que nem todas as informações do 5W2h, estejam presentes na elaboração
do plano de ação. Eventualmente informações, como por exemplo, custo e prazos
podem ser definidos em um segundo momento.
• Muitas vezes, os dados analisados são inconclusivos, exigindo um outro caminho
podendo envolver dados de outras fontes para cruzamento. Estudos mais complexos
com o envolvimento de modelagem estatística também podem ser necessários.
• O exemplo utilizado é simples e apenas ilustra a aplicação das técnicas analíticas, sem considerar
um cenário mais complexo.
Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
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Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais - Workshop 12th CONTECSI

  • 1. Workshop Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais 12th CONTECSI USP 22 de maio de 2015
  • 2. • Tem pós em Educação no Ensino Superior e Bacharelado em Física pela USP, trabalhou durante 10 anos na área acadêmica com pesquisa e coordenação de desenvolvimento de sistemas de informações acadêmicos. • Atuou nos departamentos de Business Intelligence da AgênciaClick, 10’SA, Ogilvy Brasil e Grupo TV1 onde Gerenciou a equipe de análise de resultados em meios digitais e de CRM de: Fiat Brasil e resto da América Latina, Gerdau, Bradesco, Microsoft e Grupo Pão de Açúcar. • Atualmente é consultor em Digital Analytics pela WA Consulting. Tem 10 anos de experiência no segmento acadêmico lecionando em cursos e graduação e pós-graduação nas áreas de Negócios e Marketing Digital. É autor de artigos em revistas, jornais e palestrante em tópicos ligados a Marketing Digital e Gestão de clientes. Mini CV - Prof. Sthefan Berwanger Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
  • 3. Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais O que veremos hoje? • Objetivos de um projeto digital • Técnicas de operação de dados • Metodologia 5W2H • Caso de uso
  • 4. Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais O que veremos hoje? • Objetivos de um projeto digital • Técnicas de operação de dados • Metodologia 5W2H • Caso de uso
  • 5. Objetivos de um projeto digital • Qualquer projeto digital, tem um propósito de existir. Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
  • 6. KPI (Key Performance Indicator) • KPIs (Key Performance Indicators) ajudam a corporação a compreender como estão performando com relação aos seus objetivos estratégicos. • Características: 1. São definidos pela gerência ou gerências; 2. Refletem os objetivos da gerência; 3. Devem ser fáceis de entender; 4. Apoiam a tomada de decisão; 5. Possuem contexto: Permitem comparação com meta, ou números de mercado. Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
  • 7. Framework • O framework que estrutura os objetivos de um projeto digital parte, da visão mais ampla e estratégica, com KPIs respondendo pelos resultados desta estratégia. Objetivos KPIs Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
  • 8. • Diferentes tipos de objetivos, levam a diferentes ações e indicadores. Alguns exemplos: Objetivos KPIs • Gerar cadastro • Cadastros gerados • Taxa de conversão de cadastro • Realizar logins • Logins realizados • Enviar contato • Contatos enviados • Gerar assinaturas • Assinaturas geradas • Gerar vendas • Faturamento • Tícket Médio • ROI • Utilizar serviços online • Segunda via de boleto solicitadas • Agendamentos de visita técnica solicitadas Verbo + Objeto Framework Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
  • 9. Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais O que veremos hoje? • Objetivos de um projeto digital • Técnicas de operação de dados • Metodologia 5W2H • Caso de uso
  • 10. Cubo como metáfora • O Cubo é apenas uma metáfora visual, uma representação intuitiva, onde 3 dimensões independentes possuem cruzamentos em comum gerando pontos representados pelas medidas. Volume de vendas Neste modelo de 4 dimensões, a dimensão tempo desdobra múltiplos cubos tridimensionais Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
  • 11. Operações com cubo • Slicing (plano): Duas dimensões variam e uma mantida como fixa Ações 1/98 2/98 3/98 4/98 TEL PN +5% -2% +7% +4% PET PN +2,5% +3% +4% -1% BB PN -1% +1,3% +2,3% +2,1% LAME PN -2% +0,4% +1% +1,4% Dimensão fixa: Estado Valor: RJ Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
  • 12. Dimensões fixas: Estado, Data, Ação Valores: RJ, 2/98, BB PN Data TEL PN PET PN BB PN LAME PN 1/98 5% 2,50% -1% -2% 2/98 -2% 3% 1,30% 0,40% 3/98 7% 4% 2,30% 1% 4/98 4% -1% 2,10% 1,40% Operações com cubo • Rotação, Pivotamento (Rotation): Duas dimensões variam e uma mantida como fixa Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
  • 13. 12,5 5,5 10,5 8,0 6,0 5,5 BR NE SE S Agosto Julho 2012 • Agregados: A consulta em dimensões de maior nível hierárquico, geram valores chamados de agregados. MétricasDimensões Dimensões Operações com cubo Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
  • 14. 2,5 3,0 1,5 2,5 4,0 2,5 3,0 4,0 0,5 1,0 2,5 1,5 1,0 3,0 0,0 2,5 0,5 1,0 2,5 1,5 3,0 0,5 1,0 3,0 BR NE SE S PR RSRJ ESRN CE Agosto Julho 2 12 3 17 2012 • As Hierarquias permitem que o usuário possa ter acesso a dados com maior ou menor nível de detalhes. Dimensões Operações com cubo MétricasDimensões Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
  • 15. • Drill up (Roll up): Diminuição do detalhe da informação • Drill down: Aumento do detalhe da informação BR NE SE S PR RSRJ ESRN CE Drill up Drill down Operações com cubo Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
  • 16. Dimensão ativa. Métricas. Paginação de dimensões. Operações com cubo Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
  • 17. Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais O que veremos hoje? • Objetivos de um projeto digital • Técnicas de operação de dados • Metodologia 5W2H • Caso de uso
  • 18. Componentes • Do ponto de vista estratégico, perguntas a respeito do negócio precisam ser respondidas para a estruturação do plano de ação: O que? Quem? Quando? Onde? Porquê? Como? Por Quanto?. Em resumo a metodologia: 5W2H. What? O quê? Who? Quem? When? Quando? Where? Onde? Why? Porquê? How much? Por Quanto? How? Como? Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
  • 19. Processo • O processo de análise possui uma sequência a ser seguida: O quê? • Queda nos resultados, não atingimento das metas. Porquê? • Levantamento e validação das hipóteses que levaram aos resultados abaixo do esperado. Como? • Com as hipóteses validadas, quais são os caminhos para resolver o problema. Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
  • 20. Plano de ação • Uma vez detectado o problema e validado os caminhos a serem tomados, desenvolve-se o plano de ação para execução: O quê? • Quem será o responsável pela melhoria. Porquê? • Prazos para a execução. Como? • Quanto em recursos será gasto para a solução. Quem? Quanto? Quando? • Qual o local físico ou virtual da execução? Onde? Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
  • 21. Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais O que veremos hoje? • Objetivos de um projeto digital • Técnicas de operação de dados • Metodologia 5W2H • Caso de uso
  • 22. Toda vez que um registro ocorre, a ferramenta de monitoramento registra uma conversão. • Em um site genérico qualquer para o objetivo captação de cadastros, os KPIs são: • Volume de cadastros; • Taxa de conversão do cadastro. Caso de análise Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
  • 23. • Resultados esperados: • Meta de cadastros: 150. • Meta da taxa de conversão: 2,0% (Fase 1). • Período considerado: 01/out/2014 a 30/nov/2014. Caso de análise Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
  • 24. Dados extraídos do Google Analytics: • Resultados alcançados: • Cadastros: 79. • Taxa de conversão: 0,39%. Caso de análise Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
  • 25. • Resultados alcançados: • Cadastros: 79. • Taxa de conversão: 0,39%. • Resultados esperados: • Meta de cadastros: 150. • Meta da taxa de conversão: 2,0% (Fase 1). Caso de análise Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
  • 26. • Resultados alcançados: • Cadastros: 79. • Taxa de conversão: 0,39%. • Resultados esperados: • Meta de cadastros: 150. • Meta da taxa de conversão: 2,0% (Fase 1). Caso de análise O quê? • O não atingimento das metas do volume e taxa de conversão de cadastro. Aplicação do 5W2H • Primeiras questões a serem respondidas: Porquê? • Levantamento e validação das hipóteses que levaram aos resultados abaixo do esperado. Como? • Com as hipóteses validadas, quais serão os caminhos para resolver o problema. Processo investigativo Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
  • 27. URL: http://www.google.com/analytics Caso de análise Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
  • 28. Caso de análise Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
  • 29. • Os relatórios padrão do Google Analytics estão organizados em 4 macro pilares: Caso de análise • O processo de levantamento e validação das hipóteses, na grande maioria das vezes é o mais demorado e complexo! Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
  • 30. Caso de análise Investigação dos relatórios básicos. Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
  • 31. • Hipótese: A página de cadastro pode estar impactando? Melhorias podem ser feitas para melhorar a conversão do formulário de cadastro, por meio de um teste multivariado. Caso de análise Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
  • 32. O que? Porquê? Como? Quem? Quanto? Quando Onde O não atingimento das metas do volume e taxa de conversão de cadastro. Formulário de cadastro está perdendo muito tráfego, ou está divergindo para outra páginas, que não a de conclusão de cadastro. Por meio de testes multivariados, serão testadas diversas versões do formulário de cadastro para descobrir qual converte melhor. Líder: Junior Santos. Equipes envolvidas: UX e programação. Horas totais: 48. Data de encerramento dos testes: 28/02. Equipe local. • Problema: Baixa conversão do formulário. Caso de análise Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
  • 33. • Hipótese: Será que o dispositivo de acesso utilizado é uma barreira na aquisição de cadastros? Existe diferença significativa, ou seja o tipo de dispositivo impacta na conversão. Nenhum está sequer próximo da meta de 2,0%. Apesar do volume baixo, puxa o resultado para baixo. Caso de análise Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
  • 34. O que? Porquê? Como? Quem? Quanto? Quando Onde O não atingimento das metas do volume e taxa de conversão de cadastro. A estrutura do conteúdo não está adequada para dispositivos tablets e smartphones. Desenvolvimento de uma versão compatível com estes dispositivos. Líder: Junior Santos. Fase 1: Levantamento se o desenvolvimento será feito internamente ou com parceiro. Horas totais: N/D. Data de encerramento da Fase1: 15/03. Equipe local. • Problema: Taxa de cadastros baixa para tablets e smartphones. Caso de análise Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
  • 35. • Hipótese: Será que existe uma tendência de um rendimento maior de cadastros no TOP 10 acessos por estado? Os dois estado com maiores acessos tem conversão acima da média, mas longe da meta de 2,0%. Uma verificação importante: Será que algum Estado importante para o negócio está gerando acessos abaixo do esperado? Caso de análise Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
  • 36. O que? Porquê? Como? Quem? Quanto? Quando Onde O não atingimento das metas do volume e taxa de conversão de cadastro. Estados estratégicos para o negócio estão com baixo volume de acessos e cadastros, e/ou com baixa taxa de conversão. Regionalizar o conteúdo, com linguagem local. Trabalhar com personalidades locais. Segmentar campanhas, utilizando portais regionais. Utilizar os filtros disponíveis das ferramentas de mídia para a regionalização de anúncios. Líder: Carla Novaes. Equipes envolvidas: Conteúdo e agências parceiras. Horas totais: N/D Data de encerramento dos testes: N/D. Equipe local e agências parceiras. Caso de análise • Problema: Taxa de cadastros baixa para determinados estados. Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
  • 37. • Hipótese: Existe diferença de conversão entre as fontes de tráfego? Ponto positivo: Sites parceiros levam visitas que convertem bem mais que a média. Campanha de Links patrocinados podem render melhor com otimizações. Explorar melhor as Mídias Sociais com ações específicas que estimulem a conversão. Separar parte da verba de mídia display para foco em conversão. Caso de análise Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
  • 38. O que? Porquê? Como? Quem? Quanto? Quando Onde O não atingimento das metas do volume e taxa de conversão de cadastro. A campanha de Links Patrocinados não está trazendo cadastros. Otimização de palavras-chave, redação de novos anúncios. Líder: Janaína Silva. Por performace. Data de implementação: 15/03. Agência X Mídias Sociais não está sendo explorada como fonte de geração de cadastros. Planejar ações específicas que estimulem cadastros por este meio. Líder: Carlos Alberto. Fee da agência. Data de implementação: 26/03. Agência y A campanha de Banner não tem uma estratégia de geração de cadastro. Plano de mídia com foco em CPC ou CPA em Ad Networks. Líder: Roberto Ferreira. Por performace. Data de implementação: 19/03. Agência z • Problema: Taxa de cadastros baixa para determinadas fontes de tráfego. Caso de análise Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
  • 40. Implementação do plano de ação Coleta e análise de dados Geração do plano de ação Ciclo de melhoria de performace Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
  • 41. Pontos de atenção • É comum que nem todas as informações do 5W2h, estejam presentes na elaboração do plano de ação. Eventualmente informações, como por exemplo, custo e prazos podem ser definidos em um segundo momento. • Muitas vezes, os dados analisados são inconclusivos, exigindo um outro caminho podendo envolver dados de outras fontes para cruzamento. Estudos mais complexos com o envolvimento de modelagem estatística também podem ser necessários. • O exemplo utilizado é simples e apenas ilustra a aplicação das técnicas analíticas, sem considerar um cenário mais complexo. Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
  • 42. Esta apresentação está disponível em: https://goo.gl/Yzexet