O documento descreve a empresa Hortifruti, incluindo seus números, investimentos, alianças, logística, marketing e serviços. É uma empresa do setor varejista com cerca de 3.000 funcionários e faturamento de R$378 milhões em 2009.
O documento discute como medir o sucesso de campanhas de marketing de forma efetiva. Abrange como as métricas de marketing evoluíram de focar em exposição para focar em objetivos, métricas e relacionamento com o cliente. Exemplifica como uma campanha para aumentar as vendas de uma marca pode não ser um sucesso se não considerar outros fatores como canibalização de outros produtos.
O documento discute gestão por indicadores e métricas, propondo perguntas sobre o monitoramento de vendas, orçamentos, metas e outras variáveis. Ele também fornece exemplos de dashboards e métricas para acompanhar pedidos, aprovações, estoque e margem.
Conhece os indicadores de gestão fundamentais para a sua empresa?UWU Solutions, Lda.
O sucesso e a sobrevivência, a longo prazo, de qualquer organização empresarial depende da sua capacidade para gerar lucros. Gerar lucros não é qualquer coisa que ocorra acidentalmente. Requer planeamento cuidado e uma capacidade efetiva de gestão.
Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais - Workshop 12th C...TECSI FEA USP
Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
Objetivos de um projeto digital
•Técnicas de operação de dados
•Metodologia 5W2H
•Caso de uso
Solução Conducere - Gestão de IndicadoresConducere
O documento discute a gestão de indicadores utilizando o Balanced Scorecard (BSC) e a norma ISO 10015. Ele explica que os indicadores geram informações sobre melhorias ou não em determinadas situações ao serem comparados. Também destaca a necessidade de gerar indicadores que demonstrem a eficiência e eficácia dos processos de treinamento e desenvolvimento nas organizações.
Gauzz - Análise do consumidor - Analytics para o varejoThiago Balthazar
O documento descreve os serviços e tecnologia de uma empresa chamada Gauzz para coleta e análise de dados comportamentais de consumidores em varejo por meio de sensores Wi-Fi. A empresa oferece relatórios e análises baseados nos dados coletados para auxiliar tomadas de decisão sobre marketing, mix de produtos, layout e desempenho de vendas. A instalação dos sensores é simples e os relatórios podem ser acessados online.
Curso de gestão de redes sociais - Mercado E-commerceconteudoecommerce
O documento discute estratégias de marketing em mídias sociais para obter resultados efetivos para empresas. Ele explica que todos os esforços precisam ser medidos e gerar resultados, caso contrário serão ineficazes. Também fornece sugestões de livros sobre o tema, sites e grupos no Facebook para aprendizado adicional, e apresenta os tópicos que serão discutidos no curso, incluindo introdução e história das mídias sociais, planejamento de estratégias, métricas e KPIs.
O documento discute como medir o sucesso de campanhas de marketing de forma efetiva. Abrange como as métricas de marketing evoluíram de focar em exposição para focar em objetivos, métricas e relacionamento com o cliente. Exemplifica como uma campanha para aumentar as vendas de uma marca pode não ser um sucesso se não considerar outros fatores como canibalização de outros produtos.
O documento discute gestão por indicadores e métricas, propondo perguntas sobre o monitoramento de vendas, orçamentos, metas e outras variáveis. Ele também fornece exemplos de dashboards e métricas para acompanhar pedidos, aprovações, estoque e margem.
Conhece os indicadores de gestão fundamentais para a sua empresa?UWU Solutions, Lda.
O sucesso e a sobrevivência, a longo prazo, de qualquer organização empresarial depende da sua capacidade para gerar lucros. Gerar lucros não é qualquer coisa que ocorra acidentalmente. Requer planeamento cuidado e uma capacidade efetiva de gestão.
Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais - Workshop 12th C...TECSI FEA USP
Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
Objetivos de um projeto digital
•Técnicas de operação de dados
•Metodologia 5W2H
•Caso de uso
Solução Conducere - Gestão de IndicadoresConducere
O documento discute a gestão de indicadores utilizando o Balanced Scorecard (BSC) e a norma ISO 10015. Ele explica que os indicadores geram informações sobre melhorias ou não em determinadas situações ao serem comparados. Também destaca a necessidade de gerar indicadores que demonstrem a eficiência e eficácia dos processos de treinamento e desenvolvimento nas organizações.
Gauzz - Análise do consumidor - Analytics para o varejoThiago Balthazar
O documento descreve os serviços e tecnologia de uma empresa chamada Gauzz para coleta e análise de dados comportamentais de consumidores em varejo por meio de sensores Wi-Fi. A empresa oferece relatórios e análises baseados nos dados coletados para auxiliar tomadas de decisão sobre marketing, mix de produtos, layout e desempenho de vendas. A instalação dos sensores é simples e os relatórios podem ser acessados online.
Curso de gestão de redes sociais - Mercado E-commerceconteudoecommerce
O documento discute estratégias de marketing em mídias sociais para obter resultados efetivos para empresas. Ele explica que todos os esforços precisam ser medidos e gerar resultados, caso contrário serão ineficazes. Também fornece sugestões de livros sobre o tema, sites e grupos no Facebook para aprendizado adicional, e apresenta os tópicos que serão discutidos no curso, incluindo introdução e história das mídias sociais, planejamento de estratégias, métricas e KPIs.
Midias de performance e-analise estrategica de resultadosRenan Tuci Ubeda
O documento apresenta Renan Ubeda, especialista em marketing digital que fala sobre mídias de performance e análise estratégica de resultados. Ele discute como medir o desempenho de campanhas online, otimizar resultados e definir métricas e KPIs importantes.
Apresentação base para apresentação em vídeo para a aplicação do Spider CPM para novos usuários.
Esta apresentação substitui os outros cinco conjuntos apresentados anteriormente.
O video está em www.thespiderteam.com/slides/slide001
O documento discute a importância de métricas e indicadores de desempenho para avaliar processos em laboratórios clínicos. Ele propõe novas métricas e dimensões de avaliação, e aborda questões como estabilidade de processos, metas de desempenho multilíveis e benchmarking. O documento também fornece exemplos de indicadores de desempenho utilizados em laboratórios.
O documento discute a criação e gestão de indicadores de processos. Aborda contextualização da gestão sistêmica, definição de processo, identificação de processo, criação de indicadores e armadilhas na criação de indicadores.
Gestão de Indicadores + Relatório de Ocorrências e Plano de AçãoLecom Tecnologia
O documento apresenta os desafios enfrentados por uma empresa no gerenciamento de indicadores e resultados, e como a implementação do sistema BPM (Business Process Management) permitiu uma gestão mais eficiente através de métricas em tempo real e envolvimento de todas as partes interessadas. A solução proporcionou ganhos financeiros, transparência, comprometimento e confiabilidade nos processos da organização.
O documento apresenta um guia para definir indicadores de desempenho para um PMO (Project Management Office - Escritório de Gestão de Projetos) em 3 etapas: 1) conceitos sobre serviços de PMOs e tipos de indicadores; 2) workshop para definir indicadores para um serviço específico do PMO; 3) priorização dos indicadores usando o método AHP (Analytic Hierarchy Process).
O documento discute KPIs operacionais e como definir e controlar um KPI específico, minutos de avião em terra, levou ao sucesso de uma companhia aérea ao reduzir custos, investimentos e aumentar vendas.
Organizações usam, frequentemente, Indicadores-chave de Desempenho (ou KPIs) e métricas de forma disfuncional, o que resulta na manipulação das medições, redução do desempenho, comportamentos indesejáveis e foco em coisas sem importância. Apresentamos 9 armadilhas comuns que nós vemos organizações e gerentes caírem e 9 formas de evitá-las.
Webinário Scup - Como trabalhar métricas em mídias sociaisScup
Este documento discute como trabalhar com métricas e KPIs em mídias sociais de forma efetiva. Ele enfatiza a importância de definir objetivos claros para o cliente e compartilhá-los com a equipe. Também destaca a diferença entre métricas, que medem atividades, e KPIs, que medem resultados em relação aos objetivos. Apresenta dicas para escolher as métricas e KPIs certos, apresentar os dados de forma contextualizada e envolver a equipe no processo de mensuração.
Inclusão de Profissionais com Deficiência e Gestão por IndicadoresReinaldo Bulgarelli
O documento discute a gestão por indicadores para a inclusão de profissionais com deficiência. Ele apresenta os conceitos de planejamento, metas e indicadores para medir o progresso de um programa de inclusão. O documento também lista vários processos e áreas da empresa que devem ser considerados para promover a inclusão, como recrutamento, seleção, carreira e cultura organizacional.
1. O documento discute métricas e indicadores-chave de desempenho (KPIs) para medir o engajamento em redes sociais, incluindo métricas quantitativas e qualitativas para sites, Facebook, Twitter, YouTube e outras plataformas.
2. Ele fornece exemplos de como interpretar métricas qualitativas para gerar inteligência de negócios a partir de comentários, sugestões, elogios e críticas de público-alvo.
3. Relatórios sobre KPIs devem contar
Quais são as melhores métricas para garantir uma API de sucesso? Confira 6 formas de definir os melhores indicadores, que te darão incríveis insights sobre sua Estratégia de APIs e permitirão que seus devs, clientes, parceiros e usuários finais amarem o seu serviço!
O documento descreve o TOTVS SGI, uma ferramenta estratégica para gestão de metas, indicadores e ações por meio de um sistema WEB baseado na metodologia PDCA de planejamento, execução, verificação e ação. O SGI permite acompanhar indicadores-chave de desempenho, responsabilidades e ações para auxiliar na gestão estratégica.
Workshop: Indicadores e KPIs de Negócio - Sebrae Startup DayWesley Gonçalves
Este documento fornece uma introdução sobre indicadores e KPIs de negócio. Ele discute porque medir o desempenho é importante, a diferença entre métricas e KPIs, como escolher bons KPIs e classificar diferentes tipos de indicadores. O documento também descreve o processo de medição e otimização, incluindo definir objetivos, construir KPIs, coletar dados, analisar dados, testar alternativas e implementar conclusões.
O documento discute a importância da gestão estratégica e dos indicadores de desempenho para medir o sucesso de uma empresa. Ele explica que a administração estratégica deve considerar partes interessadas, práticas de gestão e ativos intangíveis. Além disso, propõe uma série de indicadores financeiros, de mercado, de processos, de inovação e outros que podem ser usados para avaliar o desempenho de uma empresa em diferentes áreas.
Metricas, indicadores, planejamento & controle em projetos.Peter Mello
Métricas, Indicadores, desenvolvimento de Curvas-S, Análise de Valor Agregado, Estrutura Analítica de Projetos, Desenvolvimento de Cronogramas e quebra de paradigmas para a Gestão de Projetos
Audiência e Engajamento em Mídias SociaisLuana Baio
O documento discute audiência e engajamento em mídias sociais. Ele explica como a dinâmica da audiência mudou das mídias tradicionais para as digitais, com menos controle sobre conteúdo e métricas. Também discute a importância do contexto para interpretar as métricas corretamente e como audiência é a base para métricas de engajamento, mas quantificar engajamento sozinho pode ser problemático.
Esta palestra destina-se a apresentar uma proposta para criação e utilização de um Balanced Scorecard (BSC) para a área de TI, baseada na metodologia Strategic Activity System (SAS).
1) El documento describe los pasos clave para planear con éxito una exportación desde México, incluyendo verificar los impuestos de exportación, cumplir con regulaciones y restricciones no arancelarias, determinar los términos de entrega, y elegir un método de pago. 2) También explica conceptos importantes como Incoterms, cartas de crédito, y la importancia de negociar las tarifas de transporte. 3) Resalta que la documentación de exportación requiere cuidadosa preparación para evitar retrasos y cumplir
APAS 2010 - Arena do conhecimento com Antonio SáAPAS
O documento discute estratégias de precificação inteligente para aumentar vendas e margens. Ele destaca a importância de entender o consumidor e o significado dos produtos para ele, além de considerar conveniência, prazer e qualidade na precificação. Também enfatiza a necessidade de parecer barato ao cliente mesmo sem necessariamente ter o menor preço.
Midias de performance e-analise estrategica de resultadosRenan Tuci Ubeda
O documento apresenta Renan Ubeda, especialista em marketing digital que fala sobre mídias de performance e análise estratégica de resultados. Ele discute como medir o desempenho de campanhas online, otimizar resultados e definir métricas e KPIs importantes.
Apresentação base para apresentação em vídeo para a aplicação do Spider CPM para novos usuários.
Esta apresentação substitui os outros cinco conjuntos apresentados anteriormente.
O video está em www.thespiderteam.com/slides/slide001
O documento discute a importância de métricas e indicadores de desempenho para avaliar processos em laboratórios clínicos. Ele propõe novas métricas e dimensões de avaliação, e aborda questões como estabilidade de processos, metas de desempenho multilíveis e benchmarking. O documento também fornece exemplos de indicadores de desempenho utilizados em laboratórios.
O documento discute a criação e gestão de indicadores de processos. Aborda contextualização da gestão sistêmica, definição de processo, identificação de processo, criação de indicadores e armadilhas na criação de indicadores.
Gestão de Indicadores + Relatório de Ocorrências e Plano de AçãoLecom Tecnologia
O documento apresenta os desafios enfrentados por uma empresa no gerenciamento de indicadores e resultados, e como a implementação do sistema BPM (Business Process Management) permitiu uma gestão mais eficiente através de métricas em tempo real e envolvimento de todas as partes interessadas. A solução proporcionou ganhos financeiros, transparência, comprometimento e confiabilidade nos processos da organização.
O documento apresenta um guia para definir indicadores de desempenho para um PMO (Project Management Office - Escritório de Gestão de Projetos) em 3 etapas: 1) conceitos sobre serviços de PMOs e tipos de indicadores; 2) workshop para definir indicadores para um serviço específico do PMO; 3) priorização dos indicadores usando o método AHP (Analytic Hierarchy Process).
O documento discute KPIs operacionais e como definir e controlar um KPI específico, minutos de avião em terra, levou ao sucesso de uma companhia aérea ao reduzir custos, investimentos e aumentar vendas.
Organizações usam, frequentemente, Indicadores-chave de Desempenho (ou KPIs) e métricas de forma disfuncional, o que resulta na manipulação das medições, redução do desempenho, comportamentos indesejáveis e foco em coisas sem importância. Apresentamos 9 armadilhas comuns que nós vemos organizações e gerentes caírem e 9 formas de evitá-las.
Webinário Scup - Como trabalhar métricas em mídias sociaisScup
Este documento discute como trabalhar com métricas e KPIs em mídias sociais de forma efetiva. Ele enfatiza a importância de definir objetivos claros para o cliente e compartilhá-los com a equipe. Também destaca a diferença entre métricas, que medem atividades, e KPIs, que medem resultados em relação aos objetivos. Apresenta dicas para escolher as métricas e KPIs certos, apresentar os dados de forma contextualizada e envolver a equipe no processo de mensuração.
Inclusão de Profissionais com Deficiência e Gestão por IndicadoresReinaldo Bulgarelli
O documento discute a gestão por indicadores para a inclusão de profissionais com deficiência. Ele apresenta os conceitos de planejamento, metas e indicadores para medir o progresso de um programa de inclusão. O documento também lista vários processos e áreas da empresa que devem ser considerados para promover a inclusão, como recrutamento, seleção, carreira e cultura organizacional.
1. O documento discute métricas e indicadores-chave de desempenho (KPIs) para medir o engajamento em redes sociais, incluindo métricas quantitativas e qualitativas para sites, Facebook, Twitter, YouTube e outras plataformas.
2. Ele fornece exemplos de como interpretar métricas qualitativas para gerar inteligência de negócios a partir de comentários, sugestões, elogios e críticas de público-alvo.
3. Relatórios sobre KPIs devem contar
Quais são as melhores métricas para garantir uma API de sucesso? Confira 6 formas de definir os melhores indicadores, que te darão incríveis insights sobre sua Estratégia de APIs e permitirão que seus devs, clientes, parceiros e usuários finais amarem o seu serviço!
O documento descreve o TOTVS SGI, uma ferramenta estratégica para gestão de metas, indicadores e ações por meio de um sistema WEB baseado na metodologia PDCA de planejamento, execução, verificação e ação. O SGI permite acompanhar indicadores-chave de desempenho, responsabilidades e ações para auxiliar na gestão estratégica.
Workshop: Indicadores e KPIs de Negócio - Sebrae Startup DayWesley Gonçalves
Este documento fornece uma introdução sobre indicadores e KPIs de negócio. Ele discute porque medir o desempenho é importante, a diferença entre métricas e KPIs, como escolher bons KPIs e classificar diferentes tipos de indicadores. O documento também descreve o processo de medição e otimização, incluindo definir objetivos, construir KPIs, coletar dados, analisar dados, testar alternativas e implementar conclusões.
O documento discute a importância da gestão estratégica e dos indicadores de desempenho para medir o sucesso de uma empresa. Ele explica que a administração estratégica deve considerar partes interessadas, práticas de gestão e ativos intangíveis. Além disso, propõe uma série de indicadores financeiros, de mercado, de processos, de inovação e outros que podem ser usados para avaliar o desempenho de uma empresa em diferentes áreas.
Metricas, indicadores, planejamento & controle em projetos.Peter Mello
Métricas, Indicadores, desenvolvimento de Curvas-S, Análise de Valor Agregado, Estrutura Analítica de Projetos, Desenvolvimento de Cronogramas e quebra de paradigmas para a Gestão de Projetos
Audiência e Engajamento em Mídias SociaisLuana Baio
O documento discute audiência e engajamento em mídias sociais. Ele explica como a dinâmica da audiência mudou das mídias tradicionais para as digitais, com menos controle sobre conteúdo e métricas. Também discute a importância do contexto para interpretar as métricas corretamente e como audiência é a base para métricas de engajamento, mas quantificar engajamento sozinho pode ser problemático.
Esta palestra destina-se a apresentar uma proposta para criação e utilização de um Balanced Scorecard (BSC) para a área de TI, baseada na metodologia Strategic Activity System (SAS).
1) El documento describe los pasos clave para planear con éxito una exportación desde México, incluyendo verificar los impuestos de exportación, cumplir con regulaciones y restricciones no arancelarias, determinar los términos de entrega, y elegir un método de pago. 2) También explica conceptos importantes como Incoterms, cartas de crédito, y la importancia de negociar las tarifas de transporte. 3) Resalta que la documentación de exportación requiere cuidadosa preparación para evitar retrasos y cumplir
APAS 2010 - Arena do conhecimento com Antonio SáAPAS
O documento discute estratégias de precificação inteligente para aumentar vendas e margens. Ele destaca a importância de entender o consumidor e o significado dos produtos para ele, além de considerar conveniência, prazer e qualidade na precificação. Também enfatiza a necessidade de parecer barato ao cliente mesmo sem necessariamente ter o menor preço.
APAS 2010 - Arena do conhecimento com Wagner PicolliAPAS
O documento discute técnicas de gerenciamento de categorias para melhorar o desempenho e resultados de uma loja. Ele explica a importância de definir o papel de cada categoria, avaliar seu desempenho atual e estabelecer metas para o futuro. Também apresenta estratégias como exposição, fluxo do cliente e níveis de prateleira que podem ser usados para atingir os objetivos definidos.
APAS 2010 - Arena do conhecimento com Antonio MarchiAPAS
O documento discute estratégias para a operação de um açougue especializado em cortes especiais. Ele aborda tópicos como estrutura operacional, boas práticas de higiene, mix de produtos, apresentação visual e o perfil dos consumidores.
APAS 2010 - Arena do conhecimento com Celso ArmelimAPAS
O documento discute as boas práticas de recebimento e manipulação para o setor de frios e laticínios em supermercados. Ele explica a importância do setor, a necessidade de padronizar práticas e o que é necessário para ter sucesso. Também descreve os processos da cadeia de suprimentos, incluindo compras, transporte, recebimento e armazenagem, e fornece detalhes sobre práticas recomendadas para essas etapas.
APAS 2010 - Arena do conhecimento com Prof Elisabeth Novaes APAS
O documento discute conceitos de consumidor, produto, tendências de consumo de alimentos no Brasil e mutações nas despesas de alimentação, incluindo o aumento do consumo fora do lar associado ao crescimento da participação feminina no mercado de trabalho. Também apresenta uma receita de pão doce e discute a tendência de absorção de gordura em alimentos.
APAS 2010 - Arena do conhecimento com Adelia AmaroAPAS
O documento discute o processo de recrutamento e seleção, incluindo a importância de escolher os candidatos certos, preparar os líderes para entrevistas seletivas de qualidade e as etapas do processo seletivo. Também aborda a importância das entrevistas de desligamento para coletar feedback e melhorar processos.
APAS 2010 - Arena do conhecimento com Hamilton IbanesAPAS
O documento discute os princípios da liderança e autoconhecimento. Ele aborda princípios universais como amor e honestidade, a importância do autoconhecimento, as características de um líder como integridade e visão, os conceitos de motivação individual e em equipe, e conclui que o autoconhecimento é essencial para liderar de forma efetiva.
APAS 2010 - Palestra de John L. Stanton em 12/05APAS
As três frases principais do documento são:
1) Supermercados não podem ser tudo para todas as pessoas e precisam se diferenciar para públicos específicos;
2) Novos formatos de varejo como hipermercados, lojas de conveniência e clubes de atacado estão crescendo;
3) Varejistas de sucesso são aqueles que conseguem se diferenciar dos concorrentes oferecendo algo único para um público-alvo definido.
APAS 2010 - Palestra de Gerard Tellis em 13/05APAS
O documento discute a importância da inovação para o sucesso de empresas e nações. Ele apresenta exemplos históricos como a China no século 15 e a Xerox nos anos 1970 que deixaram de se desenvolver devido à falta de cultura de inovação, principalmente após a morte de líderes visionários. O documento também analisa como o Walmart superou a Sears graças à sua cultura focada em inovar constantemente para oferecer preços mais baixos.
APAS 2010 - Palestra de Eneas Pestana em 12/05 APAS
O documento discute as tendências do varejo do futuro com foco na tecnologia e no consumidor moderno. Ele destaca como as soluções digitais como aplicativos, redes sociais e autoatendimento já estão sendo usadas hoje para melhor atender as necessidades dos clientes e garantir o sucesso das empresas também no futuro.
APAS 2010 - Palestra de Matthew Thomas Thornhill em 11/05 APAS
1) O documento discute como a geração dos baby boomers, nascidos entre 1942 e 1962, irá transformar o varejo no futuro à medida que envelhecem.
2) A população mundial está envelhecendo rapidamente e haverá um "tsunami" de consumidores idosos nas próximas décadas.
3) À medida que os baby boomers envelhecem, suas necessidades, preferências e estilos de vida também mudarão, transformando indústrias e exigindo novas abordagens de marketing e varejo.
APAS 2010 - Palestra de Geraldo Aniceto em 13/05APAS
O documento discute a importância de se ter uma descrição e estrutura mercadológica de produtos correta. Isso trará padronização no cadastro de produtos, colaboradores mais aptos para cadastramento, facilidade na compra e combate à ruptura, auxílio na parte tributária e entrada de nota fiscal, e facilidade em analisar relatórios.
APAS 2010 - Palestra de Erlon Carlos Godoi Ortega em 13/05APAS
El documento describe una empresa minorista llamada Logo Serve Todos que tiene 6 tiendas entre 600 y 1,800 metros cuadrados ubicadas en 4 ciudades. La empresa emplea a 330 personas y ofrece gasolina, farmacias, lotería y restaurantes. Describe los equipos comercial, financiero y operativo y cómo deben entenderse las dificultades unos de otros. Finalmente, explica que su beneficio proviene de centavos por venta individual.
APAS 2010 - Palestra de Miriam Bretzke em 12/05APAS
O documento discute como o CRM (Customer Relationship Management) é crucial para se relacionar com o novo consumidor digital, multicanal e inteligente. O texto descreve como os varejistas precisam integrar canais como lojas físicas, online e mobile para fornecer experiências personalizadas ao cliente. Também enfatiza que a fidelização do cliente deve ser o foco central de uma estratégia de CRM bem-sucedida.
O documento discute a estratégia da HP para logística reversa e sustentabilidade. Apresenta como a HP lidera o mercado de impressoras, PCs e servidores e descreve sua cadeia de suprimentos global. Também explica a importância da logística reversa para a sustentabilidade e vantagem competitiva, além de detalhar o programa de reciclagem de cartuchos da HP no Brasil.
Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
Maurici Junior
Gerente de Conteúdo
Magalu
Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Como uma boa experiência na logística reversa pode impact...E-Commerce Brasil
Diogo Inoue
Diretor de Operações OOH
Jadlog Logística.
Como uma boa experiência na logística reversa pode impactar na conversão do seu e-commerce?
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
MANUAL DO REVENDEDOR TEGG TELECOM - O 5G QUE PAGA VOCÊEMERSON BRITO
Tegg Telecom – 5G que paga você!
Essa é a proposta da Tegg Telecom. Fundado há quase 3 anos, o Grupo Tegg criou sua própria operadora de telefonia móvel, a Tegg Telecom, com a inovadora promessa de pagar aos usuários por utilizarem o serviço de telefonia 5G. Além disso, a Tegg oferece planos mensais a partir de R$ 14,90, sem contratos de fidelidade.
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A linha Tegg é o nosso serviço de telefonia móvel. Assim como tudo na Tegg, foi desenhada para todos que desejam um serviço transparente, simples e sem surpresas na fatura. Ela foi feita para redefinir a maneira como você consome a telefonia. Não gera fidelidade, nem multa em caso de cancelamento.
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3. FABIO HERTEL
Hortifruti: uma marca do coração
2.980 funcionários
108 veículos/carga
Números 378 milhões / 2009
......(previsto 411 milhões em 2010)
13.600 mil clientes/ano
40o maior empresa do ES
1a do setor varejista/ ES
4. FABIO HERTEL
Hortifruti: uma marca do coração
Calor humano
nas vendas,
com o conforto e
organização
23. FABIO HERTEL
Hortifruti: uma marca do coração
RESUMO
Total de citações: 55
Comentários positivos: 51 RT: 17
Comentários negativos: 04 Hortifruti: 00
24. FABIO HERTEL
Hortifruti: uma marca do coração
VIDEO 6
vt forro final
25. FABIO HERTEL
Hortifruti: uma marca do coração
VIDEO 7
(ritmos_axe)
26. FABIO HERTEL
Hortifruti: uma marca do coração
VIDEO 8
Samba_final
28. FABIO HERTEL
Hortifruti: uma marca do coração
VIDEO 9
pout_pourri_hortitube
29. FABIO HERTEL
Hortifruti: uma marca do coração
Fábio, pare de falar:
seu tempo acabou!
fabio@hortifruti.com.br
www.hortifruti.com.br
hortifruti mundo s/a
30. FABIO HERTEL
Hortifruti: uma marca do coração
Falta foto serviço
Marca youtube
31. FABIO HERTEL
Hortifruti: uma marca do coração
Conte sua história!