Os Desafios do Pré-sal e o Desenvolvimento Regional e Local Pensa Cone Leste 2009 São José dos Campos, 10.12.2009
A Macroplan Estudos prospectivos, planejamento e administração estratégica, gestão para resultados e gestão da inovação NOSSOS PRODUTOS ALGUNS DE NOSSOS CLIENTES
Nota A elaboração deste trabalho utilizou informações de domínio público, segundo as indicações de fontes em cada lâmina
Abundância de recursos naturais pode ser um entrave ao desenvolvimento Na maioria dos países ricos em petróleo, minerais e outros recursos naturais, o desenvolvimento econômico, no longo prazo,  tende a ser menor  do que em países menos dotados desses recursos  No período 1970-1998, de 65 países ricos em recursos naturais, apenas 4 lograram se desenvolver  satisfatoriamente: Fonte:  Thorvaldur Gylfason, Natural Resources, Education and Economic Development, University of Iceland, 2000 Botswana, Indonésia, Malásia e Tailândia
Crescimento econômico e capital natural Fonte:  Thorvaldur Gylfason, Natural Resources, Education and Economic Development, University of Iceland, 2000 Participação do capital natural na riqueza nacional 1994 (%) Crescimento anual do PIB per capita 1965 - 1998 (%) 10 8 6 4 2 0 -2 -4 Y: -0.0946X + 2.4894 R 2 : 0.2805 0  10  20  30  40  50  60
Fatores que dificultam o desenvolvimento Sobrevalorização da moeda nacional Redução da eficiência econômica e desigualdade social Falso sentimento de segurança Negligência com a Educação Fonte:  Thorvaldur Gylfason, Natural Resources, Education and Economic Development, University of Iceland, 2000
O caso da Noruega Incidência fiscal: 80% Fundo soberano Atenção à Educação Formação universitária: 1980: 26%; 1998: 62% da população Capacitação tecnológica e inovação Desenvolvimento da indústria local com padrões internacionais de competitividade Fonte:  Thorvaldur Gylfason, Natural Resources, Education and Economic Development,University of Iceland, 2000
Dimensões de uma estratégia de desenvolvimento  Educação e formação profissional de qualidade Pesquisa, desenvolvimento e inovação Planejamento urbano e infraestrutura social: Saneamento, saúde, habitação e segurança pública Logística Sustentabilidade ambiental Competitividade sistêmica e atração de investimentos de fornecedores de bens e serviços Diversificação econômica
O caso Macaé Antes do petróleo, anos 70: 30.000 hab. Atualmente: 170.000 hab. (2007) Desde 1980, crescimento de 700% do PIB PIB per capita: R$ 36.000,00 (2005) 4.000 empresas se instalaram na cidade desde os anos 70 Fonte:  IBGE
O caso Macaé  (Continuação) Somente 10% da população tem acesso a saneamento básico (2004) Baixo aproveitamento das oportunidades de emprego pela população local original Aumento de 322% na taxa de homicídios 35º município do Estado do Rio de Janeiro quanto à razão entre a renda dos 10% mais ricos e dos 40% mais pobres Fonte:  IBGE
O caso Stavanger, Noruega 120.000 hab. 31,3% da população com educação superior Menor taxa de criminalidade do país Fonte:  Hatakenake, Sachi; Westnes, Petter; Gjelsvik, Martin; Lester, Richard K. The Regional Dynamics of Innovation:  A  Comparative Case Study of  Oil and Gas Industry Development in Stavanger and Aberdeen, MIT, Cambridge,  2006 Atuação integrada dos governos local, regional e nacional Obrigatoriedade de transferência de tecnologia para as empresas locais Normas ambientais e de segurança rigorosas Indução da cooperação entre empresas  do setor de petróleo e as universidades locais
O caso Aberdeen, Reino Unido 212.000 hab. A menor taxa de desemprego da Europa (2%) Grande contração de empresas do setor petróleo (cerca de 1000) Fontes:  Hatakenake, Sachi; Westnes, Petter; Gjelsvik, Martin; Lester, Richard K. The Regional Dynamics of Innovation:  A  Comparative Case Study of  Oil and Gas Industry Development in Stavanger and Aberdeen, MIT, Cambridge,  2006 Aberdeen City Council, Social and Environment Problems in Abeerden City, 2008 Fortes investimentos em infraestrutura econômica e social Exigência de utilização de mão de obra local para as empresas instaladas na cidade Aplicação de parte da arrecadação oriunda do petróleo em infraestrutura e educação Investimentos em áreas deprimidas da cidade Incentivos financeiros para autodesenvolvimento profissional
O caso do Estado  do Espírito Santo Desenvolvimento da Logística Recuperação e Conservação dos Recursos Naturais Desenvolvimento da Rede de Cidades Redução da Violência e da Criminalidade Fortalecimento da Identidade e Melhoria da Imagem Capixaba Fonte:  Espírito Santo 2025 Plano de Desenvolvimento, junho 2006 Estratégia de Desenvolvimento 2025 Capital Social e Qualidade das Instituições Capixabas Interiorização do Desenvolvimento Inserção Estratégica Regional Agregação de Valor à Produção e Diversificação Econômica Erradicação da Pobreza e Redução das Desigualdades Desenvolvimento do Capital Humano
O caso do Estado  do Espírito Santo Sistema de gerenciamento  e monitoramento de projetos Fonte:  Espírito Santo 2025 Plano de Desenvolvimento, junho 2006 Estratégia de Desenvolvimento 2025 11 grupos de  projetos estratégicos
Fonte:  Palestra de José Sergio Gabrielli de Azevedo para o CDES, Brasília, 20.10.2009  A Província do Pré-sal
O que fazer? Gestão estratégica do desenvolvimento Estratégia de desenvolvimento Projetos estratégicos Gerenciamento intensivo Ampliação do capital institucional e social

Os Desafios do Pré-sal e o Desenvolvimento Regional e Local

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    Os Desafios doPré-sal e o Desenvolvimento Regional e Local Pensa Cone Leste 2009 São José dos Campos, 10.12.2009
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    A Macroplan Estudosprospectivos, planejamento e administração estratégica, gestão para resultados e gestão da inovação NOSSOS PRODUTOS ALGUNS DE NOSSOS CLIENTES
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    Nota A elaboraçãodeste trabalho utilizou informações de domínio público, segundo as indicações de fontes em cada lâmina
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    Abundância de recursosnaturais pode ser um entrave ao desenvolvimento Na maioria dos países ricos em petróleo, minerais e outros recursos naturais, o desenvolvimento econômico, no longo prazo, tende a ser menor do que em países menos dotados desses recursos No período 1970-1998, de 65 países ricos em recursos naturais, apenas 4 lograram se desenvolver satisfatoriamente: Fonte: Thorvaldur Gylfason, Natural Resources, Education and Economic Development, University of Iceland, 2000 Botswana, Indonésia, Malásia e Tailândia
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    Crescimento econômico ecapital natural Fonte: Thorvaldur Gylfason, Natural Resources, Education and Economic Development, University of Iceland, 2000 Participação do capital natural na riqueza nacional 1994 (%) Crescimento anual do PIB per capita 1965 - 1998 (%) 10 8 6 4 2 0 -2 -4 Y: -0.0946X + 2.4894 R 2 : 0.2805 0 10 20 30 40 50 60
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    Fatores que dificultamo desenvolvimento Sobrevalorização da moeda nacional Redução da eficiência econômica e desigualdade social Falso sentimento de segurança Negligência com a Educação Fonte: Thorvaldur Gylfason, Natural Resources, Education and Economic Development, University of Iceland, 2000
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    O caso daNoruega Incidência fiscal: 80% Fundo soberano Atenção à Educação Formação universitária: 1980: 26%; 1998: 62% da população Capacitação tecnológica e inovação Desenvolvimento da indústria local com padrões internacionais de competitividade Fonte: Thorvaldur Gylfason, Natural Resources, Education and Economic Development,University of Iceland, 2000
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    Dimensões de umaestratégia de desenvolvimento Educação e formação profissional de qualidade Pesquisa, desenvolvimento e inovação Planejamento urbano e infraestrutura social: Saneamento, saúde, habitação e segurança pública Logística Sustentabilidade ambiental Competitividade sistêmica e atração de investimentos de fornecedores de bens e serviços Diversificação econômica
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    O caso MacaéAntes do petróleo, anos 70: 30.000 hab. Atualmente: 170.000 hab. (2007) Desde 1980, crescimento de 700% do PIB PIB per capita: R$ 36.000,00 (2005) 4.000 empresas se instalaram na cidade desde os anos 70 Fonte: IBGE
  • 10.
    O caso Macaé (Continuação) Somente 10% da população tem acesso a saneamento básico (2004) Baixo aproveitamento das oportunidades de emprego pela população local original Aumento de 322% na taxa de homicídios 35º município do Estado do Rio de Janeiro quanto à razão entre a renda dos 10% mais ricos e dos 40% mais pobres Fonte: IBGE
  • 11.
    O caso Stavanger,Noruega 120.000 hab. 31,3% da população com educação superior Menor taxa de criminalidade do país Fonte: Hatakenake, Sachi; Westnes, Petter; Gjelsvik, Martin; Lester, Richard K. The Regional Dynamics of Innovation: A Comparative Case Study of Oil and Gas Industry Development in Stavanger and Aberdeen, MIT, Cambridge, 2006 Atuação integrada dos governos local, regional e nacional Obrigatoriedade de transferência de tecnologia para as empresas locais Normas ambientais e de segurança rigorosas Indução da cooperação entre empresas do setor de petróleo e as universidades locais
  • 12.
    O caso Aberdeen,Reino Unido 212.000 hab. A menor taxa de desemprego da Europa (2%) Grande contração de empresas do setor petróleo (cerca de 1000) Fontes: Hatakenake, Sachi; Westnes, Petter; Gjelsvik, Martin; Lester, Richard K. The Regional Dynamics of Innovation: A Comparative Case Study of Oil and Gas Industry Development in Stavanger and Aberdeen, MIT, Cambridge, 2006 Aberdeen City Council, Social and Environment Problems in Abeerden City, 2008 Fortes investimentos em infraestrutura econômica e social Exigência de utilização de mão de obra local para as empresas instaladas na cidade Aplicação de parte da arrecadação oriunda do petróleo em infraestrutura e educação Investimentos em áreas deprimidas da cidade Incentivos financeiros para autodesenvolvimento profissional
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    O caso doEstado do Espírito Santo Desenvolvimento da Logística Recuperação e Conservação dos Recursos Naturais Desenvolvimento da Rede de Cidades Redução da Violência e da Criminalidade Fortalecimento da Identidade e Melhoria da Imagem Capixaba Fonte: Espírito Santo 2025 Plano de Desenvolvimento, junho 2006 Estratégia de Desenvolvimento 2025 Capital Social e Qualidade das Instituições Capixabas Interiorização do Desenvolvimento Inserção Estratégica Regional Agregação de Valor à Produção e Diversificação Econômica Erradicação da Pobreza e Redução das Desigualdades Desenvolvimento do Capital Humano
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    O caso doEstado do Espírito Santo Sistema de gerenciamento e monitoramento de projetos Fonte: Espírito Santo 2025 Plano de Desenvolvimento, junho 2006 Estratégia de Desenvolvimento 2025 11 grupos de projetos estratégicos
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    Fonte: Palestrade José Sergio Gabrielli de Azevedo para o CDES, Brasília, 20.10.2009 A Província do Pré-sal
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    O que fazer?Gestão estratégica do desenvolvimento Estratégia de desenvolvimento Projetos estratégicos Gerenciamento intensivo Ampliação do capital institucional e social