O documento discute os principais aspectos do planejamento estratégico de uma empresa, incluindo a definição do negócio e missão, análise do ambiente interno e externo, estabelecimento de visão e objetivos, e considerações sobre capital.

1. PLANEJAMENTO Andrei Allan Jeferson Simon Jonathan Corbani Gerson KaiserFernando Trindade Tiago Felipe Brussolo

2. Introdução O planejamento refere-se as decisões presentes, que tem implicações nos rumos futuro da empresa. A ferramenta essencial para quem deseja um futuro para sua empresa, mobilizando recursos em direção aos propósitos de curto e longo prazo.

3. Definições de Negócios Onde a empresa vai atuar, o setor, o produto, os serviços, o cliente que pretende atingir. A definição do negócio não pode ser ampla a ponto de não orientar nada, levando a perda do foco.

4. Análise do ambiente externo A análise do setor em que a empresa atua é importante, para isso não podem ficar de fora os aspectos econômicos, sociais, políticos e tecnológicos. É importante conhecer a fundo o ciclo de vida dos setores, para embasar planos futuros.

5. Análise do ambiente organizacional Identificar e compreender as competências da organização, ou seja, o que a organização faz bem, no que ela é forte e dificultar a imitação por parte da concorrência.

6. Delimitação da missão Para que a empresa exista, delimite sua atuação dentro do negócio escolhido, desenvolvendo um trabalho mais focado na sua empresa.

7. Definição da visão Onde a empresa quer chegar num determinado prazo, a visão é a explicitação do que se idealiza para a organização.

8. Definição de Objetivos São importantes para conferir o foco, mas devem ser detalhadas em ações menores para não se perderem na generalidade de diferentes áreas da empresa: marketing, finanças, produção, pessoas etc.

9. Capital Fundamental ter noção do quanto pretende investir para não se equivocar investindo muito ou pouco. E saber que o retorno não será imediato.