O documento discute os principais aspectos do planejamento estratégico de uma empresa, incluindo a definição do negócio e missão, análise do ambiente interno e externo, estabelecimento de visão e objetivos, e considerações sobre capital.
Empreendedorismo e planejamento devem caminhar juntos. Planejamento é uma ferramenta de gestão que possibilita perceber e avaliar a realidade com antecedência, e construir um referencial futuro. É também definido como o processo que leva ao estabelecimento de um conjunto ordenado de ações, visando à consecução de determinados objetivos.
Planejamento estratégico do Livro O segredo de luisasarahcristine
Apresentação da turma do 5º periodo de ADM das faculdades ALFA (Goiania), sobre o Planejamento estratégico utilizado por Luisa no livro de Fernando Dolabela.
Empreendedorismo e planejamento devem caminhar juntos. Planejamento é uma ferramenta de gestão que possibilita perceber e avaliar a realidade com antecedência, e construir um referencial futuro. É também definido como o processo que leva ao estabelecimento de um conjunto ordenado de ações, visando à consecução de determinados objetivos.
Planejamento estratégico do Livro O segredo de luisasarahcristine
Apresentação da turma do 5º periodo de ADM das faculdades ALFA (Goiania), sobre o Planejamento estratégico utilizado por Luisa no livro de Fernando Dolabela.
O que significa planejamento estratégicoJean Macedo
Uma breve apresentação sobre planejamento estratégico. o que é e as etapas básicas como definição de missão da empresa, avaliação da posição competitiva, objetivos organizacionais, estratégia de competição, implementação de estratégia e avaliação de resultados.
Palestra ministrada na disciplina de Plano de Negócios da Faculdade Estácio do Recife
Conteúdo: O Plano de Negócios; Plano de Negócios como instrumento para financiamento; Plano de Negócios como estímulo à reflexão; Plano de Negócios como ferramenta gerencial
Modelo de plano de negócios / empreendimento / projeto para preencher. Assim, nada de relevante será esquecido na hora de preparar o plano.
O modelo (template) desta apresentação foi criado pela Gestão Singular.
Desde já, a Gestão Singular concede a permissão para usar e distribuir este modelo.
A Gestão Singular só fornece o modelo do plano de negócios em branco e, portanto, não tem responsabilidade sobre o conteúdo incluído por terceiros, usuários do modelo.
Por que um Diagnóstico pode fazer seu escritório crescer?Andre Medeiros
É extremamente comum nesta época do ano vermos algumas empresas iniciarem o desenvolvimento de suas estratégias para o ano seguinte, e isto não deveria ser diferente para escritórios de ADVOCACIA.
Bom, pelo menos para os Advogados que realmente levam a sério o fato de não estarem sujeitos aos movimentos do mercado e reagirem a ele. Reagir de forma passiva em meio aos dias atuais é uma atitude amadora e limitada sobre o futuro da banca.
Um manual muito interessante desenvolvido pelo SEBRAE para facilitar o entendimento sobre um plano de negócios, muito útil para estudantes e empreendedores.
Tentando entender as causas dos problemas da aviação brasileira a MITI desenvolveu uma Análise, monitorando o tema em suas ferramentas postX e Clipping.
O que significa planejamento estratégicoJean Macedo
Uma breve apresentação sobre planejamento estratégico. o que é e as etapas básicas como definição de missão da empresa, avaliação da posição competitiva, objetivos organizacionais, estratégia de competição, implementação de estratégia e avaliação de resultados.
Palestra ministrada na disciplina de Plano de Negócios da Faculdade Estácio do Recife
Conteúdo: O Plano de Negócios; Plano de Negócios como instrumento para financiamento; Plano de Negócios como estímulo à reflexão; Plano de Negócios como ferramenta gerencial
Modelo de plano de negócios / empreendimento / projeto para preencher. Assim, nada de relevante será esquecido na hora de preparar o plano.
O modelo (template) desta apresentação foi criado pela Gestão Singular.
Desde já, a Gestão Singular concede a permissão para usar e distribuir este modelo.
A Gestão Singular só fornece o modelo do plano de negócios em branco e, portanto, não tem responsabilidade sobre o conteúdo incluído por terceiros, usuários do modelo.
Por que um Diagnóstico pode fazer seu escritório crescer?Andre Medeiros
É extremamente comum nesta época do ano vermos algumas empresas iniciarem o desenvolvimento de suas estratégias para o ano seguinte, e isto não deveria ser diferente para escritórios de ADVOCACIA.
Bom, pelo menos para os Advogados que realmente levam a sério o fato de não estarem sujeitos aos movimentos do mercado e reagirem a ele. Reagir de forma passiva em meio aos dias atuais é uma atitude amadora e limitada sobre o futuro da banca.
Um manual muito interessante desenvolvido pelo SEBRAE para facilitar o entendimento sobre um plano de negócios, muito útil para estudantes e empreendedores.
Tentando entender as causas dos problemas da aviação brasileira a MITI desenvolveu uma Análise, monitorando o tema em suas ferramentas postX e Clipping.
Esta es una presentación que fue realizad por azury y habla de el protocolo de http es un sencillo protocolo cliente-servidor que articula los intercambios de información entre los clientes Web y los servidores HTTP.
30 TERMOS EM ADMINISTRAÇÃO QUE VOCÊ PRECISA CONHECERJorge Mariano
ESTE MATERIAL APRESENTA 30 TERMOS EM ADMINISTRAÇÃO QUE VOCÊ PRECISA CONHECER.
Talvez você já escutou na empresa que atua ou em algum veículo de
comunicação termos técnicos do mundo corporativo, que provavelmente não
conhecia ou tinha pouca familiaridade.
Geralmente quando isso ocorre a maioria das pessoas ignora o fato ou faz
aquela famosa cara de conteúdo, fingindo que entendeu o que foi dito e busca
seguir a conversa.
Pensando nestas situações desconfortáveis, que tive a motivação para
escrever este e-book, que reúne 30 termos de administração que você precisa
conhecer e que podem lhe auxiliar na carreia.
A Duplo Foco é uma consultoria especializada em Desenvolvimento de Demanda Empresarial sediada no Rio de Janeiro.
Especializada em pequenas, médias empresas e políticas públicas de desenvolvimento local via pequenos negócios, a Duplo Foco atende também grandes empresas com vários de seus produtos.
Pensamento estratégico e geração de vantagem competitiva
Planejamento
1. PLANEJAMENTO Andrei Allan Jeferson Simon Jonathan Corbani Gerson Kaiser Fernando Trindade Tiago Felipe Brussolo
2. Introdução O planejamento refere-se as decisões presentes, que tem implicações nos rumos futuro da empresa. A ferramenta essencial para quem deseja um futuro para sua empresa, mobilizando recursos em direção aos propósitos de curto e longo prazo.
3. Definições de Negócios Onde a empresa vai atuar, o setor, o produto, os serviços, o cliente que pretende atingir. A definição do negócio não pode ser ampla a ponto de não orientar nada, levando a perda do foco.
4. Análise do ambiente externo A análise do setor em que a empresa atua é importante, para isso não podem ficar de fora os aspectos econômicos, sociais, políticos e tecnológicos. É importante conhecer a fundo o ciclo de vida dos setores, para embasar planos futuros.
5. Análise do ambiente organizacional Identificar e compreender as competências da organização, ou seja, o que a organização faz bem, no que ela é forte e dificultar a imitação por parte da concorrência.
6. Delimitação da missão Para que a empresa exista, delimite sua atuação dentro do negócio escolhido, desenvolvendo um trabalho mais focado na sua empresa.
7. Definição da visão Onde a empresa quer chegar num determinado prazo, a visão é a explicitação do que se idealiza para a organização.
8. Definição de Objetivos São importantes para conferir o foco, mas devem ser detalhadas em ações menores para não se perderem na generalidade de diferentes áreas da empresa: marketing, finanças, produção, pessoas etc.
9. Capital Fundamental ter noção do quanto pretende investir para não se equivocar investindo muito ou pouco. E saber que o retorno não será imediato.