1) O artigo discute o conceito de não conformidade, seus tipos, como descrevê-las e tratá-las. 2) Uma não conformidade ocorre quando um requisito não é atendido e pode ser classificada de acordo com sua causa, local de detecção e gravidade. 3) É importante descrever não conformidades em relatórios para que gestores possam tomar medidas corretivas e melhorar processos e produtos.
Ação corretiva ou tratamento de não-conformidadeIvan Tojal
Buscar a melhoria contínua dos processos e alcançar melhores resultados deve ser o
objetivo de toda e qualquer organização. Tal é a finalidade da ação corretiva exigida
pela ISO 9001 desde a sua primeira versão em 1987, cujo processo, no presente texto,
é denominado tratamento de não-conformidade. Entretanto, empresas não
certificadas, especialmente micro e pequenas, muitas vezes não utilizam tal processo,
limitando-se, na maioria dos casos, à mera correção. Assim, o texto busca despertar
esse empresário a tema que pode agregar muito valor à sua gestão e ao seu negócio.
Este documento é uma avaliação de satisfação de um treinamento, solicitando feedback sobre a organização, conteúdo, métodos, materiais, duração, aplicabilidade e instrução do evento, a fim de melhorar continuamente os processos de treinamento.
Este documento resume uma avaliação de eficácia de treinamento realizado por uma empresa. Ele contém informações sobre o tipo de curso, data, instrutor, tema, objetivos, nível de conhecimento prévio dos participantes, aplicação do conteúdo aprendido e resultados obtidos. A avaliação analisa melhorias em diversas áreas e conclui se o treinamento foi eficaz ou não.
REDUÇÃO DE NÃO CONFORMIDADES A PARTIR DA IMPLANTAÇÃO DE RNC´S EM UMA EMPRESA ...Carlos Fernando Jung
1) O documento apresenta os resultados de um estudo de caso sobre a implantação de relatórios de não conformidade (RNCs) em uma empresa moveleira.
2) A implantação dos RNCs envolveu todos os níveis funcionais da empresa e gerou mudanças culturais e quebra de paradigmas internos.
3) Uma das principais causas que influenciaram na redução de não conformidades foi a percepção dos colaboradores sobre a existência de um mecanismo para identificar as causas destas não conformidades.
Este documento fornece uma lista de verificação para avaliar o sistema de gestão da qualidade de uma organização. Ele cobre diversas áreas como documentação, responsabilidade da direção, recursos, realização do produto e projeto e desenvolvimento. A lista de verificação é usada para garantir que os processos e procedimentos da organização estejam em conformidade com os requisitos da norma ISO 9001.
MODELO DE LISTA DE PRESENÇA EM TREINAMENTOSAne Costa
Este documento é um registro de treinamento sobre equipamentos de proteção. Ele lista o responsável técnico, público-alvo, período, local e conteúdo programático do treinamento, que inclui identificação de riscos, aspectos legais, responsabilidades dos usuários e cuidados com equipamentos de proteção. O documento também registra os participantes por meio de matrícula, nome e assinatura.
1ª opção cursos técnicos texto sobre enfermagem provaErick Viqueti
O documento discute a importância da comunicação escrita e dos registros feitos por profissionais de enfermagem. Aponta que os registros no prontuário são mecanismos de comunicação entre a equipe e fundamentais para a avaliação do paciente e qualidade da assistência. No entanto, observa-se que a comunicação escrita é frequentemente negligenciada, com anotações escassas que dificultam a compreensão. Destaca a importância do hábito de leitura para embasar conceitualmente os registros.
O documento descreve a evolução da manutenção ao longo dos últimos 20 anos, dividindo-a em três gerações. A primeira geração pré-Segunda Guerra Mundial focava na manutenção corretiva. A segunda geração viu o surgimento da manutenção preventiva. A terceira geração trouxe novos conceitos como a manutenção preditiva e a visão estratégica da manutenção.
Ação corretiva ou tratamento de não-conformidadeIvan Tojal
Buscar a melhoria contínua dos processos e alcançar melhores resultados deve ser o
objetivo de toda e qualquer organização. Tal é a finalidade da ação corretiva exigida
pela ISO 9001 desde a sua primeira versão em 1987, cujo processo, no presente texto,
é denominado tratamento de não-conformidade. Entretanto, empresas não
certificadas, especialmente micro e pequenas, muitas vezes não utilizam tal processo,
limitando-se, na maioria dos casos, à mera correção. Assim, o texto busca despertar
esse empresário a tema que pode agregar muito valor à sua gestão e ao seu negócio.
Este documento é uma avaliação de satisfação de um treinamento, solicitando feedback sobre a organização, conteúdo, métodos, materiais, duração, aplicabilidade e instrução do evento, a fim de melhorar continuamente os processos de treinamento.
Este documento resume uma avaliação de eficácia de treinamento realizado por uma empresa. Ele contém informações sobre o tipo de curso, data, instrutor, tema, objetivos, nível de conhecimento prévio dos participantes, aplicação do conteúdo aprendido e resultados obtidos. A avaliação analisa melhorias em diversas áreas e conclui se o treinamento foi eficaz ou não.
REDUÇÃO DE NÃO CONFORMIDADES A PARTIR DA IMPLANTAÇÃO DE RNC´S EM UMA EMPRESA ...Carlos Fernando Jung
1) O documento apresenta os resultados de um estudo de caso sobre a implantação de relatórios de não conformidade (RNCs) em uma empresa moveleira.
2) A implantação dos RNCs envolveu todos os níveis funcionais da empresa e gerou mudanças culturais e quebra de paradigmas internos.
3) Uma das principais causas que influenciaram na redução de não conformidades foi a percepção dos colaboradores sobre a existência de um mecanismo para identificar as causas destas não conformidades.
Este documento fornece uma lista de verificação para avaliar o sistema de gestão da qualidade de uma organização. Ele cobre diversas áreas como documentação, responsabilidade da direção, recursos, realização do produto e projeto e desenvolvimento. A lista de verificação é usada para garantir que os processos e procedimentos da organização estejam em conformidade com os requisitos da norma ISO 9001.
MODELO DE LISTA DE PRESENÇA EM TREINAMENTOSAne Costa
Este documento é um registro de treinamento sobre equipamentos de proteção. Ele lista o responsável técnico, público-alvo, período, local e conteúdo programático do treinamento, que inclui identificação de riscos, aspectos legais, responsabilidades dos usuários e cuidados com equipamentos de proteção. O documento também registra os participantes por meio de matrícula, nome e assinatura.
1ª opção cursos técnicos texto sobre enfermagem provaErick Viqueti
O documento discute a importância da comunicação escrita e dos registros feitos por profissionais de enfermagem. Aponta que os registros no prontuário são mecanismos de comunicação entre a equipe e fundamentais para a avaliação do paciente e qualidade da assistência. No entanto, observa-se que a comunicação escrita é frequentemente negligenciada, com anotações escassas que dificultam a compreensão. Destaca a importância do hábito de leitura para embasar conceitualmente os registros.
O documento descreve a evolução da manutenção ao longo dos últimos 20 anos, dividindo-a em três gerações. A primeira geração pré-Segunda Guerra Mundial focava na manutenção corretiva. A segunda geração viu o surgimento da manutenção preventiva. A terceira geração trouxe novos conceitos como a manutenção preditiva e a visão estratégica da manutenção.
Este documento discute o tratamento de não conformidades identificadas em uma auditoria realizada em agosto de 2013. Ele enfatiza que a eficácia do sistema de gestão depende do tratamento efetivo de não conformidades e do envolvimento de toda a equipe. Detalha também como não conformidades podem ser categorizadas e como ações corretivas e preventivas devem ser usadas para tratar problemas atuais e potenciais.
O documento apresenta o programa 5S, que consiste em uma metodologia para organização e limpeza do ambiente de trabalho. O programa é dividido em 5 etapas: Seiri (separar o necessário do desnecessário), Seiton (organizar o necessário), Seiso (limpar), Seiketsu (padronizar a limpeza) e Shitsuke (autodisciplina para manter os padrões). O objetivo é promover a produtividade, reduzir custos e melhorar a segurança no trabalho.
Procedimento de Treinamento e QualificaçãoMarcos Abreu
Determinar as condições para identificar as necessidades de competência e qualificação para todo pessoal que realiza atividades que afetam os resultados dos produtos e serviços
fornecidos pelas Empresas, bem como a gestão do processo de treinamentos.
O documento discute as razões para perda de clientes e como garantir sua satisfação. 68% dos clientes são perdidos devido à insatisfação com a atitude do pessoal, principalmente mau atendimento. Para reter clientes, é importante dar atenção individualizada, agilidade, compromisso e precisão no atendimento, evitando palavras negativas e tratando todos com gentileza e empatia.
O documento discute conceitos e objetivos da ergonomia, incluindo a adaptação do trabalho ao ser humano para facilitar a produtividade e saúde. Ele também descreve três tipos de ergonomia e métodos para identificar problemas ergonômicos, além de sugerir soluções e encorajar os trabalhadores a comunicarem quaisquer problemas.
MODELO DE LISTA DE PRESENÇA PARA TREINAMENTOSAne Costa
Este documento é um registro de treinamento sobre equipamentos de proteção. Ele lista o responsável técnico, público-alvo, período, local e conteúdo programático do treinamento, que inclui identificação de riscos, aspectos legais, responsabilidades dos usuários e cuidados com equipamentos de proteção. O documento também registra os participantes por meio de matrícula, nome e assinatura.
O documento descreve as diretrizes da RDC No 17/2010 para garantia da qualidade na fabricação de medicamentos, incluindo requisitos para documentação, especificações, controle de qualidade, produção e embalagem. Deve haver procedimentos operacionais padrão e registros de cada etapa, além de controle sobre documentos obsoletos. As especificações devem conter detalhes sobre matérias-primas e produtos.
Relacionamento Interpessoal no Ambiente de TrabalhoLuis Paulo Barros
Objetivo:
Provocar a reflexão sobre as relações interpessoais no ambiente laboral, adotar atitudes conscientes para uma boa convivência em grupo, respeitando as diferenças, valorizando o melhor de cada um em beneficio do grupo.
Este documento fornece uma lista de verificação para o desligamento de funcionários de uma empresa. A lista detalha os procedimentos necessários para diferentes tipos de desligamento, como demissão, pedido de demissão ou justa causa. Itens como atualização da carteira de trabalho, devolução de equipamentos e exames médicos são verificados.
Este documento fornece instruções sobre como responder corretamente a testes de atenção difusa como o TADIM e o TEDIF. Ele explica a metodologia dos testes, como marcar os números na sequência correta dentro de um tempo limite, e fornece dicas para obter 100% de aprovação, como marcar números fora de ordem de forma a simular o rastreamento natural.
O documento apresenta o manual da qualidade da Dopao LDA, descrevendo:
1) A apresentação da empresa, sua história e objetivos de qualidade
2) O sistema de gestão da qualidade implementado de acordo com a ISO 9001, incluindo a política, responsabilidades e ferramentas
3) Os processos-chave da empresa, como a fabricação de móveis
Este manual descreve o sistema de gestão da qualidade da Conêxito, incluindo sua política de qualidade, objetivos, escopo, documentação requerida, responsabilidades da direção e gestão de recursos. Apresenta também a organização e seus produtos e serviços.
Resultados Efetivos com Treinamento On-The-JobGiba Dal Prá
O documento discute os desafios do treinamento no trabalho e como torná-lo mais efetivo. Ele destaca que os tutores precisam ter habilidades de comunicação e ensino, além de conhecimento técnico. Também enfatiza a importância de definir claramente as tarefas a serem ensinadas e utilizar módulos de treinamento estruturados para padronizar o processo de aprendizagem.
O documento discute a importância do trabalho em equipe no contexto empresarial. Ele destaca que o trabalho em equipe permite a troca de conhecimentos e experiências entre os membros, possibilitando o cumprimento de metas compartilhadas de forma mais ágil. Além disso, o documento lista habilidades essenciais para o trabalho em equipe, como comunicação, proatividade, inovação e confiança.
O documento discute os conceitos e aplicações da ergonomia no ambiente de trabalho. A ergonomia surgiu na pré-história e tem como objetivo estudar as condições de trabalho para prevenir acidentes, aumentar a produtividade e promover o conforto dos funcionários. A NR-17 estabelece normas ergonômicas mínimas para as estações de trabalho visando a saúde e bem-estar dos trabalhadores.
O documento discute os conceitos e práticas de garantia da qualidade em três seções. A primeira seção aborda a administração da qualidade, incluindo a definição de objetivos, planejamento e auditoria. A segunda seção discute a definição e evolução histórica da garantia da qualidade. A terceira seção explora conceitos como ciclo da qualidade e auditoria.
O documento resume as etapas da Definição de Necessidades de Treinamento (DNT) de acordo com a Norma ISO 10015, incluindo: 1) Definição das necessidades da organização; 2) Definição e análise dos requisitos de competência; 3) Análise crítica das competências; 4) Definição das lacunas da competência; 5) Identificação de soluções para eliminar as lacunas; 6) Definição da especificação das necessidades de treinamento. O objetivo da DNT é assegurar que o treinamento requerido seja orient
Não há possibilidade de nos desenvolvermos economicamente e, consequentemente, elevarmos o nosso nível social, sem aumentarmos as nossas habilidades, sejam elas intelectuais ou técnicas. Logo, aumentar a capacitação e as habilidades das pessoas é função primordial do treinamento.Treinar é "o ato intencional de fornecer os meios para proporcionar a aprendizagem" (CHIAVENATO, 1994, p. 126), é educar, ensinar, é mudar o comportamento, é fazer com que as pessoas adquiram novos conhecimentos, novas habilidades, é ensiná-las a mudar de atitudes. Treinar no sentido mais profundo é ensinar a pensar, a criar e a aprender a aprender.O treinamento deve incentivar ao funcionário a se auto-desenvolver, a buscar o seu próprio meio de reciclagem. O profissional de treinamento por sua vez, deverá conscientizar os funcionários da importância do auto-desenvolvimento e da busca constante do aprendizado contínuo.
Este documento apresenta vários Procedimentos Operacionais Padrão (POP) relacionados à segurança alimentar, incluindo POPs para higienização de instalações e equipamentos, controle de pragas, higienização do reservatório e higiene dos manipuladores. Ele fornece detalhes sobre como cada POP deve ser estruturado e quais informações devem conter.
O documento lista atividades e operações consideradas insalubres de acordo com os anexos da NR-15, definindo limites de tolerância para fatores como ruído, calor, radiações, agentes químicos e biológicos. É especificado o grau de insalubridade de acordo com o anexo e o tipo de atividade ou operação.
Aprender com facilidade as regras ISO 14001VladmirNakiti
Este documento fornece uma breve introdução à norma ISO 14001 para sistemas de gestão ambiental, destacando algumas potenciais "armadilhas" na implementação de um sistema de gestão ambiental e na preparação para uma auditoria de certificação. O documento explica os principais elementos da norma ISO 14001 e fornece conselhos sobre como evitar problemas comuns, como garantir que a política ambiental esteja disponível e compreensível para todas as partes interessadas.
O documento discute os conceitos de ação corretiva e preventiva de acordo com a norma NBR ISO 9001:2008. A ação corretiva trata de problemas que já ocorreram para evitar sua repetição, enquanto a ação preventiva busca impedir problemas potenciais. O texto explica cada etapa das ações corretivas e preventivas e como identificar, analisar e solucionar problemas de forma a implementar essas ações de maneira efetiva.
Este documento discute o tratamento de não conformidades identificadas em uma auditoria realizada em agosto de 2013. Ele enfatiza que a eficácia do sistema de gestão depende do tratamento efetivo de não conformidades e do envolvimento de toda a equipe. Detalha também como não conformidades podem ser categorizadas e como ações corretivas e preventivas devem ser usadas para tratar problemas atuais e potenciais.
O documento apresenta o programa 5S, que consiste em uma metodologia para organização e limpeza do ambiente de trabalho. O programa é dividido em 5 etapas: Seiri (separar o necessário do desnecessário), Seiton (organizar o necessário), Seiso (limpar), Seiketsu (padronizar a limpeza) e Shitsuke (autodisciplina para manter os padrões). O objetivo é promover a produtividade, reduzir custos e melhorar a segurança no trabalho.
Procedimento de Treinamento e QualificaçãoMarcos Abreu
Determinar as condições para identificar as necessidades de competência e qualificação para todo pessoal que realiza atividades que afetam os resultados dos produtos e serviços
fornecidos pelas Empresas, bem como a gestão do processo de treinamentos.
O documento discute as razões para perda de clientes e como garantir sua satisfação. 68% dos clientes são perdidos devido à insatisfação com a atitude do pessoal, principalmente mau atendimento. Para reter clientes, é importante dar atenção individualizada, agilidade, compromisso e precisão no atendimento, evitando palavras negativas e tratando todos com gentileza e empatia.
O documento discute conceitos e objetivos da ergonomia, incluindo a adaptação do trabalho ao ser humano para facilitar a produtividade e saúde. Ele também descreve três tipos de ergonomia e métodos para identificar problemas ergonômicos, além de sugerir soluções e encorajar os trabalhadores a comunicarem quaisquer problemas.
MODELO DE LISTA DE PRESENÇA PARA TREINAMENTOSAne Costa
Este documento é um registro de treinamento sobre equipamentos de proteção. Ele lista o responsável técnico, público-alvo, período, local e conteúdo programático do treinamento, que inclui identificação de riscos, aspectos legais, responsabilidades dos usuários e cuidados com equipamentos de proteção. O documento também registra os participantes por meio de matrícula, nome e assinatura.
O documento descreve as diretrizes da RDC No 17/2010 para garantia da qualidade na fabricação de medicamentos, incluindo requisitos para documentação, especificações, controle de qualidade, produção e embalagem. Deve haver procedimentos operacionais padrão e registros de cada etapa, além de controle sobre documentos obsoletos. As especificações devem conter detalhes sobre matérias-primas e produtos.
Relacionamento Interpessoal no Ambiente de TrabalhoLuis Paulo Barros
Objetivo:
Provocar a reflexão sobre as relações interpessoais no ambiente laboral, adotar atitudes conscientes para uma boa convivência em grupo, respeitando as diferenças, valorizando o melhor de cada um em beneficio do grupo.
Este documento fornece uma lista de verificação para o desligamento de funcionários de uma empresa. A lista detalha os procedimentos necessários para diferentes tipos de desligamento, como demissão, pedido de demissão ou justa causa. Itens como atualização da carteira de trabalho, devolução de equipamentos e exames médicos são verificados.
Este documento fornece instruções sobre como responder corretamente a testes de atenção difusa como o TADIM e o TEDIF. Ele explica a metodologia dos testes, como marcar os números na sequência correta dentro de um tempo limite, e fornece dicas para obter 100% de aprovação, como marcar números fora de ordem de forma a simular o rastreamento natural.
O documento apresenta o manual da qualidade da Dopao LDA, descrevendo:
1) A apresentação da empresa, sua história e objetivos de qualidade
2) O sistema de gestão da qualidade implementado de acordo com a ISO 9001, incluindo a política, responsabilidades e ferramentas
3) Os processos-chave da empresa, como a fabricação de móveis
Este manual descreve o sistema de gestão da qualidade da Conêxito, incluindo sua política de qualidade, objetivos, escopo, documentação requerida, responsabilidades da direção e gestão de recursos. Apresenta também a organização e seus produtos e serviços.
Resultados Efetivos com Treinamento On-The-JobGiba Dal Prá
O documento discute os desafios do treinamento no trabalho e como torná-lo mais efetivo. Ele destaca que os tutores precisam ter habilidades de comunicação e ensino, além de conhecimento técnico. Também enfatiza a importância de definir claramente as tarefas a serem ensinadas e utilizar módulos de treinamento estruturados para padronizar o processo de aprendizagem.
O documento discute a importância do trabalho em equipe no contexto empresarial. Ele destaca que o trabalho em equipe permite a troca de conhecimentos e experiências entre os membros, possibilitando o cumprimento de metas compartilhadas de forma mais ágil. Além disso, o documento lista habilidades essenciais para o trabalho em equipe, como comunicação, proatividade, inovação e confiança.
O documento discute os conceitos e aplicações da ergonomia no ambiente de trabalho. A ergonomia surgiu na pré-história e tem como objetivo estudar as condições de trabalho para prevenir acidentes, aumentar a produtividade e promover o conforto dos funcionários. A NR-17 estabelece normas ergonômicas mínimas para as estações de trabalho visando a saúde e bem-estar dos trabalhadores.
O documento discute os conceitos e práticas de garantia da qualidade em três seções. A primeira seção aborda a administração da qualidade, incluindo a definição de objetivos, planejamento e auditoria. A segunda seção discute a definição e evolução histórica da garantia da qualidade. A terceira seção explora conceitos como ciclo da qualidade e auditoria.
O documento resume as etapas da Definição de Necessidades de Treinamento (DNT) de acordo com a Norma ISO 10015, incluindo: 1) Definição das necessidades da organização; 2) Definição e análise dos requisitos de competência; 3) Análise crítica das competências; 4) Definição das lacunas da competência; 5) Identificação de soluções para eliminar as lacunas; 6) Definição da especificação das necessidades de treinamento. O objetivo da DNT é assegurar que o treinamento requerido seja orient
Não há possibilidade de nos desenvolvermos economicamente e, consequentemente, elevarmos o nosso nível social, sem aumentarmos as nossas habilidades, sejam elas intelectuais ou técnicas. Logo, aumentar a capacitação e as habilidades das pessoas é função primordial do treinamento.Treinar é "o ato intencional de fornecer os meios para proporcionar a aprendizagem" (CHIAVENATO, 1994, p. 126), é educar, ensinar, é mudar o comportamento, é fazer com que as pessoas adquiram novos conhecimentos, novas habilidades, é ensiná-las a mudar de atitudes. Treinar no sentido mais profundo é ensinar a pensar, a criar e a aprender a aprender.O treinamento deve incentivar ao funcionário a se auto-desenvolver, a buscar o seu próprio meio de reciclagem. O profissional de treinamento por sua vez, deverá conscientizar os funcionários da importância do auto-desenvolvimento e da busca constante do aprendizado contínuo.
Este documento apresenta vários Procedimentos Operacionais Padrão (POP) relacionados à segurança alimentar, incluindo POPs para higienização de instalações e equipamentos, controle de pragas, higienização do reservatório e higiene dos manipuladores. Ele fornece detalhes sobre como cada POP deve ser estruturado e quais informações devem conter.
O documento lista atividades e operações consideradas insalubres de acordo com os anexos da NR-15, definindo limites de tolerância para fatores como ruído, calor, radiações, agentes químicos e biológicos. É especificado o grau de insalubridade de acordo com o anexo e o tipo de atividade ou operação.
Aprender com facilidade as regras ISO 14001VladmirNakiti
Este documento fornece uma breve introdução à norma ISO 14001 para sistemas de gestão ambiental, destacando algumas potenciais "armadilhas" na implementação de um sistema de gestão ambiental e na preparação para uma auditoria de certificação. O documento explica os principais elementos da norma ISO 14001 e fornece conselhos sobre como evitar problemas comuns, como garantir que a política ambiental esteja disponível e compreensível para todas as partes interessadas.
O documento discute os conceitos de ação corretiva e preventiva de acordo com a norma NBR ISO 9001:2008. A ação corretiva trata de problemas que já ocorreram para evitar sua repetição, enquanto a ação preventiva busca impedir problemas potenciais. O texto explica cada etapa das ações corretivas e preventivas e como identificar, analisar e solucionar problemas de forma a implementar essas ações de maneira efetiva.
Este documento fornece um guia sobre ferramentas da qualidade para melhoria de processos. Resume os principais pontos sobre o modelo de melhoria, composto pelas três questões fundamentais e pelo ciclo PDSA. Também descreve sete ferramentas, incluindo a folha de verificação, diagrama causa e efeito e gráficos de controle, fornecendo exemplos de como aplicá-las para coletar dados e identificar causas de problemas.
Avaliação de um aluno em uma prova de qualidade de software. O aluno obteve nota 4,5 na prova e 2 na participação, com data de 17 de novembro de 2014. A prova continha 10 questões sobre conceitos de qualidade de software como custos da qualidade, atividades de garantia da qualidade, normas como ISO 9126 e métricas.
PPT - Ação corretiva e não conformidade.pptxYthia Karla
O documento descreve as principais etapas para identificar e tratar não conformidades e ações corretivas, incluindo: 1) identificar e registrar o problema; 2) analisar a causa raíz usando ferramentas como a Espinha de Peixe; 3) desenvolver um plano de ação para resolver o problema, mapeando riscos e oportunidades; e 4) verificar a eficácia da solução em até 3 meses.
O documento discute as mudanças na ISO 9001:2015 e seus impactos nas organizações. Muitas organizações implementaram sistemas de gestão da qualidade focados em documentação para auditorias, em vez de processos e melhoria contínua. A nova versão exigirá mudanças significativas nestes sistemas, com foco em processos, indicadores e resultados.
Este treinamento tem por objetivo descrever os conceitos de AÇÕES PREVENTIVAS E AÇÕES CORRETIVAS, de acordo com itens normativos da NBR ISO 9001:2008, da NBR ISSO 14001:2004 e da OHSAS 18001:2007
Além disso, fornecer dados e informações de como executar tais tipos de ações dentro das organizações. Ações Preventivas e Corretivas - Este treinamento tem por objetivo descrever os conceitos de AÇÕES PREVENTIVAS E AÇÕES CORRETIVAS, de acordo com itens normativos da NBR ISO 9001:2008, da NBR ISSO 14001:2004 e da OHSAS 18001:2007
O documento discute a importância da continuidade dos negócios e fornece detalhes sobre as etapas para desenvolver planos de continuidade, incluindo a análise de impacto nos negócios, o desenvolvimento de planos de contingência, recuperação de desastres e gestão de crises, além de recomendar a realização de testes periódicos dos planos.
O documento discute o setor de qualidade de uma empresa, incluindo suas principais responsabilidades como estabelecer padrões de produção, garantir a qualidade dos processos e produtos, e corrigir falhas. Também aborda conceitos como gestão da qualidade, indicadores de desempenho, pesquisa de satisfação do cliente, e procedimentos operacionais padrões.
FMEA - Análise do Tipo e Efeito de Falha.pptxWeslleyCosmo1
O documento descreve o método de Análise de Modos de Falha e Efeitos (FMEA), explicando seu objetivo de identificar falhas potenciais em produtos e processos. Detalha as etapas da FMEA, incluindo planejamento, análise de falhas, avaliação de riscos, melhorias e continuidade. Fornece exemplos para ilustrar a aplicação prática da técnica.
O documento discute a importância da continuidade dos negócios para reduzir paralisações e assegurar a proteção dos processos críticos contra falhas ou desastres. Ele descreve as etapas para desenvolver planos de contingência, recuperação de desastres e gerenciamento de crises, incluindo a análise de impacto nos negócios, estratégias de recuperação e testes periódicos dos planos.
O documento discute planos de teste de software, incluindo porque são importantes, o que deve ser testado, casos de uso e requisitos, métricas e estatísticas de teste.
O documento fornece informações sobre como se tornar um auditor de qualidade, descrevendo os tipos de auditorias, como auditoria interna e externa. Detalha as etapas do processo de auditoria, incluindo planejamento, preparação, execução, relatório e acompanhamento. Fornece dicas para ser um auditor de sucesso, como conhecer normas, planejar auditorias, trabalhar em equipe e documentar tudo.
O documento apresenta os fundamentos básicos para a medição do desempenho organizacional, focando nos indicadores de desempenho. Define indicadores como valores quantitativos que fornecem informações sobre processos, produtos ou serviços. Discute os tipos de indicadores, seus componentes e requisitos, ilustrando com exemplos de indicadores de qualidade, produtividade e capacidade.
O documento discute a importância da identificação de não conformidades e ações corretivas e preventivas em sistemas de gestão. A melhora contínua requer monitoramento de processos e produtos, análise de problemas e implementação de soluções. Produtos não conformes devem ser identificados, segregados e corrigidos ou descartados, enquanto ações corretivas e preventivas atacam as causas raízes dos problemas.
Pcp 5 semana - tecnicas de analise de riscosTatiana Jatobá
O documento descreve várias técnicas de análise e avaliação de riscos, começando pela técnica What-If (WI). Explica que o WI é uma técnica qualitativa que identifica riscos através de questionamentos entre equipes. Também descreve outras técnicas como checklists, que verificam conformidade através de perguntas, e Análise Preliminar de Riscos (APR), que identifica riscos potenciais de novos processos de forma qualitativa.
Introdução ao GNSS Sistema Global de PosicionamentoGeraldoGouveia2
Este arquivo descreve sobre o GNSS - Globas NavigationSatellite System falando sobre os sistemas de satélites globais e explicando suas características
AE03 - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL INDÚSTRIA E TRANSFORMAÇÃO DIGITAL ...Consultoria Acadêmica
“O processo de inovação envolve a geração de ideias para desenvolver projetos que podem ser testados e implementados na empresa, nesse sentido, uma empresa pode escolher entre inovação aberta ou inovação fechada” (Carvalho, 2024, p.17).
CARVALHO, Maria Fernanda Francelin. Estudo contemporâneo e transversal: indústria e transformação digital. Florianópolis, SC: Arqué, 2024.
Com base no exposto e nos conteúdos estudados na disciplina, analise as afirmativas a seguir:
I - A inovação aberta envolve a colaboração com outras empresas ou parceiros externos para impulsionar ainovação.
II – A inovação aberta é o modelo tradicional, em que a empresa conduz todo o processo internamente,desde pesquisa e desenvolvimento até a comercialização do produto.
III – A inovação fechada é realizada inteiramente com recursos internos da empresa, garantindo o sigilo dasinformações e conhecimento exclusivo para uso interno.
IV – O processo que envolve a colaboração com profissionais de outras empresas, reunindo diversasperspectivas e conhecimentos, trata-se de inovação fechada.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
I e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
Entre em contato conosco
54 99956-3050
O presente trabalho consiste em realizar um estudo de caso de um transportador horizontal contínuo com correia plana utilizado em uma empresa do ramo alimentício, a generalização é feita em reserva do setor, condições técnicas e culturais da organização
Os nanomateriais são materiais com dimensões na escala nanométrica, apresentando propriedades únicas devido ao seu tamanho reduzido. Eles são amplamente explorados em áreas como eletrônica, medicina e energia, promovendo avanços tecnológicos e aplicações inovadoras.
Sobre os nanomateriais, analise as afirmativas a seguir:
-6
I. Os nanomateriais são aqueles que estão na escala manométrica, ou seja, 10 do metro.
II. O Fumo negro é um exemplo de nanomaterial.
III. Os nanotubos de carbono e o grafeno são exemplos de nanomateriais, e possuem apenas carbono emsua composição.
IV. O fulereno é um exemplo de nanomaterial que possuí carbono e silício em sua composição.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
I, II e III, apenas.
I, II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
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AE03 - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL ENGENHARIA DA SUSTENTABILIDADE UNIC...Consultoria Acadêmica
Os termos "sustentabilidade" e "desenvolvimento sustentável" só ganharam repercussão mundial com a realização da Conferência das Nações Unidas sobre o Meio Ambiente e o Desenvolvimento (CNUMAD), conhecida como Rio 92. O encontro reuniu 179 representantes de países e estabeleceu de vez a pauta ambiental no cenário mundial. Outra mudança de paradigma foi a responsabilidade que os países desenvolvidos têm para um planeta mais sustentável, como planos de redução da emissão de poluentes e investimento de recursos para que os países pobres degradem menos. Atualmente, os termos
"sustentabilidade" e "desenvolvimento sustentável" fazem parte da agenda e do compromisso de todos os países e organizações que pensam no futuro e estão preocupados com a preservação da vida dos seres vivos.
Elaborado pelo professor, 2023.
Diante do contexto apresentado, assinale a alternativa correta sobre a definição de desenvolvimento sustentável:
ALTERNATIVAS
Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento que não esgota os recursos para o futuro.
Desenvolvimento sustantável é o desenvolvimento que supre as necessidades momentâneas das pessoas.
Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento incapaz de garantir o atendimento das necessidades da geração futura.
Desenvolvimento sustentável é um modelo de desenvolvimento econômico, social e político que esteja contraposto ao meio ambiente.
Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento capaz de suprir as necessidades da geração anterior, comprometendo a capacidade de atender às necessidades das futuras gerações.
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Um protocolo de comunicação é um conjunto de regras formais que descrevem como transmitir ou trocar dados, especialmente através de uma rede. Um protocolo de comunicação padronizado é aquele que foi codificado como padrão. Exemplos deles incluem WiFi, o protocolo da Internet e o protocolo de transferência de hipertexto (HTTP).
Sobre protocolos de comunicação, é correto afirmar que:
ALTERNATIVAS
Pacote é um termo genérico para referenciar uma sequência de dados binários com tamanho limitado usado como unidade de transmissão.
O número de dispositivos em um barramento não é determinado pelo protocolo.
Um sistema aberto é o que está preparado para se comunicar apenas com outro sistema fechado, usando regras padronizadas que regem o formato, o conteúdo e o significado das mensagens recebidas.
A confiabilidade em sistemas distribuídos não está relacionada às falhas de comunicação ou pela capacidade dos aplicativos em se recuperar quando tais falhas acontecem.
Os mecanismos da Internet não foram adaptados para suportar mobilidade.
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Estruturas de Madeiras: Dimensionamento e formas de classificaçãocaduelaia
Apresentação completa sobre origem da madeira até os critérios de dimensionamento de acordo com as normas de mercado. Nesse material tem as formas e regras de dimensionamento
Estruturas de Madeiras: Dimensionamento e formas de classificação
O que é não conformidade.docx
1. O que é não conformidade, quais
são os tipos e como descrever
Gestão de serviços / Por Debora Caldeiras / 27 de dezembro de 2022 / 8 minutos de
leitura
Uma não conformidade não significa apenas erros ou falhas
detectadas, mas oportunidade de melhoria de um produto, serviço
ou processo. A ocorrência de não conformidades é comum em
diversos setores, da indústria à prestação de serviços, sendo que é
importante para gestores avaliarem a frequência das não
conformidades e como tratá-las.
Você vai entender mais como detectar e agir diante de uma não
conformidade, quais pontos devem ser analisados e medidas
corretivas.
Veja também: Modelos digitais de relatórios de não
conformidades para diversos segmentos
O que você vai ver neste conteúdo:
O que é uma não conformidade?
Quais são os tipos de não conformidade?
Exemplo de não conformidade
Como descrever uma não conformidade
Como tratar uma não conformidade
O que é um relatório de não conformidade?
Relatório Não Conformidade
O que é uma não conformidade?
Podemos definir o significado de não conformidade como o não
cumprimento de um requisito ou que não possui o resultado esperado.
Podem ser desde entregas atrasadas até peças produzidas fora de
padrão. As não conformidades também seguem algumas normas e
regras, como as da ABNT (Associação Brasileira de Normas e
Técnicas):
ISO 9001 – que trata da gestão da qualidade de produtos e
serviços;
ISO 14001 – que trata da gestão ambiental;
ISO 45001 – que trata da saúde e segurança do trabalho.
2. Não conformidade é um termo utilizado em vários segmentos do
mercado, podemos notar pelas ISO’s diversificadas citadas acima.
Profissionais das áreas de inspeções, auditorias e manutenções usam
para avaliar serviços, produtos, equipamentos e procedimentos.
Leia mais – O que é um relatório de auditoria, qual a importância
e como fazer
Quais são os tipos de não conformidade?
A não conformidade pode se apresentar em diversas empresas,
segmentos e momentos, por isso, existem tipos que podem ajudar na
detecção e também indicar qual caminho corretivo deve ser seguido.
Causa Externa ou Interna
A causa diz respeito à origem da não conformidade, se devido a um
fator externo, como não atender a um requisito de uma norma
regulamentadora. Ou, fator interno, relacionado aos produtos de
fornecedores, por exemplo.
Identificação Externa ou Interna
Da mesma forma, a não conformidade pode ser detectada
internamente, através dos funcionários, como também de fontes
externas, através de reclamações de clientes.
Maior ou Menor (Intensidade)
Essa escala avalia a criticidade da não conformidade, se está
relacionada a problemas graves, como a segurança de funcionários ou
dos consumidores de um produto final (não conformidade maior) ou
se é menor, sendo uma falha pontual e de fácil correção.
Real e Potencial
A não conformidade real já ocorreu e precisa ser corrigida, sendo que
suas consequências já podem ser sentidas. Já as não conformidades
potenciais são detectadas antes de efetivamente acontecerem – seja
3. através de manutenções preditivas e preventivas de equipamentos,
detectando perda de desempenho, peças e materiais com defeito, que
poderiam comprometer a qualidade da produção, entre outros.
Requisito
As não conformidades podem ser classificadas de acordo com qual
requisito deixou de atender, seja uma norma de certificação, produto,
cliente, etc.
Exemplo de não conformidade
Vamos citar 4 exemplos mais comuns de não conformidades
encontradas dentro das empresas. São elas:
Não conformidades em manutenção
Durante as manutenções, a não conformidade tem o papel importante
de análise e verificação dos equipamentos e seu funcionamento.
Por exemplo, nas manutenções preventivas, o relatório de não
conformidade mostra os ativos que precisam de peças para serem
trocadas e, assim, é possível agendar uma manutenção corretiva para o
conserto dessas máquinas.
Não conformidade na segurança do trabalho
Essas não conformidades estão relacionadas à segurança do trabalho,
focado em entender se os funcionários estão fazendo uso de capacetes,
luvas, máscaras e outros equipamentos que fazem parte da lista de
EPI’s obrigatórios, conforme o ramo de atividade de cada empresa
prestadora de serviços.
Exemplos de não conformidade iso 9001
A certificação ISO 9001 diz respeito à qualidade final de produtos e
serviços, com foco na gestão estratégica da empresa para melhorar a
4. eficiência operacional. Assim, uma não conformidade seria falta de
treinamento da equipe, matéria-prima de baixa qualidade, desperdício
de recursos, entre outros pontos. Com isso, a empresa não consegue
sua certificação.
Não conformidades na qualidade e confiabilidade
A lista de não conformidades, neste caso, comprova o andamento da
gestão da qualidade do equipamento e a sua confiabilidade tem
relação com o tempo de vida útil.
Em quais condições e por qual período de tempo esperamos que um ar
condicionado funcione dentro de uma loja no shopping? Para chegar a
essa probabilidade, o relatório de não conformidades traça caminhos e
diretrizes para correções e reparos, evitando desperdício de dinheiro.
Como descrever uma não conformidade
De modo geral, quem descreve uma não conformidade é o técnico em
campo ou o responsável pela manutenção interna. Ele realiza a
checagem, preenche cada item e, após isso, gera o relatório de não
conformidade.
Alguns dos itens que devem estar, sem falta, neste relatório de não
conformidade são:
Data e departamento: quando ocorreu e onde;
Requisito: qual requisito deixou de ser atendido;
Descrição da não conformidade: detalhes do ocorrido e
observações significativas;
Correção ou ação imediata: em caso de poder ser feita
alguma ação para conter a não conformidade, até que seja
analisada a causa-raiz e feita a correção.
Responsável: quem são os responsáveis do setor e também
do preenchimento do relatório de não conformidade;
Prazo e data de conclusão: qual a data limite ou previsão
para o problema ser corrigido definitivamente;
Análise de Causa: aqui pode ser a causa detectada no
momento em que ocorreu a não conformidade.
Posteriormente, pode ser identificada a causa raiz, ou seja,
5. como aquele problema surgiu. Por exemplo, um equipamento
sobreaqueceu e parou de funcionar. A causa foi o
sobreaquecimento, porém, a causa raiz pode ser mau uso,
falta de manutenção, etc.
Ação Corretiva: posteriormente, pode ser descrita a ação
corretiva para a raiz da não conformidade, evitando a
repetição da falha.
Análise de eficácia, etc: um trabalho muito importante é
acompanhar se a ação corretiva funcionou. Por isso, deve ser
feita a análise de eficácia, determinando que a ocorrência da
não conformidade reduziu ou foi extinta.
Como tratar uma não conformidade
Toda não conformidade precisa ser tratada, seja ela maior ou menor.
Isso faz parte da resolução do serviço e garantia de qualidade e
confiabilidade da máquina ou equipamento.
O processo de tratar uma não conformidade de modo correto passa por
3 etapas bem simples.
Aplicar uma ação imediata
Uma decisão tomada para amenizar as consequências do problema.
Ou seja, esse tipo de ação não exige tanto esforço por parte de
planejamento, porém requer muita pressa para poder corrigir o desvio
e não tornar o problema ainda maior.
Vamos para o exemplo: imagine que uma mangueira hidráulica de
uma máquina estoura e acaba vazando muito óleo no chão. Neste
caso, a ação imediata é isolar a área afetada e recolher o material junto
com o solo contaminado.
Analisar a causa raiz e propor planos de ação
Geralmente utilizamos ferramentas investigativas para encontrar
a causa raiz de um problema na manutenção. Citaremos alguns
exemplos resumidamente para você entender como cada uma delas
funciona na prática.
6. Método DMAIC
O método DMAIC, para muitos especialistas, é a evolução do Ciclo
PDCA. Isso porque ele é muito mais detalhado, por meio de estudos
estatísticos.
O significado de cada etapa do Método DMAIC consistem em:
Definir: a primeira atividade desse ciclo é definir o estágio em que a
não conformidade se encontra. Descrever minuciosamente e de
maneira clara, além de estabelecer a quem (equipe/técnico), o que
(falha/não conformidade), onde (equipamento/ativo) o problema
ocorreu.
Medição: Já entramos aqui na fase das análises mais profundas, com
base em dados e indicadores. O gestor precisa acompanhar de perto o
equipamento. Para uma melhor visualização pegue as informações
coletadas e organize em gráficos, como na imagem abaixo.
7. Análise: Após a coleta de dados e indicadores de
manutenção realizadas na etapa de medição, os números devem ser
analisados para definir a causa raiz.
Melhoria: nesta fase as melhorias são colocadas em prática, conforme
o problema encontrado na análise. É um processo que requer atenção,
pois qualquer erro pode gerar um novo problema.
Controle: é a fase de acompanhar o que foi implementado, comparar
o antes e depois, ver o que deu certo e errado e aplicar os pontos
positivos em outros ativos semelhantes dentro do planejamento.
5 porquês
8. Nessa metodologia, criada pelo inventor e empresário japonês Sakichi
Toyoda, também fundador da Toyota Industries, consideramos a
Causa Potencial Provável, e a partir dela aplicamos as perguntas
propostas. São cinco porquês que significam:
1º Porquê: sintoma
2º Porquê: desculpa, razão pelo qual aquele primeiro sintoma
não foi corrigido
3º Porquê: detecção do agente causador
4º Porquê: causa superficial
5º Porquê: causa raiz
Ciclo PDCA
O PDCA, também conhecido como ciclo de Deming, é composto por
quatro etapas, que são identificadas por cada letra de sua sigla:
Planejamento, Execução, Monitoramento e Ações Corretivas.
Podemos defini-lo pelo modo sistemático com que orienta os
profissionais na planejamento de ações que visam a mudança, a
resolução de problemas ou a implementação de projetos dentro das
empresas.
Leia mais – O que é plano de ação e para que serve?
5W2H
Aqui trabalhamos com algumas perguntas que vão te ajudar a entender
o que pode ter causado o problema e chegar na sua causa raiz com
maior assertividade. Assim, são realizadas perguntas:
What: qual é a ação corretiva
Why: porque precisa ser corrigido
Where: onde será feito
When: quando será realizado
How: como será feito
How Much: quanto vai custar a correção (de recursos e
tempo)
Leia mais – Plano de Ação 5W2H: conceito, como fazer e quais
vantagens
9. O que é um relatório de não conformidade?
O relatório de não conformidade serve como um registro das não
conformidades, permitindo o acompanhamento da evolução da
empresa em relação à redução da recorrência das falhas, bem como ter
um histórico de comprovação das correções.
Ele pode ser usado em manutenções corretivas, preventivas, inspeções
e auditorias.
Relatório Não Conformidade
Você pode experimentar um modelo digital de relatório de não
conformidade dentro do sistema do Produttivo gratuitamente. Os
campos do formulário podem ser personalizados pelo gestor no painel
e o técnico responsável faz o preenchimento por aplicativo, seguindo
o roteiro do formulário, padronizando o trabalho e agilizando a
resolução do problema.
No preenchimento, o técnico pode marcar a não
conformidade e ela fica em vermelho no relatório. No painel,
o gestor pode abrir um plano de ação corretivo;
Recursos de fotos inseridas pelo celular com marcação de
data e hora;
Localização GPS em tempo real;
Informações preenchidas automaticamente, como local, setor,
equipamento, entre outros;
Planos automáticos de serviços: a fim de evitar falhas, no
sistema o gestor pode definir a rotina de manutenções ou
inspeções e o sistema abre as atividades no app do técnico, na
data correta.