Palestra realizada na Agile Brazil 2015 em Porto de Galinhas. Uma visão sobre o pensamento de quem está na ponta do negócio. Um conflito sobre o valor de negócio vendido no Agile e o valor de negócio esperado pelo executivo.
A importância de ser protagonista da sua jornada profissionalMarcely Santos
Compreensivelmente tendemos a acreditar e investir nossas expectativas profissionais nas empresas em que trabalhamos, no entanto, precisamos entender o que é responsabilidade da organização e o que é nossa responsabilidade. A importância de buscar e adquirir boas práticas, traçar metas vão favorecer e fortalecer com efetividade seu desenvolvimento e por consequência sua carreira.
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.Marcely Santos
Muitas organizações tem a prática de trabalhar com times remotos, mas enquanto uma pessoa gestora existe um grande desafio: manter seu time motivado a grandes distâncias e ainda permanecer fazendo o seu melhor trabalho para alcançar os resultados. Não é um trabalho fácil e simples, mas atráves da aplicação de dinâmicas remotas e o planejamento de alguns encontros presenciais podemos fortalecer o sentimento de equipe e motivá-los a um trabalho efetivo e feliz. Meu objetivo nessa talk é falar um pouco da minha experiência de como venho buscando manter a motivação do meu time de 10 pessoas distribuidas em 3 estados diferentes.
Nesta apresentação, apresento o conceito de Equipes auto-organizáveis lido no artigo da InfoQueue.
Comenta algumas características que só este tipo de equipe tem como:
- Controle distribuído, ou seja ausência de controle centralizado.
- Contínua adaptação a um ambiente em mudanças, estrutura emergente.
- Feedbacks constantes, tanto positivos como negativos.
- Resistência devido à capacidade do sistema para se reparar e ajustar-se.
E qual deve ser o comportamento do líder para direcionar e trabalhar com as equipes auto-organizáveis.
A importância de ser protagonista da sua jornada profissionalMarcely Santos
Compreensivelmente tendemos a acreditar e investir nossas expectativas profissionais nas empresas em que trabalhamos, no entanto, precisamos entender o que é responsabilidade da organização e o que é nossa responsabilidade. A importância de buscar e adquirir boas práticas, traçar metas vão favorecer e fortalecer com efetividade seu desenvolvimento e por consequência sua carreira.
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.Marcely Santos
Muitas organizações tem a prática de trabalhar com times remotos, mas enquanto uma pessoa gestora existe um grande desafio: manter seu time motivado a grandes distâncias e ainda permanecer fazendo o seu melhor trabalho para alcançar os resultados. Não é um trabalho fácil e simples, mas atráves da aplicação de dinâmicas remotas e o planejamento de alguns encontros presenciais podemos fortalecer o sentimento de equipe e motivá-los a um trabalho efetivo e feliz. Meu objetivo nessa talk é falar um pouco da minha experiência de como venho buscando manter a motivação do meu time de 10 pessoas distribuidas em 3 estados diferentes.
Nesta apresentação, apresento o conceito de Equipes auto-organizáveis lido no artigo da InfoQueue.
Comenta algumas características que só este tipo de equipe tem como:
- Controle distribuído, ou seja ausência de controle centralizado.
- Contínua adaptação a um ambiente em mudanças, estrutura emergente.
- Feedbacks constantes, tanto positivos como negativos.
- Resistência devido à capacidade do sistema para se reparar e ajustar-se.
E qual deve ser o comportamento do líder para direcionar e trabalhar com as equipes auto-organizáveis.
Repensando a cultura organizacional com o people centric management - Flávio ...Agile Trends
Os novos modelos de trabalho estão crescendo e desafiando as organizações a repensarem suas regras e seus modelos para que possam continuar competindo e retendo talentos. É intrigante, pra não dizer assustador, que mesmo em um modelo de produção pautado no conhecimento, muitas empresas utilizam mecanismo de gestão fortemente baseado no modelo industrial. Com todos seus organogramas, papeis e relações de poder. Romper essa barreira (com “todo mundo querendo te f%d$r”) e caminhar para um modelo de co-propriedade parece ser romântico, será impossível?
Lidando com percepções, emoções e motivação utilizando AgilidadeTadeu Marinho
Ao acompanhar equipes de desenvolvimento de produtos digitais, desenvolvendo a cultura ágil por anos, percebe-se a importância de lidar com percepções, emoções e motivação das pessoas. Dessa forma o papel das pessoas é compreender a existência da vida interior no trabalho. É necessário entender que percepções e emoções influenciam a motivação e engajamento, pois pessoas são mais criativas e produtivas quando estão profundamente engajadas no trabalho visualizando a evolução do que estão fazendo, quando se sentem felizes, e quando têm admiração por seus projetos e seus colegas. O objetivo da palestra é trazer a nossa percepção de como a agilidade pode impactar nas relações interpessoais.
Metodologias ágeis e os desafios de implantá-las em um ambiente coorporativo ...anasilveiralucas
O objetivo desta apresentação é tentar orientar empresas que querem implantar métodos ágeis, mas que não sabem por onde começar! Há muitos desafios, mas a recompensa é muito valiosa...
Tive duas grandes experiências profissionais na minha carreira: a primeira em uma empresa não ágil, a segunda em uma empresa que possui ágil em seu DNA.
Separei algumas das grandes diferenças na cultura, nas pessoas e nas ferramentas. Conheça quais são.
Agilidade é humildade. Melhoria contínua só faz sentido quando assumimos como premissa a imperfeição. Mas e se você fosse bom d+ para estar errado, seguir processos ou ser medido?
Descubra conosco!
O 5S é uma metodologia gerencial, cujos procedimentos objetivam organizar, arrumar, limpar, padronizar e disciplinar o ambiente de trabalho, visando combater as diversas formas de desperdício, bem como obter a satisfação dos clientes
O objetivo é apresentar um caso real do ganho que tivemos numa equipe de desenvolvimento aplicando melhorias baseadas em management 3.0.
Este é o resultado prático da aplicação de melhorias, numa equipe de desenvolvimento, baseadas em management 3.0. Aqui é apresentado como abordamos cada uma das 6 visões do management 3.0, como energização das pessoas, empoderamento dos times, alinhamento das restrições, desenvolvimento de competências, crescimento das estruturas e na busca por melhorar o todo, sempre buscando a evolução das pessoas, times e do ambiente de trabalho.
Lidando com percepções, emoções e motivação utilizando AgilidadeTadeu Marinho
Ao desenvolver cultura ágil a anos, percebe-se a importância de lidar com percepções, emoções e motivação das pessoas. Assim o papel das pessoas é compreender a existência da vida interior no trabalho. Nesta realidade é necessário entender que percepções e emoções influenciam motivação e engajamento, pois pessoas são criativas e produtivas quando estão engajadas no trabalho visualizando a evolução do que estão fazendo, quando se sentem felizes, e quando têm admiração por seus projetos e seus colegas. O objetivo é trazer a nossa percepção de como a agilidade pode impactar nas relações interpessoais afetando o desempenho e a vida do trabalhador do conhecimento das pessoas que as cercam.
5º módulo: Team Leadership Workshop Pocket
Desenvolva as competências, habilidades e atitudes de um líder ágil e esteja preparado para para liderar no mundo VUCA e cuidar do lado humano do Agile!
Evento: https://www.sympla.com.br/webinar-pre-agile-week---lean--agile-mindset-facilitacao-team-building--leadership-e-m-30-aib__903223
Pitch Coletivo Ação:
Para organizações, instituições e startups
que necessitam de facilitação de cerimônias Lean-Agile e/ou desenvolver pessoas, cultura e estrutura de negócios/produto e tecnologia,
o Coletivo AÇÃO
são pessoas facilitadoras com conhecimento, skills e capacidades que se complementam e auto desenvolvem.
Que facilitam dinâmicas/ workshops, formação de times, desenvolve e evolui pessoas/ organizações e comunidade, coaching & mentoring, consultoria humanizada,
diferentemente de empresas de facilitação, cursos e consultoria,
nosso coletivo atua com sinergia, inovação e paixão com técnicas, métodos e ferramentas de acordo com os desafios organizacionais de forma colaborativa e focada no ser humano.
Programação de workshops Coletivo Ação e Agile Week: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
contato@coletivoacao.com.br
Redes da Mayra Souza:
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/coletivo-ao-portfolio-de-atuao-da-consultora-mayra-de-souza-231513338
Redes da Mayra Souza:
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
Repensando a cultura organizacional com o people centric management - Flávio ...Agile Trends
Os novos modelos de trabalho estão crescendo e desafiando as organizações a repensarem suas regras e seus modelos para que possam continuar competindo e retendo talentos. É intrigante, pra não dizer assustador, que mesmo em um modelo de produção pautado no conhecimento, muitas empresas utilizam mecanismo de gestão fortemente baseado no modelo industrial. Com todos seus organogramas, papeis e relações de poder. Romper essa barreira (com “todo mundo querendo te f%d$r”) e caminhar para um modelo de co-propriedade parece ser romântico, será impossível?
Lidando com percepções, emoções e motivação utilizando AgilidadeTadeu Marinho
Ao acompanhar equipes de desenvolvimento de produtos digitais, desenvolvendo a cultura ágil por anos, percebe-se a importância de lidar com percepções, emoções e motivação das pessoas. Dessa forma o papel das pessoas é compreender a existência da vida interior no trabalho. É necessário entender que percepções e emoções influenciam a motivação e engajamento, pois pessoas são mais criativas e produtivas quando estão profundamente engajadas no trabalho visualizando a evolução do que estão fazendo, quando se sentem felizes, e quando têm admiração por seus projetos e seus colegas. O objetivo da palestra é trazer a nossa percepção de como a agilidade pode impactar nas relações interpessoais.
Metodologias ágeis e os desafios de implantá-las em um ambiente coorporativo ...anasilveiralucas
O objetivo desta apresentação é tentar orientar empresas que querem implantar métodos ágeis, mas que não sabem por onde começar! Há muitos desafios, mas a recompensa é muito valiosa...
Tive duas grandes experiências profissionais na minha carreira: a primeira em uma empresa não ágil, a segunda em uma empresa que possui ágil em seu DNA.
Separei algumas das grandes diferenças na cultura, nas pessoas e nas ferramentas. Conheça quais são.
Agilidade é humildade. Melhoria contínua só faz sentido quando assumimos como premissa a imperfeição. Mas e se você fosse bom d+ para estar errado, seguir processos ou ser medido?
Descubra conosco!
O 5S é uma metodologia gerencial, cujos procedimentos objetivam organizar, arrumar, limpar, padronizar e disciplinar o ambiente de trabalho, visando combater as diversas formas de desperdício, bem como obter a satisfação dos clientes
O objetivo é apresentar um caso real do ganho que tivemos numa equipe de desenvolvimento aplicando melhorias baseadas em management 3.0.
Este é o resultado prático da aplicação de melhorias, numa equipe de desenvolvimento, baseadas em management 3.0. Aqui é apresentado como abordamos cada uma das 6 visões do management 3.0, como energização das pessoas, empoderamento dos times, alinhamento das restrições, desenvolvimento de competências, crescimento das estruturas e na busca por melhorar o todo, sempre buscando a evolução das pessoas, times e do ambiente de trabalho.
Lidando com percepções, emoções e motivação utilizando AgilidadeTadeu Marinho
Ao desenvolver cultura ágil a anos, percebe-se a importância de lidar com percepções, emoções e motivação das pessoas. Assim o papel das pessoas é compreender a existência da vida interior no trabalho. Nesta realidade é necessário entender que percepções e emoções influenciam motivação e engajamento, pois pessoas são criativas e produtivas quando estão engajadas no trabalho visualizando a evolução do que estão fazendo, quando se sentem felizes, e quando têm admiração por seus projetos e seus colegas. O objetivo é trazer a nossa percepção de como a agilidade pode impactar nas relações interpessoais afetando o desempenho e a vida do trabalhador do conhecimento das pessoas que as cercam.
5º módulo: Team Leadership Workshop Pocket
Desenvolva as competências, habilidades e atitudes de um líder ágil e esteja preparado para para liderar no mundo VUCA e cuidar do lado humano do Agile!
Evento: https://www.sympla.com.br/webinar-pre-agile-week---lean--agile-mindset-facilitacao-team-building--leadership-e-m-30-aib__903223
Pitch Coletivo Ação:
Para organizações, instituições e startups
que necessitam de facilitação de cerimônias Lean-Agile e/ou desenvolver pessoas, cultura e estrutura de negócios/produto e tecnologia,
o Coletivo AÇÃO
são pessoas facilitadoras com conhecimento, skills e capacidades que se complementam e auto desenvolvem.
Que facilitam dinâmicas/ workshops, formação de times, desenvolve e evolui pessoas/ organizações e comunidade, coaching & mentoring, consultoria humanizada,
diferentemente de empresas de facilitação, cursos e consultoria,
nosso coletivo atua com sinergia, inovação e paixão com técnicas, métodos e ferramentas de acordo com os desafios organizacionais de forma colaborativa e focada no ser humano.
Programação de workshops Coletivo Ação e Agile Week: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
contato@coletivoacao.com.br
Redes da Mayra Souza:
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/coletivo-ao-portfolio-de-atuao-da-consultora-mayra-de-souza-231513338
Redes da Mayra Souza:
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Atividades Não SoftwareRicardo Delcastanher
O Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Software precisa ser reescrito? Provavelmente não. É possível ser ágil além do desenvolvimento e o Management 3.0 pode te ajudar nisso.
Manifesto para Desenvolvimento Ágil de ATIVIDADES NÃO Software - Ricardo Delc...Agile Trends
O Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Software precisa ser reescrito? Provavelmente não. É possível ser ágil além do desenvolvimento e o Management 3.0 pode te ajudar nisso.
A palestra ambienta o expectador numa discussão do Agile Europe 2016, onde os participantes reclamavam da falta de frameworks ágeis para áreas não software. Passo por uma reflexão sobre “Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas” e apresento o Management 3.0 como uma ferramenta para áreas não software, fazendo um paralelo com os princípios do Manifesto Ágil.
Depois de ter acompanhado vários porcessos de implantação de um sistema Lean de Produção, é fato, nosso maior desafio é nossa cultura e a formação de nossos Líderes junto aos nossos Operadores. Infelizmente muitos não conhecem e se conhecem não possuem incentivo para praticar as ferramentas e conceitos aplicados. Visando ajudar aos poucos que aceitam o desafio, efetuei este trabalho que acredito poder ajudar aos Líderes que são realmente comprometidos com o sucesso de uma boa Gestão da Mão de Obra em um ambiente Lean
Gerentes em Crise existencial - Existimos no Universo Ágil?SEA Tecnologia
Nesta apresentação serão abordadas diversos questionamentos comuns que permeiam o universo de gerenciamento de projetos quando se trata da adoção de métodos ágeis, como: receios de perda de poder, desorganização generalizada, quais os riscos da adoção, falta de documentação, falta de planejamento, de definição de escopo, se há necessidade de gerente, que tipo de trabalho o gerente vai fazer, o que é esse tal de management 3.0, o que vai mudar na rotina (ou na vida, ou na empresa), como medir produtividade, se serve pra qualquer tipo e tamanho de projeto, e se um post-it sumir da parede?; dentre outros questionamentos que podem surgir dos participantes.
Motivacao e Felicidade no Ambiente de TrabalhoWebgoal
Esta apresentação busca mostrar a razão do salário ser apenas uma consequência daquilo que o trabalhador faz, e não o motivo principal do seu trabalho. Apresenta ainda alguns resquícios da mentalidade industrial de mais de 100 anos, como gerentes e horários rigorosos, e como você pode mudar isso na sua empresa.
Colocando o elefante na sala - Cultura Organizacional - Agile Trends 2016Rafael Cichini
Cultura Organizacional é sempre um tema polêmico e a cada dia mais discutido. Veja como é possível mapear a cultura e tratar de forma mais objetiva. Veja como mapear os problemas enfrentados por uma organização para que possa influenciar positivamente neste ambiente.
Esta palestra foi ministrada no Agile Trends 2016 em São Paulo.
Esta palestra mostra para onde caminha a gestão de conteúdo / content management. Conteúdo como serviço, APIs, estruturação de cards, user experience com personalização e contextualização e o novo movimento de grandes agregadores como: Flipboard, Pulse, Apple News, Facebook Notify...
Referência: The Big Shift - Dries Buytaert
A importância de contribuir para comunidades OpenSource - Drupal Meetup - Nat...Rafael Cichini
Nesta palestra abordei a importância de fazer a sua parte nas comunidades open source. O dano de apenas consumir o que a comunidade produz pode ser irreversível.
Palestra "The importance of planning in CMS Projects" ministrada pela Just Digital na Drupal Picchu 2014, evento latino realizado em Cusco no Perú, para a comunidade de desenvolvedores Drupal. A palestra foi ministrada pelo João Paulo Seregatte da Just no lugar do Rafael Cichini.
A palestra "Nós vamos invadir sua praia", foi ministrada internamente na JUST para passar os conceitos do pensamento ágil e conceitos de liderança e gestão com metas flexíveis. É um início para que as pessoas possam mudar o paradigma e esquecer o modelo de gestão comando e controle!
Vendendo projetos de Drupal no Brasil - por Rafael Cichini - Drupal Camp 2013Rafael Cichini
Palestra ministrada pelo Rafael Cichini na Drupal Camp São Paulo 2013. A palestra aborda o processo e argumentos de venda para implacar Drupal em grandes empresas e no governo.
Esta foi uma apresentação de introdução ao framework CakePHP para o time de desenvolvedores jrs. A Apresentação foi feita pelo Sebastian da Just Digital, do time de desenvolvedores Seniors.
É apenas um overview introdução ao tema.
1. O Agile e o executivo
@rafaelcichini + @thomas_kkk
Agile Brazil 2015 - 23/10/2015
2. "Já pensei em te largar
Já olhei tantas vezes pro lado
Mas quando penso em alguém
É por você que fecho os olhos
Sei que nunca fui perfeito
Mas com você eu posso ser
Até eu mesmo
Que você vai entender"
Jota Quest
4. 1930 - tratar os funcionários como pessoas
1940 - auto-realização
1950 - equipes para objetivos organizacionais
1960 - pessoas podem fazer um bom trabalho
se só elas receberam tal responsabilidade
1970 - treinamentos de sensibilidade
1980 - a garagem da HP
1990 - torcendo tornozelos jogando vôlei
2000 - playgronds, praça de alimentação,
lavanderias (google)
Ahh… os times....
5. "O que precisamos é um conjunto de princípios de gestão
radicalmente novos e processos que nos ajudarão a
aproveitar…
que irá maximizar a eficiência sem sufocar a inovação,
que irão impulsionar a disciplina sem extinguir a liberdade."
Gary Hamel
6. "Nós achatamos as hierarquias corporativas,
mas não eliminamos"
Gary Hamel
7. Temos elogiado empowerment, mas não damos autoridade executiva.
Temos incentivado os funcionários a falar, mas não permitimos definir a
estratégia.
Temos defendido a inovação, mas não desmantelamos sistematicamente as
barreiras que bloqueiam este avanço.
Nós conversamos (sem parar) sobre a necessidade de mudança, mas não
ensinamos os funcionários a serem os ativistas internos.
Temos denunciado burocracia, mas não acabamos com ela;
10. As “gigantes"
IBM - $ 155.000.000.000
GM - $ 54.000.000.000
As novas “gigantes"
Apple - $ 660.000.000.000
Google - $ 362.000.000.000
Facebook - $ 222.000.000.000