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Carregado porRafael Cichini
O Agile e o executivo
O documento aborda a tensão entre equipes ágeis e a estrutura corporativa tradicional, evidenciando a necessidade de mudanças radicais na gestão e na eliminação de barreiras para a inovação. Os autores, Rafael Cichini e Thomas Kuryura, discutem a evolução das práticas ágeis e a importância de empoderar funcionários para que se tornem ativistas internos. Por fim, enfatizam que, apesar de investimentos em mudanças, muitas barreiras ainda persistem nas grandes empresas.
O Agile e o executivo
- 1. O Agile eo executivo @rafaelcichini + @thomas_kkk Agile Brazil 2015 - 23/10/2015
- 2. "Já pensei emte largar Já olhei tantas vezes pro lado Mas quando penso em alguém É por você que fecho os olhos Sei que nunca fui perfeito Mas com você eu posso ser Até eu mesmo Que você vai entender" Jota Quest
- 3. 88% relataram tensão entre equipeságeis e o restante da empresa
- 4. 1930 - trataros funcionários como pessoas 1940 - auto-realização 1950 - equipes para objetivos organizacionais 1960 - pessoas podem fazer um bom trabalho se só elas receberam tal responsabilidade 1970 - treinamentos de sensibilidade 1980 - a garagem da HP 1990 - torcendo tornozelos jogando vôlei 2000 - playgronds, praça de alimentação, lavanderias (google) Ahh… os times....
- 5. "O que precisamosé um conjunto de princípios de gestão radicalmente novos e processos que nos ajudarão a aproveitar… que irá maximizar a eficiência sem sufocar a inovação, que irão impulsionar a disciplina sem extinguir a liberdade." Gary Hamel
- 6. "Nós achatamos ashierarquias corporativas, mas não eliminamos" Gary Hamel
- 7. Temos elogiado empowerment,mas não damos autoridade executiva. Temos incentivado os funcionários a falar, mas não permitimos definir a estratégia. Temos defendido a inovação, mas não desmantelamos sistematicamente as barreiras que bloqueiam este avanço. Nós conversamos (sem parar) sobre a necessidade de mudança, mas não ensinamos os funcionários a serem os ativistas internos. Temos denunciado burocracia, mas não acabamos com ela;
- 8. ...muita grana jáfoi gasta! Isso não é novo!
- 9. As “gigantes" IBM -$ 155.000.000.000 GM - $ 54.000.000.000
- 10. As “gigantes" IBM -$ 155.000.000.000 GM - $ 54.000.000.000 As novas “gigantes" Apple - $ 660.000.000.000 Google - $ 362.000.000.000 Facebook - $ 222.000.000.000
- 11. Fase 1 -Scrumlhambado
- 12. Fase 2 -Scrum
- 13. Fase 3 -Scrumediocre
- 14. Fase 4 -Abandono
- 15. Fase 4 -AbandonoFase 4 - Muda tudo
- 16. Fase 5 -Florescer
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- 19. Rafael Cichini eThomas Kuryura Twitter: @rafaelcichini @thomas_kkk
- 20.