O documento discute os princípios e benefícios de uma abordagem ágil em empresas, enfatizando que agilidade é uma cultura, não apenas um processo. Apresenta exemplos de como a Lambda3 implementou práticas ágeis como times multidisciplinares, tomada de decisões compartilhadas e transparência. Conclui que problemas devem levar a adaptação rápida, alinhando expectativas por meio de comprometimento e autonomia.

1. Relatos de uma empresa Agil
José Barbosa
@kidchenko
@lambdatres

2. José Barbosa
@kidchenko
Desenvolvedor Fullstack na
Lambda3;
+5 de desenvolvimento;
Agilista;
Empreendedor digital;

4. o caminho: Empresa não ágil > Empresa ágil

5. o manifesto

7. “Homens e mulheres
desejam fazer um bom
trabalho.
Se lhe for dado o
ambiente adequado, eles
o farão.”
- Bill Hewlett

9. um grupo vs um time?

10. Time pequeno e
multidisciplinar

11. aperto de mãos
1 pessoa 0
2 pessoas 1
3 pessoas 3
4 pessoas 6
5 pessoas 10
6 pessoas 15
7 pessoas 21
8 pessoas 28
...

12. motivação
cenoura pode ir na frente cenoura pode ir atrás...

13. motivação
AUTONOMIA
PROPÓSITO
DOMÍNIO, PAIXÃO E EXCELÊNCIA

14. “EU TRABALHEI NO 777”

15. sinergia
Qual o estágio de maturidade o seu Time está agora!?! Tuckman nele!
https://blog.lambda3.com.br/2013/05/qual-o-estagio-de-maturidade-o-seu-time-esta-agora-tuckman-nele/

16. compartilhar conhecimento e aprender na
empresa
Faça na sua empresa
eventos/palestras
contantes que
tenham como
objetivo
compartilhar o
conhecimento
Na Lambda3 de
quarta-feira temos
“Brownbag” –
comemos, enquanto
assistimos alguém
apresentar uma
palestra.

17. confiança

19. “Agile sozinha não trará
sucesso garantido”

20. “Mas identificará
problemas que
precisam ser resolvido
para que você
entregue qualidade”

21. uma empresa democrática
• Sem gerentes;
• 100% Ágil => ~98.7% Ágil;
• Time ágeis, não temos squad mas nossos times possuem poucas
pessoas;
• É um time multi-disciplinar;
• Time toma as decisões;
• A maioria das nossas decisões são por consenso;
• Contabilidade transparente! MUITO transparente.

22. https://blog.lambda3.com.br/2016/08/podcast-8-democracia-organizacional/

23. http://pt.slideshare.net/victorhg/democracia-organizacional-linguagil-2015

26. https://toggl.com/developer-
methods-infographic
Se agile
fosse
fabricar
carro?

27. ágil é uma cultura

28. cada empresa tem seus valores e cultura ágeis

29. agile Lambda3
ENTREGA SAPORRA!

30. cultura é comportamento

31. qual a cultura da empresa?

32. as pessoas tem medo de mudança
• O livro de maior impacto na minha vida não foi um que eu li, que eu
escrevi. - Linda Rising

33. agile vs rápido (não confunda)

34. limitar o WIP

36. vá em eventos

38. faça testes, CI & CD

40. desenvolvedor deve conhecer de agilidade?

41. faça pair Programming

42. use Clean Code e Padrões de codificação

43. refatoração

44. LEVANTE-SE – Para aumentar sua saúde

45. tenha meetings fora do escritório
https://youtu.be/mrHjHdyRDNY

46. confiança é a chave

47. “As maiores barreiras
são culpa do Sistema.”

48. “Uma empresa precisa
ser adaptativa e
responsiva para
alavancar o que os
métodos ágeis revelam”

49. conclusão
• Agile é cultura;
• O processo, a técnica, é um pedaço não o
todo;
• Problemas devem levar a uma adaptação e
resolução rápida, não devem vira sistêmicos;
• Alinhar expectativas;
• Comprometimento;
• Autonomia;

50. referências
• https://www.artefactgroup.com/articles/post-agile-a-design-
thinking-approach-to-software-development/
• https://www.youtube.com/watch?v=7pCAnrKhayU
• https://youtu.be/WX0NwC_NQyE
• https://www.youtube.com/watch?v=WX0NwC_NQyE

51. Obrigado!
José Barbosa | @kidchenko