Desenvolvimento Organizacional

1. Qual é a chave do sucesso de uma empresa?
Observamos que à medida que o tempo foi passando, o mundo foi
mudando e as organizações precisaram de se adequar a essas mudanças em
seu aspecto social, econômica e tecnológica. As empresas tiveram que
mudar alguns paradigmas relativos á prática de gestão, liderança de
equipes, aos processos, procedimentos e comportamentos.
Mesmo porque, a empresa precisa se manter num mundo de intensa e
contínua transformação para alcançar o sucesso. Para isso, é necessário que
a organização esteja sempre à frente dos acontecimentos e nunca
desprevenida em relação às eventuais mudanças que possam ocorrer ao seu
redor.
Para que a empresa possa se adaptar rapidamente às mudanças, é essencial
que a organização seja proativa, percebendo o que virá pela frente e se
antecipar ao futuro.
Lembrando que o processo de desenvolvimento organizacional é mais que
uma estratégia destinada a transformar organização e sua cultura, trata-se
de um processo contínuo, cujo objetivo é revitalizar e fortalecer a empresa
através da análise das necessidades identificadas e a implantação de ideias
e soluções para a correção das barreiras e pontos críticos existentes.

2. O desenvolvimento organizacional promove aprendizado e melhorias
contínuas individuais e coletivas, dentro das equipes e consequentemente
dentro da empresa, estimulando e motivando as pessoas frente ás
mudanças, trazendo grande contribuição para o sucesso da organização
como um todo, mesmo porque gestão e liderança não estão dissociadas,
estão interlidas.
Bons gestores não trabalham apenas metas e objetivos da empresa, é
fundamental para o líder gestor desenvolver as relações de identidade e de
alma dos seus colaboradores dentro da organização.
Sabe-se o sucesso da gestão está relacionada a apenas 20% de capacidades
técnicas dos colaboradores e o restante de 80% refere-se às capacidades
comportamentais dos indivíduos, razão pela qual estas características
devem caminhar juntas, mesmo porque melhores interações, certamente
vão gerar melhores processos e recursos. Ou seja, processos de gestão e de
liderança devem focar as relações humanas, priorizar a capacidade
atitudinal dos funcionários, pois elas são responsáveis pelas mudanças que
precisamos na empresa e que também impactam fortemente o
desenvolvimento e evolução da organização.