Custos no Setor Público:

 Ferramenta da melhoria da
qualidade do gasto público e
      do controle social

    Belo Horizonte, 4 de Maio de 2012

                                        1
Teoria da legitimação


   “ ... Se um tomador de decisão
  sabe que está sendo observado
  ao tomar a decisão, haverá
  efeitos previsíveis no processo e
  nos resultados     da tomada de
  decisão.”

      – Paul R. Kleindorfer, em “E se você souber que
        terá que explicar aos outros as suas escolhas?”



                                                          2
CONTROLE SOCIAL
 Um conceito em construção




                             3
Controle Social:
O surgimento do termo



  “Controle   da sociedade sobre ações
  indesejadas de determinados indivíduos
  garantindo que seus integrantes atuem
  dentro de regras, princípios e parâmetros
  previamente estabelecidos.”

        A introdução desse conceito é atribuída ao sociólogo
        norte-americano E. A. Ross, através do livro “Social
        Control” (publicado em 1901).


                                                           4
Controle Social:
Novos significados

 • Fiscalização exercida pela sociedade sobre o
   governo, partindo do envolvimento da população
   no exercício da reflexão e discussão para
   politização de problemáticas que afetam a vida
   coletiva.

 • A    institucionalização do   Controle  Social
   estabelece um modelo de gestão baseado no
   fomento à cooperação e participação popular no
   planejamento e na coordenação com foco no
   interesse coletivo.

                                               5
Controle Social:
Modernização do Estado

  Democratização:

   – Estado orientado ao cidadão e a resultados
     na sociedade:
     • Mais serviços e de melhor qualidade;
     • Transparência e controle social;
     • O Estado que escuta e se ajusta
       permanentemente;
     • Criação de co-responsabilidades entre
       Estado e sociedade.

                                             6
ORÇAMENTO
NO SETOR PÚBLICO
Modelo Integrado e Participativo




                                   7
Instrumentos
de Transparência

 • Os   planos,    as   leis de   diretrizes
   orçamentárias e os orçamentos;
 • As prestações de contas e o respectivo
   parecer prévio;
 • O Relatório Resumido da Execução
   Orçamentária (RREO) e o Relatório de
   Gestão Fiscal (RGF).
          » Art. 48 da Lei de Responsabilidade Fiscal (Lei
            Complementar n º 101, de 4 de maio de 2000)


                                                         8
Transparência
e Participação

   A transparência será assegurada também
   mediante:

   I – incentivo à participação popular
     e realização de audiências públicas
   durante os processos de elaboração e
   discussão dos planos, lei de diretrizes
   orçamentárias e orçamentos;


                                       9
Transparência
e Participação


    II – liberação ao pleno conhecimento e
   acompanhamento da sociedade, em
   tempo        real,    de      informações
   pormenorizadas sobre a execução
   orçamentária e financeira, em meios
   eletrônicos de acesso público;



                                         10
Transparência
e Participação


     III – adoção de sistema integrado de
   administração financeira e controle, que
   atenda a padrão mínimo de qualidade
   estabelecido pelo Poder Executivo da
   União.
           » Art. 48 da Lei de Responsabilidade Fiscal
             (Incluído pela Lei Complementar nº 131, de 2009)



                                                         11
Integração       PPA, LDO e LOA
           PPA

     PLANO PLURIANUAL




                           LDO

              LEI DE DIRETRIZES ORÇAMENTÁRIAS




                                            LOA

                                  LEI DO ORÇAMENTO ANUAL




   PROGRAMAÇÃO E EXECUÇÃO
   ORÇAMENTÁRIA FINANCEIRA

                                                           12
Modelo de Integração:
  Decisão / Plano / Orçamento / Execução / Avaliação

                                              VISÃO /
  SOCIEDADE                                                     FEEDBACK
                               PLANO         OBJETIVO
    PODER        DECISÕES                 IDENTIFICAÇÃO
 LEGISLATIVO    POLÍTICAS /               DE PROBLEMAS
               ESTRATÉGICAS

  ÓRGÃOS                                                    OBJETIVOS E
                                           PROGRAMAS                       EFETIVIDADE
  CENTRAIS                                                  INDICADORES


   ÓRGÃOS
                              ORÇAMENTO                     PRODUTOS E
  SETORIAIS                                                                 EFICÁCIA
                                              AÇÕES           METAS
                                            PROJETOS /
                                                            PRODUTOS /
 GERENTES DE                                ATIVIDADES
                                                              AÇÕES        EFICIÊNCIA
 PROGRAMAS     DECISÕES                                      CUSTOS
             OPERACIONAIS
ORDENADORES ADMINISTRATIVAS                                OBJETO DE      CRITÉRIOS DE
DE DESPESAS                                EXECUÇÃO       MENSURAÇÃO       AVALIAÇÃO



                                                                               13
Modelo de Integração:

                                DIMENSÃO      VISÃO DE FUTURO
                                              VALORES
                               ESTRATÉGICA    MACRODESAFIOS
ESTRUTURA DO PPA 2012 - 2015




                                PROGRAMAS     Valor Global e Indicadores


                                 OBJETIVOS    Órgão executor, Meta Global e Regionalizada


                                              Identifica as entregas de bens e serviços à sociedade,
                                INICIATIVAS   resultantes da coordenação de ações orçamentárias,
                                              não orçamentárias, institucionais e normativas



                                  AÇÕES             Se vinculam aos Programas, sendo
LOAs




                                                         detalhadas no orçamento


                                                                                            14
PPA 2008-2011                    PPA 2012-2015
Programas Finalísticos       217    65               Programas Temáticos
Programas de Apoio às                             Programas de Gestão,
Políticas Públicas           81     31         Manutenção e Serviços ao
(Executivo)                                          Estado (Executivo)
                                                   Programas de Gestão,
Programas de Apoio às
                                                  Manutenção Serviços ao
Políticas Públicas           8      13
                                                     Estado (Legislativo e
(Legislativo e Judiciário)
                                                               Judiciário)
                                   491                              Objetivos
                                   2.503                           Iniciativas
                                             Iniciativas com ações Orçamentárias
                                   1.224
                                                                      Associadas
                                             Iniciativas sem ações Orçamentárias
                                   1.279
                                                                      Associadas

                                                                       15
INFORMAÇÃO DE CUSTOS
 PARA O SETOR PÚBLICO
      Modelo Teórico




                       16
GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS
               Relacionamento entre Determinantes de Custo, Recursos, Atividades e Objetos de Custo

                                                                     DETERMINANTES DE CUSTO
                                                    atividades e os recursos necessários para executá-las

                Escala
ESTRUTURAIS




                Escopo
                Experiência
                Tecnologia
               Complexidade
               Modelo de Gestão                                           Direcionadores                    Desenho de
               Estrutura de Capital                                        de Custo dos                      produtos
                                                              Pessoal        Recursos




                                                                                               Atividades
                                                   Recursos
                                                                                                             Treinamento
                                                              Tecnologia       Medidas
                Participação                                                      de                         Usinagem
                                                              Máquinas         Atividade
OPERACIONAIS




                Admin. Qual. Total
                                                                              (consumo)
                Utilização Capacidade instalada                                                              Montagem
                Layout da fábrica                            Materiais
               Configuração do produto
                                                                                                            Gerenciamento
                Ligações na cadeia de valor
                Competências e habilidades
                Capacidade de aprendizagem                                          Direcionadores
                                                                                      de Custo de              Medidas
                                                                                       Atividades                  de
                                                                                                               Atividade
  Objetos de custo: Produto, Linha de Produto. Cliente, Área de Responsabilidade                               (produto)
  Centro de Resultado etc
                                                                                                                           17
SISTEMA DE CUSTOS DO SETOR PÚBLICO
     RELACIONAMENTO: Políticas Públicas, Recursos, Atividades e Objetos de Custo


                                         POLÍTICAS PÚBLICAS
                      determinam os programas, as atividades e os recursos para
                                           executá-las

     PPA
                                          OBJETOS DE CUSTO
     LDO
                                                   CLASSIFICAÇÃO
     LOA                                            FUNCIONAL
                        PROGRAMAS
                                                                        Funções e
                                                                        subfunções
                        PROJETOS

 RECURSOS              ATIVIDADES                  CLASSIFICAÇÃO
  NECESSÁRIOS
                                                    INSTITUCIONAL
                                                      ( Centros de
 PESSOAL
                                                    Responsabilidade)      Poder
 MATERIAL E                                                               Órgão
                                                                           UGO
 SERVIÇOS            PRODUTOS/SERVIÇOS
                                                                           UGE
 EQUIPAMENTOS

                                                                                     18
Definições Conceituais

                               CUSTO


                   GASTO                          DESPESA
 Definição
 Conceitual

                       INVESTIMENTO           CUSTO

 Diversidade
Terminológica
                  DESPESA
                ORÇAMENTÁRIA                    CUSTO
                  LIQUIDADA

                               INVESTIMENTO

                                                      19
Conceitos: Ajustes Contábeis

 A variável financeira

    Contabilidade
                         Despesa Orçamentária Executada          (Despesa Liquidada + Inscrição em RP não-proc.)
    Orçamentária
                                           (–) Despesa Executada por inscrição em RP não-processados
                                          (+) Restos a Pagar Liquidados no Exercício
     Ajustes                              (–) Despesas de Exercícios Anteriores
  Orçamentários                           (–) Formação de Estoques
                                          (–) Concessão de Adiantamentos
                                          (–) Investimentos / Inversões Financeiras / Amortização da Dívida
                                          Despesa após ajustes orçamentários
                                          (+) Consumo de Estoques
     Ajustes                              (+) Despesa Incorrida de Adiantamentos
   Patrimoniais
                                          (+) Depreciação / Exaustão / Amortização
                                          Despesa após ajustes patrimoniais



    Contabilidade
                                 Custos (Ideal)
     Patrimonial




                                                                                                              20
SISTEMA DE CUSTOS
NO SETOR PÚBLICO
     Modelo Aplicado e
  Processo de Implantação
   (Adm. Pública Federal)



                            21
Sistema de Informação de Custos: um Datawarehouse



                          Variável
                           Física




 Variável    Variável
Financeira    Física




                         Variável
                        Financeira




                                     Custo = Variável financeira
                                                             22
                                               Variável física
Ministério da Fazenda
           Secretaria Executiva
                                   Estudo Comparado Mundial                 1
                                                 Estrutura Conceitual Básica 2
                                                                                                        3
                                                                       Diretrizes do Modelo de Custos
               Grupo de Usuários
                                      8
                     Grupo de Informações                                                       Ajustes
Organizacional
                                                                                               Contábeis

                                                       siafi            Siasg Siorg
                                                                                                        4
                                       Sigplan Sidor           Siape


                                                                                                 Web Services
                           7                                                                                9
                                                                                       Sieg
                            Baixa Plataforma                                                     Modelo
                             Banco de dados                                                    Mensuração
                                                                                               Und. Físicas

                                                                                                        5
 De --- Para
(Estruturas)
                                             Infra Sig`s
       6                                                                      Dimensão
                                                 Setoriais                Física-operacional       23
CUSTOS DO
SETOR PÚBLICO
AVANÇOS NORMATIVOS:
STN - Portaria 157/2011
   CFC - NBC T 16-11




                          24
Portaria STN nº 157
de 9/3/2011

 • Art. 1º Fica criado o Sistema de Custos no âmbito
   do Governo Federal.
 • Art. 2º O Sistema de Custos do Governo Federal
   visa a evidenciar os custos dos programas e
   das unidades da administração pública
   federal.
 • Art. 3º Integram o Sistema de Custos do Governo
   Federal:
   I - a Secretaria do Tesouro Nacional do Ministério
   da Fazenda, como órgão central; e
   II - os órgãos setoriais.
                                                  25
Portaria STN nº 157
de 9/3/2011

 Objetivos do SIC:

  - proporcionar conteúdo informacional
  para     subsidiar     as    decisões
  governamentais de alocação mais
  eficiente de recursos;
  - gerar as condições para a
  melhoria da qualidade do gasto
  público.
                                     26
NBC T 16.11               – Sistema de
Informação de Custos do Setor Público

 • Objetivos do Sistema de informação de custos
  do Setor Público:

  (a)   mensurar,     registrar   e   evidenciar    os   custos   dos
  produtos, serviços, programas, projetos, atividades, ações,
  órgãos     e   outros   objetos     de   custos   da   entidade;


  (b) apoiar a avaliação de resultados e desempenhos,
  permitindo a comparação entre os custos da entidade com
  os custos de outras entidades públicas, estimulando a
  melhoria       do    desempenho          dessas    entidades;
                                                                  27
NBC T 16.11             – Sistema de
Informação de Custos do Setor Público

 • Objetivos do Sistema de informação de custos
  do Setor Público:
  (c) apoiar a tomada de decisão em processos, tais como comprar
  ou alugar, produzir internamente ou terceirizar determinado bem
  ou serviço;

  (d) apoiar as funções de planejamento e orçamento, fornecendo
  informações que permitam projeções mais aderentes à realidade
  com    base    em     custos   incorridos   e   projetados;


  (e) apoiar programas de redução de custos e de melhoria da
  qualidade do gasto.

                                                                28
NBC T 16.11             – Sistema de
Informação de Custos do Setor Público


 • Implantação do Sistema de Custos


  O   processo    de    implantação     do   SICSP    deve    ser
  sistemático e gradual e levar em consideração os
  objetivos    organizacionais    pretendidos,   os    processos
  decisórios    que    usarão    as   informações     de   custos
  segmentados por seus diferentes grupos de usuários,
  bem como os critérios de transparência e controle social.

                                                              29
RISCOS E
OPORTUNIDADES




                30
SIC - RISCOS

 1) Refluir para o controle formal:
   – Exigência legal;
   – Um sistema de controle a mais!

 2) Inadequação ao novo modelo de PPA:
   – SIOPE X SIGPLAN
   – Definição de novos objetos de custo:
     • Objetivos ?
     • Iniciativas?

                                            31
SIC - Oportunidades

 • Alinhamento

   – cultura de gestão de custos no setor
     público;

   – promoção da qualidade em padrões de
     excelência na gestão pública.




                                       32
Controle Social:
A Sociedade como Instância de Controle


    O Instituto Social Íris é uma Organização
   da Sociedade Civil de Interesse Público
   (OSCIP), sem fins lucrativos, que busca
   auxiliar a Sociedade na fiscalização da
   Gestão Pública e o Estado na consecução de
   seu principal objetivo:

      Garantir à população o pleno exercício
         da cidadania e da democracia.

                                               33
Controle Social:
A Sociedade como Instância de Controle


                              Participe,
                               fiscalize,
                               cumpra
                           e faça cumprir!



    www.socialiris.org
                                      34
Muito
obrigado


           35
Reflexão




           36

Custos e controle social bh. 22.04.12

  • 1.
    Custos no SetorPúblico: Ferramenta da melhoria da qualidade do gasto público e do controle social Belo Horizonte, 4 de Maio de 2012 1
  • 2.
    Teoria da legitimação “ ... Se um tomador de decisão sabe que está sendo observado ao tomar a decisão, haverá efeitos previsíveis no processo e nos resultados da tomada de decisão.” – Paul R. Kleindorfer, em “E se você souber que terá que explicar aos outros as suas escolhas?” 2
  • 3.
    CONTROLE SOCIAL Umconceito em construção 3
  • 4.
    Controle Social: O surgimentodo termo “Controle da sociedade sobre ações indesejadas de determinados indivíduos garantindo que seus integrantes atuem dentro de regras, princípios e parâmetros previamente estabelecidos.” A introdução desse conceito é atribuída ao sociólogo norte-americano E. A. Ross, através do livro “Social Control” (publicado em 1901). 4
  • 5.
    Controle Social: Novos significados • Fiscalização exercida pela sociedade sobre o governo, partindo do envolvimento da população no exercício da reflexão e discussão para politização de problemáticas que afetam a vida coletiva. • A institucionalização do Controle Social estabelece um modelo de gestão baseado no fomento à cooperação e participação popular no planejamento e na coordenação com foco no interesse coletivo. 5
  • 6.
    Controle Social: Modernização doEstado Democratização: – Estado orientado ao cidadão e a resultados na sociedade: • Mais serviços e de melhor qualidade; • Transparência e controle social; • O Estado que escuta e se ajusta permanentemente; • Criação de co-responsabilidades entre Estado e sociedade. 6
  • 7.
    ORÇAMENTO NO SETOR PÚBLICO ModeloIntegrado e Participativo 7
  • 8.
    Instrumentos de Transparência •Os planos, as leis de diretrizes orçamentárias e os orçamentos; • As prestações de contas e o respectivo parecer prévio; • O Relatório Resumido da Execução Orçamentária (RREO) e o Relatório de Gestão Fiscal (RGF). » Art. 48 da Lei de Responsabilidade Fiscal (Lei Complementar n º 101, de 4 de maio de 2000) 8
  • 9.
    Transparência e Participação A transparência será assegurada também mediante: I – incentivo à participação popular e realização de audiências públicas durante os processos de elaboração e discussão dos planos, lei de diretrizes orçamentárias e orçamentos; 9
  • 10.
    Transparência e Participação II – liberação ao pleno conhecimento e acompanhamento da sociedade, em tempo real, de informações pormenorizadas sobre a execução orçamentária e financeira, em meios eletrônicos de acesso público; 10
  • 11.
    Transparência e Participação III – adoção de sistema integrado de administração financeira e controle, que atenda a padrão mínimo de qualidade estabelecido pelo Poder Executivo da União. » Art. 48 da Lei de Responsabilidade Fiscal (Incluído pela Lei Complementar nº 131, de 2009) 11
  • 12.
    Integração PPA, LDO e LOA PPA PLANO PLURIANUAL LDO LEI DE DIRETRIZES ORÇAMENTÁRIAS LOA LEI DO ORÇAMENTO ANUAL PROGRAMAÇÃO E EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA FINANCEIRA 12
  • 13.
    Modelo de Integração: Decisão / Plano / Orçamento / Execução / Avaliação VISÃO / SOCIEDADE FEEDBACK PLANO OBJETIVO PODER DECISÕES IDENTIFICAÇÃO LEGISLATIVO POLÍTICAS / DE PROBLEMAS ESTRATÉGICAS ÓRGÃOS OBJETIVOS E PROGRAMAS EFETIVIDADE CENTRAIS INDICADORES ÓRGÃOS ORÇAMENTO PRODUTOS E SETORIAIS EFICÁCIA AÇÕES METAS PROJETOS / PRODUTOS / GERENTES DE ATIVIDADES AÇÕES EFICIÊNCIA PROGRAMAS DECISÕES CUSTOS OPERACIONAIS ORDENADORES ADMINISTRATIVAS OBJETO DE CRITÉRIOS DE DE DESPESAS EXECUÇÃO MENSURAÇÃO AVALIAÇÃO 13
  • 14.
    Modelo de Integração: DIMENSÃO VISÃO DE FUTURO VALORES ESTRATÉGICA MACRODESAFIOS ESTRUTURA DO PPA 2012 - 2015 PROGRAMAS Valor Global e Indicadores OBJETIVOS Órgão executor, Meta Global e Regionalizada Identifica as entregas de bens e serviços à sociedade, INICIATIVAS resultantes da coordenação de ações orçamentárias, não orçamentárias, institucionais e normativas AÇÕES Se vinculam aos Programas, sendo LOAs detalhadas no orçamento 14
  • 15.
    PPA 2008-2011 PPA 2012-2015 Programas Finalísticos 217 65 Programas Temáticos Programas de Apoio às Programas de Gestão, Políticas Públicas 81 31 Manutenção e Serviços ao (Executivo) Estado (Executivo) Programas de Gestão, Programas de Apoio às Manutenção Serviços ao Políticas Públicas 8 13 Estado (Legislativo e (Legislativo e Judiciário) Judiciário) 491 Objetivos 2.503 Iniciativas Iniciativas com ações Orçamentárias 1.224 Associadas Iniciativas sem ações Orçamentárias 1.279 Associadas 15
  • 16.
    INFORMAÇÃO DE CUSTOS PARA O SETOR PÚBLICO Modelo Teórico 16
  • 17.
    GESTÃO ESTRATÉGICA DECUSTOS Relacionamento entre Determinantes de Custo, Recursos, Atividades e Objetos de Custo DETERMINANTES DE CUSTO atividades e os recursos necessários para executá-las  Escala ESTRUTURAIS  Escopo  Experiência  Tecnologia Complexidade Modelo de Gestão Direcionadores Desenho de Estrutura de Capital de Custo dos produtos Pessoal Recursos Atividades Recursos Treinamento Tecnologia Medidas  Participação de Usinagem Máquinas Atividade OPERACIONAIS  Admin. Qual. Total (consumo)  Utilização Capacidade instalada Montagem  Layout da fábrica Materiais Configuração do produto Gerenciamento  Ligações na cadeia de valor  Competências e habilidades  Capacidade de aprendizagem Direcionadores de Custo de Medidas Atividades de Atividade Objetos de custo: Produto, Linha de Produto. Cliente, Área de Responsabilidade (produto) Centro de Resultado etc 17
  • 18.
    SISTEMA DE CUSTOSDO SETOR PÚBLICO RELACIONAMENTO: Políticas Públicas, Recursos, Atividades e Objetos de Custo POLÍTICAS PÚBLICAS determinam os programas, as atividades e os recursos para executá-las PPA OBJETOS DE CUSTO LDO CLASSIFICAÇÃO LOA FUNCIONAL PROGRAMAS Funções e subfunções PROJETOS  RECURSOS ATIVIDADES CLASSIFICAÇÃO NECESSÁRIOS INSTITUCIONAL ( Centros de  PESSOAL Responsabilidade) Poder  MATERIAL E Órgão UGO SERVIÇOS PRODUTOS/SERVIÇOS UGE  EQUIPAMENTOS 18
  • 19.
    Definições Conceituais CUSTO GASTO DESPESA Definição Conceitual INVESTIMENTO CUSTO Diversidade Terminológica DESPESA ORÇAMENTÁRIA CUSTO LIQUIDADA INVESTIMENTO 19
  • 20.
    Conceitos: Ajustes Contábeis A variável financeira Contabilidade Despesa Orçamentária Executada (Despesa Liquidada + Inscrição em RP não-proc.) Orçamentária (–) Despesa Executada por inscrição em RP não-processados (+) Restos a Pagar Liquidados no Exercício Ajustes (–) Despesas de Exercícios Anteriores Orçamentários (–) Formação de Estoques (–) Concessão de Adiantamentos (–) Investimentos / Inversões Financeiras / Amortização da Dívida Despesa após ajustes orçamentários (+) Consumo de Estoques Ajustes (+) Despesa Incorrida de Adiantamentos Patrimoniais (+) Depreciação / Exaustão / Amortização Despesa após ajustes patrimoniais Contabilidade Custos (Ideal) Patrimonial 20
  • 21.
    SISTEMA DE CUSTOS NOSETOR PÚBLICO Modelo Aplicado e Processo de Implantação (Adm. Pública Federal) 21
  • 22.
    Sistema de Informaçãode Custos: um Datawarehouse Variável Física Variável Variável Financeira Física Variável Financeira Custo = Variável financeira 22 Variável física
  • 23.
    Ministério da Fazenda Secretaria Executiva Estudo Comparado Mundial 1 Estrutura Conceitual Básica 2 3 Diretrizes do Modelo de Custos Grupo de Usuários 8 Grupo de Informações Ajustes Organizacional Contábeis siafi Siasg Siorg 4 Sigplan Sidor Siape Web Services 7 9 Sieg Baixa Plataforma Modelo Banco de dados Mensuração Und. Físicas 5 De --- Para (Estruturas) Infra Sig`s 6 Dimensão Setoriais Física-operacional 23
  • 24.
    CUSTOS DO SETOR PÚBLICO AVANÇOSNORMATIVOS: STN - Portaria 157/2011 CFC - NBC T 16-11 24
  • 25.
    Portaria STN nº157 de 9/3/2011 • Art. 1º Fica criado o Sistema de Custos no âmbito do Governo Federal. • Art. 2º O Sistema de Custos do Governo Federal visa a evidenciar os custos dos programas e das unidades da administração pública federal. • Art. 3º Integram o Sistema de Custos do Governo Federal: I - a Secretaria do Tesouro Nacional do Ministério da Fazenda, como órgão central; e II - os órgãos setoriais. 25
  • 26.
    Portaria STN nº157 de 9/3/2011 Objetivos do SIC: - proporcionar conteúdo informacional para subsidiar as decisões governamentais de alocação mais eficiente de recursos; - gerar as condições para a melhoria da qualidade do gasto público. 26
  • 27.
    NBC T 16.11 – Sistema de Informação de Custos do Setor Público • Objetivos do Sistema de informação de custos do Setor Público: (a) mensurar, registrar e evidenciar os custos dos produtos, serviços, programas, projetos, atividades, ações, órgãos e outros objetos de custos da entidade; (b) apoiar a avaliação de resultados e desempenhos, permitindo a comparação entre os custos da entidade com os custos de outras entidades públicas, estimulando a melhoria do desempenho dessas entidades; 27
  • 28.
    NBC T 16.11 – Sistema de Informação de Custos do Setor Público • Objetivos do Sistema de informação de custos do Setor Público: (c) apoiar a tomada de decisão em processos, tais como comprar ou alugar, produzir internamente ou terceirizar determinado bem ou serviço; (d) apoiar as funções de planejamento e orçamento, fornecendo informações que permitam projeções mais aderentes à realidade com base em custos incorridos e projetados; (e) apoiar programas de redução de custos e de melhoria da qualidade do gasto. 28
  • 29.
    NBC T 16.11 – Sistema de Informação de Custos do Setor Público • Implantação do Sistema de Custos O processo de implantação do SICSP deve ser sistemático e gradual e levar em consideração os objetivos organizacionais pretendidos, os processos decisórios que usarão as informações de custos segmentados por seus diferentes grupos de usuários, bem como os critérios de transparência e controle social. 29
  • 30.
  • 31.
    SIC - RISCOS 1) Refluir para o controle formal: – Exigência legal; – Um sistema de controle a mais! 2) Inadequação ao novo modelo de PPA: – SIOPE X SIGPLAN – Definição de novos objetos de custo: • Objetivos ? • Iniciativas? 31
  • 32.
    SIC - Oportunidades • Alinhamento – cultura de gestão de custos no setor público; – promoção da qualidade em padrões de excelência na gestão pública. 32
  • 33.
    Controle Social: A Sociedadecomo Instância de Controle O Instituto Social Íris é uma Organização da Sociedade Civil de Interesse Público (OSCIP), sem fins lucrativos, que busca auxiliar a Sociedade na fiscalização da Gestão Pública e o Estado na consecução de seu principal objetivo: Garantir à população o pleno exercício da cidadania e da democracia. 33
  • 34.
    Controle Social: A Sociedadecomo Instância de Controle Participe, fiscalize, cumpra e faça cumprir! www.socialiris.org 34
  • 35.
  • 36.

Notas do Editor

  • #37 Quarta-feira 8/7/2010, Pergunta: Isto vai ser mais um instrumento de CONTROLE EXTERNO, GESTÃO INTERNA, OU PARA A SOCIEDADE? Resposta no questionário