O documento discute os conceitos de mediação e outros meios de resolução de conflitos. A mediação é definida como um processo consensual no qual uma terceira pessoa imparcial ajuda as partes envolvidas no conflito a encontrar uma solução. Os princípios da mediação incluem a liberdade das partes, não competitividade e o poder de decisão das partes. Os objetivos da mediação são a solução de conflitos, prevenção de má administração de conflitos e inclusão social. Outros meios como negociação, conciliação e
Assertividade é algo muito importante para as pessoas que buscam trabalhar na área de Gestão.
Para iniciar o curso de Suprimentos, é importante preparar o aluno para ser um Gestor nessa área.
O documento discute feedback e comunicação assertiva. Ele explica que feedback é a capacidade de fornecer informações sobre o comportamento e desempenho de outra pessoa de forma objetiva e construtiva. Também discute as dimensões efetivas de feedback e a importância de ouvir ativamente. A comunicação assertiva é valorizar os direitos próprios e dos outros de forma honesta e respeitosa.
Este documento resume uma aula sobre Comunicação Não Violenta (CNV) ministrada por Dominic Barter. A CNV ensina a expressar observações, sentimentos e necessidades de forma empática para resolver conflitos sem culpar ou julgar outras pessoas. O objetivo é entender as necessidades por trás do comportamento dos outros e fazer pedidos claros sem acusações.
O documento descreve quatro perfis de comportamento interpessoal: passivo, agressivo, assertivo e manipulador. O perfil passivo é caracterizado por agradar aos outros e evitar conflitos. O perfil agressivo expressa necessidades de forma hostil e ameaçadora. O perfil assertivo expressa necessidades diretamente sem ansiedade ou hostilidade. O perfil manipulador finge satisfazer os outros para satisfazer a si próprio, desconsiderando seus direitos.
O documento define assertividade como a habilidade de expressar pensamentos, sentimentos e crenças de maneira direta e honesta sem violar os direitos dos outros. Explica que a comunicação assertiva é transparente, objetiva e honesta, e fornece dicas como conhecer o assunto, ser claro e empático.
O documento discute o conceito de conflito e como administrá-lo de forma construtiva. Apresenta definições de conflito, causas comuns, efeitos positivos e negativos. Explora três abordagens aos conflitos e habilidades necessárias como comunicação, escuta e perguntas. Também discute o papel de terceiros como mediadores e árbitros para resolver impasses.
O documento apresenta informações sobre empatia, incluindo definições e citações de autores sobre o tema. É apresentado um slideshow sobre empatia feito por Daniel de Carvalho Luz.
O documento discute a gestão de conflitos, definindo o que é conflito e apresentando duas perspectivas sobre o mesmo: uma negativa, que o vê como prejudicial, e uma positiva, que enfatiza os benefícios da discussão produtiva. Também descreve causas comuns de conflitos em organizações e estratégias para analisá-los e resolvê-los de forma construtiva.
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O documento descreve quatro perfis de comportamento interpessoal: passivo, agressivo, assertivo e manipulador. O perfil passivo é caracterizado por agradar aos outros e evitar conflitos. O perfil agressivo expressa necessidades de forma hostil e ameaçadora. O perfil assertivo expressa necessidades diretamente sem ansiedade ou hostilidade. O perfil manipulador finge satisfazer os outros para satisfazer a si próprio, desconsiderando seus direitos.
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O documento discute a gestão de conflitos, definindo o que é conflito e apresentando duas perspectivas sobre o mesmo: uma negativa, que o vê como prejudicial, e uma positiva, que enfatiza os benefícios da discussão produtiva. Também descreve causas comuns de conflitos em organizações e estratégias para analisá-los e resolvê-los de forma construtiva.
O documento discute a importância da argumentação. Argumenta que a argumentação é fundamental em todas as áreas onde não há verdades logicamente demonstradas, e que verdades devem ser baseadas em provas sustentadas por observações e conjecturas racionais. Também discute que a argumentação legítima não deve violar princípios lógicos ou usar argumentos falaciosos, e que existem diferentes tipos de argumentos que podem ser usados.
Este documento discute gestão de conflitos e fornece conceitos e categorias de conflito. Brevemente descreve conflitos como processos que ocorrem quando indivíduos ou grupos se sentem negativamente afetados por outras pessoas ou grupos. Também discute inteligência emocional e abordagens para lidar com conflitos, como evitamento, dominação, acomodação e cooperação.
O documento discute o comportamento comunicacional passivo, definindo-o como a incapacidade de expressar sentimentos e opiniões honestamente e tendendo a se submeter aos outros. Ele descreve características como medo de decepcionar os outros e baixa autoestima, e consequências como ressentimento e perda de respeito próprio. O documento fornece exemplos de sinais de comportamento passivo e origens possíveis desse tipo de comportamento.
SGRio 2018 - As 5 Disfunções de um Time e como Evitá-lasRafael Targino
Essa palestra é baseada no livro "Os 5 Desafios das Equipes" de Patrick Lencioni, onde iremos apresentar as 5 disfunções, como identificá-las e como combatê-las.
Este documento apresenta várias dinâmicas de grupo focadas em negociação. A primeira dinâmica descreve a história de um farmacêutico que possui soros importantes para picadas de animais peçonhentos e duas equipes devem negociar com ele para comprar os soros. Outras dinâmicas envolvem negociações sobre apartamentos e vendas difíceis. O objetivo geral é testar habilidades de negociação, escuta ativa e flexibilidade.
O documento discute a gestão de conflitos em relacionamentos. Brevemente, explica que conflitos são naturais nas relações humanas, mas devem ser resolvidos de forma construtiva ao invés de destrutiva. Também define o que é um conflito e apresenta diferentes abordagens para lidar com ele, como acolhimento, colaboração e competição.
Curso voltado para o cultivo de boas relações no ambiente de trabalho. O objetivo deste curso é de aproximar de forma descontraída e rigorosa as pessoas que trabalham em uma mesma equipe mostrando a eles os princípios de liderança, trabalho em equipe, motivação e relacionamentos interpessoais e de que forma esses princípios promovem a criação de uma cultura dentro da organização. Estruturado para Profissionais de Educação Física e Gestores de Empresas Fitness o curso possui duas excelentes dinâmicas que mostram a importância de um ambiente saudável para o desenvolvimento das tarefas, pelas pessoas, nas empresas
O documento discute cinco estilos de gestão de conflitos: evitamento, acomodação, dominação, compromisso e colaboração. Cada estilo tem vantagens e desvantagens dependendo da situação, e exemplos são fornecidos para quando cada estilo pode ser mais apropriado. Uma boa comunicação é essencial para entender os interesses de todas as partes envolvidas no conflito.
O documento discute a gestão de conflitos, definindo o que é conflito e apresentando duas perspectivas sobre o mesmo: negativista vs positiva. Também aborda causas, tipos e formas de lidar com conflitos de maneira construtiva nas organizações.
O documento discute a importância da inteligência emocional, definida como a capacidade de identificar e gerenciar as próprias emoções e compreender as emoções dos outros. A inteligência emocional é composta de 5 pilares: autoconsciência, autocontrole, motivação, empatia e sociabilidade. Desenvolver a inteligência emocional é benéfico para as relações interpessoais e para a tomada de decisões.
Este documento fornece uma introdução à criatividade, discutindo sua definição, importância e mitos. Explica que a criatividade é a habilidade de gerar ideias originais e úteis para resolver problemas do dia-a-dia. Também discute ferramentas de criatividade como brainstorming e mind maps, e como a criatividade pode ser bloqueada ao longo da vida, mas esses bloqueios podem ser removidos.
O documento discute gestão de conflitos em projetos. Apresenta tipos de conflitos como objetivos, julgamentos e normativos. Descreve abordagens para resolução de conflitos como competição, evitamento, acomodação, compromisso e colaboração. Recomenda identificar causas do conflito e resolver de forma colaborativa focada no problema e não nas pessoas.
Inovação é a criação de novas ideias que geram valor através de produtos, serviços ou processos melhorados. É essencial para a competitividade das empresas e diferenciação no mercado. Pode ocorrer em várias áreas como produtos, serviços, processos, marketing e modelo de negócios. Para inovar com sucesso, as equipes devem experimentar, aprender com erros e estar abertas à mudança.
O documento discute a mediação de conflitos. Apresenta três modelos de mediação: 1) o modelo tradicional linear de Harvard, focado em resolução de problemas e acordos; 2) o modelo transformativo, focado no diálogo entre as partes; e 3) o modelo circular-narrativo, que une os dois primeiros modelos focando no conflito e no acordo. Também discute conceitos e peculiaridades da mediação, como encorajar o diálogo entre as partes visando soluções satisfatórias para todos.
O documento discute o conceito de negociação. Howard Raiffa define negociação como um processo de tomada de decisão conjunta entre indivíduos que buscam um acordo mútuo. Pontos fundamentais incluem resolver conflitos através de comunicação eficaz e conhecer as características do público-alvo. O texto também descreve formas de negociação e a importância da habilidade de negociar no dia-a-dia e ambiente globalizado.
Este documento discute a importância da escuta ativa como uma habilidade de comunicação. A escuta ativa envolve compreender totalmente a mensagem e as emoções do outro. Embora seja difícil, a escuta ativa traz vantagens como melhor informação, menos mal-entendidos e estimula o diálogo. Fatores como distrações, falta de motivação e estado emocional podem dificultar a escuta ativa.
Gestão de Conflitos - Diferentes Abordagens para Conseguir Melhores ResultadosRenato Martinelli
Como gerenciar conflitos? A apresentação traz vantagens e desvantagens do conflito, além de mostrar cinco diferentes abordagens, com base nas dimensões de assertividade e cooperatividade, para conseguir melhores resultados em negociações e gestão de equipes e projetos.
O documento discute a linguagem corporal e fornece dicas para ter uma linguagem corporal expressiva, como esvaziar as mãos, manter as mãos livres e variar os gestos de forma natural. Também discute que o corpo é reflexo das emoções e que transmite informações inconscientes durante a comunicação.
O documento discute a gestão de conflitos e fornece estratégias para resolução construtiva, incluindo identificar interesses comuns, entender diferentes perspectivas e negociar compromissos. A mediação é apresentada como uma abordagem útil, envolvendo um mediador neutro para facilitar as conversas e alcançar um acordo entre as partes.
O documento discute a gestão de conflitos, incluindo suas causas, efeitos e estratégias para resolução construtiva, como a negociação e mediação. A mediação envolve um terceiro neutro que ajuda as partes em conflito a identificar seus interesses comuns e chegar a um acordo.
O documento discute a importância da argumentação. Argumenta que a argumentação é fundamental em todas as áreas onde não há verdades logicamente demonstradas, e que verdades devem ser baseadas em provas sustentadas por observações e conjecturas racionais. Também discute que a argumentação legítima não deve violar princípios lógicos ou usar argumentos falaciosos, e que existem diferentes tipos de argumentos que podem ser usados.
Este documento discute gestão de conflitos e fornece conceitos e categorias de conflito. Brevemente descreve conflitos como processos que ocorrem quando indivíduos ou grupos se sentem negativamente afetados por outras pessoas ou grupos. Também discute inteligência emocional e abordagens para lidar com conflitos, como evitamento, dominação, acomodação e cooperação.
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Este documento apresenta várias dinâmicas de grupo focadas em negociação. A primeira dinâmica descreve a história de um farmacêutico que possui soros importantes para picadas de animais peçonhentos e duas equipes devem negociar com ele para comprar os soros. Outras dinâmicas envolvem negociações sobre apartamentos e vendas difíceis. O objetivo geral é testar habilidades de negociação, escuta ativa e flexibilidade.
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Inovação é a criação de novas ideias que geram valor através de produtos, serviços ou processos melhorados. É essencial para a competitividade das empresas e diferenciação no mercado. Pode ocorrer em várias áreas como produtos, serviços, processos, marketing e modelo de negócios. Para inovar com sucesso, as equipes devem experimentar, aprender com erros e estar abertas à mudança.
O documento discute a mediação de conflitos. Apresenta três modelos de mediação: 1) o modelo tradicional linear de Harvard, focado em resolução de problemas e acordos; 2) o modelo transformativo, focado no diálogo entre as partes; e 3) o modelo circular-narrativo, que une os dois primeiros modelos focando no conflito e no acordo. Também discute conceitos e peculiaridades da mediação, como encorajar o diálogo entre as partes visando soluções satisfatórias para todos.
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O documento discute a gestão de conflitos, incluindo suas causas, efeitos e estratégias para resolução construtiva, como a negociação e mediação. A mediação envolve um terceiro neutro que ajuda as partes em conflito a identificar seus interesses comuns e chegar a um acordo.
O documento discute a gestão de conflitos e fornece estratégias para resolução construtiva, incluindo identificar interesses comuns, entender diferentes perspectivas e negociação. A mediação é apresentada como uma abordagem útil, envolvendo um mediador neutro e regras para facilitar o diálogo entre partes em conflito.
O documento discute a gestão de conflitos, incluindo suas causas, funções e estratégias para resolução construtiva, como a negociação e mediação. A mediação envolve um terceiro neutro que ajuda as partes em conflito a identificar interesses comuns e chegar a um acordo.
O documento discute a gestão de conflitos, definindo conflito e descrevendo seus diferentes níveis e efeitos. Também explora funções e disfunções do conflito, estratégias de resolução como negociação e mediação, e passos para mediar conflitos de forma construtiva.
1) A mediação é um processo de resolução alternativa de conflitos no qual um terceiro neutro ajuda as partes a chegar a um acordo de forma voluntária.
2) Existem vários domínios de aplicação da mediação, como o jurídico, familiar e laboral.
3) As definições destacam características como a neutralidade, voluntariedade e confidencialidade do processo mediado por um terceiro.
Este documento discute a gestão de conflitos. Ele define conflito, discute as partes envolvidas e tipos de conflitos. O documento explica que conflito é um processo natural que pode ter resultados positivos ou negativos dependendo de como é gerenciado, e fornece vários exemplos de definições de conflito de acordo com diferentes autores.
Este documento discute a gestão de conflitos. Ele define conflito, discute as partes envolvidas em um conflito e os diferentes tipos de conflitos. O documento também explora as visões tradicionais, comportamentais e interacionistas sobre conflitos e fornece exemplos de conflitos latentes, percebidos, sentidos e manifestos.
A mediação de conflitos é um procedimento não-adversarial em que um mediador imparcial auxilia as partes em conflito a resolverem o problema de maneira voluntária e consensual. A mediação pode ser utilizada em qualquer tipo de conflito e tem vantagens como celeridade, informalidade e confidencialidade. Advogados podem participar do processo para assessorar seus clientes.
O documento discute o conceito de conflito, suas causas e efeitos. Apresenta conflito como uma constante na vida das pessoas e organizações, que pode ser tratado de forma construtiva ou destrutiva. Aborda também os níveis de conflito, tipos de conflito e formas de resolução, incluindo a negociação, vista como um processo de comunicação para se chegar a um acordo onde ambas as partes saem satisfeitas.
O documento discute mecanismos de solução de conflitos. Apresenta o que é conflito e suas causas, e descreve diferentes métodos como negociação, conciliação e mediação. Estes métodos podem ser não-adversariais, envolvendo as partes, ou heterocompositivos, com um terceiro resolvendo o conflito. A capacidade de resolver conflitos de forma construtiva é importante para o sucesso nas relações humanas.
A resolução trata da conciliação e mediação no Brasil. Ela descreve os objetivos da Resolução 125/2010 do CNJ, que são disseminar a cultura da pacificação social, incentivar programas de autocomposição e reafirmar o papel do CNJ em políticas públicas. Também define conciliação, mediação, arbitragem e justiça restaurativa como métodos alternativos de resolução de conflitos.
Este documento apresenta um curso sobre mediação e resolução de conflitos ministrado por três professores. O curso aborda temas como crises internacionais, conflitos intra-estatais, negociação e mediação. Explora também a definição de crise, escalada e de-escalação de conflitos, e manejo de conflitos intratáveis.
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITO - 54-202...estudosfaculdade05fa
O documento apresenta uma prova sobre administração de conflitos composta por 7 questões teóricas com múltipla escolha. As questões abordam temas como os níveis de conflito nas organizações, estágios de uma situação de conflito, estilos de gestão de conflitos e abordagens para administração de conflitos.
Atividades de Inglês e Espanhol para Imprimir - AlfabetinhoMateusTavares54
Quer aprender inglês e espanhol de um jeito divertido? Aqui você encontra atividades legais para imprimir e usar. É só imprimir e começar a brincar enquanto aprende!
O Que é Um Ménage à Trois?
A sociedade contemporânea está passando por grandes mudanças comportamentais no âmbito da sexualidade humana, tendo inversão de valores indescritíveis, que assusta as famílias tradicionais instituídas na Palavra de Deus.
2. 1. Mediação e o conflito1. Mediação e o conflito
Conflitos são naturais na sociedade.seConflitos são naturais na sociedade.se
não houvessem conflitos a sociedadenão houvessem conflitos a sociedade
estaria estagnada, portanto osestaria estagnada, portanto os
conflitos são necessários para oconflitos são necessários para o
aprimoramento das relaçõesaprimoramento das relações
interpessoais e sociais.interpessoais e sociais.
Assim, não é o conflito que é o ruim,Assim, não é o conflito que é o ruim,
mas a má administração dele.mas a má administração dele.
3. 2. Conceito de mediação.2. Conceito de mediação.
A mediação é um procedimento consensualA mediação é um procedimento consensual
de solução de conflitos, por meio do qualde solução de conflitos, por meio do qual
uma terceira pessoa, imparcial, escolhidauma terceira pessoa, imparcial, escolhida
ou aceita pelas partes, age no sentido deou aceita pelas partes, age no sentido de
encorajar e facilitar a resolução do conflito.encorajar e facilitar a resolução do conflito.
As pessoas envolvidas no conflito são asAs pessoas envolvidas no conflito são as
responsáveis pela solução do conflito. Sãoresponsáveis pela solução do conflito. São
elas próprias que solucionam o conflito. Oelas próprias que solucionam o conflito. O
mediador apenas promove este acordo.mediador apenas promove este acordo.
4. 2.2. Conceito de mediação.Conceito de mediação.
O mediador estimula, por meio doO mediador estimula, por meio do
diálogo, o resgate dos objetivos emdiálogo, o resgate dos objetivos em
comum entre as partes.comum entre as partes.
A mediação é indicada para os conflitosA mediação é indicada para os conflitos
que versem sobre relaçõesque versem sobre relações
continuadas, isto é, relações que sãocontinuadas, isto é, relações que são
mantidas apesar do problemamantidas apesar do problema
vivenciado.vivenciado.
5. 3.3. Princípios da Mediação.Princípios da Mediação.
a) Liberdade das Partes:a) Liberdade das Partes:
As partes não podem estar sofrendoAs partes não podem estar sofrendo
nenhum tipo de ameaça ou coação.nenhum tipo de ameaça ou coação.
Devem estar consciente doDevem estar consciente do
procedimento de mediação e de que nãoprocedimento de mediação e de que não
é obrigado a assinar nenhumé obrigado a assinar nenhum
documento.documento.
b) Não competitividade:b) Não competitividade:
Não há competição entre as partes. Não háNão há competição entre as partes. Não há
um vencedor e um perdedor. Ambas asum vencedor e um perdedor. Ambas as
partes tem que ficar satisfeitas.partes tem que ficar satisfeitas.
6. 3. Princípios.3. Princípios.
c) Poder de decisão das partes:c) Poder de decisão das partes:
O poder de decidir como o conflito seráO poder de decidir como o conflito será
resolvido é das partes envolvidas. Oresolvido é das partes envolvidas. O
mediador somente facilita o diálogo.mediador somente facilita o diálogo.
d) Participação de terceiro imparcial:d) Participação de terceiro imparcial:
O mediador deve tratar as partes deO mediador deve tratar as partes de
maneira igual, sem privilegiar nenhumamaneira igual, sem privilegiar nenhuma
delas. Deve falar no mesmo tom edelas. Deve falar no mesmo tom e
oferecer igual tempo a cada uma delas.oferecer igual tempo a cada uma delas.
7. 3. Princípios3. Princípios
e) Competência do mediador:e) Competência do mediador:
O mediador deve estar capacitado para assumirO mediador deve estar capacitado para assumir
esta função. Para tanto deve teresta função. Para tanto deve ter
características que o qualifiquem para tanto ecaracterísticas que o qualifiquem para tanto e
de curso preparatório.de curso preparatório.
f) Informalidade do processo:f) Informalidade do processo:
Não existem regras para o procedimento deNão existem regras para o procedimento de
mediação. Os mediadores tentam estabelecermediação. Os mediadores tentam estabelecer
um padrão para facilitar os arquivos eum padrão para facilitar os arquivos e
estatística.estatística.
8. 3. Princípios3. Princípios
g) Confidencialidade:g) Confidencialidade:
A mediação é sigilosa e o mediador tem aA mediação é sigilosa e o mediador tem a
obrigação ética de não revelar osobrigação ética de não revelar os
problemas das pessoas atendidas naproblemas das pessoas atendidas na
mediação.mediação.
9. 4. Objetivos da Mediação4. Objetivos da Mediação
a) Solução de conflitos:a) Solução de conflitos:
Ao iniciar o trabalho, o mediador explica àsAo iniciar o trabalho, o mediador explica às
partes que a mediação é uma forma departes que a mediação é uma forma de
solução em que as partes voluntariamentesolução em que as partes voluntariamente
são as responsáveis pela solução, pois não hásão as responsáveis pela solução, pois não há
ninguém melhor do que eles para conhecerninguém melhor do que eles para conhecer
seus conflitos e a encontrar a melhor formaseus conflitos e a encontrar a melhor forma
de solução.de solução.
Daí o porquê da participação das partes serDaí o porquê da participação das partes ser
essencial (e voluntária). É preciso o diálogoessencial (e voluntária). É preciso o diálogo
das partes, conscientes de que ambos saíramdas partes, conscientes de que ambos saíram
vitoriosos.vitoriosos.
10. 4. Objetivos da Mediação4. Objetivos da Mediação
b) Prevenção da má administração dosb) Prevenção da má administração dos
conflitos:conflitos:
O diálogo, que caracteriza a mediação,O diálogo, que caracteriza a mediação,
estimula a comunicação pacífica, fazendoestimula a comunicação pacífica, fazendo
com as partes envolvidas na mediação,com as partes envolvidas na mediação,
passem a discutir – pacificamente – ospassem a discutir – pacificamente – os
futuros conflitos, até dispensando afuturos conflitos, até dispensando a
mediação.mediação.
11. 4. Objetivos da Mediação4. Objetivos da Mediação
c) Inclusão Social.c) Inclusão Social.
Como a mediação requer a participaçãoComo a mediação requer a participação
efetiva das partes envolvidas no conflito,efetiva das partes envolvidas no conflito,
ao dialogar, elas passam a refletir sobreao dialogar, elas passam a refletir sobre
seus direitos e obrigações. A pessoa éseus direitos e obrigações. A pessoa é
valorizada, incluída, tendo em vista suavalorizada, incluída, tendo em vista sua
importância como ator principal eimportância como ator principal e
fundamental para a solução do conflito.fundamental para a solução do conflito.
12. 4. Objetivos da Mediação4. Objetivos da Mediação
d) Paz sociald) Paz social
Inicialmente o caminho para a paz socialInicialmente o caminho para a paz social
passa por o auto-conhecimento dospassa por o auto-conhecimento dos
direitos/obrigações, o que é feito nadireitos/obrigações, o que é feito na
mediação (Inclusão social).mediação (Inclusão social).
Ademais a mediação previne a máAdemais a mediação previne a má
administração dos conflitos, buscando oadministração dos conflitos, buscando o
diálogo.diálogo.
13. 5. Outros meios de solução de conflitos5. Outros meios de solução de conflitos
A mediação tem como diferencial o fato deA mediação tem como diferencial o fato de
preocupar-se em criar vínculos entre aspreocupar-se em criar vínculos entre as
partes e prevenir conflitos.partes e prevenir conflitos.
a) Negociaçãoa) Negociação
A negociação é o meio de solução deA negociação é o meio de solução de
conflito no qual as pessoas conversam econflito no qual as pessoas conversam e
encontram um acordo sem necessidadeencontram um acordo sem necessidade
de participação de uma terceira pessoa –de participação de uma terceira pessoa –
como ocorre na negociação.como ocorre na negociação.
14. 5. Outros meios de solução de conflitos5. Outros meios de solução de conflitos
Os conflitos mais adequados àOs conflitos mais adequados à
negociação são aqueles em que asnegociação são aqueles em que as
pessoas possuem condições depessoas possuem condições de
dialogar sem um terceiro intervindo, odialogar sem um terceiro intervindo, o
que acontece normalmente nosque acontece normalmente nos
conflitos em que não há sentimentosconflitos em que não há sentimentos
envolvidos, mas questões apenasenvolvidos, mas questões apenas
materiais.materiais.
15. 5. Outros meios de solução de conflitos5. Outros meios de solução de conflitos
b) Conciliaçãob) Conciliação
É o meio de solução de conflitos no qual asÉ o meio de solução de conflitos no qual as
pessoas buscam sanar as divergências compessoas buscam sanar as divergências com
o auxilio de terceiro (conciliador). Ao auxilio de terceiro (conciliador). A
diferença fundamental entre a conciliaçãodiferença fundamental entre a conciliação
e a mediação é a forma de condução doe a mediação é a forma de condução do
diálogo pelo terceiro.diálogo pelo terceiro.
Existe a conciliação judicial e extrajudicial.Existe a conciliação judicial e extrajudicial.
16. 5. Outros meios de solução de conflitos5. Outros meios de solução de conflitos
Na conciliação o terceiro interfere noNa conciliação o terceiro interfere no
diálogo, sugerindo e propondo soluções.diálogo, sugerindo e propondo soluções.
Na mediação não há essa interferência. ONa mediação não há essa interferência. O
mediador apenas facilita o diálogo,mediador apenas facilita o diálogo,
estimulando as partes à sugeriremestimulando as partes à sugerirem
soluções.soluções.
Os tipos de conflitos adequados para aOs tipos de conflitos adequados para a
conciliação são aqueles em que não háconciliação são aqueles em que não há
envolvimento emocional, como, recálculoenvolvimento emocional, como, recálculo
de dívidas, colisão de veículos, etc.de dívidas, colisão de veículos, etc.
17. 5. Outros meios de solução de conflitos5. Outros meios de solução de conflitos
c) Arbitragemc) Arbitragem
Ao contrario das demais, na arbitragem as partesAo contrario das demais, na arbitragem as partes
não tem poder de decisão. O arbitro é quemnão tem poder de decisão. O arbitro é quem
decide a questão.decide a questão.
A Lei n. 9.307/96 regula a arbitragem. OA Lei n. 9.307/96 regula a arbitragem. O
processo de arbitragem é formal e bastanteprocesso de arbitragem é formal e bastante
diferente do processo de mediação. Existemdiferente do processo de mediação. Existem
regras, previstas em lei, que estabelecemregras, previstas em lei, que estabelecem
requisitos para que a arbitragem tenharequisitos para que a arbitragem tenha
validade, sob pena de tornar-se nulo.A decisãovalidade, sob pena de tornar-se nulo.A decisão
arbitral não pode ser questionada pelo Poderarbitral não pode ser questionada pelo Poder
Judiciário, a menos nos casos de anulação daJudiciário, a menos nos casos de anulação da
sentença.sentença.
18. 5. Outros meios de solução de conflitos5. Outros meios de solução de conflitos
Características:Características:
-- SigiloSigilo::
-- CeleridadeCeleridade::
-- Decisões TécnicasDecisões Técnicas::
Os conflitos mais adequados a seOs conflitos mais adequados a se
submeterem à arbitragem são aqueles quesubmeterem à arbitragem são aqueles que
requeiram sigilo, celeridade e decisão porrequeiram sigilo, celeridade e decisão por
perito especializada no conflito emperito especializada no conflito em
questão.questão.