SECONCI-RIO, profile picture
Carregado porSECONCI-RIO
PDF, PPTX1,446 visualizações

Raul Vallandro Caso SAnta CAsa

O documento fornece um resumo histórico da Santa Casa de Misericórdia de Porto Alegre ao longo dos séculos XIX, XX e início do XXI, desde sua fundação em 1803 até os dias atuais. Ele descreve a evolução da instituição no que se refere à sua estrutura física, serviços oferecidos e modelo de gestão. O documento também destaca os desafios financeiros enfrentados pela Santa Casa, especialmente no que diz respeito ao subsídio do SUS, e as ações tomadas para garantir a sustentabilidade da

Incorporar apresentação

Transferir como PDF, PPTX
1 / 123
2 / 123
3 / 123
4 / 123
5 / 123
6 / 123
7 / 123
8 / 123
9 / 123
10 / 123
11 / 123
12 / 123
13 / 123
14 / 123
15 / 123
16 / 123
17 / 123
18 / 123
19 / 123
20 / 123
21 / 123
22 / 123
23 / 123
24 / 123
25 / 123
26 / 123
27 / 123
28 / 123
29 / 123
30 / 123
31 / 123
32 / 123
33 / 123
34 / 123
35 / 123
36 / 123
37 / 123
38 / 123
39 / 123
40 / 123
41 / 123
42 / 123
43 / 123
44 / 123
45 / 123
46 / 123
47 / 123
48 / 123
49 / 123
50 / 123
51 / 123
52 / 123
53 / 123
54 / 123
55 / 123
56 / 123
57 / 123
58 / 123
59 / 123
60 / 123
61 / 123
62 / 123
63 / 123
64 / 123
65 / 123
66 / 123
67 / 123
68 / 123
69 / 123
70 / 123
71 / 123
72 / 123
73 / 123
74 / 123
75 / 123
76 / 123
77 / 123
78 / 123
79 / 123
80 / 123
81 / 123
82 / 123
83 / 123
84 / 123
85 / 123
86 / 123
87 / 123
88 / 123
89 / 123
90 / 123
91 / 123
92 / 123
93 / 123
94 / 123
95 / 123
96 / 123
97 / 123
98 / 123
99 / 123
100 / 123
101 / 123
102 / 123
103 / 123
104 / 123
105 / 123
106 / 123
107 / 123
108 / 123
109 / 123
110 / 123
111 / 123
112 / 123
113 / 123
114 / 123
115 / 123
116 / 123
117 / 123
118 / 123
119 / 123
120 / 123
121 / 123
122 / 123
123 / 123
•A Instituição •Departamento de Projetos Irmandade da Santa Casa de Misericórdia de Porto Alegre
Memória (Flashes dos séculos XIX , XX e XXI)
Santa Casa de Portugal n Rainha Dona Leonor de Lencastre, “A Perfeitíssima”; – Leonor, do grego “eleeinós”, significa “misericórdia; – Esposa de D. João II. n Ordem das Santas Casas de Misericórdia; – Portugal, 15 de agosto de 1498; – Brasil: Santos, 1543.
Santa Casa de Misericórdia de Porto Alegre n Ir. Joaquim Francisco do Livramento; – Desterro, Santa Catarina; – Autorização Real de Portugal (Príncipe Regente Dom João); n Fundação da Irmandade da Santa Casa de Misericórdia de Porto Alegre – 19 de outubro de 1803. – Mesa Administrativa; – Compromisso Institucional.
Fachada da Santa Casa, início do século XIX
Roda dos Expostos, 1837 - 1940
Júlio de Castilhos Teixerinha Pinheiro Machado Cemitério da Santa Casa 1850
Fachada da Santa Casa, 1860
1898 1898 Fundação da primeira escola de medicina do Estado, hoje Faculdade de Medicina da Universidade Federal do Rio
1900
Fachada da Santa Casa, 1910
Fachada da Santa Casa, 1930
1940
Anos 1990
A Santa Casa ocupa um quarteirão inteiro no centro de Porto Alegre.
O Complexo Hospitalar da Santa Casa de Porto Alegre
Compromisso Institucional
Perfil Institucional
Organização Irmandade da Santa Casa de Misericórdia de Porto Alegre Instituição de direito privado, filantrópica, sem fins lucrativos, de saúde e assistência social, reconhecida como de utilidade pública. Fundação 19 de outubro de 1803 Foco de atuação Saúde Sustentação Pioneirismo e Tecnologia Perfil Institucional
Indicadores Estruturais 7 Unidades Assistenciais 1.127 Leitos 60% Sistema Único de Saúde 40% Particulares e Convênios 249 Consultórios 55 Salas Cirúrgicas 9 Unidades de Terapia Intensiva 131 leitos 6.690 Funcionários 1.555 Médicos Posição em Dez/2012 leitos fixos mais extras
Hospital Santa Clara 418 leitos
Hospital São Francisco 93 leitos
Hospital São José 80 leitos
Pavilhão Pereira Filho 82 leitos
Hospital Santa Rita 177 leitos
Hospital Dom Vicente Scherer 67 Leitos F510 Transplantes em 2011 “Primeiro Hospital para Transplantes da América Latina”
Hospital da Criança Santo Antonio 210 leitos
Indicadores de Desempenho 770.820 Consultas 46.742 Internações 67.584 Proced. Cirúrgicos e Obstétricos 4.472.028 Diagnóstico e Tratamento 5.357.184 Total de procedimentos realizados 1997 84,7% Grau de Satisfação dos Clientes 2012 92,8% Grau de Satisfação dos Clientes Faturamento 2012: US$ 230 milhões
Estrutura Orgânica de Gestão ASSEMBLÉIAGERAL MESA ADMINISTRATIVA CONSELHO DE IRMÃOS DEFINIDORES PROVEDORIA AUDITORIAEXTERNA INDEPENDENTE DIREÇÃO GERAL E ADMINISTRATIVA DIREÇÃO MÉDICA DIREÇÃO DE ENSINO E PESQUISA DIREÇÃO DE RELAÇÕES INSTITUCIONAIS DIREÇÃO FINANCEIRA E DE PLANEJAMENTO COMITÊDE ÉTICAEMPESQUISA CORPOCLÍNICO COMISSÕESDE NATUREZAS TÉCNICAS UGB UNIDADEDEPESQUISA UGB UNIDADEDEENSINO UGB GESTÃOAMBIENTAL UGAFINANCEIRO UGACONTROLADORIA UGB QUALIDADE DIVISÃO HOSPITAL SANTA CLARA UGA HOSPITAL SÃO FRANCISCO UGA HOSPITAL SÃO JOSÉ UGA PAVILHÃO PEREIRA FIHO UGA HOSPITAL SANTA RITA UGA HOSPITAL DA CRIANÇA SANTO ANTÔNIO UGA HOSPITAL DOM VICENTE SCHERER UGB LABOATÓRIOCENTRAL UGB HEMOTERAPIA UGB CONTROLE DEINFECÇÃO UGB FISIOTERAPIA DIVISÃODE NUTRIÇÃO UGB SERVIÇOSOCIAL UGB PADRONIZAÇÃO UGA DESENVOLVIMENTO HUMANO UGA ADMINISTRAÇÃO PESSOAS UGB ATENÇÃOASAÚDEE QUALIDADEDEVIDA UGA JURÍDICO UGA DOCUMENTAÇÃO EPESQUISA UGATECNOLOGIADA INFORMAÇÃOE TELECOMUNICAÇÃO UGBCEMITÉRIO AUDITORIAINTERNA UGBINVESTIMENTOS, PROJETOSECAPTAÇÃO UGBCOMUNICAÇÃO EIMPRENSA UGAFATURAMENTO CENTRAL-SUS UGAFATURAMENTO CENTRAL-CONVÊNIOS DIREÇÃO DE RELAÇÕES COM SISTEMASDE SAÚDE UGAMARKETING UGB ESTERILIZAÇÃODE PRODUTOSPARASAÚDE UGA SUPRIMENTOS UGA ENGENHARIA CORPODE ENFERMAGEM
Hospital da Criança Santo Antônio 1953 - 1996 - 2002 Hospital Santa Rita - 1955 - 1989 - 2000 Hospital São Francisco - 1930 Centro Histórico- Cultural Hospital Santa Clara 1826 - 1853 Hospital São José - 1946 Hospital Dom Vicente Scherer 2001 Pavilhão Pereira Filho - 1965 Universidade Federal de Ciências da Saúde de POA 1961 Capela Nosso Senhor dos Passos 1826
Passarela HDVS - HSR
Sistema de Gestão
FUNDAMENTOS X CRITÉRIOS DE EXCELÊNCIA Modelo de Excelência da Gestão
É um programa permanente que propõe-se identificar, organizar, estruturar e controlar as práticas de segurança e qualidade para todos, clientes e profissionais da Santa Casa de Misericórdia de Porto Alegre. Os padrões estão em 14 capítulos funcionais: Ø 07 - Capítulos com Foco no Paciente Ø 06 - Capítulos com Foco na Administração Ø 01 - Metas Internacionais de Segurança do Paciente
Foco de atuação Saúde • Assistência • Promoção da saúde • Prevenção de doenças • Ensino • Pesquisa
Missão Proporcionar ações de saúde a todas as pessoas, com excelência, sustentabilidade e misericórdia.
Visão O Complexo Santa Casa de Misericórdia será reconhecido por sua excelência, geração de conhecimento, capacidade de inovação, sustentabilidade, formação e retenção de talentos.
Temas Estratégicos Excelência em ações de saúde Sustentabilidade Inovação
1998 1999 2000 2001 2002 2003 Bronze Prata Ouro 2º Ouro PNQ Diamante 2012 JCI O Caminho da Excelência – Classe Mundial
Departamento de Projetos e Captação
Estrutura Orgânica de Gestão ASSEMBLÉIAGERAL MESA ADMINISTRATIVA CONSELHO DE IRMÃOS DEFINIDORES PROVEDORIA AUDITORIAEXTERNA INDEPENDENTE DIREÇÃO GERAL E ADMINISTRATIVA DIREÇÃO MÉDICA DIREÇÃO DE ENSINO E PESQUISA DIREÇÃO DE RELAÇÕES INSTITUCIONAIS DIREÇÃO FINANCEIRA E DE PLANEJAMENTO COMITÊDE ÉTICAEMPESQUISA CORPOCLÍNICO COMISSÕESDE NATUREZAS TÉCNICAS UGB UNIDADEDEPESQUISA UGB UNIDADEDEENSINO UGB GESTÃOAMBIENTAL UGAFINANCEIRO UGACONTROLADORIA UGB QUALIDADE DIVISÃO HOSPITAL SANTA CLARA UGA HOSPITAL SÃO FRANCISCO UGA HOSPITAL SÃO JOSÉ UGA PAVILHÃO PEREIRA FIHO UGA HOSPITAL SANTA RITA UGA HOSPITAL DA CRIANÇA SANTO ANTÔNIO UGA HOSPITAL DOM VICENTE SCHERER UGB LABOATÓRIOCENTRAL UGB HEMOTERAPIA UGB CONTROLE DEINFECÇÃO UGB FISIOTERAPIA DIVISÃODE NUTRIÇÃO UGB SERVIÇOSOCIAL UGB PADRONIZAÇÃO UGA DESENVOLVIMENTO HUMANO UGA ADMINISTRAÇÃO PESSOAS UGB ATENÇÃOASAÚDEE QUALIDADEDEVIDA UGA JURÍDICO UGA DOCUMENTAÇÃO EPESQUISA UGATECNOLOGIADA INFORMAÇÃOE TELECOMUNICAÇÃO UGBCEMITÉRIO AUDITORIAINTERNA UGBINVESTIMENTOS, PROJETOSECAPTAÇÃO UGBCOMUNICAÇÃO EIMPRENSA UGAFATURAMENTO CENTRAL-SUS UGAFATURAMENTO CENTRAL-CONVÊNIOS DIREÇÃO DE RELAÇÕES COM SISTEMASDE SAÚDE UGAMARKETING UGB ESTERILIZAÇÃODE PRODUTOSPARASAÚDE UGA SUPRIMENTOS UGA ENGENHARIA CORPODE ENFERMAGEM
Missão Captar recursos extraordinários através da elaboração de projetos que visem atender necessidades de investimentos da Instituição e coordenar e desenvolver a gestão das práticas de Responsabilidade Social.
Déficit econômico nos serviços prestados ao SUS (subsídio ao SUS) Fonte: Divisão Financeira-Controladoria 63.954 48.572 51.457 20.359 18.76917.714 19.79121.051 14.427 23.397 26.905 29.614 34.577 43.683 41.862 64,55 79,00 70,25 72,60 77,85 79,13 79,59 79,10 77,45 75,17 73,05 67,29 70,06 69,33 71,09 0 10.000 20.000 30.000 40.000 50.000 60.000 70.000 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 0,00 20,00 40,00 60,00 80,00 100,00 Déficit com o SUS Cobertura dos custos pelo SUS* * Para cada R$ 100,00 de custo o SUS remunerou:
Demonstrativo do Resultado Econômico Resultado Operacional Fonte: Divisão Financeira-Controladoria 4.327 (686) (6.769) (5.450) (6.219) (996) 1.857 2.951 596 (839) 8.781 4.911 3.056 5.223 4.265 7.708 2.827 (10.000) (8.000) (6.000) (4.000) (2.000) 0 2.000 4.000 6.000 8.000 10.000 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 R$ Mil
® Planejamento Estratégico 2009-2013 ® Tema Sustentabilidade ® Captação de Recursos Extraordinários para Investimentos Institucionais ® Departamento de Gestão de Projetos Departamento de Projetos
® Departamento novo criado em Jun./07; ® Junção do Núcleo de Projetos e da Unidade de Projetos Especiais; ® Equipe formada por 05 pessoas; ® Integrado ao SA e alinhado aos Planos e Diretrizes da Casa; Departamento de Projetos
Indicadores ® Indicadores Institucionais: ® Indicadores Específicos: ® Taxa de adequação ao número de projetos elaborados no ano; ® Taxa de projetos com recursos efetivados no ano; ® Taxa de adequação ao recurso financeiro captado em projetos incentivados; ® Taxa de adequação ao recurso financeiro captado em projetos não incentivados; ® Taxa de projetos remetidos no prazo;
Objetivos ® Padronizar métodos e processos de projetos; ® Assessorar, monitorar, desenvolver , controlar e prestar contas dos projetos; ® Selecionar / priorizar projetos de captação; ® Analisar o desempenho / resultados dos projetos de captação;
Objetivos ® Apoiar o gerenciamento de projetos de investimentos de capital; ® Executar ações de captação de recursos externos; ® Identificar novas oportunidades de captação; ® Coordenar as ações de Responsabilidade Social.
® Projetos de captação de recursos externos para aquisição de tecnologias; ® Projetos de captação de recursos externos para aquisição de recursos para obras de infra- estrutura; ® Apoiar Projetos de novos serviços / produtos - necessitam Análise de Viabilidade Econômica de Investimento Capital (AVEIC ) ® Coordenação Gestão das Práticas de Responsabilidade Social O que fazemos
O que não fazemos ® Projetos Área de Pesquisa / Inovação ® Projetos da Divisão de Engenharia ® Projetos vinculados a Área de TI Obs.: Embora o Departamento não tenha tido inicialmente em sua missão o compromisso com Projetos destas áreas, na prática apoiamos e muitas vezes elaboramos e executamos estes Projetos.
Projetos
Roteiros Roteiro para Realização dos Projetos ® Projetos com AVEIC ( Novos Produtos e Serviços ) Roteiro Próprio do Departamento/Controladoria. ® Demais Projetos Roteiros Específicos de Cada Órgão.
Projetos - caminhos
Projetos - caminhos ® Identificação das necessidades/prioridades da casa; ® Busca de fontes de captação; ® Elaboração do projeto em si (parceria com a área beneficiada e com outros setores); ® Monitoramento do projeto; ® Aprovação; ® Entrada do recurso; ® Aquisição do objeto-fim do projeto; ® Encaminhamento de documentações para prestação de contas.
Tipos de Projetos ® Projetos Incentivados: ® Possuem benefício de lei fiscal (valor doado ao projeto pode ser deduzido do IR, ICMS, IPI)
Tipos de Projetos ® Projetos por Incentivo de Doação: ® As empresas podem deduzir na apuração do seu lucro real (entra como despesa operacional) as doações efetuadas a entidades sem fins lucrativos (possuir Certificado de Utilidade Pública Federal ou OSCIP); ® Limite para a empresa de 2% do seu Lucro Operacional
Tipos de Projetos ® Projetos Não Incentivados: ® Não possuem nenhum incentivo fiscal.
Fontes de Recursos para Projetos ® Fontes Públicas; ® Fontes Privadas; ® Fundações Nacionais e Internacionais (Consulados, Embaixadas e ONGs); ® Indivíduos
Fontes de Projetos ® Fontes Públicas ® Ministérios ® Saúde, Cultura, Planejamento, Ciência e Tecnologia; ® Secretarias Estaduais ® Saúde, Trabalho e Assistência Social; ® Congresso Nacional e Assembléia Legislativa ® Emendas Senadores, Deputados Federais e Estaduais; ® Outros órgãos públicos; ® Justiça Federal, Receita Federal. ® Fontes Privadas ® Empresas
Fontes de Projetos ® Fundações ® Nacionais ® Internacionais ® Igrejas ® Indivíduos Pessoas Físicas
Fontes - Privadas ® Braskem Copesul; ® Gerdau; ® Air Liquide; ® White Martins; ® Massey Ferguson; ® Johnson e Johnson; ® Banrisul; ® Borrachas Vipal; ® Renner; ® Zaffari; ® PanVel; ® Petropar; ® Itaú; ® Baxter ® Randon; ® Marcopolo; ® De Lage Landen; ® BD; ® Caixa Econômica Federal ® Cielo Algumas empresas parceiras:
® Centro Histórico-Cultural - Leis de Incentivo a Cultura (LIC e Rouanet) ® HCSA e MMT - FUNCRIANÇA Exemplos de Projetos
Exemplo de Projetos ® Centro Histórico-Cultural ® Objetiva a edificação do 1º Centro Histórico-Cultural do RS, com espaço para Museu, Teatro, Biblioteca, Arquivo, etc. ® Valor estimado: R$10.000.000,00 ® + 100 empresas contatadas;
Meios de Captação O Projeto Centro Histórico-Cultural Santa Casa conta com os benefícios das Leis de Incentivos Fiscais – Estadual e Federal. As leis de Incentivo à Cultura facilitam que a iniciativa privada se associe ao Estado no desenvolvimento da sociedade, para que projetos de relevância cultural sejam viabilizados. LEI ESTADUAL DE INCENTIVO À CULTURA SISTEMA PRÓ-CULTURA – LEI Nº 13490/10 O PRÓ-CULTURA - Sistema Estadual Unificado de Apoio e Fomento às Atividades Culturais, permite ao doador (pessoa jurídica) compensar até 100% do valor aplicado ao ICMS a recolher. PRÓ-CULTURA Nº 0779-11 * Projeto aprovado para captação até Setembro de 2013 LEI FEDERAL DE INCENTIVO À CULTURA LEI ROUANET – Nº 8313/91 O PRONAC – Programa de Apoio à Cultura – permite que a doação seja deduzida do IR devido, nos limites de 6% (pessoa física) e 4% (pessoa jurídica). A destinação do IR não traz ônus ao doador. PRONAC Nº 12.0447 * Projeto aprovado para captação até Dezembro de 2013 PRONAC Nº 13.0871 * Projeto aprovado para captação até Fevereiro de 2014
Projeto CHC
Santa Casa CHC
Áreas / 1º Pavimento
Áreas / 2º Pavimento
® FUNCRIANÇA ® Objetiva a aquisição de tecnologias para a Maternidade Mário Totta e para o Hospital da Criança Santo Antônio; ® Renovação anual; ® Principal fonte de recursos para o Hospital da Criança Santo Antônio e MMT; ® Destinou mais de R$ 3.000.000,00 Exemplo de Projetos
FUNCRIANÇA •O Funcriança - Fundo Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente – é um fundo que objetiva financiar programas e projetos de promoção e defesa dos direitos de crianças e adolescentes. Ele é administrado pelo CMDCA ; •As doações realizadas para os projetos cadastrados e aprovados pelo CMDCA, são passíveis de dedução do Imposto de Renda, não gerando ônus algum para a empresa ou pessoa física que destinar recursos a estes projetos; •Pessoa jurídica pode deduzir em até 1% do imposto devido e pessoa física, em até 6%. •O presente projeto é cadastrado e aprovado pelo CMDCA. •Apoiando o Projeto da Santa Casa, a empresa decide o destino de parcela do seu Imposto de Renda e exercita sua Responsabilidade Social.
Objetivos Qualificar o atendimento aos recém-nascidos e crianças, através da aquisição de tecnologias médico-hospitalares; Projeto Cuidando das Nossas Crianças HCSA Maternidade Mário Totta •Cadastrado e aprovado no Conselho Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente – Lei Municipal 6.787/91; •Possui benefício de Lei Fiscal; •Doações passíveis de dedução no Imposto de Renda;
Hospital da Criança Santo Antônio n Maior e mais moderna unidade pediátrica do RS; n Presta atendimento a crianças de 0 a 18 anos; n Foco na Alta Complexidade e Patologias Congênitas; n Indicadores:
Detalhe quartos Detalhes dos corredores, placas de quarto e recepção Estrutura – Aspectos de Humanização
Recreação Estação Digital Bloco Cirúrgico Internação Estrutura – Aspectos de Humanização
Maternidade Mário Totta • Presta atendimento a recém-nascidos e mães; • 80% do seu atendimento é feito para pacientes do SUS; • Recebeu o título “Hospital Amigo da Criança” ; • Possui programas de incentivo ao Aleitamento Materno e Método Mãe-Canguru; • Indicadores:
Programa Mãe-Canguru Leitos Maternidade Mário Totta Aleitamento Materno
Berço aquecido Incubadora Monitores Equipamentos adquiridos
® Emendas Parlamentares Emendas de Bancada: Projeto Reforma HSC Emendas Individuais: Aquisição de Tecnologias Operacionalização através do Portal de Convênios - SICONV Exemplo de Projetos
Exemplo de Outros Projetos ® Nota Fiscal Gaúcha ® Consulta Popular ® Receita Federal ® Justiça Federal ® BNDES ® CNPQ ® FINEP ® FAPERGS
Exemplo de Outros Projetos ® CEEE / Eficientização ® SENAI ® Embaixadas / Consulados ® Aluguel de Espaços (Bancos) ® Troco Amigo ® Troco do Coração ® Projeto Casa COR 2009 ® Projeto Internet na Praça ® Campanha de Responsabilidade Social ® Pintura da Fachada Histórica
Exemplos de Projetos ® Projeto de Eficientização Energética; R$ 426.000,00; ® Projeto do Banco de Tecidos; R$ 995.000,00 ® Reforma e Ampliação do Hospital Santa Clara; R$ 30.900.000,00 ® Consulta Popular R$ 1.100.000,00 ® Emendas Individuais R$ 2.345.000,00; Projetos de Pesquisa R$ 1.600.000,00
Projetos com AVEIC ® Seguem o Roteiro Próprio da Casa na elaboração do projeto; ® Realização de estudo de retorno de investimento entre os itens que compõe o Roteiro; ® Possuem um Gerente / Responsável pelo projeto;
Projetos com AVEIC Projetos de Novos Serviços / Produtos: ® Equipamentos que necessitam AVEIC Tomografia; RM; Litotripsia; Spect CT; etc. ® Novos produtos / serviços com AVEIC Projetos da Odontologia; Cardiopatia Congênita; Medicina Regenerativa; etc.
Fluxograma projetos com AVEIC
Responsabilidade Social
v Criação do Núcleo de Responsabilidade Social, como demanda do PLE. Responsabilidade Social
v Coordenar o desenvolvimento da Gestão das práticas de Responsabilidade Social na Instituição; v Apoiar, consolidar e estender as práticas de responsabilidade social na Instituição; v Promover práticas de responsabilidade social ainda não contempladas na Instituição, segundo o Planejamento Estratégico Objetivos do Núcleo
v Levantamento das ações de responsabilidade social desenvolvidas pelos áreas para elaboração do Relatório Social/Balanço Social; v Busca de certificações na área Socioambiental; v Disseminação das práticas de Resp. Social na Instituição; v Coordenação da Campanha Interna de Responsabilidade Social - Atitude; v Captar Recurso para Projetos Socioambientais; Atividades Desenvolvidas
Ações Desenvolvidas pelas Áreas v Público Interno: Dia do Bem Estar, Seminário de Reconhecimento; v Meio Ambiente: Programa Criar, Programa de Óleo Saturado; v Consumidores e Clientes: Guia de orientação ao cliente/paciente; v Governo e Sociedade: Palestras de Educação e Prevenção do Câncer, Tabagismo e Asma; Centro de Convivência Hospital Santa Rita; Projeto Vocacional.
Campanha Interna de Responsabilidade Social Santa Casa de Misericórdia 2012 Campanha “Atitude”
Título Quando: Acontece anualmente na Santa Casa; Período da Campanha: 22/10 até 28/12 Objetivo: Captar recursos através do IR e de doações para projetos distintos: Social e Cultural; Público Alvo: Destinada aos colaboradores da Instituição (Fonte Indivíduos); Nº de potenciais participantes, via IR: 2.500 ACampanha
ProjetosBeneficiados Projeto Cuidando das Nossas Crianças n Contempla o Hospital da Criança Santo Antônio (HCSA) e a Maternidade Mário Totta (MMT); n Prevê a aquisição e ou reposição de equipamentos; n Vinculado ao Fundo Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente (Funcriança).
ProjetosBeneficiados Projeto Centro Histórico – Cultural Santa Casa n Prevê construção/conclusão do CHC; n Cadastrado no Ministério da Cultura.
EquipedeCaptação n Adriane Raimann – Ramal 8255 n Silvia Regina Furlanetto - Ramal 8792 n Tanira Frota da Costa – Ramal 8552 n Tiele Silva – Ramal 7380
Peças da Campanha de Responsabilidade Social Santa Casa 2012
IdentidadeVisual
Camisetaparacomercialização
Folders
Banner
AdesivoparaBanheiros
AdesivodeChão
Urna
Brinde Brinde para os colaboradores que contribuírem com a campanha destinando parte do IR ou através de doação:
PrêmiodoSorteio iPad Modelo ilustrativo
PrêmioparaCaptadores 1º Lugar: 01 Tablet 2º Lugar: 01 TV LCD 21 ’ 3º Lugar: 01 Smartphone Modelos ilustrativos
Título Campanha de Responsabilidade Social ACampanha • Campanha: 2005 a 2012 • Periodicidade: Anual • Valor Total Captado: R$ 1.361.368,20 • Média Anual: R$ 170.171,02
Resultados do Departamento
Resultados 2007 ® Número de projetos elaborados: 46 projetos ® Recursos efetivados: R$ 3.195.781,00 Resultados 2008 ® Número de projetos elaborados: 53 projetos Mais de 100 empresas contatadas ® Recursos efetivados: R$ 4.058.854,74
Resultados 2009 ® Número de Projetos Elaborados: 35 projetos Mais de 60 empresas contatadas ® Recursos Efetivados: R$ 9.084.567,00 Resultados 2010 ® Número de Projetos Elaborados: 44 projetos Mais de 80 empresas contatadas ® Recursos Efetivados: R$ 17.876.607,00
Resultados 2011 ® Número de Projetos Elaborados: 64 projetos Mais de 70 empresas contatadas ® Recursos Efetivados: R$ 41.956.566,00 (Emenda de Bancada de R$ 25 milhões)
ABCR ® Fontes de Recursos = 04 (Empresas, Governo, Fundações e Indivíduos); ® 81% das Doações no Brasil vêm de Indivíduos; ® 21% da população doa recursos em R$ e 29% doa recursos materiais; ® 44% dos que doam o fazem através de Igrejas.
ABCR ® Chance de captação aumenta 80% se contato for pessoal; ® Relação pessoal e de confiança mútua, que demora para ser conquistada; ® Objetivo é a fidelização da Fonte.
Equipe ®Raul Vallandro F: (51) 32148287 vallandro@santacasa.tche.br ®Rosana Peres F: (51) 32137300 rperes@santacasa.tche.br ®Andréia dos Santos F: (51) 32148182 andreiaps@santacasa.tche.br ®Simone Silveira F: (51) 32137359 simone.silveira@santacasa.tche.br ®João Carlos Cavalcanti F: (51) 32137358 joaocarlos@santacasa.tche.br

Mais conteúdo relacionado

PPTX
Internato em Pediatria I: "Prestando contas"
porblogped1
 
PPT
Apresentação Sementes de Paz - Fórum Orgânicos e Negócios Sociais
porsementesdepaz
 
PDF
Palestra empreendedorismo
porEduardo Maróstica
 
PDF
Festival 2014 - Aspectos Jurídicos dos Negócios Sociais
porABCR
 
PDF
Painel de Negócios Sociais - Feira do Empreendedor
porICom - Instituto Comunitário Grande Florianópolis
 
PDF
Sebrae: palestra de Kelly Nagaoka sobre mídias sociais nos negócios
porKelly Nagaoka
 
PDF
Maure Pessanha e Antonio Moraes: Negócios Sociais -
porinovaDay .
 
PPT
NegóCios Sociais
porRodrigo Alvarez
 
Internato em Pediatria I: "Prestando contas"
porblogped1
 
Apresentação Sementes de Paz - Fórum Orgânicos e Negócios Sociais
porsementesdepaz
 
Palestra empreendedorismo
porEduardo Maróstica
 
Festival 2014 - Aspectos Jurídicos dos Negócios Sociais
porABCR
 
Painel de Negócios Sociais - Feira do Empreendedor
porICom - Instituto Comunitário Grande Florianópolis
 
Sebrae: palestra de Kelly Nagaoka sobre mídias sociais nos negócios
porKelly Nagaoka
 
Maure Pessanha e Antonio Moraes: Negócios Sociais -
porinovaDay .
 
NegóCios Sociais
porRodrigo Alvarez
 

Destaque

PDF
Renata truzzi negocios sociais
porSECONCI-RIO
 
PDF
Mude o Mundo com Negócios Sociais: Empreendedorismo Social
porGabriel Cardoso
 
PDF
Celia Cruz Negocios Sociais
porSECONCI-RIO
 
PDF
Festival 2015 - Negócios de Impacto
porABCR
 
PPTX
Apresentação do Programa de Ensino
porAgnes Arruda
 
PDF
Mude, Você, o Mundo: o poder dos negócios sociais!
porGabriel Cardoso
 
PDF
Apostila empreendedorismo
porSilvia Maria de Marins e Souza
 
PDF
Estudo Novo hospital Minas Gerais - IMAginal Arquitetura Hospitalar
porArto Arquitetura
 
PPTX
Acreditação Hospitalar
porDenise Selegato
 
PPT
Organograma departamentalizado do Hospital
porAlberto N. Vargas Callejas
 
PPT
1
porlarythetiger
 
PDF
44 biosseguranca - riscos e contencao
porevandroFREITAS
 
PDF
Aula Acreditação
porRubia Soraya Rabello
 
PPT
Estrutura organizacional dos serviços de saúde - Redes de Atenção à Saúde (RAS)
porPatrícia Cruz Rodrigues Marion
 
Renata truzzi negocios sociais
porSECONCI-RIO
 
Mude o Mundo com Negócios Sociais: Empreendedorismo Social
porGabriel Cardoso
 
Celia Cruz Negocios Sociais
porSECONCI-RIO
 
Festival 2015 - Negócios de Impacto
porABCR
 
Apresentação do Programa de Ensino
porAgnes Arruda
 
Mude, Você, o Mundo: o poder dos negócios sociais!
porGabriel Cardoso
 
Apostila empreendedorismo
porSilvia Maria de Marins e Souza
 
Estudo Novo hospital Minas Gerais - IMAginal Arquitetura Hospitalar
porArto Arquitetura
 
Acreditação Hospitalar
porDenise Selegato
 
Organograma departamentalizado do Hospital
porAlberto N. Vargas Callejas
 
1
porlarythetiger
 
44 biosseguranca - riscos e contencao
porevandroFREITAS
 
Aula Acreditação
porRubia Soraya Rabello
 
Estrutura organizacional dos serviços de saúde - Redes de Atenção à Saúde (RAS)
porPatrícia Cruz Rodrigues Marion
 

Semelhante a Raul Vallandro Caso SAnta CAsa

PPTX
Andreia Dificuldades de Captação
porSECONCI-RIO
 
PPTX
Trabalho plano municipal
porBi_Oliveira
 
PPTX
RELATORIO DA GERENCIA DE RESIDUOS ´PARA MELHORAS
pordianaoliveiradeus12
 
DOC
Pgrss
porItaecio Lane Itaecio Lane
 
PDF
Relatorio de Atividades 2010
porAndre Mackevicius
 
PDF
Palestra a sustentabilidade no contexto hospitalar
porPró-Saúde Araucária
 
PPTX
Planejamento II plano municipal Santa Rosa
porBi_Oliveira
 
PDF
Relatório de Sustentabilidade 2012 Hospital Sírio-Libanês
porNathália Camargo
 
PPTX
Encontro de Gestores - Set/2013 HUAP - Resultados
porUniversidade-Federal-Fluminense
 
PDF
Apresentação prmi educação física
porjorge luiz dos santos de souza
 
PDF
Ppra
porbarbarasantosdourado
 
PDF
Santa Casa de Misericórdia de Itabuna Nº 29 / Agosto 2016
porRoberto Rabat Chame
 
PDF
Neuzeti_XVimposio_biosseguranca_FCF_USP_2016.pdf
porThamiresSilva485526
 
PPTX
BALANÇO ESTAT. DEFINITIVO 2024 - Copia.pptx
porVaullehCunha
 
PDF
Hospital Universitario Alcides Carneiro Ufcg Relatorio
porElaine Araujo de Souza
 
PPT
O Hgb No Ambito Do Sus[1]
porTereza Silva
 
PDF
Relatorio e Contas 2009 CHTS
porRicardo Costa
 
PDF
untitled.pdf
porWilsonPrado15
 
PDF
Planoestrategico da gestao dos lixos hospitalares e revitalização
porAmarildo Will Bento Tonet
 
Andreia Dificuldades de Captação
porSECONCI-RIO
 
Trabalho plano municipal
porBi_Oliveira
 
RELATORIO DA GERENCIA DE RESIDUOS ´PARA MELHORAS
pordianaoliveiradeus12
 
Pgrss
porItaecio Lane Itaecio Lane
 
Relatorio de Atividades 2010
porAndre Mackevicius
 
Palestra a sustentabilidade no contexto hospitalar
porPró-Saúde Araucária
 
Planejamento II plano municipal Santa Rosa
porBi_Oliveira
 
Relatório de Sustentabilidade 2012 Hospital Sírio-Libanês
porNathália Camargo
 
Encontro de Gestores - Set/2013 HUAP - Resultados
porUniversidade-Federal-Fluminense
 
Apresentação prmi educação física
porjorge luiz dos santos de souza
 
Ppra
porbarbarasantosdourado
 
Santa Casa de Misericórdia de Itabuna Nº 29 / Agosto 2016
porRoberto Rabat Chame
 
Neuzeti_XVimposio_biosseguranca_FCF_USP_2016.pdf
porThamiresSilva485526
 
BALANÇO ESTAT. DEFINITIVO 2024 - Copia.pptx
porVaullehCunha
 
Hospital Universitario Alcides Carneiro Ufcg Relatorio
porElaine Araujo de Souza
 
O Hgb No Ambito Do Sus[1]
porTereza Silva
 
Relatorio e Contas 2009 CHTS
porRicardo Costa
 
untitled.pdf
porWilsonPrado15
 
Planoestrategico da gestao dos lixos hospitalares e revitalização
porAmarildo Will Bento Tonet
 

Mais de SECONCI-RIO

PPSX
Andre Bogsan Captação e Meio Ambiente
porSECONCI-RIO
 
PDF
Schirlei freder economia criativa
porSECONCI-RIO
 
PDF
Mariana silveira rs na construção civil
porSECONCI-RIO
 
PPT
Luma Scaffe Direito e Captação
porSECONCI-RIO
 
PPT
Roberto Sá Saúde
porSECONCI-RIO
 
PPT
Mauricio Dias Saude
porSECONCI-RIO
 
PPTX
Suellen Moreira - Captação na Cultura: o mercado e nós, os captadores.
porSECONCI-RIO
 
PDF
Maria Eugênia - Captação de Recursos para Organizações de Cultura
porSECONCI-RIO
 
PDF
Flavia lang inovações
porSECONCI-RIO
 
PDF
Carla da Nobrega Grandes Doadores
porSECONCI-RIO
 
PDF
Marta delpoio org. cultura
porSECONCI-RIO
 
PDF
Rodolfo Ohl Pesquisa
porSECONCI-RIO
 
PDF
Ana e juliana gestão de projetos
porSECONCI-RIO
 
PDF
Danilo tiisel geração de renda
porSECONCI-RIO
 
PDF
Danilo tiisel incentivos fiscais
porSECONCI-RIO
 
PDF
Vanderlucia da silva og. educacao
porSECONCI-RIO
 
PDF
Luis otavio e noemi crowdfunding
porSECONCI-RIO
 
PDF
Luis otavio crowdfunding
porSECONCI-RIO
 
PDF
Aldo ramon open space
porSECONCI-RIO
 
PDF
Rodrigo alvarez o futuro da doação
porSECONCI-RIO
 
Andre Bogsan Captação e Meio Ambiente
porSECONCI-RIO
 
Schirlei freder economia criativa
porSECONCI-RIO
 
Mariana silveira rs na construção civil
porSECONCI-RIO
 
Luma Scaffe Direito e Captação
porSECONCI-RIO
 
Roberto Sá Saúde
porSECONCI-RIO
 
Mauricio Dias Saude
porSECONCI-RIO
 
Suellen Moreira - Captação na Cultura: o mercado e nós, os captadores.
porSECONCI-RIO
 
Maria Eugênia - Captação de Recursos para Organizações de Cultura
porSECONCI-RIO
 
Flavia lang inovações
porSECONCI-RIO
 
Carla da Nobrega Grandes Doadores
porSECONCI-RIO
 
Marta delpoio org. cultura
porSECONCI-RIO
 
Rodolfo Ohl Pesquisa
porSECONCI-RIO
 
Ana e juliana gestão de projetos
porSECONCI-RIO
 
Danilo tiisel geração de renda
porSECONCI-RIO
 
Danilo tiisel incentivos fiscais
porSECONCI-RIO
 
Vanderlucia da silva og. educacao
porSECONCI-RIO
 
Luis otavio e noemi crowdfunding
porSECONCI-RIO
 
Luis otavio crowdfunding
porSECONCI-RIO
 
Aldo ramon open space
porSECONCI-RIO
 
Rodrigo alvarez o futuro da doação
porSECONCI-RIO
 

Raul Vallandro Caso SAnta CAsa

  • 2.
    •A Instituição •Departamento deProjetos Irmandade da Santa Casa de Misericórdia de Porto Alegre
  • 3.
  • 4.
    Santa Casa dePortugal n Rainha Dona Leonor de Lencastre, “A Perfeitíssima”; – Leonor, do grego “eleeinós”, significa “misericórdia; – Esposa de D. João II. n Ordem das Santas Casas de Misericórdia; – Portugal, 15 de agosto de 1498; – Brasil: Santos, 1543.
  • 5.
    Santa Casa deMisericórdia de Porto Alegre n Ir. Joaquim Francisco do Livramento; – Desterro, Santa Catarina; – Autorização Real de Portugal (Príncipe Regente Dom João); n Fundação da Irmandade da Santa Casa de Misericórdia de Porto Alegre – 19 de outubro de 1803. – Mesa Administrativa; – Compromisso Institucional.
  • 6.
    Fachada da SantaCasa, início do século XIX
  • 8.
    Roda dos Expostos,1837 - 1940
  • 10.
    Júlio de CastilhosTeixerinha Pinheiro Machado Cemitério da Santa Casa 1850
  • 11.
    Fachada da SantaCasa, 1860
  • 12.
    1898 1898 Fundação da primeiraescola de medicina do Estado, hoje Faculdade de Medicina da Universidade Federal do Rio
  • 13.
  • 14.
    Fachada da SantaCasa, 1910
  • 15.
    Fachada da SantaCasa, 1930
  • 16.
  • 17.
  • 18.
    A Santa Casaocupa um quarteirão inteiro no centro de Porto Alegre.
  • 19.
    O Complexo Hospitalarda Santa Casa de Porto Alegre
  • 20.
  • 22.
  • 23.
    Organização Irmandade daSanta Casa de Misericórdia de Porto Alegre Instituição de direito privado, filantrópica, sem fins lucrativos, de saúde e assistência social, reconhecida como de utilidade pública. Fundação 19 de outubro de 1803 Foco de atuação Saúde Sustentação Pioneirismo e Tecnologia Perfil Institucional
  • 24.
    Indicadores Estruturais 7 UnidadesAssistenciais 1.127 Leitos 60% Sistema Único de Saúde 40% Particulares e Convênios 249 Consultórios 55 Salas Cirúrgicas 9 Unidades de Terapia Intensiva 131 leitos 6.690 Funcionários 1.555 Médicos Posição em Dez/2012 leitos fixos mais extras
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
    Hospital Dom Vicente Scherer 67Leitos F510 Transplantes em 2011 “Primeiro Hospital para Transplantes da América Latina”
  • 31.
  • 32.
    Indicadores de Desempenho 770.820Consultas 46.742 Internações 67.584 Proced. Cirúrgicos e Obstétricos 4.472.028 Diagnóstico e Tratamento 5.357.184 Total de procedimentos realizados 1997 84,7% Grau de Satisfação dos Clientes 2012 92,8% Grau de Satisfação dos Clientes Faturamento 2012: US$ 230 milhões
  • 33.
    Estrutura Orgânica deGestão ASSEMBLÉIAGERAL MESA ADMINISTRATIVA CONSELHO DE IRMÃOS DEFINIDORES PROVEDORIA AUDITORIAEXTERNA INDEPENDENTE DIREÇÃO GERAL E ADMINISTRATIVA DIREÇÃO MÉDICA DIREÇÃO DE ENSINO E PESQUISA DIREÇÃO DE RELAÇÕES INSTITUCIONAIS DIREÇÃO FINANCEIRA E DE PLANEJAMENTO COMITÊDE ÉTICAEMPESQUISA CORPOCLÍNICO COMISSÕESDE NATUREZAS TÉCNICAS UGB UNIDADEDEPESQUISA UGB UNIDADEDEENSINO UGB GESTÃOAMBIENTAL UGAFINANCEIRO UGACONTROLADORIA UGB QUALIDADE DIVISÃO HOSPITAL SANTA CLARA UGA HOSPITAL SÃO FRANCISCO UGA HOSPITAL SÃO JOSÉ UGA PAVILHÃO PEREIRA FIHO UGA HOSPITAL SANTA RITA UGA HOSPITAL DA CRIANÇA SANTO ANTÔNIO UGA HOSPITAL DOM VICENTE SCHERER UGB LABOATÓRIOCENTRAL UGB HEMOTERAPIA UGB CONTROLE DEINFECÇÃO UGB FISIOTERAPIA DIVISÃODE NUTRIÇÃO UGB SERVIÇOSOCIAL UGB PADRONIZAÇÃO UGA DESENVOLVIMENTO HUMANO UGA ADMINISTRAÇÃO PESSOAS UGB ATENÇÃOASAÚDEE QUALIDADEDEVIDA UGA JURÍDICO UGA DOCUMENTAÇÃO EPESQUISA UGATECNOLOGIADA INFORMAÇÃOE TELECOMUNICAÇÃO UGBCEMITÉRIO AUDITORIAINTERNA UGBINVESTIMENTOS, PROJETOSECAPTAÇÃO UGBCOMUNICAÇÃO EIMPRENSA UGAFATURAMENTO CENTRAL-SUS UGAFATURAMENTO CENTRAL-CONVÊNIOS DIREÇÃO DE RELAÇÕES COM SISTEMASDE SAÚDE UGAMARKETING UGB ESTERILIZAÇÃODE PRODUTOSPARASAÚDE UGA SUPRIMENTOS UGA ENGENHARIA CORPODE ENFERMAGEM
  • 34.
    Hospital da Criança Santo Antônio 1953- 1996 - 2002 Hospital Santa Rita - 1955 - 1989 - 2000 Hospital São Francisco - 1930 Centro Histórico- Cultural Hospital Santa Clara 1826 - 1853 Hospital São José - 1946 Hospital Dom Vicente Scherer 2001 Pavilhão Pereira Filho - 1965 Universidade Federal de Ciências da Saúde de POA 1961 Capela Nosso Senhor dos Passos 1826
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
    É um programapermanente que propõe-se identificar, organizar, estruturar e controlar as práticas de segurança e qualidade para todos, clientes e profissionais da Santa Casa de Misericórdia de Porto Alegre. Os padrões estão em 14 capítulos funcionais: Ø 07 - Capítulos com Foco no Paciente Ø 06 - Capítulos com Foco na Administração Ø 01 - Metas Internacionais de Segurança do Paciente
  • 39.
    Foco de atuação Saúde •Assistência • Promoção da saúde • Prevenção de doenças • Ensino • Pesquisa
  • 40.
    Missão Proporcionar ações desaúde a todas as pessoas, com excelência, sustentabilidade e misericórdia.
  • 41.
    Visão O Complexo SantaCasa de Misericórdia será reconhecido por sua excelência, geração de conhecimento, capacidade de inovação, sustentabilidade, formação e retenção de talentos.
  • 42.
    Temas Estratégicos Excelência emações de saúde Sustentabilidade Inovação
  • 44.
    1998 1999 20002001 2002 2003 Bronze Prata Ouro 2º Ouro PNQ Diamante 2012 JCI O Caminho da Excelência – Classe Mundial
  • 45.
  • 46.
    Estrutura Orgânica deGestão ASSEMBLÉIAGERAL MESA ADMINISTRATIVA CONSELHO DE IRMÃOS DEFINIDORES PROVEDORIA AUDITORIAEXTERNA INDEPENDENTE DIREÇÃO GERAL E ADMINISTRATIVA DIREÇÃO MÉDICA DIREÇÃO DE ENSINO E PESQUISA DIREÇÃO DE RELAÇÕES INSTITUCIONAIS DIREÇÃO FINANCEIRA E DE PLANEJAMENTO COMITÊDE ÉTICAEMPESQUISA CORPOCLÍNICO COMISSÕESDE NATUREZAS TÉCNICAS UGB UNIDADEDEPESQUISA UGB UNIDADEDEENSINO UGB GESTÃOAMBIENTAL UGAFINANCEIRO UGACONTROLADORIA UGB QUALIDADE DIVISÃO HOSPITAL SANTA CLARA UGA HOSPITAL SÃO FRANCISCO UGA HOSPITAL SÃO JOSÉ UGA PAVILHÃO PEREIRA FIHO UGA HOSPITAL SANTA RITA UGA HOSPITAL DA CRIANÇA SANTO ANTÔNIO UGA HOSPITAL DOM VICENTE SCHERER UGB LABOATÓRIOCENTRAL UGB HEMOTERAPIA UGB CONTROLE DEINFECÇÃO UGB FISIOTERAPIA DIVISÃODE NUTRIÇÃO UGB SERVIÇOSOCIAL UGB PADRONIZAÇÃO UGA DESENVOLVIMENTO HUMANO UGA ADMINISTRAÇÃO PESSOAS UGB ATENÇÃOASAÚDEE QUALIDADEDEVIDA UGA JURÍDICO UGA DOCUMENTAÇÃO EPESQUISA UGATECNOLOGIADA INFORMAÇÃOE TELECOMUNICAÇÃO UGBCEMITÉRIO AUDITORIAINTERNA UGBINVESTIMENTOS, PROJETOSECAPTAÇÃO UGBCOMUNICAÇÃO EIMPRENSA UGAFATURAMENTO CENTRAL-SUS UGAFATURAMENTO CENTRAL-CONVÊNIOS DIREÇÃO DE RELAÇÕES COM SISTEMASDE SAÚDE UGAMARKETING UGB ESTERILIZAÇÃODE PRODUTOSPARASAÚDE UGA SUPRIMENTOS UGA ENGENHARIA CORPODE ENFERMAGEM
  • 47.
    Missão Captar recursos extraordináriosatravés da elaboração de projetos que visem atender necessidades de investimentos da Instituição e coordenar e desenvolver a gestão das práticas de Responsabilidade Social.
  • 48.
    Déficit econômico nosserviços prestados ao SUS (subsídio ao SUS) Fonte: Divisão Financeira-Controladoria 63.954 48.572 51.457 20.359 18.76917.714 19.79121.051 14.427 23.397 26.905 29.614 34.577 43.683 41.862 64,55 79,00 70,25 72,60 77,85 79,13 79,59 79,10 77,45 75,17 73,05 67,29 70,06 69,33 71,09 0 10.000 20.000 30.000 40.000 50.000 60.000 70.000 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 0,00 20,00 40,00 60,00 80,00 100,00 Déficit com o SUS Cobertura dos custos pelo SUS* * Para cada R$ 100,00 de custo o SUS remunerou:
  • 49.
    Demonstrativo do ResultadoEconômico Resultado Operacional Fonte: Divisão Financeira-Controladoria 4.327 (686) (6.769) (5.450) (6.219) (996) 1.857 2.951 596 (839) 8.781 4.911 3.056 5.223 4.265 7.708 2.827 (10.000) (8.000) (6.000) (4.000) (2.000) 0 2.000 4.000 6.000 8.000 10.000 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 R$ Mil
  • 50.
    ® Planejamento Estratégico2009-2013 ® Tema Sustentabilidade ® Captação de Recursos Extraordinários para Investimentos Institucionais ® Departamento de Gestão de Projetos Departamento de Projetos
  • 51.
    ® Departamento novocriado em Jun./07; ® Junção do Núcleo de Projetos e da Unidade de Projetos Especiais; ® Equipe formada por 05 pessoas; ® Integrado ao SA e alinhado aos Planos e Diretrizes da Casa; Departamento de Projetos
  • 52.
    Indicadores ® Indicadores Institucionais: ®Indicadores Específicos: ® Taxa de adequação ao número de projetos elaborados no ano; ® Taxa de projetos com recursos efetivados no ano; ® Taxa de adequação ao recurso financeiro captado em projetos incentivados; ® Taxa de adequação ao recurso financeiro captado em projetos não incentivados; ® Taxa de projetos remetidos no prazo;
  • 53.
    Objetivos ® Padronizar métodose processos de projetos; ® Assessorar, monitorar, desenvolver , controlar e prestar contas dos projetos; ® Selecionar / priorizar projetos de captação; ® Analisar o desempenho / resultados dos projetos de captação;
  • 54.
    Objetivos ® Apoiar ogerenciamento de projetos de investimentos de capital; ® Executar ações de captação de recursos externos; ® Identificar novas oportunidades de captação; ® Coordenar as ações de Responsabilidade Social.
  • 55.
    ® Projetos decaptação de recursos externos para aquisição de tecnologias; ® Projetos de captação de recursos externos para aquisição de recursos para obras de infra- estrutura; ® Apoiar Projetos de novos serviços / produtos - necessitam Análise de Viabilidade Econômica de Investimento Capital (AVEIC ) ® Coordenação Gestão das Práticas de Responsabilidade Social O que fazemos
  • 56.
    O que nãofazemos ® Projetos Área de Pesquisa / Inovação ® Projetos da Divisão de Engenharia ® Projetos vinculados a Área de TI Obs.: Embora o Departamento não tenha tido inicialmente em sua missão o compromisso com Projetos destas áreas, na prática apoiamos e muitas vezes elaboramos e executamos estes Projetos.
  • 58.
  • 59.
    Roteiros Roteiro para Realizaçãodos Projetos ® Projetos com AVEIC ( Novos Produtos e Serviços ) Roteiro Próprio do Departamento/Controladoria. ® Demais Projetos Roteiros Específicos de Cada Órgão.
  • 60.
  • 61.
    Projetos - caminhos ®Identificação das necessidades/prioridades da casa; ® Busca de fontes de captação; ® Elaboração do projeto em si (parceria com a área beneficiada e com outros setores); ® Monitoramento do projeto; ® Aprovação; ® Entrada do recurso; ® Aquisição do objeto-fim do projeto; ® Encaminhamento de documentações para prestação de contas.
  • 62.
    Tipos de Projetos ®Projetos Incentivados: ® Possuem benefício de lei fiscal (valor doado ao projeto pode ser deduzido do IR, ICMS, IPI)
  • 63.
    Tipos de Projetos ®Projetos por Incentivo de Doação: ® As empresas podem deduzir na apuração do seu lucro real (entra como despesa operacional) as doações efetuadas a entidades sem fins lucrativos (possuir Certificado de Utilidade Pública Federal ou OSCIP); ® Limite para a empresa de 2% do seu Lucro Operacional
  • 64.
    Tipos de Projetos ®Projetos Não Incentivados: ® Não possuem nenhum incentivo fiscal.
  • 65.
    Fontes de Recursospara Projetos ® Fontes Públicas; ® Fontes Privadas; ® Fundações Nacionais e Internacionais (Consulados, Embaixadas e ONGs); ® Indivíduos
  • 66.
    Fontes de Projetos ®Fontes Públicas ® Ministérios ® Saúde, Cultura, Planejamento, Ciência e Tecnologia; ® Secretarias Estaduais ® Saúde, Trabalho e Assistência Social; ® Congresso Nacional e Assembléia Legislativa ® Emendas Senadores, Deputados Federais e Estaduais; ® Outros órgãos públicos; ® Justiça Federal, Receita Federal. ® Fontes Privadas ® Empresas
  • 67.
    Fontes de Projetos ®Fundações ® Nacionais ® Internacionais ® Igrejas ® Indivíduos Pessoas Físicas
  • 68.
    Fontes - Privadas ®Braskem Copesul; ® Gerdau; ® Air Liquide; ® White Martins; ® Massey Ferguson; ® Johnson e Johnson; ® Banrisul; ® Borrachas Vipal; ® Renner; ® Zaffari; ® PanVel; ® Petropar; ® Itaú; ® Baxter ® Randon; ® Marcopolo; ® De Lage Landen; ® BD; ® Caixa Econômica Federal ® Cielo Algumas empresas parceiras:
  • 69.
    ® Centro Histórico-Cultural- Leis de Incentivo a Cultura (LIC e Rouanet) ® HCSA e MMT - FUNCRIANÇA Exemplos de Projetos
  • 70.
    Exemplo de Projetos ®Centro Histórico-Cultural ® Objetiva a edificação do 1º Centro Histórico-Cultural do RS, com espaço para Museu, Teatro, Biblioteca, Arquivo, etc. ® Valor estimado: R$10.000.000,00 ® + 100 empresas contatadas;
  • 71.
    Meios de Captação OProjeto Centro Histórico-Cultural Santa Casa conta com os benefícios das Leis de Incentivos Fiscais – Estadual e Federal. As leis de Incentivo à Cultura facilitam que a iniciativa privada se associe ao Estado no desenvolvimento da sociedade, para que projetos de relevância cultural sejam viabilizados. LEI ESTADUAL DE INCENTIVO À CULTURA SISTEMA PRÓ-CULTURA – LEI Nº 13490/10 O PRÓ-CULTURA - Sistema Estadual Unificado de Apoio e Fomento às Atividades Culturais, permite ao doador (pessoa jurídica) compensar até 100% do valor aplicado ao ICMS a recolher. PRÓ-CULTURA Nº 0779-11 * Projeto aprovado para captação até Setembro de 2013 LEI FEDERAL DE INCENTIVO À CULTURA LEI ROUANET – Nº 8313/91 O PRONAC – Programa de Apoio à Cultura – permite que a doação seja deduzida do IR devido, nos limites de 6% (pessoa física) e 4% (pessoa jurídica). A destinação do IR não traz ônus ao doador. PRONAC Nº 12.0447 * Projeto aprovado para captação até Dezembro de 2013 PRONAC Nº 13.0871 * Projeto aprovado para captação até Fevereiro de 2014
  • 72.
  • 73.
  • 75.
    Áreas / 1ºPavimento
  • 76.
    Áreas / 2ºPavimento
  • 78.
    ® FUNCRIANÇA ® Objetivaa aquisição de tecnologias para a Maternidade Mário Totta e para o Hospital da Criança Santo Antônio; ® Renovação anual; ® Principal fonte de recursos para o Hospital da Criança Santo Antônio e MMT; ® Destinou mais de R$ 3.000.000,00 Exemplo de Projetos
  • 79.
    FUNCRIANÇA •O Funcriança -Fundo Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente – é um fundo que objetiva financiar programas e projetos de promoção e defesa dos direitos de crianças e adolescentes. Ele é administrado pelo CMDCA ; •As doações realizadas para os projetos cadastrados e aprovados pelo CMDCA, são passíveis de dedução do Imposto de Renda, não gerando ônus algum para a empresa ou pessoa física que destinar recursos a estes projetos; •Pessoa jurídica pode deduzir em até 1% do imposto devido e pessoa física, em até 6%. •O presente projeto é cadastrado e aprovado pelo CMDCA. •Apoiando o Projeto da Santa Casa, a empresa decide o destino de parcela do seu Imposto de Renda e exercita sua Responsabilidade Social.
  • 80.
    Objetivos Qualificar o atendimentoaos recém-nascidos e crianças, através da aquisição de tecnologias médico-hospitalares; Projeto Cuidando das Nossas Crianças HCSA Maternidade Mário Totta •Cadastrado e aprovado no Conselho Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente – Lei Municipal 6.787/91; •Possui benefício de Lei Fiscal; •Doações passíveis de dedução no Imposto de Renda;
  • 81.
    Hospital da Criança SantoAntônio n Maior e mais moderna unidade pediátrica do RS; n Presta atendimento a crianças de 0 a 18 anos; n Foco na Alta Complexidade e Patologias Congênitas; n Indicadores:
  • 82.
    Detalhe quartos Detalhes doscorredores, placas de quarto e recepção Estrutura – Aspectos de Humanização
  • 83.
  • 84.
    Maternidade Mário Totta •Presta atendimento a recém-nascidos e mães; • 80% do seu atendimento é feito para pacientes do SUS; • Recebeu o título “Hospital Amigo da Criança” ; • Possui programas de incentivo ao Aleitamento Materno e Método Mãe-Canguru; • Indicadores:
  • 85.
  • 86.
  • 87.
    ® Emendas Parlamentares Emendasde Bancada: Projeto Reforma HSC Emendas Individuais: Aquisição de Tecnologias Operacionalização através do Portal de Convênios - SICONV Exemplo de Projetos
  • 88.
    Exemplo de OutrosProjetos ® Nota Fiscal Gaúcha ® Consulta Popular ® Receita Federal ® Justiça Federal ® BNDES ® CNPQ ® FINEP ® FAPERGS
  • 89.
    Exemplo de OutrosProjetos ® CEEE / Eficientização ® SENAI ® Embaixadas / Consulados ® Aluguel de Espaços (Bancos) ® Troco Amigo ® Troco do Coração ® Projeto Casa COR 2009 ® Projeto Internet na Praça ® Campanha de Responsabilidade Social ® Pintura da Fachada Histórica
  • 90.
    Exemplos de Projetos ®Projeto de Eficientização Energética; R$ 426.000,00; ® Projeto do Banco de Tecidos; R$ 995.000,00 ® Reforma e Ampliação do Hospital Santa Clara; R$ 30.900.000,00 ® Consulta Popular R$ 1.100.000,00 ® Emendas Individuais R$ 2.345.000,00; Projetos de Pesquisa R$ 1.600.000,00
  • 91.
    Projetos com AVEIC ®Seguem o Roteiro Próprio da Casa na elaboração do projeto; ® Realização de estudo de retorno de investimento entre os itens que compõe o Roteiro; ® Possuem um Gerente / Responsável pelo projeto;
  • 92.
    Projetos com AVEIC Projetosde Novos Serviços / Produtos: ® Equipamentos que necessitam AVEIC Tomografia; RM; Litotripsia; Spect CT; etc. ® Novos produtos / serviços com AVEIC Projetos da Odontologia; Cardiopatia Congênita; Medicina Regenerativa; etc.
  • 93.
  • 94.
  • 96.
    v Criação doNúcleo de Responsabilidade Social, como demanda do PLE. Responsabilidade Social
  • 97.
    v Coordenar odesenvolvimento da Gestão das práticas de Responsabilidade Social na Instituição; v Apoiar, consolidar e estender as práticas de responsabilidade social na Instituição; v Promover práticas de responsabilidade social ainda não contempladas na Instituição, segundo o Planejamento Estratégico Objetivos do Núcleo
  • 98.
    v Levantamento dasações de responsabilidade social desenvolvidas pelos áreas para elaboração do Relatório Social/Balanço Social; v Busca de certificações na área Socioambiental; v Disseminação das práticas de Resp. Social na Instituição; v Coordenação da Campanha Interna de Responsabilidade Social - Atitude; v Captar Recurso para Projetos Socioambientais; Atividades Desenvolvidas
  • 99.
    Ações Desenvolvidas pelasÁreas v Público Interno: Dia do Bem Estar, Seminário de Reconhecimento; v Meio Ambiente: Programa Criar, Programa de Óleo Saturado; v Consumidores e Clientes: Guia de orientação ao cliente/paciente; v Governo e Sociedade: Palestras de Educação e Prevenção do Câncer, Tabagismo e Asma; Centro de Convivência Hospital Santa Rita; Projeto Vocacional.
  • 100.
    Campanha Interna de ResponsabilidadeSocial Santa Casa de Misericórdia 2012 Campanha “Atitude”
  • 101.
    Título Quando: Acontece anualmentena Santa Casa; Período da Campanha: 22/10 até 28/12 Objetivo: Captar recursos através do IR e de doações para projetos distintos: Social e Cultural; Público Alvo: Destinada aos colaboradores da Instituição (Fonte Indivíduos); Nº de potenciais participantes, via IR: 2.500 ACampanha
  • 102.
    ProjetosBeneficiados Projeto Cuidando dasNossas Crianças n Contempla o Hospital da Criança Santo Antônio (HCSA) e a Maternidade Mário Totta (MMT); n Prevê a aquisição e ou reposição de equipamentos; n Vinculado ao Fundo Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente (Funcriança).
  • 103.
    ProjetosBeneficiados Projeto CentroHistórico – Cultural Santa Casa n Prevê construção/conclusão do CHC; n Cadastrado no Ministério da Cultura.
  • 104.
    EquipedeCaptação n Adriane Raimann– Ramal 8255 n Silvia Regina Furlanetto - Ramal 8792 n Tanira Frota da Costa – Ramal 8552 n Tiele Silva – Ramal 7380
  • 105.
    Peças da Campanhade Responsabilidade Social Santa Casa 2012
  • 106.
  • 107.
  • 108.
  • 109.
  • 110.
  • 111.
  • 112.
  • 113.
    Brinde Brinde para oscolaboradores que contribuírem com a campanha destinando parte do IR ou através de doação:
  • 114.
  • 115.
    PrêmioparaCaptadores 1º Lugar: 01Tablet 2º Lugar: 01 TV LCD 21 ’ 3º Lugar: 01 Smartphone Modelos ilustrativos
  • 116.
    Título Campanha de ResponsabilidadeSocial ACampanha • Campanha: 2005 a 2012 • Periodicidade: Anual • Valor Total Captado: R$ 1.361.368,20 • Média Anual: R$ 170.171,02
  • 117.
  • 118.
    Resultados 2007 ® Númerode projetos elaborados: 46 projetos ® Recursos efetivados: R$ 3.195.781,00 Resultados 2008 ® Número de projetos elaborados: 53 projetos Mais de 100 empresas contatadas ® Recursos efetivados: R$ 4.058.854,74
  • 119.
    Resultados 2009 ® Númerode Projetos Elaborados: 35 projetos Mais de 60 empresas contatadas ® Recursos Efetivados: R$ 9.084.567,00 Resultados 2010 ® Número de Projetos Elaborados: 44 projetos Mais de 80 empresas contatadas ® Recursos Efetivados: R$ 17.876.607,00
  • 120.
    Resultados 2011 ® Númerode Projetos Elaborados: 64 projetos Mais de 70 empresas contatadas ® Recursos Efetivados: R$ 41.956.566,00 (Emenda de Bancada de R$ 25 milhões)
  • 121.
    ABCR ® Fontes deRecursos = 04 (Empresas, Governo, Fundações e Indivíduos); ® 81% das Doações no Brasil vêm de Indivíduos; ® 21% da população doa recursos em R$ e 29% doa recursos materiais; ® 44% dos que doam o fazem através de Igrejas.
  • 122.
    ABCR ® Chance decaptação aumenta 80% se contato for pessoal; ® Relação pessoal e de confiança mútua, que demora para ser conquistada; ® Objetivo é a fidelização da Fonte.
  • 123.
    Equipe ®Raul Vallandro F:(51) 32148287 vallandro@santacasa.tche.br ®Rosana Peres F: (51) 32137300 rperes@santacasa.tche.br ®Andréia dos Santos F: (51) 32148182 andreiaps@santacasa.tche.br ®Simone Silveira F: (51) 32137359 simone.silveira@santacasa.tche.br ®João Carlos Cavalcanti F: (51) 32137358 joaocarlos@santacasa.tche.br