O documento explora o conceito de inovação social como uma solução mais eficaz para problemas sociais, enfatizando seu impacto positivo na sociedade. Destaca a diferença entre empreendedorismo social e inovação social, ressaltando a importância da colaboração em um ecossistema diversificado. Além disso, aborda o papel da tecnologia e do comportamento inovador na contribuição para a solução de problemas sociais.

1. Manifesto Social Good Brasil

2. Fonte: Schumpeter
O QUE É INOVAÇÃO?
2
Inovação é quando uma invenção é implementada e é incorporada na
sociedade. Em cada um desses tipos a inovação pode ser radical ou
incremental.

3. Fonte: Stanford University Center for
Social Innovation
O QUE É
INOVAÇÃO SOCIAL?
3
É uma nova solução para um problema social, uma
solução mais efetiva, eficiente, sustentável ou justa que
as soluções já existentes, e que, prioritariamente, gere
valor para a sociedade como um todo ao invés de
beneficiar apenas alguns indivíduos.

4. Fonte: Stanford University Center for
Social Innovation
QUAL A DIFERENÇA DE EMPREENDEDORISMO
SOCIAL E INOVAÇÃO SOCIAL?
Empreendedorismo Social
é uma faceta de inovação
social, pois esta pode emergir
em lugares e pessoas que
estão fora do escopo do
empreendedorismo e do
empreendimento social.
A Inovação Social tem uma
abordagem mais de
ecossistema e colaboração
entre setores. Partindo de
organizações sem fins
lucrativos, negócios, e
mesmo governos.

5. Fonte: Stanford University Center for
Social Innovation
ESTÁGIOS DA INOVAÇÃO SOCIAL
5
Definição do
problema ou
oportunidade
Piloto e
prototipagem
Difusão e
escala
Geração
de ideias

6. SOCIAL GOOD = TECNOLOGIA +
COMPORTAMENTO INOVADOR +
CONTRIBUIÇÃO COM A SOLUÇÃO
DE PROBLEMAS DA SOCIEDADE

7. TECNOLOGIAS
TECNOLOGIAS DE
USO LIVRE
• White label, novas mídias
e redes sociais
• Baixo nível de expertise
em tecnologia
• Desenvolvimento rápido
TECNOLOGIAS DE
DESENVOLVIMENTO
(P&D)
• Criação ou adaptação de uma
tecnologia existente
• Expertise em tecnologia
• Avaliação do tempo necessário de
desenvolvimento

8. TECNOLOGIAS
HARDWARE SOFTWARE

9. TECNOLOGIAS: HARDWARE
Tecnologias físicas high-tech:
• Robótica, computadores, aparelhos móveis, elementos eletrônicos
como arduínos
Tecnologias físicas low-tech:
• Elementos físicos de baixo custo como materiais reciclados e outros
que são utilizados para outras funções

10. TECNOLOGIAS: SOFTWARE
Programas que comandam as tecnologias físicas,
fornecendo instruções ao hardware:
• Sistemas operacionais, programas de computador, aplicativos, games

11. Fontes: Tom Kelley & David
Kelley (Confiança Criativa);
Christensen, Dyer e Gregersen
(The Innovator’s DNA);
IntoActions
NOVOS MODELOS MENTAIS
• Nova postura em relação a fracassos e medos
• Curiosidade, observação e questionamentos ativos apesar de vasta
expertise
• Atitude de criar, fazer e experimentar
• Paixão, coragem e provocação do status quo
• Associação de campos e áreas inusitadas
• Networking com pessoas que desafiam meu ponto de vista
• Foco no ser humano e empatia
• Cultivo de ambientes inspiradores
COMPORTAMENTO INOVADOR

12. Fonte: Amartya Sen
(Desenvolvimento como
liberdade)
CONCEITO DAPOBREZAMULTIDIMENSIONAL
Pobreza não é definida
apenas pelo poder
econômico e renda, mas
pelo acesso a serviços
básicos de educação,
saúde, saneamento e
moradia de qualidade.

13. CONTRIBUIÇÃO COMASOLUÇÃO DE PROBLEMAS DA
SOCIEDADE
Acesse em
globalgoals.org

14. SOCIAL GOOD = TECNOLOGIA +
COMPORTAMENTO INOVADOR +
CONTRIBUIÇÃO COM A SOLUÇÃO
DE PROBLEMAS DA SOCIEDADE

15. 4 CATEGORIAS DE INICIATIVAS
SOCIALGOOD
ACESSO AUTONOMIA
TRANSPARÊNCIA ESCALA

16. • Reduzir assimetria de informação
• Facilitar acesso a serviços básicos como
educação, saúde, saneamento e moradia
ACESSO

17. • Além do acesso a serviços básicos
• Alavanca uma nova classe de “makers” ou
“prossumidores” que produzem o que
consomem, não apenas produtos mas
serviços e informação
• Facilita autonomia pela acessibilidade a
pessoas com mobilidade reduzida e
deficiências visuais e auditivas
AUTONOMIA

18. TRANSPARÊNCIA
• Informações e dados abertos e disponíveis
capazes de melhorar nossa tomada de
decisão
• Transparência principalmente no setor
público sobre candidatos políticos, gestão
pública e “big data” transformada em “good
data”

19. ESCALA
• Solução para cada vez mais pessoas, tanto
pela replicabilidade como pela abrangência
• Mobilização de milhares de pessoas usando
redes sociais
• Desenvolvimento de um processo de
produção escalável

22. Fonte: Heimans e Timms
(Entendendo o novo poder)
NOVOS FORMATOS E MODELOS DE GOVERNANÇA EM REDE:
NOVO PODER
Governança em rede Colaboração Cultura Maker
Transparência Filiação Rápida Mentalidade de
movimento

23. Fonte: Heimans e Timms (Entendendo o novo poder)
UM MUNDO DE DIFERENÇA
Cada vez mais, os atores do “novo poder”esperam moldar ou criar
ativamente muitos aspectos de suas vidas. Essas expectativas estão
dando origem a um novo conjunto de valores, centrados na participação.

24. Fonte: Heimans e Timms (Entendendo o novo poder)
A ESCALA DE PARTICIPAÇÃO
O novo poder ganha força com a crescente capacidade - e o crescente
desejo - das pessoas de ir muito além do consumo passivo de ideias e
bens.

25. Organizações que têm mentalidade de
Movimento, Meu Rio e Nossas Cidades

26. Negócios sociais
Referênciaglobalem negóciossociais,Yunuslança livro “Ummundosem
pobreza”em 2007 e defende2 tiposde negóciossociaisapenas
Foco em oferecer
benefícios sociais do
que maximizar lucro
Empresas que
maximizam lucro
geridas pelos pobres
ou em desvantagem

27. No ano seguinte, 2008, o sistema B é
criado no mundo
AEmpresaB combinao lucrocom
impactosocioambientalpositivo
aspirandosera melhorempresaPARA
o mundo.
SistemaB certifica empresasa partirde
um “B ImpactAssessment”que inclui
critériosde:
– Meio ambiente
– Pessoas
– Comunidade
– Governança
– Modelo de
negócios

28. Negócios de impacto, primeira força-tarefa
no Brasil
“Negóciosdeimpactosãoempreendimentosquetêmamissãoexplícitadegerarimpactosocioambientalaomesmotempo
emqueproduzemresultadofinanceiropositivodeformasustentável”
Dentrodesteconceitoforamincluídos:
– OSCs com geração de receita
– OSCs com negócio social
– Cooperativas
– Negócio com missão social ou Ambiental com restrição na
distribuição de dividendos
– Negócio com missão social ou Ambiental sem restrição na
distribuição de dividendos
Ficaramdeforadesteconceito:
– OSCs sem geração de receita
– Empresas puramente comerciais

29. Carta de princípios para negócios de
impacto no Brasil
Princípio 1. Compromisso
com a missão social e
ambiental
Princípio 2. Compromisso
com o impacto social e
ambiental monitorado
Princípio 3. Compromisso
com a lógica econômica
(deve gerar pelo menos
50% de receitas oriundas
de produtos ou serviços)
Princípio 4. Compromisso
com a governança efetiva
(transparência e
participação)

30. Geekie, um negócio de impacto
Fundadaem 2012
Ofereceferramentasdigitaisque se
adequamas necessidadesde cada
aluno,potencializandoo aprendizado
permitindoum ganhomédio de 30%
+ 3 milhõesde alunos
+ 650 escolas
+ 320 educadores

31. Economia colaborativa são inovações que
usam tecnologias digitais para permitir o
compartilhamento, empréstimo, troca de
habilidades, recursos, dinheiro e ativos em
formas, e escala, nunca antes possível
Fonte: Nesta

32. Colaboração é a nova revolução, caso do
bliive.com

33. Inovação social só faz sentido quando
tem um olhar DE dentro e PARA fora
• Só de dentro perde a oportunidade de surfar-de-graça no
novo e pode se tornar obsoleto rapidamente
• Só para fora corre o risco de ficar vazio, sem
originalidade e sem alma

34. Olhar para fora

35. Olhar de dentro

36. Organizações:
Social Good Brasil
Singularity University
IntoActions
Stanford University Center for Social Innovation
Sistema B
Força-tarefa de finanças sociais
Livros:
Tom Kelley & David Kelley (Confiança Criativa)
Christensen, Dyer e Gregersen (The Innovator’s DNA)
Amartya Sen (Desenvolvimento como liberdade)
Tidd e Bessant (Managing Innovation)
Christensen (O Dilema da Inovação)
Simon Mainwairing (We First)
Salim Ismail (Organizações Exponenciais)
Yunus (Um mundo sem pobreza)
Pesquisas, publicações ou artigos:
Heimans e Timms (Entendendo o novo poder)
Fundação Telefônica Vivo (Pesquisa Visões de Futuro)
Reinaldo Normand (Innovation 2)
The Global Goals
Carolina de Andrade (Negócios sociais como Disruptive Innovation)
Fernanda Bournhausen Sá (Empresas plataforma – Por que elas mudam tudo no negócio?)
Referências