Este manual apresenta as diretrizes para gerenciamento de projetos no Tribunal de Justiça do Piauí (TJPI), definindo as fases do ciclo de projetos, os papéis e responsabilidades e o fluxo de aprovação de projetos.
APLICAÇÃO DAS BOAS PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM INCORPORAÇÃO IMOB...Marco Coghi
Titulo: APLICAÇÃO DAS BOAS PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM INCORPORAÇÃO IMOBILIÁRIAS
Alunos:CICERO NETO ,GABRIELA BEZERRA DE SOUZA,Gustavo,Marcelo Dantas Cavalcanti ,
Cidade: Natal
Disciplina: Integração
Turma: GP06
Data:22-05-2014
Hora:22:06
Comentarios:Caros professor em anexo Trabalho da disciplina de Integração.
Ressaltamos que replicamos o processo de execução/monitoramento e controle nos templates dos processos citados, visto que os mesmos são bastantes integrados.
Atc,
Gabriela.
Publico até ápos a correção
Este documento fornece um modelo de estrutura para o plano de gerenciamento de projeto, incluindo: (1) check-list para as fases do projeto, (2) formulários para cadastro de projetos, stakeholders, riscos, e acompanhamento, (3) modelos de declaração de escopo, cronograma e orçamento, entre outros. O objetivo é orientar a elaboração completa da documentação necessária para a gestão de um projeto.
1. O documento apresenta os processos e produtos relacionados ao gerenciamento de escopo, tempo e custos de projetos.
2. Inclui informações sobre planejamento, definição e controle de escopo, tempo e custos, além de descrever processos como coletar requisitos, desenvolver cronograma e estimar orçamentos.
3. Tem como objetivo fornecer orientações sobre como gerenciar esses aspectos cruciais de projetos ao longo de suas fases.
Mgp sisp --plano_de_gerenciamento_do_projetoSimba Samuel
Este documento apresenta o plano de gerenciamento de projetos de um órgão governamental, descrevendo a justificativa, objetivo, escopo, estrutura analítica de projetos, cronograma, equipe, riscos e aprovação do projeto em três páginas.
O documento discute as nove áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos de acordo com o PMBOK, focando no gerenciamento do escopo. As nove áreas de conhecimento incluem escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos, aquisições e integração. O documento descreve os processos e conceitos relacionados ao gerenciamento do escopo do projeto.
CURSO GERENCIAMENTO DE PROJETOS INDUSTRIAIS E AMBIENTAISKarlos Ribas
1) O documento discute os processos, grupos de processos e áreas de conhecimento relacionadas ao gerenciamento de projetos de acordo com as edições PMBOK 4 e 5.
2) São descritos os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento.
3) Também são apresentadas as nove áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos.
Este documento discute as atividades e responsabilidades de um gerente de projetos nas diferentes fases de um projeto, de acordo com o guia PMBOK. O artigo descreve as tarefas do gerente de projetos na iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento de um projeto.
1) O documento apresenta um modelo de estrutura analítica de projeto para obras públicas elaborado por Cristiana Soares Carvalho como trabalho de conclusão de curso.
2) O objetivo é desenvolver uma ferramenta capaz de organizar e estruturar os trabalhos necessários para a realização de projetos de obras públicas, avaliando prazos e recursos financeiros.
3) A estrutura analítica de projeto representa um modelo adaptável que decompõe o projeto em partes mensuráveis, sendo proposta como ferramenta para gerenciamento de projet
APLICAÇÃO DAS BOAS PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM INCORPORAÇÃO IMOB...Marco Coghi
Titulo: APLICAÇÃO DAS BOAS PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM INCORPORAÇÃO IMOBILIÁRIAS
Alunos:CICERO NETO ,GABRIELA BEZERRA DE SOUZA,Gustavo,Marcelo Dantas Cavalcanti ,
Cidade: Natal
Disciplina: Integração
Turma: GP06
Data:22-05-2014
Hora:22:06
Comentarios:Caros professor em anexo Trabalho da disciplina de Integração.
Ressaltamos que replicamos o processo de execução/monitoramento e controle nos templates dos processos citados, visto que os mesmos são bastantes integrados.
Atc,
Gabriela.
Publico até ápos a correção
Este documento fornece um modelo de estrutura para o plano de gerenciamento de projeto, incluindo: (1) check-list para as fases do projeto, (2) formulários para cadastro de projetos, stakeholders, riscos, e acompanhamento, (3) modelos de declaração de escopo, cronograma e orçamento, entre outros. O objetivo é orientar a elaboração completa da documentação necessária para a gestão de um projeto.
1. O documento apresenta os processos e produtos relacionados ao gerenciamento de escopo, tempo e custos de projetos.
2. Inclui informações sobre planejamento, definição e controle de escopo, tempo e custos, além de descrever processos como coletar requisitos, desenvolver cronograma e estimar orçamentos.
3. Tem como objetivo fornecer orientações sobre como gerenciar esses aspectos cruciais de projetos ao longo de suas fases.
Mgp sisp --plano_de_gerenciamento_do_projetoSimba Samuel
Este documento apresenta o plano de gerenciamento de projetos de um órgão governamental, descrevendo a justificativa, objetivo, escopo, estrutura analítica de projetos, cronograma, equipe, riscos e aprovação do projeto em três páginas.
O documento discute as nove áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos de acordo com o PMBOK, focando no gerenciamento do escopo. As nove áreas de conhecimento incluem escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos, aquisições e integração. O documento descreve os processos e conceitos relacionados ao gerenciamento do escopo do projeto.
CURSO GERENCIAMENTO DE PROJETOS INDUSTRIAIS E AMBIENTAISKarlos Ribas
1) O documento discute os processos, grupos de processos e áreas de conhecimento relacionadas ao gerenciamento de projetos de acordo com as edições PMBOK 4 e 5.
2) São descritos os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento.
3) Também são apresentadas as nove áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos.
Este documento discute as atividades e responsabilidades de um gerente de projetos nas diferentes fases de um projeto, de acordo com o guia PMBOK. O artigo descreve as tarefas do gerente de projetos na iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento de um projeto.
1) O documento apresenta um modelo de estrutura analítica de projeto para obras públicas elaborado por Cristiana Soares Carvalho como trabalho de conclusão de curso.
2) O objetivo é desenvolver uma ferramenta capaz de organizar e estruturar os trabalhos necessários para a realização de projetos de obras públicas, avaliando prazos e recursos financeiros.
3) A estrutura analítica de projeto representa um modelo adaptável que decompõe o projeto em partes mensuráveis, sendo proposta como ferramenta para gerenciamento de projet
O documento fornece instruções sobre como iniciar, planejar, executar, monitorar e encerrar um projeto ou fase de projeto. Ele explica os passos para elaborar um termo de abertura, desenvolver um plano de gerenciamento de projeto e controlar o trabalho ao longo do projeto.
[1] O documento discute a gestão de projetos, incluindo seu ciclo de vida típico, áreas de estudo, benefícios e desafios. [2] É apresentado o ciclo de vida de um projeto, composto por fases como início, concepção, planeamento, implementação, controlo e conclusão. [3] As áreas de estudo da gestão de projetos incluem gestão do tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos e informação.
Introdução ao Gerenciamento de Projetos com MS ProjectCarolina Satim
Este Workshop apresentará os conceitos básicos de gerenciamento de Projetos utilizando o Modelo PMBOK do PMI. O foco se dará na área de conhecimento Gerenciamento de TEMPO, e em como utilizar o software MS Project como ferramenta de apoio nos processos "Desenvolver o Cronograma" e "Controlar o Cronograma".
Este documento descreve as três principais fases de gestão de projetos: 1) Início e Planificação, que inclui definir o escopo, cronograma e recursos do projeto; 2) Execução e Controlo, que envolve executar o projeto conforme o plano e monitorizar o progresso; 3) Fecho do Projeto, que formaliza a aceitação final e encerramento do projeto.
O documento discute o conceito de projetos, suas características e fases. Projetos são empreendimentos temporários para criar produtos ou serviços únicos, diferindo de campanhas por serem planejados de forma estruturada para gerar transformações. As fases de um projeto incluem iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento. O documento fornece também um roteiro simplificado para estruturar projetos.
O documento descreve as principais etapas da gestão de projetos de acordo com o guia do Project Management Institute (PMI) e usa como exemplo um projeto de casamento. Ele introduz o desenvolvimento de um projeto, desde a ideia inicial até à conclusão, e destaca a importância de definir claramente o escopo do projeto no charter de projeto como primeira etapa fundamental.
Gerenciamento de Projetos: cenário e aplicação.
Aplica-se a todos os ramos e atividades, e as organizações investem cada vez mais no gerenciamento eficiente e eficaz de projetos, dentro dos parâmetros de custo, tempo e qualidade desejados e planejados, com objetivo de atingir a satisfação do cliente.
O documento lista os 47 processos de gerenciamento de projetos da quinta edição do Guia PMBOK agrupados nas áreas de conhecimento. Os processos estão divididos nas fases de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento e áreas de integração.
1) O documento discute o planejamento da gestão da integração de projetos, incluindo o conceito de projeto e suas fases principais: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento.
2) As fases de um projeto são detalhadas, com objetivos e atividades-chave para cada uma.
3) A gestão da integração envolve coordenar os diversos elementos do projeto para atingir os objetivos definidos dentro do escopo, prazo e orçamento.
Pmbok guide 5 edição 47 processos de gerenciamento de projetosKarlla Costa
Este documento apresenta um fluxograma dos 47 processos de gerenciamento de projetos de acordo com o guia PMBOK® 5a edição. O fluxograma destaca os processos de planejamento, execução e monitoramento & controle para escopo, cronograma, custos, qualidade, comunicações, riscos, aquisições, recursos humanos e partes interessadas. O objetivo é fornecer uma visão geral dos processos para auxiliar na gestão de projetos.
1. A aula apresenta as principais atividades da fase de iniciação de um projeto, como preencher o termo de abertura, criar a EAP e o cronograma inicial e realizar o kick-off.
2. É explicado que o termo de abertura fornece informações sobre o objetivo, escopo, envolvidos e cronograma macro do projeto.
3. A EAP e o cronograma inicial ajudam a organizar e definir o escopo do projeto e as próximas etapas, mesmo que sejam versões in
O documento discute os principais aspectos da gestão de projetos, incluindo as quatro fases típicas de um projeto (iniciação, planeamento, implementação e encerramento), a importância de uma proposta de projeto bem elaborada, e as responsabilidades fundamentais de um gestor de projetos.
Exemplo De Plano De Gerenciamento De Projetolhencar
1. O documento apresenta um modelo padronizado de Plano de Gerenciamento de Projetos (PGP) para auxiliar na gestão de projetos de engenharia ou empreendimentos do tipo EPC (Engineering, Procurement and Construction).
2. O modelo do PGP descreve os processos de planejamento, controle, execução e encerramento de projetos utilizando ferramentas como Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e gestão de riscos, comunicação, custos e cronograma.
3. O modelo utiliza códigos de cores e
1) O documento apresenta o programa de construção do Aeroporto Internacional de Denver, com três projetos principais: infraestrutura, sistemas de tráfego aéreo e logística.
2) Pedro Bacciotti Franchi é nomeado gerente do programa, responsável por contratar a equipe, fornecedores e aprovar contratos.
3) O programa tem duração de 24 meses, com início em agosto de 2014 e término em agosto de 2016, e orçamento previsto de US$ 166 milhões.
O documento discute a metodologia para elaboração de projetos. Ele define projeto, apresenta exemplos e fatores de sucesso. Também descreve a estrutura da gerência de projetos segundo o PMI, incluindo gestão de escopo, tempo, custo e riscos. Por fim, aborda detalhes como lista de atividades, cronogramas, orçamentos e a estrutura comum de projetos.
O documento descreve o Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gestão de Projetos (PMBOK Guide) publicado pelo Project Management Institute (PMI). O PMI é uma organização sem fins lucrativos dedicada à gestão de projetos com mais de 200.000 membros em 185 países. O PMBOK Guide fornece as melhores práticas e processos de gestão de projetos organizados em áreas de conhecimento como planejamento, execução e monitoramento.
Este documento fornece um modelo de estrutura para um plano de gerenciamento de projeto, incluindo formulários e modelos para:
- Checklist para as fases do projeto
- Cadastro de oportunidades
- Termo de abertura do projeto
- Stakeholders
- Gerenciamento de riscos
- Declaração do escopo
- Em 3 frases ou menos.
O documento apresenta um resumo sobre gerenciamento de tempo em projetos. Discute os processos de definir atividades, sequenciar atividades e estimar recursos e durações das atividades. Apresenta também ferramentas e técnicas para cada processo como diagrama de precedência, estimativa bottom-up e opinião especializada.
O documento discute os processos de gerenciamento de escopo de projeto de acordo com o PMBOK, incluindo planejar a gestão do escopo, coletar requisitos, definir o escopo, criar a estrutura analítica do projeto, validar o escopo e controlar o escopo. O gerenciamento de escopo é importante para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário e somente o trabalho necessário para sua conclusão com sucesso.
O documento descreve os 47 processos de gerenciamento de projetos definidos no guia PMBOK® 5a edição, agrupados nas áreas de conhecimento de integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas. É fornecido um fluxo dos processos com as entradas, ferramentas e saídas de cada um.
Artigo atribuições e funções dos gestores de projetos 2013Mauricio Santos
O documento descreve as principais atribuições e funções do Gestor de Projetos, definindo-o como o profissional responsável por planejar, monitorar, analisar e documentar todas as etapas do projeto. Explica que o gerenciamento de projetos engloba cinco grupos de processos (iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento) e nove áreas de conhecimento, nas quais as atribuições do Gestor de Projetos estão associadas.
Este documento apresenta um modelo de estrutura analítica de projeto para projetos de obras públicas, dividindo o projeto em partes mensuráveis e definindo as atividades necessárias para sua execução, considerando prazos e custos. O modelo foi desenvolvido para atender às necessidades da Prefeitura de Joinville e pode ser adaptado para diferentes tipos de obras públicas.
O documento fornece instruções sobre como iniciar, planejar, executar, monitorar e encerrar um projeto ou fase de projeto. Ele explica os passos para elaborar um termo de abertura, desenvolver um plano de gerenciamento de projeto e controlar o trabalho ao longo do projeto.
[1] O documento discute a gestão de projetos, incluindo seu ciclo de vida típico, áreas de estudo, benefícios e desafios. [2] É apresentado o ciclo de vida de um projeto, composto por fases como início, concepção, planeamento, implementação, controlo e conclusão. [3] As áreas de estudo da gestão de projetos incluem gestão do tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos e informação.
Introdução ao Gerenciamento de Projetos com MS ProjectCarolina Satim
Este Workshop apresentará os conceitos básicos de gerenciamento de Projetos utilizando o Modelo PMBOK do PMI. O foco se dará na área de conhecimento Gerenciamento de TEMPO, e em como utilizar o software MS Project como ferramenta de apoio nos processos "Desenvolver o Cronograma" e "Controlar o Cronograma".
Este documento descreve as três principais fases de gestão de projetos: 1) Início e Planificação, que inclui definir o escopo, cronograma e recursos do projeto; 2) Execução e Controlo, que envolve executar o projeto conforme o plano e monitorizar o progresso; 3) Fecho do Projeto, que formaliza a aceitação final e encerramento do projeto.
O documento discute o conceito de projetos, suas características e fases. Projetos são empreendimentos temporários para criar produtos ou serviços únicos, diferindo de campanhas por serem planejados de forma estruturada para gerar transformações. As fases de um projeto incluem iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento. O documento fornece também um roteiro simplificado para estruturar projetos.
O documento descreve as principais etapas da gestão de projetos de acordo com o guia do Project Management Institute (PMI) e usa como exemplo um projeto de casamento. Ele introduz o desenvolvimento de um projeto, desde a ideia inicial até à conclusão, e destaca a importância de definir claramente o escopo do projeto no charter de projeto como primeira etapa fundamental.
Gerenciamento de Projetos: cenário e aplicação.
Aplica-se a todos os ramos e atividades, e as organizações investem cada vez mais no gerenciamento eficiente e eficaz de projetos, dentro dos parâmetros de custo, tempo e qualidade desejados e planejados, com objetivo de atingir a satisfação do cliente.
O documento lista os 47 processos de gerenciamento de projetos da quinta edição do Guia PMBOK agrupados nas áreas de conhecimento. Os processos estão divididos nas fases de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento e áreas de integração.
1) O documento discute o planejamento da gestão da integração de projetos, incluindo o conceito de projeto e suas fases principais: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento.
2) As fases de um projeto são detalhadas, com objetivos e atividades-chave para cada uma.
3) A gestão da integração envolve coordenar os diversos elementos do projeto para atingir os objetivos definidos dentro do escopo, prazo e orçamento.
Pmbok guide 5 edição 47 processos de gerenciamento de projetosKarlla Costa
Este documento apresenta um fluxograma dos 47 processos de gerenciamento de projetos de acordo com o guia PMBOK® 5a edição. O fluxograma destaca os processos de planejamento, execução e monitoramento & controle para escopo, cronograma, custos, qualidade, comunicações, riscos, aquisições, recursos humanos e partes interessadas. O objetivo é fornecer uma visão geral dos processos para auxiliar na gestão de projetos.
1. A aula apresenta as principais atividades da fase de iniciação de um projeto, como preencher o termo de abertura, criar a EAP e o cronograma inicial e realizar o kick-off.
2. É explicado que o termo de abertura fornece informações sobre o objetivo, escopo, envolvidos e cronograma macro do projeto.
3. A EAP e o cronograma inicial ajudam a organizar e definir o escopo do projeto e as próximas etapas, mesmo que sejam versões in
O documento discute os principais aspectos da gestão de projetos, incluindo as quatro fases típicas de um projeto (iniciação, planeamento, implementação e encerramento), a importância de uma proposta de projeto bem elaborada, e as responsabilidades fundamentais de um gestor de projetos.
Exemplo De Plano De Gerenciamento De Projetolhencar
1. O documento apresenta um modelo padronizado de Plano de Gerenciamento de Projetos (PGP) para auxiliar na gestão de projetos de engenharia ou empreendimentos do tipo EPC (Engineering, Procurement and Construction).
2. O modelo do PGP descreve os processos de planejamento, controle, execução e encerramento de projetos utilizando ferramentas como Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e gestão de riscos, comunicação, custos e cronograma.
3. O modelo utiliza códigos de cores e
1) O documento apresenta o programa de construção do Aeroporto Internacional de Denver, com três projetos principais: infraestrutura, sistemas de tráfego aéreo e logística.
2) Pedro Bacciotti Franchi é nomeado gerente do programa, responsável por contratar a equipe, fornecedores e aprovar contratos.
3) O programa tem duração de 24 meses, com início em agosto de 2014 e término em agosto de 2016, e orçamento previsto de US$ 166 milhões.
O documento discute a metodologia para elaboração de projetos. Ele define projeto, apresenta exemplos e fatores de sucesso. Também descreve a estrutura da gerência de projetos segundo o PMI, incluindo gestão de escopo, tempo, custo e riscos. Por fim, aborda detalhes como lista de atividades, cronogramas, orçamentos e a estrutura comum de projetos.
O documento descreve o Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gestão de Projetos (PMBOK Guide) publicado pelo Project Management Institute (PMI). O PMI é uma organização sem fins lucrativos dedicada à gestão de projetos com mais de 200.000 membros em 185 países. O PMBOK Guide fornece as melhores práticas e processos de gestão de projetos organizados em áreas de conhecimento como planejamento, execução e monitoramento.
Este documento fornece um modelo de estrutura para um plano de gerenciamento de projeto, incluindo formulários e modelos para:
- Checklist para as fases do projeto
- Cadastro de oportunidades
- Termo de abertura do projeto
- Stakeholders
- Gerenciamento de riscos
- Declaração do escopo
- Em 3 frases ou menos.
O documento apresenta um resumo sobre gerenciamento de tempo em projetos. Discute os processos de definir atividades, sequenciar atividades e estimar recursos e durações das atividades. Apresenta também ferramentas e técnicas para cada processo como diagrama de precedência, estimativa bottom-up e opinião especializada.
O documento discute os processos de gerenciamento de escopo de projeto de acordo com o PMBOK, incluindo planejar a gestão do escopo, coletar requisitos, definir o escopo, criar a estrutura analítica do projeto, validar o escopo e controlar o escopo. O gerenciamento de escopo é importante para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário e somente o trabalho necessário para sua conclusão com sucesso.
O documento descreve os 47 processos de gerenciamento de projetos definidos no guia PMBOK® 5a edição, agrupados nas áreas de conhecimento de integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas. É fornecido um fluxo dos processos com as entradas, ferramentas e saídas de cada um.
Artigo atribuições e funções dos gestores de projetos 2013Mauricio Santos
O documento descreve as principais atribuições e funções do Gestor de Projetos, definindo-o como o profissional responsável por planejar, monitorar, analisar e documentar todas as etapas do projeto. Explica que o gerenciamento de projetos engloba cinco grupos de processos (iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento) e nove áreas de conhecimento, nas quais as atribuições do Gestor de Projetos estão associadas.
Este documento apresenta um modelo de estrutura analítica de projeto para projetos de obras públicas, dividindo o projeto em partes mensuráveis e definindo as atividades necessárias para sua execução, considerando prazos e custos. O modelo foi desenvolvido para atender às necessidades da Prefeitura de Joinville e pode ser adaptado para diferentes tipos de obras públicas.
O documento discute os fundamentos e processos do gerenciamento de projetos no Ministério Público do Paraná. Aborda conceitos como ciclo de vida do projeto, diferenças entre projetos e atividades funcionais, áreas de conhecimento e grupos de processos de gerenciamento de projetos.
O documento discute gestão e análise de projetos. Ele define o que é um projeto e suas principais fases, que incluem iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Também descreve oito áreas de conhecimento da gestão de projetos, como gestão da integração e escopo, gestão de prazos/tempo e gestão de riscos."
O documento discute os benefícios do programa PROMOEX da consultoria MAXCITY para ajudar tribunais a captarem recursos junto ao Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID) para projetos de modernização. A apresentação inclui detalhes sobre os tipos de projetos e prazos de execução e pagamento apoiados pelo PROMOEX, além de casos de sucesso de tribunais que utilizaram os serviços da MAXCITY.
O documento discute os principais conceitos de projetos e gerenciamento de projetos, incluindo: o que é um projeto, ciclo de vida do projeto, áreas de conhecimento, partes interessadas, escopo, estrutura analítica de projeto, planejamento de tempo, sucesso do projeto, governança e PMO.
O documento descreve os principais processos de integração de um gerente de projetos, incluindo desenvolver o termo de abertura do projeto, desenvolver a declaração do escopo preliminar e desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. O gerente de projetos é responsável por integrar todos os aspectos do projeto de forma coesa para atingir os objetivos.
O documento discute a definição do projeto e o planejamento, incluindo a estrutura de governança, a ata de constituição e o lançamento do projeto. Também aborda a estrutura analítica do projeto (EAP) como ferramenta para planejar o escopo, e enfatiza que o planejamento deve ser abrangente, integrado, participativo e reiterativo.
O documento descreve os processos de gerenciamento de projetos de acordo com o PMBOK, incluindo a iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento. Detalha os processos de desenvolvimento do termo de abertura, plano de gerenciamento e orientação da execução, bem como suas entradas, saídas, ferramentas e técnicas.
Talvez a parte mais difícil do processo de gerenciamento e planejamento seja o momento em que estamos iniciando um projeto. Vencer essa inércia é certamente o primeiro obstáculo a superar. Muitas pessoas tem essa dúvida: Como iniciar um projeto.
A causa principal é a falta de um roteiro de trabalho para iniciar o processo e desenvolver o plano.
7 dicas para uma gestão de projetos eficazPatrícia Paula
Neste artigo são trabalhados 7 tópicos sobre gestão de projetos que todo profissional deveria saber antes de iniciar um. O trabalho baseia-se no conhecimento dos processos chaves, nas competências e no uso de ferramentas e...
O documento discute conceitos básicos de gestão de projetos, incluindo: (1) o que é um projeto e exemplos; (2) as fases de gerenciamento de projetos; e (3) ferramentas comumente utilizadas em projetos como cronogramas e métodos como PDCA.
O documento discute conceitos básicos de gestão de projetos, incluindo: (1) a definição de projeto como um empreendimento temporário com objetivo de criar um produto ou serviço único; (2) as fases de gerenciamento de projetos, incluindo planejamento, execução e controle; e (3) ferramentas gerenciais como o diagrama de Gantt e o método PDCA utilizadas para auxiliar na gestão de projetos.
Como gerenciar o planejamento de projetos utilizando a abordagem apresentada ...José Vieira
O documento descreve as etapas para planejar e gerenciar um projeto de acordo com o Guia PMBOK, usando como exemplo um projeto hipotético para desenvolver um carro SUV. Primeiro, explica os conceitos básicos de gerenciamento de projetos e as fases de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Em seguida, detalha cada uma dessas fases para o projeto exemplo do carro SUV.
O documento discute os desafios do terceiro setor em gerenciar projetos de forma eficiente, incluindo a necessidade de adotar processos lógicos de planejamento e execução de projetos e métricas para demonstrar resultados. Ele também apresenta uma metodologia básica de gerenciamento de projetos para o terceiro setor, descrevendo as principais etapas de iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento de um projeto.
O documento discute os conceitos básicos de gerenciamento de projetos. Ele explica que gerenciamento de projetos envolve planejamento, análise e controle de tarefas, prazos e recursos para alcançar os objetivos de um projeto. Também define projeto como um esforço temporário para criar um produto ou serviço único, e discute as nove áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos, incluindo planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
O documento discute os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos de acordo com o Guia de Gerenciamento de Projetos (PMBOK), incluindo: a definição de projeto e programa, as áreas de conhecimento, as fases do ciclo de vida do projeto e os processos associados a cada fase.
Este documento fornece um resumo de um curso de elaboração de projetos. O curso aborda tópicos como conceitos básicos de projetos, metodologias como o Quadro Lógico e ZOPP, e as etapas do ciclo de vida de um projeto, incluindo iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento.
Este documento descreve um projeto de construção de ciclovias entre as cidades de Recife, Jaboatão dos Guararapes, Olinda e Camaragibe no Brasil. A equipe do projeto é composta por 6 membros e a empresa responsável é a Construtora Biovida. O objetivo é aplicar os conhecimentos de gerenciamento de projetos ao projeto fictício de construção das ciclovias.
O documento descreve um curso de gestão de projetos com base na metodologia PMBOK. O curso visa apresentar conceitos fundamentais de gestão de projetos e objetivos como conceber, planificar e implementar projetos, gerir qualidade e comunicações. Os conteúdos programáticos incluem introdução a protocolos, organização e gestão de eventos, estratégias de comunicação e a metodologia PMBOK.
Semelhante a Manual de-introduc%cc%a7a%cc%83o-ao-gerenciamento-de-projetos-2 (20)
2. SUMÁRIO
Ciclo dos projetos
Fase de inicialização
Fase de Planejamento
Fase de Execução
Fase de Encerramento
Atividade de monitoramento
Apresentação
Definições
Escritório de Projetos
Contato
1
3. O gerenciamento de projetos, no âmbito do Tribunal de
Justiça do TJPI está regulamentado pelo Provimento
Conjunto nº. 34, de 25 de fevereiro de 2021. Com o
advento de sua publicação e diante da formalização e
implementação da Coordenadoria de Escritório de
Projetos e a regulamentação da institucionalização da
Gestão por Projetos no âmbito do Poder Judiciário do
Estado do Piauí, constatou-se a necessidade de
elaboração deste Manual que tem por objetivo direcionar
e orientar os Proponentes, Gerentes de Projeto e as
Equipes de Projetos na condução de todas as etapas dos
projetos, estabelecendo procedimentos a serem
observados durante o processo de proposição e de
gerenciamento dos projetos no âmbito do nosso
Tribunal.
Como fundamento para o desenvolvimento desta
metodologia foram adotadas as premissas estabelecidas
pelo Guia PMBOK®, por tratar-se de um referencial
internacional dos processos e procedimentos geralmente
aceitos nesta área, com a devida adequação à nossa
realidade institucional.
Este Manual foi elaborado pela equipe da Coordenadoria
do Escritório de Projetos, que será responsável pelas
revisões e comunicações entre os interessados. Em caso
de dúvidas ou sugestões, o interessado deverá
encaminhá-las ao projetos@tjpi.jus.br.
APRESENTAÇÃO
2
4. DEFINIÇÕES
Iniciativa estratégica
Plano de ação
Programa
O programa, o projeto ou
a operação alinhada a
um objetivo estratégico.
Conjunto de projetos
relacionados que são
gerenciados de forma
coordenada para a
obtenção de
resultados e controle
que não são
alcançados quando
geridos
individualmente.
Forma organizada e que
segue uma metodologia
definida para definir
metas e objetivos, as
atividades que devem
ser realizadas, apontar os
responsáveis por
desenvolver cada uma
delas e acompanhar o
andamento de um
projeto, para que se
possa atingir os
melhores resultados.
Portfólio de Projetos
É o conjunto de
projetos, programas,
subportfólios e
operações
gerenciadas em
grupo para alcançar
objetivos estratégicos.
Projeto
É um esforço planejado
não repetitivo conduzido
por pessoas, com datas de
início e término
previamente estimadas,
com o objetivo de entregar
um produto, serviço ou
resultado exclusivo, dentro
de parâmetros
predefinidos de tempo,
custo, recursos envolvidos e
qualidade. Todo projeto
possui as seguintes fases:
Inicialização, Planejamento,
Execução e Encerramento,
e um grupo de atividades
de monitoramento.
Projetos Estratégicos
São projetos
alinhados
estrategicamente
com o Planejamento
Estratégico
Institucional, o Plano
de Gestão Bienal, as
Metas Nacionais do
CNJ e/ou outro Plano
Estratégico/Tático
em Vigor.
3
5. Gerenciamento de
projetos
Gerente do Projeto
Proponente
O gerenciamento de
projetos é realizado
através da aplicação e
integração apropriadas
dos processos de
gerenciamento de
projetos identificados
para o projeto. O
gerenciamento de
projetos permite que as
organizações executem
projetos de forma eficaz
e eficiente.
Responsável pela
proposição de um
projeto. São proponentes:
as unidades do Poder
Judiciário do Estado do
Piauí, através do seu
Gestor nomeado; as
comissões permanentes e
temporárias, mediante
ata de reunião assinada e
os grupos de trabalho e
comitês locais, mediante
ata de reunião assinada.
Servidor ou magistrado
do Poder Judiciário do
Estado do Piauí
indicado pelo
proponente para
realizar o
planejamento,
execução, e
encerramento do
projeto.
Termo de Proposta e
Abertura de Projetos (TAP)
Documento formal para
propor um novo projeto,
através de processo
único no Sistema
Eletrônico de
Informações, preenchido
pelo proponente
durante a fase de
iniciação do projeto.
Equipe do Projeto
Grupo de
colaboradores
(magistrados,
servidores,
terceirizados,
estagiários ou
cedidos) responsável
pela execução das
atividades do projeto.
Guia PMBOK®
Um Guia do Conjunto de
Conhecimentos em
Gerenciamento de
Projetos - Sexta Edição,
publicado pelo Project
Management Institute
em 2017, é o documento
base sobre a qual as
organizações podem
criar metodologias,
políticas, procedimentos,
regras, ferramentas e
técnicas e fases do ciclo
de vida necessários para
a prática do
gerenciamento de
projetos.
4
DEFINIÇÕES
Termo de Encerramento de Projeto (TEP)
Documento formal para encerramento do projeto, através de processo único
no Sistema Eletrônico de Informações, preenchido pelo proponente ou
Gerente do Projeto durante a fase de encerramento do projeto;
6. Todas as unidades judiciárias e administrativas de 1º e 2º Graus do
Poder Judiciário do Estado do Piauí, através do seu Gestor Nomeado;
As comissões permanentes e temporárias criadas por ato
normativo,tanto no âmbito da Presidência do Egrégio TJPI, quanto
da Corregedoria- Geral da Justiça, mediante ata de reunião assinada;
Os grupos de trabalho e comitês locais em atividade, no âmbito do
Poder Judiciário do Estado do Piauí mediante ata de reunião
assinada;
Somente as partes a seguir, elencadas no o art. 2º do Provimento
Conjunto nº. 34/2021, são competentes para proposição de projetos:
QUEM PODE PROPOR UM
PROJETO NO ÂMBITO DO TJPI?
5
7. O ciclo de vida do projeto é dividido em fases de inicialização,
planejamento, execução, encerramento e a atividade de
monitoramento, pelas quais o projeto é metodologicamente
dividido:
CICLO DOS PROJETOS
O objetivo desta fase é apresentar uma visão macro do projeto, reconhecendo e
autorizando formalmente a existência do projeto, com a indicação da equipe e a
visão geral do projeto e seus objetivos. Esta fase se inicia com a proposição do
projeto pelo proponente e as considerações do escritorio de proj e compreende os
seguintes passos:
1ª FASE: FASE DE INICIALIZAÇÃO
6
01.
A criação pelo Proponente de um processo único no
Sistema Eletrônico de Informações, do tipo
“Projeto/Proposta”;
8. 7
O Proponente deverá preencher o formulário do Termo de
Proposta e Abertura de Projeto (TAP) que se encontra disponível
no SEI. Este é o primeiro documento a ser elaborado, que deverá
conter as informações básicas sobre o projeto, quais sejam:
02.
Nome do Projeto - deve ser relacionado com o produto ou
serviço objetivo do projeto;
Unidade Demandante – é a unidade do TJPI que tem por
competência o produto ou serviço;
Gestor da Iniciativa - é o responsável pelo projeto (Proponente)
e/ou o gestor da iniciativa estratégica no caso de projetos
estratégicos;
Gerente do Projeto - é o responsável pelas demais etapas do
projeto;
Fonte de Recursos - origem dos recursos financeiros/materiais
para a execução do projeto, se for o caso;
Tempo médio estimado entre a iniciação e o encerramento
(valor em meses/dias/horas);
Justificativas normativas e institucionais;
Objetivo(s), finalidade(s) e benefício(s) esperado(s) pelo TJPI,
por uma unidade do TJPI, por uma rotina de trabalho, etc;
Recursos (material(is) e pessoal(is)) estimados;
Alinhamento estratégico, metas e indicadores – se refere a
qual(is) plano(s) estratégico(s), local, nacional, Meta CNJ, etc.
9. 8
O Proponente em conjunto com o Gerente de Projeto
poderão incluir outros documentos que julgar pertinente à
Proposta de Projeto
03.
10. 9
Nome da tarefa - apenas as tarefas principais;
Responsável para executá-la;
Previsão de início e fim;
Descrição resumida da tarefa;
O Proponente em conjunto com o Gerente de Projeto deverão
preencher o item PLANO DE AÇÃO do TAP contendo no mínimo:
04.
11. O envio do processo SEI com a formalização do TAP para a
consideração da Coordenação de Escritório de Projetos. Em se
tratando de TAP, referente a matéria atinente ao 1º grau de
jurisdição, a COPM da Corregedoria Geral da Justiça,
obrigatoriamente, apresentará manifestação.
Análise pelo Escritório de Projetos, que irá verificar a
viabilidade da proposta, apresentando as suas considerações.
Caso haja necessidade de ajustes, o TAP será devolvido ao
Gerente do Projeto com as orientações para aperfeiçoar o seu
preenchimento. Nesse caso, após realizadas as modificações
solicitadas, o TAP deverá ser apresentado novamente ao
Escritório de Projetos.
05.
06.
07.
Após a constatação de viabilidade da proposta, o Escritório
de Projetos irá cadastrar o projeto na Ferramenta
Informatizada de Gerenciamento de Projetos (CAPTEI), que
será implementada e enviará o processo ao Proponente
e/ou ao Gerente do Projeto, indicado por este, para o início
das etapas de planejamento e execução do projeto.
10
12. 11
Durante essa etapa, o Gerente do Projeto identifica e seleciona as melhores
estratégias para cumprir o escopo definido na fase de iniciação com a apresentação
detalhada das tarefas e das etapas apresentadas no plano de ação, mantendo a
Ferramenta Informatizada de Gerenciamento de Projetos (CAPTEI) devidamente
atualizadas.
Nesta etapa, o Gerente do Projeto e toda a Equipe de Projeto poderão, a qualquer
instante, solicitar orientações metodológicas ao Escritório de Projetos e acesso da
Equipe de Projeto à Ferramenta Informatizada de Gerenciamento de Projetos
(CAPTEI).
Toda a documentação produzida nesta fase deverá ser postada e assinada pelo
Gerente de Projetos no Sistema Eletrônico de Informações (SEI).
Após a elaboração do plano de ação, o Escritório de Projetos irá analisá-lo, e, caso
sejam necessárias correções, o gerente do projeto será orientado a proceder com
os ajustes necessários.
2ª FASE: FASE DE PLANEJAMENTO
Nesta etapa o Gerente do Projeto e a Equipe do Projeto executarão as atividades
planejadas na Fase de Planejamento. Durante essa fase, o Gerente de Projeto deverá
manter atualizada a Ferramenta Informatizada de Gerenciamento de Projetos
(CAPTEI), sob orientação do Escritório de Projetos, para registro das ações
executadas e acompanhamento das atividades do projeto.
Toda a documentação produzida nesta fase deverá ser postada e assinada pelo
Gerente de Projetos no Sistema Eletrônico de Informações (SEI).
A evolução da execução do projeto será acompanhada através da ferramenta
disponibilizada, que irá documentar todas as ações realizadas e permitirá o
acompanhamento das atividades.
3ª FASE: FASE DE EXECUÇÃO
13. O projeto terá o seu encerramento formal quando os objetivos forem alcançados ou
quando, por algum acontecimento, for cancelado. É nesta fase que o Gerente de
Projeto finaliza os relatórios e documenta as lições aprendidas que servirá de base
para o aperfeiçoamento contínuo da metodologia de gerenciamento de projetos.
Neste momento, o Gerente do Projeto preencherá o termo de encerramento do
projeto (TEP), documento que registra formalmente o término do projeto e os
resultados que foram alcançados e que deve ser elaborado no formulário específico
constante no Sistema Eletrônico de Informações e anexado ao mesmo processo
eletrônico que iniciou o projeto.
Finda a elaboração do TEP, este deverá ser submetido à Coordenadoria do
Escritório de Projetos para considerações, cabendo à autoridade superior a
avaliação e a publicação dos resultados.
12
4ª FASE: FASE DE ENCERRAMENTO
14. ATIVIDADE DE MONITORAMENTO
13
O monitoramento será executado pelo Escritório de Projetos durante todas as
fases do ciclo com o objetivo de acompanhar e controlar o andamento do
projeto, adotando ações de prevenção e correção quando pertinentes.
A ferramenta normatizada do Poder Judiciário do Estado do Piauí para a
tramitação de processos administrativos e assinatura de documentos
padronizados é o Sistema Eletrônico de Informações (SEI). Para cada proposta
de projeto, o proponente deverá criar um processo SEI que conterá todos os
documentos históricos.
A Coordenadoria de Escritório de Projetos irá orientar os Gerentes de Projetos
e sua equipe na utilização desta e de outras ferramentas informatizadas
(CAPTEI) disponibilizadas pelo Tribunal, com o objetivo de acompanhar a
execução de todas as tarefas apresentadas nos projetos.
16. O Escritório de projetos é o responsável pelas funções de apoio ao
gerenciamento de projetos, que detém as seguintes competências, ques
estão previstas no art. 1º do Provimento Conjunto nº. 34/2021, dentre outras :
ESCRITÓRIO DE PROJETOS
Elaborar, definir, disponibilizar e manter atualizados as
metodologias, os manuais e as ferramentas de gestão e
gerenciamento de projetos.
Disseminar e estimular a adoção das metodologias, baseadas em
boas práticas de mercado como por exemplo os conceitos e
práticas de gerência de projetos do Project Management Institute
– PMI, preconizadas no Project Management Body of knowledge –
PMBOK e das ferramentas de gestão e gerenciamento de projetos
em todas as unidades do TJPI.
Apoiar, orientar e monitorar as unidades do Poder Judiciário do
Estado do Piauí e os Gerentes de Projetos quanto às metodologias
adotadas, etapas de projetos e outras informações necessárias.
Orientar e incentivar a utilização das ferramentas informatizadas
adotadas pelo Poder Judiciário do Estado do Piauí para o
cadastramento, o acompanhamento e o monitoramento dos
projetos.
Zelar para que as equipes dos projetos monitorados pela
coordenação sempre atualizem os sistemas de acompanhamento
dos projetos.
Assessorar a Administração do Tribunal de Justiça do Estado do
Piauí em relação aos projetos.
Elaborar, sob demanda, relatórios de monitoramento dos projetos.
Promover a melhoria contínua na gestão de projetos.
15
17. 16
Propor capacitação em gestão de projetos, através da Escola Judiciária do Piauí
(EJUD).
Participar das avaliações das inovações implementadas ou das práticas de
gestão aperfeiçoadas e dos respectivos padrões de trabalhos relativos às
estratégias formuladas pelo TJPI.
Buscar melhorias visando à satisfação dos clientes internos, por meio
do aperfeiçoamento da qualidade de serviços.
18. projetos@tjpi.jus.br
Sistema Eletrônico de Informações
(SEI) - ambiente ESCPRO.
CONTATO
Agradecemos seu apoio
contínuo aos nossos
esforços para contribuirmos
com o TJPI.
Contato:
Para maiores informações e quaisquer
dúvidas, favor entrar em contato com a
Coordenadoria de Escritório de Projetos
através do correio eletrônico:
17