O documento destaca a filosofia da empresa Mary Kay, que se baseia na regra de ouro: tratar os outros como gostaríamos de ser tratados. Explica a importância do programa de adoção, onde diretoras de vendas independentes acolhem consultoras de outras regiões, promovendo um espírito de ajuda e colaboração. A intenção é que cada diretora mantenha valores éticos e contribua para o sucesso coletivo, fortalecendo a comunidade Mary Kay.

1. VV II VV EE NN DD OO AA
RR EE GG RR AA DD EE OO UU RR OO

2. VV II VV EE NN DD OO AA
RR EE GG RR AA DD EE OO UU RR OO

3. Trate os outros como
você gostaria de ser tratada.
VV II VV EE NN DD OO AA
RR EE GG RR AA DD EE OO UU RR OO

4. Freqüentemente me perguntam o que acontecerá com a Companhia
quando eu não estiver mais aqui. Minha resposta sempre é “crescerá
e prosperará graças a nossas maravilhosas Diretoras Nacionais de
Vendas Independentes e à filosofia na qual está baseada nossa
Companhia”.
Quando fundei esta Companhia em 1963 tomei Deus como meu
sócio. Creio firmemente que a Companhia prosperou devido à nossa
filosofia tão rara de fazer negócios.
Nesta Companhia mantemos nossas prioridades em ordem: em
primeiro Deus, em segundo, a família e, em terceiro, a carreira.
Nossos princípios são sólidos porque foram baseados na Regra de
Ouro: Trate os demais como você gostaria de ser tratada. Há uma
maneira certa e uma maneira incorreta de se fazer quase tudo. A
maneira certa sempre estará evidente quando você se fizer esta
pergunta: Como eu gostaria que me tratassem se eu estivesse nesta situação?
Se você assim o fizer sempre saberá como lidar com as situações
difíceis.
PPRREEFFÁÁCCIIOO ppoorr MMaarryy KKaayy AAsshh

5. Freqüentemente me perguntam o que acontecerá com a Companhia
quando eu não estiver mais aqui. Minha resposta sempre é “crescerá
e prosperará graças a nossas maravilhosas Diretoras Nacionais de
Vendas Independentes e à filosofia na qual está baseada nossa
Companhia”.
Quando fundei esta Companhia em 1963 tomei Deus como meu
sócio. Creio firmemente que a Companhia prosperou devido à nossa
filosofia tão rara de fazer negócios.
Nesta Companhia mantemos nossas prioridades em ordem: em
primeiro Deus, em segundo, a família e, em terceiro, a carreira.
Nossos princípios são sólidos porque foram baseados na Regra de
Ouro: Trate os demais como você gostaria de ser tratada. Há uma
maneira certa e uma maneira incorreta de se fazer quase tudo. A
maneira certa sempre estará evidente quando você se fizer esta
pergunta: Como eu gostaria que me tratassem se eu estivesse nesta situação?
Se você assim o fizer sempre saberá como lidar com as situações
difíceis.
PPRREEFFÁÁCCIIOO ppoorr MMaarryy KKaayy AAsshh

6. A outra prática que nos diferencia de outras companhias é o
Programa de Adoção. Com sua filosofia do Espírito de Ajuda
(Go-Give). Esta prática apóia nossa política de “não território” e
permite a vocês Consultoras de Beleza e Diretoras de Vendas
Independentes, vender e desenvolver seus times fora de sua área
de residência. O Programa de Adoção é singular, único, na Mary
Kay. Ele sobreviverá apenas se todas as Diretoras de Vendas
Independentes viverem em conformidade com a Regra de Ouro.
Isto significa que deverão dar as boas vindas às adotivas de outras
cidades quando venham às suas cidades e contribuir para seu
treinamento e motivação. Lembrem-se de que apoiar a Regra de
Ouro é parte do compromisso que firmamos com vocês quando se
tornaram Diretoras de Vendas Independentes e são palavras que
disseram em seu Juramento de Diretoras de Vendas
Independentes.
Desejo a cada uma de vocês que o seu papel seja doar. Porque
creio firmemente que tudo o que você dá para as vidas de outros
retornará à sua.
Não é tanto as coisas que você faz,
Mas a forma como faz,
O que conta mais no caminho da vida,
Ah, se você soubesse.
A maneira como fala, a maneira como oferece,
A mão para ajudar um amigo.
Não é tanto a alegria que muito anseia,
Mas a que proporciona aos demais
Que aproxima seu espírito a Deus
E te envolve por completo.
Um velho provérbio, porém estranhamente certo:
“O que der aos outros regressará a você”.
Life´s Boomerang
(O bumerangue da vida)
Por A. W. Norton
Que Deus as abençoe. Amo todas vocês!

7. A outra prática que nos diferencia de outras companhias é o
Programa de Adoção. Com sua filosofia do Espírito de Ajuda
(Go-Give). Esta prática apóia nossa política de “não território” e
permite a vocês Consultoras de Beleza e Diretoras de Vendas
Independentes, vender e desenvolver seus times fora de sua área
de residência. O Programa de Adoção é singular, único, na Mary
Kay. Ele sobreviverá apenas se todas as Diretoras de Vendas
Independentes viverem em conformidade com a Regra de Ouro.
Isto significa que deverão dar as boas vindas às adotivas de outras
cidades quando venham às suas cidades e contribuir para seu
treinamento e motivação. Lembrem-se de que apoiar a Regra de
Ouro é parte do compromisso que firmamos com vocês quando se
tornaram Diretoras de Vendas Independentes e são palavras que
disseram em seu Juramento de Diretoras de Vendas
Independentes.
Desejo a cada uma de vocês que o seu papel seja doar. Porque
creio firmemente que tudo o que você dá para as vidas de outros
retornará à sua.
Não é tanto as coisas que você faz,
Mas a forma como faz,
O que conta mais no caminho da vida,
Ah, se você soubesse.
A maneira como fala, a maneira como oferece,
A mão para ajudar um amigo.
Não é tanto a alegria que muito anseia,
Mas a que proporciona aos demais
Que aproxima seu espírito a Deus
E te envolve por completo.
Um velho provérbio, porém estranhamente certo:
“O que der aos outros regressará a você”.
Life´s Boomerang
(O bumerangue da vida)
Por A. W. Norton
Que Deus as abençoe. Amo todas vocês!

8. Este livro é dedicado às Diretoras de Vendas Independentes e
Diretoras Nacionais de Vendas Independentes que conduzem
e continuarão conduzindo seu negócio Mary Kay com ética e em
conformidade com as filosofias e valores da Mary Kay. Obrigada
por darem o exemplo às demais e por manterem a crença de
Mary Kay Ash de que um negócio pode ser bem sucedido ao
viverem de acordo com a Regra de Ouro.
Este livro não tem como propósito oferecer respostas definitivas
às perguntas feitas. As situações aqui descritas são representativas
de situações que você poderia encontrar no transcurso da
condução de seu negócio Mary Kay. As respostas apresentadas são
opiniões das Diretoras Nacionais de Vendas Independentes como
aprenderam diretamente de Mary Kay Ash. Como Diretora de
Vendas Independente Mary Kay a decisão final sobre como lidar
como uma situação similar depende de sua própria escolha.

9. Este livro é dedicado às Diretoras de Vendas Independentes e
Diretoras Nacionais de Vendas Independentes que conduzem
e continuarão conduzindo seu negócio Mary Kay com ética e em
conformidade com as filosofias e valores da Mary Kay. Obrigada
por darem o exemplo às demais e por manterem a crença de
Mary Kay Ash de que um negócio pode ser bem sucedido ao
viverem de acordo com a Regra de Ouro.
Este livro não tem como propósito oferecer respostas definitivas
às perguntas feitas. As situações aqui descritas são representativas
de situações que você poderia encontrar no transcurso da
condução de seu negócio Mary Kay. As respostas apresentadas são
opiniões das Diretoras Nacionais de Vendas Independentes como
aprenderam diretamente de Mary Kay Ash. Como Diretora de
Vendas Independente Mary Kay a decisão final sobre como lidar
como uma situação similar depende de sua própria escolha.

10. Este livro é dedicado às Diretoras de Vendas Independentes e
Diretoras Nacionais de Vendas Independentes que conduzem
e continuarão conduzindo seu negócio Mary Kay com ética e em
conformidade com as filosofias e valores da Mary Kay. Obrigada
por darem o exemplo às demais e por manterem a crença de
Mary Kay Ash de que um negócio pode ser bem sucedido ao
viverem de acordo com a Regra de Ouro.
Este livro não tem como propósito oferecer respostas definitivas
às perguntas feitas. As situações aqui descritas são representativas
de situações que você poderia encontrar no transcurso da
condução de seu negócio Mary Kay. As respostas apresentadas são
opiniões das Diretoras Nacionais de Vendas Independentes como
aprenderam diretamente de Mary Kay Ash. Como Diretora de
Vendas Independente Mary Kay a decisão final sobre como lidar
como uma situação similar depende de sua própria escolha.

11. Conteúdo
A Regra de Ouro ............................................01
O Programa de Adoção ....................................04
Desenvolvimento de Time................................10
Promoções, prêmios e ofertas especiais ............18
Como desenvolver um time de qualidade ........22
Atenção ao cliente............................................25
Imagem e etiqueta ..........................................31
Elaborando audiocassetes e vídeos educativos ..36
Liderança ........................................................39

12. 1 2
A Regra de Ouro nos ensina a “tratar os demais como
gostaríamos de ser tratados”. A filosofia a partir da qual Mary
Kay criou esta Companhia desempenha atualmente uma parte
muito importante em nosso negócio. À medida que a Companhia
cresce e novas Consultoras de Beleza Independentes começam
seus negócios Mary Kay, às vezes é fácil passar por cima deste
princípio básico.
Como Diretora de Vendas Independente você pode ajudar a
moldar o crescimento futuro e a integridade da Companhia.
Ao transmitir esta filosofia você estará ajudando a manter vivo
o sonho de Mary Kay Ash. Aplicar a Regra de Ouro em seu
negócio não significa apenas ser simpática e agradável às pessoas.
A seguir, oferecemos algumas sugestões de como aplicar
a Regra de Ouro:
• Faça o que é certo em vez de fazer o que é conveniente,
mesmo que ninguém a esteja observando.
AA RReeggrraa ddee OOuurroo • Respeite e ame incondicionalmente as Consultoras
de seu grupo, sua Unidade e sua área Nacional.
• Apóie nosso programa único de adoção como
Mary Kay Ash pediu.
• Não venda a clientes de outras pessoas.
• Considere como Consultoras e clientes potenciais
ao perguntar se alguém já ofereceu um facial ou a
oportunidade Mary Kay a elas e perguntando se
atualmente elas têm uma Consultora de Beleza
Independente que as atende.
• Atue com responsabilidade e faça o que você disser
que vai fazer.
• Lidere com seu exemplo.
• Comporte-se profissionalmente em todos os eventos
Mary Kay, seguindo as normas que Mary Kay Ash
solicitou que seguíssemos.

13. 1 2
A Regra de Ouro nos ensina a “tratar os demais como
gostaríamos de ser tratados”. A filosofia a partir da qual Mary
Kay criou esta Companhia desempenha atualmente uma parte
muito importante em nosso negócio. À medida que a Companhia
cresce e novas Consultoras de Beleza Independentes começam
seus negócios Mary Kay, às vezes é fácil passar por cima deste
princípio básico.
Como Diretora de Vendas Independente você pode ajudar a
moldar o crescimento futuro e a integridade da Companhia.
Ao transmitir esta filosofia você estará ajudando a manter vivo
o sonho de Mary Kay Ash. Aplicar a Regra de Ouro em seu
negócio não significa apenas ser simpática e agradável às pessoas.
A seguir, oferecemos algumas sugestões de como aplicar
a Regra de Ouro:
• Faça o que é certo em vez de fazer o que é conveniente,
mesmo que ninguém a esteja observando.
AA RReeggrraa ddee OOuurroo • Respeite e ame incondicionalmente as Consultoras
de seu grupo, sua Unidade e sua área Nacional.
• Apóie nosso programa único de adoção como
Mary Kay Ash pediu.
• Não venda a clientes de outras pessoas.
• Considere como Consultoras e clientes potenciais
ao perguntar se alguém já ofereceu um facial ou a
oportunidade Mary Kay a elas e perguntando se
atualmente elas têm uma Consultora de Beleza
Independente que as atende.
• Atue com responsabilidade e faça o que você disser
que vai fazer.
• Lidere com seu exemplo.
• Comporte-se profissionalmente em todos os eventos
Mary Kay, seguindo as normas que Mary Kay Ash
solicitou que seguíssemos.

14. 3 4
Segundo Mary Kay Ash: “Quando você se lembra de aplicar a
Regra de Ouro e usa seu próprio bom senso com espírito de amor
e carinho, você não poderá se equivocar. Sua vida se enriquecerá
com amizades e bênçãos”.
• Conduza seu negócio Mary Kay como Mary Kay Ash gostaria
que fosse feito: através da Sessão de Cuidados com a Pele,
venda os produtos e ofereça a oportunidade às demais mulheres.
• Não busque benefícios pessoais cobrando excessivamente por
reuniões, eventos especiais, audiocassetes, vídeos ou outros
materiais.
• Faça algo bom para alguém ,um ato de amabilidade,ao acaso,
de coração, sem esperar nada em troca.
Mary Kay Ash criou o sistema de adoção porque em sua carreira,
anos atrás, ela se mudou de Dallas, Texas, para St. Louis,
Missouri. Ao fazê-lo, ela perdeu o negócio a que havia se
dedicado a desenvolver por sete anos e teve que começar uma vez
mais desde o princípio. Pensando como havia sido terrivelmente
injusto, quando começou a Mary Kay Cosméticos, ela decidiu
que teria a liberdade de não designar territórios. Sabia que isto
somente funcionaria se cada Diretora de Vendas Independente
cooperasse com todas as demais Diretoras de Vendas
Independentes. Como disse Mary Kay:
“A única maneira de manter nossa política de não ter
territórios é cada Diretora de Vendas apoiar o Espírito
de Ajuda, dando as boas vindas às Consultoras de outras
Unidades, assim como uma família adota um filho, sem
fazer diferenças entre o adotivo e os seus próprios filhos”.
OO PPrrooggrraammaa ddee AAddooççããoo

15. 3 4
Segundo Mary Kay Ash: “Quando você se lembra de aplicar a
Regra de Ouro e usa seu próprio bom senso com espírito de amor
e carinho, você não poderá se equivocar. Sua vida se enriquecerá
com amizades e bênçãos”.
• Conduza seu negócio Mary Kay como Mary Kay Ash gostaria
que fosse feito: através da Sessão de Cuidados com a Pele,
venda os produtos e ofereça a oportunidade às demais mulheres.
• Não busque benefícios pessoais cobrando excessivamente por
reuniões, eventos especiais, audiocassetes, vídeos ou outros
materiais.
• Faça algo bom para alguém ,um ato de amabilidade,ao acaso,
de coração, sem esperar nada em troca.
Mary Kay Ash criou o sistema de adoção porque em sua carreira,
anos atrás, ela se mudou de Dallas, Texas, para St. Louis,
Missouri. Ao fazê-lo, ela perdeu o negócio a que havia se
dedicado a desenvolver por sete anos e teve que começar uma vez
mais desde o princípio. Pensando como havia sido terrivelmente
injusto, quando começou a Mary Kay Cosméticos, ela decidiu
que teria a liberdade de não designar territórios. Sabia que isto
somente funcionaria se cada Diretora de Vendas Independente
cooperasse com todas as demais Diretoras de Vendas
Independentes. Como disse Mary Kay:
“A única maneira de manter nossa política de não ter
territórios é cada Diretora de Vendas apoiar o Espírito
de Ajuda, dando as boas vindas às Consultoras de outras
Unidades, assim como uma família adota um filho, sem
fazer diferenças entre o adotivo e os seus próprios filhos”.
OO PPrrooggrraammaa ddee AAddooççããoo

16. 5 6
Nosso Programa de Adoção torna possível à Consultora vender
produtos ou iniciar novas Consultoras em qualquer local do Brasil
sabendo que ela pode confiar sua Consultora nova a uma Diretora
de Vendas Independente que resida nesta localidade. A Diretora
de Vendas Independente que adota, cuida carinhosamente de sua
Consultora oferecendo-lhe amor e motivando-a como se fosse uma de
suas próprias Consultoras. Ela faz isso porque sabe que pode esperar
o mesmo de sua parte ou de qualquer outra Diretora de Vendas
Independente na cidade onde esteja iniciando.
Todas as Diretoras de Vendas Independentes se beneficiam
de nosso Programa de Adoção. Mesmo que, hoje, você não tenha
Consultoras que tenham sido adotadas por outras Diretoras de Vendas,
poderá considerar que algum dia terá a necessidade deste Programa.
A Diretora Nacional Executiva de Vendas Independente Barbara
Sunden diz que Mary Kay Ash lhe ensinou que não há razão no
mundo pela qual qualquer Diretora de Vendas não deveria aceitar
adotivas, especialmente sabendo que outra Diretora está disposta a
aceitar suas Consultoras. Este é o desejo de Mary Kay Ash: que cada
Diretora de Vendas Independente se disponha a aceitar de bom grado
a responsabilidade de permitir adotivas em sua Unidade.
As Diretoras de Vendas Independentes ativas no Programa
de adoção dizem que ter adotivas é tremendamente gratificante.
Freqüentemente as adotivas cooperam, respondem, são entusiastas
e a apreciam mais do que suas próprias integrantes da Unidade.
Segundo a Diretora Nacional Executiva de Vendas
Independente Nancy Tietjen: “A boa comunicação é
imprescindível entre as novas Consultoras adotivas, sua própria
Diretora e a Diretora adotiva”. Mary Kay sempre pensou que
é importante que a Diretora de Vendas de uma Consultora de
fora da cidade contacte a Diretora adotiva e faça todos os
acertos. E que os assuntos relativos a prêmios, reconhecimentos,
reuniões e todo o tipo de ajuda que possa esperar receber sejam
totalmente discutidos e acertados entre as Diretoras de Vendas
Independentes antes que a Consultora de Beleza se envolva na
situação em questão.
Perguntas e respostas:
Como posso encontrar uma Diretora de Vendas Independente
que adote minha Consultora que reside fora de minha cidade?
Nancy sugere que se você não conhece pessoalmente uma
Diretora de Vendas Independente nesta área, que telefone
à Companhia para receber nomes de Diretoras. Uma vez
que tenha escolhido uma Diretora adotiva para sua
Consultora, telefone a ela. Saiba quando e onde são suas
reuniões e se ela concorda em ser a Diretora de Vendas
Independente adotiva para sua Consultora.

17. 5 6
Nosso Programa de Adoção torna possível à Consultora vender
produtos ou iniciar novas Consultoras em qualquer local do Brasil
sabendo que ela pode confiar sua Consultora nova a uma Diretora
de Vendas Independente que resida nesta localidade. A Diretora
de Vendas Independente que adota, cuida carinhosamente de sua
Consultora oferecendo-lhe amor e motivando-a como se fosse uma de
suas próprias Consultoras. Ela faz isso porque sabe que pode esperar
o mesmo de sua parte ou de qualquer outra Diretora de Vendas
Independente na cidade onde esteja iniciando.
Todas as Diretoras de Vendas Independentes se beneficiam
de nosso Programa de Adoção. Mesmo que, hoje, você não tenha
Consultoras que tenham sido adotadas por outras Diretoras de Vendas,
poderá considerar que algum dia terá a necessidade deste Programa.
A Diretora Nacional Executiva de Vendas Independente Barbara
Sunden diz que Mary Kay Ash lhe ensinou que não há razão no
mundo pela qual qualquer Diretora de Vendas não deveria aceitar
adotivas, especialmente sabendo que outra Diretora está disposta a
aceitar suas Consultoras. Este é o desejo de Mary Kay Ash: que cada
Diretora de Vendas Independente se disponha a aceitar de bom grado
a responsabilidade de permitir adotivas em sua Unidade.
As Diretoras de Vendas Independentes ativas no Programa
de adoção dizem que ter adotivas é tremendamente gratificante.
Freqüentemente as adotivas cooperam, respondem, são entusiastas
e a apreciam mais do que suas próprias integrantes da Unidade.
Segundo a Diretora Nacional Executiva de Vendas
Independente Nancy Tietjen: “A boa comunicação é
imprescindível entre as novas Consultoras adotivas, sua própria
Diretora e a Diretora adotiva”. Mary Kay sempre pensou que
é importante que a Diretora de Vendas de uma Consultora de
fora da cidade contacte a Diretora adotiva e faça todos os
acertos. E que os assuntos relativos a prêmios, reconhecimentos,
reuniões e todo o tipo de ajuda que possa esperar receber sejam
totalmente discutidos e acertados entre as Diretoras de Vendas
Independentes antes que a Consultora de Beleza se envolva na
situação em questão.
Perguntas e respostas:
Como posso encontrar uma Diretora de Vendas Independente
que adote minha Consultora que reside fora de minha cidade?
Nancy sugere que se você não conhece pessoalmente uma
Diretora de Vendas Independente nesta área, que telefone
à Companhia para receber nomes de Diretoras. Uma vez
que tenha escolhido uma Diretora adotiva para sua
Consultora, telefone a ela. Saiba quando e onde são suas
reuniões e se ela concorda em ser a Diretora de Vendas
Independente adotiva para sua Consultora.

18. 7 8
Sugerimos que chegue a um acordo com a Diretora adotiva
sobre as promoções que deseja para sua Consultora, quanto
está disposta a gastar em prêmios, com que freqüência vai
fazer os pagamentos pelos gastos de sua Consultora, etc.
A Diretora Nacional Executiva de Vendas Independente
Ruby Lee-Mills sugere que você envie um cartão de
agradecimento à Diretora de Vendas por adotar sua
Consultora e um pequeno cheque de adiantamento para
cobrir despesas com prêmios e jornais de Unidade.
“Você pode ensinar a sua Consultora a ter uma atitude de
ajuda para com sua Diretora de Vendas adotiva", diz Ruby.
"Eu a encorajaria a perguntar à Diretora se pode ajudar com
a sala de reuniões ou qualquer coisa que seja necessária.
E, acima de tudo, ensine a sua Consultora a ter atitude
positiva, especialmente durante as reuniões de unidade”.
A Diretora Nacional Executiva de Vendas Independente
Barbara Sunden sugere que você mantenha contato com suas
Consultoras de fora da cidade como se fossem locais.
Envie os jornais de unidade e qualquer outra
correspondência que enviar às suas Consultoras locais.
Barbara diz: "Sempre digo às minhas Consultoras que
compensarei seus esforços com meu
Sou uma Diretora de Vendas Independente destacada, com
mais de 200 integrantes em minha Unidade. Recebo telefonemas,
praticamente todos os dias, de alguém me pedindo para adotar
Consultoras de outras Diretoras de Vendas Independentes.
Creio firmemente na Regra de Ouro e no Programa de Adoção,
mas minha reunião de Unidade está tão cheia que simplesmente
não temos lugar. Os salões de reunião da minha Unidade
cobram quantidades astronômicas. Devo seguir pagando por um
salão cada vez maior por receber Consultoras de outras
Diretoras de Vendas Independentes?
Esta é uma pergunta difícil de responder. A Diretora
Nacional Executiva de Vendas Independente Maxine Sandvig
diz que Mary Kay Ash lhe ensinou a nunca se beneficiar com
a cobrança pelas reuniões de Unidade. Mary Kay Ash pensa que
as Consultoras não devem pagar para assistir às reuniões de
Unidade. Esta foi a razão para que se estabelecesse o bônus de
Volume da Unidade. A única exceção poderia ser quando uma
Unidade tem tantas adotivas participando da reunião que se
pode pedir que paguem uma pequena quota para ajudar com os
gastos adicionais de uma reunião num salão maior. Ou se recebem
algumas atenções adicionais como serviço de café e bolachas.
tempo. Se estiverem trabalhando, receberão muito mais
atenção de minha parte". Ela recomenda que você peça às
suas Consultoras de fora da cidade que lhe enviem as folhas
de planejamento semanal, a cada semana, para que você
saiba como ajudá-las.
Com que freqüência devo manter contato com minhas Consultoras
adotadas por outras Diretoras de Vendas Independentes?

19. 7 8
Sugerimos que chegue a um acordo com a Diretora adotiva
sobre as promoções que deseja para sua Consultora, quanto
está disposta a gastar em prêmios, com que freqüência vai
fazer os pagamentos pelos gastos de sua Consultora, etc.
A Diretora Nacional Executiva de Vendas Independente
Ruby Lee-Mills sugere que você envie um cartão de
agradecimento à Diretora de Vendas por adotar sua
Consultora e um pequeno cheque de adiantamento para
cobrir despesas com prêmios e jornais de Unidade.
“Você pode ensinar a sua Consultora a ter uma atitude de
ajuda para com sua Diretora de Vendas adotiva", diz Ruby.
"Eu a encorajaria a perguntar à Diretora se pode ajudar com
a sala de reuniões ou qualquer coisa que seja necessária.
E, acima de tudo, ensine a sua Consultora a ter atitude
positiva, especialmente durante as reuniões de unidade”.
A Diretora Nacional Executiva de Vendas Independente
Barbara Sunden sugere que você mantenha contato com suas
Consultoras de fora da cidade como se fossem locais.
Envie os jornais de unidade e qualquer outra
correspondência que enviar às suas Consultoras locais.
Barbara diz: "Sempre digo às minhas Consultoras que
compensarei seus esforços com meu
Sou uma Diretora de Vendas Independente destacada, com
mais de 200 integrantes em minha Unidade. Recebo telefonemas,
praticamente todos os dias, de alguém me pedindo para adotar
Consultoras de outras Diretoras de Vendas Independentes.
Creio firmemente na Regra de Ouro e no Programa de Adoção,
mas minha reunião de Unidade está tão cheia que simplesmente
não temos lugar. Os salões de reunião da minha Unidade
cobram quantidades astronômicas. Devo seguir pagando por um
salão cada vez maior por receber Consultoras de outras
Diretoras de Vendas Independentes?
Esta é uma pergunta difícil de responder. A Diretora
Nacional Executiva de Vendas Independente Maxine Sandvig
diz que Mary Kay Ash lhe ensinou a nunca se beneficiar com
a cobrança pelas reuniões de Unidade. Mary Kay Ash pensa que
as Consultoras não devem pagar para assistir às reuniões de
Unidade. Esta foi a razão para que se estabelecesse o bônus de
Volume da Unidade. A única exceção poderia ser quando uma
Unidade tem tantas adotivas participando da reunião que se
pode pedir que paguem uma pequena quota para ajudar com os
gastos adicionais de uma reunião num salão maior. Ou se recebem
algumas atenções adicionais como serviço de café e bolachas.
tempo. Se estiverem trabalhando, receberão muito mais
atenção de minha parte". Ela recomenda que você peça às
suas Consultoras de fora da cidade que lhe enviem as folhas
de planejamento semanal, a cada semana, para que você
saiba como ajudá-las.
Com que freqüência devo manter contato com minhas Consultoras
adotadas por outras Diretoras de Vendas Independentes?

20. 9 10
Mary Kay Ash escreveu: “Vocês não podem imaginar como
estou orgulhosa pela maneira bonita que muitas de nossas
Diretoras de Vendas Independentes trabalham com suas
adotivas. Proteger, alentar e cuidar das nossas adotivas é
extremamente importante para todas as Diretoras de Vendas.
Eu sei que posso contar com cada uma de vocês para manter
este Programa brilhante e luminoso, aplicando a Regra de Ouro
e o Espírito de Ajuda ao trabalharem com suas adotivas.
Que Deus as abençoe com abundância”.
Maxine sugere que antes de organizar reuniões num local
que irá requerer que você cobre uma tarifa, investigue a
fundo outras opções de lugares para dar suas reuniões sem
custo ou a um custo mínimo. Muitos restaurantes têm
lugares disponíveis, sem custo algum, se a maioria das
Consultoras consumirem lá. Muitos parques têm edifícios
que podem ser alugados por um custo mínimo. Considere
também centros comunitários, escolas, igrejas etc. Se você é
uma nova Diretora de Vendas Independente ou tem uma
unidade pequena poderá considerar realizar sua reunião em
sua própria casa até que encontre um local mais apropriado.
Sem dúvida, esteja consciente de que qualquer reunião em
sua casa deve ser considerada provisória e que você deve fazê-
la da maneira mais profissional possível, sem membros da
família, telefonemas, televisão ou qualquer outra distração.
Quando a Mary Kay Cosméticos era uma Companhia pequena,
eram poucos e não freqüentes os problemas de iniciação. Sem
dúvida, com o crescimento fenomenal da Companhia, têm
surgido mais e mais situações difíceis de iniciação. De vez em
quando a Companhia recebe telefonemas relatando algumas
destas situações que requerem assistência.
Quando uma Consultora de Beleza Independente potencial está
no meio de uma disputa de iniciação, na maioria das vezes, ela
desconhece nossa maneira de tratar o negócio e se confunde e
preocupa pela situação. Às vezes nunca chega a fazer seu
primeiro pedido de produtos ou renuncia com uma impressão
negativa que então transmite a outras pessoas. E, assim, todos
perdem: a Consultora em potencial, as Consultoras de Beleza
e/ou as Diretoras de Vendas envolvidas e a Companhia.
DDeesseennvvoollvviimmeennttoo ddee TTiimmee

21. 9 10
Mary Kay Ash escreveu: “Vocês não podem imaginar como
estou orgulhosa pela maneira bonita que muitas de nossas
Diretoras de Vendas Independentes trabalham com suas
adotivas. Proteger, alentar e cuidar das nossas adotivas é
extremamente importante para todas as Diretoras de Vendas.
Eu sei que posso contar com cada uma de vocês para manter
este Programa brilhante e luminoso, aplicando a Regra de Ouro
e o Espírito de Ajuda ao trabalharem com suas adotivas.
Que Deus as abençoe com abundância”.
Maxine sugere que antes de organizar reuniões num local
que irá requerer que você cobre uma tarifa, investigue a
fundo outras opções de lugares para dar suas reuniões sem
custo ou a um custo mínimo. Muitos restaurantes têm
lugares disponíveis, sem custo algum, se a maioria das
Consultoras consumirem lá. Muitos parques têm edifícios
que podem ser alugados por um custo mínimo. Considere
também centros comunitários, escolas, igrejas etc. Se você é
uma nova Diretora de Vendas Independente ou tem uma
unidade pequena poderá considerar realizar sua reunião em
sua própria casa até que encontre um local mais apropriado.
Sem dúvida, esteja consciente de que qualquer reunião em
sua casa deve ser considerada provisória e que você deve fazê-
la da maneira mais profissional possível, sem membros da
família, telefonemas, televisão ou qualquer outra distração.
Quando a Mary Kay Cosméticos era uma Companhia pequena,
eram poucos e não freqüentes os problemas de iniciação. Sem
dúvida, com o crescimento fenomenal da Companhia, têm
surgido mais e mais situações difíceis de iniciação. De vez em
quando a Companhia recebe telefonemas relatando algumas
destas situações que requerem assistência.
Quando uma Consultora de Beleza Independente potencial está
no meio de uma disputa de iniciação, na maioria das vezes, ela
desconhece nossa maneira de tratar o negócio e se confunde e
preocupa pela situação. Às vezes nunca chega a fazer seu
primeiro pedido de produtos ou renuncia com uma impressão
negativa que então transmite a outras pessoas. E, assim, todos
perdem: a Consultora em potencial, as Consultoras de Beleza
e/ou as Diretoras de Vendas envolvidas e a Companhia.
DDeesseennvvoollvviimmeennttoo ddee TTiimmee

22. 11 12
Com fundamento na firme crença das nossas bases na
Companhia, a Regra de Ouro e o Espírito de Ajuda, “fazer o que
é certo sem se importar com o que isto custe” é o princípio que
sempre foi utilizado ao tratar com a iniciação e os procedimentos
que a envolvem. Por isto é que encorajamos a todas as Consultoras
e Diretoras de Vendas Independentes Mary Kay que se vejam
numa situação de disputa de iniciação a que se perguntem:
Como eu me sentiria se eu fosse esta pessoa?
Que eu faria se Mary Kay Ash estivesse junto comigo
neste momento?
Em seguida daremos várias normas da Regra de Ouro que lhe
ajudarão a solucionar algumas controvérsias de iniciação antes
que se transformem em problemas difíceis:
1. Se a integrante potencial é uma cliente estabelecida ou
parente próxima de outra Consultora, você vai querer dar a
esta Consultora a oportunidade de inicia-la primeiro.
Cada vez que você encontrar com uma Consultora potencial,
as duas primeiras coisas que você deverá perguntar são:
“Alguém já lhe ofereceu um facial Mary Kay? Atualmente
você tem uma Consultora de Beleza Mary Kay que lhe
presta serviços?” Assim, seguir a Regra de Ouro significa
referir esta pessoa de volta à sua Consultora (mesmo que a
Consultora resida em outra cidade).
2. Se não existe nenhuma relação de cliente e outra Consultora de
Beleza já ofereceu a oportunidade e fez uma entrevista com a
Consultora potencial você deverá referir a Consultora potencial
à primeira Consultora que a entrevistou (mesmo que a
primeira Consultora resida em outra cidade).
3. O simples fato de enviar uma Carta de Iniciação pelo correio
não constitui uma entrevista de iniciação. É melhor evitar
estes envios indiscriminados pelo correio. A Diretora Nacional
Sênior de Vendas Independente Marily Well acrescenta: "Creio
que sua responsabilidade como Consultora de Beleza Mary
Kay é oferecer às suas clientes a oportunidade Mary Kay. Se
você não oferece um serviço constante às suas clientes é
possível que elas não sintam nenhuma lealdade pessoal a você
no caso em que outra pessoa ofereça a oportunidade a elas."
4. Após uma entrevista de iniciação, a Consultora de Beleza que
fez a entrevista deverá fazer acompanhamento à Consultora
potencial. Ela não pode esperar que outra Consultora de Beleza
lhe venda a oportunidade e depois a devolva à Consultora
original que a entrevistou.
5. Como estimulamos firmemente que os familiares
(especialmente membros da família imediata) fiquem na
mesma unidade, recomendamos que você não inicie familiares
de outras Consultoras de Beleza ativas.

23. 11 12
Com fundamento na firme crença das nossas bases na
Companhia, a Regra de Ouro e o Espírito de Ajuda, “fazer o que
é certo sem se importar com o que isto custe” é o princípio que
sempre foi utilizado ao tratar com a iniciação e os procedimentos
que a envolvem. Por isto é que encorajamos a todas as Consultoras
e Diretoras de Vendas Independentes Mary Kay que se vejam
numa situação de disputa de iniciação a que se perguntem:
Como eu me sentiria se eu fosse esta pessoa?
Que eu faria se Mary Kay Ash estivesse junto comigo
neste momento?
Em seguida daremos várias normas da Regra de Ouro que lhe
ajudarão a solucionar algumas controvérsias de iniciação antes
que se transformem em problemas difíceis:
1. Se a integrante potencial é uma cliente estabelecida ou
parente próxima de outra Consultora, você vai querer dar a
esta Consultora a oportunidade de inicia-la primeiro.
Cada vez que você encontrar com uma Consultora potencial,
as duas primeiras coisas que você deverá perguntar são:
“Alguém já lhe ofereceu um facial Mary Kay? Atualmente
você tem uma Consultora de Beleza Mary Kay que lhe
presta serviços?” Assim, seguir a Regra de Ouro significa
referir esta pessoa de volta à sua Consultora (mesmo que a
Consultora resida em outra cidade).
2. Se não existe nenhuma relação de cliente e outra Consultora de
Beleza já ofereceu a oportunidade e fez uma entrevista com a
Consultora potencial você deverá referir a Consultora potencial
à primeira Consultora que a entrevistou (mesmo que a
primeira Consultora resida em outra cidade).
3. O simples fato de enviar uma Carta de Iniciação pelo correio
não constitui uma entrevista de iniciação. É melhor evitar
estes envios indiscriminados pelo correio. A Diretora Nacional
Sênior de Vendas Independente Marily Well acrescenta: "Creio
que sua responsabilidade como Consultora de Beleza Mary
Kay é oferecer às suas clientes a oportunidade Mary Kay. Se
você não oferece um serviço constante às suas clientes é
possível que elas não sintam nenhuma lealdade pessoal a você
no caso em que outra pessoa ofereça a oportunidade a elas."
4. Após uma entrevista de iniciação, a Consultora de Beleza que
fez a entrevista deverá fazer acompanhamento à Consultora
potencial. Ela não pode esperar que outra Consultora de Beleza
lhe venda a oportunidade e depois a devolva à Consultora
original que a entrevistou.
5. Como estimulamos firmemente que os familiares
(especialmente membros da família imediata) fiquem na
mesma unidade, recomendamos que você não inicie familiares
de outras Consultoras de Beleza ativas.

24. 13 14
6. Quando tratamos aos outros da maneira como gostaríamos de
ser tratados, isto pode significar renunciar a algo que gostaria
de ter, como uma integrante de time ou uma anfitriã potencial.
Mas, como nos lembra a Diretora Nacional Executiva de
Vendas Independente Ruby Lee-Mills: “Uma integrante de
time, uma cliente, uma anfitriã, individualmente, não vai
enriquecer ou empobrecer o seu negócio”.
Perguntas e Respostas
Que fazer quando uma Consultora potencial não quer ser
iniciada por sua Consultora estabelecida? Ao invés, quer
ser iniciada por você porque simpatizou imediatamente
e quer trabalhar com você?
Que fazer se você inicia uma Consultora de Beleza nova
e depois fica sabendo que era cliente de outra Consultora
por muito tempo?
Que fazer se uma cliente que foi sua por muito tempo
fala com você muito emocionada porque acaba de assinar
sua Carta de Iniciação como Consultora de Beleza
de uma conhecida?
Nestes três casos, nunca ponha a Consultora potencial no meio da
disputa. Ela perderá seu entusiasmo rapidamente e se souber que
duas Consultoras de Beleza estão brigando por ela poderá mudar
de opinião sobre começar sua carreira Mary Kay. Se você a
presenteou com um facial de cortesia para apresentar nossos
produtos antes de iniciá-la, como sugere Mary Kay Ash,
geralmente você vai descobrir se existe um conflito potencial com
outra Consultora.
As Diretoras Nacionais Executivas de Vendas Independentes
recomendam que os contatos sejam feitos entre as Diretoras de
Vendas Independentes, que podem solicitar ajuda de suas
respectivas Diretoras Nacionais caso seja necessário. O melhor
plano de ação é telefonar para a Diretora de Vendas Independente
da Consultora que a iniciou e solucionar a situação com ela.
Tenham em mente que as duas querem fazer o que seja melhor
para a Consultora potencial. Devem ser capazes de resolver o
problema e chegar a uma conclusão harmoniosa. Lembre-se da
Regra de Ouro e se pergunte: Se fosse comigo, como eu gostaria
que fosse manejada esta situação? Sem dúvida, afinal, a assinatura
da iniciadora na Carta de Iniciação determina quem receberá as
bonificações sobre as vendas da nova integrante do time.

25. 13 14
6. Quando tratamos aos outros da maneira como gostaríamos de
ser tratados, isto pode significar renunciar a algo que gostaria
de ter, como uma integrante de time ou uma anfitriã potencial.
Mas, como nos lembra a Diretora Nacional Executiva de
Vendas Independente Ruby Lee-Mills: “Uma integrante de
time, uma cliente, uma anfitriã, individualmente, não vai
enriquecer ou empobrecer o seu negócio”.
Perguntas e Respostas
Que fazer quando uma Consultora potencial não quer ser
iniciada por sua Consultora estabelecida? Ao invés, quer
ser iniciada por você porque simpatizou imediatamente
e quer trabalhar com você?
Que fazer se você inicia uma Consultora de Beleza nova
e depois fica sabendo que era cliente de outra Consultora
por muito tempo?
Que fazer se uma cliente que foi sua por muito tempo
fala com você muito emocionada porque acaba de assinar
sua Carta de Iniciação como Consultora de Beleza
de uma conhecida?
Nestes três casos, nunca ponha a Consultora potencial no meio da
disputa. Ela perderá seu entusiasmo rapidamente e se souber que
duas Consultoras de Beleza estão brigando por ela poderá mudar
de opinião sobre começar sua carreira Mary Kay. Se você a
presenteou com um facial de cortesia para apresentar nossos
produtos antes de iniciá-la, como sugere Mary Kay Ash,
geralmente você vai descobrir se existe um conflito potencial com
outra Consultora.
As Diretoras Nacionais Executivas de Vendas Independentes
recomendam que os contatos sejam feitos entre as Diretoras de
Vendas Independentes, que podem solicitar ajuda de suas
respectivas Diretoras Nacionais caso seja necessário. O melhor
plano de ação é telefonar para a Diretora de Vendas Independente
da Consultora que a iniciou e solucionar a situação com ela.
Tenham em mente que as duas querem fazer o que seja melhor
para a Consultora potencial. Devem ser capazes de resolver o
problema e chegar a uma conclusão harmoniosa. Lembre-se da
Regra de Ouro e se pergunte: Se fosse comigo, como eu gostaria
que fosse manejada esta situação? Sem dúvida, afinal, a assinatura
da iniciadora na Carta de Iniciação determina quem receberá as
bonificações sobre as vendas da nova integrante do time.

26. 15 16
Uma de minhas Diretoras de Vendas Independentes descendente tem
uma iniciada potencial que tanto ela quanto uma de suas Consultoras
vêm trabalhando ativamente por mais de duas semanas. A iniciada
potencial foi atraída com a promessa de ser integrante do time pessoal
de outra Diretora de Vendas e ser parte de uma Unidade do Troféu
sobre Rodas (ou Unidade do Clube das Unidades, residir mais perto
de suas Reuniões de Unidade, ou qualquer outra desculpa que se pode
usar). Eu também tenho problemas similares, outra Diretora de
Vendas Independente que fazia promessas exageradas a seus inícios
pessoais se assinassem a Carta de Iniciação com ela. Isto me parece
muito injusto.Que digo à Consultora que trabalha na maneira que
Mary Kay Ash nos pede se tudo isto se passou com ela?
Se a iniciada pessoal tomou a decisão de unir-se com a outra
Diretora de Vendas Independente, na realidade não há muito
que você possa fazer. Pode explicar à Consultora que é injusto,
mas que algumas pessoas escolhem não se comportar de acordo
com o que Mary Kay Ash nos pede. Como diz a Diretora
Nacional Executiva de Vendas Independente Carolyn Ward,
"Às vezes, mesmo que seja muito difícil, é preciso superar
estas situações. Nenhuma integrante de equipe,
individualmente, vai enriquecer ou empobrecer seu negócio e
não vale a pena brigar com uma irmã Consultora ou Diretora
de Vendas Independente por uma integrante de time".
De acordo com Carolyn, há situações em que é melhor
simplesmente dirigir suas energias a outra parte. Há tantas
outras Consultoras potenciais com quem elas podem
compartilhar a oportunidade. É doloroso e frustrante mas
você deve aconselhar a sua Consultora que trate de esquecer
este fato e seguir em frente. Pelo menos ela terá a satisfação
de saber que se conduziu de acordo com a Regra de Ouro.
Você poderá dizer a ela que se lembre de como está se
sentindo neste momento caso esteja nesta mesma situação
porém no papel da outra Consultora. Você pode ainda
recordar as palavras que Mary Kay Ash sempre disse “tudo o
que você der para a vida dos outros sempre regressará à sua vida”.
Se este é um problema que você tem encontrado com
freqüência, você poderá contatar a área de Desenvolvimento
de Vendas para que a assessore.
Que ação devo tomar quando duas Consultoras de minha unidade
estão envolvidas numa disputa de iniciação?
A Diretora Nacional Emérita de Vendas Independente
Doretha Dingler sugere que se ocorrer uma disputa de
iniciação entre duas Consultoras em sua unidade, você, como
a Diretora de Vendas Independente, deverá falar com cada
uma individualmente para obter os fatos. Ao analisar os fatos
poderá ajudá-las a tomar uma decisão. Se não puder chegar à
solução, você poderá pedir auxílio à sua Diretora Sênior ou à
sua Diretora Nacional de Vendas Independente.

27. 15 16
Uma de minhas Diretoras de Vendas Independentes descendente tem
uma iniciada potencial que tanto ela quanto uma de suas Consultoras
vêm trabalhando ativamente por mais de duas semanas. A iniciada
potencial foi atraída com a promessa de ser integrante do time pessoal
de outra Diretora de Vendas e ser parte de uma Unidade do Troféu
sobre Rodas (ou Unidade do Clube das Unidades, residir mais perto
de suas Reuniões de Unidade, ou qualquer outra desculpa que se pode
usar). Eu também tenho problemas similares, outra Diretora de
Vendas Independente que fazia promessas exageradas a seus inícios
pessoais se assinassem a Carta de Iniciação com ela. Isto me parece
muito injusto.Que digo à Consultora que trabalha na maneira que
Mary Kay Ash nos pede se tudo isto se passou com ela?
Se a iniciada pessoal tomou a decisão de unir-se com a outra
Diretora de Vendas Independente, na realidade não há muito
que você possa fazer. Pode explicar à Consultora que é injusto,
mas que algumas pessoas escolhem não se comportar de acordo
com o que Mary Kay Ash nos pede. Como diz a Diretora
Nacional Executiva de Vendas Independente Carolyn Ward,
"Às vezes, mesmo que seja muito difícil, é preciso superar
estas situações. Nenhuma integrante de equipe,
individualmente, vai enriquecer ou empobrecer seu negócio e
não vale a pena brigar com uma irmã Consultora ou Diretora
de Vendas Independente por uma integrante de time".
De acordo com Carolyn, há situações em que é melhor
simplesmente dirigir suas energias a outra parte. Há tantas
outras Consultoras potenciais com quem elas podem
compartilhar a oportunidade. É doloroso e frustrante mas
você deve aconselhar a sua Consultora que trate de esquecer
este fato e seguir em frente. Pelo menos ela terá a satisfação
de saber que se conduziu de acordo com a Regra de Ouro.
Você poderá dizer a ela que se lembre de como está se
sentindo neste momento caso esteja nesta mesma situação
porém no papel da outra Consultora. Você pode ainda
recordar as palavras que Mary Kay Ash sempre disse “tudo o
que você der para a vida dos outros sempre regressará à sua vida”.
Se este é um problema que você tem encontrado com
freqüência, você poderá contatar a área de Desenvolvimento
de Vendas para que a assessore.
Que ação devo tomar quando duas Consultoras de minha unidade
estão envolvidas numa disputa de iniciação?
A Diretora Nacional Emérita de Vendas Independente
Doretha Dingler sugere que se ocorrer uma disputa de
iniciação entre duas Consultoras em sua unidade, você, como
a Diretora de Vendas Independente, deverá falar com cada
uma individualmente para obter os fatos. Ao analisar os fatos
poderá ajudá-las a tomar uma decisão. Se não puder chegar à
solução, você poderá pedir auxílio à sua Diretora Sênior ou à
sua Diretora Nacional de Vendas Independente.

28. 17 18
Em seguida você poderá chamar as Consultoras para uma
entrevista. Doretha sugere que você poderia começar
falando da Regra de Ouro, a filosofia de Mary Kay sobre
ela e os padrões da unidade. Explique que se ambas as
Consultoras aplicarem a Regra de Ouro, geralmente a
decisão é evidente. Perder uma integrante potencial nunca
deixou alguém sem negócio, mas não usar a Regra de
Ouro, isto sim pode deixar você sem negócio.
Pergunte a cada Consultora como ela se sentiria no lugar
da outra. É importante que ambas se dêem conta do que
a outra está sentindo. A Consultora que renunciar à
integrante potencial dever saber que seguindo a Regra de
Ouro ganhará mais pessoas no futuro. Você poderá pedir
à Consultora que recebe a integrante potencial que tenha
consideração pelos sentimentos da outra Consultora.
Depois peça a ambas que aprendam com a experiência
para que possam ensinar a suas integrantes do time a
manter e levar a tocha da filosofia pessoal de negócios de
Mary Kay, a Regra de Ouro.
Mary Kay Ash disse: "Sinceramente espero que vocês
continuem usando a Regra de Ouro em todos os seus
relacionamentos. Sei que posso contar com vocês, nossas lindas
Diretoras de Vendas Independentes, para ensinar às suas
Consultoras as filosofias e princípios que tornaram esta
Companhia tão grande... e ensiná-las a viverem-nos todos os dias
em seus próprios negócios Mary Kay".
Uma das coisas que Mary Kay Ash aprendeu muito cedo em sua
carreira foi que"as mulheres trabalham mais por reconhecimento do
que trabalham por dinheiro". Ela sempre se preocupou com as
Consultoras de Beleza e Diretoras de Vendas Independentes que
‘jogam dinheiro pela janela’. Isto inclui oferecer incentivos, ofertas
especiais ou prêmios caros às anfitriãs e potenciais integrantes de
Unidade. Ela também não gostava de ver Diretoras de Vendas
Independentes que gastam muito dinheiro em prêmios de Unidade
ou para aumentar sua produção, o que consumia seus ganhos.
A longo prazo estas ofertas quase nunca valem a pena.
O propósito das promoções da Companhia é reduzir os gastos
e as dificuldades de encontrar artigos atrativos para os concursos
de unidade. Mesmo que você não goste de um prêmio oferecido
pela Companhia para um concurso em particular, a maioria das
Consultoras poderá gostar. Se você os exibir de maneira atrativa em
suas reuniões de unidade e elogiar os prêmios, as Consultoras vão
querer ganhá-los. Mesmo incentivos baratos e fitas serão cobiçados
se você os entregar com muito reconhecimento.
PPrroommooççõõeess,, pprrêêmmiiooss ee ooffeerrttaass eessppeecciiaaiiss

29. 17 18
Em seguida você poderá chamar as Consultoras para uma
entrevista. Doretha sugere que você poderia começar
falando da Regra de Ouro, a filosofia de Mary Kay sobre
ela e os padrões da unidade. Explique que se ambas as
Consultoras aplicarem a Regra de Ouro, geralmente a
decisão é evidente. Perder uma integrante potencial nunca
deixou alguém sem negócio, mas não usar a Regra de
Ouro, isto sim pode deixar você sem negócio.
Pergunte a cada Consultora como ela se sentiria no lugar
da outra. É importante que ambas se dêem conta do que
a outra está sentindo. A Consultora que renunciar à
integrante potencial dever saber que seguindo a Regra de
Ouro ganhará mais pessoas no futuro. Você poderá pedir
à Consultora que recebe a integrante potencial que tenha
consideração pelos sentimentos da outra Consultora.
Depois peça a ambas que aprendam com a experiência
para que possam ensinar a suas integrantes do time a
manter e levar a tocha da filosofia pessoal de negócios de
Mary Kay, a Regra de Ouro.
Mary Kay Ash disse: "Sinceramente espero que vocês
continuem usando a Regra de Ouro em todos os seus
relacionamentos. Sei que posso contar com vocês, nossas lindas
Diretoras de Vendas Independentes, para ensinar às suas
Consultoras as filosofias e princípios que tornaram esta
Companhia tão grande... e ensiná-las a viverem-nos todos os dias
em seus próprios negócios Mary Kay".
Uma das coisas que Mary Kay Ash aprendeu muito cedo em sua
carreira foi que"as mulheres trabalham mais por reconhecimento do
que trabalham por dinheiro". Ela sempre se preocupou com as
Consultoras de Beleza e Diretoras de Vendas Independentes que
‘jogam dinheiro pela janela’. Isto inclui oferecer incentivos, ofertas
especiais ou prêmios caros às anfitriãs e potenciais integrantes de
Unidade. Ela também não gostava de ver Diretoras de Vendas
Independentes que gastam muito dinheiro em prêmios de Unidade
ou para aumentar sua produção, o que consumia seus ganhos.
A longo prazo estas ofertas quase nunca valem a pena.
O propósito das promoções da Companhia é reduzir os gastos
e as dificuldades de encontrar artigos atrativos para os concursos
de unidade. Mesmo que você não goste de um prêmio oferecido
pela Companhia para um concurso em particular, a maioria das
Consultoras poderá gostar. Se você os exibir de maneira atrativa em
suas reuniões de unidade e elogiar os prêmios, as Consultoras vão
querer ganhá-los. Mesmo incentivos baratos e fitas serão cobiçados
se você os entregar com muito reconhecimento.
PPrroommooççõõeess,, pprrêêmmiiooss ee ooffeerrttaass eessppeecciiaaiiss

30. 19 20
Como Mary Kay sempre disse:
“Se você der a alguém um artigo de 40 centavos numa
embalagem de $1 e $100 de reconhecimento, será mil
vezes mais eficaz do que dar um artigo de $100 na
mesma embalagem, mas com 40 centavos de
reconhecimento”.
Além disso torna-se muito difícil para outras Diretoras
de Vendas explicarem às suas Consultoras por que elas não
promovem presentes adicionais caros além dos oferecidos
pela Companhia.
Perguntas e Respostas
O que fazer quando você tem uma Consultora adotada em outra
Unidade cuja Diretora oferece prêmios caros como viagens e
outros incentivos de valor elevado? Naturalmente minha
Consultora quer fazer parte destes concursos mas não me parece
justo com as Consultoras da minha Unidade local.
A Diretora Nacional Executiva de Vendas Independente
Anne Newbury sugere que quando você contatar uma
Diretora de Vendas Independente em outra cidade com
relação à adoção de sua Consultora, você chegue a um acordo
desde o princípio sobre os programas e concursos nos quais
sua Consultora vai participar.
A Diretora Nacional Executiva de Vendas Independente
Joan Brunner sugere que você envie uma carta à Diretora
de Vendas adotiva explicando o que combinaram que seria
pago e que você compartilhe sua decisão com a sua
Consultora. Mostre a ela quais prêmios e materiais de
Consultora virão de você e quais virão da Diretora adotiva.
Se você já tem uma Consultora de fora da cidade cuja
Diretora adotiva oferece prêmios caros ou incentivos contra
sua vontade, você poderá compartilhar com suas consultoras
as opiniões de Mary Kay Ash sobre este assunto. Elas se
encontram na resposta à pergunta que segue.
Eu não tenho Consultoras que estejam adotadas em outras
Unidades onde são oferecidos prêmios caros. Porém as
Consultoras da minha Unidade ouvem falar de outras Unidades
onde são oferecidas jóias caras, peles e viagens. Elas pensam que
sou mesquinha porque não ofereço prêmios caros. Então não se
entusiasmam por ganhar os prêmios mais baratos que dou.
Que devo fazer?
Talvez você devesse compartilhar com sua Unidade a
opinião de Mary Kay Ash sobre este assunto: ela pediu
que todas as Unidades participem dos programas e
promoções da Companhia e em seguida explicar porque.

31. 19 20
Como Mary Kay sempre disse:
“Se você der a alguém um artigo de 40 centavos numa
embalagem de $1 e $100 de reconhecimento, será mil
vezes mais eficaz do que dar um artigo de $100 na
mesma embalagem, mas com 40 centavos de
reconhecimento”.
Além disso torna-se muito difícil para outras Diretoras
de Vendas explicarem às suas Consultoras por que elas não
promovem presentes adicionais caros além dos oferecidos
pela Companhia.
Perguntas e Respostas
O que fazer quando você tem uma Consultora adotada em outra
Unidade cuja Diretora oferece prêmios caros como viagens e
outros incentivos de valor elevado? Naturalmente minha
Consultora quer fazer parte destes concursos mas não me parece
justo com as Consultoras da minha Unidade local.
A Diretora Nacional Executiva de Vendas Independente
Anne Newbury sugere que quando você contatar uma
Diretora de Vendas Independente em outra cidade com
relação à adoção de sua Consultora, você chegue a um acordo
desde o princípio sobre os programas e concursos nos quais
sua Consultora vai participar.
A Diretora Nacional Executiva de Vendas Independente
Joan Brunner sugere que você envie uma carta à Diretora
de Vendas adotiva explicando o que combinaram que seria
pago e que você compartilhe sua decisão com a sua
Consultora. Mostre a ela quais prêmios e materiais de
Consultora virão de você e quais virão da Diretora adotiva.
Se você já tem uma Consultora de fora da cidade cuja
Diretora adotiva oferece prêmios caros ou incentivos contra
sua vontade, você poderá compartilhar com suas consultoras
as opiniões de Mary Kay Ash sobre este assunto. Elas se
encontram na resposta à pergunta que segue.
Eu não tenho Consultoras que estejam adotadas em outras
Unidades onde são oferecidos prêmios caros. Porém as
Consultoras da minha Unidade ouvem falar de outras Unidades
onde são oferecidas jóias caras, peles e viagens. Elas pensam que
sou mesquinha porque não ofereço prêmios caros. Então não se
entusiasmam por ganhar os prêmios mais baratos que dou.
Que devo fazer?
Talvez você devesse compartilhar com sua Unidade a
opinião de Mary Kay Ash sobre este assunto: ela pediu
que todas as Unidades participem dos programas e
promoções da Companhia e em seguida explicar porque.

32. 21 22
Mary Kay Ash sempre acreditou que o reconhecimento e a
auto-satisfação que vêm do trabalho bem feito são mais
importantes, para a maioria das pessoas, do que o prêmio em
si. Quando são oferecidos presentes caros e viagens o prêmio
se torna o objetivo, ao invés do orgulho da conquista.
Além disso, compartilhe com suas Consultoras que as
mesmas sugestões se aplicam aos presentes que elas oferecem
às suas anfitriãs. Aconselhe que elas dêem pequenos prêmios
ou presentinhos baratos, de agradecimento, e que lhes dêem
pontos de anfitriã para seus produtos ou presentes para
anfitriãs oferecidos pela Companhia. A Diretora Nacional
Executiva de Vendas Independente Arlene Lenarz acredita
firmemente que tratar as anfitriãs com muito carinho,
reconhecimento e cobrí-las de atenção contribuirá muito mais
para a criação de um vínculo com a Consultora do que
prêmios ou presentes caros. E, oferecer presentes caros às
anfitriãs, reduz os ganhos que a Consultora poderia obter com
esta Sessão de Cuidados com a Pele.
Mary Kay Ash pede: “Por favor, recuse-se a fazer parte de
qualquer atividade ou situação que contrarie nosso sistema. Temos
um plano de mercado maravilhoso e programas da Companhia
desenhados para ajudá-la a conduzir um negócio proveitoso, por si
mesma. Se você aplica a Regra de Ouro em cada situação e trata os
demais como gostaria de ser tratada, você nunca vai se desviar do
caminho certo”.
Como você bem sabe, a maneira de desenvolver um negócio
Mary Kay proveitoso e de sucesso é agendando e oferecendo de
presente a Sessão de Cuidados com a Pele ou faciais, vendendo
produtos e iniciando novas integrantes de equipe. Mary Kay
sempre ensinou que:
“Se você ajudar muitas pessoas a obterem o que desejam,
você obterá o que deseja”.
Quando você está em busca de integrantes de equipe
potenciais quer evitar iniciar pessoas que não tem intenções de
vender os produtos ou de desenvolver seu negócio Mary Kay.
Quando assina sua Carta de Iniciação cada Consultora de Beleza
Independente concorda em "promover e vender os produtos
Mary Kay através da apresentação regular de Sessões de
Cuidados com a Pele e faciais".
A Diretora Nacional de Vendas Independente, Nan Stroud,
diz que você tem a opção de fazer o que deve ser feito agora ou
pagar mais tarde por não haver feito.
CCoommoo ddeesseennvvoollvveerr uumm ttiimmee ddee qquuaalliiddaaddee

33. 21 22
Mary Kay Ash sempre acreditou que o reconhecimento e a
auto-satisfação que vêm do trabalho bem feito são mais
importantes, para a maioria das pessoas, do que o prêmio em
si. Quando são oferecidos presentes caros e viagens o prêmio
se torna o objetivo, ao invés do orgulho da conquista.
Além disso, compartilhe com suas Consultoras que as
mesmas sugestões se aplicam aos presentes que elas oferecem
às suas anfitriãs. Aconselhe que elas dêem pequenos prêmios
ou presentinhos baratos, de agradecimento, e que lhes dêem
pontos de anfitriã para seus produtos ou presentes para
anfitriãs oferecidos pela Companhia. A Diretora Nacional
Executiva de Vendas Independente Arlene Lenarz acredita
firmemente que tratar as anfitriãs com muito carinho,
reconhecimento e cobrí-las de atenção contribuirá muito mais
para a criação de um vínculo com a Consultora do que
prêmios ou presentes caros. E, oferecer presentes caros às
anfitriãs, reduz os ganhos que a Consultora poderia obter com
esta Sessão de Cuidados com a Pele.
Mary Kay Ash pede: “Por favor, recuse-se a fazer parte de
qualquer atividade ou situação que contrarie nosso sistema. Temos
um plano de mercado maravilhoso e programas da Companhia
desenhados para ajudá-la a conduzir um negócio proveitoso, por si
mesma. Se você aplica a Regra de Ouro em cada situação e trata os
demais como gostaria de ser tratada, você nunca vai se desviar do
caminho certo”.
Como você bem sabe, a maneira de desenvolver um negócio
Mary Kay proveitoso e de sucesso é agendando e oferecendo de
presente a Sessão de Cuidados com a Pele ou faciais, vendendo
produtos e iniciando novas integrantes de equipe. Mary Kay
sempre ensinou que:
“Se você ajudar muitas pessoas a obterem o que desejam,
você obterá o que deseja”.
Quando você está em busca de integrantes de equipe
potenciais quer evitar iniciar pessoas que não tem intenções de
vender os produtos ou de desenvolver seu negócio Mary Kay.
Quando assina sua Carta de Iniciação cada Consultora de Beleza
Independente concorda em "promover e vender os produtos
Mary Kay através da apresentação regular de Sessões de
Cuidados com a Pele e faciais".
A Diretora Nacional de Vendas Independente, Nan Stroud,
diz que você tem a opção de fazer o que deve ser feito agora ou
pagar mais tarde por não haver feito.
CCoommoo ddeesseennvvoollvveerr uumm ttiimmee ddee qquuaalliiddaaddee

34. 23 24
Uma Consultora que faz um pedido mínimo duas vezes por ano
não desenvolve uma Unidade. Suas bonificações sobre seus pedidos
são provavelmente menores do que os custos de envio do jornal por
um ano. Ela representa um número falso em sua Unidade, como
também uma perda de dinheiro. Certo, há algumas destas
Consultoras que depois decidem aproveitar esta oportunidade mas
são exceção e não a regra. “Na maior parte das vezes”, diz Nan,
“isto é um exemplo clássico de um sucesso a curto prazo que leva a
um sacrifício a longo prazo”.
Perguntas e Respostas
Tenho uma Diretora em Qualificação (DIQ) que está em seu último
mês de Qualificação. Preocupo-me com algumas das integrantes
potenciais que está entrevistando para conseguir sua qualificação.
Muitas delas são parentes e amigas que querem ajuda-la mas tem
um interesse mínimo no negócio. Eu já mencionei minha
preocupação, mas ela diz que poderá iniciar gente mais forte uma
vez que se torne Diretora de Vendas Independente. Neste momento
sei que está enfocada no término de sua qualificação. Como sua
Diretora Sênior de Vendas Independente, que devo fazer?
Não há muito que possa fazer, a não ser aconselhá-la. Talvez
possa dizer algo como:
“Suzana, você sabe que eu quero que tenha sucesso. Não
posso dizer como desenvolver seu negócio mas gostaria que
pensasse sobre isto: não apenas ‘passe’ pela qualificação.
Neste momento o que você está fazendo é desenvolver
a base de seu futuro. Você é quem dá o exemplo ao seu
time. O papel de uma líder é dar o melhor exemplo
possível. Gostaria de ver você dando o melhor exemplo
através do desenvolvimento de uma Unidade que possa
dar orgulho a todas”.
Além disso, poderia ajuda-la a se lembrar de que quando
estas integrantes potenciais assinam sua Carta de Iniciação
estão concordando com "promover e vender os produtos
Mary Kay , através da apresentação regular de Sessões de
Cuidados com a Pele e faciais". Se não o fizer, estará
violando os termos do acordo de Consultora de Beleza.
Mary Kay nunca teve a intenção de que seu negócio fosse um
‘clube de compras’. “Quando no início, concebi a idéia da Mary
Kay Cosmetics” - diz Mary Kay -, “queria oferecer às mulheres a
oportunidade de ser tudo o que podem ser e desfrutar de ganhos
potenciais ilimitados”.
A Companhia continua o negócio hoje porque outras mulheres
acreditaram no sonho de Mary Kay, desenvolveram negócios com
bases sólidas e seguindo a Regra de Ouro ajudaram outras
mulheres a também desenvolverem os seus negócios.

35. 23 24
Uma Consultora que faz um pedido mínimo duas vezes por ano
não desenvolve uma Unidade. Suas bonificações sobre seus pedidos
são provavelmente menores do que os custos de envio do jornal por
um ano. Ela representa um número falso em sua Unidade, como
também uma perda de dinheiro. Certo, há algumas destas
Consultoras que depois decidem aproveitar esta oportunidade mas
são exceção e não a regra. “Na maior parte das vezes”, diz Nan,
“isto é um exemplo clássico de um sucesso a curto prazo que leva a
um sacrifício a longo prazo”.
Perguntas e Respostas
Tenho uma Diretora em Qualificação (DIQ) que está em seu último
mês de Qualificação. Preocupo-me com algumas das integrantes
potenciais que está entrevistando para conseguir sua qualificação.
Muitas delas são parentes e amigas que querem ajuda-la mas tem
um interesse mínimo no negócio. Eu já mencionei minha
preocupação, mas ela diz que poderá iniciar gente mais forte uma
vez que se torne Diretora de Vendas Independente. Neste momento
sei que está enfocada no término de sua qualificação. Como sua
Diretora Sênior de Vendas Independente, que devo fazer?
Não há muito que possa fazer, a não ser aconselhá-la. Talvez
possa dizer algo como:
“Suzana, você sabe que eu quero que tenha sucesso. Não
posso dizer como desenvolver seu negócio mas gostaria que
pensasse sobre isto: não apenas ‘passe’ pela qualificação.
Neste momento o que você está fazendo é desenvolver
a base de seu futuro. Você é quem dá o exemplo ao seu
time. O papel de uma líder é dar o melhor exemplo
possível. Gostaria de ver você dando o melhor exemplo
através do desenvolvimento de uma Unidade que possa
dar orgulho a todas”.
Além disso, poderia ajuda-la a se lembrar de que quando
estas integrantes potenciais assinam sua Carta de Iniciação
estão concordando com "promover e vender os produtos
Mary Kay , através da apresentação regular de Sessões de
Cuidados com a Pele e faciais". Se não o fizer, estará
violando os termos do acordo de Consultora de Beleza.
Mary Kay nunca teve a intenção de que seu negócio fosse um
‘clube de compras’. “Quando no início, concebi a idéia da Mary
Kay Cosmetics” - diz Mary Kay -, “queria oferecer às mulheres a
oportunidade de ser tudo o que podem ser e desfrutar de ganhos
potenciais ilimitados”.
A Companhia continua o negócio hoje porque outras mulheres
acreditaram no sonho de Mary Kay, desenvolveram negócios com
bases sólidas e seguindo a Regra de Ouro ajudaram outras
mulheres a também desenvolverem os seus negócios.

36. 25 26
Uma das razões pelas quais as clientes Mary Kay são tão fiéis à
marca é o nosso contato pessoal com elas. A melhor maneira de
conseguir o sucesso é desenvolver seu negócio e ensinar suas
Consultoras de Beleza Independentes a desenvolverem os seus
com base na integridade e honradez (Regra de Ouro). Os clientes
Mary Kay não esperam nada menos de sua Consultora de Beleza
Independente.
A Diretora Nacional Executiva de Vendas Independente Joan
Brunner diz: “Você precisa conquistar a lealdade do cliente com
atenção personalizada e constante”. Isto é algo que muitos
clientes não recebem quando compram em lojas de departamento
ou farmácias. As clientes gostam que as chamemos
periodicamente para fazer pedidos de reposição. Também
apreciam seu interesse e sugestões na escolha dos produtos de
cuidados com a pele, maquilagem e outras linhas de produtos
Mary Kay. É este toque pessoal de sua parte que vai criar a
lealdade de suas clientes à marca. Mary Kay Ash sugere:
AAtteennççããoo aaoo cclliieennttee
“Ensine suas Consultoras a começarem a abordagem de
uma cliente potencial com uma conversa. Assim terão a
oportunidade de descobrir se esta pessoa usa os produtos
Mary Kay e se tem uma Consultora de Beleza. Esta é a
maneira mais simples de se prevenir o erro de tentar tomar
a cliente de outra pessoa”.
A Diretora Nacional Executiva de Vendas Independente
Carolyn Savage considera uma ‘cliente’ a quem está pelo menos
usando os produtos dos Cuidados com a Pele Clássico e os
compra regularmente.. “Comprar um batom ou um rímel numa
Sessão de Cuidados com a Pele não constitui uma cliente”,
diz Carolyn.
Para dar uma boa atenção personalizada aos clientes a Diretora
Nacional Executiva de Vendas Independente Arlene Lenarz
sugere que você entre em contato com elas pelo menos a cada
dois meses. “Personalizado significa pessoalmente ou por telefone
e não por bilhetes escritos”, diz Arlene. “Se você deixou passar
mais de 60 dias desde que a contatou pessoalmente pela última
vez, não se surpreenda se outra Consultora de Beleza estiver
prestando serviços a esta cliente”.
A seguir damos algumas pautas sugeridas pela Diretora
Nacional Executiva de Vendas Independente Joan Brunner para
dar um bom atendimento à cliente:

37. 25 26
Uma das razões pelas quais as clientes Mary Kay são tão fiéis à
marca é o nosso contato pessoal com elas. A melhor maneira de
conseguir o sucesso é desenvolver seu negócio e ensinar suas
Consultoras de Beleza Independentes a desenvolverem os seus
com base na integridade e honradez (Regra de Ouro). Os clientes
Mary Kay não esperam nada menos de sua Consultora de Beleza
Independente.
A Diretora Nacional Executiva de Vendas Independente Joan
Brunner diz: “Você precisa conquistar a lealdade do cliente com
atenção personalizada e constante”. Isto é algo que muitos
clientes não recebem quando compram em lojas de departamento
ou farmácias. As clientes gostam que as chamemos
periodicamente para fazer pedidos de reposição. Também
apreciam seu interesse e sugestões na escolha dos produtos de
cuidados com a pele, maquilagem e outras linhas de produtos
Mary Kay. É este toque pessoal de sua parte que vai criar a
lealdade de suas clientes à marca. Mary Kay Ash sugere:
AAtteennççããoo aaoo cclliieennttee
“Ensine suas Consultoras a começarem a abordagem de
uma cliente potencial com uma conversa. Assim terão a
oportunidade de descobrir se esta pessoa usa os produtos
Mary Kay e se tem uma Consultora de Beleza. Esta é a
maneira mais simples de se prevenir o erro de tentar tomar
a cliente de outra pessoa”.
A Diretora Nacional Executiva de Vendas Independente
Carolyn Savage considera uma ‘cliente’ a quem está pelo menos
usando os produtos dos Cuidados com a Pele Clássico e os
compra regularmente.. “Comprar um batom ou um rímel numa
Sessão de Cuidados com a Pele não constitui uma cliente”,
diz Carolyn.
Para dar uma boa atenção personalizada aos clientes a Diretora
Nacional Executiva de Vendas Independente Arlene Lenarz
sugere que você entre em contato com elas pelo menos a cada
dois meses. “Personalizado significa pessoalmente ou por telefone
e não por bilhetes escritos”, diz Arlene. “Se você deixou passar
mais de 60 dias desde que a contatou pessoalmente pela última
vez, não se surpreenda se outra Consultora de Beleza estiver
prestando serviços a esta cliente”.
A seguir damos algumas pautas sugeridas pela Diretora
Nacional Executiva de Vendas Independente Joan Brunner para
dar um bom atendimento à cliente:

38. 27 28
1. Se você está conduzindo uma Sessão de Cuidados com
a Pele e está presente uma convidada que usa produtos
Mary Kay, ofereça seus serviços durante a sessão mas
refira-a a sua Consultora para pedidos futuros.
2. Não marque encontros ou insista com clientes de outra
Consultora com o propósito de vender ou iniciar.
3. Se uma Consultora de Beleza Mary Kay descontinua seu
negócio o protocolo sugerido é que ela dê suas clientes
à sua Diretora de Vendas Independente, à sua iniciadora
ou a familiares que estejam em sua Unidade.
Perguntas e Respostas
Sei que se eu me encontrar com uma convidada numa Sessão de
Cuidados com a Pele que já usa Mary Kay devo dar meus serviços
na sessão mas devo referi-la à sua Consultora para compras
futuras. Sempre me sinto estranha ao fazê-lo e não quero que ela
pense que não a quero como cliente. O que devo dizer a ela?
As clientes, às vezes, não compreendem nossa filosofia
referente a clientes de outras Consultoras de Beleza, mas
quando lhes explicamos, quase sempre elas respeitarão sua
integridade. Faça o teste dizendo algo assim:
“Bertha, que fabuloso saber que você já usa Mary Kay.
Posso perguntar quem é sua Consultora de Beleza?”
Deixe-a responder. Se você conhece a pessoa poderá dizer:
“Sim, conheço Dalva. As clientes dela a consideram fantástica.
Sempre nos vemos nas reuniões de Unidade e sei que ela está
fazendo grandes coisas em seu negócio Mary Kay. Que tal se,
como convidada da Kátia, hoje você puder me pedir qualquer
produto que desejar. Mas quando estiverem acabando ou se você
desejar ser anfitriã de uma sessão, por favor, lembre-se de
telefonar para Dalva. Sei que ela vai gostar muito de ter a
oportunidade de continuar prestando serviço a você”.

39. 27 28
1. Se você está conduzindo uma Sessão de Cuidados com
a Pele e está presente uma convidada que usa produtos
Mary Kay, ofereça seus serviços durante a sessão mas
refira-a a sua Consultora para pedidos futuros.
2. Não marque encontros ou insista com clientes de outra
Consultora com o propósito de vender ou iniciar.
3. Se uma Consultora de Beleza Mary Kay descontinua seu
negócio o protocolo sugerido é que ela dê suas clientes
à sua Diretora de Vendas Independente, à sua iniciadora
ou a familiares que estejam em sua Unidade.
Perguntas e Respostas
Sei que se eu me encontrar com uma convidada numa Sessão de
Cuidados com a Pele que já usa Mary Kay devo dar meus serviços
na sessão mas devo referi-la à sua Consultora para compras
futuras. Sempre me sinto estranha ao fazê-lo e não quero que ela
pense que não a quero como cliente. O que devo dizer a ela?
As clientes, às vezes, não compreendem nossa filosofia
referente a clientes de outras Consultoras de Beleza, mas
quando lhes explicamos, quase sempre elas respeitarão sua
integridade. Faça o teste dizendo algo assim:
“Bertha, que fabuloso saber que você já usa Mary Kay.
Posso perguntar quem é sua Consultora de Beleza?”
Deixe-a responder. Se você conhece a pessoa poderá dizer:
“Sim, conheço Dalva. As clientes dela a consideram fantástica.
Sempre nos vemos nas reuniões de Unidade e sei que ela está
fazendo grandes coisas em seu negócio Mary Kay. Que tal se,
como convidada da Kátia, hoje você puder me pedir qualquer
produto que desejar. Mas quando estiverem acabando ou se você
desejar ser anfitriã de uma sessão, por favor, lembre-se de
telefonar para Dalva. Sei que ela vai gostar muito de ter a
oportunidade de continuar prestando serviço a você”.

40. 29 30
Se você não conhece a Consultora:
“Não conheço a Dalva mas tenho certeza que é uma Consultora
de Beleza fabulosa. A carreira Mary Kay se baseia na Regra de
Ouro, Bertha, e nós a praticamos todos os dias. Que tal se como
convidada da Kátia, você puder me pedir os produtos que queira
hoje, mas quando estiverem acabando ou se desejar ser anfitriã
de uma sessão por favor lembre-se de telefonar para Dalva. Sei
que ela vai gostar muito de ter a oportunidade de continuar
prestando serviço a você”.
Na semana passada uma de minhas Consultoras estava
entregando produtos a uma cliente e sua vizinha estava lá.
A vizinha disse que também usava produtos Mary Kay e
queria que minha Consultora passasse a atende-la. Minha
Consultora perguntou se ela já tinha uma Consultora de
Beleza Mary Kay. A vizinha disse que sim mas sua
Consultora nunca lhe telefona por isso quer mudar.
Que digo à minha Consultora?
A Diretora Nacional Executiva de Vendas Independente
Carolyn Ward sugere que primeiro você obtenha todos os
dados antes de tomar uma decisão. Qual é o nome da
Consultora da vizinha? Ela continua ativa em seu
negócio? Poderia haver algum conflito de personalidade
envolvido?
Peça à sua Consultora que telefone à Consultora da
vizinha e mencione que a conheceu, as circunstâncias que
ocorreram e para comprovar se a Consultora efetivamente
está prestando serviço à cliente. Se for assim, o correto a
fazer de acordo com a Regra de Ouro é deixar que a
vizinha e a outra Consultora se entendam. Se a outra
Consultora tem verdadeiramente o espírito de ajuda
e a vizinha quer realmente ser cliente da sua Consultora,
a Consultora original poderá deixá-la para a sua Consultora.
“O essencial”, diz Carolyn, “é ser justa e fazer a coisa
certa”.
Mary Kay Ash acredita que “ao usar a Regra de Ouro em todos
os aspectos do seu negócio, você ganha o respeito de outras
Consultoras, Diretoras de Vendas Independentes e clientes”.
Quem sabe? Quando as clientes observam sua maneira especial
de tratar o negócio podem se animar e considerar a oportunidade
de carreira Mary Kay. E você poderá ganhar uma integrante de
seu time pessoal!

41. 29 30
Se você não conhece a Consultora:
“Não conheço a Dalva mas tenho certeza que é uma Consultora
de Beleza fabulosa. A carreira Mary Kay se baseia na Regra de
Ouro, Bertha, e nós a praticamos todos os dias. Que tal se como
convidada da Kátia, você puder me pedir os produtos que queira
hoje, mas quando estiverem acabando ou se desejar ser anfitriã
de uma sessão por favor lembre-se de telefonar para Dalva. Sei
que ela vai gostar muito de ter a oportunidade de continuar
prestando serviço a você”.
Na semana passada uma de minhas Consultoras estava
entregando produtos a uma cliente e sua vizinha estava lá.
A vizinha disse que também usava produtos Mary Kay e
queria que minha Consultora passasse a atende-la. Minha
Consultora perguntou se ela já tinha uma Consultora de
Beleza Mary Kay. A vizinha disse que sim mas sua
Consultora nunca lhe telefona por isso quer mudar.
Que digo à minha Consultora?
A Diretora Nacional Executiva de Vendas Independente
Carolyn Ward sugere que primeiro você obtenha todos os
dados antes de tomar uma decisão. Qual é o nome da
Consultora da vizinha? Ela continua ativa em seu
negócio? Poderia haver algum conflito de personalidade
envolvido?
Peça à sua Consultora que telefone à Consultora da
vizinha e mencione que a conheceu, as circunstâncias que
ocorreram e para comprovar se a Consultora efetivamente
está prestando serviço à cliente. Se for assim, o correto a
fazer de acordo com a Regra de Ouro é deixar que a
vizinha e a outra Consultora se entendam. Se a outra
Consultora tem verdadeiramente o espírito de ajuda
e a vizinha quer realmente ser cliente da sua Consultora,
a Consultora original poderá deixá-la para a sua Consultora.
“O essencial”, diz Carolyn, “é ser justa e fazer a coisa
certa”.
Mary Kay Ash acredita que “ao usar a Regra de Ouro em todos
os aspectos do seu negócio, você ganha o respeito de outras
Consultoras, Diretoras de Vendas Independentes e clientes”.
Quem sabe? Quando as clientes observam sua maneira especial
de tratar o negócio podem se animar e considerar a oportunidade
de carreira Mary Kay. E você poderá ganhar uma integrante de
seu time pessoal!

42. 31 32
Segundo Mary Kay Ash, um sábio disse uma vez: "Você só tem
uma oportunidade para criar uma boa primeira impressão".
Todos os dias as pessoas julgam as demais por sua aparência e
suas ações.
Como Diretora de Vendas Independentes e Diretoras Nacionais
de Vendas Independentes Mary Kay, vocês são exemplo para
muitas pessoas. Vocês são observadas e respeitadas por sua
Unidade ou área, por outras Consultoras de Beleza do país ou de
outros países, pelos funcionários da Companhia e pela
comunidade. Tudo o que vocês dizem ou fazem pode ter
impacto. Como Mary Kay Ash sempre disse:
" Lembre-se de que você poderá ser a única pessoa
de nossa Companhia que os outros cheguem a conhecer".
Da mesma maneira as Consultoras de Beleza devem aprender que
elas também tem impacto sobre as pessoas que conheçam quando
IImmaaggeemm ee EEttiiqquueettaa
usam seu pin Mary Kay. É uma boa idéia abordar a questão da
imagem e etiqueta periodicamente com sua Unidade.
A seguir damos algumas sugestões:
• APARÊNCIA: Sempre esteja vestida profissionalmente com
tailleur, vestido ou saia e blusa em qualquer evento Mary Kay.
Mantenha os cabelos, maquilagem e unhas sempre impecáveis.
Use um mínimo de acessórios. Você vai querer que as outras
estejam como você.
• AÇÕES: Chegar atrasada nos eventos é falta de respeito pelo
tempo das outras pessoas. Seja honrada, justa e tenha compaixão.
Pense em tudo o que você diz e na maneira como diz.
• TELEFONE: Faça a experiência de ligar para seu próprio
telefone e ouvir sua mensagem de secretária eletrônica.
Ela é profissional? Você responde aos telefonemas de maneira
agradável e profissional? Você ensinou sua família a responder
o telefone?
• APRESENTAÇÕES: Apresentar da maneira apropriada a uma
integrante de time fará com que se sinta bem vinda e
confortável. Você deve ensinar às integrantes da Unidade como
apresentar uma convidada ou uma Consultora potencial. Isto
pode evitar que ambas se sintam envergonhadas mais adiante.

43. 31 32
Segundo Mary Kay Ash, um sábio disse uma vez: "Você só tem
uma oportunidade para criar uma boa primeira impressão".
Todos os dias as pessoas julgam as demais por sua aparência e
suas ações.
Como Diretora de Vendas Independentes e Diretoras Nacionais
de Vendas Independentes Mary Kay, vocês são exemplo para
muitas pessoas. Vocês são observadas e respeitadas por sua
Unidade ou área, por outras Consultoras de Beleza do país ou de
outros países, pelos funcionários da Companhia e pela
comunidade. Tudo o que vocês dizem ou fazem pode ter
impacto. Como Mary Kay Ash sempre disse:
" Lembre-se de que você poderá ser a única pessoa
de nossa Companhia que os outros cheguem a conhecer".
Da mesma maneira as Consultoras de Beleza devem aprender que
elas também tem impacto sobre as pessoas que conheçam quando
IImmaaggeemm ee EEttiiqquueettaa
usam seu pin Mary Kay. É uma boa idéia abordar a questão da
imagem e etiqueta periodicamente com sua Unidade.
A seguir damos algumas sugestões:
• APARÊNCIA: Sempre esteja vestida profissionalmente com
tailleur, vestido ou saia e blusa em qualquer evento Mary Kay.
Mantenha os cabelos, maquilagem e unhas sempre impecáveis.
Use um mínimo de acessórios. Você vai querer que as outras
estejam como você.
• AÇÕES: Chegar atrasada nos eventos é falta de respeito pelo
tempo das outras pessoas. Seja honrada, justa e tenha compaixão.
Pense em tudo o que você diz e na maneira como diz.
• TELEFONE: Faça a experiência de ligar para seu próprio
telefone e ouvir sua mensagem de secretária eletrônica.
Ela é profissional? Você responde aos telefonemas de maneira
agradável e profissional? Você ensinou sua família a responder
o telefone?
• APRESENTAÇÕES: Apresentar da maneira apropriada a uma
integrante de time fará com que se sinta bem vinda e
confortável. Você deve ensinar às integrantes da Unidade como
apresentar uma convidada ou uma Consultora potencial. Isto
pode evitar que ambas se sintam envergonhadas mais adiante.

44. 33 34
• EVENTOS DA COMPANHIA: Falar, caminhar ou levantar-se
e sair quando uma oradora ou professora está dando uma aula é
descortês.
• EVITE IMPROPÉRIOS: Hoje em dia não é raro escutar
palavrões ou grosserias em conversas a todo o momento.
Por favor, diga a suas Consultoras que esta não é a maneira
Mary Kay de se comportar.
• SEJA AGRADÁVEL E CORTÊS com as pessoas que a
atendem em lojas e restaurantes em sua vizinhança. Mesmo
que não esteja "trabalhando", você representa a Mary Kay
Cosméticos e tanto as boas quanto as más notícias espalham-se
rapidamente.
• AUXILIARES DE NEGÓCIO E MATERIAIS IMPRESSOS:
A Companhia trabalha e investe bastante para oferecer às
Consultoras os materiais de auxílio ao negócio e materiais
impressos da mais alta qualidade, para uso em seu negócio
Mary Kay. Você quer usar os materiais aprovados pela
Companhia para conduzir seu negócio Mary Kay.
• EVITE O ALCOOL: Mary Kay Ash crê que as bebidas
alcoólicas não são apropriadas em nenhum evento Mary Kay.
Ela nos pediu que honremos seu bom nome evitando a bebida
em situações sociais durante estes eventos.
• CONDUÇÃO DO CARRO COR-DE-ROSA:
É importante manter tanto o interior quanto o exterior
de seu carro limpo e organizado. Quando você dirige
um carro rosa Mary Kay, deve assegurar-se de ser a
essência da cortesia. Cedendo passagem com um sorriso!
As pessoas a estarão observando e julgando a
Companhia conforme seu desempenho.
Outra recomendação de Mary Kay Ash é que as Diretoras
de Vendas Independentes e as Diretoras Nacionais de Vendas
Independentes façam o possível para assistirem a todos os eventos
da Companhia. As suas Consultoras farão aquilo que virem você
fazendo. Se você não comparece aos eventos da Companhia
(a menos que esteja doente ou que seja uma emergência familiar),
estará comunicando às Consultoras que os eventos não são
importantes. Sua presença reforça a importância de sua assistência.
Perguntas e Respostas
Que devo fazer se vejo uma Diretora de Vendas Independente
comportando-se de maneira que considero pouco profissional?
A Diretora Nacional Executiva de Vendas Independente
Nancy Tietjen sugere que fale sobre este assunto com sua
Diretora Sênior de Vendas Independente ou com sua Diretora
Nacional de Vendas Independente.

45. 33 34
• EVENTOS DA COMPANHIA: Falar, caminhar ou levantar-se
e sair quando uma oradora ou professora está dando uma aula é
descortês.
• EVITE IMPROPÉRIOS: Hoje em dia não é raro escutar
palavrões ou grosserias em conversas a todo o momento.
Por favor, diga a suas Consultoras que esta não é a maneira
Mary Kay de se comportar.
• SEJA AGRADÁVEL E CORTÊS com as pessoas que a
atendem em lojas e restaurantes em sua vizinhança. Mesmo
que não esteja "trabalhando", você representa a Mary Kay
Cosméticos e tanto as boas quanto as más notícias espalham-se
rapidamente.
• AUXILIARES DE NEGÓCIO E MATERIAIS IMPRESSOS:
A Companhia trabalha e investe bastante para oferecer às
Consultoras os materiais de auxílio ao negócio e materiais
impressos da mais alta qualidade, para uso em seu negócio
Mary Kay. Você quer usar os materiais aprovados pela
Companhia para conduzir seu negócio Mary Kay.
• EVITE O ALCOOL: Mary Kay Ash crê que as bebidas
alcoólicas não são apropriadas em nenhum evento Mary Kay.
Ela nos pediu que honremos seu bom nome evitando a bebida
em situações sociais durante estes eventos.
• CONDUÇÃO DO CARRO COR-DE-ROSA:
É importante manter tanto o interior quanto o exterior
de seu carro limpo e organizado. Quando você dirige
um carro rosa Mary Kay, deve assegurar-se de ser a
essência da cortesia. Cedendo passagem com um sorriso!
As pessoas a estarão observando e julgando a
Companhia conforme seu desempenho.
Outra recomendação de Mary Kay Ash é que as Diretoras
de Vendas Independentes e as Diretoras Nacionais de Vendas
Independentes façam o possível para assistirem a todos os eventos
da Companhia. As suas Consultoras farão aquilo que virem você
fazendo. Se você não comparece aos eventos da Companhia
(a menos que esteja doente ou que seja uma emergência familiar),
estará comunicando às Consultoras que os eventos não são
importantes. Sua presença reforça a importância de sua assistência.
Perguntas e Respostas
Que devo fazer se vejo uma Diretora de Vendas Independente
comportando-se de maneira que considero pouco profissional?
A Diretora Nacional Executiva de Vendas Independente
Nancy Tietjen sugere que fale sobre este assunto com sua
Diretora Sênior de Vendas Independente ou com sua Diretora
Nacional de Vendas Independente.

46. 35 36
Atualmente, as mulheres levam uma vida muito ocupada.
Além de terem um negócio Mary Kay, muitas de nós temos
responsabilidades como esposas e mães. Também somos
motoristas dos nossos filhos, fazemos as compras da família,
temos responsabilidades nas escolas como mães e muito mais.
Muitas mulheres não têm tempo para se sentarem por cinco
minutos durante o dia porque passamos grande parte do dia em
nossos carros. Com toda razão, não nos sobra tempo para
sentarmos e lermos.
Devido a isto, a maioria das Consultoras de Beleza
Independentes e Diretoras de Vendas Independentes descobriram
que ouvir fitas cassete e CDs em seus carros enquanto se dirigem
a reuniões, aulas de futebol e outros eventos é uma de suas
poucas oportunidades para aprender mais sobre como dirigir o
negócio Mary Kay. Os vídeos são outra maneira de transmitir
informação, mas como para assisti-los é preciso de tempo para
sentar-se à frente da televisão, as fitas cassete e os CDs são
geralmente mais populares.
EEllaabboorraannddoo aauuddiiooccaasssseetteess ee vvííddeeooss eedduuccaattiivvooss
Se como Diretora de Vendas você observar um
comportamento impróprio por parte de uma integrante de
sua Unidade, poderá ter uma entrevista individual com a
Consultora de Beleza e explicar porque seu comportamento
é importante. "Depois", diz Nancy, "pode dizer algo como":
"Mary Kay nos ensinou......"
"Isto é o que aprendi que funciona mais
nesta situação...."
"Mary Kay me ensinou que a maneira
de ter sucesso é....."
Se o comportamento não melhorar, ela sugere que
novamente fale com a Diretora Sênior ou Diretora Nacional
de Vendas Independente. "Conduzir o negócio sem ética
nunca da resultados de longo prazo", diz Nancy.
Mary Kay se orgulha de você e de seu profissionalismo.
"Ofereço a você meu apreço com o coração agradecido por manter
nossa imagem brilhante e reluzente. Você não imagina como meu
coração fica enternecido quando recebo cartas maravilhosas de
fora de nossa organização, falando sobre o seu profissionalismo,
espírito de ajuda e consideração". Não vamos desiludí-la
comportando-nos de outra maneira.

47. 35 36
Atualmente, as mulheres levam uma vida muito ocupada.
Além de terem um negócio Mary Kay, muitas de nós temos
responsabilidades como esposas e mães. Também somos
motoristas dos nossos filhos, fazemos as compras da família,
temos responsabilidades nas escolas como mães e muito mais.
Muitas mulheres não têm tempo para se sentarem por cinco
minutos durante o dia porque passamos grande parte do dia em
nossos carros. Com toda razão, não nos sobra tempo para
sentarmos e lermos.
Devido a isto, a maioria das Consultoras de Beleza
Independentes e Diretoras de Vendas Independentes descobriram
que ouvir fitas cassete e CDs em seus carros enquanto se dirigem
a reuniões, aulas de futebol e outros eventos é uma de suas
poucas oportunidades para aprender mais sobre como dirigir o
negócio Mary Kay. Os vídeos são outra maneira de transmitir
informação, mas como para assisti-los é preciso de tempo para
sentar-se à frente da televisão, as fitas cassete e os CDs são
geralmente mais populares.
EEllaabboorraannddoo aauuddiiooccaasssseetteess ee vvííddeeooss eedduuccaattiivvooss
Se como Diretora de Vendas você observar um
comportamento impróprio por parte de uma integrante de
sua Unidade, poderá ter uma entrevista individual com a
Consultora de Beleza e explicar porque seu comportamento
é importante. "Depois", diz Nancy, "pode dizer algo como":
"Mary Kay nos ensinou......"
"Isto é o que aprendi que funciona mais
nesta situação...."
"Mary Kay me ensinou que a maneira
de ter sucesso é....."
Se o comportamento não melhorar, ela sugere que
novamente fale com a Diretora Sênior ou Diretora Nacional
de Vendas Independente. "Conduzir o negócio sem ética
nunca da resultados de longo prazo", diz Nancy.
Mary Kay se orgulha de você e de seu profissionalismo.
"Ofereço a você meu apreço com o coração agradecido por manter
nossa imagem brilhante e reluzente. Você não imagina como meu
coração fica enternecido quando recebo cartas maravilhosas de
fora de nossa organização, falando sobre o seu profissionalismo,
espírito de ajuda e consideração". Não vamos desiludí-la
comportando-nos de outra maneira.

48. 37 38
Algumas Diretoras de Vendas Independentes, na tentativa de
complementar o treinamento dado a suas Consultoras durante as
Reuniões de Unidade, começaram a fazer fitas cassete. As fitas e
vídeos criados pelas Diretoras de Vendas Independentes para uso
pessoal em suas Unidades são aceitáveis se o conteúdo seja a
intenção de apoiar a capacitação em vendas e a comunicação das
integrantes da Unidade e das adotivas e se estiverem de acordo
com as pautas da Companhia. As Diretoras de Vendas
Independentes devem ter muito cuidado de evitar referências à
Companhia ou aos produtos e declarações sobre ganhos que não
se encontrem ou sejam justificáveis nos materiais publicados pela
Companhia. Tais fitas cassete podem ser emprestados ou
oferecidos sem custo, junto com outros materiais e informações
que usualmente são entregues às integrantes das Unidades para
fins de desenvolvimento de vendas das Consultoras.
A Diretora Nacional Executiva de Vendas Independente
Maxine Sandvig sugere que uma Diretora de Vendas Independente
peça a outra Diretora que lhe empreste sua fita para que possa
gravar sua própria de modo similar. Desta maneira, a Diretora de
Vendas Independente poderá assegurar-se de que suas Consultoras
estarão recebendo a capacitação que ela deseja.
A venda de fitas cassete e vídeos criados por Diretoras de
Vendas Independentes está estritamente proibida nos termos do
Contrato de Diretora de Vendas Independente.
Apenas os materiais oferecidos pela Companhia podem ser
colocados para venda às integrantes da força de vendas.
“Eu sei que você respeitará meus desejos e não se colocará em
situação na qual esteja conduzindo seu negócio sem cumprir seu
Contrato de Diretora de Vendas Independente ou Diretora
Nacional de Vendas Independente” disse Mary Kay Ash.
Pergunte a si mesma: “Esta é a maneira Mary Kay? Mary Kay
Ash estaria orgulhosa se soubesse disso?” Se a resposta é não, seu
curso de ação é óbvio.

49. 37 38
Algumas Diretoras de Vendas Independentes, na tentativa de
complementar o treinamento dado a suas Consultoras durante as
Reuniões de Unidade, começaram a fazer fitas cassete. As fitas e
vídeos criados pelas Diretoras de Vendas Independentes para uso
pessoal em suas Unidades são aceitáveis se o conteúdo seja a
intenção de apoiar a capacitação em vendas e a comunicação das
integrantes da Unidade e das adotivas e se estiverem de acordo
com as pautas da Companhia. As Diretoras de Vendas
Independentes devem ter muito cuidado de evitar referências à
Companhia ou aos produtos e declarações sobre ganhos que não
se encontrem ou sejam justificáveis nos materiais publicados pela
Companhia. Tais fitas cassete podem ser emprestados ou
oferecidos sem custo, junto com outros materiais e informações
que usualmente são entregues às integrantes das Unidades para
fins de desenvolvimento de vendas das Consultoras.
A Diretora Nacional Executiva de Vendas Independente
Maxine Sandvig sugere que uma Diretora de Vendas Independente
peça a outra Diretora que lhe empreste sua fita para que possa
gravar sua própria de modo similar. Desta maneira, a Diretora de
Vendas Independente poderá assegurar-se de que suas Consultoras
estarão recebendo a capacitação que ela deseja.
A venda de fitas cassete e vídeos criados por Diretoras de
Vendas Independentes está estritamente proibida nos termos do
Contrato de Diretora de Vendas Independente.
Apenas os materiais oferecidos pela Companhia podem ser
colocados para venda às integrantes da força de vendas.
“Eu sei que você respeitará meus desejos e não se colocará em
situação na qual esteja conduzindo seu negócio sem cumprir seu
Contrato de Diretora de Vendas Independente ou Diretora
Nacional de Vendas Independente” disse Mary Kay Ash.
Pergunte a si mesma: “Esta é a maneira Mary Kay? Mary Kay
Ash estaria orgulhosa se soubesse disso?” Se a resposta é não, seu
curso de ação é óbvio.

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Outras companhias invejam a imagem projetada por nossas
Consultoras de Beleza, Diretoras de Vendas Independentes e
Diretoras Nacionais de Vendas Independentes. O espírito de
ajuda da Mary Kay é incomparável. Este é o espírito no qual se
edificou nossa Companhia, com cada uma de nós de mãos dadas,
compartilhando nossas idéias e ajudando-nos, umas às outras, a
conseguir o sucesso. Deus abençoou esta atitude de compartilhar
e este mesmo espírito está se propagando por todo o mundo,
mesmo em países onde nunca se ouvir falar de tal coisa. É
assombroso ver com que vontade muitas pessoas nestes países
abraçam esta oportunidade e os princípios Mary Kay.
A Diretora Nacional Sênior de Vendas Independente Mickey
Ivey resume a herança que Mary Kay Ash nos deixou:
1. Sua visão. O sonho no coração de Mary Kay Ash foi
tão vívido que ele pôde ser transferido a você.
LLiiddeerraannççaa
2. Seu exemplo. Mary Kay Ash nunca pediu a ninguém que
fizesse o que ela mesma não estaria disposta a fazer.
3. Seu apreço por nosso valor individual. Mary Kay Ash sempre
trabalhou com uma política de portas abertas. Nunca se
separou das pessoas seja a mais nova Consultora ou a líder
mais experiente. Nunca intimidou ou manipulou para
conseguir uma resposta.
4. Seu elogio ao seu sucesso. Mary Kay Ash usou um toque
genial quando desenvolveu seus programas de reconhecimento
para enaltecer seus sucessos individuais sem compará-lo com
os dos outros.
5. Sua oportunidade. Ela transmitiu aos outros sua fórmula para
desenvolver uma carreira onde o céu é o limite. Você pode
personalizar sua carreira para satisfazer suas necessidades e
ambições. Você tem seu negócio próprio mas nunca está sem
apoio. Mary Kay Ash desenvolveu um sistema de apoio em
seus funcionários, outras Diretoras de Vendas Independentes
e Consultoras e nos sólidos princípios sobre os quais fundou
a Companhia.
6. Sua sólida ética de trabalho. O trabalho duro nunca feriu
ninguém. Não é verdade que todas nós gostaríamos de ser
tão bonitas, carismáticas, geniais, queridas, respeitadas e
admiradas como Mary Kay Ash? Ela conquistou tudo isso
com sua atitude de ‘trabalhar duro’.

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Outras companhias invejam a imagem projetada por nossas
Consultoras de Beleza, Diretoras de Vendas Independentes e
Diretoras Nacionais de Vendas Independentes. O espírito de
ajuda da Mary Kay é incomparável. Este é o espírito no qual se
edificou nossa Companhia, com cada uma de nós de mãos dadas,
compartilhando nossas idéias e ajudando-nos, umas às outras, a
conseguir o sucesso. Deus abençoou esta atitude de compartilhar
e este mesmo espírito está se propagando por todo o mundo,
mesmo em países onde nunca se ouvir falar de tal coisa. É
assombroso ver com que vontade muitas pessoas nestes países
abraçam esta oportunidade e os princípios Mary Kay.
A Diretora Nacional Sênior de Vendas Independente Mickey
Ivey resume a herança que Mary Kay Ash nos deixou:
1. Sua visão. O sonho no coração de Mary Kay Ash foi
tão vívido que ele pôde ser transferido a você.
LLiiddeerraannççaa
2. Seu exemplo. Mary Kay Ash nunca pediu a ninguém que
fizesse o que ela mesma não estaria disposta a fazer.
3. Seu apreço por nosso valor individual. Mary Kay Ash sempre
trabalhou com uma política de portas abertas. Nunca se
separou das pessoas seja a mais nova Consultora ou a líder
mais experiente. Nunca intimidou ou manipulou para
conseguir uma resposta.
4. Seu elogio ao seu sucesso. Mary Kay Ash usou um toque
genial quando desenvolveu seus programas de reconhecimento
para enaltecer seus sucessos individuais sem compará-lo com
os dos outros.
5. Sua oportunidade. Ela transmitiu aos outros sua fórmula para
desenvolver uma carreira onde o céu é o limite. Você pode
personalizar sua carreira para satisfazer suas necessidades e
ambições. Você tem seu negócio próprio mas nunca está sem
apoio. Mary Kay Ash desenvolveu um sistema de apoio em
seus funcionários, outras Diretoras de Vendas Independentes
e Consultoras e nos sólidos princípios sobre os quais fundou
a Companhia.
6. Sua sólida ética de trabalho. O trabalho duro nunca feriu
ninguém. Não é verdade que todas nós gostaríamos de ser
tão bonitas, carismáticas, geniais, queridas, respeitadas e
admiradas como Mary Kay Ash? Ela conquistou tudo isso
com sua atitude de ‘trabalhar duro’.

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7. Seus princípios. Mary Kay Ash criou esta Companhia com
base na Regra de Ouro, no Espírito de Ajuda e nas
prioridades de Deus, família e carreira. É o que nos diferencia
de todas as demais companhias.
Depende de vocês, como líderes, continuar a herança que nos deixou
Mary Kay Ash, porque somente se estes princípios se mantiverem
intactos é que continuaremos prosperando.

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7. Seus princípios. Mary Kay Ash criou esta Companhia com
base na Regra de Ouro, no Espírito de Ajuda e nas
prioridades de Deus, família e carreira. É o que nos diferencia
de todas as demais companhias.
Depende de vocês, como líderes, continuar a herança que nos deixou
Mary Kay Ash, porque somente se estes princípios se mantiverem
intactos é que continuaremos prosperando.