Este documento descreve os serviços de consultoria e auditoria da Strongstep para preparação e certificação no referencial de qualidade ITMark, incluindo um plano de implementação em várias fases para garantir a certificação.
1) O documento discute como organizações podem adotar práticas ágeis ao mesmo tempo que seguem modelos como CMMI ou MPS.
2) São apresentadas algumas áreas de processo do CMMI e como elas podem ser interpretadas em organizações ágeis.
3) São fornecidas dicas sobre como implementar práticas como planejamento, monitoramento e garantia da qualidade em times ágeis.
O documento descreve os níveis 3, 4 e 5 do CMM, apresentando as Key Process Areas (KPAs) de cada nível. No nível 3 são descritas as KPAs Organization Process Focus, Organization Process Definition, Training Program, Integrated Software Management, Software Product Engineering, Intergroup Coordination e Peer Reviews. No nível 4 são descritas Quantitative Process Management e Software Quality Management. No nível 5 são descritas Defect Prevention, Technology Change Management e Process Change Management.
O documento discute os modelos CMM e CMMi para avaliação e melhoria da maturidade de processos de software, comparando-os com o Guia PMBOK. Apresenta os objetivos, níveis de maturidade e áreas-chave de processo do CMM, além de comparar como esses modelos abordam a gestão e sucesso de projetos de software.
ALM (Application Management Lifecycle) é o processo de gerenciar o ciclo de vida de uma aplicação, desde da sua concepção até o momento em que ela deixa de ser usada. Esta trilha irá discutir técnicas ágeis para a construção e gerencimento de projetos de software, além de apresentar as ferramentas e dicas mais bacanas para que o seu projeto tenha sucesso não só durante a construção, mas também durante a produção.
Como aplicar ALM em projetos de metodologia tradicional e métodos ágeis de forma a obter resultados em Projetos de Desenvolvimento de Software. Ferramentas e suas aplicações em gestão de projetos e gestão de serviços.
O documento introduz o modelo CMMI, descrevendo suas principais características e componentes. Ele explica que o CMMI integra vários modelos anteriores e fornece um guia de melhores práticas para gerenciar projetos. Além disso, descreve os níveis de maturidade do CMMI, incluindo as áreas de processo associadas a cada nível e suas metas e práticas.
O documento descreve os níveis de maturidade do modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration). Apresenta os cinco níveis de maturidade do modelo, desde o nível inicial até o nível de otimização, explicando as características de cada nível e como a maturidade dos processos evolui à medida que a organização sobe de nível.
Este documento descreve o plano da Synapsis Brasil para implementar modelos de melhoria de processo como CMMI ML3, MPS.BR Nível C e ISO 9001:2008. O objetivo é melhorar a qualidade dos produtos e serviços da empresa através da adoção de práticas recomendadas de gerenciamento de projetos e processos organizacionais. A implementação envolverá a avaliação e melhoria dos processos existentes para atender aos requisitos dos três modelos de forma integrada.
O documento discute os modelos CMM e CMMI para avaliação e melhoria de processos de desenvolvimento de software. Apresenta os cinco níveis de maturidade do CMM, caracterizando cada nível, e explica conceitos-chave do CMMI como áreas de processo e objetivos.
1) O documento discute como organizações podem adotar práticas ágeis ao mesmo tempo que seguem modelos como CMMI ou MPS.
2) São apresentadas algumas áreas de processo do CMMI e como elas podem ser interpretadas em organizações ágeis.
3) São fornecidas dicas sobre como implementar práticas como planejamento, monitoramento e garantia da qualidade em times ágeis.
O documento descreve os níveis 3, 4 e 5 do CMM, apresentando as Key Process Areas (KPAs) de cada nível. No nível 3 são descritas as KPAs Organization Process Focus, Organization Process Definition, Training Program, Integrated Software Management, Software Product Engineering, Intergroup Coordination e Peer Reviews. No nível 4 são descritas Quantitative Process Management e Software Quality Management. No nível 5 são descritas Defect Prevention, Technology Change Management e Process Change Management.
O documento discute os modelos CMM e CMMi para avaliação e melhoria da maturidade de processos de software, comparando-os com o Guia PMBOK. Apresenta os objetivos, níveis de maturidade e áreas-chave de processo do CMM, além de comparar como esses modelos abordam a gestão e sucesso de projetos de software.
ALM (Application Management Lifecycle) é o processo de gerenciar o ciclo de vida de uma aplicação, desde da sua concepção até o momento em que ela deixa de ser usada. Esta trilha irá discutir técnicas ágeis para a construção e gerencimento de projetos de software, além de apresentar as ferramentas e dicas mais bacanas para que o seu projeto tenha sucesso não só durante a construção, mas também durante a produção.
Como aplicar ALM em projetos de metodologia tradicional e métodos ágeis de forma a obter resultados em Projetos de Desenvolvimento de Software. Ferramentas e suas aplicações em gestão de projetos e gestão de serviços.
O documento introduz o modelo CMMI, descrevendo suas principais características e componentes. Ele explica que o CMMI integra vários modelos anteriores e fornece um guia de melhores práticas para gerenciar projetos. Além disso, descreve os níveis de maturidade do CMMI, incluindo as áreas de processo associadas a cada nível e suas metas e práticas.
O documento descreve os níveis de maturidade do modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration). Apresenta os cinco níveis de maturidade do modelo, desde o nível inicial até o nível de otimização, explicando as características de cada nível e como a maturidade dos processos evolui à medida que a organização sobe de nível.
Este documento descreve o plano da Synapsis Brasil para implementar modelos de melhoria de processo como CMMI ML3, MPS.BR Nível C e ISO 9001:2008. O objetivo é melhorar a qualidade dos produtos e serviços da empresa através da adoção de práticas recomendadas de gerenciamento de projetos e processos organizacionais. A implementação envolverá a avaliação e melhoria dos processos existentes para atender aos requisitos dos três modelos de forma integrada.
O documento discute os modelos CMM e CMMI para avaliação e melhoria de processos de desenvolvimento de software. Apresenta os cinco níveis de maturidade do CMM, caracterizando cada nível, e explica conceitos-chave do CMMI como áreas de processo e objetivos.
O documento descreve os modelos de maturidade CMMI e MPS.Br, incluindo suas definições, áreas de processo, níveis de capacidade/maturidade e aplicações no Brasil. Resume os principais conceitos dos modelos como a melhoria contínua dos processos, a customização para projetos e a medição de desempenho para tomada de decisões.
O documento discute a importância de avaliações de processos de software para identificar pontos fortes e fracos, e recomenda o método SCAMPI para tal avaliação. O SCAMPI é baseado no modelo CMMI e fornece três níveis de profundidade de avaliação. O documento também explica os princípios, organização e metodologia de uma avaliação usando o método SCAMPI.
O documento discute os modelos CMM e CMMI para avaliação e melhoria de processos de desenvolvimento de software. Apresenta os cinco níveis de maturidade do CMM, caracterizando cada nível, e explica conceitos-chave do CMMI como áreas de processo e objetivos.
O documento discute o Capability Maturity Model Integration (CMMI) e o The Open Group Architecture Framework (TOGAF). O CMMI é um modelo de maturidade e melhores práticas para desenvolvimento e manutenção de software, enquanto o TOGAF é um framework para arquitetura empresarial. O documento também fornece contexto histórico sobre o desenvolvimento do CMMI e descreve suas principais representações e níveis de maturidade.
WCM 2009-TT07 Sanofi Aventis-Gestão dos Processos de ManutencaoEXCELLENCE CONSULTING
Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM realizado no Instituto de Engenharia de S. Paulo. A sanofi Aventis apresenta a Gestão dos Processos de Manutenção buscando a Excelência em Manutenção.
Encontro sobre Produtividade, inovação e qualidade - Iso 29110 x iso 9001: In...Rio Info
Rio Info 2013
Encontro sobre Produtividade, inovação e qualidade
Iso 29110 x iso 9001: Integrando processo produtivo e sistemas de gestão
Palestrante: Gisele Villas Boas
Este documento apresenta e compara dois modelos de qualidade para desenvolvimento de software: o CMMI e o MPS.Br. O CMMI é um modelo reconhecido internacionalmente enquanto o MPS.Br foi desenvolvido no Brasil para se adequar melhor à realidade das empresas nacionais com custos mais acessíveis. Ambos os modelos possuem níveis de maturidade graduais para melhoria contínua dos processos, porém o MPS.Br tem níveis mais adaptados às pequenas e médias empresas brasileiras.
O documento descreve o modelo CMMI, incluindo sua história, representações, níveis de maturidade e disciplinas. Ele também apresenta casos de sucesso como a AMBISIG em Portugal, que aplica um processo multi-modelo CMMI alcançando altos níveis de maturidade em desenvolvimento e serviços.
A empresa oferece serviços de gestão de processos, gerenciamento de projetos e consultoria. Seus fundadores têm experiência em engenharia, petróleo e gás, qualidade e gestão de projetos. A empresa já executou projetos de melhoria para várias operadoras de petróleo e gás, focados em redução de custos, melhoria de processos e implementação de sistemas de gestão.
Slides referentes ao trabalho proposto sobre CMM, apresentado para a disciplina ENGENHARIA DE SOFTWARES, focando o nível 2 do mesmo. Trabalho realizado em conjunto com a parceria de Rodrigo Schlickmann.
WCM-WORLD CLASS MAINTENANCE-BEST PRACTICES-MANUTENÇÃO CLASSE MUNDIAL - MELHOR...EXCELLENCE CONSULTING
O documento apresenta os conceitos e melhores práticas da manutenção de classe mundial, incluindo a evolução histórica da manutenção, os pilares da manutenção produtiva total, os indicadores de desempenho e as ferramentas para melhorar a confiabilidade dos equipamentos.
O documento descreve a jornada de uma fábrica de software em alcançar o nível 3 da maturidade de processo segundo o modelo CMMI®. Inicialmente, a fábrica sofria com problemas comuns como atrasos, surpresas de última hora e baixa qualidade. Ao adotar o CMMI®, a fábrica realizou avaliações periódicas que mostraram melhorias contínuas nos processos até alcançar o nível 3 de maturidade, resolvendo os problemas iniciais.
O documento discute conceitos e modelos de governança de tecnologia da informação, incluindo ITIL, COBIT, CMMI, ISO 17799 e PMBOK. Apresenta como esses modelos podem ser integrados e aplicados no Tribunal de Contas da União para melhorar a governança e gestão da tecnologia da informação.
Fiscalização e regulação de contratos de ppp contratação de verificador indep...conseplansp
O documento discute a importância de contratar um verificador independente para projetos de parceria público-privada (PPP). Ele explica que o verificador garante a avaliação imparcial do desempenho do parceiro privado, alinhada com o interesse público, e auxilia tanto o poder público quanto o parceiro privado a atingirem os objetivos do projeto de maneira eficiente e transparente. O documento também fornece exemplos de verificadores independentes em projetos de PPP em Minas Gerais.
Este documento discute a Gestão de Configuração de Software (GCS) no contexto do CMMi. Explica brevemente o que é o CMMi e sua estrutura, em seguida, descreve as metas e práticas da área de processo de GCS no CMMi, incluindo identificar itens de configuração, estabelecer baselines, rastrear mudanças e manter a integridade das configurações.
WCM 2009-TT20-EXCELLENCE - WORLD CLASS MAINTENANCE-MANUTENÇÃO CLASSE MUNDIALEXCELLENCE CONSULTING
Este documento fornece um resumo das melhores práticas em manutenção industrial, incluindo:
1) Uma breve história da evolução da manutenção desde a reativa até a pró-ativa e preditiva;
2) Os desafios da manutenção moderna como competitividade, inovação e qualidade;
3) As características da excelência em manutenção como alta disponibilidade, rápido atendimento e serviços de qualidade.
Engenharia de software apostila analise de requisitos iirobinhoct
Este documento propõe uma estratégia para implantar processos de gerenciamento e desenvolvimento de requisitos em uma organização visando melhorar a qualidade de software. A estratégia inclui definir processos para gerenciar requisitos, planejar o desenvolvimento com base nos requisitos e validar/verificar os produtos do desenvolvimento.
O documento discute a definição de maturidade e capacidade de processo de software, o Modelo MPS.BR e seu objetivo de melhorar os processos de software em empresas brasileiras. Também descreve os níveis iniciais do modelo, incluindo os processos e resultados esperados no Nível G.
Objetivo
Apresentar os conceitos básicos sobre Qualidade de Software
Abordar a questão da qualidade de software, com ênfase em modelos de qualidade de processo de software.
Este documento descreve dois modelos de colaboração para empresas: (1) Implementação de um sistema de gestão da qualidade para inovação organizacional ou (2) Certificação de qualidade segundo a norma NP EN ISO 9001:2008. Ele fornece detalhes sobre as etapas, condições financeiras e termos de cada opção.
O documento discute a implementação de um sistema de gestão da qualidade CMMI Nível 3 na empresa Developer. Ele descreve as três fases do projeto de implementação, incluindo preparação e planejamento, avaliação e relatório de resultados. Também identifica problemas atuais e propõe quatro áreas responsáveis pela implantação e manutenção do sistema de gestão, além de apresentar os benefícios esperados após a certificação.
O documento descreve os modelos de maturidade CMMI e MPS.Br, incluindo suas definições, áreas de processo, níveis de capacidade/maturidade e aplicações no Brasil. Resume os principais conceitos dos modelos como a melhoria contínua dos processos, a customização para projetos e a medição de desempenho para tomada de decisões.
O documento discute a importância de avaliações de processos de software para identificar pontos fortes e fracos, e recomenda o método SCAMPI para tal avaliação. O SCAMPI é baseado no modelo CMMI e fornece três níveis de profundidade de avaliação. O documento também explica os princípios, organização e metodologia de uma avaliação usando o método SCAMPI.
O documento discute os modelos CMM e CMMI para avaliação e melhoria de processos de desenvolvimento de software. Apresenta os cinco níveis de maturidade do CMM, caracterizando cada nível, e explica conceitos-chave do CMMI como áreas de processo e objetivos.
O documento discute o Capability Maturity Model Integration (CMMI) e o The Open Group Architecture Framework (TOGAF). O CMMI é um modelo de maturidade e melhores práticas para desenvolvimento e manutenção de software, enquanto o TOGAF é um framework para arquitetura empresarial. O documento também fornece contexto histórico sobre o desenvolvimento do CMMI e descreve suas principais representações e níveis de maturidade.
WCM 2009-TT07 Sanofi Aventis-Gestão dos Processos de ManutencaoEXCELLENCE CONSULTING
Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM realizado no Instituto de Engenharia de S. Paulo. A sanofi Aventis apresenta a Gestão dos Processos de Manutenção buscando a Excelência em Manutenção.
Encontro sobre Produtividade, inovação e qualidade - Iso 29110 x iso 9001: In...Rio Info
Rio Info 2013
Encontro sobre Produtividade, inovação e qualidade
Iso 29110 x iso 9001: Integrando processo produtivo e sistemas de gestão
Palestrante: Gisele Villas Boas
Este documento apresenta e compara dois modelos de qualidade para desenvolvimento de software: o CMMI e o MPS.Br. O CMMI é um modelo reconhecido internacionalmente enquanto o MPS.Br foi desenvolvido no Brasil para se adequar melhor à realidade das empresas nacionais com custos mais acessíveis. Ambos os modelos possuem níveis de maturidade graduais para melhoria contínua dos processos, porém o MPS.Br tem níveis mais adaptados às pequenas e médias empresas brasileiras.
O documento descreve o modelo CMMI, incluindo sua história, representações, níveis de maturidade e disciplinas. Ele também apresenta casos de sucesso como a AMBISIG em Portugal, que aplica um processo multi-modelo CMMI alcançando altos níveis de maturidade em desenvolvimento e serviços.
A empresa oferece serviços de gestão de processos, gerenciamento de projetos e consultoria. Seus fundadores têm experiência em engenharia, petróleo e gás, qualidade e gestão de projetos. A empresa já executou projetos de melhoria para várias operadoras de petróleo e gás, focados em redução de custos, melhoria de processos e implementação de sistemas de gestão.
Slides referentes ao trabalho proposto sobre CMM, apresentado para a disciplina ENGENHARIA DE SOFTWARES, focando o nível 2 do mesmo. Trabalho realizado em conjunto com a parceria de Rodrigo Schlickmann.
WCM-WORLD CLASS MAINTENANCE-BEST PRACTICES-MANUTENÇÃO CLASSE MUNDIAL - MELHOR...EXCELLENCE CONSULTING
O documento apresenta os conceitos e melhores práticas da manutenção de classe mundial, incluindo a evolução histórica da manutenção, os pilares da manutenção produtiva total, os indicadores de desempenho e as ferramentas para melhorar a confiabilidade dos equipamentos.
O documento descreve a jornada de uma fábrica de software em alcançar o nível 3 da maturidade de processo segundo o modelo CMMI®. Inicialmente, a fábrica sofria com problemas comuns como atrasos, surpresas de última hora e baixa qualidade. Ao adotar o CMMI®, a fábrica realizou avaliações periódicas que mostraram melhorias contínuas nos processos até alcançar o nível 3 de maturidade, resolvendo os problemas iniciais.
O documento discute conceitos e modelos de governança de tecnologia da informação, incluindo ITIL, COBIT, CMMI, ISO 17799 e PMBOK. Apresenta como esses modelos podem ser integrados e aplicados no Tribunal de Contas da União para melhorar a governança e gestão da tecnologia da informação.
Fiscalização e regulação de contratos de ppp contratação de verificador indep...conseplansp
O documento discute a importância de contratar um verificador independente para projetos de parceria público-privada (PPP). Ele explica que o verificador garante a avaliação imparcial do desempenho do parceiro privado, alinhada com o interesse público, e auxilia tanto o poder público quanto o parceiro privado a atingirem os objetivos do projeto de maneira eficiente e transparente. O documento também fornece exemplos de verificadores independentes em projetos de PPP em Minas Gerais.
Este documento discute a Gestão de Configuração de Software (GCS) no contexto do CMMi. Explica brevemente o que é o CMMi e sua estrutura, em seguida, descreve as metas e práticas da área de processo de GCS no CMMi, incluindo identificar itens de configuração, estabelecer baselines, rastrear mudanças e manter a integridade das configurações.
WCM 2009-TT20-EXCELLENCE - WORLD CLASS MAINTENANCE-MANUTENÇÃO CLASSE MUNDIALEXCELLENCE CONSULTING
Este documento fornece um resumo das melhores práticas em manutenção industrial, incluindo:
1) Uma breve história da evolução da manutenção desde a reativa até a pró-ativa e preditiva;
2) Os desafios da manutenção moderna como competitividade, inovação e qualidade;
3) As características da excelência em manutenção como alta disponibilidade, rápido atendimento e serviços de qualidade.
Engenharia de software apostila analise de requisitos iirobinhoct
Este documento propõe uma estratégia para implantar processos de gerenciamento e desenvolvimento de requisitos em uma organização visando melhorar a qualidade de software. A estratégia inclui definir processos para gerenciar requisitos, planejar o desenvolvimento com base nos requisitos e validar/verificar os produtos do desenvolvimento.
O documento discute a definição de maturidade e capacidade de processo de software, o Modelo MPS.BR e seu objetivo de melhorar os processos de software em empresas brasileiras. Também descreve os níveis iniciais do modelo, incluindo os processos e resultados esperados no Nível G.
Objetivo
Apresentar os conceitos básicos sobre Qualidade de Software
Abordar a questão da qualidade de software, com ênfase em modelos de qualidade de processo de software.
Este documento descreve dois modelos de colaboração para empresas: (1) Implementação de um sistema de gestão da qualidade para inovação organizacional ou (2) Certificação de qualidade segundo a norma NP EN ISO 9001:2008. Ele fornece detalhes sobre as etapas, condições financeiras e termos de cada opção.
O documento discute a implementação de um sistema de gestão da qualidade CMMI Nível 3 na empresa Developer. Ele descreve as três fases do projeto de implementação, incluindo preparação e planejamento, avaliação e relatório de resultados. Também identifica problemas atuais e propõe quatro áreas responsáveis pela implantação e manutenção do sistema de gestão, além de apresentar os benefícios esperados após a certificação.
O documento resume uma apresentação sobre o Projeto Saber na empresa Magneti Marelli Cofap. O projeto teve como objetivos mapear os processos e conhecimentos estratégicos da área de P&D, identificar gaps em sistemas de informação, e desenvolver ações para gestão do conhecimento como narrativas sobre processos, treinamentos e implantação de ferramentas como o Teamcenter. A apresentação destaca a importância dos processos de Ensaios Dinâmicos e Ride Test para o desenvolvimento de amortecedores.
Este documento descreve a macrofase de pós-desenvolvimento do processo de desenvolvimento de produtos, que inclui o acompanhamento do produto e processo, a avaliação da satisfação do cliente, e o monitoramento do desempenho do produto para identificar necessidades de melhoria.
Material didático da 3PTA referente Ética, Responsabilidade Profissional e Competência Cultural, alinhado com o "Código de Ética e Responsabilidade Profissional" 2007 do PMI e a prova de certificação PMP 2009
Este documento discute auditorias de sistemas de gestão da qualidade em empresas da construção civil. Ele descreve os tipos de auditorias, como auditorias internas, de segunda e terceira parte. Também explica os requisitos para ser um auditor, como planejamento de auditorias, checklists de auditoria e como lidar com evidências de não conformidades.
This document summarizes a project to create a testing cell for a company from 2012-2014. The project aimed to improve software quality by focusing testing efforts, defining metrics, and continuously measuring applications. Over four testing cycles, issues discovered decreased from 400 initially to zero as development and documentation improved. The results were higher sales, better delivery processes, and more efficient development and quality control.
1. O documento discute a implementação de um programa de inspeção integrada e um Centro de Monitoramento de Ativos na Pelotização da Vale para melhorar o desempenho operacional dos ativos através da otimização da manutenção preventiva.
2. O programa visa integrar diferentes disciplinas de inspeção, como mecânica, elétrica e instrumentação, para fornecer uma visão holística da condição dos ativos.
3. O Centro de Monitoramento de Ativos monitora vários parâmetros dos equipamentos para identificar necessidades
Apresentação no congresso Gestão por ProcessosLeo Madeira
[1] O documento trata da 3a edição da conferência Gestão por Processos e da retomada da iniciativa SPF (Siemens Process Framework) para as divisões do setor industrial no Brasil. [2] Apresenta a agenda do evento, que inclui a situação da Siemens no Brasil, a retomada da iniciativa SPF e projetos em andamento para garantir a sustentabilidade dos processos. [3] Também descreve a metodologia que será utilizada para mapear os processos estratégicos, analisar oportunidades de melhoria e defin
Apresentação do congresso Gestão por Processos IQPCLeo Madeira
O documento resume uma conferência sobre gestão por processos na Siemens no Brasil. Apresenta a história da Siemens no Brasil, a retomada da iniciativa de gestão por processos, um projeto em andamento, e planos para garantir a sustentabilidade das iniciativas de melhoria contínua.
Palestra CMMI Fatec Ipiranga 2011 - David YoshidaLaura Lou
O documento resume o modelo de maturidade CMMI-DEV, explicando que ele é um modelo para melhoria de processos de desenvolvimento de produtos e serviços, composto por melhores práticas associadas a atividades do ciclo de vida de desenvolvimento. O documento também descreve os componentes do modelo, incluindo suas 22 áreas de processo e os níveis de maturidade dos processos.
O documento descreve o sistema de gestão da qualidade SoftExpert EQM Suite, que auxilia organizações a estabelecer, documentar, implementar, manter e melhorar continuamente seus sistemas de gestão da qualidade. O sistema cobre todas as etapas do ciclo PDCA e automatiza processos como mapeamento de processos, controle de documentos, auditorias e satisfação de clientes. Ele permite o gerenciamento da conformidade com normas como ISO 9000 de forma integrada e em tempo real.
Este documento resume uma apresentação sobre a implementação de um Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) de acordo com a norma ISO 9001, com foco no varejo. A apresentação discute: 1) os conceitos e princípios da norma ISO 9001; 2) como implementar as quatro fases de um SGQ - reconhecimento, implantação, verificação e certificação; e 3) os benefícios de aplicar um SGQ em uma empresa, especialmente no varejo.
1. INTRODUÇÃO, pág. 8 - O relatório apresenta a introdução do estágio realizado na empresa VOYAGER Business Technology LTDA.
2. DESENVOLVIMENTO, pág.9 - Detalha a apresentação da empresa, com sua visão, missão e principais atividades.
3. PROGRAMAÇÃO DAS ATIVIDADES, pág.12 - Apresenta o cronograma das atividades desenvolvidas no estágio por meio de um gráfico de Gantt.
1. INTRODUÇÃO, o relatório descreve as atividades de estágio da autora na empresa VOYAGER Business Technology LTDA, incluindo apresentação da empresa, programação das atividades, atividades desenvolvidas e recursos da informática utilizados.
2. DESENVOLVIMENTO, a autora apresenta a empresa VOYAGER descrevendo sua visão, missão e histórico, além de seu diagrama funcional e principais verticais de atuação.
3. ATIVIDADES DESENVOLVIDAS, as ativid
O documento discute a elaboração de planejamento estratégico e plano diretor de TI, incluindo diagnóstico da situação atual, planejamento estratégico, arquitetura corporativa, modelo de processos, segurança da informação, gestão de serviços de TI e plano de ação. Também aborda arquitetura corporativa, modelagem de processos, governança, risco e conformidade e automação e gerenciamento de serviços de TI.
MPS.BR - Melhoria de Processo de Software BrasileiroMERKADO DELIVERY
MPS.BR - Melhoria de Processo de Software Brasileiro
O programa mobilizador para Melhoria de Processo do Software Brasileiro (MPS.BR) está em desenvolvimento desde dezembro de 2003.
É coordenado pela Associação para Promoção da Excelência do Software Brasileiro (SOFTEX), com apoio do Ministério da Ciência e Tecnologia (MCT), da Financiadora de Estudos e Projetos (FINEP) e do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID).
Paulo Roncon presented on his experience implementing process improvements at GoContact to prepare the company for rapid growth. The problems included a lack of defined software development processes, unclear roles and responsibilities, and reliance on individuals. The goals were to reduce bug fixing overhead, improve productivity and quality, and obtain insights to support business decisions. Lessons learned included needing top sponsor support, overcoming cultural challenges, and prioritizing communication. The results included defined and accessible processes, evidence-based work, fewer bugs, improved quality and client satisfaction.
InnoWave Technologies implemented an Integrated Quality System empowered by CMMI to address problems with estimates, costs, uniformity, predictability, and project audit. The goals were to increase consistency, speed, productivity, quality, and customer satisfaction while reducing costs. Lessons included the need for time management and ongoing training. The results included extended project scope, improved delivery times and quality control, an enhanced quality management system through CMMI adoption, and better communication.
Micro IO implemented CMMI-dev2 to standardize its software and hardware development processes, address issues with a lack of connection between business goals and development processes, and improve communication and predictability. Some challenges included the typical resource constraints of an SME and managing both hardware and software development. The implementation resulted in increased internal resilience, time savings, and better communication through standardized processes and metrics. Next steps may include pursuing CMMI dev3 or related ISO certifications.
The document discusses the challenges and goals of enabling talent through systematization at a company. It outlines issues with security procedures, development processes, and tool integration. The main challenge was to solve these issues in an integrated way to achieve ITMark certification. Key goals included establishing security processes, selecting inventory management tools, evolving development practices, including risk management, adopting source code best practices, and improving tool integration. Lessons focused on teamwork and planning being important. Results showed full integration of tools like SnipeIT, Owncloud, GIT and Redmine into processes.
This document discusses quality and performance management at an IT organization. It provides an overview of the organization's global presence, key clients in the financial, health and industrial sectors, and its growing team of over 340 IT specialists across four development centers. The goals are to ensure deliverable quality, increase competitiveness, and minimize damage from issues. Techniques used include analyzing existing activities, identifying best practices, defining standardized processes, and continuous improvement to achieve integrated project management and a stronger organizational culture.
Strongstep presented at QUACTIC2016!
The presentation was about Innowave’s Integrated Quality System empowerment with CMMI and Agile, with Alexandrina Lemos as speaker, a member of our team and Bruna Batista as speaker from Innowave.
Innowave’s integrated management system implemented using the reference norms ISO 9001 and NP 4457 is applied to all processes across the organization and described the existing management processes in general, in the area of IT solutions development, consulting and outsourcing.
The implementation of the CMMI and Agile best practices will allow a closer control of the processes but will also require greater effort in keeping the processes simple. As a consequence of the this, InnoWave is implementing tools as a project level, with Strongstep consulting, that will allow a closer monitoring of projects.
Dont miss out!
Link:http://2016.quatic.org/business-day
Agile portugal 2016 Agile Gamification on www.scraim.com
The use of project management tools based on Agile methodologies of software development brings benefits to the project members, but for a correct use of these tools, the development team are often forced to interrupt their workflow.
The goal of this presentation is to present how we are encouraging a more frequent, intensive and FUN use by the users.
To do this there were several questions that were taken in account:
What’s the most suitable combination of game elements?
How to avoid the hazards associated to gamification?
How to ensure the proposed values of the manifesto to agile software development?
Agile Portugal 2016 - Primavera & Strongstep
It’s not “rocket science” and, in fact, it is very advantageous to bring together these two frameworks in order to improve the time-to-market, quality and satisfaction of the software development work. There is more in common than one can imagine.
This talk aims was to give some insights about the goals, challenges and outcomes obtained with CMMI & Scrum combination at PRIMAVERA BSS.
Agile Portugal 2016 - Celfinet & Strongstep
In Biology, adaptation is the organism ability to evolve in order to be adapted and the dynamic capability of continuing to adapt to be fit and able to survive.
Organizations too need to follow the adaptation process and to be adapted to rapid changes in their business environments.
CELFINET has followed an adaption process, from pure consultancy services to software product development becoming agile for the fast pace mobile network operators business.
"Powering your Software Development" presentation by Pedro Castro Henriques at Agile with TFS event, organized in partnership with Primavera and Microsoft
Presentation of Miguel Barroso, from Primavera BSS about the implementation of CMMI and Scrum at the company.
- Organization
- Success factors
- The journey and challenges
- Conclusions
Supported by Strongstep's consultancy services.
Mais de Strongstep - Innovation in software quality (20)
Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
Maurici Junior
Gerente de Conteúdo
Magalu
Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...E-Commerce Brasil
Pedro Lamim
Head de Prevenção à Fraude
Pagar.me
Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e as principais tendências emergentes.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...E-Commerce Brasil
Erick Melo
Co-founder/CCO
WebJump
E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade digital em uma estratégia de personalização em escala.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.E-Commerce Brasil
Tiago Campos
Diretor de Novos Negócios
Uappi
Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
1. ACTOR_06_2011- Strongstep ITMARK
Aveiro, 19 de Outubro de 2012
Descrição: Consultoria e auditoria para preparação e certificação no referencial de
qualidade ITMark
Innovation in Software Quality
2. O que é o IT Mark?
• ITMARK
Melhoria de processos de desenvolvimento de produtos e serviços
Melhoria de outros processos críticos da organização: negócio e
segurança
Baixo custo e rápida implementação da melhoria
Filosofia de qualidade
Reconhecido internacionalmente (America Latina, Iberia, Austrália,
etc)
• A base do projecto de melhoria é a implementação das práticas do
modelo CMMI críticas para as PME's
Strongstep – Innovation in Software Quality – 2012-10-18 – ACTOR_06_2011- Strongstep ITMARK 1
3. IT Mark unindo modelos de melhoria,
standards e métodos
Método 10² ISO 27.002, 27.001
• Junta-se a melhoria dos processos
críticos da organização com um só
projecto de melhoria
• A base do projecto de melhoria é a
implementação de práticas do
modelo CMMI, criticas para o CMMI
Strongstep – Innovation in Software Quality – 2012-10-18 – ACTOR_06_2011- Strongstep ITMARK 2
4. Modelo, Método e standards de referência
• Melhoria dos processos de de
desenvolvimento de software
CMMI ® DEV v1.2, representação Staged,
níveis 2 e 3
• Melhoria dos processos de negócio
Método 10²
• Melhoria dos processos de gestão da segurança da
informação
ISO/IEC 27.002:2005, 27.001:2005 – Standards para a
segurança da informação
Strongstep – Innovation in Software Quality – 2012-10-18 – ACTOR_06_2011- Strongstep ITMARK 3
5. Âmbito
Linhas de Acção Resultados Esperados
1. Preparação para a certificação ITMARK Identificar pontos fortes e a melhorar
Formação oficial de introdução ao ITMARK para a no processo de desenvolvimento da
equipa central do projecto empresa de forma a delinear as
melhorias a introduzir para garantir
Avaliação formal do estado actual da organização
para atingir o ITMARK, através de um diagnóstico ITMARK de forma eficiente e eficaz.
inicial.
Elaboração de plano de
2. Acompanhamento da implementação de Processos implementação para atingir o
2 dias Workshops presenciais ITMARK com iterações e objectivos
definidos.
Serviços de consultoria para apoio à definição e
implementação de processos Apoio à normalização e
Avaliação intermédia implementação do processo de
desenvolvimento.
Revisão final pré-certificação (readiness review)
3. Certificação ITMARK oficial Acompanhamento da implementação
de mudança dos processos com
Avaliação final ITMark
aumento de eficiência global
Avaliação com sucesso ITMARK
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6. Empresas Certificadas Actor Inovaria ITMARK
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7. QUER CERTIFICAR A SUA
EMPRESA EM ITMARK
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8. Certificação ITMARK em 2012/2013
- Roadmap *
2012 2013
OUT NOV-DEZ JAN-FEV MAR-ABR MAI-JUN
Fase 1:
Formação oficial
ITMARK Milestone 1 – Relatório do diagnóstico inicial
Diagnóstico Milestone 2 – Workshop
inicial Milestone 3 - Relatório Intermédio do Progresso
Milestone 4 - Relatório da Revisão Final pré-certificação
Fase 2: Milestone 5 – Auditoria de Certificação
Seminário
Apoio Definição/pilotagem de
processos
Fase 4:
Fase 3: Relatório de Fase5:
Avaliação
Progresso Intermédio Avaliação Final
Pré-
Formal ITMARK
certificação
Avaliação Avaliação Avaliação
Intermédia Pré-certificação Final
Milestones M1 M2 M3 M4 M5
Planeamento e Acompanhamento do Projecto
Gestão da Mudança
*Empresas tem de terminar a certificação em Abril – para receberem 50% a fundo perdido
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9. Portfolio de Serviços
• Melhoria de Processo
•
Serviços •
Formação
Certificação
• Auditoria
• Vigilância Tecnológica
• Investigação
IDI • Desenvolvimento
• Inovação
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10. Clientes Strongstep empresas:
Portugal, EUA, India, Angola e Moçambique
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11. Deseja certificar-se ITMARK
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3810 – 106 Aveiro
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