1. O documento discute a implementação de um programa de inspeção integrada e um Centro de Monitoramento de Ativos na Pelotização da Vale para melhorar o desempenho operacional dos ativos através da otimização da manutenção preventiva.
2. O programa visa integrar diferentes disciplinas de inspeção, como mecânica, elétrica e instrumentação, para fornecer uma visão holística da condição dos ativos.
3. O Centro de Monitoramento de Ativos monitora vários parâmetros dos equipamentos para identificar necessidades
Os Desafios da Implementação da Auditoria com Foco em Riscos do Sistema FiepVIXTEAM
O documento discute os desafios da implementação de uma estrutura de auditoria com foco em riscos no Sistema FIEP. Ele resume a evolução do programa de 2004 a 2016, incluindo a automação da auditoria, gestão de riscos operacionais, e monitoramento contínuo. Fatores críticos incluem apoio da alta administração, integração de ferramentas, e foco nos processos e conteúdo.
Uma Abordagem Em Gerencia De Conf Em Amb TiMarcelo Salles
O documento discute a aplicação das melhores práticas de gerenciamento de configuração da biblioteca ITIL em ambientes de TI. Apresenta os conceitos e objetivos da ITIL, como foi desenvolvida para melhorar os processos de TI, e destaca a importância do gerenciamento de configuração para permitir mudanças na infraestrutura de TI de forma consistente e integrada.
O documento descreve o sistema de gestão da qualidade SoftExpert EQM Suite, que auxilia organizações a estabelecer, documentar, implementar, manter e melhorar continuamente seus sistemas de gestão da qualidade. O sistema cobre todas as etapas do ciclo PDCA e automatiza processos como mapeamento de processos, controle de documentos, auditorias e satisfação de clientes. Ele permite o gerenciamento da conformidade com normas como ISO 9000 de forma integrada e em tempo real.
Este documento resume uma apresentação sobre a implementação de um Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) de acordo com a norma ISO 9001, com foco no varejo. A apresentação discute: 1) os conceitos e princípios da norma ISO 9001; 2) como implementar as quatro fases de um SGQ - reconhecimento, implantação, verificação e certificação; e 3) os benefícios de aplicar um SGQ em uma empresa, especialmente no varejo.
O documento discute os conceitos e requisitos para a implementação de um sistema de gestão da qualidade de acordo com a norma ISO 9001, incluindo a definição dos processos, políticas, recursos e treinamentos necessários, assim como a geração de evidências para a certificação.
1. O documento discute a implementação de gestão por processos na Anatel, incluindo mapeamento de processos, indicadores, competências e estágios de implementação.
2. Foram identificados 4 grupos de macroprocessos e 109 processos no total.
3. O programa GESANATEL tem como objetivo implementar a gestão por processos na Anatel por meio de capacitação, documentação e acompanhamento de indicadores.
Este documento discute a aplicação dos princípios de gestão enxuta (lean) à manutenção. Apresenta os conceitos-chave de manutenção e gestão da manutenção e discute como a eliminação de desperdícios e a criação de valor podem melhorar a eficiência dos processos de manutenção. Também descreve como as ferramentas lean como mapeamento de fluxo de valor, 5S e melhoria contínua podem ser usadas para apoiar um sistema de gestão da manutenção enxuto orientado para a cadeia de valor.
Os Desafios da Implementação da Auditoria com Foco em Riscos do Sistema FiepVIXTEAM
O documento discute os desafios da implementação de uma estrutura de auditoria com foco em riscos no Sistema FIEP. Ele resume a evolução do programa de 2004 a 2016, incluindo a automação da auditoria, gestão de riscos operacionais, e monitoramento contínuo. Fatores críticos incluem apoio da alta administração, integração de ferramentas, e foco nos processos e conteúdo.
Uma Abordagem Em Gerencia De Conf Em Amb TiMarcelo Salles
O documento discute a aplicação das melhores práticas de gerenciamento de configuração da biblioteca ITIL em ambientes de TI. Apresenta os conceitos e objetivos da ITIL, como foi desenvolvida para melhorar os processos de TI, e destaca a importância do gerenciamento de configuração para permitir mudanças na infraestrutura de TI de forma consistente e integrada.
O documento descreve o sistema de gestão da qualidade SoftExpert EQM Suite, que auxilia organizações a estabelecer, documentar, implementar, manter e melhorar continuamente seus sistemas de gestão da qualidade. O sistema cobre todas as etapas do ciclo PDCA e automatiza processos como mapeamento de processos, controle de documentos, auditorias e satisfação de clientes. Ele permite o gerenciamento da conformidade com normas como ISO 9000 de forma integrada e em tempo real.
Este documento resume uma apresentação sobre a implementação de um Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) de acordo com a norma ISO 9001, com foco no varejo. A apresentação discute: 1) os conceitos e princípios da norma ISO 9001; 2) como implementar as quatro fases de um SGQ - reconhecimento, implantação, verificação e certificação; e 3) os benefícios de aplicar um SGQ em uma empresa, especialmente no varejo.
O documento discute os conceitos e requisitos para a implementação de um sistema de gestão da qualidade de acordo com a norma ISO 9001, incluindo a definição dos processos, políticas, recursos e treinamentos necessários, assim como a geração de evidências para a certificação.
1. O documento discute a implementação de gestão por processos na Anatel, incluindo mapeamento de processos, indicadores, competências e estágios de implementação.
2. Foram identificados 4 grupos de macroprocessos e 109 processos no total.
3. O programa GESANATEL tem como objetivo implementar a gestão por processos na Anatel por meio de capacitação, documentação e acompanhamento de indicadores.
Este documento discute a aplicação dos princípios de gestão enxuta (lean) à manutenção. Apresenta os conceitos-chave de manutenção e gestão da manutenção e discute como a eliminação de desperdícios e a criação de valor podem melhorar a eficiência dos processos de manutenção. Também descreve como as ferramentas lean como mapeamento de fluxo de valor, 5S e melhoria contínua podem ser usadas para apoiar um sistema de gestão da manutenção enxuto orientado para a cadeia de valor.
[1] A FMZ Consulting é uma empresa de consultoria especializada em finanças, contabilidade, direito e auditoria interna, com profissionais qualificados e experiência em grandes empresas.
[2] A empresa oferece serviços de consultoria empresarial em diversas áreas como controle, finanças, assessoria jurídica e treinamentos, priorizando ética, transparência e foco em resultados.
[3] Entre os serviços estão estruturação de controles internos, auditoria, investigação de fraudes, reestruturação de processos,
O documento apresenta um resumo sobre gestão da qualidade em 3 frases:
1) Discutiu a evolução histórica dos modelos de gestão da qualidade desde a era da inspeção até a era da qualidade total e gestão da qualidade.
2) Apresentou os principais conceitos da norma ISO 9001, incluindo os 8 princípios da gestão da qualidade.
3) Forneceu um resumo sobre os processos orientados ao cliente e de apoio que compõem um sistema de gestão da qualidade.
1) O documento descreve o método Lúmine SafeChain para gestão de processos de negócio.
2) O método envolve definir processos, selecionar indicadores, gerenciar mudanças e alcançar maturidade por meio de registros e controles.
3) O objetivo é materializar a gestão de processos orientada a objetivos de negócio e melhoria contínua.
O documento descreve o software EQM Suite da SoftExpert para gestão da qualidade, que auxilia organizações a estabelecer e manter sistemas de gestão da qualidade. O software oferece funcionalidades para mapeamento de processos, controle de documentos, auditorias, satisfação de clientes e indicadores de desempenho. Ele apoia todo o ciclo PDCA de melhoria contínua e promove benefícios como acesso online seguro, redução de custos e ampliação da colaboração.
O documento discute a gestão da manutenção e capacidade de produção. Aborda os tipos de manutenção como corretiva e preventiva. Também descreve as etapas para implantação de um sistema de gestão da manutenção em pequenas e médias organizações.
O documento discute a gestão da manutenção e capacidade de produção em organizações. Aborda os tipos de manutenção como corretiva e preventiva. Também apresenta etapas para implantação de um sistema de gestão da manutenção, incluindo mapeamento de equipamentos, definição de infraestrutura e pessoal necessários.
O documento discute a gestão da manutenção e capacidade de produção em organizações. Aborda os tipos de manutenção como corretiva e preventiva e as etapas para implantação de um sistema de gestão da manutenção, incluindo mapeamento de equipamentos, definição de estrutura e plano de trabalho. A manutenção é tratada como investimento para garantir a disponibilidade dos equipamentos e confiabilidade do processo produtivo.
Controles de IT - COBIT
Controles de Planejamento - BSC
Controles de Sistemas – CMM e CMMI
Controles de Segurança – BS7799 e ISO17799
Controles de Gestão de Infra estrutura – ITIL e BS15000
Controles de Monitoramento – ISO 9001:2000
Controles de Gestão de Projetos - PMBOX
Este documento fornece informações sobre um treinamento em Gestão de Processos, incluindo o horário, objetivos, módulos e conceitos fundamentais como mapeamento de processos, indicadores e norma ISO 9001.
Este documento apresenta uma agenda para o módulo 3 de Gestão de Processos sobre análise, controle e performance de processos. O objetivo é estudar técnicas e ferramentas para analisar processos de forma qualitativa e quantitativa, estabelecer métodos de diagnóstico e controle, e indicadores de eficácia e eficiência dos processos.
Elo Group Implantando Um EscritóRio De Processos Alinhado àS VisõEs De Gove...EloGroup
O documento discute a importância de implementar um Escritório de Processos para promover a governança das iniciativas de gerenciamento de processos de negócios (BPM) de uma organização. O Escritório de Processos ajudaria a integrar as iniciativas de BPM existentes, assegurar que estejam alinhadas à estratégia da empresa e promover a colaboração entre as equipes. O documento também fornece um framework para a operação de um Escritório de Processos.
Este documento descreve os serviços de consultoria e auditoria da Strongstep para preparação e certificação no referencial de qualidade ITMark, incluindo um plano de implementação em várias fases para garantir a certificação.
Este documento discute a auditoria remota como um novo conceito de auditoria, resumindo:
1) Eduardo Monteiro tem vasta experiência em sistemas de qualidade e auditoria;
2) Uma auditoria remota é conduzida remotamente usando videoconferência, e-mail e telefone para obter evidências;
3) Há benefícios como custos reduzidos e flexibilidade, mas desafios como dificuldade de observação direta.
O documento descreve as funcionalidades do sistema MNT de manutenção de ativos, incluindo planejamento e controle de manutenção, gestão de materiais e mão-de-obra, registro de custos e histórico, e integração com o sistema Protheus. O MNT é utilizado por mais de 450 clientes para aumentar a vida útil de máquinas, reduzir custos, controlar paradas e melhorar o gerenciamento da manutenção.
O documento descreve a evolução dos sistemas de gestão empresarial, desde os pacotes de controle de inventário nos anos 50 até os sistemas ERP estendidos no ano 2000. Detalha o que é um sistema ERP, seus motivos de implementação, o processo de implantação e os principais fabricantes de soluções ERP.
O documento fornece uma descrição dos serviços de consultoria, auditoria e treinamento oferecidos pela Qualieng Consultoria, Auditoria e Treinamento para apoiar organizações na implementação do sistema de gestão da qualidade ISO 9001:2015, incluindo consultorias para revisão da norma, planejamento estratégico, gestão de riscos e integração com outras normas, bem como treinamentos, auditorias internas e programas como 5S.
Fiscalização e regulação de contratos de ppp contratação de verificador indep...conseplansp
O documento discute a importância de contratar um verificador independente para projetos de parceria público-privada (PPP). Ele explica que o verificador garante a avaliação imparcial do desempenho do parceiro privado, alinhada com o interesse público, e auxilia tanto o poder público quanto o parceiro privado a atingirem os objetivos do projeto de maneira eficiente e transparente. O documento também fornece exemplos de verificadores independentes em projetos de PPP em Minas Gerais.
1) O documento descreve os procedimentos iniciais para a implantação do sistema de gestão da qualidade total (TQC) em uma empresa.
2) É de responsabilidade do presidente liderar a implantação do TQC para garantir a sobrevivência da empresa diante da competição internacional.
3) O processo de implantação envolve treinamento, definição de comitês, elaboração de planos de ação e monitoramento dos resultados.
O documento discute a Governança de TI e o framework CobiT. CobiT fornece melhores práticas para o controle e gerenciamento de processos de TI, cobrindo cinco áreas de escopo e 34 processos agrupados em quatro domínios: Planejamento e Organização, Aquisição e Implementação, Entrega e Suporte, e Monitoramento e Avaliação. O documento também descreve os componentes, atividades e modelos de maturidade do CobiT.
[1] A FMZ Consulting é uma empresa de consultoria especializada em finanças, contabilidade, direito e auditoria interna, com profissionais qualificados e experiência em grandes empresas.
[2] A empresa oferece serviços de consultoria empresarial em diversas áreas como controle, finanças, assessoria jurídica e treinamentos, priorizando ética, transparência e foco em resultados.
[3] Entre os serviços estão estruturação de controles internos, auditoria, investigação de fraudes, reestruturação de processos,
O documento apresenta um resumo sobre gestão da qualidade em 3 frases:
1) Discutiu a evolução histórica dos modelos de gestão da qualidade desde a era da inspeção até a era da qualidade total e gestão da qualidade.
2) Apresentou os principais conceitos da norma ISO 9001, incluindo os 8 princípios da gestão da qualidade.
3) Forneceu um resumo sobre os processos orientados ao cliente e de apoio que compõem um sistema de gestão da qualidade.
1) O documento descreve o método Lúmine SafeChain para gestão de processos de negócio.
2) O método envolve definir processos, selecionar indicadores, gerenciar mudanças e alcançar maturidade por meio de registros e controles.
3) O objetivo é materializar a gestão de processos orientada a objetivos de negócio e melhoria contínua.
O documento descreve o software EQM Suite da SoftExpert para gestão da qualidade, que auxilia organizações a estabelecer e manter sistemas de gestão da qualidade. O software oferece funcionalidades para mapeamento de processos, controle de documentos, auditorias, satisfação de clientes e indicadores de desempenho. Ele apoia todo o ciclo PDCA de melhoria contínua e promove benefícios como acesso online seguro, redução de custos e ampliação da colaboração.
O documento discute a gestão da manutenção e capacidade de produção. Aborda os tipos de manutenção como corretiva e preventiva. Também descreve as etapas para implantação de um sistema de gestão da manutenção em pequenas e médias organizações.
O documento discute a gestão da manutenção e capacidade de produção em organizações. Aborda os tipos de manutenção como corretiva e preventiva. Também apresenta etapas para implantação de um sistema de gestão da manutenção, incluindo mapeamento de equipamentos, definição de infraestrutura e pessoal necessários.
O documento discute a gestão da manutenção e capacidade de produção em organizações. Aborda os tipos de manutenção como corretiva e preventiva e as etapas para implantação de um sistema de gestão da manutenção, incluindo mapeamento de equipamentos, definição de estrutura e plano de trabalho. A manutenção é tratada como investimento para garantir a disponibilidade dos equipamentos e confiabilidade do processo produtivo.
Controles de IT - COBIT
Controles de Planejamento - BSC
Controles de Sistemas – CMM e CMMI
Controles de Segurança – BS7799 e ISO17799
Controles de Gestão de Infra estrutura – ITIL e BS15000
Controles de Monitoramento – ISO 9001:2000
Controles de Gestão de Projetos - PMBOX
Este documento fornece informações sobre um treinamento em Gestão de Processos, incluindo o horário, objetivos, módulos e conceitos fundamentais como mapeamento de processos, indicadores e norma ISO 9001.
Este documento apresenta uma agenda para o módulo 3 de Gestão de Processos sobre análise, controle e performance de processos. O objetivo é estudar técnicas e ferramentas para analisar processos de forma qualitativa e quantitativa, estabelecer métodos de diagnóstico e controle, e indicadores de eficácia e eficiência dos processos.
Elo Group Implantando Um EscritóRio De Processos Alinhado àS VisõEs De Gove...EloGroup
O documento discute a importância de implementar um Escritório de Processos para promover a governança das iniciativas de gerenciamento de processos de negócios (BPM) de uma organização. O Escritório de Processos ajudaria a integrar as iniciativas de BPM existentes, assegurar que estejam alinhadas à estratégia da empresa e promover a colaboração entre as equipes. O documento também fornece um framework para a operação de um Escritório de Processos.
Este documento descreve os serviços de consultoria e auditoria da Strongstep para preparação e certificação no referencial de qualidade ITMark, incluindo um plano de implementação em várias fases para garantir a certificação.
Este documento discute a auditoria remota como um novo conceito de auditoria, resumindo:
1) Eduardo Monteiro tem vasta experiência em sistemas de qualidade e auditoria;
2) Uma auditoria remota é conduzida remotamente usando videoconferência, e-mail e telefone para obter evidências;
3) Há benefícios como custos reduzidos e flexibilidade, mas desafios como dificuldade de observação direta.
O documento descreve as funcionalidades do sistema MNT de manutenção de ativos, incluindo planejamento e controle de manutenção, gestão de materiais e mão-de-obra, registro de custos e histórico, e integração com o sistema Protheus. O MNT é utilizado por mais de 450 clientes para aumentar a vida útil de máquinas, reduzir custos, controlar paradas e melhorar o gerenciamento da manutenção.
O documento descreve a evolução dos sistemas de gestão empresarial, desde os pacotes de controle de inventário nos anos 50 até os sistemas ERP estendidos no ano 2000. Detalha o que é um sistema ERP, seus motivos de implementação, o processo de implantação e os principais fabricantes de soluções ERP.
O documento fornece uma descrição dos serviços de consultoria, auditoria e treinamento oferecidos pela Qualieng Consultoria, Auditoria e Treinamento para apoiar organizações na implementação do sistema de gestão da qualidade ISO 9001:2015, incluindo consultorias para revisão da norma, planejamento estratégico, gestão de riscos e integração com outras normas, bem como treinamentos, auditorias internas e programas como 5S.
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O documento discute a importância de contratar um verificador independente para projetos de parceria público-privada (PPP). Ele explica que o verificador garante a avaliação imparcial do desempenho do parceiro privado, alinhada com o interesse público, e auxilia tanto o poder público quanto o parceiro privado a atingirem os objetivos do projeto de maneira eficiente e transparente. O documento também fornece exemplos de verificadores independentes em projetos de PPP em Minas Gerais.
1) O documento descreve os procedimentos iniciais para a implantação do sistema de gestão da qualidade total (TQC) em uma empresa.
2) É de responsabilidade do presidente liderar a implantação do TQC para garantir a sobrevivência da empresa diante da competição internacional.
3) O processo de implantação envolve treinamento, definição de comitês, elaboração de planos de ação e monitoramento dos resultados.
O documento discute a Governança de TI e o framework CobiT. CobiT fornece melhores práticas para o controle e gerenciamento de processos de TI, cobrindo cinco áreas de escopo e 34 processos agrupados em quatro domínios: Planejamento e Organização, Aquisição e Implementação, Entrega e Suporte, e Monitoramento e Avaliação. O documento também descreve os componentes, atividades e modelos de maturidade do CobiT.
Semelhante a Inspeção Integrada_CMA - set_2016-1.pdf (20)
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, maior tela e melhor desempenho. O dispositivo também possui um preço mais acessível em comparação aos modelos anteriores para atrair mais consumidores. O lançamento ocorrerá no próximo mês e a empresa espera que o novo smartphone ajude a aumentar suas vendas e participação no mercado.
CHECK LIST ESMERIL E FURADEIRA DE BANCADA RN.docxCarla Aparecida
O documento discute dois tipos de máquinas: moto esmeril, usada para desbaste e afiação de ferramentas, e furadeira de bancada, útil para perfuração precisa em pequenas indústrias. A furadeira pode regular a altura e inclinação da mesa e alguns modelos contam com controle de profundidade e segurança. O check list aplicado ao moto esmeril aponta diversas não conformidades com normas de segurança.
1) O relatório descreve vistorias realizadas em alojamentos e moradias de trabalhadores rurais, identificando itens que não estão de acordo com normas de segurança e saúde.
2) Foram observados problemas como instalações elétricas precárias, estruturas danificadas, falta de manutenção e higiene nos locais vistoriados.
3) O relatório recomenda melhorias como reparos estruturais, elétricos e de infraestrutura para garantir a segurança e bem-estar dos moradores.
Este documento estabelece diretrizes para bloqueio e sinalização de energias perigosas nos Terminais da Ultracargo de forma a evitar acidentes durante intervenções em equipamentos. Descreve conceitos como bloqueio, sinalização, alívio de energias residuais e procedimentos para identificação, desligamento, bloqueio, liberação e verificação de energia antes de qualquer trabalho.
Este documento estabelece os procedimentos gerais para a certificação de produtos realizada pela BRICS, incluindo as etapas do processo de avaliação da conformidade, como solicitação de certificação, análise documental, auditorias, ensaios e emissão do certificado. É definido o mecanismo de certificação e os modelos que podem ser adotados, além das responsabilidades da organização certificadora e do detentor do certificado.
MEPI 322-14 - Vale - Mariana Varias Minas.docxCarla Aparecida
1. O documento apresenta os detalhes técnicos de uma linha de vida em trilho fixada em uma cobertura existente para a Vale.
2. Inclui informações sobre segurança em altura, conceitos dos produtos utilizados, procedimentos de instalação, anexos técnicos e certificados.
3. O objetivo é garantir a segurança dos trabalhadores que utilizam a linha de vida e pontos de ancoragem durante suas atividades laboras.
Este documento descreve um estudo sobre o desenvolvimento de um dispositivo de segurança para impedir que caminhões se movimentem durante a manutenção, protegendo os mecânicos de acidentes. O estudo aplicou a metodologia PDCA para planejar, desenvolver e avaliar o dispositivo, que mostrou ser eficiente em conter acidentes durante testes iniciais.
O documento discute acidentes devido a quedas ao mesmo nível, fornecendo informações sobre: 1) quedas são uma das principais causas de acidentes entre crianças e jovens; 2) as quedas ao mesmo nível, como tropeções e escorregões, podem acontecer com qualquer um e em qualquer lugar; 3) é importante identificar perigos e realizar avaliações de risco para prevenir acidentes, bem como implementar medidas como melhor iluminação e organização dos locais de trabalho.
AE03 - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL INDÚSTRIA E TRANSFORMAÇÃO DIGITAL ...Consultoria Acadêmica
“O processo de inovação envolve a geração de ideias para desenvolver projetos que podem ser testados e implementados na empresa, nesse sentido, uma empresa pode escolher entre inovação aberta ou inovação fechada” (Carvalho, 2024, p.17).
CARVALHO, Maria Fernanda Francelin. Estudo contemporâneo e transversal: indústria e transformação digital. Florianópolis, SC: Arqué, 2024.
Com base no exposto e nos conteúdos estudados na disciplina, analise as afirmativas a seguir:
I - A inovação aberta envolve a colaboração com outras empresas ou parceiros externos para impulsionar ainovação.
II – A inovação aberta é o modelo tradicional, em que a empresa conduz todo o processo internamente,desde pesquisa e desenvolvimento até a comercialização do produto.
III – A inovação fechada é realizada inteiramente com recursos internos da empresa, garantindo o sigilo dasinformações e conhecimento exclusivo para uso interno.
IV – O processo que envolve a colaboração com profissionais de outras empresas, reunindo diversasperspectivas e conhecimentos, trata-se de inovação fechada.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
I e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
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Introdução ao GNSS Sistema Global de PosicionamentoGeraldoGouveia2
Este arquivo descreve sobre o GNSS - Globas NavigationSatellite System falando sobre os sistemas de satélites globais e explicando suas características
O presente trabalho consiste em realizar um estudo de caso de um transportador horizontal contínuo com correia plana utilizado em uma empresa do ramo alimentício, a generalização é feita em reserva do setor, condições técnicas e culturais da organização
Os nanomateriais são materiais com dimensões na escala nanométrica, apresentando propriedades únicas devido ao seu tamanho reduzido. Eles são amplamente explorados em áreas como eletrônica, medicina e energia, promovendo avanços tecnológicos e aplicações inovadoras.
Sobre os nanomateriais, analise as afirmativas a seguir:
-6
I. Os nanomateriais são aqueles que estão na escala manométrica, ou seja, 10 do metro.
II. O Fumo negro é um exemplo de nanomaterial.
III. Os nanotubos de carbono e o grafeno são exemplos de nanomateriais, e possuem apenas carbono emsua composição.
IV. O fulereno é um exemplo de nanomaterial que possuí carbono e silício em sua composição.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
I, II e III, apenas.
I, II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
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AE03 - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL ENGENHARIA DA SUSTENTABILIDADE UNIC...Consultoria Acadêmica
Os termos "sustentabilidade" e "desenvolvimento sustentável" só ganharam repercussão mundial com a realização da Conferência das Nações Unidas sobre o Meio Ambiente e o Desenvolvimento (CNUMAD), conhecida como Rio 92. O encontro reuniu 179 representantes de países e estabeleceu de vez a pauta ambiental no cenário mundial. Outra mudança de paradigma foi a responsabilidade que os países desenvolvidos têm para um planeta mais sustentável, como planos de redução da emissão de poluentes e investimento de recursos para que os países pobres degradem menos. Atualmente, os termos
"sustentabilidade" e "desenvolvimento sustentável" fazem parte da agenda e do compromisso de todos os países e organizações que pensam no futuro e estão preocupados com a preservação da vida dos seres vivos.
Elaborado pelo professor, 2023.
Diante do contexto apresentado, assinale a alternativa correta sobre a definição de desenvolvimento sustentável:
ALTERNATIVAS
Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento que não esgota os recursos para o futuro.
Desenvolvimento sustantável é o desenvolvimento que supre as necessidades momentâneas das pessoas.
Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento incapaz de garantir o atendimento das necessidades da geração futura.
Desenvolvimento sustentável é um modelo de desenvolvimento econômico, social e político que esteja contraposto ao meio ambiente.
Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento capaz de suprir as necessidades da geração anterior, comprometendo a capacidade de atender às necessidades das futuras gerações.
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Um protocolo de comunicação é um conjunto de regras formais que descrevem como transmitir ou trocar dados, especialmente através de uma rede. Um protocolo de comunicação padronizado é aquele que foi codificado como padrão. Exemplos deles incluem WiFi, o protocolo da Internet e o protocolo de transferência de hipertexto (HTTP).
Sobre protocolos de comunicação, é correto afirmar que:
ALTERNATIVAS
Pacote é um termo genérico para referenciar uma sequência de dados binários com tamanho limitado usado como unidade de transmissão.
O número de dispositivos em um barramento não é determinado pelo protocolo.
Um sistema aberto é o que está preparado para se comunicar apenas com outro sistema fechado, usando regras padronizadas que regem o formato, o conteúdo e o significado das mensagens recebidas.
A confiabilidade em sistemas distribuídos não está relacionada às falhas de comunicação ou pela capacidade dos aplicativos em se recuperar quando tais falhas acontecem.
Os mecanismos da Internet não foram adaptados para suportar mobilidade.
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Estruturas de Madeiras: Dimensionamento e formas de classificaçãocaduelaia
Apresentação completa sobre origem da madeira até os critérios de dimensionamento de acordo com as normas de mercado. Nesse material tem as formas e regras de dimensionamento
Estruturas de Madeiras: Dimensionamento e formas de classificação
Inspeção Integrada_CMA - set_2016-1.pdf
1. Supervisão Confiabilidade e Gestão de Ativos
Inspeção Integrada e Centro de Monitoramento de Ativos (CMA)
INSPEÇÃO INTEGRADA
CENTRO DE MONITORAMENTO DE ATIVOS
Diretoria de Pelotização
Gerência de Engenharias de Manutenção e Oficinas da Pelotização
Supervisão Engenharia Confiabilidade e Gestão de Ativos
2.
3. Supervisão Confiabilidade e Gestão de Ativos
Inspeção Integrada e Centro de Monitoramento de Ativos (CMA)
O Desafio
Após a crise de 2008, a Pelotização da Vale teve muita dificuldade para retomar os mesmos
níveis de performance operacionais praticados até o início da crise. Somente a partir de 2011,
foi possível reestabelecer seus padrões de resultados, porém, à luz de grandes investimentos
realizados, tais como compra e substituições de ativos.
Daí surgiu o desafio de preparar a Pelotização para novas sazonalidades, porque os
investimentos realizados de 2009 à 2011 com a mudança do modelo de gestão
começavam a apresentar boa performance mas era sabido que estes ativos ao
“envelhecerem” teriam queda de performance caso não tivéssemos um bom
gerenciamento de rotina.
A Inspeção Integrada é parte do Programa de Confiabilidade e Gestão de Ativos
que foi implantado na Pelotização e que tem como principais desafios manter e/ou
melhorar de forma sustentável os resultados operacionais da Pelotização através
da otimização de seus ativos físicos industriais.
Como alavancar o resultado na performance de ativos mediante
apontamentos da Inspeção Integrada no sistema especialista de
inspeção?
4. Supervisão Confiabilidade e Gestão de Ativos
Inspeção Integrada e Centro de Monitoramento de Ativos (CMA)
O Desafio
- Dificuldade para retomar
os mesmos níveis de
performance operacionais;
- Necessidade de grandes
investimentos (compra e
substituições de ativos).
2011 – Pós-Crise
- Desafio de preparar
a Pelotização para
novas sazonalidades;
- Novo modelo de
gestão buscando
gerenciamento de
rotina.
2012 – Fazer Diferente
- Programa de
Confiabilidade e Gestão
de Ativos;
- Inspeção Integrada;
- CMA - Centro de
Monitoramento de
Ativos;
- PCM Enxuto;
- Trilha Técnica;
2014 - Consolidação
2008 – Crise
Mundial
- Paralisação das
atividades.
5. 5
5
5
VPS – Sistema Vale de produção...
Melhorardesempenho doparque deativos Elaborarplanejamento de manutenção
Manterparque de ativos
Monitorarcondição doparque deativos
1º Estágio
Controlar
Custo do
Ciclo de
Vida do Ativo
Realizar
Controle Inicial
Padronizar
Ativos
Gerir
Análises de
Confiabilidade
Gerir Integridade
de Ativos
Desenvolver Materiais
e Fornecedores
Gerenciar
Ferramentas
Gerenciar
Modificação
em Ativos
Controlar Prevenção de
Falhas
Executar
Manutenção
Inspecionar
Ativos
Gerir
Conteúdo
Técnico
Gerir
Paradas
Planejar e
Programar
Manutenção
Planejar Médio
Prazo de
Manutenção
Instalar e
desinstalar
ativos
Elaborar
Estratégia de
Manutenção
Melhorar Execução da
Manutenção
Balancear
Atividades
Otimizar
Ciclos da
Manutenção
Perpetuar
Cultura de
Excelência
Geren-
ciar
Materiais
Gerenciar
Componentes
Planejar e
Programar
Manutenção
Gerir Paradas
Gerenciar
Componentes
Executar
Manutenção
Elaborar
Estratégia de
manutenção
Controlar
Prevenção
Falhas
Gerir
Integridade dos
ativos
Desenv. de
Materiais e
Fornecedores
Balancear
Atividades
Gerir análise de
confiabilidade
Instalar e
Desinstalar
Ativos
Perpetuar
cultura de
Excelência
Realizar
controle Inicial
Inspecionar
Ativos
Melhorar
execução da
Manutenção
Gerenciar
Ferramentas
Controlar Custo
do ciclo de vida
do ativo
Padronizar
Ativos
Gerenciar
Modificação
de Ativos
Planejar
Médio Prazo
Manutenção
Gerenciar
Materiais
Gerir
conteúdo
Técnico
Otimizar Ciclos
de Manutenção
9. Supervisão Confiabilidade e Gestão de Ativos
Inspeção Integrada e Centro de Monitoramento de Ativos (CMA)
O Projeto INSPEÇÃO INTEGRADA PELOTIZAÇÃO, consiste na implantação de um modelo de inspeção
que integra as disciplinas de inspeção dos ativos, contemplando mecânica, elétrica, instrumentação,
automação, preditiva e operação com as suas respectivas técnicas de inspeção utilizadas no dia a dia das
operações, tais como: inspeção sensitiva, análise de vibração, temperatura, pressão, vazão, análise de
óleo, controle de desgaste e outros.
Inspeção Integrada
Abaixo estão os principais benefícios do projeto:
1. Fortalecimento da estratégia de manutenção com foco das atividades sendo geradas a partir das
necessidades do ativo;
2. Aumento da capacidade produtiva com sustentabilidade dos resultados;
3. Redução de falhas;
4. Informações e processos integrados;
5. Melhoria da auto estima dos inspetores;
6. Redução de custos;
7. Aumento de produtividade;
10. Supervisão Confiabilidade e Gestão de Ativos
Inspeção Integrada e Centro de Monitoramento de Ativos (CMA)
Quais foram os princípios da implantação?
Problema
1. ORIENTAÇÃO 2. DECISÃO
4. MELHORIA
Solução
3. AÇÃO
Processo
• Princípio 1: Processos
• Elaboração de checklists orientadores que funcionam como um guia de
inspeção;
• Revisão dos processos através da integração e revisão das rotas de inspeção
baseados em estudos empíricos de intervalos de desenvolvimento de falhas
(curva PF);
11. Supervisão Confiabilidade e Gestão de Ativos
Inspeção Integrada e Centro de Monitoramento de Ativos (CMA)
Quais foram os princípios da implantação?
Processo
Tecnologia
• Princípio 2: Tecnologia
•Tecnologia que suporte os novos processos
e faça gestão do conhecimento;
12. Supervisão Confiabilidade e Gestão de Ativos
Inspeção Integrada e Centro de Monitoramento de Ativos (CMA)
Quais foram os princípios da implantação?
Processo
Tecnologia Pessoas
• Princípio 3: Pessoas
• Desenvolver e manter pessoas
certas no lugar certo e fazendo certo
para sustentar os novos processos e
tecnologias;
13. Supervisão Confiabilidade e Gestão de Ativos
Inspeção Integrada e Centro de Monitoramento de Ativos (CMA)
Quais foram os princípios da implantação?
Problema
1. ORIENTAÇÃO 2. DECISÃO
4. MELHORIA
Solução
3. AÇÃO
Processo
Tecnologia Pessoas
14. Supervisão Confiabilidade e Gestão de Ativos
Inspeção Integrada e Centro de Monitoramento de Ativos (CMA)
Competências
Técnicas
Competências
Comportamentais
• Treinamento;
• Certificação;
• Tecnologia;
• Pesquisa • Cultura;
• Perfil;
• Educação;
• Disciplina;
Processo
Pessoas
Tecnologia
Porque ter as pessoas certas no lugar certo e fazendo o certo?
• Pessoas certas no lugar certo sustentam os novos processos e tecnologias;
• Sustentam os Processos através de competências comportamentais porque estamos
mudando cultura e a disciplina é fator chave para gestão da rotina;
• Sustentam tecnologia através de competências técnicas que precisam ser treinadas;
15. Supervisão Confiabilidade e Gestão de Ativos
Inspeção Integrada e Centro de Monitoramento de Ativos (CMA)
Competências Comportamentais
Resultado do mapeamento das competências x perfil do grupo
Pessoas certas no lugar o certo.....
16. Supervisão Confiabilidade e Gestão de Ativos
Inspeção Integrada e Centro de Monitoramento de Ativos (CMA)
Modelo de Laudo Individual
Pessoas certas no lugar o certo.....
17. Supervisão Confiabilidade e Gestão de Ativos
Inspeção Integrada e Centro de Monitoramento de Ativos (CMA)
Competências Comportamentais
Resultado do mapeamento das competências x perfil do grupo
Pessoas certas no lugar o certo.....
18. Supervisão Confiabilidade e Gestão de Ativos
Inspeção Integrada e Centro de Monitoramento de Ativos (CMA)
- Falta de processo;
- Baixo conhecimento;
- Excesso de OS´s;
- Baixa utilização da tecnologia;
- Informações fragmentadas;
- Dificuldade para tomada de decisão;
- Alta rotatividade de profissionais;
- Baixa moral dos inspetores;
Inspeção Anterior
- Visão holística sobre os ativos;
- Informações e processos integrados;
- Check-lists digitais;
- Redução de falhas;
-Sistemas inteligentes de suporte à
decisão;
- CMA – Centro Monitoramento de Ativos;
- Pessoas com perfil adequado e
capacitadas para a função
Inspeção Integrada - Atual
Inspeção
Integrada
Mecânica
Elétrica
Instrume
ntação
Vibração
Análise
de óleo
Operação
Elétrica
19. Supervisão Confiabilidade e Gestão de Ativos
Inspeção Integrada e Centro de Monitoramento de Ativos (CMA)
Integrado
Holístico
Sistemático
Sistêmica
Baseado no
risco
Ótima
Sustentável
Inspeção
Integrada
Mecânica
Elétrica
Instrument
ação
Vibração
Análise de
óleo
Operação
Estratégia baseada em princípios e atributos de gestão de ativos
Fonte: PAS-1 55:2008
Inspeção Integrada VALE
20. Supervisão Confiabilidade e Gestão de Ativos
Inspeção Integrada e Centro de Monitoramento de Ativos (CMA)
Como funciona....
21. Supervisão Confiabilidade e Gestão de Ativos
Inspeção Integrada e Centro de Monitoramento de Ativos (CMA)
MODELO DE TRABALHO DA INSPEÇÃO INTEGRADA DA PELOTIZAÇÃO
Como funciona a análise e integração dos dados coletados pelas especialidades?
Confiabilidade
Tempo
Período de desenvolvimento da falha
P
F
Operação
Preventiva
Inspeção
Mecânica
Analise
Rota
WMCD
Analise
Rota
WMCD
Analise
Rota
WMCD
Elétrica/
Instrumetação
Analise
CMA Analise
CMA
Analise
CMA
Insp.
Preditiva
Insp.
Preditiva
Insp.
Preditiva
Insp.
Preditiva
Insp.
Preditiva
Insp.
Preditiva
Insp.
Preditiva
Insp.
Preditiva
22. Supervisão Confiabilidade e Gestão de Ativos
Inspeção Integrada e Centro de Monitoramento de Ativos (CMA)
Inspeção Integrada:
Utilização de
termografia nas
inspeções mecânicas
de TC´s
• Checklits digitais;
• Manual de Inspeção;
• Coleta de vibração e
temperatura com
transmissão via bluetooth
• Redução da subjetividade;
• Inspetor é orientado até chegar ao detalhe do modo de
falha;
• Acelerador de conhecimento para menos experientes;
• Alarme instantâneo no visor de itens alarmados;
• Registro de anotações do inspetor guardados no
histórico
• Notas Codificadas e Valorizadas
P0 – RESOLVIDO (VER E AGIR) / ACOMPANHAMENTO;
P1 – RISCO MUITO BAIXO-(ACIMA 91 DIAS);
P2 – RISCO BAIXO-(DE 61 A 90 DIAS);
P3 – RISCO MEDIO-(DE 31 A 60 DIAS);
P4 – RISCO ALTO-(DE 16 A 30 DIAS);
P5 – RISCO MUITO ALTO-(DE 0 A 15 DIAS);
P6 – SUPORTE CMA – (DE 8 A 14 DIAS);
P7 – SUPORTE CMA – (DE 4 A 7 DIAS);
P8 – SUPORTE CMA – (ATÉ 3 DIAS);
23. Supervisão Confiabilidade e Gestão de Ativos
Inspeção Integrada e Centro de Monitoramento de Ativos (CMA)
CMA – Centro de Monitoramento de Ativos
➢ Equipe central com foco no monitoramento de
equipamentos com análises multi-parâmetros e
visão holística, onde um double check
consolida as informações com foco no ativo e
não apenas na disciplina.
➢ Monitora as usinas de Pelotização.
Inspeção Integrada:
80 Inspetores (AV-IM-IE-II-IO);
80 Operadores / Mantenedores.
CMA:
03 Téc. Analistas;
06 Téc. Preditiva;
02 Orientadores Técnicos;
20.000
Análises
Jan / Dez
2015
Objetos:
750 Checklists de inspeção;
890 Rotas de inspeção;
350.000 Pontos de inspeção
24. Supervisão Confiabilidade e Gestão de Ativos
Inspeção Integrada e Centro de Monitoramento de Ativos (CMA)
EMISSÃO NOTA MANUTENÇÃO SAP – PGS 1798
Após análise do relatório de inspeção, definindo-se a intervenção no equipamento, o inspetor deve:
• Verificar a existência de Nota de Manutenção ou Ordem de Manutenção (OM) no sistema
informatizado SAP-PM para o desvio, só emitindo notas necessárias e não redundantes no sistema.
• Analisar o desvio encontrado através da matriz de priorização indicando na nota de manutenção.
• A emissão da Nota de Manutenção deve atender requisitos mínimos para o melhor entendimento nos
próximos passos do fluxo da mesma, contendo:
• Impacto X Probabilidade (ex: I5P2);
• Ação (Oque fazer);
• Quantidade de itens a substituir (se aplicável);
• O que deve ser substituído? (Qual item);
• Onde? (local no ativo onde o item é instalado);
• Por quê? (Motivo da troca);
• Para que?(Oque será restabelecido ou evitado);
• Para quando? (Usar campo “Conclusão desejada”).
Exemplo de descrição: I5P2 – Trocar tambor de acionamento, devido desgaste acentuado do
revestimento para evitar falha funcional do transportador de correia.
25. Supervisão Confiabilidade e Gestão de Ativos
Inspeção Integrada e Centro de Monitoramento de Ativos (CMA)
EMISSÃO NOTA MANUTENÇÃO SAP – PGS 1798
26. Supervisão Confiabilidade e Gestão de Ativos
Inspeção Integrada e Centro de Monitoramento de Ativos (CMA)
Implantação Inspeção Integrada - Pelotização
Disciplina
Mecânica Elétrica Instrumentação Operação
Site
Usinas I/IV Implantada Implantada Implantada
Piloto na Filtragem
implantado / em ajustes
Usinas V/VII Implantada Implantada Implantada
Usina VIII Implantado / Ajustes Implantado / Ajustes Ajuste de checklist Mantenedores: Implantado
Fabrica Implantada Implantada
40% Implantado
60% criação de checklist
Em desenvolvimento
Vargem Grande Implantada Implantada Criação de checklist Em desenvolvimento
Utilidades Implantada Implantada Implantada
Objetos:
✓ 600 Check-lists;
✓ 740 Rotas / Circuitos;
✓ 350.000 Pontos de inspeção
Pessoas:
✓ 80 Inspetores – Pelotização;
✓ 27 Mantenedores – US VIII;
✓ 13 Operadores – US I/IV
27. Supervisão Confiabilidade e Gestão de Ativos
Inspeção Integrada e Centro de Monitoramento de Ativos (CMA)
CMA (Centro de Monitoramento de ativos)
Equipe central com foco no monitoramento da performance de equipamentos com
análises multi-parâmetros numa visão holística (visão do todo), onde realiza-se o
double check e consolida-se informações com foco no ativo e não apenas na
disciplina. Em resumo, o CMA irá:
• Monitoramento de ativos de todas Usinas de Pelotização da Vale no Brasil;
• Suporte técnico de análise e tomada de decisão;
• Desenvolvimento e melhoria das regras de análise automatizadas;
• Treinamento das equipes de inspeção.
28. Supervisão Confiabilidade e Gestão de Ativos
Inspeção Integrada e Centro de Monitoramento de Ativos (CMA)
CMA - Centro de Monitoramento de Ativos
➢ Equipe central com foco no monitoramento de
equipamentos com análises multi-parâmetros e visão
holística, onde um double check consolida as
informações com foco no ativo e não apenas na
disciplina.
Entradas:
Não Conformidades
1175
Pontos semanais
Saídas:
Análises
300
pontos semanais;
CMA:
03 Técnicos analistas;
06 Técnicos preditiva;
02 Técnicos suporte /gestão
da inspeção;
5.500
Laudos
Out / Dez
2014
Saídas:
450
Análises semanais
9.459
Laudos
Jan / Abr
2015
29. Supervisão Confiabilidade e Gestão de Ativos
Inspeção Integrada e Centro de Monitoramento de Ativos (CMA)
Frequência Semanal
Frequência Mensal
Última Inspeção Preditiva:
Normal – dia 26/06/13
Relatório e Histórico de Inspeção Estruturado
30. Supervisão Confiabilidade e Gestão de Ativos
Inspeção Integrada e Centro de Monitoramento de Ativos (CMA)
•Recebimento de email automático de diagnóstico
Sistema de Suporte à Tomada de Decisão
•Análise automatizadas enviadas para CMA
•Recebimento de email automático de diagnóstico
31. Supervisão Confiabilidade e Gestão de Ativos
Inspeção Integrada e Centro de Monitoramento de Ativos (CMA)
•Monitoramento Online de itens críticos do PIMS
CMA – Centro de Monitoramento de Ativos
32. Supervisão Confiabilidade e Gestão de Ativos
Inspeção Integrada e Centro de Monitoramento de Ativos (CMA)
Relatório Segurança
33. Supervisão Confiabilidade e Gestão de Ativos
Inspeção Integrada e Centro de Monitoramento de Ativos (CMA)
Resultados
34. Supervisão Confiabilidade e Gestão de Ativos
Inspeção Integrada e Centro de Monitoramento de Ativos (CMA)
Antes da Inspeção Integrada Depois da Inspeção Integrada
Perdas De Produção Por Falhas De Manutenção – Pelotização (Usinas 3,4,5,6,7,8,Fab e VGR)
35. Supervisão Confiabilidade e Gestão de Ativos
Inspeção Integrada e Centro de Monitoramento de Ativos (CMA)
A manutenção da Pelotização:
❖ Gerencia sustentável e otimamente seus ativos, os desempenhos associados deles, os riscos e os custos ao
longo dos seus ciclos de vida com o propósito de atingir o plano estratégico da Vale;
36. Supervisão Confiabilidade e Gestão de Ativos
Inspeção Integrada e Centro de Monitoramento de Ativos (CMA)
Inspeção Integrada Como Base De Um Programa De Confiabilidade E Gestão De Ativos.
III Encontro de Especialistas Vale-
Exploração, Mineração e Logística
Resultados
1T2015
2T2015
4T2015
37. MTBF - Tempo Médio Entre Falhas (h)
Usinas consideradas no cálculo de 2013 em diante: 3,4,5,6,7,8, FÁBRICA e VARGEM GRANDE.
Ago/2016: Histórico do indicador é muito bom. A perda contabilizada deve-se ao retorno ramp-up PF.
Obs.: 2012/Out: Parada da Usina de São Luis; 2012/Nov: Parada das Usinas I e II.
Performance de Manutenção
Engenharia de Confiabilidade e Gestão de Ativos
38. DF - Disponibilidade Física (%)
- Usinas consideradas no cálculo de 2013 em diante: 3,4,5,6,7,8, FÁBRICA e VARGEM
GRANDE.
Jan/2016: Melhor resultado acumulado realizado (96,02%) dos últimos 7 anos.
Obs.: 2012/Out: Parada da Usina de São Luis; 2012/Nov: Parada das Usinas I e II.
96,02%
Melhor DF
acumulada nos
últimos 7 anos.
Performance de Manutenção
Engenharia de Confiabilidade e Gestão de Ativos
39. Supervisão Confiabilidade e Gestão de Ativos
Inspeção Integrada e Centro de Monitoramento de Ativos (CMA)
Figura 05 - Total de Paradas e Perdas de Produção de todas as Usinas de Pelotização (H) – pro 6151
40. 2010/2: Queda acentuada da quantidade de falhas. Após Trabalho de
levantamento de campo das principais anomalias e riscos de operação
dos transportadores de correia, e as ações de manutenção a serem
realizadas.
-2012 e 2013, controle e redução de falhas, com redução de 20%
entre os anos. E redução de (46%) se compararmos o cenário atual
com 2008.
Histórico de Falhas de Manutenção 2008 a ABRIL/2015
200
8
200
9
201
0
201
1
201
2
201
3
201
5
46%
De redução de falhas
se compararmos o
cenário atual com
2008.
Fatos Relevantes
- 2009: Redução de falhas e estabilidade
durante crise mundial de 2009 (usinas
paradas).
- 2010/1: Pico de falhas em Jan/10, período
com redução da limpeza industrial e aumento
de produção. Após crise mundial.
Performance de Manutenção
201
4
41. Supervisão Confiabilidade e Gestão de Ativos
Inspeção Integrada e Centro de Monitoramento de Ativos (CMA)
Índice de Vulnerabilidade e Riscos
25%
de redução da
vunerabilidade a riscos
de 2012 para 2014.
Performance de Manutenção
Engenharia de Confiabilidade e Gestão de Ativos
42. Supervisão Confiabilidade e Gestão de Ativos
Inspeção Integrada e Centro de Monitoramento de Ativos (CMA)
Onde Queremos
Chegar!
43. Supervisão Confiabilidade e Gestão de Ativos
Inspeção Integrada e Centro de Monitoramento de Ativos (CMA)
PIMS Sensitiva / Preditiva/
Operador/ On-line/ Off-line
@ptitude Decision Support
CMA
Inspeção Integrada- @ptitude Analyst
SAP
RCM Weibull BlockSim
Sistema Integrado de Gestão Ativos
Engenharia de Confiabilidade
GPV-PE
Estratégia DIPE - Macro Processo de Otimização de Ativos
PCP
44. Supervisão Confiabilidade e Gestão de Ativos
Inspeção Integrada e Centro de Monitoramento de Ativos (CMA)
• Redução de 70% do número de eventos de falhas de 2011 até 2014;
• Redução de 60% do número de horas de ativos parados por falhas
corretivas;
• Redução, indicada pela seguradora, de 25% da classificação quanto à
vulnerabilidade de riscos de 2012 para 2014;
• Menor risco às pessoas e instalações;
• Redução de custos de seguro;
*Vulnerabilidade: Probabilidade de uma grande perda em um cenário normal de operação, baseado em 08 critérios de avaliação. Nota de 0 a 100.
Resultados....