O documento discute a importância da liderança em equipe, agilidade e resiliência para o sucesso de empresas no Brasil do século 21. A Table Partners ajuda empresas a desenvolver novas estratégias, implementá-las e lidar com mudanças na liderança através de consultoria focada em metodologias de liderança colaborativa.

1. Estratégiaeliderança naempresadoséculo21 Uma visão dos serviços da TABLE PARTNERS 2010

3. Cabe ao CEO e ao management proteger a operação da turbulência provocada pelas mudanças de controle

4. Em mercados em crescimento e transformação, o Norte da organização muda com frequência – comprometendo a clareza de objetivos, papéis e responsabilidades

5. Prover a organização de clareza de seus rumos, papéis e responsabilidades, mesmo durante e após mudanças de estratégia será um dos maiores desafios para o CEO e sua equipe

6. É mais fácil cometer erros – e mais difícil corrigí-los – quando se está em rápido movimento do que quando se está parado

7. Os erros mais custosos ocorrerão no primeiro nível da organização – na equipe do CEO – por exemplo: estratégias erradas; desalinhamento na implementação; incapacidade de influenciar interlocutores externos, essenciais para o sucesso

8. O modelo de comando para um cenário como este é a Liderança em Equipe

9. Acionistas – sejam investidores, empreendedores, famílias empresárias ou conselheiros – terão papel mais destacado na definição de estratégias e preservação da qualidade da gestãoSaiba mais: A diferença entre a liderança tradicional e a liderança em time eficaz Desvios não são sinônimo de descontrole Cinco práticas de um Conselho relevante

10. © 2010 TABLE PARTNERS. Reprodução proibida. 3 A Table Partners apóia: Acionistas – empresários, famílias empresárias, investidores, corporações Conselheiros – do mercado aberto, general partners de FIPs, representantes de investidores CEOs Em 3 ocasiões: Uma nova estratégia precisa ser desenhada e implementada Uma nova liderança – acionista ou CEO – chegou à organização Saiba mais: Como desenhar uma organização Saiba mais: Se quer a paz, prepare-se para a guerra Uma estratégia está definida, mas não consegue ser implementada Saiba mais: Troque planejamento por experiência

12. Após cinco anos da pior crise da história do mercado de mídia, no Brasil, a Editora Abril estava, em 2008, praticamente ausente e completamente desarticulada, no mercado digital

13. A Table Partners foi trazida pelo novo CEO do Grupo Abril – Giancarlo Civita – para apoiar a elaboração de um estratégia para mercado digital

15. A Table Partners foi chamada, em 2007, para jump-start o processo de aquisições e desenvolvimentos de novos negócios

16. Em 2008, o iG foi um dos ativos melhor valorizados, na fusão de Brasil Telecom e Oi

17. Duas empresas, historicamente separadas – Bunge Alimentos e Bunge Fertilizantes

18. Em 2010, um novo CEO para os dois negócios: Pedro Parente

19. Grandes mudanças precisam acontecer

20. Table Partners é a consultoria escolhida por Pedro Parente para apoiá-lo neste desafioLeia matéria da Exame: Seis meses para mudar a Bunge

21. Porque somos chamados Os consultores da Table Partners sabem trabalhar em colaboração produtiva com suas equipes “Trabalham conosco, do nosso jeito” A Table Partners aporta metodologias e especialistas que transformam profundamente o funcionamento do time de liderança, seja ele executivo (CEO e sua equipe) ou de acionistas (sócios ou membros da família-empresária) “A dinâmica entre os sócios mudou completamente; parece que somos outras pessoas” Nosso entendimento do que constitui uma estratégia garante um impacto positivo, real e mensurável, no desempenho do negócio “Eu aprendi muito” (e nós, consultores, também) © 2010 TABLE PARTNERS. Reprodução proibida. 5 Nossos clientes dizem que… Assista em vídeo: Seus executivos gostam de trabalhar com seus consultores?

23. © 2010 TABLE PARTNERS. Reprodução proibida. 7 TABLE PARTNERS Rua Iguatemi 448 - Itaim Bibi São Paulo – SP 01451-010, Brasil (11) 2714-2888 www.tablepartners.com.br