O documento discute modelos híbridos de gestão de projetos que combinam Scrum e PMBOK. Primeiro, apresenta os princípios ágeis de indivíduos, interações, software funcional e resposta à mudança. Em seguida, explora como aplicar os papéis do Scrum no PMBOK e como escolher o melhor ciclo de vida de projeto de acordo com a complexidade do problema. Por fim, fornece exemplos de como abordar problemas simples, complicados e complexos.

1. Realização
MODELOS HÍBRIDOS DE GESTÃO DE PROJETOS
(SCRUM + PMBOK)
Anderson Aristides de Barros
III SDTA / 2017

2. O que é ser Agil?

3. O que é Ser
Agil?
Manifesto Agil
https://daidsonnunes.wordpress.com/2013/10/30/o-que-e-esse-tal-de-manifesto-agil/

4. Indivíduos e Interações
Exemplo 1 ( e-mail/ Férias)
Exemplo 2 ( detalhamento de requisitos várias
etapas/Pessoas)

5. Para 76% das empresas, a falha na comunicação é
o principal motivo de fracasso em projetos(PMI
2010)

6. Software Funcional sobre documentação
compreensiva
Exemplo 1 (Você lê um longo artigo numa revista dizendo sobre um
determinado restaurante. O artigo está bem escrito, dá bastante detalhes dos tipos
de comidas servidas, carta de vinhos e preços. Você se interessa e vai ao
restaurante, mas quando chega lá encontra garçons mal-educados e comida não
tão boa assim. Você voltaria?

7. Colaboração com o cliente mais que negociar um
contrato
Exemplo 1 ( Levantamento de todos os requisitos do
projeto no Início, mudanças aparecem e as discussões
iniciam e o valor fica em segundo plano)

8. Colaboração com o cliente mais que negociar um
contrato – Contratos Ágeis
1)Contrato por Sprint( Plano de release, contrato por Sprint)
2) Time Material( Pagamento por Meta da Sprint)
3)Money for Nothing, Changes for Free(Jeff Sutherland 2008)
Se o cliente tiver participação ativa pode solicitar mudanças a qualquer momento,
contanto que algum item do mesmo tamanho seja despriorizado.
Se não tiver participação ativa, paga pela mudança.
Cliente pode cancelar o contrato a qualquer momento( já atingiu o ROI) pagando
20% do restante do contrato.

9. Responder a mudança mais do que seguir um
plano
Exemplo: Defini a SoW, assinei com sangue, Analista de Negócio preveu todos os
requisitos até final do projeto(Vidente), mercado mudou e alterou os requisitos do
produto. O que fazer?
Travou-se o seguinte diálogo:
– “Não temos recursos para atuar nisso. Essa mudança terá que ficar de fora”.
– “Mas se ficar de fora não tenho como lançar o produto. O mercado sofreu mudanças e
precisamos adequar o produto para que ele seja lançado com competitividade perante a
concorrência”.
– “Paciência. Temos que fazer o que está escrito”
https://www.profissionaisti.com.br/2013/10/reflexoes-sobre-o-manifesto-agil-parte-4-responder-a-mudancas/(Vitor Massari)

10. Agile = SCRUM?

11. Extraído do Agile Practice Guide – PMI e Agile Alliance

12. PMBOK VS Agil?
Qual é o melhor?

13. PMBOK 5 – Ciclos de Vida
Preditivo
Iterativo e Incremental(Planejamento em Fases)
Adaptativo(Ágil)
PMBOK 6 –
Adição do clico Hibrido

14. Como escolher o melhor ciclo de Vida?

15. De Acordo com a Complexidade!

16. Framework Cynefin

17. Framework Cynefin

18. Framework Cynefin
Tradicional
Robusto (
Eng
Civil/Prática
Agéis)
Tradicional
Simples
Ágil ou
Híbrido
Empírico
Eliminar
incerteza

19. Exemplo de Problemas Simples
Problema Simples - Preditiva

20. Exemplo de Problema Complicado
Problema Complicado: Preditiva com prática ágeis
Ex: Retrospectiva)

21. Exemplo de Problema Complexo
Problema Complexo – Ágil – Empírico – Time Box

22. Exemplo de Problema Caótico

23. Independente da abordagem o que importa é ser Lean!

24. Como Aplicar os Papéis do SCRUM com o PMBOK?

26. Bibliografia
Agile Scrum Master no gerenciamento Avançado de projetos- Vitor Massari
Gerenciamento Ágil de projetos – Vitor Massari
Agile planning and estimation - Mike cohn
A Arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo – Jeff Sutherland
Scrum e PMBOK unidos no gerenciamento de Projetos – Fabio Cruz
http://www.administradores.com.br/noticias/negocios/falha-na-
comunicacao-e-principal-motivo-para-fracasso-nos-projetos/32434/
https://www.profissionaisti.com.br/2013/10/reflexoes-sobre-o-manifesto-
agil-parte-2-software-funcional/
https://www.scruminc.com/agile-contracts-money-for-nothing-and/
https://www.profissionaisti.com.br/2013/10/reflexoes-sobre-o-manifesto-
agil-parte-4-responder-a-mudancas/(Vitor Massari)
https://www.youtube.com/watch?v=rKy5IpkJOiU -Vitor Massari

27. OBRIGADO!
www.atech.com.br
contato@atech.com.br
SÃO JOSÉ DOS CAMPOS
Rodovia Presidente Dutra, KM 138
Bloco 3, Sala 302
+55 12 3878-4373
SÃO PAULO
Rua do Rocio, 313 - 4° andar
Vila Olímpia
+55 11 3103-4600
ATECH Talks
Apresentações e discussões sobre assuntos
técnicos de interesse.
SDTA
Ciclo de palestras anual para compartilhamento
de conhecimentos desenvolvidos e/ou de
interesse dos colaboradores.
UX CAFÉ
Encontro mensal com o objetivo de debater sobre
os temas usabilidade, design e experiência do
usuário.