ENCONTRO LIVING LAB sobre o Tema: Reabilitação Sustentável e Eficiência como Motores da Internacionalização das Empresas O SUSTAINABLE CONSTRUCTION LIVING LAB é uma organização transversalmente representativa do sector da construção, integrando gradualmente todos os atores, desde as Instituições Europeias ao Utilizador Final, com o objectivo de tornar a construção sustentável a prática comum. Constitui-se como estrutura que facilita a cooperação entre os atores relevantes deste sector, com o objectivo de promover a eficácia das soluções construtivas e a inovação, nomeadamente na área da reabilitação do edificado. O TEMA: O SUSTAINABLE CONSTRCTION LIVING LAB (membro da Rede Europeia de Living Labs) apresenta os resultados dos seus Grupos de Trabalho transdisciplinares, dedicados à definição de soluções construtivas robustas para a reabilitação de coberturas, fachadas, sistemas e revestimentos interiores, com o objectivo de alargar boas práticas, melhorar salubridade e conforto e incrementar a robustez do edificado existente. Dada a atual conjuntura, torna-se importante comunicar quais os critérios para a internacionalização das boas práticas identificadas, no sentido de virem acrescentar valor noutros locais do planeta.

2. A
Economia
Portuguesa:
Criação
de
Riqueza,
Produ:vidade
e
Sustentabilidade
Compe::va
em
Estratégias
de
Exportação

3.
Portugal
2037
França
2029
Alemanha
2028
Grécia
2031
EUA
2033
Bélgica
2035
Se
em
2015,
os
Países
Equilibrarem
os
Orçamentos,
A:ngirão
o
Rácio
Dívida
Pública/PIB
DE
60%
em:
Fonte:
IMD-­‐World
Compe//veness
Centre
(2010)

4. Ranking
do
Top
20
da
Compe::vidade,
Exportações
e
Inves:mento
Directo
Externo
(FDI)
Ranking
Competitividade1
Exportações2*
Atracção de FDI4 Exportações (% PIB)1
Atracção de FDI (% PIB)3
1º
Suíça
China
EUA Hong Kong
Hong Kong
2º
Singapura
EUA
França Singapura
Bélgica
3º
Finlândia
Alemanha
China Luxemburgo
Singapura
4º
Suécia
Japão
Reino Unido Bélgica
Luxemburgo
5º
Holanda
Holanda
Fed. Russa Irlanda
Irlanda
6º
Alemanha
França
Espanha Seychelles*
Chile
7º
EUA
Rep. Coreia
Hong Kong Estónia
Cazaquistão
8º
Reino Unido
Itália
Bélgica Malta
Mongólia
9º
Hong Kong
Fed. Russa
Austrália Hungria
Turquemenistão
10º
Japão
Bélgica
Brasil Malásia
Líbano
11º
Qatar
Reino Unido
Canadá Holanda
Congo
12º
Dinamarca
Hong Kong
Suécia Eslováquia
-
13º
Taiwan, China
Canadá
Alemanha Brunei
-
14º
Canadá
Singapura
Japão Vietname
-
15º
Noruega
Arábia Saudita
Singapura Rep. Checa
-
16º
Áustria
México
- Bahrain*
-
17º
Bélgica
Espanha
- Eslovénia
-
18º
Arábia Saudita
Taiwan, China
- Porto Rico
-
19º
Rep. Coreia
Índia
- Tailândia
-
20º
Austrália
Est. Emirados Unidos
- Est. Emirados Unidos*
-
Fonte: 1World Economic Forum (2012); 2World Trade Organization (2012); 3World Investment Report (2012); 4 UNCTAD (2008)
* Valores de 2010

5. § Economias competitivas
§ Economias mais exportadoras
§ Economias que atraem mais FDI
§ Economias com melhores indicadores de
desenvolvimento social e humano
§ Sustentabilidade de níveis de vida
Requisitos
de
Compe::vidade:
O
Modelo
de
Compe::vidade
Nacional

6. Evolução
da
Compe::vidade
Global
de
Portugal
(2000
–
2012)
Ano
Ranking
2000
22º
2001
25º
2002
23º
2003
25º
2004
24º
2005
31º
2006
34º
2007
40º
2008
43º
2009
43º
2010
46º
2011
45º
2012
49º
Fonte:
World
Economic
Forum
(2000-­‐2012)

7. Evolução
da
Compe::vidade
dos
Países
País
Ranking de Competitividade
2008
2009
2010
2011
2012
Suíça
2º
1º
1º
1º
1º
Singapura
5º
3º
3º
2º
2º
Finlândia
6º
6º
7º
4º
3º
Suécia
4º
4º
2º
3º
4º
Holanda
8º
10º
8º
7º
5º
Alemanha
7º
7º
5º
6º
6º
EUA
1º
2º
4º
5º
7º
Reino Unido
12º
13º
12º
10º
8º
Hong Kong
11º
11º
11º
11º
9º
Japão
9º
8º
6º
9º
10º
Qatar
26º
22º
17º
14º
11º
Dinamarca
3º
5º
9º
8º
12º
Taiwan, China
17º
12º
13º
13º
13º
Canadá
10º
9º
10º
12º
14º
Noruega
15º
14º
14º
16º
15º
Áustria
14º
17º
18º
19º
16º
Bélgica
19º
18º
19º
15º
17º
Arábia Saudita
27º
28º
21º
17º
18º
Rep. Coreia
13º
19º
22º
24º
19º
Austrália
18º
15º
16º
20º
20º
Irlanda
22º
25º
29º
29º
27º
Grécia
67º
71º
83º
90º
96º
Portugal
43º
43º
46º
45º
49º
Espanha
29º
33º
42º
36º
36º
Fonte: World Economic Forum (2008-2012)

8. Roadmap
para
Portugal:
Ambiente
Macroeconómico
FACTORES DOMÉSTICOS
Situação Actual
Prazo de
Actuação
Capacidade de
Mudança
Ambiente Macroeconómico
• Rácio de Dívida Pública/PIB -3
LP
Média
• Evolução PIB per capita -1
LP
Média
• Endividamento dos
Particulares -3
LP
Alta
• Níveis de Poupança -1
MP
Alta
• O Rating da Dívida Pública -2
MP/LP
Nula
• Dimensão da Dívida e
Capacidade da sua Absorção -3
LP
Média
• Política Económica -1
LP
Média

9. Roadmap
para
Portugal:
Ambiente
de
Negócios
FACTORES DOMÉSTICOS
Situação
Actual
Prazo de
Actuação
Capacidade
de Mudança
Ambiente de Negócios
• Quantidade e Qualidade dos Fornecedores -1
MP
Alta
• Nível de desenvolvimento de clusters -1
LP
Alta
• Legislação Concorrencial e Eficácia de Política Anti- Monopolística -2
CP/MP
Alta
• Cooperação nas Relações Laborais -2
MP/LP
Média
• Delegação de Autoridade nas Empresas -3
MP/LP
Baixa
• Flexibilidade da Legislação Laboral -3
MP
Média
• Disponibilidade de Prontidão da Tecnologia +3
MP/LP
Alta
• Formação e Desenvolvimento de Competências dos Colaboradores -1
CP/MP
Alta
• Absorção de Novas Tecnologias +2
MP
Alta
• Disponibilidade de Tecnologia Recente +3
MP/LP
Alta
• Investimento em I&D +1
MP/LP
Média
• Sofisticação dos Processos Produtivos -1
MP
Média
• Accountability da Gestão aos Investidores e CA -3
MP
Média
• Capacidade de Inovação das Empresas +1
MP/LP
Média
• Capacidade de Financiamento de Projectos Inovadores e de Risco -2
MP
Baixa
• Disponibilidade de Produtos e Serviços Financeiros para as Empresas +1
CP
Média
• Intensidade Concorrencial dos Mercados Domésticos -3
LP
Baixa
• Relação Salário/Produtividade em Portugal -3
LP
Baixa

10. Roadmap
para
Portugal:
Sofis:cação
dos
Mercados
e
Cosmopoli:smo
FACTORES DOMÉSTICOS
Situação Actual
Prazo de
Actuação
Capacidade de
Mudança
Sofisticação dos Mercados e
Cosmopolitismo
• Natureza das Vantagens
Competitivas das Empresas -2
LP
Alta
• Controlo da Distribuição
Internacional e do Marketing -3
MP/LP
Média
• Sofisticação do Consumidor
Doméstico -2
LP
Baixa
• Existência de Marcas
Valiosas de Notoriedade
Global
-3
LP
Baixa
• Utilização de Ferramentas de
Marketing Sofisticadas pelas
Empresas
-1
MP
Média
• Grau de Orientação para o
Cliente -1
LP
Média

11. Roadmap
para
Portugal:
Liderança
e
Elites
FACTORES DOMÉSTICOS
Situação Actual
Prazo de
Actuação
Capacidade de
Mudança
Liderança e Elites
• Retenção e Atracção de
Talento -3
LP
Baixa
• Formação em Gestão e
Qualidade das Business
Schools
+2
MP
Alta
• Disponibilidade de
Cientistas, Engenheiros e
Experts Altamente
Qualificados
+2
LP
Alta

12. Roadmap
para
Portugal:
Infra-­‐estruturas
e
Logís:ca
FACTORES DOMÉSTICOS
Situação Actual
Prazo de
Actuação
Capacidade de
Mudança
Infra-estruturas e Logística
• Qualidade das Infra-
Estruturas Gerais do País +3
LP
N/A
• Qualidade da Infra-
Estruturas Rodoviárias +3
MP
N/A
• Qualidade do Fornecimento
de Energia Eléctrica +2
LP
N/A
• Qualidade da Infra-
Estrutura Ferroviária +2
MP/LP
N/A
• Qualidade da Infra-
Estrutura Portuária +1
MP/LP
Baixa

13. Roadmap
para
Portugal:
Pessoas,
Inovação
e
Conhecimento
Aplicado
FACTORES DOMÉSTICOS
Situação Actual
Prazo de
Actuação
Capacidade de
Mudança
Pessoas, Inovação e
Conhecimento Aplicado
• Invenções Patenteadas e
Conhecimento Aplicado 0
MP/LP
Alta
• Disponibilidade de Treino e
Formação Especializados 0
CP
Alta
• Investimento Efectuado
pelas Empresa na Formação
dos seus Colaboradores
-2
CP
Baixo
• Ligação entre Universidade e
Indústria +2
MP/LP
Alta
• Nível de Sistema Educativo
como Impulsionador de
Competitividade
-1
LP
Média
• Acesso à Internet nas
Escolas +2
CP
Alta
• Qualidade das Instituições
de Investigação Científica +2
MP/LP
Alta

14. Roadmap
para
Portugal:
Transparência,
É:ca
e
Enforcement
da
Lei
FACTORES DOMÉSTICOS
Situação
Actual
Prazo de
Actuação
Capacidade de
Mudança
Transparência, Ética e Enforcement da Lei
• Enforcement da Legislação -3
MP/LP
Média
• Enforcement de Direitos de Propriedade e de Protecção
de Activos Financeiros 0
CP/MP
Alta
• Enforcement de Propriedade Intelectual e de Medidas
Anti-Contrafacção +1
CP
Alta
• Corrupção e Desvio de Fundos Públicos 0
MP/LP
Média
• Ética Empresarial, Ligações Dúbias ao Poder e Conluio 0
MP/LP
Média
• Transparência e Mérito versus Nepotismo na Ascensão
da Gestão de Topo -2
MP/LP
Baixa
• Favorecimento de Empresas e Indivíduos pelo Decisor -1
MP
Média
• Independência do Sistema Judicial do Poder Político,
Cidadãos ou Empresas -1
LP
Média
• Eficiência do Sistema Jurídico e Relação com o Sector
Empresarial -2
LP
Média
• Eficiência do Sistema Judicial na Resolução de Disputas
Laborais -3
LP
Média
• Pagamentos e Subornos na Obtenção de Decisões
Judiciais Favoráveis +1
LP
Média
• Capacidade das Forças Policiais em Garantir o
Cumprimento da Lei e a Manutenção da Ordem +1
MP
Alta

15. Modelo
de
Compe::vidade
Nacional
Gap
Minimizar
o
diferencial
melhorando
os
Factores
Domés:cos
Modelo
de
Compe::vidade
Nacional
Sustentável
FACTORES
EXTERNOS
Cosmopoli:smo
e
Globalização
Natureza
e
Determinantes
da
Procura
Esté:ca
e
Estruturas
de
preferências
Natureza
e
Determinantes
de
FDI
Ambiente
Macroeconómico
Inovação
e
Tecnologia
FACTORES
DOMÉSTICOS
Ambiente
Macroeconómico
Liderança
e
Elites
Infra-­‐Estruturas
e
Logís:ca
Pessoas,
Inovação
e
Conhecimento
Aplicado
Transparência,
É:ca
e
Enforcement
da
Lei
COMPETITIVIDADE
Indicadores
de
Desenvolvimento
Humano
e
Bem-­‐Estar
Social
Criação
de
Riqueza
Legenda
para
Factores
Domés:cos:
Mau
Bom
Ambiente
de
Negócios
Sofis:cação
e
Cosmopoli:smo
FDI,
Agregação
de
Valor
e
Exportações

16. § Produtividade pode ser definida como: “A term that
refers to the ratio of outputs and inputs in an economy.
… Changes in labour productivity occur when
technology and worker competence
improve” (Samuelson e Nordhaus, 1999).
§ A produtividade é um rácio entre output e inputs numa
economia. Níveis de produtividade mais elevados
sugerem combinações mais eficientes de inputs no
processo produtivo, traduzidas em quantidade e
qualidade de unidades de output, sujeita a restrições
que decorrem do threshold tecnológico de produção.
Produ:vidade

17. Marcas
Portuguesas
Globais?
• Finlândia - Nokia; Suécia - Ericsson, IKEA e
Volvo, Tetra Pak, Astra Zeneca (Suécia, Grã
Bretanha); Asea Brown Bovery (Suécia e Suíça)
• Holanda - Shell, Phillips, ABN Amro, a própria
ligação com a KPMG (Peat Marwick e Klynfeld),
Endemol, DAF (camiões), Heineken, Ahold.
• A marca de produto, a marca organizacional e a
marca-país são muito difíceis de imitar.
• Poucas marcas Portuguesas com notoriedade
internacional (Mateus Rosé e turismo da Madeira,
vinho do Porto)

18. Abandono
do
Paradigma
Funcional
de
Produto
por
um
Modelo
de
Agregação
de
Valor
• Aceitação de um lugar na cadeia de valor a
montante quando é a jusante próximo do
consumidor que estão os elos da cadeia que
geram efectivamente valor
• Ausência de posicionamento distinto e valioso do
país no mundo
• Modelo house of brands (Japão, Alemanha e
Coreia) por oposição a campanhas tipo West
coast e Allgarve (branded house)
• Japão, Malásia e Coreia do Sul com
direccionamento do estado (MITI)

19. Nova
Ideia
de
Empreendedorismo
• Política cambial de décadas criou almofada
artificial com impacto psicológico sobre o que
erradamente se julgam ser os determinantes de
competitividade real
• Aprender urgentemente a competir através dos
determinantes reais de competitividade
• Enfoque na produtividade que deve ser medida a
preços de mercado e não a custo de factores

20. Nova
Ideia
de
Empreendedorismo
• Política cambial de décadas criou almofada
artificial com impacto psicológico sobre o que
erradamente se julgam ser os determinantes de
competitividade real
• Aprender urgentemente a competir através dos
determinantes reais de competitividade
• Enfoque na produtividade que deve ser medida a
preços de mercado e não a custo de factores

21. Metodologia
do
Estudo
§ Banco de Portugal
§ Eurostat
§ Fundo Monetário Internacional
§ IMD-World Competitiveness Centre
§ Instituto Nacional de Estatística
§ Interbrand
§ New York Times
§ World Bank
§ World Economic Forum
§ World Investment Report
§ World Trade Organization

22. "Há um tempo em que é preciso abandonar as roupas usadas,
que já têm a forma do nosso corpo, e esquecer os nossos
caminhos, que nos levam sempre aos mesmos lugares. É o
tempo da travessia: e, se não ousarmos fazê-la, teremos ficado,
para sempre, à margem de nós mesmos."
Fernando Pessoa, escritor