Apresentação Egidia

1. FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÓMICAS E EMPRESARIAS
CURSO DE LICENCIATURA EM CONTABILIDADE
O capital de giro como factor estratégico para a maximização do desempenho
organizacional a curto prazo: caso da empresa Millennium BIM (2019-2020)
Supervisando:
Egidia Raul Luis
Supervisor:
MSc. Cremildo Filipe
Nampula, 2022

2. Estrutura de Apresentação
1. Introdução
Enquadramento
Justificativa
Problema
2. Objectivos
 Geral
 Específicos
3. Hipóteses
4. Metodologias
Métodos
Técnicas
O capital de giro como factor estratégico para a maximização do desempenho organizacional a curto prazo
5. Resultados e Discussões
Resultado dos inqueridos
Qualidade de serviços
Teste das Hipóteses
6. Conclusões
Conclusões
Recomendações
2/18

3. O capital de giro como factor estratégico para a maximização do desempenho organizacional a curto prazo
Introdução
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Objectivos – Hipóteses – Metodologias – Resultados e Discussões – Conclusões e Recomendações
1.1. Enquadramento
Foco da Pesquisa
Interesse da
Pesquisa
Espectativas da
Pesquisa
Foca-se nesse estudo explorar e analisar o capital de giro
como factor estratégico de maximização do desempenho
organizacional da empresa Millennium BIM
Conhecer os vários aspectos e fenómenos relacionados
com o capital de giro, o nível de percepção dos
funcionários bancários, que são explicados pelas ciências,
em geral.
Almeja-se que este estudo venha a contribuir para uma
tomada de decisão estratégica na capacitação dos
funcionários bancários em matérias de capital de giro
como factor estratégico organizacional

4. O capital de giro como factor estratégico para a maximização do desempenho organizacional a curto prazo
Introdução
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Objectivos – Hipóteses – Metodologias – Resultados e Discussões – Conclusões e Recomendações
1.2. Justificativa
Esta pesquisa traz uma enorme contribuição prática mostrando o desempenho
organizacional por meio do estudo da evolução do capital de giro do Millennium BIM
uma das maiores instituições financeiras de Moçambique mostrando as grandes fontes de
contribuição para o sucesso organizacional de modo a proporcionar informações que
podem responder decisões fundamentais como, por exemplo, o aproveitamento de
oportunidades de investimento.
A cada ano um número significativo de novos usuários moçambicanos acabam entrando
no circuito financeiro e com isso crescendo cada vez mais a número de usuários de
serviços bancários. Ao nível social esta pesquisa desempenhará uma contribuição
enorme, pois é preciso satisfazer a necessidade dos usuários dos serviços bancários,
deixando-os a par do que vêm acontecendo com as finanças da empresa.

5. O capital de giro como factor estratégico para a maximização do desempenho organizacional a curto prazo
Introdução
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Objectivos – Hipóteses – Metodologias – Resultados e Discussões – Conclusões e Recomendações
1.3. Relevância e Problema
Relevância da
Pesquisa
Ao nível teórico a pesquisa ira contribuir fornecendo informação
para mais pesquisadores que estejam interessados em estudar a
gestão do capital de giro, particularmente para uma empresa
moçambicana, e aumentando desta forma o conteúdo disponível
para futuros pesquisadores.
Até que ponto o capital de giro é um factor estratégico para a
maximização do desempenho organizacional a curto prazo?
Problema da
Pesquisa

6. O capital de giro como factor estratégico para a maximização do desempenho organizacional a curto prazo
Introdução
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Hipóteses – Metodologias – Resultados e Discussões – Conclusões e Recomendações
2. Objectivos
Analisar o capital de giro como factor estratégico de maximização do desempenho
organizacional da empresa Millennium BIM.
Calcular os indicadores de liquidez da empresa Millennium BIM
Objectivos
Avaliar a necessidade de capital de giro na empresa
Inferir a correlação entre indicadores do capital de giro com o desempenho da
organização

7. O capital de giro como factor estratégico para a maximização do desempenho organizacional a curto prazo
Introdução – Objectivos
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3. Hipoteses
H1: Os indicadores financeiros constituem o factor chave na avaliação do desempenho organizacional
Metodologias – Resultados e Discussões – Conclusões e Recomendações
Hipótese
H2: Quando os indicadores financeiros são bons, então existe uma boa gestão sobre o capital de giro
H3: O desempenho organizacional da empresa Millenium BIM não pode ser avaliada apenas pelos
indicadores financeiros e pela boa gestão sobre o capital de giro

8. O capital de giro como factor estratégico para a maximização do desempenho organizacional a curto prazo
Introdução – Objectivos – Hipótese
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4. Metodologias
Resultados e Discussões – Conclusões e Recomendações
Metodologias
Descritiva
Quantitativa Aplicada
Técnicas
Documental
Questionário
O questionário foi empregue a fim de tirar
opiniões de indivíduos dentro da empresa, por
meio de questões que o próprio informante
preenche.
Elaborada a partir de material publicado,
constituído principalmente de livros, artigos de
periódicos
Métodos
Bibliográfico
Recolha de informações existentes, em diversas
obras literárias, artigos científicos, monografias,
dissertações e teses, que abordam, de forma
directa, didáctica e explícita.

9. O capital de giro como factor estratégico para a maximização do desempenho organizacional a curto prazo
Introdução – Objectivos – Hipóteses – Metodologias
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Conclusões e Recomendações
5.1. Análise dos indicadores
Resultados e Discussões
0
5000000
10000000
15000000
20000000
25000000
30000000
2019 2020
5.1.1. Capital Circulante Liquido
25.408.828,00 24.677.713,00
731.115,00

10. O capital de giro como factor estratégico para a maximização do desempenho organizacional a curto prazo
Introdução – Objectivos – Hipóteses – Metodologias
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Conclusões e Recomendações
Resultados e Discussões
5.1.2. Necessidade de Capital de Giro
43860000
43880000
43900000
43920000
43940000
43960000
43980000
44000000
44020000
44040000
2019 2020
439.211,69
440.137,28
925,59

11. O capital de giro como factor estratégico para a maximização do desempenho organizacional a curto prazo
Introdução – Objectivos – Hipóteses – Metodologias
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Conclusões e Recomendações
Resultados e Discussões
5.1.3. Prazo médio de recebimento
124
126
128
130
132
134
136
138
140
2019 2020
139
129
10

12. O capital de giro como factor estratégico para a maximização do desempenho organizacional a curto prazo
Introdução – Objectivos – Hipóteses – Metodologias
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Conclusões e Recomendações
Resultados e Discussões
5.2. Indices
2019 MTs INDICE
LIQUIDEZ COMUM
Activo Circulante 147.162.137,00
1,21
Passivo Circulante 121.753.309,00
LIQUIDEZ IMEDIATA
Disponivel 40.168.672,00
0,33
Passivo Circulante 121.753.309,00
LIQUIDEZ SECA
Activo Circulante -
Estoques
147.162.137,00 -
44.292.678,00 0,84
Passivo Circulante 121.753.309,00

13. O capital de giro como factor estratégico para a maximização do desempenho organizacional a curto prazo
Introdução – Objectivos – Hipóteses – Metodologias
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Conclusões e Recomendações
Resultados e Discussões
5.2. Indices
2020 MTs INDICE
LIQUIDEZ COMUM
Activo Circulante 166.208.298,00
1,17
Passivo Circulante 141.530.585,00
LIQUIDEZ IMEDIATA
Disponivel 28.647.731,00
0,2
Passivo Circulante 141.530.585,00
LIQUIDEZ SECA
Activo Circulante -
Estoques
166.208.298,00 -
44.506.254,00 0,86
Passivo Circulante 141.530.585l,00

14. O capital de giro como factor estratégico para a maximização do desempenho organizacional a curto prazo
Introdução – Objectivos – Hipóteses – Metodologias – Resultados e Discussões
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6.1. Conclusões
Os resultados mostraram que em questão de números ou valores a empresa manteve-se
com maiores registos no ano de 2020 tendo atingido um elevado crescimento que activo
circulante de 2019, e um aumento que o passivo circulante de 2019.
Conclusões e Recomendações
Vale ressaltar também que apesar dos valores terem aumentado, notou-se que o passivo
circulante cresceu em proporção maior que o activo circulante fazendo com que o seu
CCL decrescesse e seus índices de liquidez também, ou seja a empresa reduziu a sua
capacidade de financiar com seus activos circulantes a obrigações de curto prazo.
Por outro lado, no ano de 2019 a empresa teve os seus menores índices de activo
circulante e passivo circulante, mas o seu desempenho foi melhor, visto que a capacidade
que a empresa apresentou de saldar suas obrigações circulantes usando o activo
circulante foi maior. A empresa teve mais capacidade de honrar com os seus
compromissos (obrigações) de curto prazo.

15. O capital de giro como factor estratégico para a maximização do desempenho organizacional a curto prazo 17/18
Conclusões e Recomendações
6.2. Recomendações e sugestões
Alguns aspectos condicionaram a realização do trabalho, como a dificuldade de interagir
com colaboradores da empresa, visto que apesar de a pesquisadora ter um credencial para
permitir interagir e colher dados, o processo enfrentou vários obstáculos.
Uma das sugestões importantes é que os gestores da empresa devem tomar bastante
atenção na sua abordagem de gestão do capital de giro, porque é bom ver que a empresa
aumentou os activos circulantes por serem estes que atendem as necessidades do dia-a-
dia da empresa.
Porem é muito melhor que esses activos circulantes continuem crescendo com maiores
taxas do que o passivo circulante, o que não aconteceu no ano de 2020.Isto vai evitar que
a empresa embora tenha um activo circulante alto não possua a capacidade de financiar
seus passivos de curto prazo.
Introdução – Objectivos – Hipóteses – Metodologias – Resultados e Discussões

16. FIM
Introdução – Objectivos – Hipóteses – Metodologias – Resultados e Discussões – Conclusões e Recomendações
“KINA SHUKURELA”
MUITO OBRIGADO