Gestão Internacional de Pessoas é uma coletânea de informações que pesquiso desde 2008. Estão divididas em duas partes. A PARTE 01 trago informações sobre a adaptação pessoal, profissional e familiar dos expatriados e repatriados. A PARTE 02 referencio políticas e práticas da gestão internacional de pessoas. Fico na torcida que se divirtam aprendendo um pouco deste tema fascinante. Abraço

1. GESTÃO INTERNACIONAL DE PESSOAS
Profa. Me. Nereida Prudêncio Vianna
PARTE
01
ADAPTAÇÃO DOS EXPATRIADOS E REPATRIADOS

2. Psicóloga pela Universidade Federal de Santa Catarina (1994), Pós graduada em Treinamento e
Desenvolvimento pela FAE-PR (1996), Especialista em Dinâmica dos Grupos pela SBDG (2001),
Mestre em Administração pela UNISINOS (2008) e Pós graduanda no MBA em Marketing
Estratégico pela ESPM (Sul).
Palestrante e Consultora em Gestão de Pessoas.
Coordenadora dos Cursos Superiores de Tecnologia em Marketing e Gestão ComercialSENACRS
Docente em Cursos de Graduação e Pós-Graduações.
Estudiosa baseia-se nos conteúdos da psicologia, recursos humanos e marketing para o desenvolvimento de
seus trabalhos.
Eu sou
Nereida Prudêncio Vianna
22 anos de inovações

3. Percepção mais ampla dos componentes envolvidos nas
questões subjetivas dos profissionais internacionais.
Objetivos
Despertar o pensamento global estratégico.
Reconhecer o poder de influência da Gestão das Pessoas nos
processos internacionais.
Trabalhar aspectos relacionados ao papel do profissional de RH
junto aos profissionais globais.

4. Ou seja...
Favorecem
Dificultam
Processos de
Expatriação
& Repatriação
Baseado na literatura
internacional e na realidade de
algumas empresas com
operações internacionais
Vamos estudar elementos que
Dividido em
Perfil dos Profissionais
Internacionais
Políticas e Práticas
de gestão de
Pessoas
PARTE
01
PARTE
02

5. Para começar...
Globalização
Internacionalização
Gestão
de Pessoas

6. GLOBALIZAÇÃO
Processo econômico e social que estabelece uma integração entre os países e as
pessoas do mundo todo.

7. INTERNACIONALIZAÇÃO
“O processo em que as firmas tornam-se integradas às atividades econômicas
internacionais” (MATHEWS, 2002, p. 41).

8. ESTRATÉGIAS INTERNACIONAIS
Variáveis atuantes como forças no ambiente
economia política Leis e regulações do país produção
competitividade
pessoas
descentralização
comunicação
Cultura, valores,
comportamento,
tradições
diversidade
investimentos
cenários
tecnologia
matéria-prima

9. GESTÃO DE PESSOAS
A ênfase dada à área de Gestão de Pessoas de uma organização deve-se à observação
dos gestores na importância de seus empregados para a consecução das metas da
empresa.

10. As ESTRATÉGIAS, O
PLANEJAMENTO,
POLÍTICAS E PRÁTICAS

11. #2DESAFIOS
Internacionalização
pessoas
Transferir /Buscar
vantagem competitiva

12. Quem são os expatriados e os repatriados?
Adaptação pessoal
Profissional
Familiar

13. ADAPTAÇÃO PESSOAL
Experiência prévia
internacional
Expectativas realistas
Capacidade reflexiva e
autoconhecimento
Sociabilidade junto aos
anfitriões

14. Adaptação pessoal
Proximidade
cultural

15. Adaptação pessoal
O domínio da linguagem

16. Relações
sociais
locais
Adaptação pessoal

17. Adaptação pessoal
Ótima ida
não
significa
ótima
volta

18. ADAPTAÇÃO PROFISSIONAL
Papel profissional
Tarefas e deveres
Relacionamento no trabalho
Convivência com paradoxos

19. Disposição ao risco, flexibilidade, ambição,
competência técnica e estabilidade familiar.
Adaptação profissional

20. Semelhanças nas atividades da organização
de origem e anfitriã
Adaptação profissional

21. Perspectiva de ascensão profissional
Adaptação profissional

22. Adaptação profissional
Reconhecimento pela possibilidade
de compartilhar conhecimentos

23. ADAPTAÇÃO FAMILIAR
 Diretamente relacionada com novos aprendizados, cultura e idioma
 Integração com grupos

24. Adaptação
Familiar
Ao serem envidados para o exterior, os expatriados enfrentam
dificuldades relacionadas à comunicação e às questões do dia-a-
dia. O cônjuge e os filhos acabam sendo “as maiores vítimas
dessas migrações internacionais” (PERROW, 1976, p.145).
A falta de apoio à família no novo ambiente é
um tema que preocupa organizações e
profissionais.

25. Adaptação
Familiar
Um novo equilíbrio entre o
trabalho e a família.

26. A condição de adaptabilidade do
(a) cônjuge
Adaptação
Familiar

27. Exige um
realinhamento na
carreira
profissional do
(a) cônjuge
Adaptação
Familiar

28. Principais motivos do INSUCESSO da Transferência
1° Questões pessoais/familiares
2° Dificuldade adaptação cultural/social da familía
3° Dificuldade adaptação cultural/social do funcionário
4° Performance profissional
5° Turnover voluntário do expatriado
6° Questões de segurança e ambientais
7° Infraestrutura inadequada no destino (educação, saúde, etc).
8° Barreira linguística
Fonte: Mobility Brasil 2015

29. Autores de referência
Adaptação pessoal - Louis (1980); Black, Mendenhall e Oddou (1991); Joly (1996);
Caligiuri (2000); Kohonen (2005).
Adaptação profissional - Black, Mendenhall e Oddou (1991); Shaffer, Harrison e
Gilley (1999); Deresky (2002).
Adaptação familiar - Solomon (1994); Copeland (1995); Joly (1996); Adler (1997);
Freitas (2000).
Políticas de expatriação e repatriação
Tung (1987, 1998); Bartlett e Ghoshal (1992); Adler e Bartholomew (1992); Dowling,
Welch e Schuler (1998); Briscoe e Schuler (2004); Tanure e Duarte (2006).
Práticas de expatriação e repatriação - Dowling, Welch e Schuler (1998); Bohlander,
Snell e Sherman (2005).
Recrutamento e Seleção - Fish (1999); Bolino e Feldman (2000).
Treinamento e Desenvolvimento - Hodgetts e Luthans (2003); Hill (2003); Scullion e
Linehan (2005).
Remuneração e Benefícios - Szalai (1998); Hodgetts e Luthans (2003);Vögel (2005).

30. Obrigada!
Nereida Vianna
n.prudenciovianna@gmail.com