O documento discute a gestão estratégica de ativos de produção. Apresenta os desafios atuais da gestão de ativos como reduzir custos e riscos e aumentar eficiência e confiabilidade. Também discute a importância do planejamento de custos e investimentos para ter conhecimento e controle dos processos e ativos. Finalmente, resume como o software IBM Maximo Asset Management pode ajudar as organizações a otimizar o desempenho dos ativos por meio de módulos integrados de gestão.

1. Gestão Estratégica de
Ativos de Produção
Herbert De Carvalho
MAXIMO EAM
IBM Corporation

2. Agenda
 Cenário Atual
 Desafios da Gestão de
Ativos
 Planejamento de Custos
e Investimentos
 Gestão de Ativos
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3. Cenário Atual
Sua organização...
Conhece o estado dos seus ativos?
Compreende o valor dos seus ativos?
Como as mudanças tecnologicas mudarão os seus ativos?
Está acumulando problemas para o futuro?
Está investindo o suficiente?
Está fazendo manutenção a mais ou a menos?
Tem um processo claro de tomada de decisão sobre manutenção e
investimento em ativos?

4. Manter custos e investimentos baixos, reduzir as perdas, otimizar a
compra de insumos, descontinuar produtos estagnados e vender
ativos não produtivos, são alguns dos desafios empresariais nas
economias globalizadas.
A informação gerencial, através de sistemas de informações
integrados com as estratégias da empresa e alinhados com
melhorias de processos, podem ser o diferencial neste mercado
competitivo.
Partindo deste contexto, entende-se que os sistemas de custos de
manutenção devem oferecer diferentes visões
que, sobretudo, permitam suprir as necessidades de cada usuário
de forma competitiva, estratégica, operacional e financeira.
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5. A gestão de custos busca oferecer as organizações informações que
lhes permitam manter no mercado, produtos de qualidade a um
custo menor do que aquele oferecido pelos concorrentes. Neste
contexto a análise da relação de custo/volume/lucro e aplicação de
mecanismos como margem de contribuição, ponto de equilíbrio
contábil e a alavancagem operacional,
são instrumentos que
podem contribuir significativamente na tomada de decisão.
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6. Gestão de Ativos e Serviços.....
Desafios Atuais da Gestão de Ativos
Reduzir
Custos - manutenção e
da própria gestão
Riscos –
operacionais, saúde, mei
o-ambiente e
regulatórios
Perdas –
financeiras,
de
imagem, pessoas, conhe
cimento
Aumentar
Eficiência
Confiabilidade
Disponibilidade
Segurança
Manutenção
Corretiva
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Preventiva
Preditiva

7. Gestão dos Custos de Manutenção
Para se ter uma implementação correta
da gestão de custos da manutenção, é
necessário conhecer e gerenciar com
máxima eficiência os ativos e processos
envolvidos direta ou indiretamente no
sistema produtivo.
Sómente com a visão total da gestão
dos ativos, teremos condições para
fazer um planejamento acertivo dos
custos de manutenção.
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8. Planejar é decidir antecipadamente
O Que…
De Que Maneira…
e Quem Deverá…
FAZER
O Planejamento deve identificar antecipadamente
Os Custos e
Benefícios
DO QUE VAI SER FEITO
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Os Recursos
Necessários
PARA FAZER O QUE SE DESEJA
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9. Para planejar corretamente custos e investimentos é preciso
ter conhecimento e controle dos processos e dos ativos
 Gestão de Inventário
Ordens de Serviços
 Fornecedores
 Gestão de Contratos / Garantias
 Gestão de Equipes de Manutenção
Gestão de Níveis de Serviços
Indicadores
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10. Premissas para Planejamento Estratégico da Manutenção
 Conhecer o ambiente do negócio
Conhecer / Dessiminar a cultura da empresa
 Alinhar o pensamento da manutenção com a
produção e a direção
 Definir fronteiras
Quebrar paradígmas
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11. Como a IBM tem ajudado os seus clientes?

12. Maximo Asset Management
IBM Maximo Asset Management
Proporciona um único ponto de controle sobre todos os
tipos de ativos - produção, infraestrutura, instalações, transporte e comunicações –
efetuando esta gestão em uma plataforma comum.
Esta plataforma permite o compartilhamento e aplicação
das melhores práticas, estoques, recursos e pessoal.
Agora você pode otimizar o desempenho de seus ativos e
maximizar o retorno sobre o investimento.

13. Maximo Asset Management
Inclui seis módulos de gerenciamento em uma arquitetura orientada a
serviços.

14. Maximo
Asset Management
Disponibiliza todo o controle necessário para
você rastrear e gerenciar de uma forma mais
eficiente os dados de seus ativos e a sua
localização, em todo o ciclo de vida do
ativo.

15. Maximo
Work Management
Gerencia
as
atividades
de
trabalho
(planejadas ou não), desde a solicitação
inicial até a sua conclusão e os seus registros
reais.

16. Maximo
Service Management
Define as ofertas de serviços, estabelece os
acordos de nível de serviço (SLAs), monitora
mais proativamente a entrega de nível de
serviço e implementa procedimentos de
escalonamento.

17. Maximo
Contract Management
Oferece
suporte
completo
para
locação, compra, aluguel, garantias, taxa de
utilização, software, contratos “guardachuva” e os contratos definidos pelo usuário

18. Maximo
Inventory Management
Fornece os detalhes relacionado ao
inventário de ativos, e os seus usos, incluindo
o que, quando, onde, quanto e quão
importantes eles são.

19. Maximo
Procurement Management
Apoia todas as fases de compras de toda a
empresa, como compra direta e reposição
de estoques.

20. MAXIMO - INTEGRAÇÃO
Integração
ERP
SCADA
GIS
DEVICES

21. OBRIGADO !!!
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