Este documento descreve uma conferência sobre gestão e planejamento de manutenção industrial que discutirá soluções para os principais desafios das empresas. A conferência contará com palestrantes renomados compartilhando casos de sucesso e melhores práticas de grandes corporações. Dois workshops pós-conferência abordarão a norma PAS 55 para gestão de manutenção e indicadores e métricas para avaliar o desempenho da manutenção.

1. A única conferência
que discutirá soluções
para os principais
pontos críticos do
Gerenciamento e
Planejamento de
Manutenção nas
Empresas
Implemente e Operacionalize a Gestão de Manutenção Industrial com Foco em Redução
de Custos, Aumento da Disponibilidade e Práticas de Sustentabilidade
Aprenda com a experiência de grandes corporações e saiba como aplicar as práticas
mais avançadas em Planejamento Estratégico de Manutenção
Presenças con rmadas:
Workshops Pós-Conferência - 10 de Agosto de 2011
KEY NOTE SPEAKER: Alan Kardec Pinto Domine 2 práticas para atingir a excelência em Manutenção
Ex-Gerente Geral de Equipamentos na área de Refino da
Petrobras. Ex-Presidente da Abraman. Autor do 1 - PAS 55 – Conheça um Novo Padrão para Organizações que
Procuram Implantar uma Gestão de Excelência em Manutenção
livro: Manutenção – Função Estratégica. Industrial
2 - Indicadores e Métricas para Avaliar o Desempenho da Área
Armando Matiolli Filho, Especialista em Indicadores e de Manutenção
Métricas para Manutenção
Célio Prado, Engenheiro do Departamento de Planejamento e
Gestão da Manutenção Estratégica – SABESP/ABRAMAN
Djébel Antônio Nogueira, Gerente de Engenharia de Fábrica - 3M
DO BRASIL
Eduardo Seixas, Especialista em Confiabilidade e Mantenabilidade
Gabriel Lima, Especialista em LCC e Gestão Econômica de Ativos
em Manutenção
H. Sinkoc, Engineering Manager – SKF Realização:
Ítalo Freitas, Diretor de Operações e Manutenção – AES
ELETROPAULO
Jeferson Haach, Gerente de Manutenção - RHODIA
Mauricio Xavier, Supervisor Corporativo de Grandes Paradas de Patrocínio:
Manutenção – VALE FERTILIZANTES
Ivan Viviani Santos, Engenheiro de Manutenção – VALE
FERTILIZANTES
Oto Resende, Black Belt e Gerente de Manutenção de
Equipamentos de Mina – VALE Apoio:
Renato Righi, Maintenance, Energy and Infrastructure Manager –
DUPONT

2. 08h00 Recepção dos Participantes e Entrega das Credenciais
08h30 Abertura da Conferência pelo Presidente de Mesa 12h30 Almoço e Networking
Overview Case VALE
08h40 Avalie o Cenário de Gestão Estratégica e Terceirização na 14h10 Case Vale Fertilizantes: Aprenda na Prática como Realizar um
Manutenção Modelo de Gestão para Grandes Paradas de Manutenção
• Entenda como reduzir o custo de manutenção sem afetar o faturamento e lucro da • Classifique as paradas de manutenção quanto ao seu grau de importância
organização • Defina um modelo de estrutura organizacional
• Reduza a demanda de serviços através do sistema de qualidade de Manutenção • Elabore o escopo das paradas utilizando a metodologia de análise de risco
• Saiba como fazer o giro adequado do PDCA • Promova estratégias de Contratação de serviços com remuneração por performance
• Evolua para o Contrato de Disponibilidade com Empresas Terceirizadas • Saiba como acompanhar as atividades de planejamento através de auditorias
Alan Kardec P., Autor do Livro "Manutenção - Função Estratégica" • Realize uma avaliação final das paradas
Engenheiro Mecânico, com especialização em engenharia de equipamentos e curso de Gestão Mauricio Xavier, Coordenador de Grandes Paradas de Manutenção
Estratégica na ISO Swedish Management. Trabalhou nas refinarias de Duque de Caxias, Gabriel Passos,
São José dos Campos e Paulínia. Ex-Gerente Geral de Equipamentos na área de Refino da PETROBRAS.
VALE FERTILIZANTES
Ex-Presidente da Abraman. Ivan Viviani Santos, Engenheiro de Manutenção
VALE FERTILIZANTES
09h30 Capacitação e Certificação de Profissionais de Manutenção:
Ferramenta de Produtividade e Confiabilidade 15h00 Como Utilizar Modelos Matemáticos para Auxiliar na Tomada de
• Entenda a relação da qualificação de profissionais e a confiabilidade de Decisão na Manutenção Corretiva e Preventiva
equipamentos/processos • Aplicação da Metodologia de Teoria das Filas e Simulação para o Dimensionamento
• Identifique oportunidades de qualificação em suas equipes Ótimo das Equipes de Manutenção Corretiva e Preventiva.
Eduardo Seixas, Consultant Senior
• Desenvolva um programa de capacitação e melhorias das habilidades dos seus RELIASOFT CORPORATION
colaboradores
• Conheça o PNQC Programa Nacional de Qualificação e Certificação da ABRAMAN
15h50 Coffee Break e Networking
Célio Prado, Engenheiro do Departamento de Planejamento e Gestão da Manutenção
Estratégica
SABESP
Diretor das Filiais São Paulo – Mato Grosso do Sul - ABRAMAN
Case Rhodia
10h20 Coffee Break e Networking
16h20 Descubra Novas Estratégias em TPM, Confiabilidade e Six Sigma
• Como integrar a manutenção no planejamento estratégico do negócio
10h50 Otimização da Eficiência na Gestão de Ativos para Auxiliar o • Utilização dos conceitos de Confiabilidade, TPM e Six Sigma para manutenção de
Planejamento Estratégico de Manutenção
alta performance
• Saiba como alinhar diretrizes e metas organizacionais a Gestão de Ativos Fixos
• Indicadores e auditoria de manutenção
• Informe-se sobre ferramentas para operacionalização da estratégia de Manutenção
Jeferson Haach, Gerente de Manutenção
• Conheças as vantagens das revisões periódicas no Planejamento Estratégico de Manutenção RHODIA
• Benchmarking – Conheça os resultados obtidos por empresas que implementaram
a metodologia
H. Sinkoc, Engineering Manager Case 3M
SKF
17h10 Reduza Custos, Prazos e Riscos na Contratação de Fornecedores
Terceirizados
Fórum Especial • Aprenda como gerenciar uma rede de fornecedores de serviços
• Estruture e elabore mecanismos para realizar uma gestão eficiente de contratos
11h40 Como Identificar o Melhor Sistema de Gerenciamento de
Manutenção (CMMS) para Sua Empresa • Identifique os melhores critérios para a avaliação de fornecedores
• Requisitos para um sistema ideal de gerenciamento de Manutenção • Primarização x Terceirização – avalie as atividades críticas na Manutenção
Djébel Antônio Nogueira, Gerente de Engenharia de Fábrica
• As limitações dos sistemas atuais 3M DO BRASIL
• Conheça as novas tendências em coletores de dados
Estamos analisando a melhor opção do mercado para conduzir esta apresentação.
Acesse www.informagroup.com.br/manutencaoindustrial e conheça a programação 18h00 Encerramento do primeiro dia da Conferência
atualizada.
Alteração da Programação:
O compromisso da IBC é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos de interesse por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Caso algum palestrante não possa comparecer, a IBC,
empenhará maiores esforços possíveis para substituir o palestrante ausente por outro apto a promover a discussão do tema, conforme programado. Contudo, tal empenho não implica em garantia da substituição.

3. 08h00 Recepção dos Participantes
08h30 Abertura do Segundo Dia da Conferência pelo Presidente de Mesa
Workshop 1
14h00 PAS 55, Conheça um Novo Padrão para
Painel de Manutenção Sustentável Organizações que Procuram Implantar uma
Gestão de Excelência em Manutenção Industrial
08h40 A Forte Relação entre Gestão de Manutenção e Segurança no Trabalho A norma PAS 55 visa de forma clara e concisa, através de uma
• A nova ordem político-social e a não aceitação das velhas justificativas para a causa lista de 28 práticas, integrar os ativos físicos aos objetivos da
de acidentes empresa. É uma certificação essencial para empresas
• Entenda os motivos da ocorrência de acidentes e as seis causas do erro humano no trabalho europeias e norte americanas, e que vem ganhando força em
âmbito mundial e promete se tornar um padrão para
• Aprenda como calcular a taxa de frequência incompressível de acidentes pessoais
organizações que procuram implantar uma gestão otimizada da
na sua empresa e implemente medidas para torná-la uma meta viável
Manutenção Industrial, já que é a única regulamentação
• As 12 Regras de Ouro na prevenção de acidentes
específica para a área.
Oto Resende, Black Belt e Gerente de Manutenção de Equipamentos de Mina
VALE
Os benefícios de se enquadrar são inúmeros, empresas que
utilizam o PAS 55 obtiveram aumento de disponibilidade,
09h30 Como Alinhar a Gestão de Manutenção a Políticas de Meio Ambiente
redução de custos e melhor gerenciamento de riscos em
• Estruture uma gestão de sustentabilidade baseada no uso racional dos recursos naturais Manutenção, eficiência na aquisição de ativos, garantia de um
• Encontre soluções para o descarte de peças e materiais usados na Manutenção planejamento a longo prazo e melhorias na área de EHS
• Caso Prático: Aprenda com otimizar o funcionamento de máquinas e promova (Environment, Health and Safety).
reduções no consumo de energia e combustíveis
Estamos analisando a melhor opção do mercado para conduzir esta apresentação. • Compreenda a especificação dos requisitos, aspectos e
Acesse www.informagroup.com.br/manutencaoindustrial e conheça a programação
normas do PAS 55
atualizada.
• Orientação sobre como implementar as melhores práticas em
Manutenção
10h20 Coffee Break e Networking • Entenda melhor as vantagens e benefícios obtidos pelas empresas
• Conheça o case de uma empresa brasileira que está buscando a
certificação, identifique os principais desafios e dificuldades
Case DuPont
Estamos analisando a melhor opção do mercado para conduzir
10h50 Mentoring este workshop. Acesse:
na Gestão de Manutenção: Aprenda como Utilizar esta www.informagroup.com.br/manutencaoindustrial e conheça a
Ferramenta de Gestão para a Melhoria da Operacionalização do programação atualizada.
Planejamento de Manutenção
• Os passos para o sucesso na Gestão de Manutenção: do Assessment à Melhoria Contínua 16h00 Encerramento do Workshop 1
• Entenda os benefícios e vantagens de uma revisão de processos periódica
• Mentoring x Auditoria - Processos com suporte Interno x suporte Externo
• Promova uma mudança na mentalidade dos seus funcionários e desmistifique o
conceito de Auditoria na Manutenção
Renato Righi, Maintenance, Energy and Infrastructure Manager Público-Alvo
DUPONT
CARGOS: Superintendentes, Diretores, Gerentes,
Supervisores, Coordenadores, Chefes, Analistas e
Dois Pontos de Vista
Engenheiros.
11h40 Life Cycle Cost (LCC) e Gestão Econômica de Ativos em ÁREAS: Industrial, Operações, Fábrica, Produção,
Manutenção – Desenvolva Estratégias Econômicas Otimizadas Manutenção, Qualidade, Processos, Segurança do Trabalho,
baseadas na Aquisição, Reforma e Desativação de Ativos Meio Ambiente, EHS, Engenharia, Confiabilidade, TPM, Six
• Entenda como estimar o custo de capital de ativos - CAPEX Sigma, RCM, Black Belt, Planta, Energia, Contratos.
• Detalhamento da dinâmica do OPEX de ativos industriais
• Compreenda como definir indicadores econômico-financeiros para auxiliar na
tomada de decisões em investimentos em bens de capital
Gabriel Lima, Consultant and Researcher Informações e Inscrições:
AREMAS
Ítalo Freitas, Diretor de Operações e Manutenção Tel: (11) 3017-6888
AES ELETROPAULO E-mail: manutencao@ibcbrasil.com.br
12h30 Encerramento da Conferência
www.informagroup.com.br/manutencaoindustrial

4. Workshop 2
16h20 Indicadores e Métricas para Avaliar o
Desempenho da Área de Manutenção
A Gestão de Manutenção, antes vista como um mal
necessário, vem ganhando cada vez mais uma relevância
estratégica dento das organizações. Neste sentindo,
avaliar objetivamente com indicadores quantitativos,
precisos, adequados e alinhados aos objetivos e metas das
empresas se torna algo essencial e peça fundamental para
executar um planejamento de Manutenção eficiente.
E a finalidade desse workshop é apresentar aos gestores
soluções para a construção de um sistema de avaliação e
desempenho da execução do planejamento estratégico de
manutenção baseados nos melhores indicadores para a
sua empresa.
• Alinhe o planejamento de Manutenção ao mapa
estratégico da empresa
• Escolha os melhores indicadores a partir do seu mapa
estratégico de Manutenção
• A necessidade de reuniões periódicas para avaliação dos
indicadores e projetos
Armando Matiolli Filho, Diretor
MAPS AND METRICS
18h20 Encerramento do Workshop 2
EMPRESAS: Automotivas, Autopeças, Eletroeletrônicas,
Alimentos e Bebidas, Higiene Pessoal, Limpeza,
Cosméticos, Calçados, Varejo, Química, Papel e
Celulose, Borracha, Vidro, Têxtil, Farmacêutica, Energia,
Gás, Petróleo, Agribusiness, Mineração, Metalurgia,
Siderurgia, Empresas Públicas, Serviços (bancos,
seguradoras, hospitais), Construção, Telecom

5. Estamos vivendo a era de Manutenção como fator
gerador de resultados. Nesse cenário, uma gestão
eficiente de manutenção é imprescindível e o
treinamento e constante atualização dos profissionais
na área se tornam essenciais.
CONFIRA ÓTIMAS RAZÕES PARA VOCÊ PARTICIPAR
DESTA CONFERÊNCIA:
√ Avalie como o Planejamento Estratégico de Manutenção
pode contribuir para a lucratividade da sua empresa através
de casos práticos
√ Promova um link entre as áreas de Operação e
Manutenção e adote uma postura de produção eficiente,
com qualidade e baixo custo
√ Elabore estratégias para realizar a Gestão de Grandes
Paradas e aumente sua disponibilidade produtiva
√ Implemente novas técnicas em TPM, Confiabilidade e Six
Sigma e promova melhorias na operacionalização do
planejamento da sua empresa
√ Descubra os benefícios que uma Gestão de Manutenção
focada em Segurança de Trabalho e Meio Ambiente pode
proporcionar e aprenda como desenvolver políticas neste
sentido
√ Identifique o sistema ideal de gerenciamento (CMMS)
para sua empresa e desenvolva um fluxo de informações
que permita um gerenciamento de ativos eficiente
√ Desenvolva Estratégias de Compra e Reposição de Ativos
baseadas na análise de Indicadores Econômico-financeiros
√ Conheça as últimas tendências em Gestão de
Manutenção Industrial
CONFIRA A OPINIÃO DE QUEM
PARTICIPOU DE EVENTOS DA ÁREA
“Muito bem organizado, com temas muito interessantes
e atuais para o contexto de manutenção.” J.M.H.
Gestor de Manutenção
“Como gestor de contratos, vai me ajudar muito nas
decisões e avaliações de contrato, utilização de novas
ferramentas e metodologias.” I.F.S. Gestor de
Contratos
“Bom seminário. Prático e objetivo. Com certeza, irá
agregar valor nos meus trabalhos de Gestão de
Manutenção na minha empresa.” J.F. Gerente de
Manutenção
“Evento de grande importância para a Gestão de
Manutenção por abordar importantes assuntos para a
área.” J.F. Gerente de Manutenção
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divulgar a sua marca e comercializar seus produtos junto ao
seu público alvo?
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escreva para ulisses.alves@ibcbrasil.com.br

6. FICHA DE INSCRIÇÃO - GESTÃO DE MANUTENÇÃO INDUSTRIAL - IN0602611
Nome: Cargo:
9912247475-DR/SPM
CPF: Depto.: E-mail:
IIR
Sup. Imediato: Cargo:
Razão Social:
Nome Fantasia da Empresa: Ramo de Atividade:
CCM: CNPJ: Insc. Estadual:
Endereço Comercial:
CEP: Cidade: Estado: FORMAS DE PAGAMENTO
Telefone: ( ) Celular: ( ) Fax: ( ) Emissão de boleto restrita até 3 dias antes do evento. Após esta data, favor contatar a Central
de Atendimento pelo telefone 11 3017 6888 ou e-mail customer.service@ibcbrasil.com.br. A
Nome p/ contato: Área:
participação do inscrito estará condicionada à efetiva comprovação de pagamento
Nº de Funcionários: [ ] 01 - 99 [ ] 100 - 199 [ ] 200 - 499 [ ] 500 - 999 [ ] 1.000 - 1.999 [ ] 2.000 - 4.999 [ ]acima de 5.000 da inscrição antes da realização do evento.
 Autorizo o envio de informações da empresa por todos os canais de comunicação. Caso não queira receber informações, favor enviar e-mail para cadastro@ibcbrasil.com.br [ ] Boleto Bancário [ ] AMEX [ ] VISA [ ] MASTERCARD [ ] DINERS
Nº | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | Valid.:............. / ...............
CONDIÇÕES GERAIS DE INSCRIÇÃO
...............................................................................................................................
Assinatura:
Data:
Conferência: Gestão de Manutenção Valor especial para Valor especial para Valor para inscrições
09 e 10 de Agosto de 2011 Industrial inscrições até 13/06/11* inscrições até 11/07/11* após 11/07/11
Workshops:
10 de Agosto de 2011 Economize DADOS SOBRE COBRANÇA
Conferência R$ 2.495,00 R$ 400 R$ 2.695,00 R$ 2.895,00
Nome do contato:
Economize Economize Cargo:
Conferência + Workshop 1 ou 2 R$ 2.995,00 R$ 3.295,00 R$ 3.495,00
Local: R$ 500 R$ 200 Endereço:
Hotel Pergamon
Rua Frei Caneca, 80 Conferência + Workshop 1 R$ 3.295,00 Economize R$ 3.695,00 R$ 3.895,00
São Paulo - SP + Workshop 2 R$ 600 Tel.: Fax:
E-mail p/ envio de NF-e:
*Desconto não cumulativo, válido somente para inscrição e pagamento antecipados. (1) ATENÇÃO: Os Cidade:
valores incluem os impostos que devem ser recolhidos pela fonte pagadora em conformidade com a legislação vigente (Lei
O Informa Group plc está presente no Brasil e na America Latina pelas marcas IBC e IIR. 116/2003, art. 5º da Lei 10.925/04 e art. 647 do RIR). Pedimos a gentileza de contatar nossa central de atendimento
Planejamento e Organização dos eventos no Brasil: IIR Informa Seminários Ltda. para obter detalhes sobre o valor a ser pago, antes de efetuar o pagamento da inscrição. Estado: CEP:
A B C D E F G H I J K L M N
A inscrição será confirmada após a Organizadora receber esta ficha preenchida, assinada e carimbada.
CANCELAMENTOS E SUBSTITUIÇÕES: Os cancelamentos podem ser feitos sem ônus ou encargos até 10 dias
antes do evento. Após esta data, as substituições podem ser feitas sem ônus, mas os cancelamentos terão uma
4 MANEIRAS RÁPIDAS DE taxa administrativa de R$ 500,00. Em todos os casos, solicitamos informar a Organizadora sobre qualquer alteração
ENTRAR EM CONTATO CONOSCO até às 12h da véspera do evento. Os inscritos que não cancelarem sua participação segundo as condições acima
descritas, e não comparecerem ao evento, serão cobrados no valor integral acordado. Todas as notificações devem
ser feitas por escrito pelo fax, e-mail ou endereço indicados nesta ficha.
ALTERAÇÃO DE PROGRAMA: O nosso compromisso é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos
TELEFONE: 55 11 3017-6888 relevantes por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou
força maior. Na eventualidade de algum palestrante não comparecer, envidaremos maiores esforços possíveis para
substituir o executivo ausente por outro apto a promover a discussão do tema conforme programado. Contudo, tal
FAX: 0800 11 4664 empenho não implica em garantia da substituição. Ao assinar este documento, concordo com os termos acima
pactuados. O Informa Group não se responsabiliza por objetos pessoais no dia do evento.
E-MAIL: manutencao@ibcbrasil.com.br
Insira no campo abaixo o código que se encontra na etiqueta de endereçamento Local e Data
Código da etiqueta SITE: www.informagroup.com.br/manutencaoindustrial
Código Lado superior direito
Assinatura e Carimbo da Empresa
Cargo: