O documento discute a gestão da informação e do conhecimento na administração pública. Primeiro, descreve os modelos tradicionais de burocracia e as disfunções associadas. Em seguida, analisa as pressões para mudança na administração pública devido à era digital e da informação. Por fim, discute os diferentes modelos de estado e reformas para tornar a administração pública mais eficiente e centrada no cidadão.
O documento discute como as tecnologias de informação e comunicação podem promover a inclusão social e digital. Ele descreve brevemente a história da informatização no Brasil e como as tecnologias assistivas podem aumentar a autonomia de grupos vulneráveis. Também aborda como as TICs podem apoiar uma nova economia baseada no conhecimento e na disseminação de conteúdo e serviços por meio de redes e parcerias.
O documento discute brevemente a história da tecnologia da informação no Brasil, desde o Plano Nacional de Informática na década de 1970 até os dias atuais. Também aborda como as tecnologias digitais podem promover a inclusão social, geração de renda e autonomia para grupos desfavorecidos e pessoas com deficiência. Por fim, descreve como a sociedade da informação está transformando a economia e organização social por meio da disseminação das tecnologias digitais.
Agsinf resumo do livro (sistemas de informações gerenciais - cap. 1 e 2)Tarciso Ferreira
O documento discute a importância dos sistemas de informação para as empresas e como eles apoiam as principais áreas funcionais e objetivos organizacionais. Também explica os tipos de sistemas que atendem às diferentes níveis gerenciais e as responsabilidades do departamento de sistemas de informação.
Sistemas de informações gerenciais kenneth c. laudon - jane pTarciso Ferreira
A Li & Fung é uma empresa de Hong Kong que gerencia a produção e o embarque de roupas para varejistas. Ela oferece serviços completos de desenvolvimento de produtos, abastecimento, planejamento de produção e expedição para clientes globais. A capacidade da Li & Fung de produzir pedidos rapidamente através de sua ampla rede de fornecedores em 37 países permite que varejistas atualizem seus estoques com maior frequência.
O documento apresenta os principais tópicos da disciplina de Sistemas de Informações Gerenciais ministrada pelo professor Aristeu Silveira. O plano de disciplina inclui introdução aos SIG, teoria geral de sistemas, gestão estratégica da informação e sistemas integrados de gestão. A metodologia envolve aulas expositivas, discussões e estudos de caso para explicar a importância dos SIG no ambiente empresarial contemporâneo.
Este documento discute como os sistemas de informação podem apoiar diferentes tipos de organizações em atingir seus objetivos. Ele também cobre tópicos como estruturas organizacionais, cultura organizacional, reengenharia, melhoria contínua e aceitação da tecnologia pelos usuários.
O documento discute os sistemas de informação da administração pública e o desenvolvimento do e-government em Portugal. Resume a evolução do contexto da administração pública da era industrial para a era da informação e as pressões para a mudança, incluindo a melhoria da qualidade dos serviços e a redução de custos. Também descreve as estruturas de modernização implementadas em Portugal nos últimos 30 anos e os estágios de maturidade do e-government na União Europeia.
O documento discute modelos de estado e reforma da administração pública. Argumenta que o estado deve adotar uma abordagem mais inteligente e centrada no cidadão, integrando planos entre domínios e processos para gerar valor público de forma sustentável. Também defende que a automação do estado por meio da digitalização pode trazer ganhos de eficiência reduzindo burocracia.
O documento discute como as tecnologias de informação e comunicação podem promover a inclusão social e digital. Ele descreve brevemente a história da informatização no Brasil e como as tecnologias assistivas podem aumentar a autonomia de grupos vulneráveis. Também aborda como as TICs podem apoiar uma nova economia baseada no conhecimento e na disseminação de conteúdo e serviços por meio de redes e parcerias.
O documento discute brevemente a história da tecnologia da informação no Brasil, desde o Plano Nacional de Informática na década de 1970 até os dias atuais. Também aborda como as tecnologias digitais podem promover a inclusão social, geração de renda e autonomia para grupos desfavorecidos e pessoas com deficiência. Por fim, descreve como a sociedade da informação está transformando a economia e organização social por meio da disseminação das tecnologias digitais.
Agsinf resumo do livro (sistemas de informações gerenciais - cap. 1 e 2)Tarciso Ferreira
O documento discute a importância dos sistemas de informação para as empresas e como eles apoiam as principais áreas funcionais e objetivos organizacionais. Também explica os tipos de sistemas que atendem às diferentes níveis gerenciais e as responsabilidades do departamento de sistemas de informação.
Sistemas de informações gerenciais kenneth c. laudon - jane pTarciso Ferreira
A Li & Fung é uma empresa de Hong Kong que gerencia a produção e o embarque de roupas para varejistas. Ela oferece serviços completos de desenvolvimento de produtos, abastecimento, planejamento de produção e expedição para clientes globais. A capacidade da Li & Fung de produzir pedidos rapidamente através de sua ampla rede de fornecedores em 37 países permite que varejistas atualizem seus estoques com maior frequência.
O documento apresenta os principais tópicos da disciplina de Sistemas de Informações Gerenciais ministrada pelo professor Aristeu Silveira. O plano de disciplina inclui introdução aos SIG, teoria geral de sistemas, gestão estratégica da informação e sistemas integrados de gestão. A metodologia envolve aulas expositivas, discussões e estudos de caso para explicar a importância dos SIG no ambiente empresarial contemporâneo.
Este documento discute como os sistemas de informação podem apoiar diferentes tipos de organizações em atingir seus objetivos. Ele também cobre tópicos como estruturas organizacionais, cultura organizacional, reengenharia, melhoria contínua e aceitação da tecnologia pelos usuários.
O documento discute os sistemas de informação da administração pública e o desenvolvimento do e-government em Portugal. Resume a evolução do contexto da administração pública da era industrial para a era da informação e as pressões para a mudança, incluindo a melhoria da qualidade dos serviços e a redução de custos. Também descreve as estruturas de modernização implementadas em Portugal nos últimos 30 anos e os estágios de maturidade do e-government na União Europeia.
O documento discute modelos de estado e reforma da administração pública. Argumenta que o estado deve adotar uma abordagem mais inteligente e centrada no cidadão, integrando planos entre domínios e processos para gerar valor público de forma sustentável. Também defende que a automação do estado por meio da digitalização pode trazer ganhos de eficiência reduzindo burocracia.
Highscore - Luis Vidigal - Boas práticas de e-Government - Julho 2015Luis Vidigal
Este documento apresenta um programa sobre boas práticas em e-Government com 12 tópicos, incluindo inovação, modernização administrativa, estágios de maturidade do e-Government, interoperabilidade e desmaterialização, entre outros. Contém 204 slides para download sobre este tema.
Inovação em Serviços Públicos - Luis Vidigal (Highscore - Outubro 2016)Luis Vidigal
Este documento apresenta um programa sobre boas práticas em e-Government. Discute tópicos como inovação, modernização administrativa, estágios de maturidade do e-Government, colaboração, interoperabilidade, tendências tecnológicas e gestão da mudança na administração pública. Inclui 246 slides para download com informações adicionais sobre o assunto.
O documento descreve a teoria estruturalista da administração, abordando seus antecedentes, características e aplicação na enfermagem. A teoria estruturalista analisa as organizações como sistemas complexos de relações sociais, conciliando aspectos formais e informais. Ela também considera os conflitos organizacionais como naturais e necessários.
Apresentação de Luís Vidigal na 1ª Conferência Nacional de Professores de Inf...Luis Vidigal
Apresentação de Luís Vidigal na 1ª Conferência Nacional de Professores de Informática
O Papel da Sociedade Civil no Desenvolvimentoda Sociedade da Informação
Lisboa - 3 de Outubro de 2014
Era da Informação e seus impactos na empresa e sociedadeAlex Silva
O documento discute como dados, informações e conhecimento são transformados na Era da Informação e como empresas como Walmart, Petrobrás e Lojas Renner usam dados para tomar decisões. Também discute a importância de cientistas de dados para analisar grandes volumes de dados.
Visão TIC 2020 na AP - Contributos de Luís VidigalLuis Vidigal
Este documento apresenta uma análise SWOT dos sistemas de informação e tecnologias do Estado em Portugal e fornece recomendações para melhorar o e-Gov. Apresenta uma visão futura de um Estado em 2020 mais produtivo, rápido, econômico e centrado no cidadão. Recomenda potenciar as forças atuais, como a vontade de mudar e a infraestrutura tecnológica, e explorar oportunidades como a agenda digital europeia para melhorar a interoperabilidade e a prestação de serviços públicos
Formação de quadros moçambicanos em "Inovação em Serviços Públicos" - Novembr...Luis Vidigal
Este documento apresenta um programa sobre inovação em serviços públicos. Aborda temas como tendências da modernização administrativa, administração pública eletrónica, estágios de maturidade do e-government, e desafios da reforma do estado como a digitalização e envolvimento do cidadão.
Este documento resume uma apresentação sobre inovação em serviços públicos. Apresenta 10 tópicos principais incluindo inovação, tendências da modernização administrativa, administração pública eletrónica, estágios de maturidade do e-government, e algumas tendências tecnológicas. Discute também modelos de reforma do estado e desafios da gestão pública na era digital.
O documento discute a evolução da administração pública no Brasil e conceitos de gestão da qualidade. Apresenta as eras da administração pública no Brasil: patrimonialismo, burocracia e nova gestão pública. Também explica as eras da gestão da qualidade: inspeção, controle estatístico de processos, garantia da qualidade e gestão da qualidade total. Por fim, discute conceitos e teóricos importantes da gestão da qualidade como ciclo PDCA e modelo de excelência.
Luis Vidigal - Inovacao em Servicos Publicos - ISCSP - Maio 2014Luis Vidigal
Este documento apresenta uma palestra sobre e-governo e inovação em serviços públicos. Apresenta 10 tópicos a abordar, incluindo tendências da modernização administrativa, estágios de maturidade do e-governo e algumas tendências tecnológicas. Também discute modelos de reforma do estado, com foco no papel crescente do e-governo para melhorar a eficiência dos serviços públicos.
1) O documento apresenta o diagnóstico operacional realizado na Prefeitura Municipal de Paraibuna, identificando desafios como falta de profissionalização, limites salariais e de gastos com pessoal, além de arrecadação abaixo do previsto.
2) Foram analisadas quantitativamente a folha de pagamento, identificando-se grande número de cargos comissionados e ausência de plano de cargos e salários.
3) Também foi analisado o orçamento, mostrando despesas maiores que a receita em alg
Gestão da Informação na AP - Luis Vidigal - e-GovernmentLuis Vidigal
O documento discute a importância da inovação no setor público, enfatizando a necessidade de ouvir os usuários, aproveitar a tecnologia existente e criar valor para a sociedade. Também aborda temas como a gestão da informação e conhecimento, tendências da reforma do estado, a prioridade do e-governo e princípios estratégicos como centrar-se na informação e no cidadão.
O documento discute o papel dos profissionais de tecnologia da informação (TSI) na administração pública portuguesa. Apresenta a história das reformas do estado e o papel crescente das TIC. Argumenta que os TSI devem ajudar a administração pública a se tornar mais ágil, flexível e centrada no cidadão na era digital.
O documento discute como remodelar serviços públicos por meio de conceitos como mobilização, imersão e design centrado no usuário. O processo envolve entender a perspectiva da sociedade e dos funcionários públicos, analisar a organização e os sistemas existentes, e construir uma visão compartilhada para melhorar a prestação dos serviços.
Apres MD Indicadores de resultado para auditoria gov - Ronald BalbeRonald Balbe
O documento resume conceitos e métodos relacionados à medição e gestão de desempenho na administração pública brasileira. Aborda ferramentas como Balanced Scorecard e indicadores, além de resumir as principais reformas administrativas no Brasil e conceitos como insumos, atividades, produtos e resultados na avaliação de políticas públicas.
O documento descreve o Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização (GesPública) no Brasil, incluindo sua missão de melhorar os serviços públicos e competitividade do país. Ele fornece ferramentas como Cartas de Serviços, pesquisas de satisfação e avaliações de gestão para ajudar órgãos públicos a melhorar processos, medir desempenho e atender melhor os cidadãos. O GesPública também promove a excelência na gestão pública por meio de prêmios, capacitação e troca
Da autarquia digital para a região digital, o documento discute os desafios e benefícios do governo eletrônico local, incluindo fatores críticos de sucesso e a evolução da governança com o uso da tecnologia.
[BPM DAY Brasília 2012] Case Previdência Social - Estrutura do Monitoramento ...EloGroup
O documento descreve a estrutura de monitoramento e avaliação no Ministério da Previdência Social brasileiro. Ele detalha a estrutura organizacional, processos, histórico de modelagem de processos, objetivos estratégicos, ações estratégicas, indicadores, governança e sala de monitoramento. O foco é melhorar continuamente os serviços previdenciários por meio da gestão por processos e avaliação de resultados.
[BPM DAY DF 2012] DATAPREV – Indicadores: Ferramenta Essencial da Gestão EloGroup
O documento descreve a estrutura de monitoramento e avaliação do Ministério da Previdência Social no Brasil. Ele detalha a estrutura organizacional, processos, histórico de modelagem de processos, objetivos estratégicos, indicadores, e sala de monitoramento para acompanhar os resultados.
Highscore - Luis Vidigal - Boas práticas de e-Government - Julho 2015Luis Vidigal
Este documento apresenta um programa sobre boas práticas em e-Government com 12 tópicos, incluindo inovação, modernização administrativa, estágios de maturidade do e-Government, interoperabilidade e desmaterialização, entre outros. Contém 204 slides para download sobre este tema.
Inovação em Serviços Públicos - Luis Vidigal (Highscore - Outubro 2016)Luis Vidigal
Este documento apresenta um programa sobre boas práticas em e-Government. Discute tópicos como inovação, modernização administrativa, estágios de maturidade do e-Government, colaboração, interoperabilidade, tendências tecnológicas e gestão da mudança na administração pública. Inclui 246 slides para download com informações adicionais sobre o assunto.
O documento descreve a teoria estruturalista da administração, abordando seus antecedentes, características e aplicação na enfermagem. A teoria estruturalista analisa as organizações como sistemas complexos de relações sociais, conciliando aspectos formais e informais. Ela também considera os conflitos organizacionais como naturais e necessários.
Apresentação de Luís Vidigal na 1ª Conferência Nacional de Professores de Inf...Luis Vidigal
Apresentação de Luís Vidigal na 1ª Conferência Nacional de Professores de Informática
O Papel da Sociedade Civil no Desenvolvimentoda Sociedade da Informação
Lisboa - 3 de Outubro de 2014
Era da Informação e seus impactos na empresa e sociedadeAlex Silva
O documento discute como dados, informações e conhecimento são transformados na Era da Informação e como empresas como Walmart, Petrobrás e Lojas Renner usam dados para tomar decisões. Também discute a importância de cientistas de dados para analisar grandes volumes de dados.
Visão TIC 2020 na AP - Contributos de Luís VidigalLuis Vidigal
Este documento apresenta uma análise SWOT dos sistemas de informação e tecnologias do Estado em Portugal e fornece recomendações para melhorar o e-Gov. Apresenta uma visão futura de um Estado em 2020 mais produtivo, rápido, econômico e centrado no cidadão. Recomenda potenciar as forças atuais, como a vontade de mudar e a infraestrutura tecnológica, e explorar oportunidades como a agenda digital europeia para melhorar a interoperabilidade e a prestação de serviços públicos
Formação de quadros moçambicanos em "Inovação em Serviços Públicos" - Novembr...Luis Vidigal
Este documento apresenta um programa sobre inovação em serviços públicos. Aborda temas como tendências da modernização administrativa, administração pública eletrónica, estágios de maturidade do e-government, e desafios da reforma do estado como a digitalização e envolvimento do cidadão.
Este documento resume uma apresentação sobre inovação em serviços públicos. Apresenta 10 tópicos principais incluindo inovação, tendências da modernização administrativa, administração pública eletrónica, estágios de maturidade do e-government, e algumas tendências tecnológicas. Discute também modelos de reforma do estado e desafios da gestão pública na era digital.
O documento discute a evolução da administração pública no Brasil e conceitos de gestão da qualidade. Apresenta as eras da administração pública no Brasil: patrimonialismo, burocracia e nova gestão pública. Também explica as eras da gestão da qualidade: inspeção, controle estatístico de processos, garantia da qualidade e gestão da qualidade total. Por fim, discute conceitos e teóricos importantes da gestão da qualidade como ciclo PDCA e modelo de excelência.
Luis Vidigal - Inovacao em Servicos Publicos - ISCSP - Maio 2014Luis Vidigal
Este documento apresenta uma palestra sobre e-governo e inovação em serviços públicos. Apresenta 10 tópicos a abordar, incluindo tendências da modernização administrativa, estágios de maturidade do e-governo e algumas tendências tecnológicas. Também discute modelos de reforma do estado, com foco no papel crescente do e-governo para melhorar a eficiência dos serviços públicos.
1) O documento apresenta o diagnóstico operacional realizado na Prefeitura Municipal de Paraibuna, identificando desafios como falta de profissionalização, limites salariais e de gastos com pessoal, além de arrecadação abaixo do previsto.
2) Foram analisadas quantitativamente a folha de pagamento, identificando-se grande número de cargos comissionados e ausência de plano de cargos e salários.
3) Também foi analisado o orçamento, mostrando despesas maiores que a receita em alg
Gestão da Informação na AP - Luis Vidigal - e-GovernmentLuis Vidigal
O documento discute a importância da inovação no setor público, enfatizando a necessidade de ouvir os usuários, aproveitar a tecnologia existente e criar valor para a sociedade. Também aborda temas como a gestão da informação e conhecimento, tendências da reforma do estado, a prioridade do e-governo e princípios estratégicos como centrar-se na informação e no cidadão.
O documento discute o papel dos profissionais de tecnologia da informação (TSI) na administração pública portuguesa. Apresenta a história das reformas do estado e o papel crescente das TIC. Argumenta que os TSI devem ajudar a administração pública a se tornar mais ágil, flexível e centrada no cidadão na era digital.
O documento discute como remodelar serviços públicos por meio de conceitos como mobilização, imersão e design centrado no usuário. O processo envolve entender a perspectiva da sociedade e dos funcionários públicos, analisar a organização e os sistemas existentes, e construir uma visão compartilhada para melhorar a prestação dos serviços.
Apres MD Indicadores de resultado para auditoria gov - Ronald BalbeRonald Balbe
O documento resume conceitos e métodos relacionados à medição e gestão de desempenho na administração pública brasileira. Aborda ferramentas como Balanced Scorecard e indicadores, além de resumir as principais reformas administrativas no Brasil e conceitos como insumos, atividades, produtos e resultados na avaliação de políticas públicas.
O documento descreve o Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização (GesPública) no Brasil, incluindo sua missão de melhorar os serviços públicos e competitividade do país. Ele fornece ferramentas como Cartas de Serviços, pesquisas de satisfação e avaliações de gestão para ajudar órgãos públicos a melhorar processos, medir desempenho e atender melhor os cidadãos. O GesPública também promove a excelência na gestão pública por meio de prêmios, capacitação e troca
Da autarquia digital para a região digital, o documento discute os desafios e benefícios do governo eletrônico local, incluindo fatores críticos de sucesso e a evolução da governança com o uso da tecnologia.
[BPM DAY Brasília 2012] Case Previdência Social - Estrutura do Monitoramento ...EloGroup
O documento descreve a estrutura de monitoramento e avaliação no Ministério da Previdência Social brasileiro. Ele detalha a estrutura organizacional, processos, histórico de modelagem de processos, objetivos estratégicos, ações estratégicas, indicadores, governança e sala de monitoramento. O foco é melhorar continuamente os serviços previdenciários por meio da gestão por processos e avaliação de resultados.
[BPM DAY DF 2012] DATAPREV – Indicadores: Ferramenta Essencial da Gestão EloGroup
O documento descreve a estrutura de monitoramento e avaliação do Ministério da Previdência Social no Brasil. Ele detalha a estrutura organizacional, processos, histórico de modelagem de processos, objetivos estratégicos, indicadores, e sala de monitoramento para acompanhar os resultados.
Este documento descreve o programa de um fórum de dois dias sobre gestão pública que apresentará iniciativas inspiradoras que melhoraram a qualidade do gasto público e os serviços para a sociedade. O programa inclui discussões sobre identificação de oportunidades para redução de gastos, dimensionamento de servidores públicos, melhoria de serviços focados no cidadão, estratégias alinhadas às necessidades da sociedade, governo digital e uso da tecnologia, implantação de processos, e engajamento de equipes públicas.
Transformação Digital na Administração PúblicaYuri Morais
O documento discute a transformação digital no setor público brasileiro. Ele apresenta o conceito de transformação digital e discute iniciativas do governo federal para promover a governança digital, como o acesso à informação por meio de dados abertos e a digitalização de serviços públicos.
Siap 2010 2_it_governance_1_estágios de maturidade dos cioLuis Vidigal
O documento discute os estágios de maturidade dos CIOs e do uso das tecnologias da informação. Apresenta vários modelos de estágios de maturidade como o modelo de Nolan e discute as características das organizações nos estágios iniciais e maduros. Também aborda os papéis e competências dos CIOs e os benefícios da função de CIO.
Semelhante a Gestão da informação na AP - Luis Vidigal -. Modelos de reforma e modernização (20)
O documento descreve a Comunidade dos Países de Língua Portuguesa (CPLP), incluindo sua estrutura, valores, direitos humanos, objetivos de desenvolvimento sustentável e áreas de intervenção. Apresenta também a nova estrutura da CPLP, sem hierarquia rígida, e convida outras associações a se juntarem a ela.
BOBCATSSS 2021 - The Future of Digital Transformation in Government Administr...Luis Vidigal
Apresentação na Conferência internacional BOBCATSSS 2021 no dia 21 de Janeiro de 2021, sobre "O Futuro da Transformação Digital na Administração Pública"
O documento discute a relação entre a administração pública e os cidadãos, argumentando que (1) há uma percepção negativa generalizada dos funcionários públicos e políticos, alimentada pelo populismo digital, (2) é necessário fortalecer a sociedade civil para melhorar o envolvimento cívico, e (3) a cocriação entre o estado e os cidadãos pode ajudar a melhorar os serviços públicos e a confiança nas instituições.
Luis Vidigal - Tecnologias e CidadaniaLuis Vidigal
O documento discute as tecnologias futuras e suas implicações sociais. Aborda tópicos como inteligência artificial, internet das coisas, biotecnologia e como isso pode afetar conceitos como emprego, estado social e desigualdade. O autor também levanta questões éticas sobre esses desenvolvimentos tecnológicos e cenários possíveis para o futuro.
O documento discute a revolução das administrações públicas com o desenvolvimento das tecnologias de informação. Argumenta que as novas tecnologias permitem novas formas de cooperação entre organizações públicas e que é necessário desenvolver sistemas interdepartamentais e centros de atendimento unificados para melhor servir os cidadãos. Também destaca exemplos internacionais de portais governamentais e serviços online.
Luis Vidigal - Rendimento Básico Universal (RBU)- Uma inevitabilidade para o...Luis Vidigal
Este documento discute as tendências tecnológicas futuras e seus impactos sociais e econômicos, argumentando que o Rendimento Básico Universal pode se tornar uma inevitabilidade. As pressões científicas, empresariais e ideológicas, como automação, desemprego e desigualdade, podem levar a uma nova ordem econômica e direitos sociais.
Candidatura aos Corpos Sociais da APDSI para o triénio 2017-2019Luis Vidigal
1) A candidatura visa reafirmar e renovar a APDSI para desenvolver a sociedade da informação e competitividade em Portugal através da aposta na economia digital e empreendedorismo.
2) A sociedade da informação trouxe desafios às organizações para acompanhar avanços tecnológicos e aplicá-los de forma inovadora, e a APDSI tem um papel como mediadora e agente de mudança.
3) O programa de ação pretende consolidar o trabalho da APDSI desenvolvendo atividades ao longo de
CIBI 1988 As TI face à Modernização Administrativa em Portugal - Luis Vi...Luis Vidigal
1) O documento discute as realidades e desafios das tecnologias da informação em Portugal, especialmente na administração pública.
2) As tecnologias da informação permitiram o tratamento mais inteligente da informação e sua comunicação instantânea em rede.
3) A integração dos vários sistemas de informação que se desenvolveram de forma autônoma é o principal desafio tecnológico da década de 1990.
1992 - Um infocentro ao serviço da AP - Infojur, Infocid e outrosLuis Vidigal
O documento descreve três bases de dados administradas pelo Instituto de Informática: INFOGEP sobre funcionários públicos, INFOCID para fornecer informações aos cidadãos, e INFOJUR sobre legislação. Ele também discute o Ficheiro de Identificação de Contribuintes e os esforços para modernizar as bases de dados da administração pública.
ICA 23th Conference, Oslo 1989 - Luis Vidigal - Information Technology and T...Luis Vidigal
Intervenção em 1989 na 23ª Conferência do ICA (International Council for Information Technology in Government Administration) onde estiveram reunidos todos os responsáveis de topo das TIC na AP dos principais países de todo mundo.
ICA 23th Conference, Oslo 1989 - Luis Vidigal - Information Technology and Trends in Administrative Modernization in Portugal
Respublica - Um Olhar sobre a Administração - 1992Luis Vidigal
Um documento histórico da Modernização Administrativa em Portugal.
Trata-se do catálogo da Exposição intitulada "Respublica - Um Olhar sobre a Administração", realizada em 1992 pelo Secretariado para a Modernização Administrativa, na Torre de Belém em Lisboa e na Cadeia da Relação no Porto.
Foi digitalizado em PDF com OCR para que se possa pesquisar o seu conteúdo.
Entre Arquivos - Conferência em Portimão - jan 2015Luis Vidigal
O documento discute modelos de Estado e a reforma do Estado na sociedade da informação. Apresenta os principais modelos de Estado desde o Estado Providência até o Estado distribuído em rede e discute a transformação cultural necessária na administração pública para acompanhar as mudanças. Também aborda os desafios e caminhos para a modernização administrativa em Portugal.
Luis Vidigal - Interoperabilidade na AP - Covilhã, 22 jan 2015Luis Vidigal
O documento discute a importância da interoperabilidade e automação do governo para melhorar a eficiência e produtividade dos serviços públicos. Propõe uma arquitetura de dados compartilhados e serviços orientados aos cidadãos para simplificar processos burocráticos e atender necessidades do cidadão de forma ágil e transparente.
O documento discute a gestão documental e governança da informação, com foco no Enterprise Content Management (ECM). Apresenta uma visão geral do ECM, incluindo suas principais áreas, tendências de mercado, critérios de avaliação e desafios. Discute também os modelos AIIM e Forrester para ECM e as principais funcionalidades.
ICEGOV 2014 Luis Vidigal - e-Governance - New faces for an old problemLuis Vidigal
Presentation for the ICEGOV 2014 Guimaraes - Portugal - PLENARY DISCUSSION 2 - Role of Government in Technology-enabled Public Engagement: Driving or Facilitating?
The propose of my presentation is to analyze the linkages between e-Governance (democracy and citizenship) and e-Government (productivity and services) and the new faces for an old problem (silos and “vanity fair”).
I start with the cultural and political road from e-Government to e-Governance, with openness, collaboration, participation, transparency and mutual trust, analyzing expectations and realities for an e-Government in a broken state.
I will propose a new model for the state reform, breaking walls, re-thinking organizational structures for collaborative e-Government and re-thinking social networks for e-Governance with citizenship and public engagement.
I conclude with the necessary balance between a driving force from the whole of government (life events oriented) and the facilitation of active citizenship from civil society.
Luis vidigal - Apresentação no Forum da Arrábida 2014 da APDSI - Reforma do E...Luis Vidigal
- O documento discute modelos de Estado e a reforma do Estado em Portugal à luz da Sociedade da Informação
- Apresenta diferentes modelos de Estado como o Estado Providência, Neoliberal e em rede e discute a transição entre eles
- Discute o impacto da reforma do Estado em Portugal com base em questionário respondido por funcionários públicos, apontando áreas com maior e menor impacto percebido
Atividades de Inglês e Espanhol para Imprimir - AlfabetinhoMateusTavares54
Quer aprender inglês e espanhol de um jeito divertido? Aqui você encontra atividades legais para imprimir e usar. É só imprimir e começar a brincar enquanto aprende!
PP Slides Lição 11, Betel, Ordenança para exercer a fé, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 11, Betel, Ordenança para exercer a fé, 2Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, 2° TRIMESTRE DE 2024, ADULTOS, EDITORA BETEL, TEMA, ORDENANÇAS BÍBLICAS, Doutrina Fundamentais Imperativas aos Cristãos para uma vida bem-sucedida e de Comunhão com DEUS, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Comentários, Bispo Abner Ferreira, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique
REGULAMENTO DO CONCURSO DESENHOS AFRO/2024 - 14ª edição - CEIRI /UREI (ficha...Eró Cunha
XIV Concurso de Desenhos Afro/24
TEMA: Racismo Ambiental e Direitos Humanos
PARTICIPANTES/PÚBLICO: Estudantes regularmente matriculados em escolas públicas estaduais, municipais, IEMA e IFMA (Ensino Fundamental, Médio e EJA).
CATEGORIAS: O Concurso de Desenhos Afro acontecerá em 4 categorias:
- CATEGORIA I: Ensino Fundamental I (4º e 5º ano)
- CATEGORIA II: Ensino Fundamental II (do 6º ao 9º ano)
- CATEGORIA III: Ensino Médio (1º, 2º e 3º séries)
- CATEGORIA IV: Estudantes com Deficiência (do Ensino Fundamental e Médio)
Realização: Unidade Regional de Educação de Imperatriz/MA (UREI), através da Coordenação da Educação da Igualdade Racial de Imperatriz (CEIRI) e parceiros
OBJETIVO:
- Realizar a 14ª edição do Concurso e Exposição de Desenhos Afro/24, produzidos por estudantes de escolas públicas de Imperatriz e região tocantina. Os trabalhos deverão ser produzidos a partir de estudo, pesquisas e produção, sob orientação da equipe docente das escolas. As obras devem retratar de forma crítica, criativa e positivada a população negra e os povos originários.
- Intensificar o trabalho com as Leis 10.639/2003 e 11.645/2008, buscando, através das artes visuais, a concretização das práticas pedagógicas antirracistas.
- Instigar o reconhecimento da história, ciência, tecnologia, personalidades e cultura, ressaltando a presença e contribuição da população negra e indígena na reafirmação dos Direitos Humanos, conservação e preservação do Meio Ambiente.
Imperatriz/MA, 15 de fevereiro de 2024.
Produtora Executiva e Coordenadora Geral: Eronilde dos Santos Cunha (Eró Cunha)
4. A
Burocracia
(Weber)
• Formalização:
existem
regras
definidas
e
protegidas
da
alteração
arbitrária
ao
serem
formalizadas
por
escrito:
leis
• Divisão
do
trabalho:
cada
elemento
do
grupo
tem
uma
função
específica,
de
forma
a
evitar
conflitos
na
atribuição
de
competências.
• Hierarquia:
o
sistema
está
organizado
em
pirâmide,
sendo
as
funções
subalternas
controladas
pelas
funções
de
chefia,
de
forma
a
permiLr
a
coesão
do
funcionamento
do
sistema
• Competência
Técnica
e
Meritocracia:
a
escolha
e
promoção
dos
funcionários
depende
de
seu
mérito
e
capacidades
–
havendo
necessidade
da
existência
de
formas
de
avaliação
objeLvas.
Gestão
da
informação
e
conhecimento
na
AP
-‐
Luís
Vidigal
4
5. A
Burocracia
(Weber)
• Separação
entre
propriedade
e
administração:
os
burocratas
limitam-‐se
a
administrar
os
meios
de
produção
-‐
não
os
possuem.
• Profissionalização
dos
funcionários.
• Completa
previsibilidade
do
funcionamento:
os
funcionários
devem
comportar-‐se
de
acordo
com
as
normas
e
regulamentos
da
organização
a
fim
de
que
esta
aLnja
a
máxima
eficiência
possível.
• Impessoalidade:
as
pessoas
limitam-‐se
a
cumprir
as
suas
tarefas,
podendo
serem
subsLtuídas
por
outras
-‐
o
sistema
funcionará
tanto
com
uma
pessoa
como
com
outra.
Gestão
da
informação
e
conhecimento
na
AP
-‐
Luís
Vidigal
5
6. Disfunções
BurocráKcas
(Weber)
• Internalização
das
regras:
“dos
meios
para
os
fins",
ou
seja,
é
dada
mais
importância
às
regras
do
que
às
metas.
• Excesso
de
Formalismo
e
papelada:
Torna
os
processos
mais
lentos.
• Resistências
às
Mudanças.
• Despersonalização:
Os
funcionários
conhecem-‐se
pelos
cargos
que
ocupam.
• Categorização
como
base
no
processo
decisorial:
O
que
tem
um
cargo
maior,
toma
decisões,
independentemente
do
conhecimento
que
tem
sobre
o
assunto.
Gestão
da
informação
e
conhecimento
na
AP
-‐
Luís
Vidigal
6
7. Disfunções
BurocráKcas
(Weber)
• Superconformidade
as
RoKnas:
Traz
muita
dificuldade
de
inovação
e
crescimento.
• Exibição
de
poderes
de
autoridade
e
pouca
comunicação
dentro
da
empresa.
• Dificuldade
com
os
clientes:
o
funcionário
está
voltado
para
o
interior
da
organização,
torna
dificil
realizar
as
necessidades
dos
clientes
tendo
que
seguir
as
normas
internas.
• A
Burocracia
não
leva
em
conta
a
organização
informal
e
nem
a
variabilidade
humana.
Gestão
da
informação
e
conhecimento
na
AP
-‐
Luís
Vidigal
7
8. Um
Organograma
não
é
uma
Organização
Imagem
real
tra
Pública tion
s ra d m
ic tAção inis
n
mili
Au
Pd b
Imagem
formal
Gestão
da
informação
e
conhecimento
na
AP
-‐
Luís
Vidigal
10. A
Mudança
do
Contexto
para
a
Administração
Pública
Era Industrial
Era da Informação
Burocracia estável e centralizada
Mudanças muito rápidas
Gestão hierarquizada
AP mais ágil / flexível
Processo de trabalho tradicional
Incorporação de TIC,
gestão em rede
Serviços de qualidade baixa
Pressão da procura para serviços com
mais qualidade
Serviços standard
“One size fits all”
Utentes que desejam poder escolher e
dispor de alternativas
Serviços públicos em monopólio com
capacidade de resposta lenta
AP responsável perante os utentes
Orçamentos em expansão
Constrangimentos financeiros severos
Gestão
da
informação
e
conhecimento
na
AP
-‐
Luís
Vidigal
11. Qualidade dos Serviços Prestados
Pressões
para
a
Mudança
da
Administração
Pública
Pressões
para
a
melhoria
da
qualidade
e
eficácia
do
serviço:
•
Cidadão;
•
Empresas;
•
Comparação
com
os
serviços
privados;
•
Comparação
com
outras
Administrações
Públicas.
Situação
Actual
Situação
Futura
Pressões
para
a
redução
de
custos:
•
CompeLLvidade
e
crescimento;
•
Disponibilidade
para
invesLmento.
Eficiência no Consumo de Recursos
Gestão
da
informação
e
conhecimento
na
AP
-‐
Luís
Vidigal
12. Modelos
de
Estado
Anos 20
Anos
Estamos
80 aqui
Sec XXI
Estado
Parceiro
Estado
Providência
Estado
Neo-‐Liberal
Governance
Regulador
Administração
Weberiana
New
Public
Management
New
Public
Service
O Estado
controla
Interesses
do Estado
O Cidadão
controla
Interesses
do Cidadão
Administrado
Burocracia
Cliente
Negócio
Gestão
da
informação
e
conhecimento
na
AP
-‐
Luís
Vidigal
Cidadão
Democracia
13. CaracterisKcas
do
NPM
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Entrada
no
sector
público
de
gestores
profissionais
provenientes
do
sector
privado
procurando
a
profissionalização
da
gestão
e
uma
orientação
para
as
técnicas
de
gestão;
Definição
de
medidas
e
padrões
de
desempenho
com
objecLvos
mensuráveis
e
claramente
definidos;
Preocupação
com
o
controlo
dos
resultados
salientando
a
necessidade
de
insisLr
nos
resultados
e
não
nos
processos;
Desagregação
de
unidades
do
sector
público
dividindo
grandes
estruturas
em
unidades
mais
pequenas
recorrendo
a
formas
inovadoras
de
organização
das
acLvidades;
Introdução
da
concorrência
no
sector
público,
recorrendo
à
contratação,
procurando
baixar
custos
e
melhorar
a
qualidade
da
prestação
dos
serviços;
Ênfase
nos
esKlos
e
práKcas
de
gestão
privada,
introduzindo
modelos
capazes
de
flexibilizar
a
gestão;
Preocupação
com
a
disciplina
e
parcimónia
na
uKlização
de
recursos,
cortando
nos
custos
e
procurando
maior
eficiência
na
uLlização
dos
recursos.
Hood,
Christopher
(1991).
A
Public
Management
for
All
Seasons?
Public
Administra0on,
pp.
3-‐19.
Gestão
da
informação
e
conhecimento
na
AP
-‐
Luís
Vidigal
14. Modelos
de
Reforma
do
Estado
• Moderada
-‐
diminuição
da
burocracia;
desregulamentação;
melhoria
dos
processos
(Alemanha
–
Comissão
Europeia,
OCDE)
• Modernizadores
-‐
Mudanças
no
papel
do
Estado
e
no
sistema
de
administração:
equilíbrio
resultado/orçamento;
flexibilidade
na
carreira
do
serviço
público;
privaLzação
(Finlândia,
Holanda,
Suécia,
Bélgica
e
Alemanha)
– Grupo
I:
modernização
gesLonária
–
métodos
trabalho
e
organização
– Grupo
II:
Modernização
parLcipaLva;
descentralização;
cidadão
• Mercado
–
Introdução
de
mecanismos
de
mercado
no
sector
público;
desenvolvimento
do
mercado
de
serviços
públicos;
introdução
da
gestão
empresarial
e
técnicos
e
gestores
do
sector
privado
(UK,
NZ
Austrália)
• Estado
mínimo
–
“emagrecimento”
e
limitação
das
funções
públicas
(supleLva)
privaLzação
das
funções
públicas
e
esbaLmento
das
fronteiras
público
-‐
privada
(face
mais
radical
de
NZ
e
Austrália)
Pollitt, C e G. Bouckaert (2004), Public Management Reform: A Comparative Analysis, Oxford, Oxford University Press
Gestão
da
informação
e
conhecimento
na
AP
-‐
Luís
Vidigal
15. Tendências
da
Reforma
do
Estado
Presidência
dinamarquesa
da
UE
-‐
2012
IPSG
-‐
InnovaKve
Public
Services
Group
• Medidas
de
gestão
do
desempenho
e
da
austeridade
• Foco
no
cidadão
e
seu
envolvimento
para
melhorar
a
definição
de
prioridades
• Digitalização
e
e-‐Government
para
reduzir
o
custo
Gestão
da
informação
e
conhecimento
na
AP
-‐
Luís
Vidigal
16. Oportunidade
da
Crise
A
crise
é
uma
coisa
terrível
para
ser
desperdiçada
OECD
(2010),
Making
Reform
Happen
-‐
Lessons
from
O16ECD
Countries.
Online:
hsp://www.oecd.org/site/sgemrh/46159078.pdf
Gestão
da
informação
e
conhecimento
na
AP
-‐
Luís
Vidigal
17. Paradoxo
do
crescimento
Estado
A
importância
de
uma
Administração
Pública
forte
para
o
sucesso
das
outras
reformas
OECD
(2013).
“Beser
Policies”
Series:
Portugal
-‐
Reforming
the
State
to
promote
Growth,
May
Gestão
da
informação
e
conhecimento
na
AP
-‐
Luís
Vidigal
Consolidação
do
Défice
Público
Austeridade
Financeira
18. A
promessa
de
um
“milagre”
Estado
Crescimen
to
Gestão
da
informação
e
conhecimento
na
AP
-‐
Luís
Vidigal
19. Duas
opções
principais
para
a
Reforma
do
estado
durante
o
Programa
de
Ajustamento
Gestão
da
informação
e
conhecimento
na
AP
-‐
Luís
Vidigal
20.
cimento
Cres
Opções
de
Eficiência
Auster
OKmista
Pollis
and
Bouckaert
(2011)
idade
Pessimista
Outputs
e
Eficiência
Outcomes
e
Eficácia
Os
recursos
(inputs)
diminuem
e
os
outputs
aumentam
State
Os
recursos
mantém-‐se
na
mesma
e
os
outputs
aumentam
Os
recursos
Os
outputs
Os
outputs
aumentam
mas
os
mantém-‐se
mas
diminuem
mas
outputs
aumentam
os
recursos
os
inputs
ainda
mais
diminuem
diminuem
ainda
mais
AutomaKzação
do
Estado
Gestão
da
informação
e
conhecimento
na
AP
-‐
Luís
Vidigal
Redução
do
Estado
• Redução
de
salários
e
pensões
• Venda
de
mais
aLvos
públicos
21.
cimento
Cres
Opções
de
Eficiência
Auster
OKmista
Pollis
and
Bouckaert
(2011)
idade
Pessimista
Outputs
e
Eficiência
Outcomes
e
Eficácia
Os
recursos
(inputs)
diminuem
e
os
outputs
aumentam
State
Os
recursos
mantém-‐se
na
mesma
e
os
outputs
aumentam
Fornecedores
de
TIC
são
muito
oKmisKas
Os
recursos
Os
outputs
Os
outputs
aumentam
mas
os
mantém-‐se
mas
diminuem
mas
outputs
aumentam
os
recursos
os
inputs
ainda
mais
diminuem
diminuem
ainda
mais
QuesLonário
a
80
peritos
do
setor
público
e
do
setor
privado
–
membros
do
Grupo
de
Reflexão
da
AP
(APDSI,
2013)
Gestão
da
informação
e
conhecimento
na
AP
-‐
Luís
Vidigal
Dirigentes
da
AP
são
muito
pessimistas
22. O
contexto
O
NPM
à
portuguesa
Gestão
da
informação
e
conhecimento
na
AP
-‐
Luís
Vidigal
23. O
NPM
em
Portugal
está
“
de
pernas
para
o
ar”
Gestão
da
informação
e
conhecimento
na
AP
-‐
Luís
Vidigal
24. Agências,
Mercados
e
Parcerias
Mais
Autonomia
Sim, mas…
Mais
Controlo e
Responsabilização
GEERT
BOUCKAERT
Performance
Measurement
and
BudgeLng
in
the
Public
Sector
Towards
a
Comprehensive
Reform
of
Public
Governance.
Lisboa,
January
28th,
2013
Gestão
da
informação
e
conhecimento
na
AP
-‐
Luís
Vidigal
25. Fases
da
Reforma
entre
1980s
e
2000s
Experiência
da
Austrália
Dimensão
da
Reforma
Managerialism
New
Public
Management
Governance
centrada
no
Estado
Conceito
central
Management
Mercado
Coordenação
Foco
da
Reforma
–
Serviços
públicos
core
Melhoria
da
gestão
financeira
Outsourcing
Totalidade
da
administração
pública
Foco
da
Reforma
–
Sector
público
externo
Empresarialização
Empresas
estatais
PrivaLzação
Publico/privado
Racionalização
da
governança
corporaLva
Tendências
gerais
Mudança
de
paradigma
para
gestão
por
resultados
Devolução
Desagregação
Integração
central
e
fortalecimento
Tendências
público-‐
privado
Importação
de
técnicas
do
sector
privado
Exportar
aLvos
e
funções
Renovação
do
sector
público
Tradução: Luís Vidigal (2013)
John
Halligan
Reform
of
Public
Sector
Governance
in
Australia
Towards
a
Comprehensive
Reform
of
Public
Governance.
Lisboa,
28-‐30
January
2013
Gestão
da
informação
e
conhecimento
na
AP
-‐
Luís
Vidigal
26. NPM
em
Portugal
está
de
“pernas
para
o
ar”
D
Regulador
Administração
Direta
I
?
“Má
e
burocráLca”
Gestão
da
informação
e
conhecimento
na
AP
-‐
Luís
Vidigal
Regulado
Administração
Indireta
“Boa
e
empresarial”
27. NPM
em
Portugal
está
de
“pernas
para
o
ar”
C
Comprador
público
incompetente
Gestão
da
informação
e
conhecimento
na
AP
-‐
Luís
Vidigal
V
Vendedor
privado
competente
28. Post-‐NPM
e
New
Weberian
Novas
abordagens
com
as
TIC
Gestão
da
informação
e
conhecimento
na
AP
-‐
Luís
Vidigal
29. Recentralização
em
tempo
de
crise
Centralização
Integração central
e fortalecimento
do Estado
Público
Privado
Autonomia
Gestão
da
informação
e
conhecimento
na
AP
-‐
Luís
Vidigal
30. Recentralização
em
tempo
de
crise
Centralização da Informação
Público
Privado
Autonomia e Responsabilização
Gestão
da
informação
e
conhecimento
na
AP
-‐
Luís
Vidigal
31. Uma
escolha
a
escruKnar
Centralização da Informação
Público
Privado
Opção Política
Autonomia e Responsabilização
Gestão
da
informação
e
conhecimento
na
AP
-‐
Luís
Vidigal
32. ParKlhar
recursos
com
a
sociedade
Processo Público
Coprodução privada
Opção Política e Social
Quebra de
Solidariedade
Gestão
da
informação
e
conhecimento
na
AP
-‐
Luís
Vidigal
•
•
•
•
•
•
Na Saúde
Na Educação
Na Justiça
Na Proteção Social
Na Segurança
etc.
33. Reforma
AdministraKva
no
Post
NPM
Centrada
no
Cidadão
• Whole
of
Government
• Joined
up
Government
• CollaboraLve
Government
• e-‐Government
• Digital
Era
Governance
• Real
Time
Government
Government
TransformaKon
Gestão
da
informação
e
conhecimento
na
AP
-‐
Luís
Vidigal
Automação
34. Grandes
Orientações
da
UN
• Adopção
por
parte
dos
cidadãos
• Acesso
à
internet
ou
aos
telemóveis
• Grupos
mais
vulneráveis
• Serviços
mulL-‐canal
• “One
Stop
Shop”
• Sustentabilidade
ambiental
Gestão
da
informação
e
conhecimento
na
AP
-‐
Luís
Vidigal
United
NaLons
E-‐Government
Survey
2012
35. Mudar
a
Administração
parLndo
do
serviço
1. Introduzir
uma
cultura
de
simplificação
2. Fazer
com
que
a
mudança
na
forma
de
prestação
do
serviço
produza
impactos
na
sua
organização
3. Olhar
para
a
procura
e
esLmular
a
parKcipação
dos
utentes
Gestão
da
informação
e
conhecimento
na
AP
-‐
Luís
Vidigal
36. Uma prioridade para a a Administração Pública
Cultura
de
Simplificação
Gestão
da
informação
e
conhecimento
na
AP
-‐
Luís
Vidigal
37. Um
Princípio
desde
os
anos
60
(Programa
Apollo)
Serviços
• Simples
• Rápidos
ar t
lm
Se
andp
Sim
• Eficientesr t
and
ho
S
Gestão
da
informação
e
conhecimento
na
AP
-‐
Luís
Vidigal
38. Níveis
de
Simplificação
do
SIMPLEX
• SIMPLIFICAÇÃO
PREVENTIVA
(ex-‐ante)
– Teste
Simplex
(PCM)
• SIMPLIFICAÇÃO
CORRECTIVA
(ex-‐post)
– 333
Medidas
em
2006
(UCMA)
– 235
Medidas
em
2007
(UCMA)
– 189
Medidas
em
2008
(SEMA)
– 200
Medidas
em
2009
(SEMA)
– 129
Medidas
em
2010
(SEMA)
Gestão
da
informação
e
conhecimento
na
AP
-‐
Luís
Vidigal
39. SIMPLIFICAÇÃO
PREVENTIVA
(ex-‐ante)
Teste
Simplex
(PCM)
• Caracterização
da
iniciaLva
• Encargos
administraLvos
• CompaLbilidade
com
a
AP
Electrónica
• Consolidação
normaLva
e
avaliação
Gestão
da
informação
e
conhecimento
na
AP
-‐
Luís
Vidigal
40. ObjecLvos
SIMPLEX
SIMPLIFICAÇÃO
CORRECTIVA
• Resposta
pronta
e
eficaz
às
necessidades
dos
cidadãos
e
das
empresas
• Aumentar
a
confiança
dos
cidadãos
• PermiLr
às
empresas
obter
mais
rapidamente
licenças
e
autorizações
e
cumprir
outras
formalidades
• Facilitar
a
racionalização
e
a
eficiência
da
própria
Administração
Pública
• Favorecer
a
compeKKvidade
de
Portugal
Gestão
da
informação
e
conhecimento
na
AP
-‐
Luís
Vidigal
41. Os
Princípios
da
Simplificação
• Deixar
o
cidadão
escolher
entre
pagar
uma
segurança
acrescida
ou
uLlizar
formas
mais
simples
e
mais
baratas
• Fazer
com
que
as
exigências
burocráLcas
sejam
proporcionais
ao
risco
• Não
solicitar
informação
desnecessária
• ParKlhar
informação
disponível
na
AP
Gestão
da
informação
e
conhecimento
na
AP
-‐
Luís
Vidigal
42. Um
exemplo
de
parLlha
INFORMAÇÃO EMPRESARIAL SIMPLIFICADA
• Novo
modelo
de
prestação
de
informação
e
contas
que
permite
às
empresas
a
sua
apresentação
por
via
informáKca,
num
único
ponto
e
de
uma
só
vez.
• Neste
processo
incluem-‐se
declarações
obrigatórias,
designadamente
no
âmbito
das
Finanças,
do
Trabalho
e
da
Segurança
Social,
mas
também
a
recolha
de
informação
para
fins
estapsKcos,
com
a
consequente
eliminação
de
um
conjunto
de
inquéritos
feitos,
entre
outros,
pelo
Banco
de
Portugal
e
pelo
InsLtuto
Nacional
de
Esta•sLca.
Arranque
em
2006
para
ser
enviada
em
2007
Gestão
da
informação
e
conhecimento
na
AP
-‐
Luís
Vidigal