1) O documento discute princípios e práticas ágeis para gestão de requisitos, incluindo a importância de times pequenos, entrega frequente de valor ao cliente, e adaptação à mudança.
2) É explicado que programas ágeis usam múltiplos times para entregar releases sincronizadas, com iterações e milestones fixas mas escopo variável.
3) Princípios como temas de investimento, épicos, features e estórias de usuário são usados para guiar o desenvolvimento de acordo
O documento descreve três métodos ágeis de desenvolvimento de software: Scrum, Feature Driven Development (FDD) e Extreme Programming (XP). Ele explica os princípios e práticas de cada método, como pequenas iterações, envolvimento do cliente, programação em pares e testes automatizados.
O documento fornece uma introdução ao desenvolvimento ágil e Scrum. Resume os principais pontos da seguinte maneira:
1) Explica como o desenvolvimento ágil surgiu da necessidade de melhorar a forma de desenvolvimento de software com foco no cliente.
2) Apresenta os princípios e valores ágeis como entrega contínua de valor, aceitação de mudanças, entregas frequentes e colaboração entre times.
3) Descreve os papéis, eventos e artefatos do framework Scrum como Product Owner, Dev
Os principais benefícios de processos ágeis incluem maior flexibilidade, controle e colaboração com o cliente. Processos como Scrum enfatizam indivíduos, software funcionando, colaboração e adaptação a mudanças. Contratos com escopo variável e um "Dono do Produto" podem ajudar a controlar escopo e riscos em projetos ágeis.
O documento discute a priorização do Product Backlog no Scrum. Explica que o Product Backlog contém todos os requisitos do projeto como funcionalidades, características e prioridades. Cabe ao Product Owner priorizar o backlog com foco no retorno de investimento e entregar as histórias mais importantes em cada sprint para reduzir o risco de cancelamento do projeto.
O documento discute as etapas do desenvolvimento de software, incluindo: 1) Reunião com o cliente para entender os requisitos; 2) Especificação formal dos requisitos; 3) Desenvolvimento do código e teste. O processo é guiado por metodologias como Scrum e Kanban através de reuniões de planejamento.
O documento fornece instruções passo a passo para implementar o framework Scrum em um projeto, começando do zero. Ele descreve escolher um produto piloto, formar um time Scrum com Product Owner, desenvolvedores e Scrum Master, escrever e priorizar o backlog do produto, realizar sprints com planejamento, dailys, revisões e retrospectivas. O objetivo é aplicar gradualmente práticas ágeis para entregar valor continuamente.
Este documento discute estratégias para melhorar a gestão da manutenção de aplicativos de TI por meio de uma abordagem "Lean". Ele sugere (1) organizar o processo em oferta e demanda com base na capacidade de TI, (2) conter a demanda dos usuários por meio de negociações com analistas de negócios, e (3) estabelecer um fluxo de trabalho com prazos garantidos para atender a demanda acordada dentro da capacidade. A contenção da demanda e o cumprimento dos prazos são cruciais para equilibr
1) O documento discute princípios e práticas ágeis para gestão de requisitos, incluindo a importância de times pequenos, entrega frequente de valor ao cliente, e adaptação à mudança.
2) É explicado que programas ágeis usam múltiplos times para entregar releases sincronizadas, com iterações e milestones fixas mas escopo variável.
3) Princípios como temas de investimento, épicos, features e estórias de usuário são usados para guiar o desenvolvimento de acordo
O documento descreve três métodos ágeis de desenvolvimento de software: Scrum, Feature Driven Development (FDD) e Extreme Programming (XP). Ele explica os princípios e práticas de cada método, como pequenas iterações, envolvimento do cliente, programação em pares e testes automatizados.
O documento fornece uma introdução ao desenvolvimento ágil e Scrum. Resume os principais pontos da seguinte maneira:
1) Explica como o desenvolvimento ágil surgiu da necessidade de melhorar a forma de desenvolvimento de software com foco no cliente.
2) Apresenta os princípios e valores ágeis como entrega contínua de valor, aceitação de mudanças, entregas frequentes e colaboração entre times.
3) Descreve os papéis, eventos e artefatos do framework Scrum como Product Owner, Dev
Os principais benefícios de processos ágeis incluem maior flexibilidade, controle e colaboração com o cliente. Processos como Scrum enfatizam indivíduos, software funcionando, colaboração e adaptação a mudanças. Contratos com escopo variável e um "Dono do Produto" podem ajudar a controlar escopo e riscos em projetos ágeis.
O documento discute a priorização do Product Backlog no Scrum. Explica que o Product Backlog contém todos os requisitos do projeto como funcionalidades, características e prioridades. Cabe ao Product Owner priorizar o backlog com foco no retorno de investimento e entregar as histórias mais importantes em cada sprint para reduzir o risco de cancelamento do projeto.
O documento discute as etapas do desenvolvimento de software, incluindo: 1) Reunião com o cliente para entender os requisitos; 2) Especificação formal dos requisitos; 3) Desenvolvimento do código e teste. O processo é guiado por metodologias como Scrum e Kanban através de reuniões de planejamento.
O documento fornece instruções passo a passo para implementar o framework Scrum em um projeto, começando do zero. Ele descreve escolher um produto piloto, formar um time Scrum com Product Owner, desenvolvedores e Scrum Master, escrever e priorizar o backlog do produto, realizar sprints com planejamento, dailys, revisões e retrospectivas. O objetivo é aplicar gradualmente práticas ágeis para entregar valor continuamente.
Este documento discute estratégias para melhorar a gestão da manutenção de aplicativos de TI por meio de uma abordagem "Lean". Ele sugere (1) organizar o processo em oferta e demanda com base na capacidade de TI, (2) conter a demanda dos usuários por meio de negociações com analistas de negócios, e (3) estabelecer um fluxo de trabalho com prazos garantidos para atender a demanda acordada dentro da capacidade. A contenção da demanda e o cumprimento dos prazos são cruciais para equilibr
O documento descreve os principais conceitos e eventos da metodologia Scrum para desenvolvimento de software. Scrum é um framework ágil que utiliza Sprints curtas, eventos formais como reuniões diárias e revisões, e artefatos como Backlog do Produto e do Sprint para que equipes entreguem valor de forma incremental. O documento explica os papéis de Product Owner, Scrum Master e Time de Desenvolvimento e como eles interagem nos processos e eventos de Scrum.
Scrum - As Regras do Jogo segundo o Guia do ScrumAndré Borgonovo
Este documento resume os principais conceitos e regras do framework Scrum de acordo com o Guia do Scrum. Ele define Scrum, seus pilares, papéis, eventos e artefatos. Destaca que Scrum é leve, simples, mas difícil de dominar e deve ser aplicado em sua totalidade para obter resultados.
O documento discute a história e os princípios do framework Scrum para desenvolvimento de produtos complexos. Aborda os pilares da transparência, inspeção e adaptação, os papéis de ScrumMaster, Product Owner e Time de Scrum, e explica o ciclo do Scrum, incluindo Backlog do Produto, Sprint, Reunião Diária e Incremento do Produto.
Fluxograma processo - desenvolvimento de softwareAragon Vieira
O documento descreve o fluxo de trabalho de desenvolvimento de software, incluindo levantamento de requisitos, criação de histórias de usuário, desenvolvimento, testes e implantação em produção. O processo envolve aprovação do cliente, classificação de atividades e tarefas, e testes realizados por desenvolvedores e testadores antes da implantação final.
O documento descreve a metodologia Scrum para desenvolvimento de software ágil. Scrum envolve papéis como Product Owner, Scrum Master e time de desenvolvimento, além de eventos como planning, daily scrum, revisão e retrospectiva. O objetivo é entregar valor ao cliente de forma iterativa em sprints curtas de 2 a 4 semanas.
SCRUM Processo de Desenvolvimento de Softwareelliando dias
Scrum é uma metodologia ágil para desenvolvimento de software que promove flexibilidade, entregas incrementais e colaboração em times pequenos. O processo envolve planejamento, sprints curtos com entregas semanais e revisões diárias para garantir qualidade e gerenciamento de riscos.
DESENVOLVIMENTO E GERENCIAMENTO ÁGIL DE PROJETOS DE SOFTWARECloves da Rocha
Este documento apresenta um resumo sobre desenvolvimento e gerenciamento ágil de projetos de software. Discute a motivação para adotar métodos ágeis, a mudança de paradigma do gerenciamento tradicional para o ágil e apresenta o framework Scrum como uma abordagem ágil. Também aborda princípios, técnicas, críticas e diferenças entre a abordagem tradicional e ágil.
O documento discute a aplicação da Teoria das Restrições em Gestão de Projetos. Aborda conceitos como caminho crítico, gargalos, lead time e a importância de proteger a restrição do projeto para evitar atrasos. Também apresenta técnicas como a criação de um "pulmão" para absorver imprevistos e manter o cronograma.
Relato de experiência da aplicação do SCRUMelifrancis
[1] O documento relata a experiência de um profissional na implantação do framework Scrum em um projeto de TI, enfrentando desafios iniciais como falta de comprometimento da equipe, comunicação deficiente e escopo variável.
[2] Após pesquisar sobre Scrum, o profissional implementou gradualmente as cerimônias como reuniões diárias, planning e retrospectiva, contudo enfrentou falhas como aplicação incorreta de técnicas e ausência do cliente em eventos.
[3] Ao longo do projeto,
Scrum permite criar produtos melhor adaptados às necessidades dos clientes de forma ágil, reduzindo o excesso de formalidade que pode limitar o progresso dos projetos. Praticar Scrum traz benefícios como comprometimento, motivação e integração para as equipes, facilitando o gerenciamento e sucesso dos projetos.
O documento descreve e compara o modelo CMMI nível 2 e o modelo Estrela para desenvolvimento de software. O modelo CMMI define níveis de maturidade para gestão de processos de software, enquanto o modelo Estrela fornece um guia orientado a processos para desenvolvimento de e-commerce. O modelo Estrela cobre as áreas necessárias para atingir o nível 2 do CMMI, embora sua abordagem extensa possa tornar o processo mais demorado.
Metodologia de Desenvolvimento de SoftwaresAragon Vieira
A metodologia de desenvolvimento de software descrita enfatiza o desenvolvimento iterativo e incremental com foco na entrega rápida de valor ao usuário final, utilizando princípios ágeis como envolvimento do usuário, entregas frequentes e feedback constante.
O documento descreve o framework Scrum para gestão de projetos, incluindo seus eventos, artefatos e princípios-chave como entregas incrementais de valor, times auto-organizáveis e feedback contínuo. Ele também discute a importância da priorização do backlog do produto e da definição do escopo da sprint para entregas bem-sucedidas.
O documento discute diferentes metodologias de gerenciamento de projetos, incluindo a gestão preditiva, ágil e híbrida. A gestão preditiva é adequada para grandes projetos de infraestrutura que requerem planejamento detalhado, enquanto a gestão ágil é melhor para projetos de desenvolvimento com requisitos imprevisíveis. A metodologia híbrida combina os conceitos ágeis e preditivos para aproveitar os benefícios de ambos.
O documento discute diferentes modelos de desenvolvimento de software, como cascata, incremental, iterativo e ágeis. Também aborda os modelos Kanban, Extreme Programming (XP) e SCRUM, descrevendo seus principais processos, papéis e artefatos. Por fim, discute desafios dos modelos ágeis e as responsabilidades de um arquiteto de software.
Este documento fornece um guia definitivo para o framework Scrum, incluindo seus papéis (Product Owner, Equipe de Desenvolvimento, Scrum Master), eventos (Reunião de Planejamento da Sprint, Reunião Diária, Revisão da Sprint, Retrospectiva da Sprint) e artefatos (Backlog do Produto, Backlog da Sprint, Incremento). O objetivo do Scrum é permitir que equipes criem produtos de alto valor de forma iterativa e incremental.
O documento discute técnicas para escalar o Scrum em projetos grandes com múltiplas equipes, como dividir as pessoas em equipes menores e replicar papéis-chave em cada equipe. Também fornece soluções como alinhar iterações, reuniões diárias escalonadas, dividir funcionalidades entre equipes e frameworks como Nexus e SAFe para ajudar na coordenação entre equipes.
O documento descreve o desenvolvimento da aplicação G-INFO usando Scrum em três etapas:
1) Criação de um ambiente de desenvolvimento usando ferramentas como NetBeans, Grails e Visual Paradigm.
2) Desenvolvimento da aplicação G-INFO com foco em qualidade usando requisitos, diagramas de classe e banco de dados.
3) Resultados atingiram os objetivos de criar o ambiente e aplicação, demonstrando a aquisição de novos conhecimentos.
O documento discute o framework ágil SCRUM para gestão de projetos de software. Ele explica que SCRUM é um processo iterativo e incremental que valoriza indivíduos, interação, software funcionando e colaboração com o cliente. Também descreve os papéis, cerimônias, artefatos e conceitos-chave de SCRUM como sprints, product backlog e daily scrum.
O documento apresenta os conceitos e práticas do framework Scrum para gestão de projetos ágeis. Discute os papéis de Scrum Master, Product Owner e time, o ciclo iterativo de sprints, a importância do backlog do produto e do planejamento, além de abordar um caso prático de aplicação do Scrum para o desenvolvimento de um site de locação de filmes.
O documento apresenta os conceitos e práticas do framework Scrum para gestão de projetos ágeis. Discute os papéis de Scrum Master, Product Owner e time, o ciclo iterativo de sprints e retrospectivas, além de apresentar um caso prático de aplicação do Scrum para o desenvolvimento de um site de locação de filmes.
O documento descreve os principais conceitos e eventos da metodologia Scrum para desenvolvimento de software. Scrum é um framework ágil que utiliza Sprints curtas, eventos formais como reuniões diárias e revisões, e artefatos como Backlog do Produto e do Sprint para que equipes entreguem valor de forma incremental. O documento explica os papéis de Product Owner, Scrum Master e Time de Desenvolvimento e como eles interagem nos processos e eventos de Scrum.
Scrum - As Regras do Jogo segundo o Guia do ScrumAndré Borgonovo
Este documento resume os principais conceitos e regras do framework Scrum de acordo com o Guia do Scrum. Ele define Scrum, seus pilares, papéis, eventos e artefatos. Destaca que Scrum é leve, simples, mas difícil de dominar e deve ser aplicado em sua totalidade para obter resultados.
O documento discute a história e os princípios do framework Scrum para desenvolvimento de produtos complexos. Aborda os pilares da transparência, inspeção e adaptação, os papéis de ScrumMaster, Product Owner e Time de Scrum, e explica o ciclo do Scrum, incluindo Backlog do Produto, Sprint, Reunião Diária e Incremento do Produto.
Fluxograma processo - desenvolvimento de softwareAragon Vieira
O documento descreve o fluxo de trabalho de desenvolvimento de software, incluindo levantamento de requisitos, criação de histórias de usuário, desenvolvimento, testes e implantação em produção. O processo envolve aprovação do cliente, classificação de atividades e tarefas, e testes realizados por desenvolvedores e testadores antes da implantação final.
O documento descreve a metodologia Scrum para desenvolvimento de software ágil. Scrum envolve papéis como Product Owner, Scrum Master e time de desenvolvimento, além de eventos como planning, daily scrum, revisão e retrospectiva. O objetivo é entregar valor ao cliente de forma iterativa em sprints curtas de 2 a 4 semanas.
SCRUM Processo de Desenvolvimento de Softwareelliando dias
Scrum é uma metodologia ágil para desenvolvimento de software que promove flexibilidade, entregas incrementais e colaboração em times pequenos. O processo envolve planejamento, sprints curtos com entregas semanais e revisões diárias para garantir qualidade e gerenciamento de riscos.
DESENVOLVIMENTO E GERENCIAMENTO ÁGIL DE PROJETOS DE SOFTWARECloves da Rocha
Este documento apresenta um resumo sobre desenvolvimento e gerenciamento ágil de projetos de software. Discute a motivação para adotar métodos ágeis, a mudança de paradigma do gerenciamento tradicional para o ágil e apresenta o framework Scrum como uma abordagem ágil. Também aborda princípios, técnicas, críticas e diferenças entre a abordagem tradicional e ágil.
O documento discute a aplicação da Teoria das Restrições em Gestão de Projetos. Aborda conceitos como caminho crítico, gargalos, lead time e a importância de proteger a restrição do projeto para evitar atrasos. Também apresenta técnicas como a criação de um "pulmão" para absorver imprevistos e manter o cronograma.
Relato de experiência da aplicação do SCRUMelifrancis
[1] O documento relata a experiência de um profissional na implantação do framework Scrum em um projeto de TI, enfrentando desafios iniciais como falta de comprometimento da equipe, comunicação deficiente e escopo variável.
[2] Após pesquisar sobre Scrum, o profissional implementou gradualmente as cerimônias como reuniões diárias, planning e retrospectiva, contudo enfrentou falhas como aplicação incorreta de técnicas e ausência do cliente em eventos.
[3] Ao longo do projeto,
Scrum permite criar produtos melhor adaptados às necessidades dos clientes de forma ágil, reduzindo o excesso de formalidade que pode limitar o progresso dos projetos. Praticar Scrum traz benefícios como comprometimento, motivação e integração para as equipes, facilitando o gerenciamento e sucesso dos projetos.
O documento descreve e compara o modelo CMMI nível 2 e o modelo Estrela para desenvolvimento de software. O modelo CMMI define níveis de maturidade para gestão de processos de software, enquanto o modelo Estrela fornece um guia orientado a processos para desenvolvimento de e-commerce. O modelo Estrela cobre as áreas necessárias para atingir o nível 2 do CMMI, embora sua abordagem extensa possa tornar o processo mais demorado.
Metodologia de Desenvolvimento de SoftwaresAragon Vieira
A metodologia de desenvolvimento de software descrita enfatiza o desenvolvimento iterativo e incremental com foco na entrega rápida de valor ao usuário final, utilizando princípios ágeis como envolvimento do usuário, entregas frequentes e feedback constante.
O documento descreve o framework Scrum para gestão de projetos, incluindo seus eventos, artefatos e princípios-chave como entregas incrementais de valor, times auto-organizáveis e feedback contínuo. Ele também discute a importância da priorização do backlog do produto e da definição do escopo da sprint para entregas bem-sucedidas.
O documento discute diferentes metodologias de gerenciamento de projetos, incluindo a gestão preditiva, ágil e híbrida. A gestão preditiva é adequada para grandes projetos de infraestrutura que requerem planejamento detalhado, enquanto a gestão ágil é melhor para projetos de desenvolvimento com requisitos imprevisíveis. A metodologia híbrida combina os conceitos ágeis e preditivos para aproveitar os benefícios de ambos.
O documento discute diferentes modelos de desenvolvimento de software, como cascata, incremental, iterativo e ágeis. Também aborda os modelos Kanban, Extreme Programming (XP) e SCRUM, descrevendo seus principais processos, papéis e artefatos. Por fim, discute desafios dos modelos ágeis e as responsabilidades de um arquiteto de software.
Este documento fornece um guia definitivo para o framework Scrum, incluindo seus papéis (Product Owner, Equipe de Desenvolvimento, Scrum Master), eventos (Reunião de Planejamento da Sprint, Reunião Diária, Revisão da Sprint, Retrospectiva da Sprint) e artefatos (Backlog do Produto, Backlog da Sprint, Incremento). O objetivo do Scrum é permitir que equipes criem produtos de alto valor de forma iterativa e incremental.
O documento discute técnicas para escalar o Scrum em projetos grandes com múltiplas equipes, como dividir as pessoas em equipes menores e replicar papéis-chave em cada equipe. Também fornece soluções como alinhar iterações, reuniões diárias escalonadas, dividir funcionalidades entre equipes e frameworks como Nexus e SAFe para ajudar na coordenação entre equipes.
O documento descreve o desenvolvimento da aplicação G-INFO usando Scrum em três etapas:
1) Criação de um ambiente de desenvolvimento usando ferramentas como NetBeans, Grails e Visual Paradigm.
2) Desenvolvimento da aplicação G-INFO com foco em qualidade usando requisitos, diagramas de classe e banco de dados.
3) Resultados atingiram os objetivos de criar o ambiente e aplicação, demonstrando a aquisição de novos conhecimentos.
O documento discute o framework ágil SCRUM para gestão de projetos de software. Ele explica que SCRUM é um processo iterativo e incremental que valoriza indivíduos, interação, software funcionando e colaboração com o cliente. Também descreve os papéis, cerimônias, artefatos e conceitos-chave de SCRUM como sprints, product backlog e daily scrum.
O documento apresenta os conceitos e práticas do framework Scrum para gestão de projetos ágeis. Discute os papéis de Scrum Master, Product Owner e time, o ciclo iterativo de sprints, a importância do backlog do produto e do planejamento, além de abordar um caso prático de aplicação do Scrum para o desenvolvimento de um site de locação de filmes.
O documento apresenta os conceitos e práticas do framework Scrum para gestão de projetos ágeis. Discute os papéis de Scrum Master, Product Owner e time, o ciclo iterativo de sprints e retrospectivas, além de apresentar um caso prático de aplicação do Scrum para o desenvolvimento de um site de locação de filmes.
Gestão de Produtos com Scrum e algo mais...Fábio Aguiar
O documento discute a gestão de produtos com SCRUM, descrevendo os princípios e práticas ágeis como trabalhar de forma iterativa e incremental, priorizar o valor de negócio e o feedback do cliente, e entregar valor constantemente por meio de incrementos potencialmente entregáveis do produto. O SCRUM inspirou o movimento Lean Startup ao possibilitar rápidas iterações de desenvolvimento e aprendizado com feedback do cliente.
O documento apresenta uma palestra sobre gestão ágil de projetos com SCRUM ministrada por Rafael Ramos. Ele resume sua experiência e formação, explica os modelos cascata e ágeis e o framework SCRUM detalhadamente, incluindo papéis, processos e vantagens. Finaliza citando exemplos brasileiros de uso de SCRUM e referências bibliográficas.
O documento descreve o desenvolvimento de um sistema de gestão de informações chamado G-INFO usando Scrum. Detalha a criação de um ambiente de desenvolvimento com ferramentas como NetBeans, Grails e Visual Paradigm e o desenvolvimento do sistema com base nos requisitos levantados e nos diagramas de classe e banco de dados. Conclui que os objetivos de criar o ambiente e sistema foram alcançados e a qualidade do software desenvolvido foi assegurada.
Gerenciamento de equipes no desenvolvimento de softwareRoberto Brandini
Este documento resume as qualificações e experiências de um profissional de TI, incluindo programação, análise de sistemas e gestão de projetos. Ele fornece seus contatos e apresenta conceitos sobre metodologias ágeis como SCRUM.
– Como implantar transformações organizacionais a partir de uma plataforma BP...EloGroup
O documento discute como implementar transformações organizacionais a partir de uma plataforma de gestão de processos de negócios (BPMS). Ele explica o que é e não é um BPMS, e como utilizar um BPMS para automatizar processos de negócios através de fluxos de trabalho, regras de negócio e integrações com sistemas legados.
[Café com BPM - Setor Privado] Como implantar transformações organizacionais ...EloGroup
O documento discute como implementar transformações organizacionais usando uma plataforma de gestão de processos de negócios (BPMS). Ele explica o que é e não é um BPMS, e como usar um BPMS para automatizar processos de negócios de forma ágil através de entregas incrementais e colaboração entre negócios e tecnologia.
Este documento fornece uma introdução ao Scrum, uma metodologia ágil para gestão de projetos de software. O Scrum divide os projetos em sprints curtos com reuniões diárias e eventos como planning meetings e reviews. O documento explica os papéis como Scrum Master, Product Owner e time de Scrum, e os artefatos como Product Backlog e Sprint Backlog. Finalmente, discute vantagens e desvantagens do Scrum.
O documento discute as limitações do desenvolvimento de software tradicional e a importância de metodologias ágeis como Scrum. Apresenta conceitos como Sistema Toyota de Produção, manifesto ágil, eventos e artefatos do Scrum e características de startups. Defende que o uso correto de ferramentas de gerenciamento de projetos possibilita alcançar bons resultados.
O documento apresenta uma introdução sobre agilidade e discute alguns princípios e conceitos relacionados a metodologias ágeis, como Scrum e Kanban. É destacado que ser ágil não significa apenas rapidez, mas sim eliminar desperdícios. Os 12 princípios do Manifesto Ágil também são resumidos.
Modelo Espiral de Boehm, prototipação em etapas, RUP - Rational Unified Process, Desenvolvimento Ágil, manifesto ágil, Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente, através da entrega adiantada e contínua de software de valor, Envolvimento do cliente, Manter a simplicidade, O que é Scrum, Reunião Diária, Retrospectiva da , Planning Poker
Palestra do programa ilegra nas universidades realizada pelo nosso colaborador Diógenes Cericatto no II EATI (Encontro Acadêmico de Tecnologia da Informação).
O evento ocorreu no dia 25 de agosto de 2011, na UFSM, campus de Frederico Westphalen.
Este documento introduz o framework Scrum para gerenciamento de projetos ágeis. Ele descreve os principais conceitos de Scrum como Sprints, Product Backlog, Daily Scrum e papéis como Product Owner e ScrumMaster. Além disso, discute onde Scrum pode ser aplicado e os benefícios de adotar práticas ágeis.
Processos de Desenvolvimento de Software - teoria e práticaRalph Rassweiler
O documento discute os conceitos e aplicações de Processos de Desenvolvimento de Software (PDS), comparando modelos tradicionais como Cascata e RUP com modelos ágeis como SCRUM e XP. Resume que PDS organizam atividades, papéis e artefatos para o desenvolvimento de software, e que não existe um modelo perfeito, sendo importante customizá-los de acordo com cada organização.
O documento discute a importância do gerenciamento de projetos de TI, apresenta o framework Scrum e realiza um estudo de caso sobre o projeto de implantação do sistema Arquimedes no Ministério Público da Paraíba.
Aplicando Scrum na prática para times ágeisfayrusm
Este documento apresenta os conceitos e práticas da metodologia Ágil e do framework Scrum. Resume os principais pontos da metodologia Ágil, como entregas iterativas, feedback contínuo e valor ao usuário. Também explica os papéis, eventos e artefatos do Scrum, incluindo Product Owner, Scrum Master, time de desenvolvimento, planning, review e retrospectiva.
O Scrum é um processo iterativo e incremental para gerenciar projetos de software ágil. Foi concebido inicialmente para indústrias de manufatura e envolve discussões diárias, transparência no planejamento e remoção de impedimentos para entregar valor ao cliente. O Scrum utiliza papéis como Product Owner, Scrum Master e Time para entregar funcionalidades em releases curtas de acordo com as prioridades do negócio.
[1] O documento apresenta uma aula sobre análise SWOT, ferramenta de planejamento estratégico que analisa pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças de uma organização.
[2] A análise SWOT é creditada a Albert Humphrey e utilizada para entender o ambiente externo e desenvolver estratégias.
[3] A análise SWOT cruzada identifica 4 tipos de estratégias (ofensiva, confronto, reforço e defesa) de acordo com como forças e fraquezas
Este documento apresenta um resumo das etapas do planejamento estratégico de uma empresa, incluindo: definir a visão, missão e valores; analisar o ambiente interno e externo; e desenvolver objetivos, estratégias, planos de ação e métricas. O documento também fornece detalhes sobre o professor Francisco Silva e sua experiência em gestão empresarial.
Este documento fornece instruções para um projeto de planejamento estratégico, incluindo critérios de avaliação, estrutura e conteúdo esperados. Os alunos devem elaborar um plano estratégico para uma empresa ou organização, abordando sua missão, visão e valores, objetivos e metas, análise SWOT, estratégias e plano de ação utilizando as ferramentas sugeridas. O trabalho deve seguir as normas ABNT e será avaliado quanto a normatização, conteúdo e apresentação.
1. O documento apresenta os principais conceitos de tecnologia da informação, incluindo hardware, software, linguagens de programação e código-fonte.
2. É fornecido um exemplo de código-fonte em HTML e JavaScript para uma página do Google.
3. O resumo serve como material de apoio para a disciplina de Administração de Sistemas de Informação e aborda tópicos como sistemas de informação, bancos de dados, ERP e segurança da informação.
O documento apresenta uma palestra sobre empreendedorismo em tempos de crise. Aborda teorias sobre empreendedorismo, definições de empreendedor, cenários econômicos, oportunidades de negócios e estratégias para competir em ambientes voláteis.
Controladoria a estruturaçao da controladoria organizacional para pequenas e...Professor Francisco Silva
O documento apresenta uma proposta de modelo prático para implementação de ferramentas de controle organizacional em médias e pequenas empresas. Discutem-se os conceitos de controladoria, sua evolução histórica no Brasil e classificação. Propõe-se uma estrutura básica de controladoria adaptada ao porte das empresas, com definição de projeto, normas, processos, checklists e formulários para auditoria interna. O objetivo é disseminar conhecimentos sobre o tema e incentivar a adoção de práticas de gestão também nessas
1. O documento discute planejamento da capacidade de produção, incluindo definição de capacidade total, fatores que influenciam a produção e importância das decisões de capacidade.
2. É apresentada a fórmula para cálculo do ponto de equilíbrio, que permite analisar se a capacidade real será suficiente para manter a lucratividade da organização.
3. Exemplos e exercícios são fornecidos para demonstrar cálculos de margem de contribuição, ponto de equilíbrio e capacidade efetiva versus capac
O documento apresenta uma proposta de modelo prático para implementação de ferramentas de controle organizacional em médias e pequenas empresas. O modelo sugere uma estrutura básica de controladoria subordinada ao nível tático da organização, com funções como orçamento, planejamento, fiscal e tributária. A implementação deve seguir um projeto básico com definição de objetivos, normatização dos processos e formulários para relatórios e auditorias.
2. Analisar a possível relação entre a utilização da ferramenta Scrum e a obtenção
de vantagem competitiva;
Empresa especializada em consultorias e desenvolvimentos de soluções às
tecnologias, denominada no artigo de Alfa;
3. Bibliografias e documentos, aplicação de questionário fechado, observação
participante e análise de relatórios gerenciais;
Métodos não estatísticos baseados, principalmente, nas experiências e análises
críticas.
4. Gerenciamento de projetos
Agrupamento de ferramentas que
permite o desenvolvimento de
habilidades, conhecimentos e
capacidades individuais, capazes de
gerir eventos únicos dentro de cenários
específicos, envolvendo a gestão dos
diversos recursos, minimizando custos
e maximizando o valor do negócio.
6. Participação do cliente;
Entrega de protótipos;
Divisão do projeto em
subprojetos;
Equipes cujos membros se
alternam de tempos em tempos;
Adaptação;
Convivência com o risco
7. Sutherland – cocriador do Scrum:
Scrum é inspirado nas práticas
industriais japonesas. Surgiu após a
verificação da necessidade de novas
práticas para gestão de projeto;
8. Tempo perdido criando um detalhado
passo a passo do projeto a ser
entregue;
Mudanças no ambiente não
percebidas.
9. Equipes multifuncionais e auto
gerenciadas;
Executivos preocupados em retirar os
obstáculos;
Adoção do processo de
desenvolvimento com base em
sobreposições.
10. Pilares da ferramanta Scrum
Transparência: aspectos significativos conhecidos por todos. Padrão comum;
Inspeção: verificar possíveis desvios;
Adaptação: ações corretivas dos possíveis desvios observados na inspeção.
11. Componentes do Scrum
Time Scrum:
Time de desenvolvimento;
Scrum Master;
Product Owner.
Artefatos:
Backlog do Produto;
Backlog do Sprint.
12. Componentes do Scrum
Artefatos:
Backlog do Produto;
Backlog do Sprint.
Eventos formais:
Reunião de planejamento do
Sprint;
Reunião diária;
Revisão do Sprint;
Retrospectiva do Sprint.
13. Vantagens do Scrum
Colaboradores pensam em soluções que são melhores para a equipe como um
todo;
Conhecimento passa a ser da organização e não do colaborador;
Lançamento de incrementos permitem recebimento do feedback mais cedo,
minimizando os riscos referentes;
Retorno antes do produto ser finalizado.
14. Vantagens do Scrum
20% dos incrementos que represnetam 80% do valor.
Fonte: Sutherland (2016).
15. A empresa Alfa
Especializada em consultorias e desenvolvimentos de soluções às tecnologias,
está no mercado há 3 anos.
Atualmente conta com dois sócios, os quais atuam ativamente nas atividades da
empresa, um voltado para a gestão financeira e o outro para o desenvolvimento
das soluções. Possui, ainda, mais dois funcionários.
16. O projeto com o Scrum - P1
Visa o desenvolvimento de um sistema
para controle de estoque da filial de
uma empresa de fabricação de roupas
femininas e masculinas, a qual é
localizada na cidade de Belo
Horizonte/MG.
17. O projeto com o Scrum - P1
O sistema objetiva gerenciar e apurar o estoque;
A entrada e saída de rolos;
Criar unidades únicas para os rolos;
18. O projeto com o Scrum - P1
Cadastrar os tecidos gerando um QR-Code, informando a Nota Fiscal Eletrônica (NF-
e), o nome do tecido, quantidade, fornecedor, cor e imagem;
Cadastrar as ordens de produção (OPs) com data de início e fim, mantendo a
identificação desta gerada pelo Sistema Integrado de Gestão Empresarial (ERP –
Enterprise Resource Planning);
Todo o sistema é via Web sem a necessidade de navegador.
19. O projeto sem o Scrum - P2
Sistema de pedidos para loja de materiais de construção, cujas funcionalidades
eram:
Controlar pedidos internos e externos;
Classificar os prestadores de serviços;
Possuir perfis e telas diferentes para tipos de usuários distintos.
20. Comparativo das áreas de abrangência da gestão de projetos
P1 P2
Projetos Sistema de controle de estoque Sistema de pedidos
Escopo Bem elaborado Bem elaborado
Entrega
Projeto sofreu uma parada não programada,
resultando em uma prorrogação no prazo de
entrega em 63,33%
Projeto entregue no prazo
Custos Inalterado
Redução de 4,76% entre o custo estimado e o
realizado
Qualidade
Funcionalidades em perfeita utilização,
conforme a real necessidade do cliente
Funcionalidades apresentando vários erros
Recursos humanos Correta alocação dos colaboradores Correta alocação dos colaboradores
Comunicação
Eficaz. Equipe de desenvolvimento e cliente
mantiveram constante comunicação durante o
desenvolvimento do projeto
Falha. Equipe de desenvolvimento e cliente não
mantiveram comunicação durante o
desenvolvimento do projeto
Risco financeiro Baixo Baixo
Risco técnico Baixo Baixo
Risco de mercado Baixo Médio
Suprimentos
Empresa desenvolvedora forneceu todos os
insumos necessários para desenvolvimento do
projeto.
Empresa desenvolvedora forneceu todos os
insumos necessários para desenvolvimento do
projeto.
21. Ferramenta proporcionou vantagem competitiva;
Fornecimento de um produto que atendeu a real necessidade do cliente no
momento da entrega, com obsolescência mínima ou inexistente;
22. Empresa garantiu a satisfação do cliente e se posicionou no
mercado como quem concede um produto de valor atual e
diferenciado;
Havendo continuidade deste nível de excelência a empresa irá
adquirir vantagem competitiva com foco em diferenciação:
entregar um produto sob medida e capaz de atender ao cliente
no momento exato em que é entregue, sem obsolescência, sem
custos extras e sem atrasos na entrega