O documento discute estratégias da FINEP e seus instrumentos de apoio à inovação no Brasil. A FINEP oferece financiamentos não reembolsáveis para instituições de ciência e tecnologia, crédito de longo prazo para empresas, e investimento direto em startups inovadoras. O objetivo é estimular a competitividade e inovação no país para promover o desenvolvimento econômico.
Gestão de Recursos Humanos II | Gestão de Organizações Desportivas | Escola Superior de Desporto de Rio Maior | Gerson Queiroz, João Vitorino, Tiago Almeida e Tiago Reis
O mundo corporativo vive uma ascensão da demanda qualificada de profissionais, onde, muitas vezes, também surge uma competitividade entre os concorrentes para reter o talento – funcionário – e por isso, as empresas não medem esforços para deixá-lo satisfeito e comprometido no ambiente de trabalho, pois estes são mais exigentes e não aceitam mais verdades prontas.
O que é a terapia de casal? Quais as dificuldades dos casais que vão à terapia de casal? O que faz um terapeuta de casal? Como escolher um terapeuta de casal?
http://luanacunhaferreira.com/2014/01/20/terapiadecasal/
Gestão de Recursos Humanos II | Gestão de Organizações Desportivas | Escola Superior de Desporto de Rio Maior | Gerson Queiroz, João Vitorino, Tiago Almeida e Tiago Reis
O mundo corporativo vive uma ascensão da demanda qualificada de profissionais, onde, muitas vezes, também surge uma competitividade entre os concorrentes para reter o talento – funcionário – e por isso, as empresas não medem esforços para deixá-lo satisfeito e comprometido no ambiente de trabalho, pois estes são mais exigentes e não aceitam mais verdades prontas.
O que é a terapia de casal? Quais as dificuldades dos casais que vão à terapia de casal? O que faz um terapeuta de casal? Como escolher um terapeuta de casal?
http://luanacunhaferreira.com/2014/01/20/terapiadecasal/
Reforço positivo e Reforço negativo.
Comportamento no local de trabalho é formado por duas teorias: o reforço positivo e negativo.
O reforço positivo envolve recompensar um empregado para fazer um bom trabalho. Um exemplo seria dar ao empregado uma bonificação por exceder as metas de produção mensais.
Reforço negativo envolve a remoção de algo indesejável para alterar o comportamento, por exemplo, a interrupção reuniões diárias com um gerente para discutir o desempenho no trabalho depois que um funcionário ergueu os níveis de produção pessoais.
Punição
A punição, por sua vez, é um estímulo aversivo que reduz a probabilidade do comportamento. A punição pode ser, também, positiva (caso em que consiste em se inserir no ambiente um estímulo aversivo), ou negativa (caso em que consiste na retirada de um estímulo reforçador do ambiente). Ou seja, quando o estímulo é introduzido em um reforço ou punição dizemos que é positivo e quando é retirado, dizemos que é negativo.
Punição negativa:
O funcionário descumpre um procedimento dentro da empresa.Por esse comportamento ele é chamado à atenção.
Punição positiva:
Os funcionários da empresa deixam de bater a meta no período de 03 meses consecutivos é retirado,é retirado o café da tarde.
Aplicabilidade na pratica organizacional.
A disciplina nos mostra como devemos identificar e lidar com situações adversas na gestão de pessoas.Assim como gerir o clima organizacional na empresa.Conhecendo bem os funcionários,conseguimos identificar possíveis anomalias comportamentais como,transtornos de ansiedade e seus desdobramentos.
O indivíduo aprende qual o comportamento desejável para alcançar determinado objetivo com o reforço positivo e o negativo. Já a punição reforça qual o comportamento indesejável, ou seja, que não deve ser manifestado para evitá-la.
Reforço positivo e negativo são utilizados para criar o comportamento positivo. Você precisa analisar a situação e determinar que tipo de reforço seria mais eficaz.
Reforço positivo e Reforço negativo.
Comportamento no local de trabalho é formado por duas teorias: o reforço positivo e negativo.
O reforço positivo envolve recompensar um empregado para fazer um bom trabalho. Um exemplo seria dar ao empregado uma bonificação por exceder as metas de produção mensais.
Reforço negativo envolve a remoção de algo indesejável para alterar o comportamento, por exemplo, a interrupção reuniões diárias com um gerente para discutir o desempenho no trabalho depois que um funcionário ergueu os níveis de produção pessoais.
Punição
A punição, por sua vez, é um estímulo aversivo que reduz a probabilidade do comportamento. A punição pode ser, também, positiva (caso em que consiste em se inserir no ambiente um estímulo aversivo), ou negativa (caso em que consiste na retirada de um estímulo reforçador do ambiente). Ou seja, quando o estímulo é introduzido em um reforço ou punição dizemos que é positivo e quando é retirado, dizemos que é negativo.
Punição negativa:
O funcionário descumpre um procedimento dentro da empresa.Por esse comportamento ele é chamado à atenção.
Punição positiva:
Os funcionários da empresa deixam de bater a meta no período de 03 meses consecutivos é retirado,é retirado o café da tarde.
Aplicabilidade na pratica organizacional.
A disciplina nos mostra como devemos identificar e lidar com situações adversas na gestão de pessoas.Assim como gerir o clima organizacional na empresa.Conhecendo bem os funcionários,conseguimos identificar possíveis anomalias comportamentais como,transtornos de ansiedade e seus desdobramentos.
O indivíduo aprende qual o comportamento desejável para alcançar determinado objetivo com o reforço positivo e o negativo. Já a punição reforça qual o comportamento indesejável, ou seja, que não deve ser manifestado para evitá-la.
Reforço positivo e negativo são utilizados para criar o comportamento positivo. Você precisa analisar a situação e determinar que tipo de reforço seria mais eficaz.
A MAIS GESTÃO Consultoria e Treinamento é uma empresa especializada em Gestão Empresarial que através de metodologia própria e com a experiência adquirida ao longo dos anos de atuação em diversos segmentos.
inovação e competitividade empresarial - bases para a aceleração do crescimen...ADVB
FTN - Fórum de Temas Nacionais ADVB - 2017, tendo como palestrante o Presidente da Financiadora de Estudos e Projetos - FINEP e Vice-Presidente da Fundação Getulio Vargas - FGV Prof. Dr. Marcos Cintra
Apresentação de Márcio Girão no 2º Negócios Digitais, Circuito de Encontros Empresariais, oportunidades de inovação em Software, Hardware e Serviços, realizados entre 04 e 05 de setembro de 2014, no auditório do CIMATEC, em Salvador - BA, e com realização do Sebrae BA.
Engenheiro Civil
Presidente da Fenainfo– Federação Nacional das Empresas de Informática
Membro do Conselho Diretor da Softex
Membro do Conselho Diretor do Clube de Engenharia
Membro do Conselho Diretor da Riosoft (agente Softex no RJ)
Empresário de Software
A Cloud Coaching em parceria com a Delicato Consultoria traz um bate papo descontraído entre o consultor e um convidado do sistema financeiro ligado às agências de fomento (FINEP) falando sobre algumas das formas de conseguir financiamento a custo acessível para as startups.
Aumentando o conhecimento dos empreendedores sobre as formas de suporte financeiro para empreendedorismo existente no Brasil e seus principais agentes.
Papo de Mentor ABMEN em Taubaté-SP - Por que muitas startups falham? Dicas ...Nei Grando
Neste Bate-Papo na Universidade de Taubaté, apresentei minha palestra com estes slides apenas para apoio. Depois participei de um painel com Carlos Magno, e Paulo Quintaneiros sobre o tema. O objetivo do Mentor conhecer e o empreendedor entender os principais pontos possíveis de falha, ajuda a reduzir incertezas e mitigar riscos, além de facilitar a relação com sócios, parceiros, clientes, investidores e outros elementos importantes do ecossistema de empreendedorismo inovador.
Conferência Goiás I Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumi...E-Commerce Brasil
Carolina Soares
Sales Manager
DHL Suppy Chain.
Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumidor com estratégias de fulfillment logístico.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Fraudes no centro-oeste em 2023E-Commerce Brasil
Cristiane Cajado
Coordenadora de Customer Success
ClearSale
Fraudes no centro-oeste em 2023.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem seq...E-Commerce Brasil
Carolina Ramos de Campos
Gerente de Relacionamento com o Seller
Americanas S.A
Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem sequer foi imaginada!
https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo...E-Commerce Brasil
Camila Suziane Rezende
Agente Comercial Regional
Total Express,
Renata Bettoni Abrenhosa
Agente Comercial Regional
Total Express
As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo que ela pode ter no seu negócio.
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Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
Maurici Junior
Gerente de Conteúdo
Magalu
Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Como uma boa experiência na logística reversa pode impact...E-Commerce Brasil
Diogo Inoue
Diretor de Operações OOH
Jadlog Logística.
Como uma boa experiência na logística reversa pode impactar na conversão do seu e-commerce?
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo ...E-Commerce Brasil
Thiago Nunes
Key Account Manager - Especialista em Digital Payments
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Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo e na indústria.
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Codigo dos Homens.pdf e suas artimanhas de conquistas
Finep e seus instrumentos de apoio à inovação 12-09-2017-marilia
1. Estratégias da FINEP e seus
Instrumentos de Apoio à Inovação
Movimento pela Inovação
CITEC - Parque Tecnológico de Marília
Marília -12/09/2017
2. Competitividade e Inovação:
devem integrar o foco das ações
pró desenvolvimento do País !
É notório que componentes dinâmicos, tais como, ambiente econômico
favorável, eliminação das incertezas políticas, estímulo ao ânimo da industria e
ampliação dos investimentos, são relevantes diferenciais que determinam o
nível de produtividade das economias avançadas e que por sua vez definem o
nível de prosperidade que o país pode ganhar.
3. Índice de Competitividade Global – 2016/2017
País Classificação
Suiça 1
Cingapura
EUA
2
3
Holanda
Alemanha
Suécia
4
5
6
Reino Unido
Japão
7
8
Hong Kong
Finlândia
Brasil
9
10
81 (48 em 2013)
Fonte: Word Economic Forum, WEF
“The Global Competitiveness Report, 2016-2017”
4. Índice Global de Inovação 2017
País Classificação
Suíça 1
Suécia 2
Holanda
EUA
3
4
Reino Unido
Dinamarca
Cingapura
Finlândia
Alemanha
Irlanda
5
6
7
8
9
10
Brasil 69 (64 em 2013)
Fonte: Cornell University, INSEAD and WIPO
“The Global Innovation Index, 2017”
5. Índice Global de Inovação
Os componentes dinâmicos em ação…!
Fonte: Cornell University, INSEAD and WIPO
“The Global Innovation Index, 2017”
6. The Netherlands: A country built by innovation
One of the most sophisticated and innovative societies in the
world
Fonte: Cornell University, INSEAD and WIPO
“The Global Innovation Index, 2017”
10. Nosso OTIMISMO:
Brasil, está retornando a taxas de crescimento positivas,
portanto é importante estabelecer as bases para um
desenvolvimento impulsionado pela promoção da
competitividade e da inovação.
12. Investimentos Público x Privado
Source: OECD. It doesn’t consider Higher education, Private non-profit and Funds from abroad.
13. A presença de pesquisadores nas Empresas e no Setor Público
A maior parte dos pesquisadores brasileiros estão no Governo
e no Ensino Superior
80%
78% 75% 74%
66%
64%62% 61% 61%
57% 56%
44%43%
39% 39%38% 36%
34%
26%25%
22%20%
Estados
Unidos
Coréia Japão China Canadá França Alemanha Itália Reino
Unido
Espanha Brasil
Empresas Governo e Ensino Superior
Fonte: MCTIC
15. Estímulo à Inovação nas Empresas
LEI No 10.973, de 02/12/2004
Dispõe sobre incentivos à inovação e à pesquisa científica e tecnológica no
ambiente produtivo e dá outras providências.
Lei do Bem (Lei 11.196, de 21/11/2005)
Incentivos Fiscais para as Empresas investir em P&D.
EMBRAPII (Decreto de Qualificação de OS, de 02/09/2013)
EMBRAPII (Associação Brasileira de Pesquisa e Inovação Industrial)
Compartilha riscos de projetos das empresas com suas Unidades
Marco Legal da CT&I (Lei 13.243, de 11/01/2016)
Favorece as parcerias entre as Empresas e as ICTs
17. A FINEP
Missão
Promover o desenvolvimento
econômico e social do Brasil por meio
do fomento público à Ciência,
Tecnologia e Inovação em empresas,
universidades, institutos tecnológicos
e outras instituições públicas ou
privadas.
Visão
Transformar o Brasil por meio
da Inovação.
18. Finep – uma Agência de Financiamento
classe AA+
Pela primeira vez em seus 50 anos, a empresa foi avaliada pela agência de
classificação de risco - a norte-americana Fitch Ratings, uma das três
maiores do mundo.
Este instrumento é extremamente relevante para o mercado, pois fornece
aos potenciais credores uma opinião independente a respeito do risco de
crédito da empresa. "Como qualquer outra instituição financeira, a Finep
depende muito de credibilidade. A classificação é um selo de qualidade
frente a novos instrumentos e programas que vão precisar de recursos",
destacou o presidente da Finep, Marcos Cintra.
Escala nacional
Na escala nacional a longo prazo, a Finep obteve nota AA+, com perspectiva estável - segundo nível da escala, só superado pelo
AAA. A curto prazo, a empresa foi avaliada com F1+ - maior nível da escala. As classificações são semelhantes às dos principais
bancos estatais Brasil (BNDES, Caixa Econômica, Banco do Brasil e Banco do Nordeste).
Escala internacional
Na escala internacional, a Finep obteve as maiores classificações possíveis para uma empresa brasileira (IDR de longo prazo em
moeda estrangeira: BB; IDR de curto prazo em moeda estrangeira: B; IDR de longo prazo em moeda nacional: BB; IDR de curto
prazo em moeda nacional: B).
19. Os Instrumentos de Apoio à Inovação da
FINEP
Financiamentos
não-reembolsáveis
para ICTs
Crédito de Longo Prazos Subvenção
econômica para
empresaspara Empresas
Demanda Governamental
(Encomendas)
Chamamento Público
(Editais)
Demanda espontânea
Investimento
Indiretos via
fundos
Investimento Direto em Participações em empresas
Investimento em empresas inovadoras via aquisição de
participação societária: apoio à capitalização e ao desenvolvimento
Demanda espontânea Demanda espontânea
20. Instrumentos de Apoio à Inovação e o
TRL
Inovação CríticaPesquisa na fronteira
do conhecimento
Financiamento não
reembolsável para
ICTs - projetos
Investimento
Inovação Pioneira
Pesquisa de alto
impacto Parques e
incubadoras
Subvenção
Financiamento
Reembolsável
Competitividade
Pesquisa de médio
impacto
Financiamento não
reembolsável para
ICTs - infraestrutura
Inovação para
Desempenho
Operações descentralizadasPesquisa de baixo
impacto Produtividade
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Difusão
Entrada no
mercado
Pesquisa Básica Pesquisa Aplicada Demonstrações e Pilotos Expansão tecnológica para
inovação
Conecta
TRL - Technology Readiness
Level
22. Investimento em Fundos – Visão Geral
N Burrill
Brasil I
Terra
Vivaa
c
i
Vox
Capital
FIPAC Brasil
Governança
Primatec
o
n
a
l
Stratus
GC III
Capital
Tech II
Brasil
AgronegócioFIP
Aeroes
pacial
Capital
MezaninoDLM FIPAC II
N
E
33fundos
RB
Nordeste
II
Brasil
Centrale
C
O
Novaru
m
Capital
Tech I
Horizon
TI
JB VC
II
S
u
d
e
s
t
Performa
SC Fundotec
IIDGF
Inova GP
Inovaçã
o
Paulista
Nascen
TI
e SPTEC
RB
CVentur
es
Stratus
GC I
Investech
II
CRP VI
Fundo
SC
S
u
l
CRP VII
Sul
Inovaç
ão
Seed Capital
Desinvestindo - 18
Venture Capital
Encerrado - 5
Private Equity
Investindo - 10
Acima de
500 MM
Até
50 MM
De 50 MM
a 200 MM
De 200 MM
a 500 MM
Capital comprometido Total: R$ 4,74 Bilhões
Capital comprometido Finep: R$ 655,84 Milhões
23. Investimento Direto em Participações
O que a Finep procura ao investir em empresas de forma direta?
• Capitalizar e desenvolver empresas inovadoras de elevado risco
tecnológico com alto potencial de crescimento e retorno
financeiro compatível.
• Estimular atividades de inovação das empresas brasileiras em
setores e tecnologias prioritárias para o país.
• Fortalecer a estrutura de capital e a ampliação do acesso ao
mercado de capitais por parte de empresas inovadoras.
• Incentivar a adoção das melhores práticas de governança
corporativa.
24. Público-Alvo para Investimento Direto em Participação
Empresas inovadoras brasileiras, pertencentes aos setores econômicos e/ou áreas de
onhecimento prioritários da Política Operacional da Finep, que reúnam as seguintes
aracterísticas:
Investimento em inovação como fator relevante de sua estratégia de crescimento.
Perspectiva de crescimento do negócio, e condições de buscar e atingir posições de
iderança relevância em seus mercados de atuação.
Receita operacional bruta igual ou superior a R$ 40 milhões no exercício
imediatamente anterior ao envio do Plano de Negócios
OU, alternativamente, empresas que atendam ao menos a dois dos seguintes critérios:
•Plano claro para atingir faturamento superior a R$ 90 milhões e com potencial para
ser listada em bolsa de valores
•
•
Pertencer a grupos econômicos com faturamento superior a R$ 90 milhões
Capital social superior a R$ 10 milhões
Ter um Conselho de Administração estruturado, ou que venha a ser constituído por
ocasião da assinatura do Acordo de Acionistas, e apresentar plano de adoção de
padrões mínimos de governança, de acordo com as exigências da Finep.
28. Finep Startup
Aporte de até R$ 1
milhão
Receita Bruta de até R$
3,6 milhões
Importante no
acompanhamento das
empresas
Investimento via
contrato de opção
Tecnologia Inovadora
(viável comercialmente
/escalável)
Seu aporte concede
vantagem às
Mecanismo de empresas
investimento ágil Proposta de valor
consistente Nos casos de sucesso
a Finep compartilha
parte do Retorno
Acompanhamento
mensal das investidas Equipe qualificada
Parceiros:
29. Temas priorizados
• Educação • Energia
• Cidades Sustentáveis
• Fintech
• Mineração
• Manufatura avançada
• Biotecnologia
• Agritech
• Internet das Coisas – IoT
• Jogos Eletrônicos
• Tecnologias submarinas • Química
• Defesa: Rastreabilidade e• BIM (Building Information
VANT Modeling)
30. 503 Startups de 23 Estados se inscreveram para participar do edital
RESULTADOS PARCIAIS
Distribuição Temática:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Internet das Coisas – IoT: 135 empresas (26,8%)
Educação, com 84 empresas (16,7%);
Fintech, com 74 (14,7%);
Agritech (9,3%);
Energia (6,6%);
Jogos Eletrônicos (5,4%);
Biotecnologia (5%);
BIM Building Information Modellling – Tecnologia BIM (4,4%);
Manufatura Avançada (3,2%);
Cidades Sustentáveis (2,6%);
Mineração (2%);
Petróleo (1,6%);
Defesa (1,2%) e;
Química (0,6%).
Distribuição Regional:
Sudeste (54,5% do total): São Paulo (161 empresas), Rio de Janeiro (58), Minas Gerais (41) e Espírito
Santos(14).
Sul (26% do total): Santa Catarina (51), Paraná (44) e Rio Grande do Sul (36).
Nordeste (11,5% do total): Pernambuco (16), Ceará (15), Bahia (14), Paraíba (5), Rio Grande do Norte (4),
Sergipe (2), Alagoas (1) e Piauí (1).
Centro-oeste (5,8% do total): Distrito Federal (14), Goiás (7), Mato Grosso do Sul (6) e Mato Grosso (2);
Norte (2,2% do total): Amazonas (4), Tocantins (3), Acre (2) e Pará (2).
32. Norma Operacional Finep – Linhas de Ação
Linhas de Ação
+ - • Inovação crítica
Grau de Inovação e • Inovação pioneira
Risco Tecnológico
• Inovação contínua para
Externalidades e
Grau de Impacto
• Inovação e
desempenho
competitividade
Custo para obter • Pré-investimento
recursos
• Difusão Tecnológica
para Inovação
- + • Finep Conecta
33. Linhas de ação para o Crédito de longo Prazo
Apoio a projetos de
aquisição de bens e
serviços que
proporcionem
absorção,
incorporação e
difusão de novos
conhecimentos e
tecnologias
essenciais para a
empresa, trazendo
impactos relevantes
sobre seu
desempenho e sobre
sua capacidade de
inovar. A Finep
lançará programas,
preferencialmente
em articulação com
ministérios setoriais
e agências
Pré-
Elevado grau de
inovação e de
relevância para o
setor econômico
beneficiado. As
propostas devem
resultar em
inovações por
meio do
desenvolvimento
de produtos,
Inovação para Investimento
Inovações de
produtos,
processos ou
serviços no
âmbito da
empresa, sendo
capazes de
impactar na
produtividade,
estrutura de
custos ou no
desempenho dos
produtos e
Competitividade
Inovação
Crítica
Desenvolvimento
ou significativo
aprimoramento de
produtos,
processos ou
serviços que
tenham também
potencial de
Apoio a projetos
que incluemPropostas
demandadas pelo
governo que
expressem a
necessidade de
desenvolvimento
tecnológico para
atendimento a
prioridades
estudos de
processos ou
serviços inéditos
para o Brasil.
viabilidade técnica
e econômica,
estudos
reguladoras, que
especificarão os bens
e serviços
serviços da
empresa.
geológicos,
impactar o projetos básico, de
detalhamento e
executivo.
posicionamento
competitivo da
empresa no
contemplados.
nacionais de
interesse mercado.
estratégico
Inovação
Pioneira
Inovação para
Desempenho
Difusão
Tecnológica
35. Direcionadores de Análise
O referencial que orienta a seleção de Planos Estratégicos de Inovação propostos à Finep é
composto pelos conceitos de grau de inovação e de relevância da inovação para o setor
econômico relacionado.
Impacto
para o
país
Ineditismo
Grau de
Inovação
Relevância
da Inovação
Intensidade
da
Inovação
Impacto
para o
setor
Impacto
para a
empresa
Esforço
tecnológico
ExternalidadesInovação
36. Direcionadores de Análise
O referencial que orienta a seleção de Planos Estratégicos de Inovação propostos à Finep é
composto pelos conceitos de grau de inovação e de relevância da inovação para o setor
econômico relacionado.
Ineditismo
Grau de
Inovação
Intensidade
Esforço
tecnológico
da
Inovação
37. Direcionadores de Análise
O referencial que orienta a seleção de Planos Estratégicos de Inovação propostos à Finep
é composto pelos conceitos de grau de inovação e de relevância da inovação para o setor
econômico relacionado.
Impacto
para o
país
Relevância
da Inovação
Impacto
para o
setor
Impacto
para a
empresa
Externalidades
40. Cooperação ICT-Empresa ainda mais relevante:
FINEP Conecta
As ICTs possuem grande valor potencial para as Empresas:
• Recursos humanos de qualidade
• Infraestrutura de pesquisa avançada
• Tecnologias disponíveis para transferência / licenciamento
As empresas buscam talentos e infraestrutura além de seus laboratórios
em função dos crescentes custos dos mestres e doutores e da
complexidade das pesquisas
A Cooperação ICT-Empresa fortalece e dinamiza o Sistema Nacional de
Inovação
Aproximadamente 28% dos projetos da FINEP têm parcerias com ICTs.
41. Finep Conecta
Estímulo DIRETO na relação ICT-EMPRESA – Principais Objetivos
• Mobilizar - para as Empresas, o conhecimento gerado nas ICTs
• Promover maior alinhamento dos objetivos da Ciência Nacional às demandas
empresariais
• Elevar os dispêndios em P&D e incentivar projetos de maior risco tecnológico
Laboratórios e
Centros de Pesquisa
Empresas
Inovação
Universidades
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Technology Readiness Levels - TRL
Protótipos e
Introdução no
Mercado
Pesquisa
Básica
Desenvolvimento
Pesquisa Aplicada
Tecnológico
42. Finep Conecta – Mecanismo e
Condições de Apoio
Valor Mínimo do PEI:
R$ 5 milhões
≥ a 50% de
Cooperação
Financiamento de até
100% do PEI
Carência: Até 6 Anos
Pagamento: Até 16 Anos
≥ a 25% de
Cooperação
Taxa de Juros: TJLPFinanciamento de até
100% do PEI
Carência: Até 6 Anos
Pagamento: Até 16 Anos
≥ a 15% de
Cooperação
Taxa de Juros: TJLP + 1,5%
Financiamento de até
100% do PEI Valor Disponível:
R$ 500 milhões
43. Finep Conecta
Estímulo DIRETO para a relação ICT-EMPRESA
Itens passíveis de contabilização nos
gastos com ICTs:
Disponibilidade de recursos (até R$ 500 milhões):
• Pesquisa, desenvolvimento e
aperfeiçoamento de produtos;
• Pesquisa, desenvolvimento e
aperfeiçoamento de processos;
• Consultoria e assessoria técnico-
científica;
• Ensaios e testes;
• Análise de materiais;
• Análise de propriedades físico-químicas;
• Elaboração e testes de protótipos;
• Serviços ambientais;
• Calibração;
• Exames laboratoriais;
• Metrologia;
• Contratação pela empresa proponente de
Pesquisadores com nível de Doutorado
45. Condições Especiais: ICT-EMPRESA
% DOS DISPÊNDIOS DO PLANO DE INOVAÇÃO Estimativas em CALIBRAÇÃO
50%25%15%Inovação crítica*
Taxa: TJLP a.a. Taxa: TJLP a.a. Taxa: TJLP a.a.
Prazo de carência:
até 48 meses
Prazo de carência:
até 48 meses
Prazo de carência:
até 72 meses
Prazo total: Prazo total: Prazo total:
até 144 meses até 144 meses até 192 meses
Participação Finep:
até 90%
Participação Finep:
até 100%
Participação Finep:
até 100%
25%15%Inovação Pioneira
Taxa: TJLP a.a.
Taxa: TJLP + 1,5% a.a. Taxa: TJLP + 1,5% a.a.
Prazo de carência:
até 72 meses
Prazo de carência:
até 48 meses
Prazo de carência:
até 48 meses
Prazo total:
até 192 meses
Prazo total:
até 144 meses
Prazo total:
até 144 meses
Taxa: TJLP + 1,5% a.a. Participação Finep:
até 100%
Participação Finep:
até 90%
Participação Finep:
até 100% Prazo de carência:
até 72 meses
Inovação para a
competitividade
Prazo total:
até 192 meses
15%
Participação Finep:
até 100%
Taxa: TJLP + 3,0% a.a. Taxa: TJLP + 3,0% a.a.
Prazo de carência:
até 36 meses
Prazo de carência:
até 36 meses
Prazo total: Prazo total:
até 120 meses até 120 meses
Participação Finep:
até 90%
Participação Finep:
até 100%
47. Superintendência Regional de São Paulo
Atuação Setorial & Atuação Regional
A T U A Ç Ã O N A C I O N A L
SETORES SETORES
AERONÁUTICA + AEROESPACIAL +
CELULOSE E PAPEL + TÊXTIL +
SEGURANÇA PÚBLICA, PRIVADA E
CALÇADOS + INDUSTRIA MOVELEIRA
CIBERNÉTICA
ATUAÇÃO REGIONAL
LOCAL E ARTICULADA COM OS DEMAIS DEPARTAMENTOS E
AS REGIONAIS DA FINEP
Atua no relacionamento com as associações e empresas integrantes dos Setores
Nacionais e atua regionalmente em São Paulo, como agentes de fomento para
todos os demais setores e portes.
48. A SRSP nacional e regionalmente o desenvolvimento da Inovação
50. A FINEP – 50 anos, em seu papel estratégico, vem
promovendo o desenvolvimento econômico e social
do Brasil por meio do fomento público à Ciência,
Tecnologia e Inovação em Empresas,
Universidades, Institutos Tecnológicos e outras
Instituições Públicas ou Privadas.