Este documento descreve um treinamento online para o desenvolvimento de projetos de negócios inovadores utilizando pesquisa e execução. Os alunos aprenderão a fazer modelagem de negócios usando o método científico e desenvolver um MVP para validar suas ideias. O treinamento também aborda gestão do conhecimento, inovação incremental vs radical e os benefícios de obter um certificado e apoio para projetos selecionados.

1. FÁBRICA DE NEGÓCIOS
INOVADORES
Bisnez Escola de Negócios

2. OBJETIVO
Treinamento online para desenvolver projetos de negócios inovadores. Inclusive será
incentivado a prática das soluções de modelagem de negócios do treinamento.

3. PESQUISA VERSUS EXECUÇÃO
Aplicação do método científico para fazer modelagem de negócios inovadores.
Utilizaremos testes para as hipóteses (ideia de negócios) Os testes são a validação
da ideia de negócio do aluno. Isso através do da pesquisa (fundamentação
teórica) com a execução (tornando o negócio sucesso de mercado).

4. ESTRATÉGIA
Pesquisa:
Hipótese do modelo de negócios. É o conjunto de processo,
métodos e práticas para criar sua oferta e conseguir crescimento
no mercado.
Execução:
Plano de operações e necessidade com os passos iniciais do
projeto. Financiamento inicial do projeto, que normalmente é
com “capital semente” (baixa quantidade de recursos).

5. PROCESSO
Pesquisa:
Desenvolvimento do cliente: aplicação de um modelo que
leve em consideração o feedback do cliente e aprenda com
as tentativas e erros do mercado.
Execução:
Desenvolvimento do MVP (produto mínimo viável na sigla
em inglês) que vai servir de teste para o negócio.

6. ORGANIZAÇÃO
Pesquisa:
Desenvolvimento do Cliente (descrito acima), como
processo contínuo. Formação do time do negócio.
Execução:
Organização do negócio por funções e departamentos.

7. EDUCAÇÃO
Pesquisa:
Desenho do Modelo de Negócios depois dos testes;
desenvolvimento do cliente; finanças; marketing; time.
Execução:
Comportamento organizacional, contabilidade, estratégia,
plano operacional, modelo administrativo.

8. ESTRATÉGIAS VALIDADAS
Pesquisa:
Estratégias com base nas experiências, informações e dados
contidos na validação do modelo de negócios. Inteligência
competitiva.
Execução:
Mentoria, estudo de caso e treinamento.

9. ORGANIZAÇÕES EM HIPERTEXTO.
Conhecimento tácito versus conhecimento explicíto: como inovar nos negócios.
Quatro estágios: socialização, externalização, combinação e internalização.

10. ORGANIZAÇÕES EM HIPERTEXTO
Organizações com conseguem lidar com a gestão do
conhecimento na criação de inovação. São diferentes de
modelos de baixo-para-cima e vice-versa.

11. NEGÓCIOS INOVADORES
Novas
ofertas
Inovação
evolucionária
Inovação
incremental
Ofertas e
usuários
existentes
Inovação
radical
Inovação
evolucionária
Novos
usuários

12. NEGÓCIOS INOVADORES
NEGÓCIO
INOVADOR
Pesquisa e
Execução
Startup Enxuta
Modelo
Canvas
Des.
do
Cliente
Gestão
do
conhe.

13. BENEFÍCIOS DO TREINAMENTO ONLINE
1) Certificado com horas-aula (variável, com no mínimo 60 horas).
2) Aplicação prática do projeto de negócio.
3) Caso seu projeto seja escolhido, a Bisnez ou parceiros podem investir nele.