A Semente Estratégica é uma empresa de consultoria que oferece serviços em marketing estratégico, planejamento estratégico, inovação e cultura organizacional. Seu fundador, Flávio Augusto de Oliveira, tem experiência em grandes empresas e é pós-graduado em gestão de negócios. A empresa usa ferramentas como ampulheta de marketing e matriz SWOT para ajudar clientes a crescer de forma sustentável.

1. www.sementeestrategica.com.br
Uberlândia
11 de abril de 2011

2. A Semente Estratégica é uma empresa inovadora que oferece serviços de
consultoria em Marketing Estratégico, Planejamento Estratégico, Inovação e Cultura
Organizacional.
Sempre antenados com as principais tendências da sociedade, dos negócios e da
tecnologia, temos como objetivo principal promover o crescimento sustentável dos
nossos clientes.

3. Flávio Augusto de Oliveira
• 12 anos de experiência profissional em empresas de grande porte;
• Experiência na elaboração e implementação de Planejamento de Marketing;
• Experiência na elaboração e implementação de Planejamento Estratégico;
• Professor de MBAs dos módulos de Marketing e Estratégia Empresarial;
• Pós-Graduado em Gestão Avançadas de Negócios (FGV-EASP);
• Pós-Graduado em Business Administration (UC Berkeley – Estados Unidos);
• Pós-Graduado em Finanças Empresariais (UFU);
• Graduado em Publicidade e Propaganda (Unitri).

4. Marketing Estratégico
Nós acreditamos que em um
mundo extremamente
competitivo, o processo de
marketing se assemelha mais a
uma ampulheta, onde o processo
se inicia com o objetivo de
apresentar sua marca/produto ao
mercado e termina com o cliente
já conquistado indicando sua
empresa para outros possíveis
clientes.
Em cada etapa dos processos são
utilizadas ferramentas específicas
para se entender os desafios e
prover soluções.

5. Planejamento Estratégico
O objetivo de um planejamento estratégico é coordenar as atividades internas da
empresa para que consiga criar valor para o cliente através de uma vantagem
competitiva.
Uma organização tem uma
vantagem competitiva quando
implementa uma estratégia
que os concorrentes não
conseguem copiar ou
consideram muito custosa
para imitar.
Essa vantagem gerará
retornos acima da
média.

6. Execução
O maior desafio para as empresas não é desenvolver uma estratégia vencedora,
mas sim executá-la. Muitas falham nesse processo, por isso temos
uma preocupação e uma atenção
especial na execução da
estratégia.
Acompanhamos de perto e
sugerimos diversas
metodologias que auxiliam
nesse processo.

7. Inovação
Utilizamos ferramentas que auxiliam desde a identificação da necessidade de
inovação da empresa até sua implementação. Entre as diversas metodologias
utilizadas destacamos a Inovação no Modelo de Negócio e a Jobs to Be Done.

8. Cultura Organizacional
• Definimos cultura organizacional como a soma de todas as certezas
compartilhadas e tidas como corretas que um grupo aprendeu ao longo de sua
história. Muitas vezes a cultura deve ser mudada pois esta é o empecilho para o
crescimento.

9. Principais ferramentas
• Ampulheta de Marketing
• Cinco Forças de Porter
• Matriz SWOT
• Inventário de Competências
• Matriz de Atratividade x Competitividade
• Mapa Estratégico
• BSC
• Painel de Bordo
• Matriz de Competências Essenciais
• Análise Cultural
• Gestão de Mudanças
• Recursos/Processos/Valores
• Modelo de Negócios
• Curva de Aprendizado em Vendas
• Jobs to Be Done
• Pirâmide de Resultado

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flavio.oliveira@sementeestrategica.com.br
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