O documento descreve a jornada de uma equipe para implementar práticas ágeis e Kanban em sua organização, passando inicialmente por caos e desorganização, até alcançar métricas de fluxo de trabalho que trouxeram mais transparência e previsibilidade. Etapas como jogos Kanban ajudaram a consolidar conceitos e limitar trabalho em andamento, enquanto métricas como CFD e aging of WIP permitiram visualizar e melhorar o fluxo de desenvolvimento.

1. DO CAOS
ÀS
MÉTRICAS DE FLUXO
Por Kamilla Queiroz

2. Olá!
Eu sou Kamilla Queiroz!
Entusiasta de
desenvolvimento de software
/**com qualidade**/
e Agilista na UNICRED.

3. NOSSA JORNADA
CAOS
Contexto inicial
DESORDEM
Não há estratégia
que ajude
KAIKAKU
Vamos Kanbanizar
1 2 3

4. NOSSA JORNADA
PIZZA KANBAN
Passo Inicial
WIP GAME
Limitar o Job
MÉTRICAS
Só começando
4 5 6

5. CAOS
FRAGMENTAÇÃO
Um time com
subdivisões
ineficientes
HERÓIS
Salvadores da
pátria de última
hora
ATRASOS
Todas as entregas
atrasadas
GRANULARIDADE
Backlog fantasma

6. DESORDEM
UNIFICAÇÃO
ATOS DE LIDERANÇA
MVP
MELHORIAS CONTÍNUAS

7. KAIKAKU
MISSÃO
Organização utilizando
Método Kanban
em 90 dias
MEIO
Desenho dos fluxos de
trabalho e suas
dependências
META
Transperência
organizacional nas
dependencias internas

8. — Alguém que não lembro quem (sorry Alguém!)
Comece com o que se tem !

9. O QUE JÁ SE TINHA
FLUXO DE TRABALHO
Upstream e Downstream
01
CLASSES DE SERVIÇOS
Expedite e Standard
03
POLÍTICAS EXPLÍCITAS
DOR e DOD
02
DÚVIDAS
Time cheio de dúvidas
04

10. KANBAN GAME
Desafio da facilitação remota

11. NECESSIDADES
Era necessário consolidar as práticas que estavam
sendo aplicadas organicamente com os seus
respectivos conceitos.
Foi preciso então:
● Traduzir e personalizar apresentação;
● Adaptar o game para facilitação remota;
● Contar com apoio e parceria do time;

12. Link de Compartilhamento: encurtador.com.br/fikBC

13. Link de Compartilhamento: encurtador.com.br/hAMTX

14. WIP GAME
Desafio da facilitação remota

15. NECESSIDADES
Após consolidar conceitos e acompanhar o time por duas
iterações (cadenciadas em quinzenas), era preciso
demonstrar a importância de delimitar o trabalho em
andamento.
Foi preciso então:
● Selecionar um game disponivel que fosse simples;
● Adaptar o game para facilitação remota (yes, again!);
● Contar com apoio e parceria do time (yes, again!);

16. Link de Compartilhamento: encurtador.com.br/ESY38

17. MÉTRICAS DE FLUXO
Desafio de medir o fluxo de trabalho e não o time

18. NECESSIDADES
Organizacionalmente falando, se fez necessário ter
conhecimento da capacidade dos time e adotar
gradualmente o uso de formas e ferramentas de
visualizar a previsibilidade das futuras entregas
Foi preciso então:
● Identificar o número de entregas atuais;
● Visualizar o fluxo de trabalho e sua eficácia;
● Entender e tratar gargalos;
● Levar ao time

19. QUANTO FINALIZAMOS
MEDIDA
ATUAL

21. CUMULATIVE FLOW DIAGRAM
CFD
Diagrama de Fluxo Acumulado

22. 1º CFP apresentado - Início de Setembro/2020

23. 3º CFP apresentado - Início de Outubro/2020

24. 5º CFP apresentado - Final de Outubro/2020

25. Último CFP apresentado em Novembro/2020

26. AGING WORK IN PROGRESS
AGING
WIP
Idade do Trabalho em Progresso

27. 1º Aging apresentado - Início de Setembro/2020

28. 3º Aging apresentado - Início de Outubro/2020

29. 5º Aging apresentado - Final de Outubro/2020

30. Último Aging apresentado em Novembro/2020

31. RESULTADOS ATUAIS
Dívida de entregas
saldadas
Time empoderado
E comprometido
Domínio do fluxo de
desenvolvimento

32. PRÓXIMOS PASSOS
Up stream
Melhorias nas etapas
de descoberta
01
02
03
04
Maturidade
Alcançar maturidade
para lidar com os dados
Estabilidade
Atingir estabilidade
mínima no sistema
Previsibilidade
Ascender a
previsibilidade e sempre
revisar

33. CREDITS: This presentation template was
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Obrigado !!
Alguma dúvida?