O documento discute a importância de mapear processos, planejar projetos considerando o cenário atual e ter controles adequados ao negócio. Também aborda a necessidade de o capital humano estar preparado para o crescimento da empresa e a importância da integração com a comunidade e estratégias de crescimento sustentável.

1. Consult.
Suprimentos & Mkt
Integração da Cadeia de Valores
[Suprimentos/Marketing/ Comum.
Corporativa]
Sua empresa tem todos seus processos
mapeados? Através deles se pode fazer a
boa gestão.
Seus projetos tem planejamento adequado
frente ao cenário atual onde raramente a
certeza é utilizada?
Existem controles adequados à natureza do
seu negócio? Há governança permeada
pela ética empresarial?
Seu capital humano está preparado para
crescer com a empresa?
Neste pequeno mundo global a empresa se destaca por
sua integração com a comunidade. O virtual passa a ser o
social.
Qual é o perfil necessário para se desenvolver?
Qual é a estratégia de crescimento e perenidade escolhida
para enfrentar o mercado atual?
Qual empresa é considerada benchmarking no setor?
FORJANDO A DIFERENÇA
Por mais que a idéia de inovação persista no mundo
atual, a comoditização de produtos é extrema, o
que torna bens e serviços despersonalizados
Considerado o trade up ou o trade down, o
consumidor não é a parte mais importante do
processo, ele é o processo
É a era da experimentação integrada.
Internet, e-commerce, networks sociais.
Marketing de escritório e ausência de estratégia de
negociações fazem do negócio uma commodity
Construa a personalização do seu negócio.
Utilize nosso suporte
IDENTIFICAÇÃO DE
PROCESSOS
Com processos identificados
torna-se fácil traçar o caminho
adequado ao controle e inovação
da empresa
ARQUITETURA DE
PROJETOS
A identificação dos projetos
existentes, sua adequação tanto
quanto aderência aos processos
identifica o correto investimento
em ativos
IMPLEMENTAÇÃO COM
EXPERIÊNCIA EM GESTÃO
Projetos e Processos alcançam
resultados quando contam com
boa gestão. Do contrário, serão
investimento perdido
CLIENTES/EMPREGADORES
VMT TELECOM LTDA.
TIM CELULAR S. A.
SIST. NORDESTE DE COM.
DOW QUIMICA ARATU
PROMOM
O instantâneo de sua empresa
Concorrência e sustentabilidade
Cons.Supri.& Mkt
integradora

2. Cons.Supri.& Mkt
Integração da Cadeia de Valores
[Suprimentos/Marketing/ Comum.
Corporativa]
O levantamento de dados da operação de sua empresa, quando
áreas tributária, contábil, comercial e de recursos humanos1
são
fotografadas, possibilita a correta interpretação da necessidade
de correção de rumos ou ainda a implantação de processos,
casos estes não existam.
Empresários de êxito são unânimes em afirmar que o controle, a
governança e conhecimento do setor se tornam quesitos
fundamentais ao bom andamento da empresa.
Embora sejam afirmações inquestionáveis, cabe ressaltar que
rentabilidade somente é atingida quando há planejamento à base
de visão analítica, correta gestão de capital humano e pré-
disposição para correr riscos.
Perenidade se constrói no dia-a-dia
CONTROLE DE CUSTOS
Orçamento estruturado à base da
realidade da empresa com
desenho matricial e integrado por
ERP possibilita a correta gestão
financeira
MARKETING & SUPRIMENTOS
Marketing viral na medida certa.
Institucional ou de Varejo com as
melhores negociações na cadeia
de valores
SOLUÇÕES PR ÁTICAS
VISANDO CAPITAL
HUM ANO
Projetos e indicação de
hardware/softerware objetivando a
capacitação da mão-de-obra, além
do correto investimento e retorno
Para obter mais informações sobre
qualquer um de nossos produtos
ou serviços, visite-nos na Web:
www.zth.com.br
O cliente deverá dispor de agenda pré-determinada para
reuniões de conhecimento do negócio
Comprometimento dos acionistas e do corpo diretivo com
o processo em curso
Disponibilidade de dados necessários às análises
Comprometimento do corpo gerencial com o cronograma
do processo
Pessoas-chave para suportar o processo de mudança
Recursos e benefícios do serviço
Recursos básicos
1- O levantamento é voltado para processos e sua integração aos sistemas de tecnologia de informação existentes. A aderência dos sistemas aos
processos ou a necessidade da existência deles. Identificada necessidade de auditoria em uma área em específico, consultoria especializada será
indicada.
OPÇÕES DA CESTA DE
SERVIÇOS
Mapa de risco
Implantação de processos
Integração de processos
Suporte ao projeto logístico
Parametrização de políticas
Negociações/Supply Chain
Suporte ao processo de RH
Treinamentos
Rua Leite Ferraz,
75/121c-São Paulo-SP
04117-120
 55-11-5579-9129
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