Arquitetura Empresarial Visão Alta Nível Requisitos Processos

Arquitetura Empresarial: Uma Visão de Alto Nível dos Requisitos e Processos de Negócio
Leonardo Lellis
llellis@attglobal.net

2
Sumário
Um Problema a ser Resolvido
Arquitetura Empresarial: Uma Alternativa de Solução
Arquitetura Empresarial: Processo de Elaboração
Arquitetura Empresarial: Introdução

3
Arquitetura Empresarial
Estudos mostram que esforços para estabelecer Arquiteturas para estruturar as transformações empresariais, via a tecnologia da informação, vem sendo feitos há pelo menos três décadas...
- alguns são bem sucedidos...
- outros nem tanto...
- outros não

4
Pontos de Análise:
- Proximidade e entendimento do negócio
- Nível de análise e abstração adequado
- Foco nos processos e aspectos corretos

5
Modela de forma integrada os aspectos relevantes para o Negócio
Não deve ser uma visão de TI e sim uma visão do Negócio
As Organizações ágeis e de bom desempenho criam uma base estável e flexível para execução de seus principais processos de negocio
uma “fundação para execução”

6
Arquitetura de Aplicações
Arquitetura de Negócio
Arquitetura Operacional
Arquitetura Processos
Arquitetura de Informações
Arquitetura Organizacional
Arquitetura de Sistemas
Arquitetura de Tecnologia
Arquitetura de Software
Arquitetura de Hardware
Arquitetura de Redes

7
A Governança Corporativa deve cuidar da Arquitetura Empresarial

8
A Governança de Processos deve cuidar da Arquitetura de Processos

9
A Governança de Dados deve cuidar da Arquitetura de Informações

10
A Governança de TI deve cuidar das Arquitetura de Tecnologia

11
Sumário

12
Sistema “A”
Sistema “B”
Sistema “N”
Processo tradicional de concepção e implementação dos Sistemas:
. . .

13
O Problema a ser Resolvido
Processo tradicional de concepção e implementação dos Sistemas
Principais Problemas:
Sistemas Atendendo a Necessidades Especificas
Atendimento Deficitário aos Requisitos Globais do Negócio
Dificuldades de Reutilização de Dados e Funcionalidades
Integração difícil, não adequada, insuficiente...
Falta de Agilidade no Atendimento dos Requisitos do Negócio
Sistema “A”
Sistema “B”
Sistema “N”

14
Sumário

15
VISÃO:
A análise, o entendimento e a
modelagem conceitual do negócio
SÃO FUNDAMENTAIS
para o sucesso dos sistemas

16
Adequação ao negócio
Melhorias nos processos
Alto nível de integração
Integração harmoniosa
Simplicidade do todo
Alto nível de reutilização
Facilidade para manutenção e evolução...
...DEPENDEM FORTEMENTE
DE UMA
ARQUITETURA DE SISTEMAS
BASEADA EM UM
MODELO CONCEITUAL DO NEGÓCIO

Estratégia para Desenvolvimento
17
O
NEGÓCIO
Modelo Conceitual
do Negócio
MODELAGEM DO NEGÓCIO

18
Modelo Conceitual do Negocio

Estratégia para Desenvolvimento
19
O
NEGÓCIO
Modelo Conceitual
do Negócio
Arquitetura
de Sistemas
Planejamento do
Desenvolvimento
DESENVOLVIMENTO
DOS SISTEMAS
CONCEPÇÃO DA ARQUITETURA
PARA OS SISTEMAS
MODELAGEM DO NEGÓCIO
Os Sistemas
para o Negócio
Sistema “A”
Sistema “B”
Sistema “N”
. . .

20
Sumário

Processos Realizados por Pessoas Processos Suportados por Sistemas
«Lane»
Nível
Estratégico
Nível
Processos de Negócio
Nível
Implementação
Arquitetura de Processos de Negócio
Define as Cadeias de Valor da Organização
e como seus Processos de Negócios
se integram, são geridos e mensurados, ...
Modelo de Processo
Especifica o Fluxo do Processo
é definido em termos de
Subprocessos, Atividades, Fluxos, ...
Nível
Instalações Físicas e Equipamentos Utilizados
1
0..*
1 0..* 1 1
1
1.. *
1 0..*
1.. *
1.. *
0..* 1..
1
1
Estabelecer
Estratégia,
Planos & Objetivos
Requisitos de Negócio
COORD
ENAÇÃ
O
UNIFIC
AÇÃO
DIVERS
IFICAÇ
ÃO
REPLIC
AÇÃO
Modelo Operacional
Especifica o nível de Integração e
Padronização dos Processos de Negócio
Arquitetura
de Aplicação
Arquitetura
Lógica e
Física
de Dados
Arquitetura
de Tecnologia
Projeto de
Banco de Dados
Projeto da Arquitetura
de Tecnologia
(HW, SW, Rede,...)
Projeto de
Aplicação e
Código
Plano de
Gerência de
Atividades
Plano de
Medição de
Atividades
Desenho
de
Atividades
Sistema de
Monitoração de
Desempenho de
Atividades
Subsídios
&
Programas
de Treinamento
Planos,
Orçamentos,
Contratações ,
Alocação de Recursos,
Organização, Reporte, ...
Modelo de
Interface
Pessoas
Sistemas
Telas
&
Relatórios

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