Análise e Estudo do ERP

Franz Magpantay, Fernando Machado, Jefferson Condotta,
Mario Amarante, Thomás da Costa
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HISTÓRIA

• A Microsoft estava decidida a entrar no Mercado ERP e após uma análise de
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MÓDULOS

Microsoft Dynamics AX
• Voltado para empresas de grande porte
• Software mais configurável e com maior número de ...
SEGMENTOS DE NEGÓCIO

• Construção
• Distribuição
• Bens de consumo
• Alimento e Bebidas
• Produtos industriais
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DIFERENCIAIS
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Customização
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IMPLEMENTAÇÃO

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Oque é:
• Metodologia para implementação do produtos Dynamics
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IMPLEMENTAÇÃO

Beneficios:
• Padronização da implementação do ERP
• Melhora comunicação entre os usuários e equipe de impl...
MARKET SHARE

Crescimento no Mercado
• Durante 2012, o mercado mundial de ERP
experimentou um crescimento lento de apenas
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ESTUDO DE CASO

Cenário em 2012:
• No início do ano, Patrick Louis assume o cargo de CEO, trazendo Thomas Mayer para o seu...
ESTUDO DE CASO

A necessidade da Lotus:
• Um Sistema de TI que pudesse manter-se conectado com a equipe, funcionalidade qu...
ESTUDO DE CASO
Critérios de avaliação:
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ESTUDO DE CASO

Roll out:
O processo de Transformação ocorreu em duas fases:
1. Finanças, Aquisições, Recursos Humanos e
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CONCLUSÕES/INFORMAÇÕES

Microsoft Dynamics seria uma
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SIM !!!
• Metodologia padronizada de implementação
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CONCLUSÕES/INFORMAÇÕES

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CONCLUSÕES/INFORMAÇÕES

Outras informações da Familia Dynamics:
• Microsoft Dynamics CRM lider no quandrante do Gartner em...
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Análise e Estudo do ERP - Microsoft Dynamics

  1. 1. Análise e Estudo do ERP Franz Magpantay, Fernando Machado, Jefferson Condotta, Mario Amarante, Thomás da Costa MBA – Arquitetura de Soluções, 2013 Sistema de Gestão Empresarial
  2. 2. HISTÓRIA • A Microsoft estava decidida a entrar no Mercado ERP e após uma análise de mercado, por volta do ano 2000 comprou a empresa Great Plains que possuía os softwares Great Plains Software e Solomon IV. • Em 2002 a Microsoft fechou a compra de outra empresa do ramo, a Navision que possuía os softwares Navision e Axapta. • Em 2005 foi anunciado o Project Green, uma tarefa com intuito de converter todos softwares para uma única base de dados. MBA – Arquitetura de Soluções, 2013 Sistema de Gestão Empresarial
  3. 3. MÓDULOS Microsoft Dynamics AX • Voltado para empresas de grande porte • Software mais configurável e com maior número de módulos do pacote Dynamics. • Suporta um alto número de usuários. Microsoft Dynamics NAV • Voltado para empresas de médio e pequeno porte. • Forte no mercado de manufatura e distribuição. Microsoft Dynamics GP • Voltado para empresas de médio e pequeno porte. • Foco em Gestão Financeira e Recursos Humanos. Microsoft Dynamics SL • Voltado para empresas de pequeno porte. • Foco em de Contabilidade, Gestão de Projetos e mercado de Distribuição. MBA – Arquitetura de Soluções, 2013 Sistema de Gestão Empresarial
  4. 4. SEGMENTOS DE NEGÓCIO • Construção • Distribuição • Bens de consumo • Alimento e Bebidas • Produtos industriais • Manufatura • Automotiva • Química • Bens de Consumo • Alimento e Bebidas • Alta tecnologia e Eletrônicos • Manufatura de metais • Serviços Profissionais • Serviços de Saúde • Varejo MBA – Arquitetura de Soluções, 2013 Sistema de Gestão Empresarial
  5. 5. DIFERENCIAIS • • • • • • • Modelagem de entidades e atributos Customização Compra Integração com outros softwares Integração com outros produtos Microsoft Gerenciamento de perfis de usuário Ferramentas visuais (gráficos) MBA – Arquitetura de Soluções, 2013 Sistema de Gestão Empresarial
  6. 6. IMPLEMENTAÇÃO Microsoft Sure Step Methodology Oque é: • Metodologia para implementação do produtos Dynamics • Melhores práticas • Templates e documentos como guia para projeto • Definição de um fluxo • Roles e integrantes definidos no processo • Previne algumas das principais falhas de implementação de um ERP MBA – Arquitetura de Soluções, 2013 Sistema de Gestão Empresarial
  7. 7. IMPLEMENTAÇÃO Beneficios: • Padronização da implementação do ERP • Melhora comunicação entre os usuários e equipe de implementação • Fornecedores do MS Dynamics devem conhecer a metodologia • Padronização na escolha do fornecedor • Melhor rastreabilidade das informações • Menor risco de grandes mudanças de escopo MBA – Arquitetura de Soluções, 2013 Sistema de Gestão Empresarial
  8. 8. MARKET SHARE Crescimento no Mercado • Durante 2012, o mercado mundial de ERP experimentou um crescimento lento de apenas 2,2% • A Microsoft atingiu o crescimento da receita em 2012 em 4,2%. Aumentando a receita de 1 bilhão em 2011 para 1.1 bilhão em 2012. A maioria destas vendas são para o sistema Microsoft Dynamics AX ERP. • O Gartner coloca a Microsoft em quinto lugar no mercado de ERP, com 5% de participação de mercado, atrás da SAP (25% , $ ​6B) , Oracle ( 13% , $ ​3.1B ), Sage ( 6% , $ ​1.5B ) e Infor ( 6%). O maior segmento de quota de mercado ainda vai para "Outros" , com 37% do mercado. O gráfico acima demonstra a quota mundial do mercado de ERP para 2012 MBA – Arquitetura de Soluções, 2013 Sistema de Gestão Empresarial
  9. 9. ESTUDO DE CASO Cenário em 2012: • No início do ano, Patrick Louis assume o cargo de CEO, trazendo Thomas Mayer para o seu antigo cargo de COO • A intenção deles era reestruturar os processo da equipe e estrutura para obter vantagem competitiva • A estratégia era de Transformação de Negócio • O principal ERP era o SAGE, mas também utilizavam o SAP BusinessObjects para relatórios e orçamentos • O que tinham na época funcionava, mas era devido as virtudes de alguns indivíduos chaves do que propiamente ao sistema em si. MBA – Arquitetura de Soluções, 2013 Sistema de Gestão Empresarial
  10. 10. ESTUDO DE CASO A necessidade da Lotus: • Um Sistema de TI que pudesse manter-se conectado com a equipe, funcionalidade que os sistemas legados não poderiam fazer • Integrar performance e sistemas de manufatura em um único ambiente • Centralizar os processos da companhia em suas pessoas, para ajudar a melhorar o que fazem, e focar nas suas áreas de expertise • Obter dados em tempo real, desde o desenho e produção, teste, até o carro na pista • Não queria um vendedor para implementar um software, mas queria um parceiro para transformar o seu negócio. MBA – Arquitetura de Soluções, 2013 Sistema de Gestão Empresarial
  11. 11. ESTUDO DE CASO Critérios de avaliação: Foi realizada uma extensiva avaliação de 13 soluções de ERP, os quais foram avaliados em oito diferente critérios: 1. Expericência do usuário 2. Arquitetura 3. Gerenciamento de negócio de processo 4. Produção 5. Suporte 6. Relatórios 7. Integração 8. Custo total de propriedade. A MS Dynamics AX ofereceria mais de 95% do que a meta estipulada pela Lotus e ganhou dos concorrentes. MBA – Arquitetura de Soluções, 2013 Sistema de Gestão Empresarial
  12. 12. ESTUDO DE CASO Roll out: O processo de Transformação ocorreu em duas fases: 1. Finanças, Aquisições, Recursos Humanos e departamentos de armazenagem para rastrear recursos, melhor colaboração e acelerar a produtividade 2. Todas as operações de Engenharia e Produção. A meta era que para cada 3 semanas de projeto, o carro ganhasse um décimo de segundo na pista. Após isso entregue, a Lotus teria mais 10 Sistemas Legados para serem substituídos. A transformação de negócio entre Lotus e MS Dynamics rendeu uma parceria a longo prazo, até 2016. MBA – Arquitetura de Soluções, 2013 Sistema de Gestão Empresarial
  13. 13. CONCLUSÕES/INFORMAÇÕES Microsoft Dynamics seria uma escolha de ERP ? SIM !!! • Metodologia padronizada de implementação • Case de implementação bem expressivo • Fornecedores • Integração • Forte crescimento MBA – Arquitetura de Soluções, 2013 Sistema de Gestão Empresarial
  14. 14. CONCLUSÕES/INFORMAÇÕES MBA – Arquitetura de Soluções, 2013 Sistema de Gestão Empresarial
  15. 15. CONCLUSÕES/INFORMAÇÕES Outras informações da Familia Dynamics: • Microsoft Dynamics CRM lider no quandrante do Gartner em 2013 • Aplicações mobile para o Microsoft Dynamics CRM em iOS, Android e Windows Phone na versão 2013 • Plataforma também baseada no modelo SaaS • Compra de licenças somente pelos parceiros do Microsoft Partner Network MBA – Arquitetura de Soluções, 2013 Sistema de Gestão Empresarial
  16. 16. FIM Obrigada !!! MBA – Arquitetura de Soluções, 2013 Sistema de Gestão Empresarial

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